Coachee: Christopher Peterka

Zum Gelingen ihrer Beratungs- und Vortragsarbeit sowie ihrer redaktionellen und publizistischen Tätigkeit tragen viele kluge Köpfe und kunstfertige Hände bei…

PERSÖNLICHE BERATERIN:

Loba von Cato Morrien

+++ Persönliche Beratung ist eine Art professioneller Vertrauensmaßnahme. +++

PARTNER/INNEN:

Coaching / Supervison / Meta-Beratung:
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Karola Berlage, COP-Gesellschafterin
Diplom-Pädagogin, Beraterin & Psychotherapeutin, Köln

Eliza Chen
Metaconsulting, Shanghai & Sydney

Prof. Pat Bashford
Pataphysikerin, Newburyport, MA, USA

Christa Metzdorf,
Stimm-Coach & Musiktherapeutin, Köln

Coaching-Forschung
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Dr. Claudia König, Wissenschaftlerin & Coach, Aachen & Hannover
# Aktuelle Auswertung einer Langzeitstudie zum "Coaching mit DreamGuidance" von Birgitt E. Morrien. Dr. Körig ist Projektmitarbeiterin am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Hannover. #

Kommunikation / Marketing / PR / Arts & Design:
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gannaca, Agentur für Markenkommunikation
a) Coaching-Blogger (Relaunch 11/2009)
b) COP-homepage (Relaunch 11.2010)

Jutta Westphal, Agentur für Neue Medien und Kommunikation
# COP Coach - Die Coaching-App (7/2011) #

Sebastian Deutsch, head of nerds, 9elements, Bochum
# Verantwortlich für die Blog-Programmierung #

Isabella Morrien, foto-grafik, Rheinbrohl
# Verantwortlich für die Fotoporträts im Coaching-Blogger (Themen/ Fallgeschichten): 35 Ex-Coachees berichten über ihre Beratungserfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien. #

Stephan Fengler, fotodesign, Köln
# Neue Porträts für Website-Relaunch #

Vivian Koller, Visagistin, Köln
# Verantwortlich für Morriens Maske im Videostream für Weblog-Relaunch Coaching-Blogger #

Alina Edelstein, Köln
# Design von "Traumhaft gelöst", COP-Edition. #

Jutta Morrien,
apriko Agentur für private Kommunikation, Münster

Norbert Schulz-Bruhdoel,
Punktum PR + Dialog Agentur für Konzeption und Training, Remagen
# Der FAZ-Buchautor zeichnet verantwortlich für ein einheitliches Wording der neuen COP-homepage. #

+++ Mit meinen Partner/innen fühle ich mich wie eine vielarmige indische Gottheit. +++

KOLLEGIALE SUPERVISION:

Helga Lancelle-Tullius, Lehrsupervisorin, Haan

Annegret Miller, Supervisorin, Köln

Ursula Allwicher-Bohn, Köln

Dr. Cornelia Seewald, Düsseldorf

Dr. Hartmut Kreyer, Bad Honnef

Ralf Gasche, Hennef

+++ Kollegiale Supervision sichert Qualität in Beratung durch Kontrolle, Kritik & Komplimente. +++

COP-OFFICE-INFRASTRUKTUR:

Office-Kommunikation:
Martin Markowitz
Frank Trierscheidt
& wechselnde Assistenz

Redaktionelle Mitarbeit:
Diana Rotaru, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Korrespondenz:
Deborah Jung, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Lektorat:
Edda Hattebier, Münster
# verantwortlich für das Lektorat / Korrektorat (fast) aller Veröffentlichungen im Coaching-Blogger seit 2005. Siehe dazu auch "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Dr. Diane Zilliges
# Lektorat Blogredaktion / Redaktionelle Arbeiten #

Petra Richter, Köln
# verantwortlich für das Lektorat von Morriens Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" (2007) #

