Sehr geeehrte Frau Morrien,

haben Sie vielen Dank für Ihre Anfrage, über die ich mich sehr gefreut habe.

Gestatten Sie, dass ich mich zunächst mit Ihrem Interviewwunsch befasse. Natürlich würde ich mich sehr freuen, Ihnen für die „Time“ oder die „New York Times“ zur Verfügung zu stehen. Gleichzeitig habe ich die Erfahrung gemacht, dass aus jedem halbwegs seriösen und interessanten Interview von mir einzelne „Bausteine“ aus dem Zusammenhang gerissen werden und dann ihre seltsame Wiederauferstehung im Boulevard- oder Yellopress-Medien feiern.

Gans konkret: Ich kann mich gegen einmal gemachte Aussagen, die aus dem Zusammenhang gerissen werden, juristisch nicht wehren. Deshalb habe ich nur zwei Möglichkeiten: Entweder sind meine Interviews politisch korrekt und langweilig glatt gebügelt (was ich natürlich nicht will), oder ich entscheide mich dafür, mich nicht zu äußern. Ich habe mich für Letzteres entschieden und halte diesen Weg, so bedauerlich er im Einzelfall wirken mag, letztlich für richtig.

Ich weiß, dass ich Sie damit enttäusche, bitte aber trotzdem um Ihr Verständnis.
(…)

In diesem Sinne verbleibe ich für heute
Mit freundlichen Grüßen
Günther Jauch

Quelle: Zitiert aus einer E-Mail vom 7. März 2007.

Rechtlicher Hinweis: "Geschäfts- und Privatbriefe“ sind nicht davor geschützt, veröffentlicht zu werden – „sofern der Wille des Verfassers zur Geheimhaltung nicht deutlich erkennbar ist.“ (Az: 2BvR 674/88)

Für mehr Informationen zum Thema E-Mails und Pressefreiheit siehe einen Beitrag von Rene Martens, veröffentlicht in „Journalist“ (11/2011) unter dem Titel: E-MAIL FÜR DICH. Darin befaßt sich der Autor mit der Frage, wann Medien aus Mails zitieren dürfen.
Fakt ist: Seit einiger Zeit fällen die Gerichte ihre Urteile in dieser Frage zunehmend zugunsten der Pressefreiheit. Martens' Fazit: Etwas ungenehmigt zu veröffentlichen, kann durchaus zulässig sein, weil „Privat und –Sozialsphäre nicht absolut geschützt“ seien. Wenn der Urheber der Veröffentlichung „im Wirtschaftsleben oder in der Politik aktiv“ sei und am „Meinungskampf“ teilnehme, müsse er sich „in weitem Umfang der Kritik aussetzen“, so das OLG Stuttgart.

Medienkarrieren
 

Die International Coach Federation hat mich zu einem Vortrag nach Düsseldorf eingeladen. Vor Interessierten aus Wirtschaft und Beratung darf ich dartun, wie ich meine Coachees in Sachen Marketing und Management beflügele. Auch wie ich mich selbst positioniere.

Und was ich produziere. Schließlich kreiere ich unablässig Ideen für neue Strategien und Produkte. Für mich selbst als Beratungsanbieterin, vor allem aber für meine Kunden/Klienten/Coachees. Aber, nach welchem Konzept ich dies tue, das auszuplaudern, bin ich gefragt.

Das Thema „Traumhafte Bestleistungen in Management & Marketing“ steht fest. Die Recherche folgt: Alles sammeln, was dazu gehört, ob Beratungserfahrung oder Träume, Fachliteratur oder Belletristik. Was Sinn macht und hilft, wird in Kapiteln präsentiert.

Vom Nutzen professionellen Palavers im Coaching heißt Kapitel 1: Sich entlasten zu dürfen, wo Einsamkeit in (Selbst-)Führung lauert. Vorbehaltlos Rückmeldungen zu bekommen für nötige Korrekturen, und unverhoffte Perspektiven zu entwickeln für neue Lösungen.

Vom Sinn thematischer Konzentration heißt Kapitel 2: Es handelt von der befreienden Botschaft, sich begrenzen zu dürfen. Auf eigene Kernkompetenzen, um darin Expertise zu entwickeln. Bei mir in: Kommunikation + (Selbst-)Führung + Marketing.

Von der Freude, die Leiter weiter raufzukommen heißt Kapitel 3: Zeigen, wie es im Coaching – die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt gestellt – helfen kann, eine weitere Sprosse zu erklimmen. Persönlich, sozial, fachlich und/oder auch methodisch.

Vom Gewinn klarer Schritte heißt das vierte Kapitel: Wo wir auch im beruflichen Leben schon mal wirr Kapriolen schlagen, sei es mit Bauchlandung oder mit blauem Auge. Da braucht es im Coaching die sichere Vorgabe einer klaren Reflexions-Struktur.

Eine Art geführtes Nach-Denken, das entlang des von mir so genannten Entwicklungs-Quadrates jene Muster aufdeckt, nach denen wir ticken. So können wir unser Handeln in Zukunft bewusster steuern. Jede/r Coachee durchläuft daher mit mir diese vier Stationen:

I. Positions-Analyse: Wo stehe ich jetzt und wie bin ich dahin gekommen? II. Visionsfindung: Wohin will ich wirklich? III. Strategie-Entwicklung: Welche Schritte führen mich dahin? IV: Transfer-Sicherung: Wer oder was unterstützt mich erfolgreich in der Umsetzung?

Um auch schwierige Zeiten gut zu überstehen, um beharrlich bleiben zu können auf dem Weg, brauchen wir viel Kraft. Die gründet sich vor allem in stimmigen Zielen. Diese zu finden, ist die Aufgabe der von mir entwickelten Preview-/Review-Technik.

Während einer schrittweise angeleiteten mentalen Zeitreise in ein spätes Lebensjahr macht der/die Coachee in gewisser Weise Ferien von aktuellen Bedrängnissen. Aus der Perspektive der/des Alten gelingt der unbefangene Blick auf das, was uns wirklich erfüllt.

Diese Distanz erinnert an Reisende, die nach langer Zeit endlich die salzige Luft des Meeres riechen dürfen und sich dabei frei fühlen. Aufgehoben in der weiten Gewissheit des Augenblickes, den Grenzen des Alltags entronnen, wissen sie wieder, was wirklich zählt.

Sich das zu merken, mehr noch, es sich zum Ziel zu machen, ist ein mutiger Schritt. Nicht alles, was da klar wird, will sich später mit den Gesetzen der Gewohnheit vertragen. Manchmal spült eine Welle die Heimgekehrten dann mit sich hinaus in die Weite,

wo sich neu zu erfahren möglich ist, getragen von wilden Wassern, weich gelandet. Den Blick in den Himmel offen, wo nächste Schritte zu finden sind jenseits alter Routinen. Und doch auf tragendem Boden, älter als alle Regeln der Nein-Sager, tiefer verankert. In sich frei

aufzuatmen unter Zeugen, endlich sicher. Das neue Ziel in Händen. Die Richtung klar. Mit Sinnen geschärft für neue Möglichkeiten. Aufzufangen, was sich im Umfeld unterstützend zeigt, das anzunehmen, zu ergreifen und mit allen Mitteln nun zu nutzen.

Dies ist das Gründerfieber, das alle packt, die sich neu entschieden haben. Ihren Sinn gefunden. Ihr Ziel. Den eigenen Gral. Heiliger Ort, ganz im Vertrauen, von wo aus in die Welt hinaus zu gehen erst jetzt gelingen kann, machtvoll.

Des Machens voll sind sie, von großem Geist getragen, nun ganz beGEISTert. Bereit, den nächsten Schritt zu wagen: "Die sieben Räume der Verständigung“ mit ihren komplexen Schwingungsebenen der Kommunikation, das fünfte Kapitel, dem Raum gewidmet.

Dem alltäglich erfassbaren Raum, dem Weltraum, dem Zeitraum, dem Mikroraum, dem imaginären Raum, dem Cyberraum und dem Raum der Träume. Wenn das Ziel klar ist, wirkt Kommunikation hier ebenenübergreifend.

Eine Klientin gründete einen neuen Verlag und träumte, ihr sei das erforderliche Startdarlehen von unverhoffter Seite gewährt worden. Eine Woche darauf erfuhr sie vom Tod eines entfernten Onkels, der ihr ein Erbe in Höhe der geträumten Summe hinterlassen hatte…

Von meinen vier Ansichten als Beraterin handelt das sechste Kapitel. 1. Analyse, die ich als wissenschaftlich geschulter Geist mitbringe. 2. Affirmationen, die ich als Coach professionell zu nutzen weiß. 3. Ahnungen, die mich als Beratende/Autorin/Lyrikerin leiten und denen zu trauen ich gelernt habe. Diese beherzt einzusetzen als unverhoffte Frage, der Mutter jeder Entwicklung.

4. Agitation, die ich nicht scheue, wenn sie dem Glück dient, sich selbst leben zu dürfen im Dienste des Ganzen. Und gern gebe ich weiter, was ich dazu als Kommunikationsberaterin und Autorin hilfreich einbringen kann: Welche Möglichkeiten sich für welchen Zielzweck anbieten, welche sich eher verbieten. Das richtig auszuloten. Dann angemessen zu handeln. Wirkungsvoll.

Vom Besten, das wir geben müssen, und vom Rest, der uns geschenkt wird handelt das siebte Kapitel. Von der Aufgabe, uns mutig selbst zu klären, um zu erkennen, wer wir wirklich sind und was zu tun uns aufgegeben ist. Das anzunehmen, darin alles zu geben.

Von der heiteren Gelassenheit, die dann folgt, wird das achte Kapitel handeln. Aber da bin ich noch nicht. Auch wenn mich ihre Gunst in manchen Augenblicken schon jetzt als Ahnung anweht. In Erinnerung an das gütige Lächeln der Alten, die ich schon war. Glücklich.

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger: 21.04.2006

Morriens Media: http://www.cop-morrien.de/media/

36 Erfahrungsberichte ehemaliger Klientinnen und Klienten über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Coachee: Christopher Peterka

Hermann Voss war gerade mit dem Motorrad auf einer alten Landstraße unterwegs. Kurz vorm Krieg und ganz stolz, es wirklich geschafft zu haben: Der erste Jugendliche im Dorf mit eigenem Motorrad!

Noch immer genießt er die Blicke der Neider. Wie sie ihm nachsehen bei seiner Jungfernfahrt am Markt vorbei, völlig verdattert, ungläubig. Sollte ausgerechnet er, der Stotterer, ein Sieger sein?!

Wie im Rausch fliegt er über den Asphalt und wundert sich kaum, als im Augenblick einer Sekunde erst ein rasender Schmerz und dann säuselnde Stimmen in ihm Raum finden. Kaltgestellt, sagen sie, für immer!

„Er lebt!“, ist das nächste, was er hört. Drei Tage danach, erzählt man ihm später. Bis dahin liegt Hermann im Koma. Der geplatzte Reifen hätte ihn fast das Leben gekostet. Doch es bleibt bei nur einem Bein.

Aber auch 1937 ist das ein Handikap. Ganz zu schweigen von der Trauer und den Phantomschmerzen. Davon erzählt er nicht. Er ist tapfer, sagen alle. Und ein Wunderkind, das mit dem Bein auch sein Stottern verloren hat.

Hermann sattelt um und wird Schriftsetzer. Er vermisst die körperlichen Anstrengungen der Grube. Und die Anerkennung für die harte Arbeit. Auch die Kumpels. Nur das Stottern vermisst er nicht. Und das ausgelacht werden.

1939 wird ein hartes Jahr. Alle können sich melden. Als Soldaten, freiwillig. Nur er steht als Stolperer am Straßenrand und sieht, wie die Mädchen den Männern in Uniform ihre Herzen schenken. „Schschscheiße!“, sagt Hermann und heult heimlich.

Nur die Sache mit dem Selbermachen muntert ihn später auf: Zinnsoldaten gießen, die im Dorf hoch gehandelt werden. Etwas Zuversicht lässt sich so zurückgewinnen, ein Stück weit Stolz entdecken. Und sein erstes Mädchen.

Im selben Jahr erschrecken ihn die ersten Toten. Ein Nachbarjunge ist es, der als erster fällt. Wie hinfallen, denkt Hermann, und einfach nicht wieder aufstehen. Und wieder rast sein Herz über den Asphalt und lässt den Reifen platzen. -

Langsamer als sonst humpelt Hermann nach dieser Nacht zur Tür hinaus in einen neuen Tag. Zu seiner Trauer hat sich heute früh eine neue Gewissheit gesellt, spät und als treue Schwester, Glück gehabt.

Birgitt E. Morrien

Inspiriert durch die Erzählung eines Klienten, dessen Großvater diese Geschichte so ähnlich erlebt hat. Dem Enkel fiel es in Erinnerung daran leichter, eine als großes Unglück erlebte Kündigung besser annehmen zu können.

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger: 20.12.2005

Robert Engustian* ist der einzige Sohn eines in Deutschland lebenden bekannten armenischstämmigen Schauspielers. Schon früh hatte er beschlossen, es seinem Vater gleichzutun. Mehr als das, Robert wollte sich durch eine eigene internationale Karriere aus dem Schatten seines Vaters befreien.

Dazu schien es ihm hilfreich, für einige Zeit Erfahrungen in den USA zu sammeln. Insgeheim hoffte er, dort als Talent entdeckt zu werden. Doch so vielversprechend seine Zeit in New York auch mit einigen interessanten Rollen am Off-Broadway begann, der Sprung ins Filmfach gelang ihm nicht. Nach sieben Jahren kehrte er enttäuscht zurück.

„Ich fühle mich gescheitert, so, als sei ich in einen tiefen Brunnen gestürzt“, beschrieb er seinen Zustand. Und ich empfahl ihm, sich genau dort für eine Weile einzurichten. Und abzuwarten, was ihn diese Erfahrung lehren würde.

Robert verstand und ihm gefiel die Idee, sich für eine Weile ganz sich selbst auszusetzen. Er zog sich auf eine kleine Ostseeinsel zurück, wo er sich als Kind wohl gefühlt hatte. Dort verbrachte er die Sommertage lesend und radelnd.

Die Träume seiner Nächte zeigten ihm staubige, von starkem Lebensfeuer gezeichnete Gesichter armenischer Frauen, die ihn magisch anzogen. Sie sprachen mit ihm in der Muttersprache seiner Ahnen. Doch er weinte nur, weil er sie und auch sich selbst nicht mehr verstand.

Durch den Traum fühlte Robert sich einen Schritt weiter gekommen, ohne jedoch dessen Sinn bereits erkannt zu haben. „Der Brunnen hat einen doppelten Boden“, erklärte er mir am Telefon. „Noch bin ich nicht ganz unten angekommen.“ Doch er wusste, nur dort würde er finden, was er brauchte, um sich wirklich neu aufrichten zu können.

Wenige Nächte später träumte er von einer Karawane, die seit Wochen durch die syrische Wüste zog. Auf der ausweglosen Flucht vor ihren türkischen Verfolgern war seinen armenischen Landsleuten das Wasser ausgegangen. Ihnen drohte der Tod. Und Robert war überaus glücklich, ihnen Zugang zu seinem tiefen Brunnen zu verschaffen, in dem das Wasser nie zu versiegen schien.

Als er aufwachte, wusste er endlich, was er zu tun hatte. Der Traum lieferte ihm den persönlichen Zugang zu einem lang gehegten Filmvorhaben über den Genozid an seinen Vorfahren, der ihm bis dahin gefehlt hatte. Der Traum eröffnete ihm zugleich die Fährte zu einer eigenen Laufbahn. Befreit von falschen Fremderwartungen verschwand der frühere Druck. Zu Gunsten einer neuen Aufgabe, die ihn ganz erfüllt.

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger 2006

*Pseudonym.
 

36 Coaching-Erfahrungsberichte.
Karriere neu denken: Perspektiven-Coaching
mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien

Coaching-Storys

Kraft durch Dialog, Teil 36
Petra Labriga, Managerin (Bericht: Eric Prochnow für Impulse)

Zurück in die Zukunft, Teil 35
Christian Steigler, Journalist, im Kurskompass

Andersartigkeit und Abenteuerlust, Teil 34
Sylvia Greßler, Philologin und Journalistin

Blick nach vorn, Teil 33
Julia C. Suck, Beraterin und Trainerin

Einfach sein. Vom Chefredakteur zum Förster, Teil 32
Thoben tenHorst, Förster (aufgezeichnet von Birgitt Morrien)

Ankommen und weitergehen, Teil 31
Nicole Mankel, Gestalttherapeutin

Kino im Kopf – oder wie ich die Rolle meines Lebens fand, Teil 30
Anja Schimanke, Journalistin

Quantensprung ins neue Leben, Teil 29
Brigitte Breternitz, Agenturleiterin & Choreografin

Coaching katalysiert Entwicklung, Teil 28
Iris Möker, Pressereferentin und Journalistin

Am Wendepunkt sich selbst sicher steuern, Teil 27
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin. Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin. Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin.
Besser als Gold: Lebensfreude gewinnt, Teil 26
Christopher Peterka, Markenkommunikator, Agenturleiter

Ingenieur steigt aus, um aufzusteigen, Teil 25
Thomas Stromberg, Diplom-Ingenieur

Vom Umgang mit fiesen Kritikern, schönen Filmplakaten und dem eigenen Traum, Teil 24
Elgin Wiggers, Texterin und Konzeptionerin

Was macht der Coach mit der Couch, Teil 23
Burkhard Strassmann in DIE ZEIT

Ich bin mir jetzt ähnlicher denn je, Teil 22
Corinna Rütten, Kunsthistorikerin

Die Entdeckung der Wünsche, Teil 21
FAZ-Autor Dr. Christian Schneider

Business-Nomade auf Reisen ins Unbekannte, Teil 20
Reto Thoenen, Ökonom

Sicher Entscheidungen treffen, Teil 19
Maryna Semashkewich., Kommunikationswissenschaftlerin (Studierende)

Vom Fernsehautor zum Romancier, Teil 18
Stefan Müller, TV-Autor

Karriere im Schlaf, Teil 17
Dr. Thomas Gesterkamp in der Süddeutschen Zeitung + Frankfurter Rundschau

Die Magie des Coaching. Oder: Die Kunst, sich selbst zu erneuern, Teil 16
Beate Kubny-Lüke, Referentin

Der Weg ins Licht: Ausgebremste TV-Managerin erfindet sich neu, Teil 15
Stefanie Hennigfeld, Seh- und Visualtrainerin

Erfolg im Schlaf – Traumdeutung als Coaching-Methode, Teil 14
Christoph Stehr im Handelsblatt

Die Nebel lichten: Mit DreamGuidance Blockaden lösen, Teil 13
Dr. Silke Grigo, Autorin

Lustlos im Job – Im Tiefschlaf Karriere machen, Teil 12
Kai Oppel in SPIEGEL Online

Phönix-Coaching für Neuanfang, Teil 11
Beate Werthschulte, PR-Beraterin

Wie der Stein ins Rollen kam: Karriere-Sprung durch Krise, Teil 10
Ursula Drese, Diplom-Pädagogin, Viadukt – Pflegedienst

Rasante Reise durch Raum und Zeit, Teil 9
Ismene Poulakos, Redaktionsleiterin Magazin, im Kölner Stadtanzeiger

Die Energie in jedem Dilemma – Zwischen Programmieren und Filmproduktion, Teil 8
Jochen Metzdorf, promovierter Ingenieur, plotpoint.net, Online-Plattform

Orientierung schaffen für neue Perspektiven – Die Bilanz nach einem Jahr, Teil 7
Verena Geisel, Journalistin & Agenturleiterin Kommunikation & Medien

In Sicherheit Neues zur Sprache bringen, Teil 6
Ursula Härtling, Journalistin & Lyrikerin

