In den vergangenen 15 Jahren hat die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin hunderte Klientinnen und Klienten auf dem Weg zu neuen beruflichen Perspektiven begleitet. Darunter zahlreiche, die im Coaching-Blogger über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei der multiprofessionellen Mentorin berichtet haben. Eine Kunstfotografin steuerte Porträts bei. Jetzt zu sehen in Morriens Coachee-Collection.

Ankündigung: Neue und aktuelle Bücher von Birgitt Morrien
zu ihrer Coaching-Methode DreamGuidance.

Rund 40 Coachee-Berichte über das Coaching mit DreamGuidance
bei Birgitt Morrien online first im Coaching-Blogger

Fotografin Isabella Morrien

Erstveröffentlichung: 26.01.2011 im Coaching-Blogger

Echt oder unecht

In der Literatur ist es erlaubt, das eigene Leben als Roman neu zu erfinden und als Autobiographie auszuweisen. Ein gelungener Kunstgriff, der  Felicitas Hoppe den Büchnerpreis eingetragen hat. Wo sich die preisgekrönte Schriftstellerin im Lebensrückblick fulminant der Fiktion bedient, zielt  Coaching mit DreamGuidance auf die Vision, die dazu anleitet, sich selbst konsequent neu zu erfinden, privat und beruflich.

Sein oder Schein

„Hoppe“ ist konsequent gespielte Rolle und darin vollkommen transparent. Womöglich ist dies die einzige Art inszenierter Scharlatanerie, die der Dynamik moderner medialer Netzwelten nachhaltig standhält. Denn die virtuelle Community durchleuchtet bei Bedarf nicht nur Dissertationen, potenziell gilt dies für ganze Unternehmen. Umso wichtiger sind hier Entwürfe, die in sich stimmig sind, wenn auch frei erfunden. Ist das offen, stört es niemanden. Vielleicht begeistert es sogar – wie „Hoppe“.

*gefällt: Ein Wort, von Facebook wie annektiert. Hier verwendet i.S. von überzeugen.

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Ankündigung: "Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten: Internet und transparente Rhetorik" // Vortrag von Birgitt Morrien auf DBVC Coaching-Kongress 2012 in Wiesbaden / 19.-20.10.2012

Die Studie untersuchte an 80 Coaching-Klienten über acht Jahre hinweg das subjektive Umgehen mit den beruflichen Herausforderungen. Im Zentrum der Evaluierungsarbeit stand dabei die Frage, ob und wie sie im Coaching erlernen, ihr Handlungsrepertoire individuell zu erweitern und gewinnbringend einzusetzen.

Die Klienten haben vor Beginn des Einzel-Coachings einen standardisierten Fragebogen mit 21 Fragen beantwortet. In der Folge fanden fünf Coaching-Sitzungen in einem Zeitraum von sechs Monaten mit dem Methoden-Set „DreamGuidance“ statt. Danach war der Fragebogen erneut zu beantworten. Die Fragen bezogen sich auf drei Hypothesen:

1. die persönliche Entscheidungsfähigkeit
2. das persönliche Handlungsrepertoire
3. Praxistransfer der Methode

Aufgrund der Stichprobengröße wurde auf eine Signifikanztestung verzichtet. Es zeichnet sich aber vom ersten zum zweiten Erhebungszeitpunkt ein deutlicher Trend hin zu einer Verbesserung der Entscheidungssituationen und der Entwicklung von Lösungen ab. Allein der Transfer in die Praxis scheint ohne direkte Unterstützung des Coachs noch nicht ausreichend zu gelingen. „Diese Form der Verselbständigung und individuelle Anwendung müssen die Probanden/Probandinnen lernen. Das scheint in der Kürze der Zeit nicht zu realisieren“, so die Studienleiterin Dr. Claudia M. König. (tw)

Weitere Informationen:
http://www.cop-morrien.de/wp-content/uploads/2011/01/DreamGuidanceStudie2010.pdf

Quelle: http://www.coaching-report.de/news.php?id=874

Durch die Digitalisierung von Inhalten und hybride Gerätetechnik bietet das Fernsehen zunehmend nonlineare Nutzungsmöglichkeiten. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der dynamischen Entwicklung von Hybrid-TV bzw. Smart-TV und fußt dabei auf der Arbeit der AG Smart TV innerhalb der Deutschen TV-Plattform.

Bei Hybrid- bzw. Smart-TV handelt sich um digitale Fernsehgeräte (integrierte Flachbildschirme, Digitalreceiver und Blu-ray-Geräte), die neben Rundfunksignalen auch Inhalte und Dienste aus dem Internet empfangen und abbilden können. Seit Frühjahr 2009 sind hybride Fernsehgeräte im deutschen Markt verfügbar. Im Jahr 2011 war bereits mehr als jedes Dritte der verkauften Fernsehgeräte ein so genanntes Smart-TV; für 2012 wird erwartet, dass mehr als die Hälfte aller in Deutschland verkauften Geräte die Möglichkeit zur Onlineverbindung bieten wird.
 
Laut einer Untersuchung von Mitte 2011 nutzen bereits 13 Prozent der Haushalte mit Hybridfernsehern diese regelmäßig für den Zugang zum Internet. Laut einer weiteren Studie im Auftrag von Sony vom Oktober 2011 wollen 70 Prozent der Besitzer von internetfähigen Fernsehern gern unabhängig vom regulären Fernsehprogramm ihren Fernsehkonsum gestalten. Allerdings besteht noch großer Informations- und Aufklärungsbedarf bei den Zuschauern. Der Kenntnisstand über die Möglichkeiten des interaktiven Fernsehens und der hybriden Fernsehgeräte ist noch sehr gering.
 
Deutschland nimmt hinsichtlich der Markteinführung von HbbTV international eine Pionierstellung ein, auch in anderen Ländern schreitet die Entwicklung von HbbTV voran. Während die HbbTV-Angebote der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten kein kommerzielles Interesse verfolgen, betrachten die privaten Fernsehsender ihre eigenen Hybrid-TV-Services und die Portale von Geräteherstellern und Infrastrukturbetreibern als zusätzliche Vermarktungsmöglichkeit. Noch stehen Geschäftsmodelle und Werbeformen von Hybrid-TV ganz am Anfang.
 
Herausforderungen für die nähere und mittlere Zukunft stellen sich unter anderem in einem verstärkten Gattungsmarketing, in der besseren Nutzerfreundlichkeit der Angebote und der weiteren Ausgestaltung von Commercial Requirements und Content Guidelines durch die Beteiligten.
  
Quelle: MP 4/2012, S. 178-188

Zwei Jahre Kasachstan – denkwürdige Kontakte und Freundschaften

Im Laufe der beiden Jahre, die ich in Alma-Ata lebte und arbeitete, hatte ich viele Menschen kennengelernt und war auch mit etlichen gut befreundet. Das Leben ohne diese Kontakte und die daraus resultierende Hilfe wäre für mich unmöglich gewesen. Denn in dieser Zeit herrschte das große allgemeine sowjetische Defizit: Die Geschäfte waren leer, Wohnraum war knapp bzw. ohne staatliche Zuteilung nicht zu bekommen, an den Tankstellen bildeten sich lange Schlangen wartender Autos, Kranke erhielten nicht die dringend benötigte Medizin. Als Journalistin – noch dazu aus dem Ausland – hätte ich ohne gute Kontakte meine Arbeit nicht tun können.

Trotz dieser heftigen Mängel im sowjetisch-kasachischen Alltag hatte ich mich zumeist wohl und in meinem Alma-Ataer Freundeskreis geborgen gefühlt – bis mir dann ein Ereignis in den letzten Monaten meines Aufenthaltes schlagartig klarmachte, warum so vieles in meinem Leben dort wunderbar funktionierte und mir böse Erlebnisse erspart geblieben waren.

Publikation mit Folgen

Ich hatte nicht nur in der „Deutschen Allgemeinen“, der Zeitung der Russlanddeutschen Zentralasiens und Sibiriens, Artikel veröffentlicht, sondern parallel dazu auch in Deutschland, unter anderem in einer wissenschaftlichen Publikationsreihe des Bundesinstituts für ostwissenschaftliche und internationale Studien. Während meines letzten Heimaturlaubs hatte ich dort einen Erfahrungsbericht eingereicht und freute mich, dass dieser diskussionslos und unverändert gedruckt werden sollte. Bis ich den Rückflug aus dem Urlaub nach Alma-Ata antrat, hatte ich nur den Korrekturabzug zu sehen bekommen, nicht aber die fertig gedruckte Publikation.

Wochen später saß ich abends allein in meiner Wohnung, als es plötzlich an der Wohnungstür klingelte. Ein wenig furchtsam ging ich zur Tür und lugte durch den Türspion in das Dunkel des Treppenhauses. Sofort erkannte ich Bulat, einen netten kasachischen Bekannten, der im Ministerium arbeitete, mich schon des Öfteren zu sich und seiner Frau eingeladen hatte und mich immer „kleine Schwester“ nannte. Bulat war mit seinen gut 1,90 Metern für einen Kasachen ein sehr ungewöhnlich großer Mann. Freudig entriegelte ich die Tür, um ihn hereinzubitten, er aber öffnete seine Aktentasche und hielt mir ein gelbes Heft mit der Aufschrift „Kasachstans schwieriger Weg in die Unabhängigkeit. Ein Erfahrungsbericht“ entgegen. Meine Publikation! Dann hörte ich seine Stimme in einem mir völlig fremden, bedrohlichen Ton sagen: „Na, na, liebe Sylvia, solltest du noch einmal so etwas über Kasachstan irgendwo auf der Welt veröffentlichen, wirst du keinen Fuß mehr auf kasachischen Boden setzen – denke ab heute immer daran. Wir passen auf!“ Damit drehte er sich um und verschwand. Ich stand wie angewurzelt im Türrahmen, kalte Angst erfasste mich. Der KGB.

Unter Beobachtung

Mit diesem Tag fühlte ich mich einsam, schwach und absolut schutzlos in diesem Steppenland, 5.000 Kilometer von der Heimat entfernt. Ich habe keine Zeile mehr schreiben können, ohne an Bulats Warnung denken zu müssen. Plötzlich hatte ich beim Verfassen meiner Artikel eine Schere im Kopf.

In den letzten Tagen vor meiner endgültigen Heimreise habe ich meine Freunde genauer unter die Lupe genommen, nachgefragt und geforscht – und leider musste ich erfahren, dass ein guter Teil von ihnen für diese bestfunktionierende Organisation der Sowjetunion arbeitete. Auch welcher nette Redaktionskollege laufend Berichte über mich für das Komitee für staatliche Sicherheit abfasste, erfuhr ich in diesem Zusammenhang. Die Leute, die ich fragte, erzählten oft sehr freimütig über diese Tätigkeit ihrer Freunde, Kollegen und Nachbarn. Nach ihrer eigenen Gesinnung erkundigte ich mich natürlich nicht.

Aufgrund dieser Erfahrung verließ ich Kasachstan nach zwei Jahren – was die Menschen, meine Kontakte und Freundschaften betraf – sehr verunsichert und auch enttäuscht.

Karriere durch gefördertes Coaching

Ausgerechnet Sibirien! – Matthias Bleuel (JOACHIM KRÓL), pedantischer und zwanghafter Logistiker des Modeversandhandels Fengler aus Leverkusen, lebt seit der Scheidung von seiner Frau Ilka (KATJA RIEMANN) wie betäubt vor sich hin.

Da beauftragt ihn der russlandsentimentale Direktor Fengler (MICHAEL DEGEN), in eine winzige Verkaufsstelle des Unternehmens in Südsibirien zu reisen. Das hat Bleuel gerade noch gefehlt! Mit dickem Daunenmantel, Pfefferspray und Desinfektionsmittel bewaffnet, erwartet Bleuel Eis, Schnee und Gefahr. Und schon als sein Anschlussflug in Novosibirsk gestrichen wird, ist Bleuel aufgeschmissen und völlig überfordert von der fremden Kultur und Sprache.

Zum Glück rettet ihn sein alter Schulfreund Holger (ARMIN ROHDE), in Russland als windiger Geschäftsmann in Sachen Energie unterwegs, aus der Patsche. Am Ziel seiner Reise, will sich Bleuel in gewohnter Manier an die Arbeit machen. Doch keine Chance: Sein junger Dolmetscher Artjom (VLADIMIR BURKALOV) gibt ihm schnell zu verstehen, dass die Uhren in Russland anders ticken.

Als sich Bleuel bei einem Konzert auf den ersten Blick in die schorische Sängerin Sajana (YULIA MEN) verliebt, reist er ihr mit Artjom hinterher und zwischen den ungleichen Männern wächst eine Freundschaft. Bleuel begibt sich auf eine skurrile Reise in den Zauber des sibirischen Sommers und die Tiefen seines Herzens…

Regisseur Ralf Huettner (Deutscher Filmpreis für VINCENT WILL MEER) und die Produzentinnen Minu Barati und Skady Lis haben mit Joachim Król (ZUGVÖGEL – EINMAL NACH INARI, DER KRIEGER UND DIE KAISERIN, TOM SAWYER) die Ideal-Besetzung für die Hauptrolle in ihrer Fish out of Water-Komödie gefunden, in der ein perfektionistisch pedantischer Versandhauslogistiker ans Ende der Welt geführt wird und dort ein neues Leben entdeckt.

Keiner schafft es, so einfühlsam zu rühren, ohne rührselig zu sein, und seine Charaktere mit einem verschmitzten Lächeln mit Ecken und Kanten zu versehen. An seiner Seite stehen die bekannte russische Schauspielerin Yulia Men und der Shooting Star Vladimir Burlakov (Bayerischer Fernsehpreis für „Marco W. – 247 Tage im türkischen Gefängnis“). In weiteren Rollen werden Katja Riemann (EIN FLIEHENDES PFERD, ROSENSTRASSE), Armin Rohde (KEINOHRHASEN, UNTER BAUERN) und Michael Degen („Nicht alle waren Mörder“) zu sehen sein.

AUSGERECHNET SIBIRIEN wird produziert von Minu Barati (Jooyaa Filmproduktion) und Skady Lis (Getaway Pictures), in Co-Produktion mit CTB Film Production und cine plus Filmproduktion, in Zusammenarbeit mit ZDF und arte, gefördert mit Mitteln von Film- und Medienstiftung Nordrhein-Westfalen, Medienboard Berlin Brandenburg, Filmförderungsanstalt und Deutschen Filmförderfonds. Beta Cinema übernimmt den Weltvertrieb.

Pressekontakt:

LimeLight PR
Petra Schwuchow & Natalie Graf
Tel.: 030 / 263 96 98 – 0
E-mail: petra.schwuchow@limelight-pr.de; natalie.graf@limelight-pr.de

*gemeinsam mit Getaway Pictures

Aktueller Lesetipp: Rd. 40 Klientenberichte über das Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien

Im Coaching findet der Markenkommunikator die Balance zwischen Work und Life. Peterka wird Mitglied im Redaktionsbeirat eines der wichtigsten Schweizer Think-Tanks, GDI. Sein Unternehmen gannaca expandiert und eröffnet eine internationale Dependance in Shanghai.
 

Coachee: Christopher Peterka

Inhalt:

1.4 Konzept & Methoden
1.4.1 Gründe, Funktionen, Hypothesen
1.4.2 Konzept des Unbewussten
1.4.3 Rolle der Lebenssituation bzw. des Kontextes
1.4.4 Struktur und Sprache des Traums
1.4.5 Methoden und Arbeitstechniken
1.4.6 Rolle der anderen

1.4 Konzept & Methoden

Im letzten Beitrag der Reihe zum Thema "Dreamtime im Management" führe ich näher aus, wie Lawrence im „Social Dreaming“ methodisch vorgeht und warum. (Druckversion "Dreamtime im Mangement" I, II & III siehe Textende)

1.4.1 Gründe, Funktionen, Hypothesen

„Der Traum ist (…) ist eine natürliche und ursprüngliche Art von Aktionsforschung der Psyche über die Psyche für die Psyche, um Beziehungen zur äußeren Welt, zu anderen Menschen und zu Naturphänomenen aufzudecken.“ (Lawrence 1995, S. 12) Träumen ist ein „kontextbezogener Prozess“ (Lawrence 1998, S. 2), „der den symbiotischen Drang der Psyche ausdrückt, mit seinem Ökosystem, seiner Umgebung verbunden zu existieren“ (ebd., S. 3). Dabei sind Träume grenzenlos, raum- und zeitumfassend, werden emotional erlebt und drücken sich in Metaphern aus (vgl. ebd., S. 2). Diese spiegeln die temporäre Befreiung aus den Grenzen logisch-positivistischen Denkens (vgl. ebd., S. 35).

Die Existenz dieses „grenzenlosen Kosmos, dessen Teil wir alle sind“, ist inzwischen von der modernen Quantenphysik begründet worden (vgl. ebd., S. 1). Unser Nachtkino des Bewusstseins eröffnet dazu den notwendigen Raum und unsere Gefühle sind dafür weniger Hindernis als vielmehr notwendige Eintrittsvoraussetzung, das Ticket, ohne das kein Hineinkommen möglich ist. Die „Emotionalisierung und Feminisierung der Wissenschaft“ (Morrien 1999) sind die Voraussetzung für einen Wissenschaftsfortschritt unter neuen Vorzeichen. In Beziehung zu sein definiert Lawrence als zentrale Qualität des Traums, Bedeutung zu entdecken als seine zentrale Aufgabe. Die Beziehungsqualität der Träume bietet seiner Ansicht nach eine „Heilsubstanz gegen eine Besessenheit von Ego-Bewusstsein“ (Lawrence 1998, S. 28 f.) Im Boom der Human-Relations-Industrie spiegelt sich „die sozial ausgehungerte Gesellschaft“ (ebd.).

Da die Nachtseite des Bewusstseins den Schranken der Logik ihren Respekt verweigert, ist es möglich, „Träume mit sozialem Gehalt und sozialer Signifikanz zu haben“ (Lawrence 1995, S. 10). Lawrence’ Experimente haben dabei gezeigt, dass sich Menschen „in die Träume anderer träumten und miteinander durch ihre Träume verbanden“ (ebd., S. 4). Häufig träumen Teilnehmer/-innen aus Lawrence’ Traummatrix-Seminaren von ihrem beruflichen und geschäftlichen Umfeld. Zentraler Inhalt sind dabei Themen und Konflikte, die vielfach öffentlich weder benannt noch besprochen werden (vgl. ebd., S. 10). Angesichts dieser sozialen Traumfähigkeit wundert sich Lawrence darüber, „wie viele Führungskräfte in Organisationen keinerlei Zugang zu ihren Träumen haben und daher immer mit ‚Kein-Traum‘ beschäftigt sind. (…) ‚Kein-Traum‘ ist jedoch eine Halluzination. Ohne die Auseinandersetzung mit Träumen leben diese Leute ihren ‚Kein-Traum‘, ihre Halluzination von Leitung aus.“ (Lawrence 1998, S. 8)

Lawrence sieht in den Träumen den Schlüssel zu allem, was zwar „gewußt, aber noch nicht gedacht“ ist (ebd., S. 173). Er hält Träumen für einen „mächtigen Prozess, der in unserer modernen Gesellschaft bisher kaum verwendet wird, obgleich er den Kern unseres sich schnell wandelnden digitalen Zeitalters trifft“ (ebd.). Denn Träume geben über Produktion/Operation, Marketing und Verkauf hinaus Auskunft über die vierte Dimension in Organisationen: über unausgesprochene oder noch nicht gewusste Informationen (vgl. ebd., S. 179). Diese Dimension wird jedoch vielfach ausgeblendet, weil sie „eine Bedrohung für das gewöhnliche Bewusstsein“ darstellt. Insofern sind unsere Organisationen Ausdruck „rationaler Verrücktheit“. Während sie dieses Wissen im Wachbewusstsein ausblenden, offenbart es sich in ihren Träumen. Der Traum straft das Alltagsbewusstsein Lügen (vgl. Lawrence 1995, S. 11).