Webadminstration:
Holger Faust, Köln

AV-Bearbeitung:
Christian Kalinowski

EDV & back office
Guido Backeshoff, Köln
public@netcologne.de

+++ Die gelingende praktische Kommunikation zum Kunden braucht viel Kompetenz. +++

Anregung: Cornelia Hegele-Raih über "Was ist Leadership" im Harvard Business manager

Die Idee

"Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen: persönlich, sozial, methodisch und fachlich!"
(Birgitt Morrien)

Immer länger müssen die Menschen heute bis zur ersehnten Rente arbeiten. Deswegen träumen viele davon, ihren Beruf so zu gestalten, dass er mit den Wünschen vom Idealleben harmoniert. Oder sie sehnen sich nach einer realistischen Chance der Veränderung. Dass beides keine Utopie ist, sondern oft der erste Schritt zu einer befriedigenden Veränderung, beweist die erfolgreiche Coachin Birgitt Morrien in diesem neuen Coaching-Format. Mit Morriens Hilfe gelingt es den Klienten, neue und glücklichere Perspektiven zu schaffen. Im Beruflichen und im Privaten.

DreamGuidance heißt die von Morrien entwickelte ganzheitliche Methode, bei der die Klienten lernen, ihre schöpferische Energie durch eigene Inspiration freizusetzen. Während des Prozesses adressiert Morrien sowohl die kognitive, die emotionale als auch die intuitive Intelligenz ihrer Coachees. Sie schickt die Klienten auf Traumreisen, lässt sie ihre Aggressionen in Rollenspielen ausagieren, sucht mit ihnen nach ihren Talenten und führt sie an ihre Kraftquellen heran.

Ziel des Coachings, das Morrien als (Lebens-)Korrektiv und vor allem als Berufs-Coaching versteht, ist zum einen die Vermittlung neuer Job-Perspektiven. Zum anderen ermutigt Morrien ihre Klienten, einen individuellen Weg zu gehen und dabei die eigene Kreativität einzusetzen – für mehr Unabhängigkeit von den Erwartungen anderer. Und für mehr Sinn, Erfüllung und Durchsetzungsstärke im beruflichen Alltag.

Der Coach, eine Frau

Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin und graduierte Management-Supervisorin Birgitt E. Morrien (*1959) arbeitet in ihrer eigenen Beratungspraxis COP (Coaching, Organisation und PR) in Köln. Als Senior Coach kooperiert sie mit führenden Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche sowie mit ausgewählten Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen von Bund und Land.

Der Moderator

Der Moderator hat eine ausschließlich prozessbegleitende Funktion. Er führt in die Themen der Sendung ein, stellt die Coachin in einem kurzen, lockeren und humorvollen Dialog vor und begrüßt den jeweiligen Coachee. Auch in den Talk-Inseln zwischen den Beratungs-Sequenzen übernimmt er die Gesprächsführung.

Darüber hinaus wird der Moderator immer dann aktiv, wenn Coachee oder Angehörige über den Coachingprozess reflektieren oder diskutieren. Der Moderator schließt die Sendung zusammenfassend ab und teast die kommende Sendung an. Sobald Coachin und Coachee in Aktion treten, zieht sich der Moderator zurück.

Die Show – Allgemeines  „Erfolg braucht mentale Navigation – intellektuell, emotional und spirituell.“  (Birgitt Morrien)

In jeder Folge trifft die Coachin auf zwei Klienten. Beide befinden sich an unterschiedlichen Punkten ihres Coachings, am Anfang, mitten im Prozess oder an dessen Ende. Jede Sendung besteht aus verschiedenen Modul-Inseln (Live-Studio-Elemente und Einspieler), mit deren Hilfe die Problemstellung und/oder der Entwicklungsprozess des Coachees visualisiert werden können.

Das Studio:

Das Studio strahlt farblich und strukturell Wärme und Offenheit aus, wirkt aufgeräumt und übersichtlich. Das arenaförmig platzierte Publikum hat einen unverstellten Blick auf alle Arbeitsflächen (Couch für kleine Entspannungsreisen, Bar, Malecke, Stühle für div. Rollenspiele). Bei Bedarf werden auf div. Monitoren Einzelheiten des Coaching-Prozesses abgebildet. Auch die ergänzenden Einspieler laufen auf diesen Monitoren.