Ich folge meiner Bestimmung nur mit Panther, Teil 5
Kathrin Wagner, freie Journalistin und Autorin

Die Kraft der Träume nutzen, Teil 4
Sandra Przybylski, Personalmanagerin

Mit Schutzengel ins Second Life Business durch Coaching, Teil 3
Jutta Westphal, Marketing-Kommunikationswirtin

Die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt, Teil 2
Sina Vogt, freie Autorin & Coach

Aus Überzeugung federleicht erfolgreich, Teil 1
Iris Hammelmann, Romanautorin

Coaching-Angebote mit DreamGuidance
Finanzielle Förderung möglich

Zum Gelingen ihrer Beratungs- und Vortragsarbeit sowie ihrer redaktionellen und publizistischen Tätigkeit tragen viele kluge Köpfe und kunstfertige Hände bei…

PERSÖNLICHE BERATERIN:

Loba von Cato Morrien

+++ Persönliche Beratung ist eine Art professioneller Vertrauensmaßnahme. +++

PARTNER/INNEN:

Coaching / Supervison / Meta-Beratung:
———————————————————–
Karola Berlage, COP-Gesellschafterin
Diplom-Pädagogin, Beraterin & Psychotherapeutin, Köln

Eliza Chen
Metaconsulting, Shanghai & Sydney

Prof. Pat Bashford
Pataphysikerin, Newburyport, MA, USA

Christa Metzdorf,
Stimm-Coach & Musiktherapeutin, Köln

Coaching-Forschung
———————————

Dr. Claudia König, Wissenschaftlerin & Coach, Aachen & Hannover
# Aktuelle Auswertung einer Langzeitstudie zum "Coaching mit DreamGuidance" von Birgitt E. Morrien. Dr. Körig ist Projektmitarbeiterin am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Hannover. #

Kommunikation / Marketing / PR / Arts & Design:
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gannaca, Agentur für Markenkommunikation
a) Coaching-Blogger (Relaunch 11/2009)
b) COP-homepage (Relaunch 11.2010)

Jutta Westphal, Agentur für Neue Medien und Kommunikation
# COP Coach - Die Coaching-App (7/2011) #

Sebastian Deutsch, head of nerds, 9elements, Bochum
# Verantwortlich für die Blog-Programmierung #

Isabella Morrien, foto-grafik, Rheinbrohl
# Verantwortlich für die Fotoporträts im Coaching-Blogger (Themen/ Fallgeschichten): 35 Ex-Coachees berichten über ihre Beratungserfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien. #

Stephan Fengler, fotodesign, Köln
# Neue Porträts für Website-Relaunch #

Vivian Koller, Visagistin, Köln
# Verantwortlich für Morriens Maske im Videostream für Weblog-Relaunch Coaching-Blogger #

Alina Edelstein, Köln
# Design von "Traumhaft gelöst", COP-Edition. #

Jutta Morrien,
apriko Agentur für private Kommunikation, Münster

Norbert Schulz-Bruhdoel,
Punktum PR + Dialog Agentur für Konzeption und Training, Remagen
# Der FAZ-Buchautor zeichnet verantwortlich für ein einheitliches Wording der neuen COP-homepage. #

+++ Mit meinen Partner/innen fühle ich mich wie eine vielarmige indische Gottheit. +++

KOLLEGIALE SUPERVISION:

Helga Lancelle-Tullius, Lehrsupervisorin, Haan

Annegret Miller, Supervisorin, Köln

Ursula Allwicher-Bohn, Köln

Dr. Cornelia Seewald, Düsseldorf

Dr. Hartmut Kreyer, Bad Honnef

Ralf Gasche, Hennef

+++ Kollegiale Supervision sichert Qualität in Beratung durch Kontrolle, Kritik & Komplimente. +++

COP-OFFICE-INFRASTRUKTUR:

Office-Kommunikation:
Martin Markowitz
Frank Trierscheidt
& wechselnde Assistenz

Redaktionelle Mitarbeit:
Diana Rotaru, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Korrespondenz:
Deborah Jung, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Lektorat:
Edda Hattebier, Münster
# verantwortlich für das Lektorat / Korrektorat (fast) aller Veröffentlichungen im Coaching-Blogger seit 2005. Siehe dazu auch "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Dr. Diane Zilliges
# Lektorat Blogredaktion / Redaktionelle Arbeiten #

Petra Richter, Köln
# verantwortlich für das Lektorat von Morriens Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" (2007) #

Webadminstration:
Holger Faust, Köln

AV-Bearbeitung:
Christian Kalinowski

EDV & back office
Guido Backeshoff, Köln
public@netcologne.de

+++ Die gelingende praktische Kommunikation zum Kunden braucht viel Kompetenz. +++

Anregung: Cornelia Hegele-Raih über "Was ist Leadership" im Harvard Business manager

„Lustlos im Job“, titelte Oppel seinerzeit einen Beitrag über seine Coaching-Erfahrung für SPIEGEL Online. „Im Tiefschlaf Karriere machen“ heißt es darin ergänzend, was ihm offenbar geglückt ist. Oder genauer: Gelungen ist die kühne Vorwegnahme des Kommenden und dessen strategische Vorbereitung.

Coaching-Blogger veröffentlicht Oppels Originalbeitrag über seine Coaching-Erfahrung. SPIEGEL Online veröffentlichte seinerzeit eine redaktionell leicht veränderte Fassung des Beitrages. (Druckversion)

Jeder dritte Arbeitnehmer schiebt Studien zufolge Dienst nach Plan, jeder fünfte gar hat bereits innerlich gekündigt. Das Problem: Viele wissen nicht, was sie eigentlich wollen. Kai Oppel weiß es. Für SPIEGEL ONLINE hat er dennoch einen Karrierecoach besucht.

Beine ausgestreckt, Arme auf dem Bauch. Obwohl ich kein ernsthaftes Problem habe, liege ich in Köln auf einer Couch. Wozu? Zur Karriereentwicklung. DreamGuidance nennt die Kölner Coacherin Birgitt E. Morrien ihr Konzept, bei dem Tagträume den Weg zu den wirklichen Wünschen ebnen sollen. Denn: Wer seine Karriere mit Verstand plant, sieht oft vor lauter Alltag seine wahren Träume nicht – und unternimmt womöglich Schritte, die ihn weder richtig erfolgreich noch richtig glücklich machen.

Traumbilder einer Zeitreise

Meine Augen sind geschlossen. Morrien spricht monoton. G a n z g l e i c h m ä ß i g. Gähn. Nein, ich schlafe nicht ein. Gleichmäßig atme ich ein – und aus. Morrien redet langsam weiter. Ich frage mich, was ich zum Teufel auf dieser Couch mache und wie dieser Hokuspokus funktionieren soll. Morrien spricht weiter wie in einem schlechten Film. Ich gähne. Ich höre wieder auf ihre Stimme und denke nicht wirklich nach. Plötzlich antwortet mein Gehirn von selbst auf ihre Fragen. Und zwar mit Bildern, die schlagartig vor mir auftauchen.

Tagtraumbild eins, mein 65. Geburtstag: Ich trage vor mir einen Bauch und darüber einen gelben Pullover. Ich stehe unter einem Baum, blicke auf Berge, deren Spitzen sich in einem kleinen See spiegeln. Dazu: warmes, goldenes Nachmittagslicht. Auf unverschämt sattem Grün steht eine lange weiße Tafel. Um mich: Freunde. Familie. Kindergeschrei. Von diesem Geburtstag ausgehend laufe ich in Siebenjahresschritten zurück durch mein Leben. Kai als 58-Jähriger: Alte Oper Frankfurt. Ich kriege eine Auszeichnung für mein Schaffen. Applaus. Danke. Kai als 51-Jähriger: Ich schippere mit einem netten Segelboot alpensüdseitig mit lebhafter und hübscher Frau über einen großen See.

Kein klassisches Coaching

Wie mir Morrien einige Tage später erklärt, hat der Tagtraum als Coachinginstrument einen einfachen Hintergrund. „Ich führe den Klienten in ein sehr spätes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektive des alten Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert“, erklärt die studierte Kommunikationswissenschaftlerin. Damit unterscheide sich der Coachingansatz von anderen Modellen. „In klassischen Coachings werden Klienten gefragt, wo sie sich in fünf Jahren sehen“, erläutert sie. Genau darauf geben Manager und andere Klienten oft eine plausible Antwort.

Bernhard Adelberg, der als Heilpraktiker bei seinen Patienten seit zehn Jahren auf Hypnose zurückgreift, pflichtet bei. „Der Coach bekommt vom Klienten meist ein Präsentationsproblem genannt, das dem Coach wie auf einem Tablett präsentiert wird.“ Dabei handelt es sich um plausible Erklärungen, die sich der Hilfesuchende selbst zurechtgelegt hat. Diese Ausführungen treffen aber nicht immer die Wahrheit, weil sich der Patient nicht immer traut, die tatsächlichen Probleme auf den Tisch zu bringen – oder weil er die wirklichen Beweggründe seiner Blockaden nicht kennt.

Genau dieses Präsentationsproblem ist laut Morrien der Knackpunkt. „Dem Klienten dienen bisherige Denk- und Handlungsroutinen als Grundlage für eine besser gedachte Zukunft“, sagt sie. „Doch genau diese Routinen sind die Ursache für die aktuelle berufliche Unzufriedenheit oder Unklarheit.“ Coaches besprechen mit ihren Klienten in der Regel, wie sie sich in den nächsten Stunden oder Tagen verhalten sollten, um optimale Ergebnisse zu erzielen. So wie der Fußballtrainer das nächste Spiel plant und die Spieler einstellt. Das große Ziel, das persönliche Karriere- und Lebensziel für in zwanzig, dreißig, vierzig Jahren, fällt dabei meist unter den Tisch.

Weiter unterwegs im mentalen Raum

Damit mir genau dies nicht passiert, liege ich also auf der Couch – und reise weiter durch mein Leben.

Kai als 44-Jähriger: Altbaubüro; vermutlich in Hamburg-Eppendorf. Mir prosten rund zehn meiner (meiner!) Mitarbeiter zufrieden zu. Kai als 37-Jähriger: Habe mir früher freigenommen. Hole Sohnemann an einem sonnigen Nachmittag aus einem Kindergarten in München-Neuhausen und verpacke ihn auf dem Kindersitz. Nachdem mich Morrien zum Rentner gemacht hat, der gelassen auf sein Leben geblickt hat, holt sie mich zurück in ihren Beratungsraum. Dort male ich anschließend kleine Bilder zu meinen Tagträumen, denen ich Überschriften geben muss.

Was bei dem Tagtraum mit mir passiert ist, erläutert Bernhard Adelberg. „Im Gehirn lassen sich in diesem Zustand Alphawellen messen. Im Gegensatz zur Tiefenhypnose, bei der Thetawellen messbar sind, hat der Klient in diesem Zustand die volle Kontrolle“, sagt der 39-jährige Heilpraktiker. „Ob der Alphazustand durch autogenes Training, durch einen Tagtraum oder eine andere Technik hergestellt wird, spielt dabei keine Rolle.“ Wichtig sei lediglich, dass sich der Klient auf die Tranceindikation einlasse und seine Augen schließe.

Laut Birgitt Morrien tritt das Wachbewusstsein in diesem Zustand ein Stück zurück. „Anders als im Traum ist sich der Reisende durchgängig bewusst, dass er im mentalen Raum unterwegs ist“, erklärt die 48-Jährige. Nach Worten der amerikanischen Intuitionsexpertin Mona Lisa Schulz war mein Gehirn in diesem erweiterten Bewusstseinszustand auf der Kölner Couch viermal so aktiv wie im Wachzustand.

Und was mein Gehirn da zutage förderte, war nicht nur das Bild von einem dicken Alten und einem zufriedenen Endvierziger in einem Boot. Der Tagtraum gab mir bei genauer Betrachtung auch einen Hinweis, wie ich es am ehesten zum Segelboot und zur Auszeichnung schaffe. Während ich mir als 37-Jähriger offensichtlich freinahm, um den im Jetzt noch nicht vorhandenen Sohn aus dem Kindergarten abzuholen, sah ich mich sieben Jahre später selbst als Arbeitgeber von zehn Angestellten. Die Selbstständigkeit als Weg zur Traumerfüllung.

Rat der Ahnen

Nach dem Tagtraum spreche ich mit Morrien über meine Bilder und entwerfe mit ihr gemeinsam Schritte, die mich zum Ziel bringen können. Jetzt erkenne ich auch plötzlich den Sinn zweier Übungen, die sie zuvor mit mir gemacht hatte. In einer Aufgabe sollte ich mir selbst als Ahne gegenübertreten und gut gemeinte Ratschläge erteilen.

Interessanterweise gab ich mir als Ahne den Ratschlag: Lass dir Zeit. Eine Empfehlung, die ich mir außerhalb des Coachings selbst nie gegeben hätte. In einer anderen Übung (Was waren Ihre drei größten Krisen und wie haben Sie diese gelöst?) habe ich in mir Charaktereigenschaften entdeckt, die meinen bisherigen Lebensweg maßgeblich beeinflusst haben – und die ich bis dato als Zufall abgetan hatte.

Mittlerweile dauert das Coaching fast zehn Stunden. Entsprechend müde bin ich. Ich verlasse Köln mit einem seltsamen Gefühl. In den kommenden vier Wochen habe ich kaum Lust auf Arbeit. Ich sage: Vielen Dank, Frau Morrien. Sie sagt: „Es kann durchaus passieren, dass Klienten nach dem Coaching vieles infrage stellen.“ Nach mehreren Gesprächen und eigener Nabelschau scheint jedoch zwei Monate später alles sehr logisch.

Perspektiven entwickeln

Ich weiß: Meine Träume kann ich wahrscheinlich mit normalen Karriereschritten in einem Unternehmen nicht erreichen. Meinen Arbeitgeber kann ich jedoch beruhigen. Denn ich weiß auch: Ich brauche noch Zeit.

„Manche Klienten entdecken eine Zukunftsperspektive, die sie zwar im Augenblick noch nicht umsetzen möchten, die ihnen aber als mentaler Leuchtturm Orientierung für ihre aktuellen Entscheidungen bietet. Sie vertagen die Realisierung auf einen späteren Zeitpunkt und bereiten diesen aktiv vor – indem sie beispielsweise Geld sparen für ein Sabbatjahr“, sagt Morrien.

Genau diese Träume und Wünsche werden laut Adelberg bei Coachings oftmals zu Unrecht nicht beachtet. „Das Gespräch dominiert im Augenblick die Coachinglandschaft“, sagt er. So werden in Coachings Karriereschritte entworfen, die zwar die Situation des Klienten verbessern können, aber nicht das ganze Potenzial und die Träume berücksichtigen. Und was wäre das Leben ohne Träume?

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks finden Sie im Coaching-Blogger >Themen >Fallgeschichten. Morriens neues DreamGuidance Buch erscheint im Herbst 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Ausgewählte Buchpublikationen von Birgitt E. Morrien. Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces
 

Der Autor:
Kai Oppel (Jg. 1979) studierte in Erfurt Kommunikationswissenschaft und Psychologie (BA). Nach einem Volontariat arbeitete er lange Zeit als freier Mitarbeiter u.a. für die Deutsche Presse Agentur und den gms-Themendienst.

Derzeit war seinerzeit Pressesprecher eines Baugeldvermittlers und als freier Journalist etwa für Financial Times Deutschland und SPIEGEL ONLINE tätig. Er veröffentlichte mehrere Sachbücher, darunter „Business Knigge international“, „Business Knigge“ und „Immobilienfinanzierung“.

Heute leitet Oppel scrivo-pr: Agenturen für Öffentlichkeitsarbeit gibt es so viele wie schlechte Pressemeldungen und mangelhafte Kommunikationskonzepte. scrivo PublicRelations setzt daher bei seinen Mandanten auf individuelle Beratung und strategische Weitsicht. Wir helfen Unternehmen dabei, in den Medien auf der Wahrnehmungswelle zu surfen.

Rückblende: Müller berichtet  2008 im Coaching-Blogger, wie einem Fernsehautor – gebucht für Unterhaltung, Humor und Comedy – bei der Arbeit, die er doch liebt, gar nicht zum Lachen zumute ist, denn Schreiben bedeutet (Rücken-)Schmerz. Und wie sich dann mit DreamGuidance die Lähmung verflüchtigt, einer aufgeräumten Gegenwart und sorglosen Zukunft weicht.

Der Kölner TV-Autor Stefan Guru Müller erzählt von seiner Ambivalenz zwischen schmerzgeplagtem Industrieschreiber und entspanntem Roman-/Seelenschreiber. Das Coaching half ihm, diese Ambivalenz aufzulösen und sich den Traum an seinem Traum-Job, dem Schreiben, zurückzuerobern, denn er entdeckte, dass er seinen Zielen viel näher war, als er vermutet hatte.

Stefan Guru Müller:

Vom Fernsehautor zum Seelenschreiber

Ein humoristischer Schriftsteller ist ein Schreibtischclown.
(Ephraim Kishon)

Eins vorweg: Ich bin aus freien Stücken Autor fürs Fernsehen geworden. Und ich liebe meinen Job! Vor allem, weil er hinter der Kamera stattfindet. Und weil er Menschen zum Lachen bringt.

Mein großer Traum war immer das Schreiben. Vom Schreiben leben zu können kann aber in manchen Phasen auch zum Albtraum werden. Und wer seinen Traum lebt, ist damit nicht automatisch vor dem Burn-out gefeit.

Es gab – in meiner Rückschau – natürlich unzählige gute Gründe, ein Coaching zu absolvieren. Ausschlaggebend war letztlich doch aber ein einziger Grund: Meine Leidensbereitschaft hatte sich schlicht aufgebraucht. Und ohne sie war mein Job nicht länger zu erfüllen. Dachte ich …

Schmerz und Komik gehören zusammen, weil der Komiker Sachen erträgt, die jedem anderen wehtun. (Bernd Eilert)

Irgendwie ironisch, wenn man davon überzeugt ist, dass man Witziges nur unter großen Schmerzen „gebären“ kann. Dennoch gehörten die Schmerzen untrennbar zu meiner Tätigkeit. Ich kannte es nicht anders und war mir mit den Jahren nahezu sicher geworden, dass die Schmerzen letztlich eine Quelle meiner Kreativität sein müssten. Schließlich kamen sie immer dann, wenn ich kreativ war. Das konnte doch kein Zufall sein.

Ich nahm sie also hin als eine Art „Investment“ – andere mussten ihrem Chef den Job erklären, andere ihrer Vorgesetzten den Kaffee holen. Ich musste bloß mit meinen Rückenschmerzen leben und durfte mich – als mein eigener Chef – wenigstens selbst erniedrigen.

So weit, so schlecht. Dass es so lange gut ging, hing mit meinem Ausgleich zusammen: dem Romanschreiben. Gut, es war mein Erstling, der da über Jahre in die Tasten gehauen werden wollte. Aber dennoch war mein Romanschreiben mit keinerlei Ängsten verbunden, im Gegenteil: Ich genoss den Prozess so sehr, dass ich die Stunden kaum merkte, die ich mit dem freien Fabulieren verbrachte. Wie auch: Ich spürte ja keinerlei Schmerz. Der kam erst zurück, sobald ich ans berufliche Schreiben ging, sobald Leistung und Qualität von mir gefordert und bemessen wurden, sobald ich Deadlines hatte – und Druck.

Der Schmerz lähmte mich zunehmend, wanderte munter vom Rücken in den Nacken, in die Hüfte, in die Kiefer, Zähne und wieder zurück. Unerträglich. Schlafraubend. Reaktion fordernd. Diese Reaktion kam in Form einer Anzeige im Medienhandbuch. COP – Coaching und Organisation. Bei beiden Wörtern bimmelte es gleich. War das ein Weg? Ein Ausweg? Oder wenigstens ein Umweg?