Träume (in der Sozialen Traummatrix) führen die Teilnehmer/-innen „zu den tragischen Aspekten des Lebens und machen sie mit noch kommenden Schrecken vertraut“ (ebd.). Mit dieser Annahme verrät Lawrence seine starke Prägung durch Charlotte Beradt, die mit „Das Dritte Reich des Traums“ das Fundament für das Konzept der Sozialen Traummatrix bereitgestellt hat. Beradt begriff Träume als politisch-psychologische Phänomene (vgl. Beradt 1966, S. 9 ff.), als „Beiträge zur Psychologie der Struktur totaler Herrschaft“ (ebd., S. 20), „die den roten Faden weiterspinnen, den sie im Labyrinth der politischen Gegenwart gesehen haben“ (ebd., S. 22).

1.4.2 Konzept des Unbewussten

Das Unbewusste hat eine soziale Dimension, die sich im Traum offenbart (vgl. Lawrence 1995, S. 2). Dabei spiegeln sich soziale Prozesse der größeren Gesellschaft im Unbewussten der Einzelnen (vgl. Bion in Lawrence 1989, S. 76). In Anlehnung an Winfried Bion (1961) spricht Lawrence in diesem Zusammenhang vom „unthought known“, dem „ungedacht Gewussten“. Etwas, was ich weiß, ohne dass dieses Wissen bereits eine (verbale) Sprache gefunden hätte. Die Bilder und Eindrücke des Unbewussten, die Träume, sind „Träume auf der Suche nach Träumer/-inne/-n“ (ebd., S. 11). Darin erfahren wir von unserem anderen Leben, „von einem ursprünglichen Leben, das zwar gelebt wird, aber nur als Schatten“ (Lawrence 1991, S. 2). „Über unsere Träume sind wir im Gespräch mit unserem Unbewussten.“ (Lawrence 1995, S. 12)
„Bewusstes und Unbewusstes sind wie Körper und Geist nicht getrennt, sondern aufeinander bezogen in einem (gemeinsamen) Kontext.“ (Lawrence 1998, S. 171)

Die moderne Quantenphysik zwingt uns, endgültig von der linearen Illusion des Industriezeitalters Abschied zu nehmen. Nach deren Erfahrungen befinden wir uns in einer „Welt des schwarzen Stoffes“, die nicht spezifisch ist und in der die Ereignisse nonlinear und nonlokal aufeinander bezogen sind. Im Traum wussten wir das schon immer. Jetzt macht sich die Informationsgesellschaft den „akustischen Raum“ drahtloser Wellen beispielsweise per Handy nutzbar. Ein Raum, in dem Wellen Gedanken und Stimmen transportieren, eine zusätzliche Dimension zur „optischen Dimension“ des Industriezeitalters, das durch das funktioniert, was es sieht (vgl. ebd. S. 170 f.). Dieses Konzept ist überholt: Es gibt auch all das, was nicht sichtbar ist. Das Unsichtbare wird zur Realität.

Das Unbewusste enthält einen „enormen Betrag kondensierten Materials aus allen unseren Erfahrungen, die außerhalb des Sichtfeldes unseres Bewusstseins liegen“ (Ullmann in Lawrence 1998, S. 180). So sind in jeder Organisation alle durch ihre Rollen als Individuen, Teams oder Gruppen, durch das gemeinsame Organisationsziel und durch eine Matrix gemeinsamen Denkens miteinander verbunden. Soziales Träumen kann dieses „ungedacht Gewusste“ anzapfen, würdigen und verstehen. Die Botschaften des Unbewussten lassen sich auf diesem Weg erfolgreich für gemeinsame Ziele verwenden (vgl. ebd.).

1.4.3 Rolle der Lebenssituation bzw. des Kontextes

Lawrence begreift Träume als Ausdruck der aktuellen sozialen und politischen Lebenssituation. Träumen sich etwa Beschäftigte in ihrem Arbeitskontext als Kinder, weisen assoziative Deutungen vielfach auf diesen Zusammenhang hin: „Die verminderte Verantwortung in der Hierarchie durch ausgeprägte Arbeitsteilung bewirkt deutlich regressive Tendenzen bei den Beschäftigten.“ (Lawrence 1989, S. 77)

Von Charlotte Beradt wusste Lawrence bereits, „zu welchen inneren Extremen die Einmischung des öffentlichen in den privaten Bereich führen kann“ (Beradt 1963, S. 73).

Beradts Traumsammlung hat ihn außerdem von der vorausschauenden Fähigkeit der Träume überzeugt. Zahlreiche der von ihr gesammelten Traumdokumente aus den Jahren 1933 bis 1939 kündigten bereits früh den kommenden Holocaust an (siehe auch 1.1).

1.4.4 Struktur und Sprache des Traums

„Inzwischen fühle ich, dass der Traum, die Träumenden und das Träumen gefeiert werden müssen und um ihrer selbst willen wertgeschätzt.“ (Lawrence 1998, S. 30) In den neueren Texten sieht Lawrence Träumende nicht länger in freudscher Tradition als „trickreich und dazu gezwungen, Informationen zu verstecken“ (ebd.). Lawrence nimmt Träume inzwischen, wie sie sich zeigen, womit er sich Jung angenähert hat, der Träume phänomenologisch begreift. Damit gelten diese nicht länger als obskur, nach wie vor jedoch erscheinen sie voller „kryptischer und versteckter Bedeutung“ (Metzer in Lawrence 1998, S. 30). In diesen Bedeutungsräumen „spiegelt der Traum die Struktur der Persönlichkeit“ (Lawrence 1989, S. 77), und die Struktur sozialer Träume in Gruppen von 30 bis 60 Teilnehmern offenbart unbewusste Prozesse der größeren, sie umfassenden Gesellschaft (vgl. Bion in Lawrence 1989, S. 76).

1.4.5 Methoden und Arbeitstechniken

Patricia Daniel, Psychoanalytikerin und Kollegin von Lawrence am Tavistock Institute prägte den Begriff „Matrix, abgeleitet vom lateinischen Wort für Uterus, (…) ein Ort (…), aus dem heraus etwas wachsen kann“ (Lawrence 1998, S. 17). Lawrence gefiel die Vorstellung eines „Platzes oder Mediums, innerhalb dessen etwas ausgebrütet, produziert oder entwickelt werden kann, einem Platz des Ursprungs und Wachstums“ (Turquet 1975, S. 96). Und wo es wächst, wo alles Leben entsteht, im Dunkeln, da pulsiert die Energie für uns unsichtbar.

„Wir brauchen eine Methode, die mit unbewussten Prozessen übereinstimmt, die diese nicht betrügt und nicht Zuflucht sucht in bewusster, ungewollt abwehrender, grenzgebundener und reduzierender Rationalisierung (‚reducitionist ratiocination‛).“ (Lawrence 1998, S. 3) Die Soziale Traummatrix hilft, „die kritische Beziehung zwischen bewussten und unbewussten Dimensionen des Geistes durch Träumen zu überbrücken. Die künstliche Trennung der beiden (…) verstärkt die fatale Spaltung zwischen Rationalität und Irrationalität, Denken und Fühlen, Gut und Böse, Heilig und Profan.“ (ebd., S. 39)

In der Sozialen Traummatrix stehen weniger die (Wach-)Beziehungen der Teilnehmer/-innen im Vordergrund. Vielmehr „bietet (diese) eine mögliche Arena für den Ausdruck kollektiver Perspektiven“ (Morgan in Lawrence 1998, S. 60). In der Sozialen Traummatrix bleiben persönliche Aspekte der Träume privat, während soziale Aspekte der Träume mitgeteilt und diskutiert werden (vgl. Lawrence 1989, S. 77). Kontakte untereinander entstehen durch Träume, der Sprache dieses Diskurses (vgl. ebd., S. 32). „Die Teilnehmer/-innen träumten sich in die Träume der anderen und verbanden sich miteinander durch ihre Träume. (…) Die Voraussetzung dafür ist eine wohlwollende Umgebung für emotionale Erfahrung und Austausch.“ (Lawrence 1995, S. 4)

Die Soziale Traummatrix stellt den Raum bereit, um die Träume des Unternehmens einzufangen, die jede Nacht von Mitgliedern über ihre Institution geträumt werden und die das Unbewusste und Bewusste institutioneller Dynamiken erleuchten können, wenn sie ausgesprochen werden (siehe 1.3.1 Traum vom kleinen Vasallen und dem fetten Herzog). Dabei bietet die Traummatrix keinen Raum, wo schwierige Fragen beantwortet werden können, sie erlaubt ihnen jedoch, gestellt zu werden (vgl. Morgan in Lawrence 1998, S. 69). Zugleich kommt sie der zunehmenden Notwendigkeit von Räumen entgegen, wo „wir gemeinsam Unsicherheiten und Paradoxe erkunden können“ (ebd.).

Die Soziale Traummatrix erweitert in diesem Zusammenhang das aktuelle „knowledge management“, indem es Daten jenseits des schon erfassten Wissens favorisiert, das unausgesprochene Wissen der Mitarbeiter/-innen (vgl. Maltz et al. in Lawrence 1998, S. 178). Die Online-Matrix ermöglicht die Institutionalisierung der „Leere“: ein Raum, wo „ungedacht Gewusstes“ toleriert werden kann. Dort, wo etwa Frauen in der klassisch patriarchalen Organisation ungehört bleiben, wo es keine „weibliche Autorität“ gibt, taucht ihre Stimme nur in Träumen und/oder in der Auseinandersetzung damit auf (vgl. Fallbeispiel in Lawrence 1998, S. 165).

In der Online-Matrix wie auch in unmittelbarer persönlicher Kommunikation will die Soziale Traummatrix die soziale Bedeutung aller Ereignisse entdecken (vgl. ebd., S. 4). Dabei arbeitet Lawrence mit freier Assoziation und Amplifikation. Im Prozess der Amplifikation wird bei Jung nach der „existenziellen Bedeutung des Traums für die träumende Person in seinen Farben, Formen, Strukturen und Funktionen“ gefragt (Ullmann 1994, S. 60). Freies Assoziieren heißt in der freudschen Tradition, Einfälle, Ideen und „Hintergedanken“ zu einzelnen Versatzstücken des Traums zu produzieren. „Während Freies Assoziieren das lineare Denken mobilisiert, geht Amplifikation mit dem Traum und produziert neue Bedeutungen und Einsichten.“ (Lawrence 1998, S. 4) Auch vor dem Hintergrund dieser Techniken begünstigt die Soziale Traummatrix eine „plethora of meaning“, d. h., „eine Vielzahl von Bedeutungen kann zu einem bestimmten Traum ko-existieren“ (Lawrence 1995, S. 10).

Wichtiger als das Traumprodukt könnte nach Lawrence der Weg sein, über vielfältiges gemeinsames Assoziieren etwas Neues zu entdecken. „Dieser Prozess könnte ein Paradigma für das Entdecken anderer Verbindungen werden – zwischen Phänomenen und Ereignissen in unserer Umwelt.“ (Lawrence 1998, S. 3) Unter Mitarbeiter/-innen oder auch hierarchieübergreifend kann die Soziale Traummatrix etwa helfen, Arbeitsbeziehungen zu klären, sei es im Rahmen von Aktionsforschung, Gesprächen oder anderen Beratungsformen (vgl. Lawrence 1995, S. 4 f.). Das ist die Zeit, um das Wissen der Nacht in den Tag zu holen, denn: „Das Universum ist nicht nur eigenartiger, als wir denken. Es ist eigenartiger, als wir uns denken können.“ (Einstein in Lawrence 1998, S. 6)

Die Soziale Traummatrix bietet den Rahmen für „qualitativ neues Denken“ (ebd., S. 33). Das tut sie auch durch strukturelle Rahmenbedingungen, wie etwa dem der Sitzordnung. In den 80er-Jahren saßen die Teilnehmer/-innen in Lawrence’ Gruppen und Teams in Form einer Spirale, um verschiedene Winkel zueinander zu haben. Inzwischen spiegelt die Struktur der Stuhlanordnung die Struktur einer Schneeflocke bzw. eines Diamanten. Die Matrix schafft durch einen anderen Kontext andere Träume und der veränderte Kontext ändert die Beziehung der Teilnehmer/-innen untereinander (vgl. ebd., S. 33).

1.4.6 Rolle der anderen

Die Teilnehmer/-innen der Sozialen Traummatrix helfen der träumenden Person über den Beitrag ihrer Assoziationen sich selbst besser zu verstehen (vgl. Lawrence 1995, S. 3). Lawrence macht als Leiter eher selten Interpretationsvorschläge. Als in einem Managerseminar das Motiv eines Aufzuges auftaucht, deutet er das Bild als mögliche Verbindung zwischen Bewusstsein und Unbewusstsein (vgl. ebd., S. 6). Grundsätzlich hält sich die beratende Person der Sozialen Traummatrix jedoch eher zurück, denn „sie ist sich nie sicher, immer spekulativ“ (ebd., S. 10). Sie „interveniert nur spärlich, um den Teilnehmer/-innen zu neuen Assoziationen und Verbindungen zu verhelfen, um sie in ihren Entdeckungen zu unterstützen“ (ebd., S. 11). „Der/die Teilnehmer/-in ist die Autorität.“ (Lawrence 1998)

*W. Gordon Lawrence ist Morriens Londoner Kollege, der sich seit Jahren intensiv mit der sozialen Dimension der Träume in der Management-Beratung befasst. Morriens ganzheitliches Coaching-Konzept „DreamGuidance“ verdankt seiner Arbeit wesentliche Impulse, für die sie ihm sehr dankbar ist. Für darüber hinausgehende Anregungen zu Fragestellungen des Verhältnisses von Zeit, Raum und Traum dankt die Autorin außerdem Anton Zeilinger. Ihm ist es bekanntlich 1997 im Experiment geglückt, Quantenzustände zu teleportieren und so die „spukhafte Fernwirkung“ salonfähig zu machen. Was die neuere Physik damit als gegeben annehmen muss, stärkt in der Übersetzung innovative Beratungsansätze wie Social Dreaming und DreamGuidance.

Erstveröffentlichung: Dezember 2006 in Coaching-Blogger.de

Die Druckversion des vollständigen Beitrages: http://www.cop-morrien.de/downloads/dreamtime_im_management.pdf

Literaturhinweise und weitere Informationen auf Anfrage: contact@cop-morrien.de

Karriere-Coaching im Coaching mit DreamGuidance am beruflichen Wendepunkt.
38 Erfahrungsberichte von Klientinnen und Klienten über ihr Coaching bei Birgitt Morrien.

Dr. Michael Grün, Leiter Geschäftsbereich Colorants, LANXESS Deutschland GmbH

Mehr Referenzen zum Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien:

- Klientenstimmen

- Presseberichte

- Filmbeiträge

- Hörfunkbeiträge

Ankündigungen & Hinweise:

Media: "COACHING MIT DREAMGUIDANCE. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden"
Das neue Buch von Senior Coach DBVC Birgitt Morrien erscheint im Herbst 2012 im Kösel Verlag / Random House.

Blog: Befreiungskrisen, die Chance für neue Wege im Business: 38 Coaching-Berichte aus erster Hand über Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Vortrag: "Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten: Internet und transparente Rhetorik", Impulsreferat von Birgitt Morrien auf DBVC Coaching-Kongress 2012 in Wiesbaden / 19.-20.10.2012
 

 Morrien verweist allem voran aufs Web 2.0: „Social Media hat Unternehmen gläsern gemacht“, sagt sie. Ein Coaching könne die Fähigkeit vermitteln, die nötigen Konsequenzen zu ziehen: Kontrolle aus der Hand zu geben, mehr Spontanität und höhere Fehlertoleranz zu entwickeln. Denn wenn schnelle Reaktion gefordert sei, passieren zwangsläufig Fehler.

Gefördertes Coaching

Sie möchte vor allem anderen „die Leiter raufhelfen“. Birgitt Elisabeth Morrien, 1959 in Metelen geboren, absolviert 1979 ihr Abitur am Steinfurter Gymnasium Arnoldinum. Sie studiert Kommunikationswissenschaften in Amerika. Heute führt sie ihre eigene Firma: „COP – Coaching, Organisation, Public Relations“ in Köln. Sie entwickelt die „DreamGuidance“-Methode, um Menschen zielsichere Entscheidungshilfen in schwierigen Berufssituationen zu geben. Damit hat sie bereits vielen „aufs Pferd“ geholfen. Zu den Geschäftspartnern zählt der Spezialchemie-Konzern Lanxess ebenso wie der Sender RTL und der Entertainment-Riese Endemol. Die Frau aus dem Münsterland berät Top-Managerinnen und -Manager in Fragen der Führung, Kommunikation und des Selbstmanagements.

„Mein erster Berufswunsch war Priesterin“, erinnert sich Morrien. Als Siebenjährige ist es vor allem die Kanzel, auf der zu stehen und zu predigen sie toll fände. 13-jährig sieht sie sich als Schriftstellerin im stillen Kämmerlein, beflügelt vom Heiligen Geist. Sie möchte schreiben, was ihr eingegeben wird, ganz so wie Teresa von Ávila. Mit 17 geht es ihr hauptsächlich darum, sich selbst und die Welt zu verstehen. Traumberuf: Psychologin. „Die Kommunikationswissenschaftlerin war eher ein Zufallstreffer“, sagt Morrien heute.

Auf dem Weg dorthin liegen die Studienfächer Psychologie, Germanistik, Sozialwissenschaften und Philosophie. Ein Stipendium ermöglicht den Wechsel an die Boston University in Massachusetts, USA. „Das ‚College of Public Communications‘ hatte es mir angetan“, erzählt die Trainerin, Autorin und Fachjournalistin im Rückblick. Im interdisziplinär ausgerichteten Studiengang „Communications“ belegt sie sowohl Fotografie, Film und Bildhauerkunst als auch Computerwissenschaften, Druck, Medien und Editing. Diese Mischung entspricht genau ihrem Geschmack, intellektuelle Leidenschaft mit künstlerischem Ausdruck zu verbinden. Ihre Begeisterung umfasst immer beides: die inneren und die äußeren Welten – Psychologie und Astronomie, Mystik und Medientechnik.

Mit „DreamGuidance“ können Menschen ihr intuitives Wissen anzapfen. Träume betrachtet Morrien als mächtige, meist ignorierte Wissensressource. Die in gelenkten Tagträumen oder in einer durch Musik hervorgerufenen Trance gewonnenen Informationen werden analysiert und zum jeweiligen Problem in Bezug gesetzt. Das hilft, gangbare Pfade zu erkennen, die sonst verborgen geblieben wären. Oft fehlt den Klienten die Perspektive. „Wer ohne Perspektive ist, gerät in Verwirrung, entwickelt Ängste bis hin zur Depression“, erklärt Morrien.

„Viel Freude macht mir auch die Beratung von Existenzgründerinnen und -gründern, Selbstständigen und Unternehmern, die meistens viel Kreativität und hohe Motivation mitbringen“, verrät die Trainerin. „In meinen Coachings gibt es immer Tee zu trinken. Tausende Liter dürften im Laufe der Jahre hier verkostet worden sein“, berichtet sie. Es wird von Morrien als wunderbar erlebt, mit hochmotivierten Persönlichkeiten eine Arbeit zu teilen, in der es immer um Lösungen geht. Morrien versteht es, auf einer kreativen Klaviatur zu spielen, um ihr Gegenüber zu geistigen Abenteuern besonderer Art zu bewegen. Es gefällt ihr, Sachverhalte zu analysieren. Manchmal werden die Schlussfolgerungen auch im nächsten Moment wieder verworfen, weil spürbar wird, dass sie in eine Sackgasse führen.

Ihren Arbeitsalltag bestreitet Morrien im Wesentlichen in drei sehr unterschiedlichen Rollen. „Diese benehmen sich manchmal wie zankende Kinder“, sagt sie. Als Beraterin genießt sie die konzentrierten Stunden in der Praxis, die ganz dem Dialog mit ihren Klientinnen und Klienten gewidmet sind. Im Fokus steht die Entwicklung passgenauer Lösungen für brennende Lebens- bzw. Berufsfragen. Die Unternehmerin in ihr ist ein unglaublich umtriebiger Geist.

Ihre Energie ist immens. Immer treibt sie irgendein Projekt voran, manchmal mehrere zugleich. Die Autorin zückt ihre Feder auch im Schlaf. Sie wacht auf und notiert eine Zeile. Manchmal ist es ein Satz, der sich vielleicht als Buchtitel eignet, als Meldungsüberschrift oder als neues Coachingthema für die Blogredaktion. Die Texterin ist diejenige, die immer dafür kämpft, Freiräume für sich zu gewinnen. Zeit, in der sie einmal ungestört ihren Impulsen nachgehen kann.