Mögliche Coaching-Themen:

• Turbulenzen am Arbeitsplatz (Hierarchie-Probleme, Mobbing, Überforderung, Burn-out)
• Klärung, Lösung und Bewältigung beruflicher Herausforderungen
• Schaffung von Grundlagen für neue Entscheidungs- und Handlungssicherheit in Zeiten des Wandels
• Persönlichkeits-Entwicklung und Entdeckung neuer Quellen für Selbstsicherheit und Kreativität
• Entwicklung klarer Langzeitziele zur beruflichen Zukunfts-Planung
• Lösung von Kreativ-Blockaden
• Erlernen von Selbst-Management und Konfliktstrategien

Trailer zur geplanten TV-Staffel

DreamGuidance-Bücher von Birgitt Morrien
Im Herbst 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues Buch von Birgitt Morrien, das 36 ausführliche Klientenfeedbacks berücksichtigt, die die über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin berichten. Sämtliche Textbeiträge sind online bereits jetzt im Coaching-Blogger veröffentlicht. (>Themen >Fallgeschichten)

Omnibus.TV - Ein Interview zum TV-Vorhaben: Der Kölner Journalist Marcus Bäcker informiert sich bei Birgitt Morrien über ihre TV-Pläne im Rahmen einer Artikelrecherche für die Welt am Sonntag.

Führung optimiert – Ängste überwunden – Stärken geklärt. Petra Labriga berichtet im Gespräch mit dem Unternehmermagazin über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Die Ausgangslage

Seit ihrer Berufung zur Geschäftsführerin der Kölner Infotrieve GmbH hatte Petra Labriga den Vermittler von Fachliteratur zu einem florierenden Unternehmen mit sieben festen und 13 freien Mitarbeitern gemacht. Nun wollte sie wissen, wo sie steht, persönlich wie beruflich, Denn die US-Mutter war weit weg und auch sonst gab es wenig Rückmeldung. „Als Chef ist man da auf sich allein gestellt“, sagt die diplomierte Anglistin

Vom Coaching wollte Labriga, die einen ersten Versuch nach zwei Sitzungen enttäuscht abgebrochen hatte, eigentlich gar nichts mehr wissen. Doch dann lernte sie über eine befreundete Journalistin die Kölner Coaching-Expertin Birgitt Morrien kennen und war trotz anfänglicher Skepsis von deren Konzept des DreamGuidance schnell angetan. „Frau Morrien war mir sympathisch“, erinnerte sich Labriga, „außerdem kam mir ihr analytisches und direktes Vorgehen sehr entgegen.“

Was das Coachign gebracht hat:

Ab vergangenem August erschien die 38-Jährige alle zwei Wochen bis zu zwei Stunden lang in Morriens ansprechend gestaltetem Gesprächsraum. Zur Klärung ihrer Situation unterzog die Coachin Labriga zunächst einer Reihe von Übungen. So ermittelte die Geschäftsführerin ihre individuellen Erfolgsprinzipien. Sie betrachtete ihre Berufsbiographie im Lichte ihrer Familiengeschichte. Mit einer fünf Punkte umfassenden „Map of Balance“ analysierte sie ihre Situation im Beruf, Finanzlage, soziale Umgebung, Gesundheit, Verbindung von Arbeit und Freizeit sowie die ihren Handlungen zu Grunde liegenden Werte.

All dies diente dem Kernpunkt in Morriens Coaching-Konzept, der so genannten Preview-Review-Technik: Mit Hilfe einer mentalen Zeitreise warf Labriga einen intuitiven Blick in ihre mögliche Zukunft und reflektierte ihr Leben. Ihre Vorstellung von einem im großen Stil gefeierten 40. Geburtstag* löste eine Reihe von Assoziationen aus, die sie mit Morrien anschließend im Gespräch vertiefte.