Mit dem Humor ist es wie mit Austern: Eine Perle setzt immer eine kleine Wunde voraus. (William Saroyan)

Wie auch immer – ich hatte beides dringend nötig. Coaching UND Organisation. So beschloss ich, mir Frau Morriens Ansatz in einer Probesitzung erklären zu lassen. Aus Schlagworten wie „P/Review“, „mentale Zeitreise“ oder „DreamGuidance“ wurden plötzlich lebendige Konzepte einer möglichen Veränderung. Meiner Veränderung? Konnte Coaching tatsächlich ein Konzept gegen Rückenschmerzen sein? Wäre das Geld nicht besser in ein paar Massagen und Fangopackungen investiert? Oder einen Thailand-Urlaub? Oder beides gleichzeitig?

Um es kurz zu machen: Ich bin ein Mann. Und so erlag ich dem Charme des Konstruktiven, den Frau Morrien so unglaublich humorvoll transportiert. Ich ließ mich antriggern von der Vorstellung, eine Fantasiereise in die Zukunft zu machen, um dort auf den Stefan zu treffen, der mir aus dem Schatz seiner Erfahrungen den Weg veranschaulicht, den er durchs Leben gewählt hat. Hin zum Glück natürlich – das zu vermuten war ich – selbst zu dieser Zeit – noch hoffnungsvoll genug. Ich sollte mir also von mir selbst ein Bild machen, dieses um 40 Jahre in die Zukunft katapultieren, um von dort aus Rückschau zu halten auf die entscheidenden schönen Momente meines Lebens. Um daraus Rückschlüsse für die Gegenwart zu ziehen und Strategien zu entwickeln, wie ich mein Leben in der Zukunft positiver, schmerzfreier und lebensfroher gestalten kann …

Zuallererst klang das für mich eher nach Spaß als nach Coaching. Fantasie statt Tabellen? Emotionale Vision statt psychologische Planwirtschaft? Okay, das war mein Ding. Ich zappelte am Morrien-Haken. Ein skeptisch aufgeschlossener Fisch mit Grätenschmerzen.

Der Humor gewinnt manchmal Schlachten, die Kraft und Vernunft verlieren würden. (Juan Carlos Abellá)

Um es kurz zu machen: Der Köder schmeckt mir immer noch. Nur dass ich jetzt weiß, warum: In einer Handvoll Sitzungen habe ich viel über mein Schreiben gelernt. Über meine Ängste. Und noch mehr über die Quelle meiner Schmerzen. Am eindrucksvollsten war hierbei der von Frau Morrien entwickelte und angeleitete P/Review-Prozess.

Ich muss zugeben: Das war genau das Instrument, weshalb ich mich mit voller Überzeugung auf das Coaching einließ: Die Fantasiereise durch mein Leben hatte es mir angetan. Ich bin von Natur aus ebenso neugierig wie ängstlich. Mit entsprechendem Respekt nahm ich meinen Platz auf dem Praxissofa ein. Doch schon mit den ersten einleitenden Worten meiner Fantasiereiseleiterin konnte ich auf Autopilot switchen. Und die Bedenken blieben am Boden zurück.

Der Flug gestaltete sich erfreulich unturbulent. Frau Morriens Stimme lenkte mich durch die Zeit und ließ mich in 7-Jahres-Schritten durch meine Erinnerung fliegen. Sammelte mit mir Glücksmomente. Ließ mir Zeit, die Erinnerung zu genießen. Und sammelte mich wieder ein, um den nächsten Moment zu finden und auszukosten. Gerade war ich noch ein 80-jähriger Mann, der, mit dem Leben ausgesöhnt, auf die schönsten, einprägsamsten Stationen der letzten Jahrzehnte zurückblicken wollte. Im nächsten Moment sprang ich schon als 6-Jähriger durch dänische Dünen und genoss meine heile Familie, die tobte und lachte, als ob es kein Morgen gäbe. Weiter ging’s zu meinem 12. Geburtstag, den ich ohne Mutter, dafür aber mit einer ganzen Schulklasse voller Freunde feierte. Ich schoss auf einer Sektwelle durch die Abiturfeier, genoss den väterlichen Abschied meines Uni-Professors und viele weitere, viel zu lange unerinnerte Momente des Glücks – um plötzlich in der erstaunlich aufgeräumten Gegenwart anzukommen. Und in weiteren 7-Jahres-Schritten eine intensive und überraschend angstarme Zukunft zu überfliegen.

Ich sah mich Romane produzieren, ein eigenes Haus auf dem Land beziehen. Ich sah mich – endlich mit einem eigenen Hund – die Wälder erkunden, wurde an meinem 60. Geburtstag von meiner Frau mit einer Grillparty überrascht und schwamm noch als knapp 80-Jähriger allmorgendlich meine Bahnen. Vielleicht nicht mehr ganz so kraftvoll. Aber vital, pulsierend, verliebt.

In der anschließenden Analyse war ich weniger überrascht von der Detailfreude der einzelnen Bilder. Vielmehr hatte es mir die Klarheit des Zukünftigen angetan. Das waren meine möglichen Ziele? Das waren die damit verbundenen Gefühle? Wovor hatte ich Angst? Aus welcher überholungsbedürftigen Quelle speisten sich meine Sorgen? Und wo zur Hölle waren die ganzen Schmerzen?!

Es war eindrucksvoll, von Frau Morrien wieder sanft auf den Boden der Tatsachen gelotst zu werden. Eindrucksvoll vor allem deshalb, weil ich auf dem Boden erkannte, wie niedrig ich geflogen war. Und wie nah ich meinen möglichen Zukunftszielen in der Gegenwart bereits gekommen war. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft waren auf einer einzigen Reise fassbar geworden. Hatten sich verdeutlicht. Und waren plötzlich so schlüssig, hatten aufeinander aufgebaut und waren so homogen auseinander hervorgegangen, dass mir nur ein Fazit blieb: Die Vergangenheit hatte sich in logischen Schritten zur Gegenwart entwickelt, dass es ein Leichtes – oder doch wenigstens ein zu Bewältigendes – sein müsste, ebenso logisch auch die Zukunft anzugehen. Und für dieses Ziel gingen wir im nächsten Coachingschritt die Strategie an. Fröhlich, mutvoll, erleichtert.

Die Gegenwart hatte ich ja bereits „geschafft“ – und im Überblick schien sie mir um so vieles erstrebenswerter, erfolgreicher, glücklicher. Das war ich? Das war mein Weg? Dornröschen konnte nicht beeindruckter wachgeküsst worden sein. Endlich war ich in der Situation, die ich doch eigentlich für mein Ziel gehalten hatte: Ich war zufrieden und zuversichtlich. In der Gegenwart.

Humor lässt den Schmerz nicht verschwinden. Aber er macht den
Raum drum herum größer. (Allen Klein)

Nach der DreamGuidance-Sitzung war ich noch skeptisch. Was, wenn sich dieses Gefühl über Nacht verflüchtigen würde? Was, wenn die Klarheit sich wieder eintrüben, die Scheuklappen zurückschnappen würden? Doch die Eindrücke hielten an – und halten bis jetzt. Wann immer ich will, kann ich in 16:9, Multicolor, Dolby Surround über diese Bilder hinwegfliegen. Wann immer ich will, komme ich in der Gegenwart an und genieße meinen Erfolg. Weil ich gelernt habe, ihn überhaupt wahrzunehmen. Und nicht bloß abzuhaken als „unbedeutendes Etappenziel“, über das ich kompromisslos hinwegmarschiere auf dem Weg zum „richtigen“, zum „ultimativen“, zum „Endlich merkt die Welt, was für ein unfassbar großartiger Universal-Supertyp ich bin“-Erfolg.

Ich habe stattdessen gelernt, meine Stärken und Talente mit meinen Schwächen und Optimierungsmöglichkeiten zu verbinden. Und daraus meine kreative Spannung zu holen. Dass dadurch die Rückenschmerzen verschwunden sind, ist natürlich ein süßlich-romantisches Märchen. Stimmt aber im Effekt trotzdem. Die Ursachen für meinen Schmerzverlust sind sicherlich zahlreich. Ich schreibe mit sehr viel mehr Selbstvertrauen. Und Spaß. Und ich bleibe trotz projektbedingter Höchstspannung locker. Okay, ich übertreibe: lockerER!

Die kreativen Lockerungstechniken habe ich mir während des Coachingprozesses durch Rollenspiele erarbeitet. So durfte ich beispielsweise gleich zweimal in der Morrien-Talkshow auftreten: einmal als der schmerzgeplagte Industrieschreiber aus dem Scherzbergwerk. Einmal als der entspannte, der freie, der hobbymäßige Seelenschreiber. Beide Autoren berichteten aus ihrer Perspektive über ihre Tätigkeit, über Spaß und Befriedigung, über Aufwand und Effekt, über Schmerz und Genuss. Über Selbstbewusstsein und Selbstwert. Ein einfaches Rollenspiel – und gleichzeitig eine so umfassend erhellende Gegenüberstellung meiner beiden Autorenpersönlichkeiten, dass es einem von außen fast vorkommen musste wie eine multiple Persönlichkeitsspaltung. Doch „von außen“ beobachtete nur Frau Morrien mit dem ihr so eigenen wachen, analytischen, empathischen und vor allem konstruktiven Blick.

Sie sorgte schließlich auch für den entscheidenden Impuls in diesem Rollenspiel: Der so viel jüngere, naivere „Seelenschreiber“ durfte dem alten, ebenso erfahrenen wie festgefahrenen Fernsehschreiber Tipps geben, wie er seinen Arbeitsalltag gelockerter, zielstrebiger und effektiver gestalten könnte. Und genau dieser Effekt ist eingetreten. Ich will nicht leugnen, dass ich noch heute in vielen Momenten extrem angespannt schreibe, wenn es auf eine Deadline zugeht. Die Anspannung stellt sich jedoch maximal ein, zwei Tage vor Abgabe ein. Und nicht mehr beim Startschuss oder sogar noch davor, wie es früher oft der Fall war.

Humor ist überwundenes Leiden an der Welt.
(Jean Paul)

Dieses und andere Rollenspiele haben mir für mich nicht Offensichtliches entschlüsselt. In Gefühlen und Bildern, die ich sofort verinnerlichen konnte. Rollenspiele funktionieren bei mir offensichtlich auf so wunderbar einfache Weise, weil sie nicht meinen eseligen Verstand adressieren, sondern meine Emotion und meine Intuition. Eine Technik, die ich seitdem übrigens auch verstärkt für meine Arbeit mit fiktionalen Charakteren anwende.

Außerdem gehe ich endlich wieder regelmäßig schwimmen. „Okay“, hör ich da den orthopädisch versierten Skeptiker sagen, „DAS ist also der wahre Grund für den mirakulösen Schmerzverlust dieses Coachingjüngers: Schwimmen lockert den Schultergürtel und ist gut für Gelenke und Wirbelsäule …“ Aber DAS wusste ich auch schon vor dem Coaching. Nur Zeit hab ich mir für diese Binsenweisheit nie genommen.

Seitdem ich auch in dieser Hinsicht schlauer UND besser organisiert bin, hab ich mir den „Traum“ an meinem „Traum-Job“ zurückerkämpft. Ich schreibe deswegen nicht zwingend besser – aber ich fühle mich besser dabei. Und das ist deutlich mehr, als ich mir vor meiner „DreamGuidance“-Erfahrung erträumt habe.

Dafür vielen Dank an Frau Morrien!

PS: Ein weiterer toller Erfolg: Den bösartigen Vorwurf meiner Frau bezüglich der Wehleidigkeit von Männern konnte ich vielleicht nicht entkräften. Aber die „Beratungsresistenz“ musste sie zurücknehmen. Ha!

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks finden Sie im Coaching-Blogger >Themen >Fallgeschichten.  Morriens neues DreamGuidance-Buch erscheint im Herbst 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Die Erfahrungsberichte werden darin auszugesweise berücksichtigt. Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces

Der Autor
Stefan Guru Müller, Jahrgang 69, ist Literatur- und Medienwissenschaftler. Er lebt in Köln und arbeitet mit großem Spaß in seinem Traumberuf als TV-Autor für Unterhaltung, Comedy und Serie. Seit über zehn Jahren schrieb und schreibt er, früher für die „Harald Schmidt Show“ und „Die Nesthocker“, heute unter anderem für „Schlag den Raab“ und die „Sesamstraße“. Gemeinsam mit seiner Frau Patricia Eckermann debütierte Müller jüngst mit seinem ersten Roman "Wir vom Neptunplatz". Ein weiterer Roman „Reise zum Mittelpunkt der Seele“ ist in Arbeit.

Kontakt: Stefan Guru Müller, antagonisten – bücher zum hören & sehen, mueller@antagonisten.de

Der Bekanntheitsgrad von so genannten eBooks – verstanden als digitale Bücher oder digitale, buchähnliche Inhalte – ist in letzter Zeit deutlich angestiegen, was unter anderem auf die Entwicklung des iPads und dessen gezielter Vermarktung auch als Lesegerät zurückführbar ist. So gaben 2011 bereits 69 Prozent der Deutschen an, sie wüssten was ein eBook ist. Allerdings erscheinen gegenwärtig eBooks noch nicht als Massenphänomen, sondern werden hauptsächlich von Innovatoren genutzt.
 
Das Lesen digitaler Texte, insbesondere auf mobilen Geräten, ist bislang kaum erforscht. Wissenschaftler des Instituts für Buchwissenschaft der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz führten Anfang 2011 eine Studie durch, die erste Ansätze der Beschreibung des Leseverhaltens auf mobilen Lesegeräten liefern sollte. Zu diesem Zweck wurden Nutzer solcher Geräte ermittelt und zu ihrem Leseverhalten befragt.
 
Ein Hauptergebnis der Studie weist darauf hin, dass die Etablierung mobiler Lesegeräte zu einer weiteren Ausdifferenzierung von Lesemodi, -situationen, -gewohnheiten und –erfahrungen führt. Nutzer mobiler Lesegeräte und Leser digitaler Texte lassen sich nicht als homogene Gruppe begreifen, sondern müssen nach unterschiedlichem Leseverhalten differenziert betrachtet werden.
 
Das Lesen auf mobilen Lesegeräten schreibt eine Tendenz zum diskontinuierlichen, fragmentarischen Lesen fort, die schon länger zu beobachten ist und durch Tablets noch verstärkt wird. Es zeigt sich zudem, dass insbesondere eReader ein Potenzial zur Substitution gedruckter Texte haben, wenn bislang auch nur in explizit mobilen Situationen, in denen die Möglichkeit der Mitnahme einer unbegrenzten Textmenge Vorteile bietet.
 
eReader sind in dieser Perspektive ein weiterer Zugang zu Texten für explizite Vielleser, während Tablets digitale Texte nur als implizite Option der Nutzung mit anbieten und ein breiteres Spektrum an Lesetypen ansprechen.
 
Für die zukünftige Forschung stellen sich weitere Fragen, zum Beispiel im Hinblick auf den Einfluss von Texten auf das Leseverhalten, welche online aufgerufen werden können und damit keine Festlegung auf ein bestimmtes Lesemedium erfordern.
  
Quelle: MP 12/2011, S. 583-591

Medienkarrieren

Kleine Neujahrsansprache

Man soll das Jahr nicht mit Programmen
beladen wie ein krankes Pferd.
Wenn man es allzu sehr beschwert,
bricht es zu guter Letzt zusammen.

Je üppiger die Pläne blühen,
umso verzwickter wird die Tat.
Man nimmt sich vor, sich schrecklich zu bemühen,
und schließlich hat man den Salat.

Es nützt nicht viel, sich rotzuschämen.
Es nützt nicht, und es schadet bloß,
sich tausend Dinge vorzunehmen.
Laßt das Programm, und bessert euch drauflos!

Erich Kästner

Karrieren mit Sinn

 
Was antworten Sie jemandem, der DreamGuidance bestenfalls für ein trendiges Placebo hält?

„Suchen Sie sich gern was Besseres für Ihr berufliches Glück und rufen Sie mich an, wenn Sie es gefunden haben!“ Will sagen, argumentieren ist sinnlos. Cyberraum und Traumraum haben gemeinsam, dass beide physikalisch gesehen scheinbar nicht existieren, da Grundsätze wie Höhe, Breite, Tiefe hier nicht greifen. Wir nutzen diese Räume* dennoch: den Cyberraum via Internet, den Traumraum via DreamGuidance. Diese Möglichkeiten zu nutzen oder es zu lassen, ist eine Frage der Entscheidung.

Wie hilft das Konzept konkret, Karriere zu machen?

DreamGuidance löst Blockaden durch eine bewährte methodische Struktur, vergleichbar einem Trichter, in den wir alle Aspekte einer offenen Frage hineingeben. Was am Ende des Beratungsprozesses unten dabei herauskommt, ist die Essenz dessen, worauf es der Klientin oder dem Klienten im beruflichen Leben wirklich ankommt. Ist das geklärt, fallen Entscheidungen leichter, weil so die Grundlage für die eigene Orientierung wiederhergestellt ist. Dann können wir unsere Energien neu bündeln, planmäßig handeln und so im Sinne unserer Absichten wirksam werden.

Wer kommt hauptsächlich, um Ihre Dienste in Anspruch zu nehmen? Gibt es einen speziellen Typus, der auf gewisse Art im Leben festgefahren ist?

DreamGuidance ist ein Beratungskonzept, das vor allem vielseitig Begabte anspricht. Wer viele Interessen und Talente hat, ist naturgemäß geistig sehr rege und oft auch geographisch sehr mobil. Dadurch ist der Bedarf an persönlicher, beruflicher und räumlicher Navigation erheblich erhöht.

Bildlich gesprochen ist DreamGuidance ein Programm für Menschen, die nach dem Bienenprinzip leben: Bienen fliegen von Blüte zu Blüte und geben nicht eher Ruhe, bis sie alle Zutaten beisammen haben, die erforderlich sind, um ihr komplexes Zielprodukt fertig stellen zu können, den Honig.

Während die Biene dieser Geschäftigkeit instinktiv nachgeht, ohne ihre Rastlosigkeit auch nur einen Augenblick in Frage zu stellen, reflektieren „Bienenmenschen“ jedoch mitunter schon darüber, ob sie eigentlich noch alle Tassen im Schrank haben. Oder werden von außen aufgrund ihrer nonlinearen Aktivitäten als Vagabunden skeptisch beäugt.

Zwar folgen auch Bienenmenschen einem ihnen eingeschriebenen Programm, das ihnen aber in der Regel nicht bewusst ist. Den Namen für ihren ganz persönlichen Honig, also ihr Zielprodukt bzw. ihr Angebot zu finden, ist Aufgabe des DreamGuidance-Prozesses. Ist das geschafft, hat alles vermeintlich verrückte Summen und Surren plötzlich perfekt Sinn und die Welt ist wieder in Ordnung.

Alle Kraft können diese vielseitigen Brummer dann ohne innere Reibungsverluste auf ihre meist anspruchsvollen beruflichen und persönlichen Ziele konzentrieren. Einmal in dieser Weise mit sich selbst eins, sind sie in ihren Vorhaben in der Folge noch erfolgreicher als zuvor.

Welche besonderen Erfahrungen machen Frauen mit DreamGuidance?

Frauen sind in unserem Kulturraum historisch bedingt lange auf die häusliche Innenwelt beschränkt gewesen. Unsere soziale Wahrnehmung und der Blick nach innen sind dadurch in der Regel sehr gut ausgebildet. Das ist der Gewinn aus einer sehr langen Zeit des Ausschlusses aus dem öffentlichen Leben.

Die Schätze der Intuition stehen jedoch grundsätzlich allen zur Verfügung. Sie sind zunächst einmal einfach da. Allerdings öffnen diese sich nur denen, die sich ihnen öffnen. Die Wertschätzung ist der Schlüssel. Und die neuere Physik hat den Schlüssel längst aufgehoben, um sich darüber Zugang zu neuem Wissen zu verschaffen, zeitgemäß.