„Meine Mutter hat einmal gesagt, ich müsse einen Beruf ausüben, in dem ich reden kann“, so Morrien. Die gute Frau hat wohl recht behalten. Dennoch verlangt ein wesentlicher Teil jeder gelingenden Beratung eine besondere Art des Zuhörens. Diese Kunst hat die Trainerin sehr früh eingeübt. Doch als Autorin und in Gesprächen lebt sie ihre Redefreude nachhaltig aus.

Auch wenn sie es selbst kaum glauben kann, gibt es für sie so etwas wie Freizeit. Mit ihrer langjährigen Lebensgefährtin und Frau Karola unternimmt die Geschäftsfrau Reisen aller Art. Entdeckungsreisen sind genauso darunter wie Erlebnisreisen. „Seit einigen Jahren machen wir fast jährlich eine Fernreise: Mongolei, China, Peru und in diesem Jahr ist es Sibirien“, sagt sie.

„Mich interessiert die Tradition ganzheitlicher Heilweisen seit der Kindheit. Ich lerne gerne bei Weisen und Wissenden in aller Welt.“ In Sibirien treffen die beiden diesmal auf eine Schamanin, die aus einer alten Schamanen-Dynastie stammt. Der Großvater rettete sich vor Stalins Schergen in die Berge, wo er unter widrigsten Umständen überlebte, weiß Morrien. „Wir haben hier Zugang zu einer ungebrochenen Wissenslinie.“ Doch nicht nur das Reisen, auch Hochseeangeln, Motorradfahren und Fliegen gehören zu ihren Leidenschaften.

Langfristig, so die weit gereiste Metelenerin, möchte sie gesund bleiben und ihre Zeit auch weiterhin in aufrichtiger Gemeinschaft verbringen dürfen, beruflich wie privat. „Ich lebe meinen Traum bereits, mich mit Menschen zu umgeben, die ich mag und die mich mögen. Das erlebe ich als außerordentliches Privileg. Mein Wunsch ist es, auch weiterhin nach Möglichkeit Menschen darin zu unterstützen, Mut zu fassen, ihren Traum zu erkennen und zu verwirklichen.“

Vita Birgitt E. Morrien

1959 wird Birgitt Elisabeth Morrien in Metelen geboren. Nach ihrem Abitur am Gymnasium Arnoldinum in Steinfurt im Jahr 1979 studiert sie in Deutschland Psychologie, wechselt zu den Fächern Germanistik, Sozialwissenschaften und Philosophie. Die Neugier treibt sie an die Boston University in Massachusetts/USA. Sie verlässt Amerika wieder als „Master of Science in Mass Communications“. An der Fortbildungsakademie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (FAW) in Köln erwirbt sie ihr Know-how als PR-Beraterin. Sie qualifiziert sich weiter in den Tätigkeitsfeldern Management-Beratung, Supervision und Coaching.

Mit „DreamGuidance“ entwickelt Morrien ihr eigenes ganzheitliches Coaching-Konzept. Seit 1995 wendet sie es in ihrer eigenen Beratungspraxis „COP – Coaching, Organisation, Public Relations“ an. Ihre Kunden sind Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche, aber auch öffentliche Einrichtungen und Einzelpersonen. Die Kommunikationswissenschaftlerin ist darüber hinaus als Buchautorin, Dozentin und Fachjournalistin aktiv.

Anmerkung: Die Münstersche Zeitung hat eine redaktionell bearbeitete Version dieses Beitrages am 15.06.2011 veröffentlicht.

  
Ankündigungen & Hinweise:

Buch: "COACHING MIT DREAMGUIDANCE. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden"
Das neue Buch von Senior Coach DBVC Birgitt Morrien erscheint im Herbst 2012 im Kösel Verlag / Random House.

Blog: Befreiungskrisen, die Chance für neue Wege im Business: 38 Coaching-Berichte aus erster Hand über Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Vortrag: "Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten: Internet und transparente Rhetorik", Impulsreferat von Birgitt Morrien auf DBVC Coaching-Kongress 2012 in Wiesbaden / 19.-20.10.2012
 

Vortrag: "Glaubwürdigkeit stärken in gläsernen Zeiten: Internet und transparente Rhetorik", Impulsreferat von Birgitt Morrien auf DBVC Coaching-Kongress 2012 in Wiesbaden / 19.-20.10.2012
   
Buch: "COACHING MIT DREAMGUIDANCE. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden"
Das neue Buch von Senior Coach DBVC Birgitt Morrien erscheint im Herbst 2012 im Kösel Verlag / Random House. 
    
Blog: Befreiungskrisen, die Chance für neue Wege im Business: 38 Coaching-Berichte aus erster Hand über Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Im heutigen Beitrag geht es u.a. um die Geschichte einer Unternehmensfusion, deren zukünftige Entwicklung von einigen Führungskräften als „Geschichte vom kleinen Vasallen und dem fetten Herzog“ träumend vorweggenommen wird.

1.3 Social Dreaming als Instrument in Beratung
und Aktionsforschung

1.3.1 Das Manager/-innenseminar (Traummatrix)
Die Geschichte vom kleinen Vasallen
und dem fetten Herzog

Als Lawrence am Tavistock Institute arbeitete, gab es noch keinen Bezugsrahmen, der es ihm ermöglicht hätte, Träume im Zusammenhang mit Beratung oder Aktionsforschung zu denken. Dennoch waren Dinge vorgefallen, die ihn motivierten, selbst damit anzufangen.

Im Rahmen einer Studie zur Managemententwicklung hatte Lawrence 1975 in britischen Firmen zahlreiche Interviews durchgeführt und erfuhr dabei von einem Manager einen bezeichnenden Wiederholungstraum: Jeden Tag musste der Manager auf dem Weg zur Arbeit einen Friedhof durchqueren. Die Assoziationen dazu förderten die Annahme, der Firma stünde eine große Finanzkrise bevor, die schlimm enden könne. Der Manager war deprimiert, da die meisten seiner Kollegen diese Möglichkeit kategorisch ausschlossen.

Aufgrund dieser Abwehr wurde Lawrence klar, dass die meisten Managerkollegen miteinander die Fantasie einer unsterblichen Firma teilten. Die Firma fungierte als „Container“, in den sie eigene Zukunftsängste hineinprojizieren konnten, um sich selbst darüber zu stabilisieren (vgl. Lawrence 1998, S.123 f.).

Auf dem Weg von diesem Erlebnis bis zu einem brauchbaren Profil von Social Dreaming als Instrument für Beratung und Aktionsforschung“ war insbesondere ein Projekt sehr hilfreich. Am William Alanson White Institute in New York wurde über den Zeitraum von drei Jahren ein Programm unter dem Titel „Social Dreaming als Memoiren der Zukunft: Ein Aktionsforschungs-Projekt“ durchgeführt. Dort machten die Studentinnen und Studenten der Abteilung für Organisationsentwicklung die Erfahrung, dass Social Dreaming sowohl ihre kollegialen wie auch ihre Beziehungen in der Hierarchie klären konnte, was das Institutsleben insgesamt erhellte (vgl. ebd., S. 125).

Lawrence stellt mit Social Dreaming nicht den Nutzen und Wert klassischer, psychoanalytischer Arbeit infrage. Ihm geht es vielmehr darum, „die soziale Dimension von Träumen zu unterstreichen“ (Lawrence 1995, S. 5). Die zentrale Aufgabe von Social Dreaming ist es dabei, „zu den eigenen Träumen und denen der anderen Matrix-Teilnehmer/-innen zu assoziieren, um Beziehungen zu knüpfen und Verbindungen zu finden“ (Lawrence 1998, S. 125).

1.3.1 Das Manager/-innenseminar (Traummatrix)

Nach vierjähriger Erfahrung in der Durchführung eines Seminars in Frankreich mit dem Präsidenten und Managementdirektoren einer Gruppe von Firmen nahm Lawrence 1994 erstmalig die Soziale Traummatrix in sein dortiges Programm auf. Die Lage der Nationalökonomie war angespannt, das Konsumverhalten rückläufig und der Wettbewerb wuchs stetig. Die Teilnehmer/-innen des Seminars sprachen von erschwerten Bedingungen, unter denen sie ihre Geschäfte leiteten, von einem „casino des incertitudes“.

Der Zeitpunkt war gut gewählt, etwas Neues zu wagen. Social Dreaming sollte den Teilnehmern helfen, Wege zu finden, um mit der unsicheren Situation zufriedenstellender umgehen zu können. Das Seminar dauerte drei Tage und Lawrence stellte seine Erfahrungen mit Social Dreaming in vergleichbaren Settings an den Anfang, um zu zeigen, dass „Leute mit belastenden Geschäftsproblemen von der Erfahrung profitieren können“ (Lawrence 1995, S. 5).

Die beiden ersten mitgeteilten Träume zeigten einen Manager im Aufzug und die Präsentation eines neuen Firmenkataloges auf einer Gangway. Mit dem Traum vom Aufzug artikulierte ein Teilnehmer gleich zu Beginn seine Befürchtungen und seine Skepsis bezogen auf den Sinn des Seminars. Er sei unter den aktuellen Bedingungen zusehends damit beschäftigt, die Balance zu halten. In diesem Zusammenhang stellte sich der geträumte Aufzug als Verbindung zwischen Unbewusstsein und Bewusstsein, zwischen Traum und Wachsein bzw. Wirklichkeit heraus (vgl. ebd., S. 6). Die innere Balance stellt sich also dar als Voraussetzung für den gelasseneren Umgang mit äußeren Schräglagen.

Die Präsentation eines neuen Firmenkataloges auf der Gangway in zugleich eleganter, kalter und bizarrer Atmosphäre kristallisierte sich als Bild neuer Marketingstrategien heraus. Die Firma verfügte allerdings schon über einen neuen und attraktiven Katalog, auch über Bestseller, aber der erforderliche Überschuss war noch nicht eingetreten. „Kalt“ wurde vor diesem Hintergrund mit der Kälte des Marktes assoziiert und „Eleganz“ mit der Bereitschaft zu hoher Investition. „Bizarr“ entpuppte sich als Hinweis auf „hohen Stress und einen gewissen Sinn von Verfolgungswahn in der Firma des Managers angesichts des vergleichsweise ausbleibenden Erfolgs“ (ebd.).

Die Summe aller Verunsicherung zeigte sich jedoch im Traum vom kleinen Vasallen und dem fetten Herzog. Wann immer der kleine Vasall auf seinem thronähnlichen Stuhl sitzt, strahlt das hellste Licht und erleuchtet die ganze Stadt. Der fette Herzog kommt zu Besuch und gemeinsam sehen sich die beiden eine frei schwebende innovative Spiralenkonstruktion an, die der Sohn des Vasallen, ein Architekt, entworfen und an der Decke angebracht hat. Da wird dem fetten Herzog vorgeschlagen, sich zum kleinen Vasallen auf den Thron zu setzen, um das Licht so noch zu verstärken. Dabei befürchtet der kleine Vasall jedoch, vom fetten Herzog erdrückt zu werden. Tatsächlich verhöhnt der fette Herzog den kleinen Vasallen schließlich vor dessen eigenem Sohn.

Die Assoziationen der Matrix-Teilnehmer ergab folgende Erklärung: Mit dieser Fabel drückt ein Teilnehmer seine Besorgnis über die fortschreitende Veräußerung von Teilen der französischen Firmengruppe an deutsche Anteilseigner aus. Der kleine Vasall und der fette Herzog stehen dabei für die Anteilseigner, der kleine Vasall repräsentiert die französischen und der fette Herzog die deutschen Anteilseigner. In der Unverhältnismäßigkeit der beiden Gestalten scheint sich die Sorge des Träumenden auszudrücken, von den Deutschen „platt gemacht“ zu werden. Ein Umstand, der im Traum vom fetten Herzog benutzt wird, um den kleinen Vasallen vor dessen Sohn zu blamieren. Das beschämende Empfinden vom Ausverkauf des eigenen Vermögens an den fetten Herzog tritt ans Licht. Die Transaktionen verändern den ganzen Raum. Die Spirale wird als DNA der Firmengruppe gedeutet, als Identität, die neu gestaltet werden muss. Die neue Generation, der Sohn und Architekt, übernimmt diese Aufgabe.

Die weitreichenden, durch die veränderten Besitzverhältnisse ausgelösten kulturpolitischen Veränderungen waren den Managern zwar „irgendwie bewusst“ gewesen, ohne jedoch bis dahin öffentlich als Frage nach der neuen politischen Struktur der Organisation formuliert worden zu sein. Die veränderte ökonomische Situation hatte auch die psychische Selbstwahrnehmung der Beteiligten deutlich verändert. Mit diesem Traum erklärte sich die Notwendigkeit, schwächende Tabus aufzudecken und zu reflektieren (vgl. Lawrence 1995, S. 10).

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger am 15.12.2006

Hinweise:

Teil III. folgt  in den nächsten Wochen

Literaturhinweise und weitere Informationen auf Anfrage: contact@cop-morrien.de

Karriere-Coaching mit DreamGuidance am beruflichen Wendepunkt.
38 Erfahrungsberichte von Klientinnen und Klienten über ihr Coaching bei Birgitt Morrien.

Im Zentrum der Untersuchung stehen die digitalen Strategien der großen Verlagsgruppen für den deutschen Markt. Dies umfasst Strukturveränderungen, Internetgeschäftsfelder und Unternehmensbeteiligungen. Erkennbar werden zwei Digitalstrategien: Konzerne, die das Digitalgeschäft als zweite Umsatzsäule anstreben, sind bereit, sich erheblich in den verlagsfernen Sektoren E-Commerce, Venture Capital und Internettechnologien zu bewegen und sich hier auch deutlich transnational aufzustellen. Springer, Burda sowie Georg von Holtzbrinck sind auf diesem Weg.

Eine zweite Gruppe möchte in erster Linie Inhalteanbieter bleiben. Dem Rückgang der Printumsätze begegnet sie mit dem Ausbau des Kerngeschäfts und mit einem teilweisen Umbau hin zur Multichannel-Produktion. Die Hoffnungen ruhen auf wachsenden digitalen Umsätzen, insbesondere auch durch Paid Content. Diese Strategie schließt nicht aus, überschüssiges Kapital als Venture-Kapitalgeber einzusetzen. Zu dieser Gruppe gehören Gruner+Jahr, Dieter von Holtzbrinck, Bauer, DuMont und Madsack.

Eindeutig dem Kerngeschäft Print untergeordnet ist das Digitalgeschäft bei den eher regional aufgestellten Zeitungsgruppen. Investitionen in digitale Geschäftsfelder geschehen ohne größere Umgestaltungen der Verlagsstrukturen und ohne die Beteiligung an verlagsfernen digitalen Geschäften. Zu dieser Gruppe gehören die WAZ Mediengruppe, der SWMH-Verbund, die Ippen-Gruppe und die FAZ-Gruppe.

Kleinere sonstige Verlagsgruppen haben keine Chance, den Strategien der großen Verlagskonzerne zu folgen: Ihnen fehlen schlicht die Ressourcen, um in ganz neue digitale Geschäftsfelder wirksam einzusteigen.

Daher nehmen auch online die führenden deutschen Verlagsgruppen eine starke Position ein, und sie vernetzen sich durch die Digitalgeschäfte weiter, indem sie beispielsweise Anteile an denselben Unternehmen halten oder Leistungen von Tochterfirmen anderer Konzerne beziehen.

MP 3/2012, S. 158-172

Medien-Karrieren

Die bis zur Verschrobenheit eigensinnige Emerenc kümmert sich um den Haushalt der Schriftstellerin Magda, im unbegreiflichen Wechsel von Fürsorge und schroffer Zurückweisung. Zwischen den beiden so ungleichen Frauen entwickelt sich eine eigentümliche, tiefe Nähe, die allerdings eine Grenze kennt: Emerencs eigenes Zuhause.

Oscar-Preisträger István Szabó erzählt in ruhigen, sorgfältig komponierten Bildern von der Beziehung zweier charismatischer, ganz unterschiedlichen Welten zugehörender Frauen im Ungarn der 60er Jahre. Angelegt wie ein Kammerspiel, spielt HINTER DER TÜR virtuos mit wechselnden Ebenen, Verschiebungen, Brüchen, Szenen von berührender Nähe und Intimität.

Helen Mirren (THE QUEEN) als Emerenc und Martina Gedeck (DAS LEBEN DER ANDEREN) als Magda beeindrucken mit ihrer bewegenden und nuancenreichen Darstellung. Das weitere Ensemble versammelt mit Károly Eperjes (Tibor), Gábor Koncz (Oberst), Enikö Börcsök (Sutu) und Ági Szirtes (Polett) führende ungarische Film- und Theaterschauspieler.

Zu Szábos Team gehören u.a. der Kameramann Elemér Ragályi (REISE DER HOFFNUNG), der Tonmeister Simon Kaye (PLATOON) und die Cutterin Réka Lemhényi (SUNSHINE). HINTER DER TÜR basiert auf dem international preisgekrönten, in viele Sprachen übersetzten gleichnamigen Roman der ungarischen Autorin Magda Szabó (die nicht mit dem Regisseur verwandt ist). Zum Filmstart erscheint eine Neuedition des Romans als Suhrkamp Taschenbuch.

Karrieren mit Sinn

Mit Anton Zeilinger haben wir einen renommierten Verfechter des erweiterten Raum- und Zeitbegriffes gewonnen. Dem Wiener Physiker ist es 1997 geglückt, Quantenzustände zu teleportieren. Experimentell nachgewiesen wurde damit, dass Energie keine Grenzen in Raum und Zeit kennt. Etwas wird hier berührt und verändert sich zugleich dort. Was bis dahin als Phänomen spukhafter Fernwirkung eher aus Mystik, Schamanismus und Traum bekannt war, ist nun naturwissenschaftlich verbrieft und gilt drum als salonfähig.

Die neuen Erkenntnisse der Physik stärken in der Folge innovative Beratungsansätze wie Social Dreaming von Lawrence und Morriens DreamGuidance-Coachingkonzept. Beide gehen davon aus, dass sich Veränderungen immer ankündigen, und wir uns dafür sensibilisieren können, dies frühzeitig zu erkennen, um uns darauf einzustellen.

VON DER THERAPIE ZUR MANAGEMENT-BERATUNG -

Auf dem Weg zu einem sozialen Organisationsverständnis

1.1 Stationen einer Entdeckung

1.2 Skizzierte Chronologie –
Die entscheidenden Entwicklungsstadien in der Praxis

1.2.1 1982 „Wagnis in Social Dreaming: Das erste Experiment“
1.2.2 1988-90 Internationale Erfahrungen mit Social Dreaming
Israel 1988, Deutschland 1989, Australien 1989

1.1 Stationen einer Entdeckung

„‚Social Dreaming‛ hat eine lange Vergangenheit, aber eine kurze Geschichte“, meint der Begründer einer neuen Methode der Arbeit mit Träumen (Lawrence 1998, S. 142). Seit jeher haben Menschen gewusst, dass Träume über den individuellen Kontext hinaus Bedeutung haben. Schon das assyrische Traumbuch berichtet von Ereignissen aus dem sozialen oder politischen Umfeld von Träumenden und Karl IV. träumte konkret den Tod eines Verwandten voraus, um hier nur zwei historisch verbriefte Quellen für den möglichen sozialen Informationsgehalt von Träumen anzuführen.

In seiner Rolle als Leiter des „Group Relations Programme“ am Londoner Tavistock Institute of Human Relations bemerkte W. Gordon Lawrence bereits Ende der 70er-Jahre die soziale Dimension der Träume in der eigenen Arbeit. Die in Gruppen geäußerten Träume wiesen vielfach „über den Rahmen des persönlichen Lebens hinaus“ (ebd., S. 14). Lawrence wusste aus Berichten des Anthropologen Kilton Stewart von dem seit über 300 Jahre völlig friedliebenden malaysischen Stamm der Senoi, der vielfältige Möglichkeiten entwickelt hatte, die „hyper-individuelle Dimension der Träume“ (Morrien 1996) bzw. die soziale Dimension der Träume auch in Erziehungsfragen anzuwenden (vgl. Lawrence 1998, S. 37).