Nach fünf Sitzungen hatte Labriga erkannt, dass sie ihre eigenen Stärken zu wenig würdigt. Und auf Grund ihrer hohen Ansprüche dazu neigt, sich zu wenige Auszeiten zu gönnen. Andererseits hat sie manche Mitarbeiter überfordert, indem sie ihnen viele Freiheiten gelassen hat. Heute geht sie auf ihre Leute gezielter ein.

Labrigas Fazit:

„Coaching öffnet die Augen für die eigene Persönlichkeit.dies hilft vor allem jenen, die glauben, perfekt sein zu müssen.“

Eric Prochnow 
ressort.management@impulse.de

*Der Artikel erschien in der Januar-Ausgabe 2005. Inzwischen gehört der – wenig später tatsächlich groß auf einem Schloß gefeierte – 40. Geburtstag bereits der Vergangenheit an. Ihre Karriere konnte die Unternehmerin weiter festigen.

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Was genau ist eigentlich Coaching?

Vieles von dem, was als Coaching angeboten wird, hat mit dieser Beratungsform tatsächlich nicht viel zu tun. Hier wesentliche Merkmale:

Gemeint ist ein Gesprächsprozess mit einem Experten meist über mehrere Sitzungen. Der Coach soll Verhaltensweisen, Ziele, Wertvorstellungen, Gedanken- und Gefühlsmuster des Klienten so reflektieren, dass dieser sich selbst bewusster wahrnimmt und auf der Basis eigene Lösungen entwickelt.

Anlass sind meist persönliche Krisen, Konflikte oder Herausforderungen. Ziel: bessere Bewältigung von Tagesgeschäft oder Krisen sowie Entfalten eigener Stärke. Seriöse Coaches können auf eine Vielzahl psychologischer Methoden zurückgreifen. Obwohl Coaching sich meist am Einzelnen orientiert, verbessert es auch die Zusammenarbeit in Teams.
 

Mit ihrer ganzheitlichen Beratungsmethode DreamGuidance unterstützt Morrien seit 15 Jahren insbesondere Medienschaffende erfolgreich bei der Klärung, Lösung und Bewältigung besonderer beruflicher Herausforderungen.

Der promovierte Politologe hat ihre Methode getestet und äußert sich anschließend darüber begeistert. 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues DreamGuidance-Buch, das die Erfahrungsberichte von 35 weiteren Klientinnen und Klienten im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berücksichtigt.

Dr. Christian Schneider

Die Entdeckung der Wünsche

Nur ganz nebenbei registriert meine Nase den schwachen Geruch irgendeiner Essenz, die mich untergründig an den Weihrauch sonntäglicher Messbesuche erinnert. Eine Reminiszenz aus Kindertagen. Aber schon das Wort „Erinnerung“ ist falsch gewählt: Ich erinnere mich nicht, jedenfalls nicht bewusst, mir geschieht etwas. Meine Gedanken, Wahrnehmungen und Sinne sind auf Wanderschaft – und zugleich ganz auf die Stimme konzentriert, die mich mit schamanistischer Eintönigkeit auf eine Zeitreise begleitet, zunächst in ein spätes Lebensjahr und von dort aus als Erinnerungsreise durch mein ganzes Leben.

Mehr und mehr gerate ich in eine Art Schwebezustand: Die Assoziationen fliegen frei, entfalten sich ruhig – und verdichten sich zu einem Polster, auf dem ich ganz bei mir sein und mir trotzdem selbst zuschauen kann. Fast eine Trance. „Und wir gehen noch einmal ein paar Jahre weiter zurück: Denken Sie an das schönste Ereignis dieser Zeit…“ Birgitt Morriens Stimme ist weder einschmeichelnd noch suggestiv. Selbst die beinahe hypnotische Sprechweise in diesem zentralen Teil ihres DreamGuidance-Trainings bleibt von Sachlichkeit, ja Nüchternheit getragen.