Ihre Aufgabe ist es, Kategorien zu definieren, die die Logik von Traum- und Cyberraum nachträglich erklären können. Bis es so weit ist, zählt für mich das Erfahrungswissen* und das zeigt: Internet und DreamGuidance funktionieren, warum auch immer.

Was passiert eigentlich mit Leuten, die keine Träume haben? Müssen die sich eine Alternative suchen?

Träume sind eine mögliche Tür zur intuitiven Intelligenz, die sich leichter öffnet, wenn wir uns sicher fühlen. Klare Strukturen schaffen diese Sicherheit. Daher gehe ich im Coaching mit DreamGuidance in vier einfachen Schritten vor: 1. Positionsklärung, 2. Visionsfindung und Zielableitung, 3. Strategie und 4. Transfer. Einmalig schicke ich im zweiten Schritt meine Klientinnen und Klienten auf eine von mir angeleitete mentale Zeitreise in ein spätes Lebensalter, um von dort das eigene Leben zu erinnern.

Diese „Preview/Review-Technik“ funktioniert als gelenkter Tagtraum, als eine sanfte Form des erweiterten Bewusstseins, in der die Wachkontrolle unverändert aktiv ist. Daher ist es mir in meiner zehnjährigen Beratungspraxis bisher immer gelungen, auch anfängliche Skeptiker/-innen dafür begeistern zu können. Wie immer im Leben, sind es aber auch hier die überzeugenden Ergebnisse, die Vorbehalte nachhaltig ausräumen.

Erstveröffentlichung: Mai 2007.

*Inzwischen liegt eine DreamGuidance-Forschungsstudie vor.

Mehr Informationen:

In einer neuen Buchveröffentlichung (Kösel Herbst 2012) berücksichtigt Birgitt Morrien 36 Berichte ehemaliger Klientinnen und Klienten, die über ihre Erfahrung im Coaching bei ihr berichten. 
 
Traumhaft gelöst zu Bestleistungen in Management & Marketing durch Coaching mit DreamGuidance
Vortrag auf Einladung der International Coach Federation, Düsseldorf
 

Mehr Literatur zum Thema Komplexität:

Sandra Mitchell: Komplexitäten. Warum wir erst anfangen, die Welt zu verstehen, Frankfurt 2008: editition unseld 1, Suhrkamp Verlag.

Katharina Steinberg, erste Bischöfin an der Kathedrale zu Köln, berichtet exklusiv für Coaching-Blogger im Rückblick aus der kommenden Dekade:

Wider jede Vernunft entschied ich mich zu Beginn des neuen Jahrhunderts, alle Karten auf eine Karriere als Bischöfin zu setzen. Physik hätte mir sicher auch gelegen, doch meine Perspektive bewog mich dazu, nach einem eher mäßigen Abitur Theologie zu studieren.

Seit meiner Kindheit war mir dieser Weg vorgegeben. So blieb mir keine Wahl, als die, mich konsequent in dessen Dienst zu stellen. Das weitreichende Vorhaben fand seine Sicherheit zunächst nur in einer starken Vision, die jedoch allen faktischen Gegebenheiten widersprach.

Mein Ansinnen galt ja vor zwanzig Jahren noch als geradezu widersinnig: Eine Frau als katholische Priesterin war undenkbar, geschweige denn als Bischöfin. Mein Ziel gab mir gewissermaßen eine Antwort, zu der mir nur noch die dorthin führenden Fragen fehlten.

Für die Aufgabenstellung ermutigend waren mir die Erkenntnisse der neueren Physik mit ihrer Gewissheit möglicher Quantensprünge. Wie im Märchen war hier offenbar Unmögliches möglich. Etwas konnte hier und zugleich da sein.

Unverrückbar blieb auch mein blindes Vertrauen darin, meine Vision werde sich erfüllen. Genährt durch die Geschichten der alten Heiligen, die sahen, was unsichtbar war, und so wussten, was man nicht wissen konnte. So wusste auch ich!

Antidiskriminierung – ein Fremdwort in Rom?

Der entscheidende Augenblick für mein weiteres Handeln ereignete sich im Herbst 2006, als ich auf einer Fachtagung eher beiläufig erfuhr, die Regierungsumsetzung einer europäischen Gesetzesvorgabe zur Antidiskriminierung sei inzwischen auch in Deutschland erfolgt, öffentlich fast unbeachtet.

Obschon ich davon schon früher gehört hatte, war ich plötzlich wie elektrisiert: Augen­blicklich erkannte ich darin das lichte Schwert, das die längst maroden Mauern zum Aller­heiligsten für alle Gläubigen gleichermaßen freilegen würde.

Der Schlüssel zur geistlichen Würde rückte plötzlich greifbar nah: Die Kirche würde sich den kategorischen Ausschluss der halben Menschheit aus allen ihren attraktiven Ämtern nicht länger leisten können, jedenfalls nicht moralisch.

Rein juristisch jedoch endete auch diese neue Gerechtigkeit vor den Toren der römisch-katholischen Kirche. Ihr Selbstbestimmungsrecht ließ die tradierte Ungeheuerlichkeit einer institutionalisierten Diskriminierung von Frauen unangetastet.

Mit medialer Unterstützung zur ersten Päpstin

Es kam, wie ich es erwartet hatte, unverhofft: Die Spiritualisierung der Gesellschaft nahm in den 10ern verstärkt zu. Diesen Markt bedienten zunehmend große Medienproduktionen mit spannenden Filmen, was sich schon 2005 mit „Da Vinci Code“ angekündigt hatte.

Der Trend setzte ein, die klerikale Frauenfrage als eine der letzten gesellschaftlichen Tabus aufzubauen und entsprechend medial weiter auszuschlachten. Mit dem Kassenschlager „Das wahre Ende der Inquisition“ erhielt Rom 2015 seine erste anerkannte katholische Päpstin.

Dem Kassenschlager folgte eine Kampagne, die als gigantische Klagewelle unterschied­lichster Menschenrechtsorganisationen in Erscheinung trat. Rom wurde aufgefordert, seine Diskriminierungspraxis zu beenden. Das antikatholische Klima nahm sprunghaft zu.

Die Stimmung gegen die Katholische Kirche fand ihren bisherigen Höhepunkt 2020 vor dem Vatikan mit der ersten europaweit organisierten Massendemonstration „Pro Päpstin!“. Und erst danach begann Rom, die längst überfällige innerkirchliche Reform einzuleiten.

Es war also das Vermögen glücklicher Umstände, dem es zu danken ist, dass die ungeheuer­liche Diskriminierung der weiblichen Menschheit durch die Katholische Kirche schließlich wie im zeitgeschichtlichen Handumdrehen aufgehoben werden konnte.

Wie wir alle wissen, konkurrieren seither beide Geschlechter um die Positionen unseres Kirchenkonzerns. Trotz alter Seilschaften ist es mir gelungen, mit dem Kölner Bischofsamt mein Lebensziel zu erreichen. Zu weitergehenden römischen Würden fehlt mir die Vision.

Mir ist allerdings eine Kardinälin in spe bekannt, von dieser Aussicht ganz beseelt, die meine volle Unterstützung genießt. Mit ihr wäre sicher auch ein interessantes Interview zu führen. Sie böte hierzu womöglich eine interessante Fortsetzung mit eher päpstlicher Note.

Schließlich sollte es mich nicht wundern, wenn Vater Kirche uns zunehmend freudig in seine Arme schließen würde, verlorenen Töchtern gleich. Wobei wir jedoch, im Unterschied zum verlorenen Sohn, das elterliche Haus nie freiwillig verlassen hatten.

Als Mütter Gottes landeten wir in den Seitenschiffen der Kirchen. Stumm dienten wir dort im Halbdunkel, steinerne Relikte unserer vergessenen Macht. Mit dem Kleinen im Arm hatten wir Teil an uns fremder Herrlichkeit. Als Töchter wurden wir verbannt und verloren alles:

Unsere Heimat, unsere Erinnerung und unser Selbstwertgefühl. So gegenüber uns selbst und allen anderen in Vergessenheit geraten, brauchte es lange, bis sich in Einzelnen die Würde unserer heilen Existenzen wiederfand. Ganz gegenwärtig / allen sichtbar.

Bischöfin bin ich geworden, allen Frauen und Männern zur Erinnerung. Die Balance wieder­herzustellen, die alle Bereiche betrifft und in allen verloren war. Neues zu beginnen, ist mein Ansinnen, Ausgewogenheit zu schaffen, meine Aufgabe, alt.

Dankende Anmerkung:

Für ihre kompetente Unterstützung bei ihrer juristischen Recherche zum Allgemeinen Gleichbehand­lungsgesetz dankt Birgitt Morrien der Kölner Fachanwältin für Familienrecht, Michaela Verweyen.

Hilfreiche Hinweise zum kanonischen Recht erhielt Morrien von Bernd Heinen, Bibliotheksleiter der Katholischen Fachhochschule Köln.

In gute Text-Stimmung brachte sie die zufällige Entdeckung der „Bibel in gerechter Sprache“, die in neuer Weise die Geschlechtergerechtigkeit berücksichtigt wie auch die Gleichgewichtigkeit des christlich-jüdischen Dialoges. (Gütersloher Verlagshaus, Gütersloh 2006)

Medienarbeit, für Morrien zentral als Online-PR, brachte ihr ein Fachvortrag näher: Wie Corporate News intelligent verbreitet werden können, dazu erhilet sie interessante Anregungen von Sandra Liebich, Costumer Relations bei news aktuell in Hamburg.

Warum das hier wichtig ist?

Jede noch so kleine Spur kann unverhoffte Wege eröffnen und Wirkungen zeitigen. Mystiker/innen wissen von solchen Dingen kraft ihres Glaubens, Physiker/innen aufgrund modernster Messtechnik.

Jetzt erwartet dieses Wissen Manager/innen und Medienschaffende mit offenen Armen. Der große Geist kennt keine Vorbehalte: Alle sind willkommen!

Erfahrungsberichte: 36 Klientinnen und Klienten berichten über ihre Erfahrung im Perspektiven-Coaching bei Birgitt Morrien. Ihr neues Buch, das im kommenden Herbst bei Kösel / Random House erscheint, wird diese Texte berücksichtigen.

Finanzielle Coaching-Förderung

 Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger am 17.11.2006

COP – Newsletter zum Jahreswechsel 2011/2012

Inhalt:

NEWS & INSPIRATIONEN

01. Mobile Mutmachung: Unlock 2012

02. Wenn Träume wahrwerden: TV Autor debütiert mit Roman nach Coaching

03. Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten. Internet & tansparente Rhetorik

04. Nicht anders, aber besser: Spiegel-Autor nach Coaching erfolgreich als Agenturleiter

05. Mehr aus sich machen. GEO-WISSEN-Redakteur über Coaching mit DreamGuidance

06. Die Leiter rauf im Coaching. 36 Erfahrungsberichte über Dream-Coaching

07. Hochsensibel: Bettlektüre für Kreative

08. Apple macht alle reich, auch nach dem Tod von Steve Jobs

09. Leadership: Erfolgreiche Coaching-Solistin dank Rückendeckung

10. Jenseits des Mainstream: Außerordentliche Karriere einer Exil-Tibeterin

11. Klarheit als Kapital für die Karriere. Coaching von Frauen (im Medienbusiness)

12. Die Starthelfer. Unternehmermagazin Impulse über Coaching für Gründer/innen

13. "Am Wendepunkt" – TV-Coaching-Show für neue Lebensperspektiven

14. Coaching-Blogger über Early Adopter als Innovatoren + frühe Übernehmer des Web 2.0

15. Das Begräbnis der Christa Wolf, kein Staatsakt oder: Wie in Trance, hellwach zu sein

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C O A CH I N G – A N G E B O T
Suffix-Coaching forever!
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Ausgewählte Coaching-Themen
für Einzelne und Gruppen.

• Traumhaft gelöst – Blockaden erfolgreich überwinden
• Pionier-Coaching – Inspiration für Kreative
• Phönix-Coaching – Sicher neu starten
• Perspektiven-Coaching – Entscheidungshilfe am Wegekreuz
• Authentisch überzeugen – Selbstdarstellung ohne Peinlichkeit
• Internet & transparente Rhetorik: Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten (NEU)
• Karriere wagen – Sinn stiften

Coaching-Fortbildung

• Traumhaft gelöst zu Bestleistungen
  3×3 Coaching mit DreamGuidance
  

Finanzielle Förderung möglich.

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REFERENZEN zur Beratungsarbeit
von Birgitt E. Morrien finden Sie hier:
Zahlreiche Kunden- und Pressestimmen
http://www.cop-morrien.de/referenzen/

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Impressum

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien, M.Sc./USA
Krüthstr. 27
D-50733 Köln

Fon: +49 221 739 32 62
Fax: +49 221 739 17 69

Homepage: http://www.cop-morrien.de
E-Mail: contact@cop-morrien.de

Weblog: http://www.coaching-blogger.de
Twitter: http://www.twitter.com/CoachingBlogger
Facebook: http://de-de.facebook.com/cop.morrien
Coaching-App: http://itunes.apple.com/de/app/cop-coaching/id450446257?ls=1&mt=8

Redaktion:

Konzept & Redaktion: Birgitt E. Morrien
Redaktionsassistenz: Diana Rotaru

Newsletter anmelden: contact@cop-morrien.de
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Mahatma Gandhi

Unlock 2012

36 Erfahrungsberichte über das Coaching mit DreamGuidance
als Lektüre-Tipp: Sinnstiftende Karriere-Strategien,
Ausdruck individueller Befreiungsmöglichkeiten im Beruflchen.

Von und über Ani Choying Drolma

Ihr Lebensbericht:
„Ich singe für die Freiheit“

GEO.de
Ani Choying Drolma: Sängerin 
von Johanna Wieland: 

International TV
Ani Choying Drolma
(Hinweis: Die Werbung  zu Beginn der Aufnahme bitte überspringen)

Zusammengestellt von Birgitt Morrien

Stimmsignale

Sinnstiftende Karrieren

Ein Coach ist meist Berater und Motivator in einer Person. Er oder sie hat es im Normalfall nicht mit behandlungsbedürftigen Patienten zu tun, sondern mit Menschen, deren Selbststeuerungsfähigkeit noch erhalten ist. Die meisten, die sich für ein Coaching entscheiden, stehen vor einer Weggabelung, etwa in beruflicher Hinsicht, und wollen wissen, welche Richtung ihrem inneren Wunsch, ihrem Ich am ehesten entspricht.

Lange Zeit hat man den Begriff Coaching vor allem mit Managern assoziiert, die nicht mehr richtig "funktionieren": Wer sich nicht zum Psychiater traut, lässt sich heimlich coachen, hieß es despektierlich. Es ging meist zielgerichtet darum, bestimmte Verhaltensweisen einzuüben, die Persönlichkeit ein wenig aufzuplustern, seine Schwächen geschickt zu kaschieren oder sich Strategien anzueignen, wie man Mitarbeiter möglichst elegant loswird. Die Trainings waren vor allem ziel- und effizienzorientiert, sie sollten dazu dienen, im Gefüge eines Unternehmens besser zu funktionieren – Coaching als Schmierstoff für die Wirtschaft sozusagen (…)

Eine besondere Art des ganzheitlichen Coachings, bei dem Klienten viel über ihr Ich erfahren, hat die Kölnerin Birgitt Morrien entwickelt. Neben bekannten Techniken wie Gestaltarbeit oder Rollenspiel arbeitet Birgitt Morrien mit der sogenannten DreamGuidance (Traumführung). Was reichlich esoterisch klingt, hat bei näherer Beobachtung durchaus Bodenhaftung. Hinter der Methodik steht die Auffassung, dass die bewusste Wahrnehmung nur einen kleinen Teil der Wirklichkeit abbildet. Ziel sei es daher, sich seine Tagträume zugänglich zu machen. Weil sie, so Morrien, zu unbewussten Wünschen hinführen – die wiederum gezielt zum Umbau der Wirklichkeit genutzt werden könnten.

Die Kommunikationswissenschaftlerin hat selbst Tausende ihrer Träume festgehalten. Ihre daraus entstandenen Tagebücher sind ihr eine wichtige Wissensressource: "Mein erster notierter Traum datiert von 1973, und ich hole darin mithilfe einer Leiter ein Bild von einem hohen Regal. Es zeigt einen Mann mit Bart, und dieser Mann heißt Sigmund Freud."

DreamGuidance ist aber keine Traumdeutung nach Freud, bei der nächtliche Erlebnisse analysiert werden. Birgitt Morrien unternimmt so etwas wie eine Gratwanderung zwischen einer normalen Beratung und einer therapeutischen Sitzung. Die Traumführung unterscheidet dabei nicht zwischen der Berufspersönlichkeit und der Privatpersönlichkeit, wie es in vielen herkömmlichen Coachings der Fall ist.

Auf einer Couch sitzen die Kunden nur, weil es so schön bequem ist und sie die Beine ausstrecken können, während ihre Gedanken auf Reisen gehen. Birgitt Morrien spricht dann mit monotoner, suggestiver Stimme und versenkt ihre Kunden in Tagträume, das Wachbewusstsein tritt zurück. Der Klient hat die Situation aber immer unter Kontrolle und kann jederzeit abbrechen, wenn es ihm nicht behagt.

Nach einiger Zeit tauchen vor den Augen der meisten Kunden dann innere Bilder auf. Erstaunlicherweise funktioniert die Methode bei sehr vielen Menschen. Nur für sehr kopfgesteuerte Typen sei eine DreamGuidance nicht ratsam. Einmal habe eine Führungskraft aus der Baubranche vor ihr auf der Coach gelegen, erzählt Morrien. Nach einer Viertelstunde habe er sich aufgerichtet und gesagt: "Nee, das ist hier doch nicht meine Baustelle." Das könne man nur akzeptieren.

Den meisten ihrer Kunden gelingt es, Tagträume zuzulassen. Oft verknüpfen die Träume Bekanntes neu, helfen das lineare Denken zu überwinden und neue Perspektiven zu entwickeln. Schließlich versucht Morrien ihren Kunden die Lebensträume zu entlocken: "Ich führe den Klienten in ein sehr fortgeschrittenes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektiv des älteren Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert."
Im zweiten Teil der Übung soll dann das ältere Ich dem jüngeren Ratschläge geben. Dabei geht es um die Anbahnung neuer Perspektiven für sich selbst.

Birgitt Morrien interpretiert die Träume und versucht sie in die Lebenswirklichkeit des Kunden zu integrieren. „Eine neue Zukunftsperspektive ist oft eine Art mentaler Leuchtturm“, sagt sie. Ein sehr junger Klient etwa berichtet davon, wie er sich Jahre später als 37-Jähriger betrachtet, der sich gerade freinimmt, um den in der Wirklichkeit noch nicht geborenen Sohn aus dem Kindergarten abzuholen. Sieben Jahre später sieht er sich als Arbeitgeber von zehn Angestellten. An seinem 65. Geburtstag sitzt er mit Freunden, Verwandten und Enkeln an einer langen Tafel im Grünen. Einige Zeit nach dem Coaching ist sich der junge Mann sicher, dass er sich eine Angestelltenkarriere in einem Unternehmen nicht vorstellen kann. Sein Lebensglück knüpft er von nun an eine berufliche Selbstständigkeit.

Auf ihrer Homepage hat Birgitt Morrien Dutzende Fallgeschichten unter Echtnamen veröffentlicht. Sie zeigen, dass viele der Klienten offenbar Zugang zu verschütteten Potenzialen bekommen haben. In vielen Fällen sind die beruflichen Hürden und die notwendigen Weichenstellungen nur der Anfang. Am Ende stehen neue Entwicklungspfade im Einklang mit dem Selbst.