Nachdenklich stimmten Lawrence außerdem C.G. Jungs Visionen kommender politischer Ereignisse, etwa die Ankündigung des Ersten Weltkrieges im Sommer 1913 durch furchterregende innere Bilder. Bis zum Kriegsausbruch hatte Jung jedoch zeitweilig an eine drohende Psychose geglaubt, da die individuell ausgerichteten Traumkonzepte der Psychoanalyse eine soziale oder politische Deutung nicht vorsahen (vgl. ebd., S. 15). Aber erst die Entdeckung von „Das Dritte Reich des Traums“ von Charlotte Beradt überzeugte Lawrence von der Notwendigkeit, die engen Grenzen individueller Trauminterpretation zu überwinden.

In den von Beradt zwischen 1933 und 1939 gesammelten rund 300 Träumen vermitteln zahllose Beispiele bereits 1933 Bilder eines Schreckens, der sich im Rückblick als Holocaust erweisen sollte. Lawrence stimmt mit Beradt darin überein, „dass diese Träume nachweislich weder Produkte vergangener noch gegenwärtiger innerer Konflikte sind“ (Lawrence 1998, S. 16). Vielmehr resultieren diese Träume „direkt aus der politischen Atmosphäre, in der diese Menschen gelebt haben. (…) Es sind beinah bewusste Träume“ (Beradt 1966, S. 19). Nach der ersten Lektüre der Träume von Charlotte Beradt begann Lawrence zuversichtlich mit dem Gedanken zu spielen, eine Gruppe zusammenzubringen, die „sozial träumen“ sollte … (Lawrence 1998, S. 17)

„‚Social Dreaming‛ hat eine lange Vergangenheit, aber eine kurze Geschichte“, meint der Begründer einer neuen Methode der Arbeit mit Träumen (Lawrence 1998, S. 142). Seit jeher haben Menschen gewusst, dass Träume über den individuellen Kontext hinaus Bedeutung haben. Schon das assyrische Traumbuch berichtet von Ereignissen aus dem sozialen oder politischen Umfeld von Träumenden und Karl IV. träumte konkret den Tod eines Verwandten voraus, um hier nur zwei historisch verbriefte Quellen für den möglichen sozialen Informationsgehalt von Träumen anzuführen.In seiner Rolle als Leiter des „Group Relations Programme“ am Londoner Tavistock Institute of Human Relations bemerkte W. Gordon Lawrence bereits Ende der 70er-Jahre die soziale Dimension der Träume in der eigenen Arbeit.

Die in Gruppen geäußerten Träume wiesen vielfach „über den Rahmen des persönlichen Lebens hinaus“ (ebd., S. 14). Lawrence wusste aus Berichten des Anthropologen Kilton Stewart von dem seit über 300 Jahre völlig friedliebenden malaysischen Stamm der Senoi, der vielfältige Möglichkeiten entwickelt hatte, die „hyper-individuelle Dimension der Träume“ (Morrien 1996) bzw. die soziale Dimension der Träume auch in Erziehungsfragen anzuwenden (vgl. Lawrence 1998, S. 37).Nachdenklich stimmten Lawrence außerdem C.G. Jungs Visionen kommender politischer Ereignisse, etwa die Ankündigung des Ersten Weltkrieges im Sommer 1913 durch furchterregende innere Bilder. Bis zum Kriegsausbruch hatte Jung jedoch zeitweilig an eine drohende Psychose geglaubt, da die individuell ausgerichteten Traumkonzepte der Psychoanalyse eine soziale oder politische Deutung nicht vorsahen (vgl. ebd., S. 15).

Aber erst die Entdeckung von „Das Dritte Reich des Traums“ von Charlotte Beradt überzeugte Lawrence von der Notwendigkeit, die engen Grenzen individueller Trauminterpretation zu überwinden. In den von Beradt zwischen 1933 und 1939 gesammelten rund 300 Träumen vermitteln zahllose Beispiele bereits 1933 Bilder eines Schreckens, der sich im Rückblick als Holocaust erweisen sollte. Lawrence stimmt mit Beradt darin überein, „dass diese Träume nachweislich weder Produkte vergangener noch gegenwärtiger innerer Konflikte sind“ (Lawrence 1998, S. 16). Vielmehr resultieren diese Träume „direkt aus der politischen Atmosphäre, in der diese Menschen gelebt haben. (…) Es sind beinah bewusste Träume“ (Beradt 1966, S. 19).Nach der ersten Lektüre der Träume von Charlotte Beradt begann Lawrence zuversichtlich mit dem Gedanken zu spielen, eine Gruppe zusammenzubringen, die „sozial träumen“ sollte … (Lawrence 1998, S. 17)

1.2 Skizzierte Chronologie –
Die entscheidenden Entwicklungsstadien in der Praxis

1.2.1 1982 „Wagnis in Social Dreaming: Das erste Experiment“
(Lawrence 1989, S. 76)

Patricia Daniel, Psychoanalytikerin und Kollegin von Lawrence am Tavistock Institute, prägte für das erste Experiment den Begriff „Matrix, abgeleitet von Uterus, (…) ein Ort (…), aus dem heraus etwas wachsen kann“ (Lawrence 1998, S. 17). Lawrence griff den Vorschlag auf, um sich von herkömmlichen Traumgruppen abzugrenzen, in denen der Fokus auf den Beziehungen innerhalb der Gruppe lag. Die Matrix signalisierte demgegenüber das Interesse an der sozialen Dimension, die durch die Träume der Teilnehmer vermittelt werden sollte (vgl. ebd., S. 18).

Die „Soziale Traummatrix“ wurde siebenmal mit 13 Teilnehmern und Teilnehmerinnen für die Dauer von 90 Minuten durchgeführt. Die Teilnehmer/-innenstruktur war nach Alter, Geschlecht, religiösem Hintergrund, Berufsgruppen und Verantwortungsebenen gemischt. Es wurden insgesamt 26 Träume mitgeteilt und besprochen.

Das Hauptanliegen des Projektes bestand darin, zu den Träumen der Teilnehmer/-innen Assoziationen und Interpretationen zu entwickeln, und das mit Blick auf die soziale Dimension der Träume (vgl. Lawrence 1989, S. 77). Am Ende dieser ersten Veranstaltungsreihe „kann mit mehr Sicherheit angenommen werden, dass es möglich ist, Träume zu haben, die von unbewussten Befürchtungen und Ängsten gegenüber der Gesellschaft sprechen, in der wir leben“ (ebd., S. 80).

1.2.2 1988-90 Internationale Erfahrungen
mit Social Dreaming

Von 1988 bis 1990 wurde Lawrence von interessierten Kolleginnen und Kollegen nach Israel, Deutschland, Schweden, England und Australien eingeladen, um auch dort Social-Dreaming-Programme durchzuführen.
Beispielhaft werden hier Erfahrungen und Ergebnisse aus Israel und Deutschland gegenübergestellt. Australien erscheint mit dem Hinweis auf die traumzentrierte Kultur der Aborigines.

Israel 1988

Lawrence arbeitete in Israel mit 32 Teilnehmer/-innen, von denen 29 israelische und drei anderer Staatsangehörigkeit waren. Im Laufe der viertägigen Veranstaltung wurden zwischen sechzig und siebzig Träume eingebracht.

Die Träumenden berichteten etwa „voneinander getrennten Menschen und dem Geruch alter Kleidung“ und von „Mäusen“ (Lawrence 1998, S. 19 ff.). Die historische Dimension schimmert hier deutlich durch über nahe liegende Assoziationen von Auslese und Vernichtung „der Ratten“, wie die Nazipropaganda Juden im Dritten Reich diffamiert hatte.

Ein alter Mann, der nie geträumt hatte, kam eines Morgens mit gleich drei Träumen. Alle datierten weit zurück in die Zeit des britischen Mandats kurz nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges. Hier war neben der allgemeinen Offenheit für das Phänomen Traum auch Lawrence in seiner Präsenz als Brite am unverhofften Traumerlebnis beteiligt.

Eine Übertragung hatte stattgefunden und konnte in dem alten Mann die verloren geglaubte Erinnerung an das eigene Erleben in seinem historischen Kontext auslösen. Bis dahin war Lawrence davon überzeugt gewesen, dass „Übertragung in der Sozialen Traummatrix so gut wie keine Rolle spielt bzw. sah ich nicht, wie diese im Rahmen der Matrix genutzt werden könnte, ganz im Unterschied zu einer konventionellen Traumgruppe, wo Übertragung ein wesentlicher Bestandteil des gemeinsamen Erlebens ist“ (ebd., S. 21).

Es wurden aber auch Fragen träumend aufgeworfen, die sich mit aktuellen politischen Themen auseinandersetzten. Hier zeigten sich in den Beiträgen Gefühle von Zerrissenheit innerhalb der eigenen Erfahrung von Verfolgung und dem Umgang mit der „Intifada“. In der Diskussion erklärten die Teilnehmer/-innen, die Identifikation mit dem Aggressor sei hier „ein wirkliches Phänomen“ (ebd., S. 22).

Lawrence fand am Ende des Programms „die besondere Situation des Staates Israel und seine einmalige politische Situation im Nahen Osten auf profunde Weise dargestellt“ (ebd., S.23).

Deutschland 1989

Im Jahr der Wiedervereinigung, aber noch vor dem Fall der Mauer, präsentierten die Traumerlebnisse der Teilnehmer/-innen einen nahezu geschichtslosen Raum. Das galt auch für die Mehrzahl der älteren unter ihnen, von denen Lawrence andere Beiträge erwartet hätte. Nur ein Teilnehmer brachte politische Fragestellungen über seine politische Tätigkeit in einem faschistischen südamerikanischen Staat ein, die sich in seinen Träumen widerspiegelten. Lawrence vermutete hier eine Verlagerung deutscher Vergangenheitserfahrungen. Erst gegen Ende des Programms tauchte das Bild eines „Friedhofes mit drei Buchen (auf), auf dem kein Mensch war“ (ebd., S. 24). Nach einer Weile gemeinsamer Suche nach der Bedeutung des Traumes assoziierte jemand: „Das ist es, drei Buchen – Buchen – Buchenwald.“ (ebd.) Im Anschluss daran ergaben sich Gespräche über eigene Erfahrungen in der Vergangenheit und auch darüber, was sie hatten tun müssen, um diese Erinnerungen zu unterdrücken.

Bemerkenswert aus dem deutschen Programm ist außerdem der Traum einer Teilnehmerin von einer „Frau mit Tiegel-Nase und Posaunen-Ohr, die auftaucht, als einer anderen Frau das Kind gestohlen wird. Die fabulöse Frau wird von Männern und wilden Tieren verfolgt, die sie jedoch abschütteln kann. (…) Eine Bombe fällt. Staub und Gas. Sie versucht das Baby und sich selbst zu retten. Es riecht wunderbar. Eine Explosion, aber sie entkommt.“ (ebd., S. 25)

Die Assoziationen der Teilnehmer fielen seinerzeit eher apokalyptisch aus. Rückblickend meint Lawrence, der Traum hätte bereits 1989 „mit etwas Wohlwollen“ als ein Hinweis auf die Wiedervereinigung und die damit verbundenen bedrohlichen Fantasien verstanden werden können. Fantasien, die mit dem Gedanken an eine mögliche Wiedervereinigung verbunden waren und die für die Angst vor wiederholter Kriegserfahrung standen (vgl. ebd.).

Australien 1989

Auffallend war die Begeisterung der australischen Teilnehmer/-innen für die Aborigines als Träumer/-innen. Am Seminar nahm jedoch kein Aborigine teil. Der den australischen Kontinent beherrschende Mythos ist jedoch der der Aborigines, genannt „Dreamtime“. Danach war die Erde „vor langer Zeit flach und konturlos. Die Erde war mit Giganten bevölkert, halbmenschliche Wesen, die wie Tiere waren, sich aber auch wie Frau und Mann benahmen. Sie waren aus der Erde gekommen, wo sie für tausende von Jahren geschlummert hatten. Diese Traumzeit-Helden taten all das, was Aborigines heute tun. Aber die Traumzeit nahm ein Ende, und, wo diese Schöpfer/-innen zuvor aktiv gewesen waren, hatte das Land Form angenommen: ein einsamer Hügel, ein Flusslauf und andere Naturphänomene entstanden …“ (Lawrence 1998, S. 26)

Dieser Mythos ähnelt in vielen Teilen den europäischen Mythen, etwa den griechischen der Göttinnen und Götter vom Olymp, die im antiken Griechenland lebten und Berge und Vulkane schufen, oder auch dem nordischen Mythos der Schöpfung des Universums durch Göttinnen und Götter. „Traum und Mythos sind unerbittlich miteinander verbunden und es scheint akzeptiert zu sein, dass das Leben, wie wir es heute leben, einst in einen Traum eingebettet war.“ (Roberts & Mountford, S. 9.)

Erstveröffentlichung 01.12.2006 im Coaching-Blogger

Hinweis:

Teil II folgt in den kommenden Wochen.

Literaturangaben zu Social Dreaming und weitere Informationen zu Gordon W. Lawrence auf Anfrage: contact@cop-morrien.de

LIteraturtipp: Coaching mit DreamGuidance beir Birgitt Morrien im Spiegel der Erfahrungen von rund 40 Coachees, von denen die meisten unter Echtnamen im Coaching-Blogger berichten.

Senior Coach Birgitt Morrien stimmt in ihrem heutigen Beitrag ein Hohelied auf die Notwendigkeit innerer Refugien an, in denen wir uns re-vitalisieren können für welche Aufgaben auch immer. Inspiriert durch die Arbeit mit einem Klienten, der sich im Coaching seinem drohenden Burnout stellt:

Er sei überkommuniziert, sagte er und rieb sich müde die Augen. Hungrig nach Stille. Funkstille. Sich unerreichbar machen. Danach stehe ihm der Sinn. Und schon nickte er vor mir ein und begann hinter seiner Stirn abzureisen…

Dort lag ein weiter See, dessen Wellengang ihn fast Meer glauben machte. Am Ufer ein Boot schaukelte wichtig vor sich hin und bot sich an, abzulegen. Ruderlos mit ihm bis zur Mitte hin. Dort

Angekommen stieg er aus und tauchte tief hinein. Atemlos nur am Anfang. Dann aber, nach einer Weile, trat große Ruhe ein, die ihn aufatmen ließ. Wie eine herrlich kühle Brise, seine Sinne ganz erfrischend. So

Ließ er sich treiben. Übergab sich dem Wollen des Wassers. Trat sanft auf Grund, der nachgab, ihn einwob in sandig süffige Wehen. Von leisem Summen umsponnenes Schnurren. Langatmig schön. Seicht

Sanfte Welten / schlummernd.  So locker gebundene, leicht zu lösende Last. Fiel endlich von ihm ab. Versank kaum hörbar / verschwand. Und er, erleichtert,  trieb wie von selbst hinauf / laut prustend und nach Luft schnappend. Lachend

trat er ans Licht.

Karrieren mit Sinn: 38 Coaching-Feedbacks
 

In "Mein Coach" im Magazin des Kölner Stadtanzeigers berichtet Kolumnistin Birgitt E. Morrien als Gastautorin über ihre Coachingpraxis und -forschung.
Wer so manche meiner Klienten kurz nach der Beratung antrifft, muss annehmen, ich treibe meine Kundschaft in den Ruin. Da ist etwa Maria Brotwein (Name geändert), promovierte Pädagogin, die in einer beruflichen Sinnkrise zu mir kam. Mit Burnout-Symptom, das keinen Aufschub duldete, ohne gesundheitlich langfristig ernstlich zu schaden. Noch im Laufe des Coachings kündigte sie den für sie nicht mehr tragbaren Job, ohne eine neue Stelle in Aussicht zu haben. Die wichtigste Aufgabe war nun, in einer Auszeit durch möglichst viel Muße wieder zu sich zu finden und neue Kraft zu tanken. Ich ermutigte sie dazu, statt sich mit beruflichen Zukunftsfragen zu befassen, für eine Weile stundenweise in ihrem Bekanntenkreis Kinder zu hüten. Wir waren uns ganz sicher, der nächste Karriere-Schritt würde verlässlich überraschend in ihr Leben treten.

Meine langjährige Beratungserfahrung hat mir gezeigt, dass wir neue Chancen besonders gut erkennen, wenn wir uns mutig in fremde Umgebungen aufmachen. Unsere Sinne werden zwangsläufig dort geschärft, wo alte Routinen nicht mehr greifen. Wer – wie Brotwein – ungewöhnliche Veränderungen wagt, riskiert dabei, von anderen nicht verstanden und belächelt zu werden. Wer sich selbst jedoch neu erfinden will, wird das in Kauf nehmen. Denn wir können neue Möglichkeiten in unserem Leben begünstigen, indem wir dem Impuls der stärksten Energie in uns folgen, auch wenn dies auf andere und uns selbst im ersten Schritt vielleicht unsinnig wirkt.

Was Brotweins kommende Aufgabe betraf, kannten wir zu babysittenden Zeiten bereits einige wesentliche Parameter. Im Coaching hatten wir herausgefunden: Ihr Berufswunsch tendierte in Richtung Medien, womöglich mit einer Art beratenden Aufgabe in diesem Bereich. Brotwein kannte zwar entfernt einige TV-Leute, wusste jedoch keineswegs, wie eine Aufgabe in dem Bereich für sie aussehen könnte. Und sie kümmerte sich zu diesem Zeitpunkt auch noch nicht darum. Das klingt erst einmal unreif, fast pubertär. War jedoch Teil einer Passiv-Aktiv-Strategie, die Pause macht für die Gesundheit und zugleich Raum schafft für unverhoffte Möglichkeiten.

Beim dritten Sitterjob kam der Zufall ins Spiel. Die Kusine ihres Auftraggebers holte die beiden Kinder zum Kinobesuch ab. Beim Übergabegespräch ergab sich, dass diese Chefin einer Film-Produktion war und . . . – händeringend für das Casting und die fachliche Betreuung von Gästen eine Expertin suchte. Bereits am nächsten Tag gab es ein Vorstellungsgespräch. Die Chemie zwischen Brotwein und ihrer neuen Chefin stimmte, das Anforderungsprofil passte und die Stimmung im Team war großartig. Brotwein wagte den Wechsel in eine zeitweilige Tätigkeit, für die sie eigentlich überqualifiziert war, statt im ungeliebten Beruf zu verharren und weiter auszubrennen. Für die Gesundheit riskierte sie etwas und gewann so ihre neue Chance. Was wie ein Märchen klingt, ist tatsächlich der Lohn für einen mutigen Schritt.

Mehr zum Thema
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Morriens Coaching-Kolumne: Der Mozart in uns allen

38 Klienten & Klientinnen berichten ueber ihre Erfahrung im Coaching bei Birgitt Morrien.

Coaching – das boomende Zauberwort auf dem Weg zu Erfolg und Glück. Hinter diesem nicht geschützten Begriff tummeln sich eine Vielzahl – zum Teil auch fragwürdiger – Methoden und Anbieter.
Nicht so bei Birgitt E. Morrien: Sie ist eine Frau, die all das, was sie vermittelt und weitergibt, selbst durchlebt und erfahren hat. Entsprechend weiß sie auch um Irrungen und Wirrungen auf dem Weg zur eigenen Bestimmung – denn nur da kann für sie wirklicher Erfolg und Glück liegen. Karriere bedeutet für Morrien nichts anderes, als sich selbst und sein innerstes Potenzial zu leben. Und diese innere Bestimmung, der Ruf, kann nach ihrer Überzeugung auch nur im Innersten vernommen werden.
Damit geht sie mit dem Mainstream nicht immer d`accord (als ob sie das wollte), aber die zahlreichen erfolgreichen und oft sehr bewegenden „Fallgeschichten“ aus ihrer Praxis geben ihr recht, und mittlerweile ist sie selbst in wissenschaftlichen Kreisen eine anerkannte Persönlichkeit.