Auf den ersten Blick ein Widerspruch: Denn Birgitt Morrien, in Köln ansässiger, in den Vereinigten Staaten ausgebildeter Coach, möchte ihre Klienten systematisch mit einer inneren Ressource vertraut machen, die mit nüchterner Kalkulation wenig zu tun hat: Sie will den Blick für die Träume öffnen, die jeden von uns bewegen. Sie will zu den eigenen Wünschen hinführen, die uns innerlich mehr bestimmen, als wir uns getrauen, öffentlich einzugestehen. Und das als Basis für eine berufliche Erfolgsstrategie. Was steckt dahinter?

Skeptische Vermutungen liegen – gerade angesichts der ausufernden, immer häufiger auf Event und Spektakel regredierenden Coaching-Szene – auf der Hand. Eine neue Variante romantischer Selbstfindungsillusion ohne praktischen Nutzen? Psychischer Barfußlauf über glühende Kohlen á la Christoph Daums Motivationstheater? Oder gar – das Wort vom Schamanismus scheint es nahe zu legen – pseudoreligiöses Erweckungsbrimborium?

Verschüttet geglaubte Kräfte werden erfolgreich aktiviert

Nichts von alledem, sondern ein überaus beachtlicher Versuch, den Bereich des personal coaching aus der Sackgasse der mehr oder weniger billigen Psychotricks, Verhaltensrezepturen und kurzatmigen „Einstellungsänderungs“-Szenarien zu führen, die hier den Klienten in der Regel ebenso teuer wie wirkungslos feilgeboten werden. Morrien dagegen bietet ein Verfahren an, das geeignet scheint, Zugang zu jenen verschütteten Potenzialen zu schaffen, die tatsächlich maßgeblich über den Erfolg im Beruf entscheiden.

Trotzdem hat das auf den ersten Blick verstörend wirkende Wort „Schamanismus“ durchaus seine Richtigkeit. Nicht, weil es um dubiose Machenschaften ginge, sondern weil das Konzept der „DreamGuidance“ sich im Prinzip ähnlicher Mechanismen bedient, die Ethnologen bei Schamanen studiert und als „Ekstasetechnik“ bezeichnet haben. Es geht dabei um Verfahren, die es ermöglichen – nichts anderes bedeutet Ekstase – aus sich herauszutreten, der alltäglichen Routine zu entfliehen, die unseren Möglichkeitssinn so nachhaltig blockiert.

Ekstasetechniken haben den Sinn, uns für gewisse Zeiten aus der Realität herauszunehmen, damit wir in neuer Weise in sie einsteigen, ein neues Bild von ihr und unserem Verhältnis zu ihr entwerfen können. Letztlich geht es darum, uns das Außeralltägliche wieder zugänglich zu machen, das wir selbst in uns tragen: die Transzendenz unserer Wünsche. Nicht Realitätsverleugnung steht also auf dem Programm von DreamGuidance, sondern die Möglichkeit, die eigene Wunschstruktur zum gezielten Umbau der Realität zu nutzen.

Unsere Träume zeigen uns unsere Möglichkeiten auf

Alle Verfahren, die beanspruchen, innere Ressourcen freizulegen und damit Handlungsspielräume zu erweitern, haben mit diesem Heraustreten aus der Normalität, haben mit der Entdeckung der Wünsche zu tun, die wir aus dem kontrollierten Tagleben in die Nacht abgedrängt haben. Weil sie unserer Rationalität zu riskant erscheinen. Träume sind alles andere als „Schäume“, sie sind Indikatoren für starke innere Strebungen und Möglichkeiten.

Die Rehabilitation des Traums zählt zu den großen, richtunggebenden Erkenntnissen der Moderne. Galt er im Altertum als eminentes Erkenntnisinstrument, so verlor er diesen Nimbus mit dem Siegeszug der Naturwissenschaften. Was uns träumte, wurde nun als ungerichtetes, sinnloses Nervengeschehen, als – in heutiger Sprache ausgedrückt – bedeutungsloses „Neuronengewitter“ verstanden.