So auch bei Stefanie Hennigfeld, einer 1962 geborenen kaufmännischen Leiterin eines Fernsehsenders, die es leid war, sich ständig mit Finanzdingen zu beschäftigten. Sie schreibt (Auszüge): „Auf dem Bildschirm flackert eine Excel-Tabelle mit einer weiteren sinnlosen Rentabilitätsplanung. Sinnlos, weil meine Gesellschafter noch nie Interesse am Erfolg gezeigt hatten, sondern stets erfinderisch waren, alle Bemühungen um Verbesserung der Sendeinhalte im Hinblick auf Steigerung der Zuschauerzahlen im Keim zu ersticken. … Mein Assistent meldet Frau Morrien an, sie hatte mich in der Woche zuvor um einen Termin gebeten, es ging um Mitarbeiter-Coaching. Aber wieso, hatte ich gedacht, sollten eigentlich Mitarbeiter gecoacht werden? …

Eine Woche später saß ich Birgitt Morrien dann in ihrer Coachingpraxis gegenüber, sie sehr entspannt, ich sehr um coole und souveräne Wirkung bemüht. … Ich hasste meine Arbeit, fühlte mich aber allem (meiner Position, meiner Arbeit) und jedem (Gesellschafter, Mitarbeiter, mir selbst) gegenüber in der Dauerpflicht und war durch jahrelangen guten Verdienst finanziell angenehm verwöhnt, verbunden mit der recht massiven Sorge, diese finanzielle Sicherheit zu verlieren …

Eine der schwierigsten Aufgaben war zu formulieren, was ich wollte. Wenn eine Veränderung im Berufsleben stattfinden sollte, wo und was war das Ziel? Und hier tappte ich lange im Dunkeln. Ich wollte ja so gerne visualisieren und „daydreamen“ von meinem beruflichen Ideal – aber was um alles in der Welt war es nur?
Auf dem ersten Teil des Weges dahin, das zu erfahren, half mir Birgitt Morrien. Es wurde mir klar, dass ich dringend mit dem derzeitigen Job aufhören musste – und auch hier wieder: große Überraschung. Kaum hatte ich dieses Ziel formuliert und verinnerlicht, kam eine kurze unangenehme Phase, die mit einer für mich lukrativen Trennung von der mir inzwischen so verhassten Arbeit endete. Und ein Jugendtraum ging in Erfüllung – meine Partnerin und ich bezogen eine Finca auf Mallorca…

Aus vielfältigen Gründen verließen wir nach zwei sehr schönen Jahren die Insel und kehrten nach Köln zurück. Und hier holte es mich wieder ein, das große nebelige NICHTS, wenn ich an das dachte, was ich mit dem Rest meines Lebens anstellen wollt … Und hier kam wieder Birgitt Morrien ins Spiel … Ähnliche Übungen wie sechs Jahre zuvor – wie z.B. die imaginäre Reise zu meinem 75. Geburtstag, verbunden mit Rückblicken in mein gelebtes und noch zu lebendes Leben – brachten mir vielerlei Einsichten, über mich, meine Einstellung zu mir und dem Erfolg und zu dem, wie ich meine Zukunft sah. Zum Teil fiel es mir wie Schuppen von den Augen, und ich erlangte im wahrsten Sinne des Wortes klare Sicht auf mein Ziel.

Heute arbeite ich in meinem Sehzentrum mit Menschen, die unter Sehstress leiden (und wer tut das nicht?), Kinder mit Lese-Rechtschreib-Schwäche und Hyperaktivitätssyndrom, Sportler, die sich mit der Verbesserung ihrer Sehleistung einen Vorteil dem Gegner gegenüber verschaffen, und all denen, die ihre Sehkraft erhalten und/oder verbessern wollen. Ich bin sehr ausgeglichen und glücklich über Erfolg und Anerkennung. Größte Befriedigung ist es für mich zu sehen, dass mein Einsatz vielen Menschen wirklich hilft und ich ihr Leben positiv beeinflusse…“

Stefanie Hennigfeld hat in gewisser Weise zu sich selbst gefunden, hat ihre Persönlichkeit und Wünsche ein Stück weit besser kennengelernt. Und sie ist sich sicherer als zuvor, was sie will, von sich selbst und vom Leben.

Anders als die meisten ihrer Kollegen hat Birgitt Morrien einen wissenschaftlichen Anspruch an ihre Arbeit – und stellt sich einer unabhängigen Erfolgskontrolle. Eine Studie über acht Jahre mit 80 Teilnehmern in Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Hannover bestätigte zwei wichtige Forschungshypothesen:

DreamGuidance wirkt tatsächlich klärend in Entscheidungssituationen. Und es fördert die Entwicklung von Lösungsstrategien in der Selbsteinschätzung der Befragten, die Wertschätzung der eigenen Intuition und Gefühle nimmt zu. Ein derart entwicklungsorientiertes Coaching ist auch heute noch eher die Ausnahme denn die Regel. Aber es werde von den Klienten mehr und mehr eingefordert, konstatiert Christopher Rauen, Vorsitzender des Deutschen Bundesverbandes Coaching. (…)

Quelle:
Claus Peter Simon
Die Ich Formel  –  15 Wege zu einem glücklichen Selbst
Piper Verlag, München 2011

Ankündigung:
Von Birgitt Morrien erscheint im Herbst 2012 bei Kösel / Random House ein neues DreamGuidance-Buch, das u.a. 36 Erfahrungsberichte ehemaliger Klientinnen und Klienten berücksichtigt. Sämtliche Berichte sind im Coaching-Blogger in voller Länge veröffentlicht. (Coaching-Blogger >Themen >Fallgeschichten)
 

Doch wie ich lese, keiner von ihnen war schließlich da. Das Begräbnis der Christa Wolf, kein Staatsakt. Die warme, wohltönende Stimme dieser Frau, eine Jahrhundertstimme, verstummt. Doch in der Stille dieses Abschiedes schwingt das Echo eines Verschweigens mit. Das ihrer Bedeutsamkeit und des ihr verweigerten Ruhms. Sehr systematisch ihr vorenthalten. Mit vollmundiger Stimme ihr abgesprochen nach der Wende. Für ein Verfehlen*, zumal vielfach vergolten, abgestraft. Bis heute.

Oft habe ich ihre Stimme in den vergangenen 20 Jahren vermisst. Ihr kluges Urteil. Ihr angenehmes Timbre in so mancher Talk-Show zu dringlichen Themen der Zeit. Die schriftstellernden Stimmen der Alten, die hier befragt wurden, waren die alter Männer.  Ein Pendant vom Format der Wolf hätte den Gesprächsrunden jedoch gut getan, sie bereichert um einen Blick, den sie weder einnehmen konnten noch wollten: Der Blick der Ausgegrenzten, geschärft für das Besondere im Banalen. Der Blick einer schreibenden Frau, wie sie selbst in Deutschland Zuhause, doch abgespalten. In die Unsichtbarkeit abgeschoben, verdrängt.

Ich bedaure und betrauere dieses Unrecht. Und mit mir offenbar Corinna Harfouch, die am Grab die Stimme eines Exil-Erfahrenen** zitierte: „Sei dennoch unverzagt! Gib dennoch unverloren! Weich‘ keinem Glücke nicht, steh höher als der Neid, vergnüge dich an dir und acht es für kein Leid, hat sich gleich wider dich Glück, Ort und Zeit verschworen.“

Das Tabu ist gelüftet. Zeit,
ihr Werk neu zu würdigen,
lesend***.

Birgitt Morrien

Anmerkungen: 

*Sie hatte einige Berichte für die Stasi geschrieben, drei, soweit ich weiß. Positiv, wohlgemerkt. Und war anschließend selbst von der Stasi überwacht worden.

**Paul Fleming lebte im Dreißigjährigen Krieg zwei Jahre lang im persischen Isfahan. Zurück in Deutschland wurde er Doktor der Medizin, bevor er mit erst 30 Jahren starb.

***Ein Appell, vor allem auch an mich selbst gerichtet: Die Radikalität jener Geste, die zu einem Buch greift, das seit Jahren auf mich wartet. Mich den Anforderungen des Hier und Jetzt, allesamt fraglos wichtig, für eine Weile zu entziehen. Einfach, um mich mir ihr zu treffen, abzutauchen in die große Ruhe jener von ihr so eindrücklich geschilderten Unruhen. Darin mir selbst neu zu begegnen, wie in Trance, hellwach zu sein.

Ausgewählte Werke von Christa Wolf:

Kindheitsmuster
Kein Ort. Nirgends
Stadt der Engel oder The Overcoat of Dr. Freud

„Wo der Geist die Sachen durchdringt, folgen die Worte ganz von selbst.“ Der Essayist Michel de Montaigne betrat kein Neuland, als er vor 400 Jahren diesen Satz formulierte. Zu allen Zeiten waren sich die großen Denkerinnen und Denker einig, dass die einfache, leicht nachvollziehbare Sprache das Geheimnis erfolgreicher Menschen ist.

Birgitt Morrien hat dazu ein neues Beratungsangebot entwickelt, das den Konditionen einer modernen Kommunikationskultur Rechnung trägt, die Glaubwürdigkeit neu definiert.

Wenn Manager und andere Führungspersönlichkeiten sich in unnötige Anglizismen oder ein undurchdringliches Fachchinesisch flüchten, zeigen sie ihre Angst vor Fragen. Sie wollen kompetent und informiert erscheinen, erreichen aber das Gegenteil.

Wer sich selbst bewusst ist und in jeder Rolle nur er selbst sein will – der wirkt souverän. Core-Coaching zeigt den Weg zur authentischen Persönlichkeit, die weder Arroganz noch Machtsymbole braucht, um sich durchzusetzen. Wer zu sich selbst stehen kann, wird in Sprache, Mimik, Gestik und Haltung widerspruchsfrei wahrgenommen – und überzeugt.

Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten

In der Ära der Social Networks und alternativen Medien geben sich immer weniger Menschen mit dünnen Statements und abgenutzten Floskeln zufrieden. Immer mehr wollen die Entscheider selbst hören, sehen – und verstehen. Glaubwürdigkeit und Vertrauen in die Kraft von Unternehmen, Verbänden und Institutionen liegen mehr denn je in der Fähigkeit ihrer Führungspersönlichkeiten zur symmetrischen Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern.

Wer diesem Anspruch gerecht werden will, muss zum echten Dialog bereit sein. Core-Coaching stärkt die Fähigkeit, sich dieser zutiefst persönlichen Aufgabe zu stellen. Diese Methode zeigt uns, wer wir wirklich sind, was uns antreibt und welchen Impulsen wir folgen: „Erfolg“ kommt von „sich selbst folgen“, weiß die Sprachwissenschaft.
 
Chefs und Führungskraft können symmetrische Kommunikation gestalten, wenn sie sich selbst gut kennen. Nur wer weiß, wer er ist, kann unter-scheiden: Bin ich gerade wirklich bei mir oder bin ich mir selbst fremd, verstellt, ob aus Unsicherheit oder aus Kalkül.

Angebot für Einzelne & Gruppen

Das Core-Coaching startet für Chef und Führungsriege mit einem Einzelcoaching. Danach trifft sich das Führungsteam im Kommunikations-Coaching.

(Weitere Konditionen auf Anfrage und nach Absprache)

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien

http://www.cop-morrien.de

Fon: 0221.7393262

Rund um diese These hat Birgitt E. Morrien ein gestaffeltes Coaching-Konzept nach ihrer Methode DreamGuidance entwickelt. In diesem Coaching vermittelt Morrien ihren Klientinnen und Klienten, wie sie ihre Potenziale und Fähigkeiten besser kennen lernen und ihr Leben mit größerer Gelassenheit selbst in die Hand nehmen können.

Damit private Zufriedenheit, beruflicher Erfolg und gesellschaftliche Rolle widerspruchsfrei zusammenfinden. Die Teilnehmer/-innen werden schrittweise mit der Theorie und Praxis der -Methode vertraut gemacht. Dabei verbindet die Mentorin auf überzeugende Weise ihren Sachverstand mit Erfahrungen aus rund 15 Berufsjahren als Coach mit anerkanntem Unterhaltungswert.

Sieben thematische Fragen

1. Wie kann ich ohne großes Kopfzerbrechen klare Perspektiven gewinnen?
2. Wie gelingt es mir, spielend leicht kreative Blockaden zu lösen?
3. Wie lassen sich meine persönlichen Wünsche besser mit meiner Karriere in Einklang bringen?
4. Wie kann ich meinen eigenen Stil entdecken und entwickeln?
5. Wie gelingt es mir, meine Potenziale für mehr Authentizität zu nutzen?
6. Wie lässt sich das mir ganz Eigene gezielt zur unverwechselbaren Marke ausbauen?
7. Wie kann ich andere wirksam im Sinne meiner Absicht erreichen?

beantwortet Morrien in sieben Schritten

1. Vom Nutzen professionellen Palaverns im Coaching
2. Vom Sinn thematischer Konzentration
3. Von der Freude, die Leiter weiter hinaufzuklettern
4. Vom Gewinn klarer Schritte im gemeinsamen Arbeitsprozess
5. Von meinen vier Ansichten als Beraterin
6. Vom Besten, das wir geben müssen, und vom Rest, der uns geschenkt wird
7. Von der heiteren Gelassenheit, die dann folgt

Die inhaltlichen Schwerpunkte

1. Positionsanalyse
Analysieren, warum ich jetzt hier stehe

2. Visionsfindung und Zielableitung
Herausfinden, wohin ich will

3. Strategiebestimmung
Entwickeln, wie ich da hinkomme, und Sicherstellen, dass ich das umsetze

Termine nach Vereinbarung
Für Weitanreisende sind zeitlich flexibel gestaltete Kompaktlösungen üblich.

Finanzielle Förderung möglich
Weitere Informationen auf Anfrage

COP-MEDIA (Morriens Bücher, Online-Redaktion & redaktionelle Beiträge)
REFERENZEN (Kundenstimmen & Presseresonanzen)

Ausgewählte Feedback-Stimmen

„DreamGuidance ist ein wunderbares Beispiel für ein ganzheitlich orientiertes Coaching, das wissenschaftlich fundiert ist.“

Claus-Peter Simon, Geschäftsführender Redakteur / GEO-Wissen

„Humorvoll, positiv, inspirierend – so schafft Morrien mit ihrem ganzheitlichen Konzept wie beiläufig die Grundlage für neue Handlungssicherheit in Zeiten des Wandels: Ich gehe mit einem klaren Langzeitziel an die Planung meiner weiteren Zukunft, Schritt für Schritt.“

Dr. Ulrike Mühlen, Global Marketing Communications Manager, BASF AG

„Berufliche Herausforderungen im Management auch durch die Kraft ihrer Träume besser zu bewältigen, das lernen ausgewählte Mitarbeiter im Coaching bei Birgitt E. Morrien. Die Arbeitsergebnisse sind spürbar – für den Mitarbeiter und auch für das Unternehmen.“

Sandra Przybylski, Personalleiterin, Endemol Deutschland GmbH

„Träumen für die Karriere im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt E. Morrien. Plötzlich antwortet mein Gehirn von selbst mit Bildern, die schlagartig vor mir auftauchen. Zeigen das große Ziel, das persönliche Karriereziel für in 20, 30, 40 Jahren, das mich erfolgreich und glücklich machen kann.“

Kai Oppel, SPIEGEL Online

„DreamGuidance hat fraglos die Potenz, unseren Wahrnehmungsraum zu erweitern und neue Wege des Erfolgs zu bahnen. Erforderlich ist jedoch ein souveräner Umgang mit der Methode. So wie ihn Birgitt E. Morrien exemplarisch praktiziert.“

Karriere

Karriere durch Abschied vom «Prinzip rationaler Verblödung»: Träumend zum Erfolg?

Hamburg (dpa) – Johann Wolfgang von Goethe hatte ein Faible für das Unerklärliche. «Wir wandeln alle in Geheimnissen», schrieb der große Dichter und Denker in seinen «Maximen  und Reflexionen», «wir sind von einer Atmosphäre umgeben, von der wir noch gar nicht wissen,  was sich alles in ihr regt und wie es mit unserem Geiste in Verbindung steht.» Und Goethe  fuhr fort: «So viel ist wohl gewiss, dass in besonderen Zuständen die Fühlfäden unserer Seele über ihre körperlichen Grenzen hinaus reichen können.»

Was bereits Goethe einst bewegte, auch seine Offenheit für noch Unfassbares, das hat die  Supervisorin und Manager-Trainerin Birgitt Morrien aus Köln zu ihrem Programm gemacht. «Dream Guidance» nennt die 43-jährige ihre Methode, die Träume dazu nutzt, verborgene  Fähigkeiten und Wünsche zu erkennen und diese nicht allein im Arbeitsalltag von Firmenmanagern  umzusetzen. Morriens Credo in der vernunftbetonten Welt der Wirtschaftsführer und darüber hinaus: Schluss mit dem «Traumtabu», Abschied vom «Prinzip rationaler Veblödung».

«Die relevanten Fagen unserer Zeit beträumen»
Träume binden gegenüber dem «so genannten» Wachzustand, so argumentiert die Trainerin, eine viermal größere Gehirnaktivität. Ihre Folgerung daraus: «Die relevanten Fragen unserer Zeit (müssen) nicht nur bedacht und besprochen, sondern auch beträumt werden.» Rein kognitiv ausgerichtete Methoden würden der Komplexität der Fragen nicht mehr gerecht. Ungebändigte, chaotisch-wilde, unkontrollierte Traumphänomene könnten das Material sein für sinnlich erfahrbare intellektuelle Kau- und Verdauungsprozesse. Wer Träume untersuche und ihre mehr oder weniger verschlüsselten Botschaften deute, schaffe die Möglichkeit für qualitative Entwicklungssprünge.

Morriens Ansatz, über rationale und emotionale Zugänge hinaus die intuitive Intelligenz von Tag- und Nachtträumen zu nutzen, verlässt ausgetretene Pfade. Denn: «Es gibt eine zunehmende Verunsicherung in Wirtschaft und Gesellschaft, deshalb ist jeder zurückgeworfen auf sich selbst.» Geistesverwandte lassen sich etwa im US-Coaching-Guru Tom Peters («Management in chaotischen Zeiten» ) finden oder auch in der Trainerin und Autorin Jacqueline Rieger («Das Bauchgefühl»), die dem «Bauchgehirn» eine größere Rolle bei Managemententscheidungen geben will: «Vertrauen Sie Ihrer inneren Stimme, denn sie schöpft aus allen Ihren bisherigen Lebenserfahrungen, Gefühlen, Informationen, Wünschen, Eingebungen u.v.m.»

Dass Birgitt Morrien sich «Dream Guidance» als Konzept ihrer Praxis COP – Coaching, Organisation und PR urherberrechtlich hat schützen lassen, dürfte mit dem harten Wettbewerb und der unüberschaubaren Fülle von ebenso eingängigen wie vielfach auch platten Ratschlägen in der Coachingbranche zu tun haben. Ihre Referenzliste zieren klangvolle Namen: Firmen wie RTL, Siemens oder den TÜV, dazu Parteien, Vereine, Verbände und Kirchen.
«Mir gelingt es, die Leute davon zu überzeugen, dass es kein Hokuspokus ist, was ich mache», sagt die Diplom-Kommunikationswissenschaftlerin.

Sigmund Freud stand am Anfang
Morriens Weg zum Coaching mit Träumen begann – mit einem Traum: «Mein erster notierter Traum datiert von 1973, und ich hole darin mit Hilfe einer Leiter ein Bild von einem hohen Regal. Es zeigt einen Mann mit Bart und dieser Mann heißt Sigmund Freud.» Über dessen «Traumdeutung» aber, erstmals erschienen im Jahr 1900, will die Kölnerin mit ihrem Dream-Coaching hinausgehen.