Wissen, wo es langgeht
„Mein eigener Weg war schon eine wahre Odyssee“, erinnert sie sich mit leichtem Seufzen und schelmischem Blick; und fügt in der ihr so eigenen humorvollen Weise hinzu: „Das hat schon ein bisschen gedauert, bis ich wusste, wo es langgeht.“
Entsprechend ist die 1959 im Münsterland geborene Morrien viel herumgekommen. Ihre verschiedenen Studiengänge (von Psychologie über Germanistik bis zu Kommunikationswissenschaften) führten die wissbegierige und suchende junge Frau durch sieben Städte. In Boston erwarb sie ihren Master of Science in Mass Communications ab mit einer Diplomarbeit zum Thema „International Satellite Communications – A historical, political perspective“.
Fast nebenbei fand Birgitt Morrien in der Beschäftigung mit der indianischen Kultur viele Antworten und Impulse zu ihrer eigenen Lebensreise. Die Authentizität und Würde dieses Volkes zogen die Studentin magisch an und beflügelten sie in ihrer eigenen Vision, dass ein solches Leben möglich sein müsse. Zu den eigenen Ursprüngen zurückfinden, aus einer verbundenen und lebendigen Beziehung zu sich selbst heraus leben und erfolgreich sein – ja, darum sollte es im Leben gehen.

DreamGuidance – die Entwicklung einer neuen Coachingmethode
So bildete sich die Absolventin neben wissenschaftlicher Lehre auch in spirituellen Techniken aus und lernte diese beiden Säulen synthetisch miteinander zu verbinden. Inspiriert durch schamanische Praktiken entwickelte sie, nach Deutschland zurückgekehrt, eine ganz eigene Methode der Rückführung zur eigentlichen inneren Bestimmung:

DreamGuidance, eine geführte, tranceähnliche Reise zu den innersten Wünschen, Träumen, Zielen und Aufgaben. Zuvor wird in einer Standortbestimmung das bisherige Leben beleuchtet, nach der Reise, die eine mögliche Zukunftsvision offenbart, folgen konkrete Schritte zur Umsetzung. Nicht selten ist das Ergebnis derer, die sich vertrauensvoll in Morriens Hände begeben, eine freudvolle, erleichternde Wende im Leben, die aber immer auch Mut und Bereitschaft erfordert.
Doch bevor Morrien ihre begleitende Arbeit (und genau darin sieht sie ihre ganz eigene Lebensaufgabe) 1995 in ihrer COP-Beratungspraxis für Coaching, Organisation und PR mit stetig wachsendem Erfolg umsetzte, durchlief sie noch einige andere berufliche Stationen. Journalistische Ausbildung und Arbeit, PR-Beratung, Supervision, Autorentätigkeit – die vielseitige Morrien machte nie Halt vor neuen Etappen.

Beraterin aus Berufung
Inspiriert von ihrer ersten Kindheitsliebe, der Statue der Freifrau von Friduwi, die in ihrem Heimatort vor einem ehemaligen Nonnenkloster steht, spürte die Münsterländerin schon damals die Sendung, die für ihr eigenes Leben von dieser Frauengestalt ausging. Priesterin wollte sie werden und mit einer Mission in die Welt hinausgehen. Auch wenn sich die konkreten Modalitäten ein wenig verändert haben: „Ich folgte diesem Ruf – immer wieder“, berichtet die heutige Kölnerin. „Auch wenn der Weg immer wieder durch Krisen hindurchführte.“
Krisen versteht Morrien dabei als not-wendige Punkte der Veränderung im Leben jedes Menschen, und genau da setzt die ebenso einfühlsam-begleitende wie auch klar-nüchterne Arbeitsweise von Morrien an. Behutsam führt sie ihre Coachees auf die Reise in innere Welten. Unkonventionelle Methoden und die Einbeziehung vielfältigster kreativer und spiritueller Methoden bereiten ihr dabei selbst viel Spaß und beweisen zudem Erfolg.

„Ich bin Wegehilfe in Prozessen der Neuorientierung“, kommentiert sie. Dabei ist ihre Arbeitsweise von klarer Struktur geprägt und wird auch in wissenschaftlichen Langzeitstudien evaluiert. Damit gelingt der „Begleiterin aus Berufung“ der Spagat zwischen Wissenschaft und Spiritualität, wobei sie mit Letzterer ein ganz persönliches Anliegen verbindet: „Es geht mir um die gleichberechtigte Nutzung von Kognition und Intuition; erstere weiblich, letztere männlich konnotiert.“
Spezialisiert hat sich die Fachfrau auf die Arbeit mit Kreativ- und Medienberuflern – da kennt sie sich nun mal bestens aus. In einem Weblog („Coaching-Blogger“) und zahlreichen Audio- und Printveröffentlichungen gibt die schreibstarke Morrien ihre Erfahrungen, Einsichten und Erkenntnisse an eine breite Öffentlichkeit weiter.

Damit bleibt sie sozusagen auch selbst im kreativen Fluss, womit sie ebenso ihrer zweiten Neigung, der Prosa und Lyrik, gerecht werden kann. Als Unternehmenscoach ist die Kölnerin für führende Unternehmen tätig und inspiriert als geschickte Rhetorikerin in ihren europaweit stattfindenden Seminaren viele Teilnehmer/-innen mit ihren außergewöhnlichen Ideen und Methoden.
Hinweis: Die Beratung ist im Einzelfall bis zu 90 Prozent finanziell förderbar, da Birgitt Morrien als Unternehmenscoach bei verschiedenen öffentlichen Stellen gelistet ist.

Kontakt zur Autorin:
Texte, die erreichen
einfach – lebendig – stark

Text und Ton – Elisa Hüsch
www.text-und-ton-koeln.de

Kontakt zur Lektorin:
Edda Hattebier
Büro für Korrektur und Text
www.eddahattebier.de

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger am 08.04.2010

Infotext:

Sie wollen sich beruflich verändern? Oder suchen nach Sinn in Ihrer Tätigkeit? Der einzigartige Coaching-Ansatz „DreamGuidance“ mit seinen vier Schritten ist nachweislich eine gute Hilfe:
• Positionsanalyse
• Visionssuche
• Festlegung der Strategie
• Transfer ins Leben

Mit Traumreisen, Rollenspielen, der gezielten Suche nach Talenten und Kraftquellen und anderen Coaching-Techniken ermutigt Birgitt E. Morrien die Leser, individuelle Wege zu gehen und dabei die eigene Kreativität zu nutzen. Zahlreiche authentische Erfahrungsberichte zeigen, welche beruflichen und persönlichen Veränderungen mit DreamGuidance möglich sind. Mithilfe vieler praktischer Übungen und Anregungen können das eigene kreative Potenzial entdeckt und neue Job-Perspektiven entwickelt werden, die von Sinn, Erfüllung und Durchsetzungsstärke gekennzeichnet sind.

Beispiele für den Einsatz dieses ganzheitlichen Coaching-Ansatzes:
• Jemand ist ganz allgemein unzufrieden im Job, sucht (neue) Erfüllung und möchte Beruf und Berufung in Einklang bringen.
• Jemand hat Zweifel an seinem bisherigen Berufsweg: Ist der Weg, den ich bisher gegangen bin, richtig und stimmig für mich?
• Soll ich mein bisheriges Angestelltenverhältnis zugunsten einer Selbstständigkeit aufgeben bzw. umgekehrt?
• Ich fühle mich für meine gute Arbeit zu schlecht bezahlt. Welche Wege gibt es, ein für mich stimmiges Gehalt zu erzielen?

USPs:
Sinn und Erfüllung im Job ((= Slogan))
In vier Schritten den individuell passenden Weg finden
Mit vielen praktischen Übungen und authentischen Beispielen

Autorenvita:
Birgitt E. Morrien, geb. 1959, ist Dipl.-Kommunikationswissenschaftlerin und Coach. Mit dem von ihr entwickelten Coaching-Konzept „DreamGuidance“ arbeitet sie seit 1995 in ihrer Kölner Beratungspraxis für Coaching, Organisation und PR (COP).
Die Autorin hat sehr gute Medienkontakte, plant ein eigenes Coaching-Fernsehformat („Wendepunkt“ – Sender und Sendebeginn der 45-Minuten Sendungen sind noch offen) und ist sehr gefragt als Expertin für ganzheitliche Beratung für Interviews und Vorträge.
www.cop-morrien.de

Coaching-Storys

Ein Befreiungsschlag. Erfahrungen im Selbstcoaching mit DreamGuidance, Nr. 38

Martina Raedler, Diplom-Betriebswirting &  Marketingberaterin

Auf großer Fahrt. Neue Karriere-Perspektiven, Nr.37
Johanna Pohlmann, Lehrerin & Körperpsychotherapeutin

Kraft durch Dialog, Nr.36
Petra Labriga, Managerin (Bericht: Eric Prochnow für Impulse)

Zurück in die Zukunft, Nr.35
Christian Steigler, Journalist, im Kurskompass

Andersartigkeit und Abenteuerlust, Nr.34
Sylvia Greßler, Philologin und Journalistin

Blick nach vorn, Nr.33
Julia C. Suck, Beraterin und Trainerin

Einfach sein. Vom Chefredakteur zum Förster, Nr.32
Thoben tenHorst, Förster (aufgezeichnet von Birgitt Morrien)

Ankommen und weitergehen, Nr.31
Nicole Mankel, Gestalttherapeutin

Kino im Kopf – oder wie ich die Rolle meines Lebens fand, Nr.30
Anja Schimanke, Journalistin

Quantensprung ins neue Leben, Nr.29
Brigitte Breternitz, Agenturleiterin & Choreografin

Coaching katalysiert Entwicklung, Nr.28
Iris Möker, Pressereferentin und Journalistin

Am Wendepunkt sich selbst sicher steuern, M .Nr.27
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin. Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin. Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin.
Besser als Gold: Lebensfreude gewinnt, Nr.26
Christopher Peterka, Markenkommunikator, Agenturleiter

Ingenieur steigt aus, um aufzusteigen, Nr.25
Thomas Stromberg, Diplom-Ingenieur

Vom Umgang mit fiesen Kritikern, schönen Filmplakaten und dem eigenen Traum, Nr.24
Elgin Wiggers, Texterin und Konzeptionerin

Was macht der Coach mit der Couch, Nr.23
Burkhard Strassmann in DIE ZEIT

Ich bin mir jetzt ähnlicher denn je, Nr.22
Corinna Rütten, Kunsthistorikerin

Die Entdeckung der Wünsche, Nr.21
FAZ-Autor Dr. Christian Schneider

Business-Nomade auf Reisen ins Unbekannte, Nr.20
Rogner van Delft, Ökonom

Sicher Entscheidungen treffen, Nr.19
Maryna Semashkewich., Kommunikationswissenschaftlerin (Studierende)

Vom Fernsehautor zum Romancier, Nr.18
Stefan Müller, TV-Autor

Karriere im Schlaf, Nr.17
Dr. Thomas Gesterkamp in der Süddeutschen Zeitung + Frankfurter Rundschau

Die Magie des Coaching. Oder: Die Kunst, sich selbst zu erneuern, Nr.16
Beate Kubny-Lüke, Referentin

Der Weg ins Licht: Ausgebremste TV-Managerin erfindet sich neu, Nr.15
Stefanie Hennigfeld, Seh- und Visualtrainerin

Erfolg im Schlaf – Traumdeutung als Coaching-Methode, Nr.14
Christoph Stehr im Handelsblatt

Die Nebel lichten: Mit DreamGuidance Blockaden lösen, Teil 13
Dr. Silke Grigo, Autorin

Lustlos im Job – Im Tiefschlaf Karriere machen, Teil 12
Kai Oppel in SPIEGEL Online

Phönix-Coaching für Neuanfang, Teil 11
Beate Werthschulte, PR-Beraterin

Wie der Stein ins Rollen kam: Karriere-Sprung durch Krise, Teil 10
Ursula Drese, Diplom-Pädagogin, Viadukt – Pflegedienst

Rasante Reise durch Raum und Zeit, Teil 9
Ismene Poulakos, Redaktionsleiterin Magazin, im Kölner Stadtanzeiger

Die Energie in jedem Dilemma – Zwischen Programmieren und Filmproduktion, Teil 8
Jochen Metzdorf, promovierter Ingenieur, plotpoint.net, Online-Plattform

Orientierung schaffen für neue Perspektiven – Die Bilanz nach einem Jahr, Teil 7
Verena Geisel, Journalistin & Agenturleiterin Kommunikation & Medien

In Sicherheit Neues zur Sprache bringen, Teil 6
Ursula Härtling, Journalistin & Lyrikerin

Ich folge meiner Bestimmung nur mit Panther, Teil 5
Kathrin Wagner, freie Journalistin und Autorin

Die Kraft der Träume nutzen, Teil 4
Sandra Przybylski, Personalmanagerin

Mit Schutzengel ins Second Life Business durch Coaching, Teil 3
Jutta Westphal, Marketing-Kommunikationswirtin

Die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt, Teil 2
Sina Vogt, freie Autorin & Coach

Aus Überzeugung federleicht erfolgreich, Teil 1
Iris Hammelmann, Romanautorin

Coaching-Angebote mit DreamGuidance
Finanzielle Förderung möglich

DreamGuidance ist eine von Birgitt Morrien entwickelte Coaching-Methode zur ganzheitlichen Klärung beruflicher Perspektiven. Zur Vertiefung siehe Morriens Bücher. Im Herbst 2012 erscheint von ihr bei Kösel / Random House "Coaching mit DreamGuidance – Wie Visionen Wirklichkeit werden". Darin werden 37 Erfahrungsberichte ihrer KlientInnen in Auszügen berücksichtigt.

Im Gespräch mit Chefredakteurin Regine Rachow ist Morrien den Gründen für den Erfolg von Start-ups auf der Spur. Mit ihrer ganzheitlichen Beratung zielt die Autorin mehrerer Coaching-Bücher auf das „markante Profil, das hilft, dem Drama der Beliebigkeit zu entkommen, indem wir es wagen, den Unterschied zu machen.“

Coaching-Blogger veröffentlicht das Interview in Originallänge. Rachows Beitrag erscheint Ende April 2012 in Kommunikation & Seminar unter dem Arbeitstitel "Existenzgründung, Coaching, Beratung …"
 

Welche Erfahrung haben Sie mit Existenzgründern?

Im Bereich Existenzgründung begleite ich seit 15 Jahren insbesondere sogenannte Kreative. Dazu zähle ich Kommunikations- und Medienschaffende wie etwa Journalist(inn)en, Fotograf(inn)en, Videodesigner(innen), Moderator(inn)en, Autor(inn)en, Werbetexter(innen) oder auch Producer(innen), Webdesigner(innen), Drehbuchautor(inn)en und Verleger(innen). Weiterhin zählen selbstredend klassische Künstler(innen) zu den Kreativen, und immer mal wieder fragen mich auch Kolleg(inn)en oder Gründer(innen) anderer Bereiche an, die sich von der Originalität meines ganzheitlichen Ansatzes angesprochen fühlen.

Ich bewundere den Mut aller Gründerinnen und Gründer, die aufbrechen, sich auf oft abenteuerlichen Wegen ihre Existenz aufzubauen. Das Wesen des Abenteuers ist es ja, sich den Möglichkeiten des Unwägbaren anzuvertrauen. Hier wird auf sehr existenzielle Art das Vertrauen in das Leben geschult. Eine großartige geistige Übung, die mir in der Arbeit mit jeder Gründerin und jedem Gründer neu allen Respekt abverlangt.

Es macht mir viel Freude, mit diesen wachen Menschen zu arbeiten, die alle Sinne darauf ausgerichtet haben, im unendlichen Strom der Möglichkeiten das für sie passende Konzept zu erkennen, es beherzt als Chance zu ergreifen, um daraus Schritt für Schritt ihre neue Realität zu schaffen.

Welche Hürden sind aus Ihrer Sicht für Existenzgründungen im Coaching- und Beratungsbereich zu nehmen?

Was maßgeblich über den Erfolg einer Gründung entscheidet, auch der im Coaching- und Beratungsbereich, ist das markante Profil, das sich der Beliebigkeit entzieht. Ich spreche vom „Drama der Beliebigkeit“, da der Mangel an Unterscheidbarkeit zur Selbstversenkung am Markt führen kann.

Auf die Dauer hat nach meiner Einschätzung als Start-up insbesondere im Bereich der Beratung nur gute Chancen, wer ein klares Profil zeigt. Um das jedoch zeigen zu können, bedarf es zunächst eines umfassenden Selbst-Bewusstseins im wortwörtlichen Sinne: An erster Stelle steht das „Erkenne dich selbst“, um zu wissen, wer ich bin jenseits verinnerlichter Fremderwartungen.

Insofern beginnt das Coaching bei mir in der Regel mit der POSITIONSANALYSE. Hier werden Ressourcen reflektiert, Lebens- und Leistungsmotive aufgedeckt: Wer bin ich / wirklich?! Was kann ich und was zu tun spornt mich in meiner Leidenschaft an?! Mit welcher Aufgabe kann ich mir vorstellen, mehr als eine Affäre einzugehen, also zumindest für die Dauer einiger Jahre mich mit ihr professionell zu verbinden?

Wenn ein Start-up sich selbst in diesem umfassenden Sinne erkannt hat, dann wird im zweiten Schritt auch die VISIONSFINDUNG erfolgreich sein. Bewährt hat sich an dieser Stelle im Coaching mit meiner Methode DreamGuidance die P/Review-Technik. In einer Art gelenktem Tagtraum führe ich die Coachees in ein spätes Lebensjahr: In der Identifikation mit dem alten Menschen gelingt es den Traumreisenden leicht, einzelne und besonders kostbare Momente zu erinnern.
Von diesen Erinnerungen ausgehend werden im weiteren Verlauf der Beratung berufliche Ziele abgeleitet. Magische Ziele, wenn Sie so wollen, für uns in höchstem Maße anziehend, weil erfüllend. Und es braucht diese besondere Qualität in der Zielsetzung, eine, die im Äußeren anstrebt, wonach wir im Inneren zutiefst begehren. Denn nur diese starke Anziehungskraft setzt in uns jene Kräfte frei, die wir brauchen, um auch über Phasen anspruchsvoller Prüfungen hinweg auf Kurs zu bleiben.

Erst wenn die Frage der Zielsetzung in der für ein erfolgreiches Vorhaben notwendigen Weise geklärt ist, folgt im dritten Schritt die STRATEGISCHE ENTWICKLUNG. Hier ist allerlei klassisches Beratungshandwerk nützlich einerseits, andererseits ist auch hier geistige Wendigkeit gefragt. Denn zu einem stimmigen Profil bzw. Portfolio, das dem bereits entwickelten Ziel entspricht, gehört ein ebenso stimmiges Marketingkonzept.
Allerdings, das richtige Marketing gibt es nicht. Es gibt nur ein Marketing, das zum/zur jeweiligen Coachee passt. Das heißt, ich verzichte in meiner Rolle als Kommunikationsberaterin bewusst darauf, Standards aus Marketing / PR / Kommunikation zu vermitteln. Abgesehen davon, dass mich das auf die Dauer langweilen würde, bringt es auch wenig.

Viel spannender und ungleich wirkungsvoller ist es, mit den Coachees herauszufiltern, wie jemand im Laufe des bisherigen Lebens Erfolge generiert hat, sei es im Privaten, im Schulischen, in Ausbildung, Studium oder Beruf. Diese Überschau der Erfolgsprinzipien, wie ich sie nenne, offenbart immer gewisse Muster, die uns offenbaren, wie wir „ticken“, wie wir mit bestimmten Situationen und Ereignissen erfolgreich umgehen.

Wenn wir wissen, was uns bisher intuitiv erfolgreich weitergebracht hat, wird diese Erkenntnis nun im Coaching als Grundlage dafür genutzt, um wirksame Strategien des Selbst-Marketings für die Zukunft zu bestimmen. Diese Strategien werden konsequent an das charakterliche und fachliche Profil der Coachees und deren Angebot angepasst.
Wo Coachee A etwa eher die gezielte Kaltakquise bevorzugt, ist diese Coachee B schlicht ein Gräuel. B fühlt sich mit der sehr viel vermittelteren Form der Kommunikation via Social Communitys deutlich wohler. Und Coachee C mag es klassisch und entscheidet sich für die traditionelle Anzeige in einem Printmagazin mit favorisierter Zielgruppe. Vielfach entscheiden sich Coachees bedarfsorientiert auch für einen integrierten Kommunikationsmix, der verschiedene Optionen berücksichtigt.

Wie kann eine Umsetzung im Gründungsalltag gut gelingen? // Was ist für eine gelungene Umsetzung im Gründungsalltag notwendig?