Es war Sigmund Freud, der die tiefe Bedeutungsdimension des Traums wieder in den Horizont der Wissenschaft einzuholen verstand. Seine Methode der Traumdeutung wurde der Schlüssel der Psychoanalyse, der fraglos bedeutendsten Korrektur unseres kollektiven Selbstbildes. Dass unser so hoch geschätztes Ich „nicht Herr im eigenen Haus“ sei: dass unbewusste Antriebe letztlich stärker seien als bewusste Ziele, ja dass in vielen Fällen nicht „Wir“ darüber verfügen, was geschieht, sondern „Es“, eine unserer rationalen Kontrolle entzogene psychische Instanz – diese Erkenntnisse haben die Moderne tief geprägt. Und sind mittlerweile von den Neurowissenschaften bestätigt worden.

"Arbeitspersönlichkeit" und "Privatperson" – unzertrennbar!

Erstaunlicherweise ist dieses Wissen in den Chefetagen der deutschen Wirtschaft immer noch eine Art Schmuggelware. Auch hier hat jeder seine Träume – aber das Gros der Spitzenkräfte hält sie für etwas, das vom beruflichen Alltag möglichst getrennt gehört. Irrtum! Es gibt sie nicht, die von manchen Pseudopsychologen verkündete „Arbeitspersönlichkeit“, die sich klinisch rein von der „Privatperson“ scheiden ließe. Und wäre es so, wir könnten einpacken.

Die Vorstellung, dass die Schlüsselpositionen in Wirtschaft und Gesellschaft von solchen „Arbeitspersönlichkeiten“, gewissermaßen emotionalen Aliens, gehalten würden, wäre nicht nur unerträglich, sondern als Realität zutiefst kontraproduktiv. Denn die Quellen dessen, was im gängigen Jargon Kreativität, Motivation und Fähigkeit, andere zu motivieren, Innovationstalent und Improvisationskraft heißt, liegen eben nicht im Homunculus „Arbeitspersönlichkeit“, sondern in unserer lange vor dem Eintritt in die Arbeitswelt erworbenen emotionalen Plastizität. Alles, was eine fähige Führungskraft auszeichnet, hat letztlich seinen Grund im so genannten „Privatleben“: in dem, was wir wünschen und wollen, wie dem, was uns ängstigt und anspornt. Und – vor allem – darin, wie wir gelernt haben, mit diesen inneren Antrieben umzugehen.

Die häufig missbrauchte Rede von der work-life-balance ist nicht nur eine Umschreibung der Tatsache, dass zufriedene Menschen auch leistungsfähiger sind, sondern beinhaltet eben jene zentrale Erkenntnis: Es sind die Lebensträume und die in ihnen aktiven Wünsche, die auch unsere Karriere entscheidend modellieren. Voraussetzung dafür, dies produktiv zu wenden, ist die Fähigkeit, sie wahrzunehmen und das ihnen innewohnende Entwicklungspotenzial zu nutzen. Träume drängen: Sie haben eine immense Antriebskraft. Genau das versucht das Konzept der DreamGuidance systematisch zu erschließen.

Tag- und Lebensträume bestimmen unser Handeln

Freilich darf man Morriens Coachingkonzepte nicht mit einer psychoanalytischen Traumdeutung verwechseln. Freud unterschied scharf zwischen Traum und Tagtraum. Beiden ist der Wunsch als Motor gemeinsam, nur ist der Tagtraum weitaus leichter ins Bewusstsein zu heben als der Nachttraum. Birgitt Morriens Verfahren richtet sich darauf, insbesondere Tagträume zugänglich zu machen, die klassische Traumdeutung ist hingegen einem anderen, dem therapeutischen Feld vorbehalten. Es zählt zu Morriens eminenten Stärken, dass sie darum weiß.