Denn Träume sind für sie mehr als der Ausdruck unverarbeiteter «Tagesreste», wie Freud sie sah. Träume folgen, so ist Morrien sicher, naturwissenschaftlichen Mustern etwa aus der Quantenphysik und sind raum- und zeitübergreifend. Ein Baustein ihres Konzepts: Sich in die eigene Zukunft träumen, um Schlüsse für die Gegenwart zu ziehen. «P/Review-Technik» nennt die Trainerin, die Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision ist, ihre eigens dafür entwickelte Methode.

Vor das angeleitete Träumen in Vergangeneheit oder Zukunft aber hat Morrien «Aufwärmübungen» gesetzt. Mit den Mitteln der Gestaltungstherapie – mit Knetgummi, Pfeifenputzern oder Überraschungseiern – müssen sich die Klienten erst einmal an den Kern der Beratung herantasten. «Damit präzisiere ich die Fragen», sagt die Kölnerin. Wenn sie dann ihre Schützlinge auf den Traumpfaden an die Hand nimmt, «geht es mir um die Mündigkeit», nicht um den reinen wirtschaftlichen Erfolg des Geführten.

Vom Chefredateur zum Förster
Wie das im Extrem aussehen kann: Zu Morriens Klienten gehörte ein Chefredakteur aus der Medienwelt, ausgelaugt vom Job, ein klassischer Fall von Burn-Out. Der sah sich in einer Traumreise in seine Zukunft als Förster im Allgäu. In den Sitzungen mit der Trainerin kam der Chefredakteur auf die Wurzel seiner Fantasie: den Kindheitswunsch, Förster zu werden, den ihm die Familie ausgeredet hatte. Die Konsequenz: Der Mann entschied sich, seinen Chefsessel
im Verlagshaus mit der Hochsitz im Wald zu tauschen – er ist nun Förster.

Menschen in Umbruchsituationen zu beraten, das ist ein Schwerpunkt der Coachingarbeit von Birgitt Morrien. In Köln hat sie vor allem mit jüngeren, einst erfolgsverwöhnten Klienten aus der Medienbranche zu tun, die nun plötzlich vor der Situation stehen, arbeitslos zu sein. Das Arbeitsamt der Domstadt bedient sich der Hilfe von Morrien, die ihr «Dream Guidance» auch für Gruppen anbietet.

Wie wirksam und erfolgreich das Beträumen von brennenden Fragen ist, will derzeit eine Langzeitstudie in Kooperation mit der Universität Hannover untersuchen. Dass die Bereitschaft, sich auf ihren ungewöhnlichen Ansatz einzulassen, bei den Klienten da sein muss, steht für Morrien fest: «Ich arbeite grundsätzlich nur mit Leuten, die sich frei dafür entschieden haben.»  Denn missionieren will sie nicht.

dpa kp
 

Quelle:
dpa-Newsletter für die Deutsche Post
Zielgruppe: Wirtschaftsmanager/innen
August 2003

Aktueller Hinweis 2011: Seit einigen Jahren veröffentlicht Coaching-Blogger Beiträge von Klientinnen und Klienten, die über ihre Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berichten. Die inzwischen 36 Fallgeschichten aus erster Hand werden im kommenden Jahr im Kösel-Verlag erscheinen.

Hier die Liste der Autorinnen und Autoren mit ihren Coaching-Storys, die sämtlich im Coaching-Blogger unter der Rubrik "Themen" online first publiziert sind. Mit ausgewählten Coachee-Fotoportraits.

DreamGuidance-Bücher

Unverstelltes Auftreten sei das Kapital aller Kommunikationsprofis, schrieb die Kölner Kommunikationswissenschaftlerin schon vor dreizehn Jahren in einem Pressetext.  „Das kreative Potential ist bereits bei uns vorhanden. Das Coaching bietet jedoch zusätzliche Perspektiven und fördert so gezielt die Entwicklung neuer Ideen und Strategien.“ erklärt darin Agenturchef Armin Bringmann.

Was für Agenturen unerläßlich ist, trifft auch auf Journalistinnen, Journalisten und Vertriebler/innen zu. Auch sie sind ständig in ihrer Kreativität gefragt, müssen sich gut selbst kennen und in ihrer Aussenwirkung einschätzen können. Nur so lassen sich Auftraggeber bzw. Kunden gewinnen und längerfristig binden.

Dass die Kommunikations- und Medienbranche durch Coaching gewinnt, hat sich als Erkenntnis inzwischen durchgesetzt. Damals jedoch galt Morrien mit ihrer Forderung nach verbesserten Kommunikationsprozessen zugunsten von Gesundheit, Kreativität und Transparenz als eine/r der durchaus umstrittenen Vorreiter/innen in der Branche.

Die Archivmeldung im Wortlaut:

Authentische Souverändität –
Kommunikations- + Medienbranche gewinnt durch Coaching

COP, Beratungspraxis für Coaching, Organisationsentwicklung und PR mit Sitz in der Rheinmetropole, plädiert für  verbesserte Kommunikationsprozesse in der Branche zugunsten von Gesundheit, Kreativität und Transparenz. 

Coaching begreift kommunikative Kompetenz als ökonomischen Faktor, dessen systematische Förderung Gelassenheit verschafft und gewinnbringende Unbefangenheit ermöglicht als wesentliche Voraussetzungen für Kreativität. Die Kommunikations- und Medienbranche lebt davon gerade angesichts sich immer weiter ausdifferenzierender Märkte und Sparten. Ständig steigt der Bedarf an neuen Angeboten,  Strategien und Produkten. Warf etwa die texanische Compaq Computer Corporation 1988 zwei neue Produkte auf den Markt, sind es heute hunderte. Die Ideen dafür und für innovative Marketing- Verkaufs- und Serviceinstrumente entstehen jedoch nur in einem Klima gelungener Kommunikation.

Coaching liefert den Schlüssel dazu. Dieser Beratungsansatz bietet Einzelnen und Gruppen Raum zur Reflexion beruflicher Anforderungen etwa im Gespräch und in praxisbezogenen Fallübungen. Da probt etwa die Chefin im Einzel-Coaching das Ende der Anweisungskultur oder auch den Rollenwechsel von der Komponistin zur Dirigentin. Der Chef fühlt sich unterdessen im Spannungsfeld zwischen privaten und beruflichen Anforderungen zerrissen und erarbeitet im Coaching zum Beispiel Strategien in Ausgewogenheit. Integrative Führung und mehr Mut zu Delegation könnten hier die Zauberworte lauten. Mit beiden handelt es sich um typische Coachingthemen, die dort für die  Praxis geübt sein wollen.

Im Gruppen-Coaching treffen sich Führungskräfte mit vergleichbarer Verantwortungsebene aus unterschiedlichen Bereichen großer Unternehmen oder aus unterschiedlichen Unternehmen unter der fachlichen Leitung eines Coaches, um sich über gemeinsame Fragestellungen ihrer Funktion und Rolle auszutauschen. Dieses Zusammenkommen unter Gleichen in einer Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung wird von den Teilnehmer/innen in der Regel als gleichermaßen bereichernd und entlastend erlebt, da die in der Führung erlebte Einsamkeit (mit-)geteilt und damit zeitweilig aufgehoben werden kann. Hier werden unter externer Moderation etwa Strategien angedacht, die helfen, mentale Barrieren bei den Mitarbeitern im Umgang mit neuesten Vertriebstechnologien zu überwinden. Zu einem der häufigsten Themen zählt jedoch die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern, da Probleme in diesem Bereich sowohl das Arbeitsklima und die Mitarbeiterproduktivität wie auch das eigene Wohlbefinden einschränken.

Angesichts anhaltend wachsender Outsourcing-Prozesse im Kommunikations- und Medienmarkt boomt das Projektmodell mit seiner flachen Struktur und katapultiert damit die Fähigkeit zu partnerschaftlich gestalteter Kommunikation in der Dringlichkeitsliste der Unternehmen nach ganz  oben. „Das Gebot der Stunde lautet: Erst führen, dann managen.“ erklärt Birgitt Morrien. „Um das zu können braucht man Zeit für sich und für die Mitarbeiter/innen, vor allem um Strategien zu entwickeln, die dem eigenen Handeln Richtung geben. Das ist teuer, aber die Folgen von Aktionismus sind nachweislich teurer, viel teurer!“ Die öffentlich-rechtlichen Sendeanstalten investieren daher bereits seit Jahren in Führungskräftetraining. Aktuelle Forschungsergebnisse untermauern dieses En-gagement. Der höchste Stellenwert zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität kommt nach einer internationalen Studie der Unternehmensberatung Wyatt der Kommunikation zwischen Management und Mitarbei-ter/innen zu.

Mit Blick auf ihre Beratungs- und redaktionellen Erfahrungen etwa beim WDR und bei SAT.1 hält Morrien Coaching sowohl für Führungskräfte selbst wie auch für deren Mitarbeiter/innen für unverzichtbar. „Teams arbeiten erfahrungsgemäß erheblich effektiver, wenn sie zum Einstieg professionell aufeinander eingestimmt und auch während des Projektverlaufs systematisch gecoacht werden. Das kostet Zeit und Geld. Es nicht zu tun kostet mehr, vor allem Qualität im Arbeitsprozess und -ergebnis.“ Die planmäßig vorgesehene Zeit für Kommunikations- und Motivations-klärung ermöglicht den Mitarbeitern sich gleich zu Beginn der Zusammenarbeit kennen- und (ein-)schätzen zu lernen. Dadurch entwickeln die  Mitar-beiter/innen ein Gefühl der Sicherheit im Umgang miteinander als Grundlage für tragende Arbeitsbeziehungen. Betriebswirtschaftlich gesehen ist das kein Luxus, denn Arbeitserfolge in Teams hängen zu 70% vom Gelingen der Kommunikation ab.

Ob Führungskräfte-Klausur, Teamentwicklungs-Workshop oder Dialog mit Einzelnen, immer stehen professionell geleitete Reflexionsprozesse im Vorder-grund. Hier können sich die Beteiligten einmal ganz auf inhaltlich-strategische Fragen des Unternehmens, auf kreative Herausforderungen oder auch auf konflikthafte Arbeitsbeziehungen konzentrieren. Dieser Prozess wirkt immer klärend und Klärung entspannt. Daher lautet eine zentrale Zielvorgabe des Coaching, wesentliche aber oft lange zurückgestellte Fragen, Potentiale und Störungen aufzugreifen. Damit schafft Coaching Raum für Qualitätsentwicklung in Kreativität und Kommunikation. Das verbesserte Arbeitsklima steigert die Motivation und vermindert Reibungsver-luste im Arbeits- und Produktionsprozess. Die Kosten werden gesenkt und das Ergebnisniveau steigt.

Inzwischen investiert jedes dritte Unternehmen in die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, heißt es in einer Studie der Bertelsmann Stiftung zum Thema Unterneh-menskultur. Denn eine partnerschaftliche Unterneh-menskultur mache konkurrenzfähiger. Daher organi-siert und finanziert die Abteilung Management-Entwicklung der Bertelsmann AG vielgenutzte Einzel-Coachings für Führungskräfte. Für die Kommunikati-ons- und Medienbranche wird die von der Bertelsmann Stiftung initiierte Medienakademie in Köln pro-zessorientiertes Coaching in ihr Programm integrieren. „Wer Projekte steuert braucht Coaching, denn vielfach sind Projektmanager zwar auf die fachlichen gut, auf Führungsfragen aber nur unzureichend vorbereitet.“ sagt Leonhard Ottinger, Projektleiter Fortbildung im Medienbereich bei der Bertelsmann Stiftung. „Als Projektleiter zum Beispiel in der Produktion muß ich ja nicht nur Drehbücher kalkulieren, ich muss auch mit Autoren, mit Kreativen umgehen und verhandeln können. Das gelingt mir allerdings nur, wenn ich weiß wie ich steuere und wie ich darin und als Person auf andere wirke.“ Im Coaching kann dieses Einschätzungsvermögen etwa durch systematisches Feedback erfolgreich trainiert werden.

Wie in persönlichen Fragen der Führung braucht auch die Suche nach kreativen Lösungsansätzen vielfach den Raum außerhalb des Tagesgeschäftes. Traditionelle Konzerne wie die Siemens AG haben etwa „Think Tanks“ eingerichtet, in denen Full-Time-Kreative gemeinsam Zukunftsvisionen entwickeln. Aber auch im vergleichsweise jungen Medienbereich werden mittlerweile hauptberufliche Ideenexperten beschäftigt, so etwa bei der Produktionsfirma Crea-TV. Und da inzwischen laut einer GfK*-Untersuchung 31% aller Unternehmensführer bei den Agenturen aufregende neue Ansätze in der Werbung vermissen, verstärken auch deutsche Werber ihre Ambitionen in dieser Richtung. Neben extern angefragtem Know-how sind allein 20 feste Mitarbeiter bei der Grey Gmbh in Düsseldorf mit kreativen Forschungs- und Entwicklungsfragen befasst. Agenturen mit innovativen Konzepten wie etwa „Erlebnis- und Abenteuersport Armin Bringmann“ stützen sich auf kontinuierliche externe Beratung. Ein COP-Coach fördert dort die systematische Weiterentwicklung eines seit 10 Jahren erfolgreich durchgeführten Marketingkonzeptes: die  Neusser Agentur betreibt Kundengewinnung  und –bindung durch pädagogisch orientierte Erlebniskommunikation.  „Das kreative Potential ist bereits bei uns vorhanden. Das Coaching bietet jedoch zusätzliche Perspektiven und fördert so gezielt die Entwicklung neuer Ideen und Strategien.“ erklärt Agenturchef Armin Bringmann.

Was für Agenturen unerläßlich ist, trifft auch auf Journalistinnen, Journalisten und Verkäufer/innen zu. Auch sie sind ständig in ihrer Kreativität gefragt, müssen sich gut selbst kennen und in ihrer Aussenwirkung einschätzen können. Nur so lassen sich Auftraggeber bzw. Kunden gewinnen und längerfristig  binden. Das Ziel von Coaching heißt daher für alle Ebenen und Bereiche gleichermaßen, gewinnen durch unverstelltes Auftreten, das Kapital aller Kommunikationsprofis.

*GfK / Gesellschaft für Kommunikationsforschung           (8000 Zeichen)

Quelle: COP-Pressemeldung 11.1998

Kontakt:
COP, Coaching, Organisationsentwicklung und PR in Köln
Birgitt E. Morrien, Tel.: 02 21 / 739 32 62

Lektüretipp:
Coaching-Erfahrungsberichte: 36 Klientinnen und Klienten, darunter zahlreiche Medienschaffende, schreiben über ihre Erfahrung im Coaching bei Birgitt Morrien.

Coaching-Förderung
Finanzielle Bezuschussungen des Coachings aus öffentlichen Mitteln sind bei entsprechend gelisteten (Unternehmens-/Marketing-)Berater/innen wie Birgitt Morrien im Einzelfall mit bis zu 90 Prozent möglich.

-Abdruck honorarfrei gegen Belegexemplar! Danke.-

Die Idee

"Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen: persönlich, sozial, methodisch und fachlich!"
(Birgitt Morrien)

Immer länger müssen die Menschen heute bis zur ersehnten Rente arbeiten. Deswegen träumen viele davon, ihren Beruf so zu gestalten, dass er mit den Wünschen vom Idealleben harmoniert. Oder sie sehnen sich nach einer realistischen Chance der Veränderung. Dass beides keine Utopie ist, sondern oft der erste Schritt zu einer befriedigenden Veränderung, beweist die erfolgreiche Coachin Birgitt Morrien in diesem neuen Coaching-Format. Mit Morriens Hilfe gelingt es den Klienten, neue und glücklichere Perspektiven zu schaffen. Im Beruflichen und im Privaten.

DreamGuidance heißt die von Morrien entwickelte ganzheitliche Methode, bei der die Klienten lernen, ihre schöpferische Energie durch eigene Inspiration freizusetzen. Während des Prozesses adressiert Morrien sowohl die kognitive, die emotionale als auch die intuitive Intelligenz ihrer Coachees. Sie schickt die Klienten auf Traumreisen, lässt sie ihre Aggressionen in Rollenspielen ausagieren, sucht mit ihnen nach ihren Talenten und führt sie an ihre Kraftquellen heran.

Ziel des Coachings, das Morrien als (Lebens-)Korrektiv und vor allem als Berufs-Coaching versteht, ist zum einen die Vermittlung neuer Job-Perspektiven. Zum anderen ermutigt Morrien ihre Klienten, einen individuellen Weg zu gehen und dabei die eigene Kreativität einzusetzen – für mehr Unabhängigkeit von den Erwartungen anderer. Und für mehr Sinn, Erfüllung und Durchsetzungsstärke im beruflichen Alltag.

Der Coach, eine Frau

Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin und graduierte Management-Supervisorin Birgitt E. Morrien (*1959) arbeitet in ihrer eigenen Beratungspraxis COP (Coaching, Organisation und PR) in Köln. Als Senior Coach kooperiert sie mit führenden Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche sowie mit ausgewählten Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen von Bund und Land.

Der Moderator

Der Moderator hat eine ausschließlich prozessbegleitende Funktion. Er führt in die Themen der Sendung ein, stellt die Coachin in einem kurzen, lockeren und humorvollen Dialog vor und begrüßt den jeweiligen Coachee. Auch in den Talk-Inseln zwischen den Beratungs-Sequenzen übernimmt er die Gesprächsführung.

Darüber hinaus wird der Moderator immer dann aktiv, wenn Coachee oder Angehörige über den Coachingprozess reflektieren oder diskutieren. Der Moderator schließt die Sendung zusammenfassend ab und teast die kommende Sendung an. Sobald Coachin und Coachee in Aktion treten, zieht sich der Moderator zurück.

Die Show – Allgemeines  „Erfolg braucht mentale Navigation – intellektuell, emotional und spirituell.“  (Birgitt Morrien)

In jeder Folge trifft die Coachin auf zwei Klienten. Beide befinden sich an unterschiedlichen Punkten ihres Coachings, am Anfang, mitten im Prozess oder an dessen Ende. Jede Sendung besteht aus verschiedenen Modul-Inseln (Live-Studio-Elemente und Einspieler), mit deren Hilfe die Problemstellung und/oder der Entwicklungsprozess des Coachees visualisiert werden können.

Das Studio:

Das Studio strahlt farblich und strukturell Wärme und Offenheit aus, wirkt aufgeräumt und übersichtlich. Das arenaförmig platzierte Publikum hat einen unverstellten Blick auf alle Arbeitsflächen (Couch für kleine Entspannungsreisen, Bar, Malecke, Stühle für div. Rollenspiele). Bei Bedarf werden auf div. Monitoren Einzelheiten des Coaching-Prozesses abgebildet. Auch die ergänzenden Einspieler laufen auf diesen Monitoren.

Mögliche Coaching-Themen:

• Turbulenzen am Arbeitsplatz (Hierarchie-Probleme, Mobbing, Überforderung, Burn-out)
• Klärung, Lösung und Bewältigung beruflicher Herausforderungen
• Schaffung von Grundlagen für neue Entscheidungs- und Handlungssicherheit in Zeiten des Wandels
• Persönlichkeits-Entwicklung und Entdeckung neuer Quellen für Selbstsicherheit und Kreativität
• Entwicklung klarer Langzeitziele zur beruflichen Zukunfts-Planung
• Lösung von Kreativ-Blockaden
• Erlernen von Selbst-Management und Konfliktstrategien

Trailer zur geplanten TV-Staffel

DreamGuidance-Bücher von Birgitt Morrien
Im Herbst 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues Buch von Birgitt Morrien, das 36 ausführliche Klientenfeedbacks berücksichtigt, die die über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin berichten. Sämtliche Textbeiträge sind online bereits jetzt im Coaching-Blogger veröffentlicht. (>Themen >Fallgeschichten)

Omnibus.TV - Ein Interview zum TV-Vorhaben: Der Kölner Journalist Marcus Bäcker informiert sich bei Birgitt Morrien über ihre TV-Pläne im Rahmen einer Artikelrecherche für die Welt am Sonntag.