Um sich mit dem eigenen Angebot künftig bewusst erfolgreich vermitteln zu können, erleben manche Coachees in der Beratung zunächst eine notwendige und konstruktive Ent-Täuschung. Dies gilt für die „Vagabundierenden im Business“, die einfach ihren Impulsen nachgehen, sich hierhin und dahin bewegen und dabei ihre Kontakte „machen“– immer schon so gemacht haben. Und doch fällt es ihnen in der Regel schwer, sich zu trauen, dies in Zukunft für sich selbst als probate Marketingstrategie zu akzeptieren.
Auf die Wirksamkeit dieser intuitiven Marketingstrategie zu vertrauen, erweist sich an der Stelle eher als eine Art geistiger Übung. Selbst wenn die Erarbeitung der Erfolgsprinzipien zuvor bereits gezeigt hat, dass die Betroffenen ihre Netzwerke spielerisch generieren, ist es für sie dennoch kaum zu glauben, dass es so einfach ist. Und so wird das Coaching an dieser Stelle nicht selten aus guten Gründen zur Glaubenshilfe. Den Coachees selbst jedoch bleibt die Aufgabe der Glaubensübung*, die, wenn sie gelingt, erlaubt, auch Rückschläge als notwendige Prüfung auf dem Weg anzunehmen.

Diese Glaubensübung ist die wohl wichtigste aller Aufsteigerübungen: Daran zu glauben, dass stimmt, was die Vision bereits als vorweggenommene Wirklichkeit offenbart hat, zählt zur Grundausrüstung. Diese muss gut gepflegt werden, täglich überprüft und ggf. in Teilen erneuert, denn ohne sie ist alles nichts, wenn es darum geht, in der TRANSFER-Phase den Traum tatsächlich wahrzumachen.

Um geplante Vorhaben in dieser Phase erfolgreich umsetzen zu können, ist es wichtig, immer Möglichkeiten der Unterstützung mitzudenken. Dafür verabrede ich mit den Coachees, sich einen von mir so genannten Private Coach zu engagieren, kostenlos, denn es soll für diesen Schritt keine finanzielle Hürde geben.
Der Private Coach löst mich am Ende der Beratung ab und sorgt dafür, dass die im Coaching geschmiedeten Pläne nicht in der Beliebigkeit des Alltags versinken. Mit dem Private Coach gibt es immer jemanden, der interessiert ist an der weiteren Entwicklung des/der Coachee. Der Private Coach informiert sich im regelmäßigen Jour fixe darüber, ob geplante Aktivitäten eingehalten, neue Kontakte geknüpft und verabredete Pausen eingehalten wurden.

Der perfekte Private Coach verfügt über rechte Herzensgüte und einen gesunden Menschenverstand und ihm ist bedingungslos am weiteren Wohlergehen des/der Coachee gelegen. Der Private Coach steht dem/der Coachee unterstützend zur Seite. Dabei ist es wichtig, dass an dieser Stelle Lebenspartner(innen) und Familienmitglieder von dieser Rolle ausgespart bleiben, da sie vielfach ohnehin schon stark gefordert sind.

Der Private Coach ist jemand, mit dem nicht nur die Krise gemeistert, sondern durchaus auch etwa ein unverhofft eintretender Erfolg gefeiert werden kann. Denn derart intensive Klärungsprozesse katalysieren oft unverhoffte Ereignisse. Der Private Coach ist also jemand, mit sich selbst im Reinen, der uns nicht neidet, wenn wir die aufreibende Krise des Wandels (endlich) hinter uns lassen, froh, es (wieder einmal) geschafft zu haben.

Wie gut können Selbstständige vom Coaching leben?

(Eingeschlossen die „philosophische“ Frage, ob man vom Coaching überhaupt leben können sollte – oder ob es im Sinne der Unabhängigkeit für Existenzgründer ratsam sei, Coaching immer nur als eine Säule im Geschäftsmodell anzustreben.)

Für mich persönlich war es richtig, meine Beratungspraxis sehr langsam aufzubauen bzw. umzubauen. Weg von der PR-Beratung im Schwerpunkt hin zum Karriere-Coaching auf der Grundlage meiner eigenen ganzheitlichen DreamGuidance-Methode. Mit diesem Konzept habe ich mittlerweile meinen Platz am Markt gefunden, unterstützt sicherlich durch meine Bücher, meinen Blog (Coaching-Blogger), Twitter-Aktivitäten und Medienauftritte.

Im Rahmen des Unternehmenscoachings hat meine Rolle der Kommunikationswissenschaftlerin mit Marketingexpertise ihren wichtigen Platz behalten. Jedoch ist es heute ein integriertes Konzept, dem ich folge, das den Menschen radikal in den Mittelpunkt stellt und ihm alles Marketing nachordnet.

Wirtschaftlich gesprochen hat sich dieser Mix aus Personal Coaching und ganzheitlich ausgerichtetem Unternehmenscoaching auf jeden Fall bewährt. Im Unterschied zu den mitunter zeitlich begrenzteren Prozessen des Personal Coaching kontrahiere ich im Unternehmenscoaching standardmäßig ganze Beratertage. Zwar ist dieses Vorgehen auch im (Top-)Management-Coaching mit Unternehmen üblich, mit meinen Privatkunden werden jedoch auf Wunsch auch Einzelstunden abgerechnet, was mehr Administration bedeutet und damit zu mehr Personalkosten in der Praxis führt.

Gesprochen für den Angebotsmix verfahren Kolleginnen und Kollegen, die ich beraten habe, inzwischen ähnlich: Ein Kollege mit explizit betriebswirtschaftlichem Hintergrund mischt in seinem Portfolio diese Expertise mit Angeboten im Bereich des Persönlichkeitscoaching. Eine andere Kollegin nutzt ihren Hintergrund als Sinologin für eine Honorardozentur an einer Privatuniversität und verbindet diese Tätigkeit mit einem speziellen Beratungsangebot zur interkulturellen Kommunikation für den ostasiatischen Raum. Beide sind mit dieser Art integriertem Angebotskonzept sehr zufrieden.

Ganz grundsätzlich verhält es sich so, dass Coaches sicherlich gut beraten sind, wenn sie über ein zweites Standbein verfügen, der Abwechslung und der Sicherheit halber.

*Mehr zum Thema Glaube: „Die Erfahrung der eigenen Wirksamkeit“ von August Flammer
(Leider vergriffen und nur noch in Antiquariaten bzw. über Bibliotheken erhältlich)

Ergänzender Hinweis:

Mehr Informationen zum Coaching von Existenzgründer(inne)n auf der Grundlage von Morriens DreamGuidance-Methode finden sich im Coaching-Blogger. Dort sind 37 Erfahrungsberichte ehemaliger Coachees veröffentlicht, die ausführlich über ihr Coaching bei der Kölner Management-Autorin berichten. Darunter zahlreiche Existenzgründer(innen).
In ihrem neuen Buch „Coaching mit DreamGuidance. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden“ berücksichtigt Birgitt Morrien diese Klientenberichte in Auszügen. Der Titel erscheint im Herbst bei Kösel / Random House.

Informationen zum geförderten Coaching
Das Coaching bei Birgitt Morrien kann im Einzelf finanziell anteilig bezuschusst werden, für Gründer/innen im 1. Jahr der Selbstständigkeit bis zu 90 Prozent.

Analysen auf Basis der ARD/ZDF-Langzeitstudie Massenkommunikation. Ein Thema von Relevanz auch für das Coaching, das aktuelle Medien-Entwicklungen mit berücksichtigen muss, wo es Karrieren zum Thema zukunftsfähiger Kommunikation berät.

Bernhard Engel / Stefanie Best

Zeitbudgeterhebungen zur Mediennutzung tragen dieser Entwicklung Rechnung, indem sie die Dimensionen der Verbreitungsplattformen mit denen der Contentplattformen „kreuzen“ und teilweise zusätzlich den Aspekt der ortsgebundenen bzw. mobilen Nutzung zur Differenzierung der Mediennutzung aufnehmen.

Ein Effekt dieser methodisch sinnvollen Vorgehensweise ist jedoch, dass immer mehr Facetten der Mediennutzung beschrieben werden, diese aber gleichzeitig quantitativ irrelevant bzw. statistisch insignifikant erscheinen, obwohl sich die Summe der Mediennutzung insgesamt auf sehr hohem Niveau befindet.

Die vorliegende Analyse versucht dieses Dilemma zu überwinden, indem sie die unterschiedlichen Facetten der fragmentierten Mediennutzung auf sinnliche Wahrnehmungskategorien — Sehen, Hören, Lesen — zusammenführt. Um den plattformübergreifenden Charakter dieser Kategorien zu verdeutlichen, werden sie unter den griffigen Bezeichnungen Stream, Audio und Page zusammengefasst.

Die Datengrundlage der Analyse bildet die Langzeitstudie Massenkommunikation.
Die Ergebnisse zeigen, dass die „Datenautobahn Internet“ neben einem verstärkten intermedialen Wettbewerb auch zu verstärkter Konkurrenz mit anderen Zeitbudgets führt. Die so genannte TIME-Industrie, also Telekommunikation, Informationstechnik, Medien und Entertainment, etabliert sich als eigener Markt mit dynamischem Wachstum.

Die Tagesverlaufsanalysen zur Nutzung von Stream, Audio und Page untermauern den Befund einer ausgleichenden Substitutionsbeziehung zwischen klassischen Medien und Internet. Bei Stream und Audio dominierten auch im Jahr 2010 jeweils die Leitmedien Fernsehen und Radio im gesamten Tagesablauf — bei Stream noch ausgeprägter als bei Audio. Für Page deutet sich eine Umorganisation im Tagesverlauf an, bei der das Lesen von Nachrichten im Internet eine relevante Rolle als Zwischendurchinformator zu jeder Tageszeit übernimmt.

Konvergenz ist nicht auf die Konvergenz der Medien beschränkt: Medien, Kommunikation und Entertainment liegen im Internet nahe zusammen. Zumindest im ersten Jahrzehnt dieses Jahrtausends gehörten die Medien insgesamt gegenüber anderen Zeitverwendungsmöglichkeiten nicht zu den Gewinnern. Der methodische Ansatz, entsprechende Entwicklungen zu verfolgen, bleiben langfristig angelegte, repräsentative Zeitbudgeterhebungen wie die Studie Massenkommunikation.

Quelle: Media Perspektiven 02/2012

Eine gute Gelegenheit, mit dem großartigen „Danke“ des Paulo Coelho (erneut) einen Augenblick innezuhalten.

Danke
Von Paulo Coelho

Ich danke allen, die meine Träume belächelt haben.
Sie haben meine Fantasie beflügelt.

Ich danke allen, die mich in ihr Schema pressen wollten.
Sie haben mich den Wert der Freiheit gelehrt.

Ich danke allen, die mich belogen haben.
Sie haben mir die Kraft der Wahrheit gezeigt.

Ich danke allen, die nicht an mich geglaubt haben.‘
Sie haben mir zugemutet, Berge zu versetzen.

Ich danke allen, die mich abgeschrieben haben.
Sie haben meinen Trotz geschürt.

Ich danke allen, die mich verlassen haben.
Sie haben mir Raum für Neues gegeben.

Ich danke allen, die mich verraten und missbraucht haben.
Sie haben mich erwachsen werden lassen.

Ich danke allen, die mich verletzt haben.
Sie haben mich gelehrt, im Schmerz zu wachsen.

Ich danke allen, die meinen Frieden gestört haben.
Sie haben mich stark gemacht, dafür einzutreten.

Ich danke allen, die mich verwirrt haben.
Sie haben mir meinen Standpunkt klargemacht.

Vor allem aber danke ich all denen,
die mich lieben, so wie ich bin.
Sie geben mir die Kraft zum Leben!

Danke.

Sich selbst folgen. 
37 KlientInnen berichten über ihre Erfahrungen
im Coaching mit DreamGuidance
bei Birgitt Morrien

Danke
Von Paulo Coelho

Ich danke allen, die meine Träume belächelt haben.
Sie haben meine Fantasie beflügelt.

Ich danke allen, die mich in ihr Schema pressen wollten.
Sie haben mich den Wert der Freiheit gelehrt.

Ich danke allen, die mich belogen haben.
Sie haben mir die Kraft der Wahrheit gezeigt.

Ich danke allen, die nicht an mich geglaubt haben.‘
Sie haben mir zugemutet, Berge zu versetzen.

Ich danke allen, die mich abgeschrieben haben.
Sie haben meinen Trotz geschürt.

Ich danke allen, die mich verlassen haben.
Sie haben mir Raum für Neues gegeben.

Ich danke allen, die mich verraten und missbraucht haben.
Sie haben mich erwachsen werden lassen.

Ich danke allen, die mich verletzt haben.
Sie haben mich gelehrt,  im Schmerz zu wachsen.

Ich danke allen, die meinen Frieden gestört haben.
Sie haben mich stark gemacht, dafür einzutreten.

Ich danke allen, die mich verwirrt haben.
Sie haben mir meinen Standpunkt klargemacht.

Vor allem aber danke ich all denen,
die mich lieben, so wie ich bin.
Sie geben mir die Kraft zum Leben!

Danke.

Sich selbst folgen.
Berichte, die ermutigen.
37 KlientInnen berichten über ihre Erfahrungen
im Coaching mit DreamGuidance

Martina Raedler

Vorgeschichte
Marketing ist das, was mich auch in all meinen wirrsten und orientierungslosesten Zeiten immer interessiert hat. Mein Talent ist es, Menschen zu erkennen, durch die Illusion ihres Egos hindurchzusehen. Was mich im Marketing so fasziniert, ist, was aus einem inneren Bild nach außen transportiert werden kann. Wie ich aus einem inneren Bild eine Idee, einen Weg, die Umsetzung und das sich auswirkende Ergebnis entstehen lassen kann.

Seit mehreren Jahren bin ich als selbstständige Marketingberaterin tätig, „Büroacht, nachhaltiges Marketing & Projektmanagement“ lautet der Name meiner Marketingberatung – Büroacht ist ein Raum, in dem gearbeitet wird und etwas entsteht, die Acht steht dabei für Glück und Erfolg.

Anfangs ging alles wunderbar einfach los, ich hatte gleich sehr interessante Aufträge, mir begegneten an den ausgefallensten Orten neue, potenzielle Kunden und Geschäftskontakte und es schien, als ob meinem Erfolg nichts mehr im Wege stehen könnte. Dann wollte ich eine unternehmerisch noch lukrativere Richtung einschlagen. Vor meinem inneren Auge liefen Filme ab von einer erfolgreichen, toughen Karrierefrau, die in einem bestimmten Umfeld sehr viel Geld verdienen kann. – Und damit kam die Blockade. Ich spürte, wie ich in meine Kindheit zurückfiel, in der ich beschlossen hatte, meiner Familie alle Ehre und Ruhm zukommen lassen zu wollen. Als übererfolgreiche Karrierefrau, die sehr viel Geld verdient und die damit alle Anerkennung der Familie und der ganzen Welt erhält, wollte ich mich und alle um mich herum retten.

Nichts geht mehr
Die Auswirkungen dieser beruflichen Blockade waren so nachhaltig, dass mein ganzes Dasein beinahe unerträglich erschien. Im Herbst 2011 beschloss ich, mein Leben zu verändern, was ich jedoch nur mit Hilfe von außen schaffen konnte. Ich suchte nach einem Coaching, war aber recht schnell entmutigt, da Coachings wie Sand am Meer angeboten werden – welches sollte das richtige für mich sein?
So googelte ich mich zu Birgitt Morrien durch, doch aufgrund der räumlichen Entfernung erschien es für mich schwierig, ein persönliches Coaching in einem zeitlich überschaubaren Rahmen mit ihr zu vereinbaren. Also bestellte ich mir ihr Buch „Erfolg mit DreamGuidance“ und fing sofort mit dem Selbstcoaching an. Es war wie ein Befreiungsschlag!

Meine Erfahrungen im Selbstcoaching

Hase und Igel
Über die Aufgabe des Ahnenstellens konnte ich zum ersten Mal in mich hineinhorchen und Kontakt zu meinem innersten Selbst aufnehmen. Das war der erste und sehr wichtige Schritt für mich. Ich erkannte meine Blockaden, die sich in Form von inneren Bildern und Zwängen immer dann in den Vordergrund schoben und mich diktierten, wenn ich mich fragte, wie es weitergehen solle. Und jedes Mal stieg Panik in mir auf, weil ich immer wieder nur sah, was ich tun sollte, aber nicht erreichen konnte. Ich kam mir vor wie der Hase in der Geschichte „Der Hase und der Igel“.
Es fiel mir sehr leicht, die Tranceübungen mit und ohne Drum zu machen und in meinen Alltag zu integrieren, denn ich bin ein Mensch, der ohnehin sehr intensiv träumt, manchmal habe ich zukunftsweisende Träume oder verarbeite aktuelle Themen. Meine Träume sind sehr klar und ich erinnere mich fast immer an den Traum. Im Selbstcoaching habe ich gemerkt, dass ich einen unerschöpflichen Fundus an innerem Leben, an Fantasie und Ideen habe. Alles kommt leicht aus mir heraus, wenn ich entspannt und mit meinem Innersten in Kontakt bin.

Blockaden aufbrechen, aber wie?
Das Coaching hatte sehr schnell eine sehr beruhigende Wirkung auf mich. Ich sah mir Frau Morrien auf YouTube an und sie sagte den für mich entscheidenden Satz: „Wenn Sie einen Rat suchenden Coachee fragen, wo er in 5 Jahren sein möchte, bekommt er wahrscheinlich Panik und findet keine Antwort …“ Genau das war auch mein Problem gewesen, ich war so blockiert, dass ich nicht in der Lage war, den Kontakt zu meinem innersten Selbst herzustellen, und bekam Panik. Überdeutlich spürte ich dagegen meine Blockaden und deren Auswirkungen. Ich hatte den Zugang zu meinem innersten Selbst verloren, der unter Tonnen von Zement einbetoniert war.

Reise ins Innere
Die Erfahrung, aus der Entspannung heraus in mich hineinzuhorchen und damit Erfolg zu haben, war der Türöffner zu meiner inneren Welt.
Die P/Review-Zeitreise war eine wundervolle, spannende und überwältigende Reise zu mir selbst. Mit dem Ergebnis, dass ich mein Innerstes wiederentdeckt und erkannt habe, wie bekannt, vertraut und vollkommen präsent es ist.

Schein und Sein
Vor dem DreamCoaching war ich immer wieder sehr auf die äußere, materielle Welt fixiert, suchte dort händeringend nach Lösungen, wie ich meine Berufung endlich finden und leben könnte, wie ich endlich erfolgreich in meinem Job arbeiten könnte. Ich habe unendlich viele Erfolgsgeschichten verfolgt und gelesen, stets mit der Hoffnung, endlich die Lösung für mein Problem zu finden. Nur waren das die Lebensläufe anderer Menschen, nicht mein eigener – und kopieren funktioniert nicht.

Die Erfahrung, dass alles in mir selbst vorhanden ist, dass sich das Leben leicht und locker anfühlt, wenn ich in Kontakt mit mir selbst bin, pflege ich seit der Wiederherstellung der entspannten, inneren Beziehung jeden Tag. Denn mein inneres Leben fühlte sich bis zu dem Coaching so zwanghaft, blockiert und unglücklich an, dass ich der Verzweiflung nahe war.

Zu wissen, dass in mir alles zu finden ist, Fantasie, Lösungen etc., und dabei entspannt bleiben zu können, wenn innere Ideen oder Bilder aufsteigen, gibt mir eine unglaubliche Tiefe, Ruhe und Stärke. Interessanterweise bekommt man immer die richtige Antwort, die Herausforderung besteht jedoch darin, die Information unbewertet anzunehmen …

Entspanntes Arbeiten
Seitdem kann ich diesen entspannten Weg der Lösungsfindung in meinen Beruf mit einfließen lassen. Ich komme viel leichter auf neue Ideen oder Lösungsansätze. Wenn ich beim Kunden bin und die Ausarbeitung neuer Themen anstrengend wird, wende ich dieses „entspannte Vorgehen“ an.