Wenn sie ihren Klienten ihre Lebensträume entlockt, sie interpretiert und in ihre gelebte Realität einordnet, dann tut sie dies mit großer Einfühlsamkeit, aber zugleich betonter Zurückhaltung. Eine ihrer wesentlichen Fähigkeiten besteht darin, die Grenzen ihres Verfahrens zu kennen und anzuerkennen. Gerade das ermöglicht ihr, die Grenzen ihrer Klienten herauszuarbeiten – samt der damit gegebenen Möglichkeit, sie zu erweitern.

Die von Birgitt Morrien begleitete Reise in die eigene Vergangenheit anhand der Traumspuren ist weit mehr als eine „sentimental journey“ in einen persönlichen Erinnerungsraum. Die Gründerin der COP-Beratungspraxis arbeitet mit ihren Klienten gezielt daran, wie die ungelebten, manchmal von geradezu lächerlichen konventionellen Blockaden ins Reich des Irrealen abgedrängten Impulse und Wünsche im Leben unterzubringen sind.

Wie lässt sich der Tagtraum realisieren? Welche Stärken können wir daraus ziehen, das scheinbar Unmögliche mit der Wirklichkeit zu vereinbaren? Die Kölnerin geht diesen Fragen mit Konsequenz und methodischer Genauigkeit nach. Stück für Stück werden die im Coaching zutage tretenden Traumsequenzen gesichtet, visualisiert, aufgearbeitet und strategisch auf Lebensrealität und persönliche Zukunftsplanung der Klienten bezogen. Zur individuellen Beratung tritt der Versuch einer Objektivierung. Seit Jahren kooperiert sie mit dem Psychologischen Institut der Universität Köln bei der Auswertung der Fragebögen, die Morrien am Ende jedes Coachings ausfüllen lässt.

Mit DreamGuidance Blockaden entdecken und überwinden

Ihr Ansatz sei einmalig, betont sie. Gleichgültig, wie es damit steht: Sinn macht er allemal. Solange jedenfalls, wie das Aufspüren von Blockaden zum Zweck ihrer Überwindung nicht mit dem Anspruch verwechselt wird, ihre Ursachen zu kurieren. DreamGuidance ist, wie alle Coaching-Verfahren, die den Bereich des Konventionellen überschreiten, eine Gratwanderung zwischen Beratung und tiefer gehendem, quasi-therapeutischem Eingriff. Die Grenzen sind dabei fließend: Es gibt kein wirkungsvolles Coaching, das nicht in irgendeiner Weise die existierende Ich-Integration und Persönlichkeitsbalance der Klienten in Frage stellte. Das in verantwortungsvoller Weise zu üben macht eine der Grundschwierigkeiten jedes personal coaching aus.

Generell kann man sagen: Gerade die intelligenten Methoden sind nicht beliebig übertragbar. Sie hängen zumeist eng mit dem persönlichen Fähigkeitsprofil derer zusammen, die sie entwickeln und praktizieren. Solange diese Methoden nicht ähnlich systematisch und kontrolliert gelehrt werden wie therapeutische, ist Vorsicht geboten, sich allein dem guten Ruf eines Verfahrens anzuvertrauen. DreamGuidance ist zweifellos eines der raren intelligenten Konzepte. Es ist jedem zu empfehlen, der mehr will als die Aufplusterung seines professionellen Egos durch die derzeit handelsüblichen psychologischen Beratungspraktiken.

DreamGuidance hat fraglos die Potenz, unseren Wahrnehmungsraum zu erweitern und neue Wege des Erfolgs zu bahnen. Aber die Rechnung geht nur auf, wenn zwei Dinge zusammenkommen: Auf der Seite der Nachfrager die Bereitschaft und die Fähigkeit, ungewohnte Wege nicht nur zu predigen, sondern sie zu gehen. Und auf der Seite der Anbieter ein souveräner Umgang mit der Methode. So wie ihn Birgitt Morrien exemplarisch praktiziert

Erstveröffentlichung als Gastbeitrag des FAZ-Autoren am 23.06.2006 im virtuellen Logbuch von Birgitt E. Morrien: www.coaching-blogger.de