Körperliche Krisen kenne ich bisher keine, trotz meiner 49 Lebensjahre. In all den Jahren gab es allenfalls einen Kater nach einer durchzechten Nacht. Insofern fiel es mir schwer, diese plötzliche Schmerzattacke richtig zuzuordnen. Mein Freund kannte sich damit besser aus und diagnostizierte aus dem Stand einen Hexenschuss. Es war ein Samstag, und ich hatte vor, mich zu schonen, um am Montag für mein erstes Vertriebscoaching fit auf der Matte zu stehen.

Das Konzert für den Abend wurde daher kurzerhand abgesagt, der Besuch bei Freunden für den Sonntag auch. Mit dem Schmerz verging mir jede soziale und kulturelle Lust. Mir war nach Ruhe und schleichenden Spaziergängen, nach behutsamen Schritten durch naheliegende Straßen. Um dabei gleich an der ersten Ecke jenem Leisetreter aus der Nachbarschaft zu begegnen, der mit seinem alten Hund betulich an mir vorbeizog. Wie immer ganz in sich vertieft.

Großmut trifft Einsicht

Plötzlich empfand ich meinen stechenden Schmerz als tröstlich. Bei diesem Anblick schien es mir unverhofft erlaubt, es dem Mann in seiner Gemächlichkeit gleichzutun, und ich ging einfach nur so daher. Langsam und jeden Schritt in ganz neuer Weise wahrnehmend. Und entdeckte, dass mein Ärger über die verdammte Selbstbezogenheit dieses Typen, der einfach nie grüßen wollte, offenbar von Neid genährt war, der nun einer stillen Sympathie wich.

So fand mich der Montag zwar unverändert humpelnd, doch auch um eine Einsicht reicher. Fast gütlich mit mir selbst und entschieden, mich ganz auf neues Terrain zu wagen: "Es ist wie ein Zwang. Einfach gut zu sein, reicht mir nicht," gestand ich Birgitt Morrien, meiner Beraterin, gleich zu Beginn. "Ich muss in allem exzellent sein und habe auch das Zeug dazu. Aber irgendwas in mir hält mich zugleich davon ab. Das will ich hier ändern!"

Morrien besah mich mit einem nickenden Schmunzeln, und ich fühlte mich an Vorwarnungen von Kollegen erinnert, durch die ich an diese großgewachsene Frau geraten war. Ihre Methoden seien gewöhnungsbedürftig, hatten sie verraten, dafür aber außerordentlich wirkungsvoll. Und mir schwante, Morrien möchte mich nun in ungeahnter Weise heftig an die Kandare nehmen. Was sie nicht tat, stattdessen aber in klaren Schritten eher sanft zur Sache kam, was mich Vertrauen schöpfen ließ.

Erbmasse haufenweise

Sie stellte einen leeren Sessel vor mich hin und bat mich, mir vorzustellen, darauf nähme mein leibhaftiges Familienerbe Platz. Keine wirklich schwere Übung für mich, wo ich mich lange mit meiner Familie beschäftigt und längst mit ihr ausgesöhnt habe. Umso verwunderter war ich, als sich mir sogleich das Bild eines klumpigen Haufens einstellte, groß und grau.
Bevor mich jedoch der Schrecken packen konnte, hatte mich Morrien durch eine imaginäre Lichtschranke davon getrennt, die sie kraft einer entschiedenen Geste durch den Raum zog. Und schlug schon vor, sich mit dem Haufen unterhalten zu wollen, um so Informationen aus erster Hand zu erhalten.

Ich lehnte mich zurück, im Begriff abzuwarten, was die Besprechung wohl ergeben würde. Und war dann denkbar überrascht, als sich die Lichtschranke auf Befehl der Beraterin kurz öffnete und ich selbst gefragt war, auf dem Erbsessel Platz zu nehmen, um ihr aus dieser Perspektive Rede und Antwort zu stehen. Da mir diese Vorgabe jedoch irgendwie schlüssig schien und unbedingt, fand ich mich schnell in der neuen Rolle zurecht.

Die Antworten auf Morriens Fragen purzelten nur so aus mir als Erbhaufen heraus: Er habe es schließlich schwer gehabt und ein Recht darauf, von mir als seinem Nachfahr nicht verraten zu werden. Die schlimmen Zeiten dürfe ich nicht einfach vergessen, nicht die vielen Toten, die im Krieg und auf der Flucht. Auch nicht all die Ängste und Nöte der Nachkriegszeit. Ich sei ihm verpflichtet, da gäbe es kein Pardon, sprach der Haufen sicher aus mir heraus.

Wie erleichtert ich war, mich danach wieder als Nachfahr in Sicherheit auf meinem Sessel der Jetzt-Zeit zu wähnen. Die anmaßenden, unerbittlichen Nachrichten meiner Erbschaft hatten mich zugleich verblüfft und erschrocken. Und dennoch spürte ich, dass mich deren dumpfer Schleier als Blockade noch immer begleitete. Zeit meines Lebens hatte er mich davon zurückgehalten, einfach nur ich selbst zu sein, glücklich und ohne Schuldgefühle.

Entwirrungen

Ich war verblüfft. Doch bevor ich mich dieser Empfindung überlassen konnte, stellte Morrien einen zweiten Sessel neben den des grauen Erbes. Sie schlug vor, ich solle ihr nun einer neuen Rolle Rede und Antwort stehen. Und tatsächlich sprudelte es auch aus mir als einem noch "ungelebten Erbe" nur so heraus: Ihm sei so sehr danach, hieß es entschieden, in seinem Nachfahr endlich das langersehnte Glück zu finden, frei zu sein von dieser unendlichen Schwere, leicht! -

Schließlich war es mir sehr angenehm, diesem lichten Erbe gegenüberzusitzen. Sein Begehren zu spüren und seinen berechtigten Anspruch, endlich durch mich auch in unserer Familie Gestalt annehmen zu dürfen. Ich fühlte mich erleichtert und augenblicklich bereit, dieser Einladung ins Licht zu folgen. Es war wie die lang ersehnte Erlaubnis, die alte Schwere endlich loszulassen und mich einem von mir gewählten Leben in neuer Weise öffnen und hingeben zu dürfen.

Da saß ich und war gerührt und doch zugleich auch verunsichert, wie mich diese fraglos erleichternde Empfindung in meiner Arbeit weiterbringen sollte. Und spürte zugleich, dass diese Selbstbefreiung natürlich in alle Bereiche meines Lebens abstrahlen würde, natürlich auch in meine beruflichen Aufgabenbereiche.

Erinnerungen aus der Zukunft

Morrien lenkte daraufhin meine Aufmerksamkeit in einen anderen Bereich, zeitlich später gelegen. Sie lud mich ein, mit ihr auf mentale Reisen zu gehen, wobei ich mich auf dem Sitzsofa ihrer Beratungspraxis einem netten Dämmer hingeben durfte. Erstaunlich leicht gelang es mir, Morriens angenehm anleitender Stimme zu folgen und mich so später in meinem Leben als alte Frau wiederzufinden, die sich an die kostbarsten Augenblicke ihres Lebens erinnert.

Die Ergebnisse der Reise waren überraschend für mich, da die erinnerten Augenblicke bis zu meinem 49. Jahr allesamt solche waren, die ich mir bei näherem Überlegen sicher nicht ausgesucht hätte. Da war es der Nachbar, der es auf geniale Weise verstand, mich als Mädchen an den Ohren hochzuziehen, was mich vor Freude juchzen ließ. Oder später die 35-Jährige, die innig vertieft mit Freunden beim Italiener sitzt und – nebst exzellenter Nudeln – ihre letzte Trennung verdaut.

Als 55-Jährige sah ich mich auf einem wunderbaren Fest mit meinem Lebensgefährten, mit Freundinnen und Freunden in einem großzügigen Ambiente, in das ich sie alle ganz offensichtlich als Gastgeberin eingeladen hatte. Ein berauschendes Gefühl, einfach wunderbar, und doch beschäftigte mich sofort vor allem diese Frage: Was hat dieser private biografische Paukenschlag mit meiner beruflichen Karriere zu tun?

Wenn mir das Fest als Detail keine Antwort liefere, dann müsse ich auf den Kontext achten, verriet Morrien verheißungsvoll. Immerhin sei ein solches Fest mit erheblichen Kosten verbunden, und wir dürften wohl rückschließen, dass die Gastgeberin offenbar über entsprechende Mittel verfüge, ein solches Fest auch auszurichten. Demnach werde sich meine Karriere in einer Weise entwickeln, die mir ermögliche, solch kühne Pläne auch praktisch umzusetzen.

Von Ängsten, Eulen und Schlangen

Bei aller Schlüssigkeit des Gedankens fehlte mir der rechte Glaube. Und Morrien, meine Besorgnis ernst nehmend, lud nun eben diese ein, sich in bekannter Weise auf dem Platz vor mir einzufinden. Und schon war sie da, Ausgeburt meiner größten Furcht, eine mächtige Schlange. Leicht in der Lage, mich zu erwürgen, hätte nicht Morrien zu meiner Sicherheit längst die Lichtschranke installiert.

In dieser Art sicher, konnte ich mir das fraglos beeindruckende Wesen in Ruhe ansehen. Und es gelang mir sogar, Morriens Aufforderung folgend, auf dem Schlangensessel Platz zu nehmen, um mich aus dieser Ansicht weiteren Fragen zu stellen. Alt sei sie, berichtete die Schlange, sehr alt. Aber erst kürzlich in mein Leben eingetreten. Wohlgesonnen sei sie mir trotz all meiner Furcht.

Auf Morriens Nachfassen hin war zu erfahren, sie sei durchaus bereit, mir als Beraterin zur Seite zu stehen. Sich mir sprichwörtlich zur Seite zu stellen, sodass ich sie jederzeit befragen könne und auf ihre Unterstützung zählen. Und so stand schließlich der Schlangensessel jenseits der Lichtschranke gleich neben mir und ich fand zögernden Gefallen daran, sie als neue Beraterin ständig bei mir zu wissen.

Einer alten ägyptischen Sphinx gleich, stand mir nun also ein mächtiges Tier zur Seite. Der Schlange zur Rechten folgte zur Linken noch eine Eule, die sich mir auf den Ruf nach weitsichtigen Entscheidungen zu erkennen gegeben hatte. Und ich musste unwillkürlich lachen über solche Spielerei. Das konnte doch alles irgendwie nicht wahr sein! Aber Morrien gab sich weiter seriös und sprach von der Aktualität dieser im Ursprung schamanischen Methode. Auch moderne Mächte wüssten sich solcher Stilmittel zu bedienen: Esso arbeitet mit dem Tiger, Shell mit wilden Pferden… Und so fasste ich wieder Vertrauen und war bereit, den Transfer in die Verhandlungsführung zu wagen.

Probelauf des neuen Ich

Und schon finde ich mich in einer szenischen Übung meinem Vorgesetzten gegenüber. Wie in der Praxis erreicht mich seine Machtaura auch hier, die des Vorgesetzten und des massigen Mannes. Anders als sonst, bin ich nun flankiert
von meiner Schlange und der Eule. Ich fühle mich ungleich stärker als sonst in einer für mich herausfordernden Situation, in der es um eine nicht vorgesehene leistungsbezogene Gehaltserhöhung gehen soll.

Morrien bittet mich, den Platz des Mächtigen einzunehmen. Und in bekannter Killerrhetorik hebe ich in der Rolle des Vorgesetzten an, mein Gegenüber um den Verstand zu reden. Doch als ich mich in dem Setting auf meinem eigenen Sessel wiederfinde, spüre ich die Schlange sich mächtig aufbäumen, in offen drohender Gebärde. Und nehme augenblicklich auch Rücksprache mit meiner Eule, die mir rät abzuwarten, mich jedoch schon einmal in meiner neuen Macht zu zeigen.

Die neue Macht ist das in mir erwachende Bewusstsein, als Meinungsträgerin im Unternehmen über nicht unerheblichen Einfluss zu verfügen. Die Schlange lässt mich diese informelle Macht in neuer Weise fühlen. Und die Eule verhilft mir zu einer Art souveräner Zurückhaltung, die es versteht, zu eigenen Gunsten strategisch vorzugehen. "Es reicht schon, das Messer zu zeigen", meint Morrien. "Sie brauchen es nicht zu benutzen, außer im Notfall."

Ich bin stark!

Ich habe begriffen, real ist, was ich erlebe: Schlange und Eule habe ich als kompetente Beraterinnen erlebt. Durch sie fühle ich mich für kommende Verhandlungen besser gewappnet. Ihre Präsenz bewirkt, mich in neuer Weise für meine Aufgaben als Vertriebsleiterin gestärkt zu fühlen.

"Es ist wie bei einem Lottogewinn," sagt Morrien. "Sie mögen die Neuigkeit noch so gut vor Ihrem Umfeld verbergen. Sie werden das Bewusstsein Ihres neuen Reichtums dennoch abstrahlen. Und da Sie durch Ihre Erfahrungen hier bereichert sind, spürt dies auch Ihr Gegenüber: Das lichte Erbe, die Klarheit der Eule und die Macht der Schlange. Man wird diese Veränderung an Ihnen wahrnehmen!"

Ich habe beschlossen, mich mehr und mehr mit meinen neuen Gewissheiten anzufreunden. Ich werde sie mir als Bild an die Wand hängen oder als Schlüsselanhänger bei mir tragen. Meine Gewissheiten sind mir der Spiegel, in den zu sehen mich noch sicherer macht, noch selbstbewusster.

Anmerkung:

Seit 1995 begleitet Morrien vor allem Kommunikations- und Medienschaffende bei der besseren Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen. Mögliche Themen sind Führung und Kommunikation, Selbstmanagement und Marketing.
2012 erscheint das neue DreamGuidance-Buch von Senior Coach Morrien im Kösel-Verlag / Random House. Online first veröffentlicht finden Sie im Coaching-Blogger (>Themen >Fallgeschichten) 36 Berichte ehemaliger Klienten von Morrien, die über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance berichten.

Hinweis: Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger am 20.10.2006

3 Jahre später hat er Teile seines Traums bereits realisiert.

Jeder dritte Arbeitnehmer schiebt Studien zufolge Dienst nach Plan, jeder fünfte gar hat bereits innerlich gekündigt. Das Problem: Viele wissen nicht, was sie eigentlich wollen. Kai Oppel weiß es. Für SPIEGEL ONLINE hat er dennoch einen Karrierecoach besucht.

Beine ausgestreckt, Arme auf dem Bauch. Obwohl ich kein ernsthaftes Problem habe, liege ich in Köln auf einer Couch. Wozu? Zur Karriereentwicklung. DreamGuidance nennt die Kölner Coacherin Birgitt E. Morrien ihr Konzept, bei dem Tagträume den Weg zu den wirklichen Wünschen ebnen sollen. Denn: Wer seine Karriere mit Verstand plant, sieht oft vor lauter Alltag seine wahren Träume nicht – und unternimmt womöglich Schritte, die ihn weder richtig erfolgreich noch richtig glücklich machen.

Traumbilder einer Zeitreise

Meine Augen sind geschlossen. Morrien spricht monoton. G a n z g l e i c h m ä ß i g. Gähn. Nein, ich schlafe nicht ein. Gleichmäßig atme ich ein – und aus. Morrien redet langsam weiter. Ich frage mich, was ich zum Teufel auf dieser Couch mache und wie dieser Hokuspokus funktionieren soll. Morrien spricht weiter wie in einem schlechten Film. Ich gähne. Ich höre wieder auf ihre Stimme und denke nicht wirklich nach. Plötzlich antwortet mein Gehirn von selbst auf ihre Fragen. Und zwar mit Bildern, die schlagartig vor mir auftauchen.

Tagtraumbild eins, mein 65. Geburtstag: Ich trage vor mir einen Bauch und darüber einen gelben Pullover. Ich stehe unter einem Baum, blicke auf Berge, deren Spitzen sich in einem kleinen See spiegeln. Dazu: warmes, goldenes Nachmittagslicht. Auf unverschämt sattem Grün steht eine lange weiße Tafel. Um mich: Freunde. Familie. Kindergeschrei. Von diesem Geburtstag ausgehend laufe ich in Siebenjahresschritten zurück durch mein Leben. Kai als 58-Jähriger: Alte Oper Frankfurt. Ich kriege eine Auszeichnung für mein Schaffen. Applaus. Danke. Kai als 51-Jähriger: Ich schippere mit einem netten Segelboot alpensüdseitig mit lebhafter und hübscher Frau über einen großen See.

Kein klassisches Coaching

Wie mir Morrien einige Tage später erklärt, hat der Tagtraum als Coachinginstrument einen einfachen Hintergrund. „Ich führe den Klienten in ein sehr spätes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektive des alten Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert“, erklärt die studierte Kommunikationswissenschaftlerin. Damit unterscheide sich der Coachingansatz von anderen Modellen. „In klassischen Coachings werden Klienten gefragt, wo sie sich in fünf Jahren sehen“, erläutert sie. Genau darauf geben Manager und andere Klienten oft eine plausible Antwort.

Bernhard Adelberg, der als Heilpraktiker bei seinen Patienten seit zehn Jahren auf Hypnose zurückgreift, pflichtet bei. „Der Coach bekommt vom Klienten meist ein Präsentationsproblem genannt, das dem Coach wie auf einem Tablett präsentiert wird.“ Dabei handelt es sich um plausible Erklärungen, die sich der Hilfesuchende selbst zurechtgelegt hat. Diese Ausführungen treffen aber nicht immer die Wahrheit, weil sich der Patient nicht immer traut, die tatsächlichen Probleme auf den Tisch zu bringen – oder weil er die wirklichen Beweggründe seiner Blockaden nicht kennt.

Genau dieses Präsentationsproblem ist laut Morrien der Knackpunkt. „Dem Klienten dienen bisherige Denk- und Handlungsroutinen als Grundlage für eine besser gedachte Zukunft“, sagt sie. „Doch genau diese Routinen sind die Ursache für die aktuelle berufliche Unzufriedenheit oder Unklarheit.“ Coaches besprechen mit ihren Klienten in der Regel, wie sie sich in den nächsten Stunden oder Tagen verhalten sollten, um optimale Ergebnisse zu erzielen. So wie der Fußballtrainer das nächste Spiel plant und die Spieler einstellt. Das große Ziel, das persönliche Karriere- und Lebensziel für in zwanzig, dreißig, vierzig Jahren, fällt dabei meist unter den Tisch.

Weiter unterwegs im mentalen Raum

Damit mir genau dies nicht passiert, liege ich also auf der Couch – und reise weiter durch mein Leben.

Kai als 44-Jähriger: Altbaubüro; vermutlich in Hamburg-Eppendorf. Mir prosten rund zehn meiner (meiner!) Mitarbeiter zufrieden zu. Kai als 37-Jähriger: Habe mir früher freigenommen. Hole Sohnemann an einem sonnigen Nachmittag aus einem Kindergarten in München-Neuhausen und verpacke ihn auf dem Kindersitz. Nachdem mich Morrien zum Rentner gemacht hat, der gelassen auf sein Leben geblickt hat, holt sie mich zurück in ihren Beratungsraum. Dort male ich anschließend kleine Bilder zu meinen Tagträumen, denen ich Überschriften geben muss.

Was bei dem Tagtraum mit mir passiert ist, erläutert Bernhard Adelberg. „Im Gehirn lassen sich in diesem Zustand Alphawellen messen. Im Gegensatz zur Tiefenhypnose, bei der Thetawellen messbar sind, hat der Klient in diesem Zustand die volle Kontrolle“, sagt der 39-jährige Heilpraktiker. „Ob der Alphazustand durch autogenes Training, durch einen Tagtraum oder eine andere Technik hergestellt wird, spielt dabei keine Rolle.“ Wichtig sei lediglich, dass sich der Klient auf die Tranceindikation einlasse und seine Augen schließe.