Gerade in beruflicher Hinsicht dachte ich, ich müsse den Vordenkern aus Büchern oder den Expertenstimmen folgen, meine Arbeit mit wissenschaftlich vorgegebenen Definitionen umsetzen. Aber so funktioniert das bei mir nicht. Ich kann mich nicht so ausknipsen und kopieren, das macht mich unglücklich und hat in keinerlei Hinsicht den von mir so ersehnten beruflichen Erfolg. Nur wenn ich aus mir heraus Lösungen finde und umsetze, bin ich authentisch in meinem Tun und vor allem erfahre ich Zufriedenheit mit mir selbst. Dann fühlt sich alles, was ich in meinem Leben tue, gut an und die unangenehmen Seiten kann ich vorüberziehen lassen oder einfach leichter überstehen.

Die große Veränderung
„Die Tür, die geöffnet wurde“ heißt der Titel meines P/Review-Bildes. Meine Lebensqualität hat sich deutlich verbessert, weil ich vielmehr auf mich selbst hören und in mich hineinfühlen kann. Viel öfter gelingt es mir, meiner Intuition zu folgen, dadurch habe ich erkannt, dass ich die Lösungen für mich nur in meinem Inneren und nicht in der äußeren Welt finde. Ich bin fröhlicher, beruflich klar definiert und erfolgreicher.

Und noch etwas ist in mir passiert: Durch die intensive Auseinandersetzung, das schriftliche Lösen der Aufgaben und die Umsetzung der im Buch angeführten Techniken kann ich mich seitdem viel deutlicher ausdrücken und besser benennen, was ich möchte.

Bezogen auf meine damaligen beruflichen Blockaden habe ich beschlossen, ein Marketingkonzept für mein eigenes Unternehmen zu schreiben. Das ist etwas, wovor ich mich immer gedrückt und wogegen ich mich gewehrt habe. Ich wollte nicht benennen, was ich tue. Es war mir zutiefst zuwider und natürlich für meine Selbstständigkeit tödlich.

Positives Feedback
Mein Mann sieht mir mit solch einer Freude zu, wie ich mich entwickle. Er ist sehr dankbar, dass ich nun zu meinem Beruf und meiner Selbstständigkeit stehe, Freude dabei erfahre und mich als individuellen Ausdruck, als Mensch wiedergefunden habe. So wie ich bin, ist es gut.
Meine Freundin meinte zu meiner Veränderung: „So was will ich auch!“

Am besten drückt sich die Entwicklung in der gestiegenen Anzahl von Marketingberatungsaufträgen und der stetigen Nachfrage nach meiner Beratung aus.

Ja, ich möchte
Es war immer schon mein Wunsch, selbstständig im Bereich Verkauf und Marketing zu arbeiten. Ich mag es, mich mit interessanten Produkten in einem kreativen Umfeld zu umgeben und auseinanderzusetzen, neue Ideen mithilfe des Marketings zu finden und zu realisieren. Mit meiner Marketingberatung für kleine und mittelständische Unternehmen schließe ich die Lücke zwischen kreativer Werbeagentur und strategischer Unternehmensberatung.

Vor allem inhabergeführte Firmen und Familienunternehmen gehören zu meinen Kunden. Ganz wichtig für mich ist es, die Seele des Unternehmens zu spüren, denn nur so kann ich den „Unternehmensgeist“ erfassen und meine Beratung aufbauen. Mein persönlicher Ansatz beinhaltet, normalerweise sehr wissenschaftliche Themen, z. B. die Zielgruppendefinition, in ganz einfacher Sprache zu benennen. Den Kunden in sich hineinhorchen zu lassen, wie er es sieht und benennen würde. Dadurch verliert der Kunde die Abwehrhaltung gegen das Thema Marketing und merkt, dass auch er Marketing gebrauchen und erfolgreich einsetzen kann. Vor allem in Kleinunternehmen ist das ein sehr wichtiger Aspekt.

Die Autorin
Martina Raedler, geb. 1973, erfolgreich abgeschlossenes Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt internationales Marketing.

Seit 2007 arbeitet Martina Raedler selbstständig als Marketingberaterin für kleine und mittelständische Unternehmen. Zuerst als Angestellte, dann als Freelancer konnte sie in etablierten Unternehmen, Start-ups und Agenturen über viele Jahre Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen und Aufgaben des Marketings sammeln. Das ist Basis für ihre heutige Selbstständigkeit.

Kontakt
www.bueroacht.de
office@bueroacht.de
m.raedler@bueroacht.de

Mehr Erfahrungsberichte über das Coaching mit DreamGuidance
Seit einigen jahren veröffentlicht Coaching-Blogger fortlaufend Klientenberichte über Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien. In ihrem neuen Buch berücksichtigt die Kölner Management-Autorin diese Feedbacks in Auszügen. Der Titel erscheint im Herbst 2012 im Kösel-Verlag / Random House. Sämtliche Beiträge sind online jedoch bereits jetzt verfügbar. Mit ausgewählten Coachee-Fotoportraits.
 

Das ganzheitliches Vorgehen der Kommunikationswissenschaftlerin ist darauf ausgerichtet, jenseits aller gängigen Standards von Selbstpräsentation den persönlichen Stil ihrer Klienten bis zur Perfektion herauszuarbeiten. Ziel der Übung sei die Unverwechselbarkeit der eigenen Marke, die in Interview, Kundenkontakt und Verhandlung überzeugen soll, so Morrien.

"Die ängstliche Anpassung an rhetorisches Regelwerk mindert Ausdruck und Ausstrahlung", sagt die in den USA ausgebildete Kommunikations-Expertin. "Darum setze ich auf Authentizität." Inspiriert durch die Pop-Ikone Joe Cocker, dessen unnachahmliches Gestenspiel jeder traditionellen Selbstpräsentations-Anleitung Hohn spricht, verfolgt die großgewachsene 45Jährige einen eigenen Trainingskurs. "Cocker überzeugt durch radikale Authentizität. Die Akteure auf den Business-Bühnen müssen zwar nicht singen, sie können sich jedoch von ihm inspirieren lassen, um kreativere Formen der Selbstdarstellung zu entwickeln."

Die Optimierung der Außendarstellung erfordert in Morriens Augen jedoch zunächst den klärenden Blick nach Innen. Durch "Übungen in systematischer Selbst-Recherche" gelingt der Perspektivenwechsel: Da werden etwa Berufstraditionen im familiären Hintergrund beleuchtet, handlungsleitende Werte offen gelegt und per Preview/Review-Technik, einer Art mentaler Zeitreise, Berufs- und Lebensziele neu gefasst. Auf der Grundlage dieses erweiterten Selbst-Bewusstseins gewinnen Optimierungswillige neue Entscheidungs- und Handlungssicherheit, die überzeugend nach Außen strahlt. Die Methode sei wegweisend und wissenschaftlich untermauert, urteilt Christoph Stehr im Handelsblatt.

Morrien gründet ihr unkonventionelles Vorgehen in persönlicher Kommunikationsberatung auf dem von ihr entwickelten ganzheitlichen Beratungskonzept "DreamGuidance", das die Tragfähigkeit des Eigenen vor die Anpassung an das Andere stellt. "Wenn eine Führungskraft tut und sagt, was in ihrer Überzeugung tief verankert ist, kann sie auch stürmischen Zeiten standhalten." Die Wirksamkeit des Coachingkonzeptes von Birgitt Morrien wird im Rahmen einer Langzeitstudie an der Universität Köln fortlaufend evaluiert.

Archivmeldung PR-Jouranal 9.6.2005
Anmerkung: Nicht alles, was nicht aktuell ist, muß deshalb gleich von gestern sein.

Im Mittelpunkt steht dabei, wie Migranten das Deutsche erwerben, verändern und in Relation zu den Herkunftssprachen benutzen. Ein besonderer Akzent wird auf Türkisch und Russisch als den gegenwärtig dominierenden Migrantensprachen und ihrem Verhältnis zum Deutschen in Erwerb und Gebrauch liegen.
 
Migration verändert unsere Gesellschaft nachhaltig. Das Zusammenleben von Migranten und Einheimischen wirft dabei Fragen des kulturellen Selbstverständnisses und der sozialen Integration auf, die Politik und Bildungswesen, Berufswelt und Privatsphäre gleichermaßen betreffen. Die Sprache spielt dabei die zentrale Rolle, denn Sprache und Kommunikation bestimmen Bildungs- und Karrierechancen der Migranten, haben Einfluss auf die Teilhabe an der Herkunfts- und Aufnahmekultur, die Bildung von Gemeinschaften, Ab- und Ausgrenzung.

Die kommende Jahrestagung des Instituts für Deutsche Sprache, Mannheim <www. ids-mannheim.de>, widmet sich dem Deutsch der Migranten in seinen linguistischen, soziologischen und pädagogischen Dimensionen. Organisiert wird sie von namhaften Sprachwissenschaftlern: Nina Berend, Arnulf Deppermann, Inken Keim, Angelika Redder und Rosemarie Tracy. Diese gewannen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem In- und Ausland, um Fragen der Mehrsprachigkeit, des Zweitspracherwerbs und auch des Sprachwandels zu diskutieren. Im Mittelpunkt steht dabei, wie Migranten das Deutsche erwerben, verändern und in Relation zu den Herkunftssprachen benutzen. Ein besonderer Akzent wird auf Türkisch und Russisch als den gegenwärtig dominierenden Migrantensprachen und ihrem Verhältnis zum Deutschen in Erwerb und Gebrauch liegen. Leitende Fragen sind:

 • Wie gestaltet sich der Erwerb von Deutsch als Zweitsprache unter dem Einfluss unterschiedlicher Erstsprachen?
 • Welche ein- und mehrsprachigen Weisen des Sprechens und Schreibens benutzen Migranten? Welche Besonderheiten weist ihr Deutsch auf?
 • Haben die Sprachstile der Migranten bestimmte Funktionen, die gezielt eingesetzt werden, handelt es sich bei ihnen um Ethnolekte oder deuten sie auf mangelnde Deutschkenntnisse hin?
 • Wie verändert sich die deutsche Sprache unter dem Einfluss von Migration?
 • Welche Rolle spielen Sprache und Kommunikation für die Ausbildung, für die Bewahrung und Veränderung von Identität und biographischen Selbstverständnissen?
 • Wie gestalten sich Prozesse der sprachlichen Kommunikation von Migranten und Einheimischen?
 • Wie hängen Sprache, Bildungs- und Berufssituation der Migranten zusammen?
 • Welche Chancen und Risiken bietet Mehrsprachigkeit für Individuen und für die Gesellschaft?
 • Welche Aufgaben stellen sich der Sprachförderung?
 
Die Tagung, zu der wieder über 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 25 Ländern erwartet werden, will einen Überblick über den aktuellen Stand der sprachwissenschaftlichen Forschung zum Deutsch der Migranten geben und ihn in den Kontext gegenwärtiger Migrationsdebatten in Soziologie und Erziehungswissenschaft stellen. Neben wissenschaftlichen Fachvorträgen werden kontroverse Perspektiven auf das Thema durch eine Podiumsdiskussion vertieft.

Das Institut für Deutsche Sprache (IDS) ist die zentrale außeruniversitäre Einrichtung zur Erforschung und Dokumentation der deutschen Sprache in ihrem gegenwärtigen Gebrauch und in ihrer neueren Geschichte. Das IDS ist Mitglied der Leibniz-Gemeinschaft. Zur Leibniz-Gemeinschaft gehören zurzeit 86 Forschungsinstitute und Serviceeinrichtungen für die Forschung sowie drei assoziierte Mitglieder.

Näheres unter: http://www.leibniz-gemeinschaft.de.

Dr. Annette Trabold

Die Karriereberatung – nicht nur des zukünftigen weiblichen Klerus – lebt von der klaren Vision des Kommenden, um alle Konzentration und Kraft jetzt wirksam darauf auszurichten. Daher scheint es Senior Coach Birgitt Morrien dringlich, bereits jetzt über ein erst in 2026 auszustrahlendes Interview zu informieren:

Exklusivbericht der Bischöfin im Coaching-Blogger im Rückblick aus der kommenden Dekade:

Wider jede Vernunft entschied ich mich zu Beginn des neuen Jahrhunderts, alle Karten auf eine Karriere als Bischöfin zu setzen. Physik hätte mir sicher auch gelegen, doch meine Perspektive bewog mich dazu, nach einem eher mäßigen Abitur Theologie zu studieren.

Seit meiner Kindheit war mir dieser Weg vorgegeben. So blieb mir keine Wahl, als die, mich konsequent in dessen Dienst zu stellen. Das weitreichende Vorhaben fand seine Sicherheit zunächst nur in einer starken Vision, die jedoch allen faktischen Gegebenheiten widersprach.

Mein Ansinnen galt ja vor zwanzig Jahren noch als geradezu widersinnig: Eine Frau als katholische Priesterin war undenkbar, geschweige denn als Bischöfin. Mein Ziel gab mir gewissermaßen eine Antwort, zu der mir nur noch die dorthin führenden Fragen fehlten.

Für die Aufgabenstellung ermutigend waren mir die Erkenntnisse der neueren Physik mit ihrer Gewissheit möglicher Quantensprünge. Wie im Märchen war hier offenbar Unmögliches möglich. Etwas konnte hier und zugleich da sein.

Unverrückbar blieb auch mein blindes Vertrauen darin, meine Vision werde sich erfüllen. Genährt durch die Geschichten der alten Heiligen, die sahen, was unsichtbar war, und so wussten, was man nicht wissen konnte. So wusste auch ich!

Antidiskriminierung – ein Fremdwort in Rom?

Der entscheidende Augenblick für mein weiteres Handeln ereignete sich im Herbst 2006, als ich auf einer Fachtagung eher beiläufig erfuhr, die Regierungsumsetzung einer europäischen Gesetzesvorgabe zur Antidiskriminierung sei inzwischen auch in Deutschland erfolgt, öffentlich fast unbeachtet.

Obschon ich davon schon früher gehört hatte, war ich plötzlich wie elektrisiert: Augen­blicklich erkannte ich darin das lichte Schwert, das die längst maroden Mauern zum Aller­heiligsten für alle Gläubigen gleichermaßen freilegen würde.

Der Schlüssel zur geistlichen Würde rückte plötzlich greifbar nah: Die Kirche würde sich den kategorischen Ausschluss der halben Menschheit aus allen ihren attraktiven Ämtern nicht länger leisten können, jedenfalls nicht moralisch.

Rein juristisch jedoch endete auch diese neue Gerechtigkeit vor den Toren der römisch-katholischen Kirche. Ihr Selbstbestimmungsrecht ließ die tradierte Ungeheuerlichkeit einer institutionalisierten Diskriminierung von Frauen unangetastet.

Mit medialer Unterstützung zur ersten Päpstin

Es kam, wie ich es erwartet hatte, unverhofft: Die Spiritualisierung der Gesellschaft nahm in den 10ern verstärkt zu. Diesen Markt bedienten zunehmend große Medienproduktionen mit spannenden Filmen, was sich schon 2005 mit „Da Vinci Code“ angekündigt hatte.

Der Trend setzte ein, die klerikale Frauenfrage als eine der letzten gesellschaftlichen Tabus aufzubauen und entsprechend medial weiter auszuschlachten. Mit dem Kassenschlager „Das wahre Ende der Inquisition“ erhielt Rom 2015 seine erste anerkannte katholische Päpstin.

Dem Kassenschlager folgte eine Kampagne, die als gigantische Klagewelle unterschied­lichster Menschenrechtsorganisationen in Erscheinung trat. Rom wurde aufgefordert, seine Diskriminierungspraxis zu beenden. Das antikatholische Klima nahm sprunghaft zu.

Die Stimmung gegen die Katholische Kirche fand ihren bisherigen Höhepunkt 2020 vor dem Vatikan mit der ersten europaweit organisierten Massendemonstration „Pro Päpstin!“. Und erst danach begann Rom, die längst überfällige innerkirchliche Reform einzuleiten.

Es war also das Vermögen glücklicher Umstände, dem es zu danken ist, dass die ungeheuer­liche Diskriminierung der weiblichen Menschheit durch die Katholische Kirche schließlich wie im zeitgeschichtlichen Handumdrehen aufgehoben werden konnte.

Wie wir alle wissen, konkurrieren seither beide Geschlechter um die Positionen unseres Kirchenkonzerns. Trotz alter Seilschaften ist es mir gelungen, mit dem Kölner Bischofsamt mein Lebensziel zu erreichen. Zu weitergehenden römischen Würden fehlt mir die Vision.

Mir ist allerdings eine Kardinälin in spe bekannt, von dieser Aussicht ganz beseelt, die meine volle Unterstützung genießt. Mit ihr wäre sicher auch ein interessantes Interview zu führen. Sie böte hierzu womöglich eine interessante Fortsetzung mit eher päpstlicher Note.

Schließlich sollte es mich nicht wundern, wenn Vater Kirche uns zunehmend freudig in seine Arme schließen würde, verlorenen Töchtern gleich. Wobei wir jedoch, im Unterschied zum verlorenen Sohn, das elterliche Haus nie freiwillig verlassen hatten.

Als Mütter Gottes landeten wir in den Seitenschiffen der Kirchen. Stumm dienten wir dort im Halbdunkel, steinerne Relikte unserer vergessenen Macht. Mit dem Kleinen im Arm hatten wir Teil an uns fremder Herrlichkeit. Als Töchter wurden wir verbannt und verloren alles:

Unsere Heimat, unsere Erinnerung und unser Selbstwertgefühl. So gegenüber uns selbst und allen anderen in Vergessenheit geraten, brauchte es lange, bis sich in Einzelnen die Würde unserer heilen Existenzen wiederfand. Ganz gegenwärtig / allen sichtbar.

Bischöfin bin ich geworden, allen Frauen und Männern zur Erinnerung. Die Balance wieder­herzustellen, die alle Bereiche betrifft und in allen verloren war. Neues zu beginnen, ist mein Ansinnen, Ausgewogenheit zu schaffen, meine Aufgabe, alt.

Dankende Anmerkung:

Für ihre kompetente Unterstützung bei ihrer juristischen Recherche zum Allgemeinen Gleichbehand­lungsgesetz dankt Birgitt Morrien der Kölner Fachanwältin für Familienrecht, Michaela Verweyen.

Hilfreiche Hinweise zum kanonischen Recht erhielt Morrien von Bernd Heinen, Bibliotheksleiter der Katholischen Fachhochschule Köln.

In gute Text-Stimmung brachte sie die zufällige Entdeckung der „Bibel in gerechter Sprache“, die in neuer Weise die Geschlechtergerechtigkeit berücksichtigt wie auch die Gleichgewichtigkeit des christlich-jüdischen Dialoges. (Gütersloher Verlagshaus, Gütersloh 2006)

Medienarbeit, für Morrien zentral als Online-PR, brachte ihr ein Fachvortrag näher: Wie Corporate News intelligent verbreitet werden können, dazu erhilet sie interessante Anregungen von Sandra Liebich, Costumer Relations bei news aktuell in Hamburg.

Warum das hier wichtig ist?

Jede noch so kleine Spur kann unverhoffte Wege eröffnen und Wirkungen zeitigen. Mystiker/innen wissen von solchen Dingen kraft ihres Glaubens, Physiker/innen aufgrund modernster Messtechnik.

Jetzt erwartet dieses Wissen Manager/innen und Medienschaffende mit offenen Armen. Der große Geist kennt keine Vorbehalte: Alle sind willkommen!

Mehr Karriere-Storys:

Erfahrungsberichte: 37 Klientinnen und Klienten berichten über ihre Erfahrungen im Perspektiven-Coaching bei Birgitt Morrien. Ihr neues Buch "Coaching mit DreamGuidance. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden" erscheint im Herbst 2012 bei Kösel / Random House und wird diese Texte in Auszügen berücksichtigen.

Finanzielle Coaching-Förderung

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger am 17.11.2006

KOMMENTAR

Sehr geehrte Frau Morrien,

da ich als katholischer Theologe nicht namentlich in der Kommentarspalte Ihrer Homepage erscheinen möchte, nutze ich nun diesen Weg.

Leider berücksichtigt Ihr interessantes Interview mit der ersten deutschen Bischöfin nicht die lehramtliche Logik des gegenwärtigen römischen Wahrheitsverständnisses: Seit Ende der 90er Jahre scheint „Wahrheit“ nahezu ausschließlich als „Offenbarung“ verstanden zu werden, nicht jedoch als Entwicklungs- oder Erkenntnisprozess (wie dies noch zu Zeiten des II. Vatikanischen Konzils möglich war). Ganz sicher aber ist sie im Rahmen dieser Logik keine Größe, die durch medialen Druck oder Mehrheitsentscheide veränderbar wäre. Deshalb geht Ihr Blog in dieser Hinsicht am Wahrheitsbegriff der Kirche vorbei und manifestiert so nur einmal mehr die „U-topie“ der beschriebenen Vision.

Der Umgang mit dem Theologenmemorandum und der Papstbesuch des vergangenen Jahres sprachen Bände: Lieber „gesund schrumpfen“ auf den „heiligen Rest Rechtgläubiger“ und damit sogar dem konziliaren Grundsatz der „Zeitgenoss/innenschaft“ untreu werden als Veränderungen Raum zu geben – und sei es „nur“ als Bereitschaft zur redlichen Debatte.

Insofern sensibilisiert Ihr Blog-Eintrag dankenswerterweise(!) für den himmelschreienden Umgang der katholischen Kirche mit weiblichen Karrieren. Doch der Kern des Problems liegt meines Erachtens in einer längst überfälligen Korrektur des katholischen „Offenbarungsverständnisses“. Wenn sie geschähe, könnte Vieles als Ideologie entlarvt werden: die katholische Sexualmoral (nicht nur) in Sachen Homosexualität, der Umgang mit Wiederverheiratet-Geschiedenen und natürlich auch die Frage nach dem Priestertum von Frauen.

Dennoch: Danke für den Beitrag!

Mit freundlichen Grüßen

Richard Wahlmut*

*Der Name des Kommentators wurde anonymisiert

Senior Coach Morrien berät kompetent und ganzheitlich, die Coachees setzen das Entwickelte um – und von Anfang an sind Kameras dabei, ein Internet-TV-Kanal überträgt die Sendungen. Mit dieser Idee könnte bald auch Coaching höchster Professionalität in die Wohnzimmer flimmern und Lust auf Erfolg machen – gerade jetzt, in Zeiten des Wandels und der Krise.

Der Kölner Journalist Marcus Bäcker interviewte Birgitt E. Morrien zu ihren TV-Plänen im Rahmen einer Artikel-Recherche für die Welt am Sonntag zu ihrer DreamGuidance-Methode im Coaching. Morrien sucht aktuell Investoren für eine zeitnahe Umsetzung des Projektes.

Kommen nur Medienmenschen zu Ihnen, und wenn ja, welche Gründe sehen Sie dafür?

Ich berate vor allem Kreative, Kommunikations- und Medienschaffende, aber nicht ausschließlich. Es kommen auch Politiker/innen, Lehrer/innen, Ärzte und Ärztinnen, Anwälte oder auch Soziologen zu mir. Grundsätzlich ist mein Coaching überfachlich, das heißt nicht auf eine Branche beschränkt.

Dass sich jedoch vor allem Medienschaffende an mich wenden, hat verschiedene Gründe: Ich habe „mass communications“ studiert und schon in den 80ern des letzten Jahrhunderts als Stipendiatin an der Boston University meine master thesis über das Thema Satellitenkommunikation geschrieben. Damals war ich 24 und von GPS war im Alltag noch nicht die Rede. Aber das Nachdenken über Möglichkeiten, diese damals nur militärisch genutzte Technik auch für den zivilen Bereich sinnstiftend nutzbar zu machen, hat mich total fasziniert.

Zurück in Deutschland habe ich noch ein Kontaktstudium in PR-Journalismus und später eine mehrjährige Supervisions-Fortbildung aufgesattelt. Zunächst war ich in verschiedensten Funktionen in der Kultur-, Kommunikations- und Medienbranche tätig: unter anderem als Autorin, Journalistin, als PR-Beraterin für Sender, als Special-Interest-Verlegerin oder auch als Casterin für Shows.

Das Interesse an und die Affinität zu den Medien ist geblieben, auch wenn ich die Seite gewechselt habe und heute – vor allem extern – etwa TV-Manager/innen, Journalistinnen und Journalisten, die Leitungsebenen in Agenturen, Kreative und Media-Gründer berate.

Dass so viele Medienvertreter zu mir kommen, dürfte auch daran liegen, dass diese Branche einen intensiven Wandel erlebt, in dessen Verlauf die Einzelnen Krisen erleben, aber auch Chancen entdecken. In der Zusammenarbeit mit den Coachees geht es mir vor allem darum, originelle Lösungskonzepte zu generieren.

Solche, die der eigenen Neigung und dem eigenen Können am besten entsprechen und zugleich zukunftsweisende Märkte bedienen – womöglich Märkte, die es noch gar nicht gibt: Das kann die Kreation eines neuen Berufsbildes sein (etwa professionelle Vollzeit-Bloggerin) oder die Entwicklung einer bis dato unbekannten Dienstleistung (beispielsweise EMTS – Extended Multilingual Twitterfeed Service).

Um überhaupt die Bereitschaft zu entwickeln, sich solchen einzigartigen Möglichkeiten zu stellen, ist es wichtig, über eigene Krisenerfahrungen zu verfügen. Der Grund: Diese fordern uns in besonderem Maße darin, etwa Ausdauer, Wachsamkeit und Innovationsgeist zu entwickeln. Das alles braucht es, um für ungewohnte Ideen offen zu sein und diesen gegebenenfalls beharrlich nachzugehen. Denken wir nur an einen jungen Mann namens Henry, der davon träumt, Kutschen zu bauen, die ohne Pferdegespann fahren. Die Leute halten ihn für einen ausgemachten Spinner. Nur seine als naiv geltende Frau Clara glaubt an ihn und begleitet ihn auf dem Weg zum bahnbrechenden Pionier, den wir heute alle als Henry Ford kennen.

Krisen säumen die Straße geglückter Aufbrüche: David Simon hat nach dem unglücklichen Ende seiner Reporterkarriere in Baltimore die Idee entwickelt, seine Erfahrungen in einer TV-Serie zu verarbeiten. Daraus wurde dann „The Wire“, die erfolgreichste Fernsehserie überhaupt. Ohne den „Bruch“ in seiner Laufbahn wäre er sicher niemals zum Serien-Revolutionär geworden. Es braucht immer einen Anlass, meist der unangenehmen Art. Darum ist die Reflexion schwieriger Zeiten stets der Ausgangspunkt für neue Vorhaben, sie sind die Fundgrube für allerlei brauchbare Gaben und Talente.

Ich verbinde in der Beratungsarbeit meine Begeisterung für die Medienbranche mit einem ausgemachten Spürsinn für das spezifisch Besondere einer jeden Persönlichkeit und Krise. Meine 15 Jahre Coaching-Erfahrung geben den Coachees die Bereitschaft, mir auf dem Weg zu noch ungeahnten Perspektiven einer inzwischen stark digitalisierten Welt zu folgen. Es macht mir Spaß, in der Beratung die Möglichkeiten dieser neuen (sozialen) Medienwelten auszuloten, um gemeinsam mit meinen Klienten sinnstiftende Karrieren anzubahnen und zu fördern.

Sicher fassen Medienschaffende auch daher Vertrauen zu mir, weil sie eine gewisse kulturelle Verwandtschaft wahrnehmen. Die Branche versammelt ja nicht nur risikobereite, eigenwillige und kreative Persönlichkeiten. Sie ist auch ein Sammelbecken für narzisstische Persönlichkeiten, denn für bestimmte Berufsbilder im Medienbusiness ist die Freude an der Selbstdarstellung ja geradezu Voraussetzung.

Im Coaching arbeite ich mit Celebreties auch schon mal daran, die Ausgewogenheit von Sein und Schein zu sichern bzw. wiederherzustellen. Es gibt die tatenlose Selbstzufriedenheit einerseits und die hyperaktive Selbstaufgabe durch Außendarstellung andererseits. Zwischen diesen Polen die eigene Mitte zu finden ist ein wichtiges Coaching-Ziel. Nur so wird man nachhaltig wirken können und dabei gesund und zufrieden bleiben.

Ich selbst begreife mich als „reflektierte Narzisstin“: Die Neigung, mich selbst darzustellen, um etwas wert zu sein, habe ich in den Jahren meiner eigenen Beratungsausbildung intensiv aufgearbeitet und in kontrollierte Bahnen gelenkt. Narzisstische Impulse, also das Kompensationsbedürfnis eines Minderwertigkeitsgefühls, sind mir somit aus eigener Erfahrung bekannt, aber eben auch der bewusste Umgang damit. Und Narzissmus ist hier nur ein Beispiel – um in unseren Entscheidungen frei zu sein brauchen wir generell vor allem Bewusstheit. Insofern ist das Coaching an allererster Stelle Bewusstseinsarbeit, da es auf unabhängiges Denken und Handeln zielt.

Um neue Chancen in Medien, Marketing und Management erkennen und erfolgreich nutzen zu können, ist ein freier Geist nötig. Oft jedoch blockieren unbewusste Impulse wie etwa Angst, Scham, Schuld oder Zorn unser Denken und Handeln. Im Coaching werden solche blinden Flecke aufgedeckt, um das ganze kreative Potenzial freizulegen, über das wir verfügen.

Wie beurteilen Sie die Coaching- und Beratungsformate, die es im deutschen TV bereits gibt?

Ein Coaching-Format der Art, wie ich es anstrebe, kennt das deutsche Fernsehen noch nicht. Coaching wird als Begriff inflationär genutzt. Die meisten TV-Angebote, die sich mit diesem Label bewerben, sind Shows. Es geht dabei vordergründig um Unterhaltung, was legitim ist, nicht jedoch um seriöse Hilfestellung in meinem Sinne.

Drei Beispiele: So ging es im VOX-Format „Bis der Laden läuft“ darum, insbesondere in Schwierigkeiten geratene Friseursalons in Sachen Finanzen zu retten. Das ZDF-Format „Fett weg“ verrät schon durch den Titel die Zielrichtung des dort propagierten Coaching-Ansatzes. Und in „Volle Kanne“– ebenfalls im ZDF – geht es täglich um verschiedenste Themen. Beruflich orientierte Fragen tauchen schon einmal auf, sind jedoch nicht die Regel. Aktuell sind es etwa Muttermale, Schnitzel mit Pfifferlingen und Trinkwasserfragen, die die Redaktion beschäftigen.

Warum zieht es Sie mit einem eigenen Format ins Fernsehen bzw. Internet?

Wer vor allem visuell Lernende und virtuell Versierte erreichen will, steigt mit einem neuen Serien-Angebot am besten gleich ins Web-TV ein. Da wittere (nicht nur) ich den Fernsehmarkt von morgen. Special-Interest-Angebote sind eine boomende Sparte im Medienbusiness.

Die klassischen Sender zittern beim Blick auf das Medienverhalten der jüngeren Mediengeneration(en). Klassisches Fernsehen ist dort deutlich rückläufig in der Rezeption. Die Werbewirtschaft hat das längst begriffen: Marketing-Budgets für das Online-Segment wachsen wieder rasant.

Wie immer, so revolutioniert sich die Mitte auch im Medienbusiness vom Rand her: Da gibt es eine Web-Avantgardistin wie Meg Hourihan, die blogger.com erfunden hat und damit eine Lawine von Online-Journalen lostrat. Oder Catarina Fake, die den Dienst namens flickr.com erfand und damit nicht nur ein mächtiges digitales Fotoalbum bereitstellte.

Die Zukunft vom Rand her zu denken ist auch für den Coaching-Omnibus als mobiles TV-Studio zielführend: Was sich heute vielleicht noch als spinnert anmutende Idee präsentiert, kann morgen schon trendweisend sein.

Was schwebt Ihnen genau – und mit welchen Kollegen – vor?

Im Unterschied zu den bereits erwähnten Coaching-Formaten geht es mir darum, mit dem Coaching-Omnibus Einzelnen und Gruppen exemplarisch Mut dafür zu machen, an Wendepunkten im Leben zu neuen Horizonten aufzubrechen.

Das Konzept wurde gemeinsam mit Michael Steinbrecher entwickelt, ZDF-Moderator und Journalismus-Professor an der Dortmunder Universität. Als Produzent kooperiert COP mit Dietmar Westenberger von der Betapool GmbH in Wiesbaden, einem langjährigen ZDF-Partner.
 
Für Einzelne kann die Wende etwa eine berufliche Neuausrichtung nach einer Kündigung oder Krankheit sein, für Paare (etwa Doppel-Geschäftsführungen) oder Teams eine veränderte Art des Umgangs mit persönlichen Konflikten im Business (beispielsweise Liebe am Arbeitsplatz, Dual Career, Work-Life-Balance) oder auch mit Unternehmenskrisen (Konkurs, Fusion …).

Also fährt der Coaching-Omnibus über Land und hält dort, wo er gerade gebraucht wird. Eine Agentur castet zuvor geeignete Kandidaten. Ausgestrahlt werden zunächst Aufzeichnungen, später soll live übertragen werden. Zudem wird im Netz immer eine auf 30 bis 45 Minuten gekürzte Sendung bereitgestellt, die die Highlights der mitunter mehrstündigen Beratungsprozesse wiedergibt.

Der Bus ist medientechnisch modern ausgerüstet: Mehrere fest installierte Kameras und ein mobiles Drehteam zeichnen die Sendung auf. Im Bus befindet sich eine Schnittstation, die es gestattet, unmittelbar nach der Aufzeichnung eine bearbeitete Fassung direkt vor Ort zusammenzustellen und im Netz zu veröffentlichen, wahlweise etwa unter: Pionier-Coaching.TV oder Coaching-Omnibus.TV. Dabei richtet sich das Format insbesondere an die durch zunehmende Globalisierungstendenzen verunsicherte Mittelschicht. 

Bedarfsbezogen berät jeweils ein Einzel-Coach (Birgitt E. Morrien, D), ein Paar-Coach (Karola Berlage, D) oder ein Team-Coach (Thomas Disler, CH). Aufgabe des Trios ist es, den Ratsuchenden dazu zu verhelfen, (wieder) Sicherheit für klare Entscheidungen zu gewinnen, um souverän handeln zu können.

Werden Sie in diesem Format auch, überwiegend oder nur mit DreamGuidance arbeiten?

Das Beratungskonzept, das dem geplanten TV-Format zugrunde liegt, ist DreamGuidance. Auf der Grundlage dieses Konzeptes berate ich seit 1995 Klienten in besonderen beruflichen Veränderungsphasen. In den vier Schritten des Entwicklungsquadrates gelingt es damit, systematisch Klarheit über den eigenen weiteren Weg zu finden, persönlich wie beruflich:
 
1.0 Potenzial-Analyse: Das besondere Vermögen in sich entdecken.
 
2.1 Perspektiven-Klärung: Den persönlich richtigen Weg entdecken und gehen.
2.2 Profil-Bestimmung: Von der Gabe zur Aufgabe. Erfolg meint folgen.

3.1 Strategie-Entwicklung: Pläne schmieden für neue Vorhaben.
3.2 Kommunikations-Coaching: Die Kunst erlernen, wirksam zu überzeugen.
 
4.0 Transfer-Sicherung: Die gelingende Umsetzung in die Praxis.
 
Neben der rationalen und emotionalen Intelligenz nutze ich auf dem Klärungsweg auch die intuitive Intelligenz Raum und Zeit übergreifender Tag- und Nachtträume sowie geführter Tagträume. Dabei gehe ich erlebnis- und handlungsorientiert vor und greife prozessabhängig auf eigene neu entwickelte Methoden und Techniken (beispielsweise Traumstellen, Colour Diving, P/Review-Technik, Irritations-Techniken oder narrative Impulse*) zurück. Außerdem kommen Verfahren wie etwa Systemisches Strukturaufstellen, Psychodrama, Gestalttherapie, Psychoanalyse oder Core Shamanism zum Einsatz.
 
DreamGuidance eröffnet durch die Tür der intuitiven Intelligenz weitreichende Perspektiven, die das eigene Empfinden, Denken und Handeln grundlegend erweitern.
 
Die Kollegen wenden ebenfalls die DreamGuidance-Methode an sowie bedarfsbezogen eigene konzeptionelle und methodische Zugänge.
 
 
Was hat Sie dazu bewogen, Coach zu werden, und wie sind Sie auf DreamGuidance gekommen?

Meine Hebamme war zugleich eine Großtante von mir. Ich habe ihre Energie sehr bewundert und früh bemerkt, dass es ihre Arbeit war, die sie freudig stimmte. Diese Frau erlebte es als zutiefst vitalisierend, immer wieder neues Leben ans Licht der Welt zu holen. Sie wurde 95 Jahre alt.

Ich verstehe mich als mentale Hebamme einer geistigen Matrix (lat. matrix, „Gebärmutter“). So helfe ich auch meinen Klienten, Zukunftsweisendes zu gebären. Und auch ich darf neues Leben erst dann aus dem Dunkel hervorlocken, wenn die Zeit dafür reif ist. Denn auch neue Ideen haben ihre Inkubationszeiten. Lässt man ihnen die Zeit, ganz auszureifen, sind auch geistige Geburten leicht. Schon Victor Hugo sagte: „Keine Idee ist mächtiger als die, für die die Zeit gekommen ist!“

Ich bin eine Expertin des Dunklen und seiner Dynamiken, und ich liebe Diamanten. Hätten sich Diamanten jemals nach den eiligen Wünschen unserer Epoche ausgerichtet, es gäbe sie schlicht nicht. Wer will schon tief in der Erde unter maximalem Druck in ewigem Dunkel langsam wachsen?!

Das Besondere aber braucht die Erfahrung der Krise als Ausgang für kreative Impulse. Nelson Mandela hat über Jahre im Gefängnis „gegart“, um irgendwann in sich ein Licht zu entdecken, das er nie wieder vergessen sollte. Wer ihm das Charisma neidet, darf vor dem Erleben seiner jahrzehntelangen Gefangenschaft nicht zurückschrecken.

Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der viele Gewissheiten zerbrechen. Lineare Lebensläufe sind Auslaufmodelle. Uns allen wird mehr und mehr zugemutet, unser Vertrauen zu schulen, um auch jene, vielfach als dunkel erlebten Phasen der Ungewissheit, besser zu bewältigen.

Für den Umgang mit diesen Zeiten gibt es natürlich einige Möglichkeiten. Ich selbst habe früh gelernt, mich mit meinen Träumen zu befassen. In ihnen entdeckte ich hilfreiche Hinweise für mein Leben. Die Beschäftigung mit dieser Wissensressource hat mich schließlich dazu inspiriert, die DreamGuidance-Methode zu entwickeln: Anliegen der Methode ist es, das Wissen der Tag- und Nachtträume planmäßig zu nutzen. Damit können Lösungen auch dann generiert werden, wenn der Kopf allein überfordert ist und scheitern muss, weil er eben nur über das halbe Wissen verfügt, wenn überhaupt.

Entscheidend dabei ist, die Illusion der Gegensätze von Ratio und Intuition, von Tag und Nacht, von virtuellen und imaginären Räumen aufzulösen. Wenn wir in das Kontinuum alles Möglichen eintauchen, finden sich oft überraschende Anregungen, dazu angetan, den uns unverhofft erhellenden Funken auszulösen.

Heinrich Brugsch-Pascha dechiffrierte die Hieroglyphen im Traum. Eigentlich logisch, denn am Tag war es ihm nicht möglich, die Ergebnisse seiner jahrelangen Arbeit aus der Meta-Perspektive in neuen Zusammenhängen zu sehen. Die Chiffren, die wir zu entziffern haben, sind die Fragen, die sich uns alltäglich stellen. Und ich rate: Lassen wir zu, dass die Antworten auch aus den Traumwelten zu uns kommen.

*Alle Techniken finden sich in Morriens Büchern

Lesetipp: 37 Erfahrungsberichte von KlientInnen zum Coaching mit DreamGuidance

Ankündigung: Im Herbst 2012 erscheint Morriens neues Buch: "Coaching mit DreamGuidance. Wie berufliche Visionen Wirklichkeit werden" im Kösel-Verlag / -Random-House. Darin werden die o.g. Klientenberichte in Auszügen berücksichtigt.  

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR

Birgitt E. Morrien

contact@cop-morrien.de

Fon: 0221.739 32 62

Lektorat:

Dr. Diane Zilliges
diane.zilliges@arcor.de