Laut Birgitt Morrien tritt das Wachbewusstsein in diesem Zustand ein Stück zurück. „Anders als im Traum ist sich der Reisende durchgängig bewusst, dass er im mentalen Raum unterwegs ist“, erklärt die 48-Jährige. Nach Worten der amerikanischen Intuitionsexpertin Mona Lisa Schulz war mein Gehirn in diesem erweiterten Bewusstseinszustand auf der Kölner Couch viermal so aktiv wie im Wachzustand.

Und was mein Gehirn da zutage förderte, war nicht nur das Bild von einem dicken Alten und einem zufriedenen Endvierziger in einem Boot. Der Tagtraum gab mir bei genauer Betrachtung auch einen Hinweis, wie ich es am ehesten zum Segelboot und zur Auszeichnung schaffe. Während ich mir als 37-Jähriger offensichtlich freinahm, um den im Jetzt noch nicht vorhandenen Sohn aus dem Kindergarten abzuholen, sah ich mich sieben Jahre später selbst als Arbeitgeber von zehn Angestellten. Die Selbstständigkeit als Weg zur Traumerfüllung.

Rat der Ahnen

Nach dem Tagtraum spreche ich mit Morrien über meine Bilder und entwerfe mit ihr gemeinsam Schritte, die mich zum Ziel bringen können. Jetzt erkenne ich auch plötzlich den Sinn zweier Übungen, die sie zuvor mit mir gemacht hatte. In einer Aufgabe sollte ich mir selbst als Ahne gegenübertreten und gut gemeinte Ratschläge erteilen.

Interessanterweise gab ich mir als Ahne den Ratschlag: Lass dir Zeit. Eine Empfehlung, die ich mir außerhalb des Coachings selbst nie gegeben hätte. In einer anderen Übung (Was waren Ihre drei größten Krisen und wie haben Sie diese gelöst?) habe ich in mir Charaktereigenschaften entdeckt, die meinen bisherigen Lebensweg maßgeblich beeinflusst haben – und die ich bis dato als Zufall abgetan hatte.

Mittlerweile dauert das Coaching fast zehn Stunden. Entsprechend müde bin ich. Ich verlasse Köln mit einem seltsamen Gefühl. In den kommenden vier Wochen habe ich kaum Lust auf Arbeit. Ich sage: Vielen Dank, Frau Morrien. Sie sagt: „Es kann durchaus passieren, dass Klienten nach dem Coaching vieles infrage stellen.“ Nach mehreren Gesprächen und eigener Nabelschau scheint jedoch zwei Monate später alles sehr logisch.

Perspektiven entwickeln

Ich weiß: Meine Träume kann ich wahrscheinlich mit normalen Karriereschritten in einem Unternehmen nicht erreichen. Meinen Arbeitgeber kann ich jedoch beruhigen. Denn ich weiß auch: Ich brauche noch Zeit.

„Manche Klienten entdecken eine Zukunftsperspektive, die sie zwar im Augenblick noch nicht umsetzen möchten, die ihnen aber als mentaler Leuchtturm Orientierung für ihre aktuellen Entscheidungen bietet. Sie vertagen die Realisierung auf einen späteren Zeitpunkt und bereiten diesen aktiv vor – indem sie beispielsweise Geld sparen für ein Sabbatjahr“, sagt Morrien.

Genau diese Träume und Wünsche werden laut Adelberg bei Coachings oftmals zu Unrecht nicht beachtet. „Das Gespräch dominiert im Augenblick die Coachinglandschaft“, sagt er. So werden in Coachings Karriereschritte entworfen, die zwar die Situation des Klienten verbessern können, aber nicht das ganze Potenzial und die Träume berücksichtigen. Und was wäre das Leben ohne Träume?

Post Scriptum: 3 Jahre später
  
Kai Oppel hat begonnen, seinen Lebenstraum zu verwirklichen. Erst vor einigen Jahren entdeckte er im Coaching mit DreamGuidance seine neue Perspektive: Der Münchener ist inzwischen Familienvater und hat sich mit einer Agentur für Öffentlichkeit am Markt etabliert.

DRUCKVERSION

Hinweis: Erstveröffentlichung des Originalbeitrages siehe Coaching-Blogger vom 8.11.2007. SPIEGEL Online veröffentlichte eine redaktionell leicht veränderte Fassung des Beitrages am 3.4.2007.
 

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks erscheint 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Ausgewählte Buchpublikationen von Birgitt E. Morrien.
Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces

Der Autor:
Kai Oppel (Jg. 1979) studierte in Erfurt Kommunikationswissenschaft und Psychologie (BA). Nach einem Volontariat arbeitete er lange Zeit als freier Mitarbeiter u.a. für die Deutsche Presse Agentur und den gms-Themendienst.

2007: Derzeit ist Oppel Pressesprecher eines Baugeldvermittlers und als freier Journalist etwa für Financial Times Deutschland und SPIEGEL ONLINE tätig. Er veröffentlichte mehrere Sachbücher, darunter „Business Knigge international“, „Business Knigge“ und „Immobilienfinanzierung“.

2011: Kai Oppel hat begonnen, seinen Lebenstraum zu verwirklichen. Erst vor einigen Jahren entdeckte er im Coaching mit DreamGuidance seine neue Perspektive: Der Münchener ist inzwischen Familienvater und hat sich mit eigener Agentur für Öffentlichkeitsarbeit am Markt etabliert.

Das Leicht ist richtig.

Beginne richtig, und es ist leicht.

Fahre leicht fort, und es ist richtig.

Der richtige Weg, das Leicht zu finden, ist,

den richtigen Weg zu vergessen

und zu vergessen, dass er leicht ist.

Karriere-Coaching mit DreamGuidance

„Die Polizei – dein Freund und Helfer“. Mit diesem Slogan bin ich groß geworden, doch sollte ich erst in Alma-Ata begreifen lernen, dass dies nicht uneingeschränkt den Tatsachen entspricht.

Ungebetener Besuch

Immer wieder erzählten mir Nachbarn und Kollegen, von der kasachischen Polizei gehe ganz besondere Gefahr aus. Es hieß, häufig würden Raubüberfälle von Polizisten verübt.
So kam es vor, dass es an der Wohnungstür klingelte und die Polizei davorstand. Waren die Herren einmal in der Wohnung, räumten sie alles aus, was sie für brauchbar hielten, und verschwanden wieder. Dies war für die Bestohlenen doppelt schlimm – nicht nur waren sie ihrer Habseligkeiten beraubt, sie hatten damit auch keine Anlaufstelle, wo sie die Tat hätten melden können. Keiner wusste, wie man sich gegen dieses Übel zur Wehr setzen konnte.
Zunächst hielt ich diese Meldungen für Gerüchte und gab nichts darum.

Armer Polizist

Eines Morgens auf dem Weg zur Arbeit stand ich im Bus, eng eingepfercht zwischen anderen Fahrgästen, da fiel mein stets neugieriger Blick auf einen Polizisten, der offensichtlich zum Dienst fuhr. Sein grauer Dienstmantel war total zerschlissen, zudem mindestens eine, wenn nicht sogar zwei Nummern zu klein, die Nähte an einigen Stellen unter den Armen und am Rücken geplatzt. Wie viele Kinder mag er haben, überlegte ich. Wie groß mag seine Familie sein, die er ernähren muss? Und beim Anblick dieses Amtsträgers beschlich mich die Ahnung, dass an der Warnung meiner Freunde irgendetwas dran sein könnte.
Der kasachische Staat war nach dem Zusammenbruch der UdSSR total verarmt. Häufig wurden den Menschen in den Betrieben – diese waren ja zum größten Teil staatseigen – monatelang keine Gehälter ausgezahlt, und dasselbe galt auch für Staatsbedienstete wie die Polizei.

Überfall!
 
Wochen später saß ich bei einem Abendessen einer neuen Lektorin, die der DAAD aus Deutschland an die Alma-Ataer Hochschule entsandt hatte, als plötzlich ihr Ehemann in die Wohnung stürmte und verwirrt stammelte:
„Ich bin ausgeraubt worden! Man hat mich auf offener Straße angehalten und mein Portemonnaie gefordert!“
„Wer denn?“
„Die Polizei!“
Ich spürte, wie sich mein Magen zusammenzog. Die grauen Jungs mit den schwarzen Lederstiefeln gingen also mittlerweile tatsächlich an die „heiligen Kühe“ des Landes, an uns Westler. Nun ja, dachte ich, diesem deutschen Ehepaar sieht man schon von Weitem an, dass es aus dem goldenen Kapitalismus stammt und noch völlig unerfahren im kasachischen Alltag ist, also kein Wunder. (Ihre Kleidung und vor allem ihre Brillen entsprachen der westlichen Mode). Außerdem können die beiden kein Russisch, da sind sie natürlich ganz leichte Beute.
Seit diesem Abend wechselte ich vorsichtshalber sofort die Straßenseite, wenn ich Polizisten auf dem Gehsteig erblickte. Aber eines Abends schlug auch meine Stunde.

Nur schnell weg!

Ich schlenderte von der Bushaltestelle nach Hause, als ich plötzlich eine Stimme hinter mir hörte, die gebieterisch forderte: „Hallo, junge Frau, bleiben Sie mal stehen!“ Ich drehte mich um und sah eine Gruppe von drei jungen Polizisten. Sofort begriff ich die Situation: Da war die Gefahr, vor der ich immer gewarnt worden war. Ich rannte los, die Straße entlang, bog in eine kleine Seitenstraße, zwischen Häusern hindurch, überquerte Innenhöfe, hinter mir wieder die Rufe: „Junge Frau, stehen geblieben!“ Ich rannte, ich wusste, ich musste rennen, egal wohin, nur weg, schnell weg! Meine Kraft ließ allmählich nach, und irgendwann hörte ich nichts mehr hinter mir. Ich hatte sie abgehängt!
Noch einige Zeit trieb ich mich ziellos in dem Wohnviertel herum, dann schlich ich mit klopfendem Herzen zu meiner Wohnung. Stand dort vielleicht jemand im Gebüsch neben dem Hauseingang und wartete auf mich? Nein, die Luft war rein! Ich öffnete die Wohnungstür, huschte in meinen Flur, schloss hinter mir direkt wieder ab und legte alle Türketten vor. Dann fiel mir der ärmlich gekleidete Polizist im Bus wieder ein …
Seit jenem Tag verstehe ich die Notwendigkeit, die Polizei angemessen und gut zu bezahlen.

COP-Coaching

Vielleicht hat eine/r von Ihnen im Laufe der letzten Januarwoche Zeit und auch Interesse daran, sich mit dem eigenen Portfolio bzw. Unternehmen, mit der eigenen Abteilung oder einer interessanten Projektidee in diesem Rahmen einem größeren Publikum vorzustellen.

Denkbar ist dabei, ggf. etwa an einen früheren Coachingprozess bei der Kölner Buchautorin anzuknüpfen und über die Entwicklung seither zu reflektieren. Welche Veränderungen haben Sie umsetzen können, wo stehen Sie heute, was wünschen Sie weiterhin zu optimieren?

Die Gespräche können wahlweise vor Ort in Ihrem Unternehmen oder in Morriens Beratungspraxis geführt werden. Auch an einem dritten Ort ist dies möglich, wie etwa in einem angenehmen Hotelambiente, das die Senior Beraterin bisweilen gern für Kompakt-Coachings nutzt.

Der jeweilige Gesprächsbeitrag wird zwar live aufgezeichnet, jedoch zeitversetzt ausgestrahlt. Insofern ist es möglich und auch vorgesehen, nur geeignete Geprächspassagen zu nutzen. Dies dürfte den Perfektionsdruck für alle Beteiligten doch ein wenig relativieren.

Birgitt Morrien freut sich darauf, ggf. dazu von Ihnen zu hören, gern auch, um weitere Fragen zu beantworten

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien, M.Sc./USA
Krüthstr. 27
D-50733 Köln

Fon: +49 221 739 32 62
Fax: +49 221 739 17 69

Homepage: http://www.cop-morrien.de
E-Mail: contact@cop-morrien.de

Weblog: http://www.coaching-blogger.de
Twitter: http://www.twitter.com/CoachingBlogger

Facebook: http://de-de.facebook.com/cop.morrien 
COP-App: http://itunes.apple.com/de/app/cop-coaching/id450446257?ls=1&mt=8

Das virtuelle Logbuch von Birgitt E. Morrien "Coaching-Blogger"
ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland,
der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon,
2008 – 2011 . Das Ranking präsentiert die meistgelesenen
und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)
 

 
Inhaltsverzeichnis:

• Kapitel 1: Hochempfindlichkeit- Freude und Last

o Die Minderheit
o Die Mehrheit
o Das unberechtigte Gefühl, "nicht in Ordnung" zu sein.
o Gemeinsamkeiten hochempfindlicher Menschen
o Selbstzweifel
o Wege der Heilung und Selbstbestimmung
 
• Kapitel 2: Besonderheiten hochempfindlicher Menschen

o Eigenheiten in der sinnlichen Wahrnehmung
o Besondere Empfindlichkeit für die Luftqualität
o Intensiveres Wahrnehmen von Geräuschen
o Schwächere Gewöhnung an unangenehme Geräusche
o Stärkere Reaktionen auf intensiven Lärm
o Feines Wahrnehmen von optischen Eindrücken
o Druck, Hitze und Kälte
o Subtile Wahrnehmung – Innere Welten
o Außersinnliche Wahrnehmung – Andere Welten
o Tiefere Verarbeitung aller Eindrücke
o Ausgeprägte Intuition
o Neigung zu Über-Stimulation
o Tendenzen in Verhalten und Eigenschaften
o Lebhafte Vorstellungskraft
o Denken in größeren Zusammenhängen
o Gewissenhaftigkeit, Ethik und Gerechtigkeitssinn
o Fehler-Sensibilität bei sich und anderen
o Gute Fähigkeit zum Zuhören
o Großes Harmoniebedürfnis
o Uneinheitliches Persönlichkeitsbild
o Lernfähigkeit bis ins hohe Alter
o Viele Hochempfindliche sind Spätentwickler
o Übers Denken nachdenken
o Streben nach Vollkommenheit
o Körperliche Tendenzen hochsensibler Menschen

• Kapitel 3: Weitere Fakten und Vermutungen zum Thema Hochsensibilität

o Geschichte der Forschung zum Thema
o Eine Krankheit?
o C.G. Jung: "Der Introvertierte"
o Ivan Pawlow's Versuche zur Belastbarkeit
o Jerome Kagan: "Gehemmte Kinder"
o Alice Miller: "Das begabte Kind"
o Ein eigener Schlag
o "Stop and Go"- Zwei grundlegende Reaktionsmuster
o Diverse Eigenheiten
o Leichtes Erschrecken
o Hang zum Vegetarismus
o Phasen von Weltschmerz
o Überdurchschnittliche Probleme mit Veränderungen
o Kindliche Naivität
o Gefühle der Verbundenheit
o Hochempfindlichkeit ist vermutlich angeboren
o HSP – Eine Klasse für sich
o Licht und Schatten der Hochempfindlichkeit
o Biochemie ist nicht alles

• Kapitel 4: Körperliche und seelische Gesundheit

o Körperliche Gesundheit – Besonderheiten des hochempfindlichen Körpers
o Ausgeprägtes Frühwarnsystem
o Neigung zu Allergien
o Starke Reaktion auf Medikamente
o Neigung zu Stresskrankheiten
o Zusammenfassung
o Psycho-emotionale Gesundheit speziell für HSP
o Psycho-emotionale Verletzungsgefahr durch höhere Sensibilität
o Spezielle Probleme mit dem Selbstwert
o Die Erfahrung, häufig ins Unrecht gesetzt zu werden
o Das gegenwärtige kulturelle Ideal
o Andersgeartete Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit
o Für eine "schwierige Kindheit" prädestiniert
o Die spezielle seelische Stärke von Hochempfindlichen
o Wege zur Heilung alter Wunden
o "Reframing" – belastende Ereignisse ins rechte Licht rücken
o Die Suche nach professioneller Unterstützung
o Vorsichtiger Umgang mit Ärzten

• Kapitel 5: Selbstmanagement für hochempfindliche Menschen

o Ziele finden und formulieren
o Management-Stile
o "Zu sehr innen"
o "Zu sehr draußen"
o Vom richtigen Rhythmus
o Persönlichkeitsanteile aufeinander abstimmen
o Das Konzept des Kleinkindkörpers
o Liebe und Respekt für meine Veranlagung
o Selbsteinschätzung und Achtsamkeit
o Sich selbst nicht im Stich lassen
o Die eigenen Grenzen erweitern
o Kommunikation mit dem eigenen hochempfindlichen Körper
o Ernährung und Hochempfindlichkeit
o Zeiten und Orte des Rückzugs
o Ausreichend Schlaf und Regeneration finden
o Ein unterstützendes Umfeld schaffen
o Unmittelbare Erleichterung finden
o Mit Überstimulation umgehen lernen
o Grundlegendes
o Verschiedene Strategien
o Sich selbst gut zureden
o Sich selbst ablenken
o Körperliche Veränderungen vornehmen
o Gefährten finden
o Trinken

• Kapitel 6: Zwischenmenschlichkeit

o Das soziale Umfeld
o HSP und die Liebe
o Empfindsamkeit, Temperament und Bindungsstil
o Empfindsamkeit
o Temperament
o Bindungsstil
o Große Wachstumschance
o Vom Verlieben
o Begehren und Sexualität
o Partnerschaften: HSP und nicht-HSP
o Verankerung
o Rollenteilung zwischen HSP und nicht-HSP
o Partnerschaften: HSP und HSP
o Hochempfindlichkeit und Mutterschaft
o Unterstützende Maßnahmen bei Überforderung
o Verantwortung teilen
o Feste Regeln aufstellen und durchsetzen
o Weitere Vorschläge

• Kapitel 7: Das weite Feld der Arbeit

o Welche Rahmenbedingungen wir am Arbeitsplatz vorfinden und wie wir diese gestalten können
o Die lieben Kollegen – Solidarität, Tratsch oder Ausgrenzung: Soziales Gefüge am Arbeitsplatz
o Selbstpräsentation hilft gegen Ausgrenzung
o Immer mehr, immer schneller? Wie wir mit Leistungsdruck umgehen lernen
o Strategien gegen Überforderung
o Gründliche Vorbereitung
o Sinnvolle Allianzen bilden
o Weitere hilfreiche Tricks
o Muss Arbeit sinnvoll sein?
o HSP finden Ihre eigene Motivation
o Verantwortungsfähigkeit
o Die Sehnsucht nach Berufung
o Was ist ein gerechter Lohn?
o Das Geld – ein Problem für viele HSP
o Der inhärente Lohn
o Für Gottes Lohn
o Der eigene Preis – der eigene Selbstwert
o Unser Platz in der Welt
o Parallelen in der Tierwelt
o Hochempfindliche in grauer Vorzeit
o Hochempfindliche in modernen Berufen
o Soziale Ausgrenzung am Arbeitsplatz
o Vorbeugung von und Strategien gegen Ausgrenzung und Mobbing

• Kapitel 8: Unser Reichtum

o Wo der Reichtum liegt – Spiritualität
o Zufall
o Reservierung
o Pflege
o Kultivierung
o In die Welt einbringen
o Wie geht's weiter: bevorstehende Aufgaben

Mehr Literatur zum Thema:

The Highly Sensitive Person:  How To Thrive When The World Overwhelms You
by Elaine N. Aron, Ph.D.

Schwingungsresonanz: Handbuch für den energetischen Schutz
Fons Delnooz / Patricia Martinot

Sinnstiftende Karrieren