Die Druckversion des Beitrages

Filmbeiträge über Morriens Arbeit

Literatur zum Thema von Birgitt Morrien

Das also macht der Coach mit der Couch – er lädt seine Klientinnen und Klienten ein, sich mit ihren inneren Bildern zu beschäftigen, frei zu assoziieren und das Kopfgesteuerte mal in die Pause zu schicken. Das mag erst einmal befremdlich klingen, weil es so gar nicht durchstrukturiert und lösungsorientiert daherkommt: »Dann muss ich Knetmasse kneten. Pfeifenputzer knoten. Sagen, was mir dabei so in den Sinn kommt. Rumspinnen. Geht ganz leicht und tut nicht weh. Zur Belohnung gibt es das Überraschungsei. ›Da ist die Lösung all Ihrer Probleme drin‹, sagt Birgitt E. Morrien.« Also doch nicht ernst zu nehmender Hokuspokus einer – wenn auch studierten – Traumtänzerin?
 
Inzwischen, und das bestätigen nicht nur die die zahlreichen positiven Coaching-Feedbacks in diesem Blog, hat DreamGuidance, das »Tagträumen zur Beförderung kreativer Schübe«, weitere Kreise gezogen, muss sich die Tragfähigkeit der Methode nicht mehr beweisen. Und ihre Entwicklerin Birgitt E. Morrien als »Vorzeigeträumerin«, die »auf Nachfrage eine halbe Stunde lang Kapazitäten und Zelebritäten aus den letzten Jahrtausenden aus dem Ärmel ziehen kann, die allesamt Träumer und gerade damit erfolgreich waren«, hat mit ihrer Arbeit dem Träumen, der inneren Weisheit einen neuen Stellenwert verschafft.

Wir wissen so vieles, ohne dass es uns bewusst ist. DreamGuidance ist ein Weg, dieses Wissen aus den Tiefen des Unbewussten hervorzuholen, um es für die eigene Lebensgestaltung zu nutzen. Aus vielen Sackgassen hat Birgitt E. Morrien ihre Klientinnen und Klienten schon gelotst – und auf eher spielerische Weise Visionen und mögliche Lösungen gemeinsam mit ihnen ans Tageslicht gebracht.

Was jedoch nicht bedeutet, dass Träumen mit Birgitt E. Morrien nicht auch Arbeit wäre, Arbeit an sich selbst und für sich selbst. Denn bis es so weit ist – »Vierundachtzig Jahre werde ich alt. Werde dann ziemlich große Ohren haben und wirklich kein Haar mehr am Kopf. (…) und ich werde auf ein erfülltes Leben zurückblicken.« –, will dieses Leben gelebt sein und es will gut und bewusst gelebt sein.

Herausforderungen wollen angenommen sein, Wünsche wollen erfüllt werden, Altlasten entsorgt sein, immaterielle familiäre Erbschaften abgelehnt oder wertgeschätzt werden – und das alles in einer Weise, die den Reiz des Daseins hervorhebt und den Gestaltungswillen des Subjekts animiert, die Lust am Sein und am Tun. Birgitt E. Morriens DreamGuidance-Methode tut genau das – und in einer Weise, die von der Schwere und scheinbaren Ausweglosigkeit der ständig kreisenden Krisengedanken entlastet: »Die Sorgen da gelassen.«
 
 
 
Die Autorin
Edda Hattebier
Büro für Korrektur und Text
  
  
  
[1] Strassmann, Burkhard: Träumen Sie sich erfolgreich! Dream-Coaching ist die neueste Entdeckung der Management-Trainer. In: Die Zeit. 14/2000. Alle Zitate siehe dort.
  

AUSGEWÄHLTE MEDIENSTIMMEN:

TV-Trailer für Coaching-Format: "Karriere mit Sinn". Formatidee: Birgitt Morrien. Development Team: Prof. Dr. Michael Steinbrecher, Dietmar & Dennis Westenberger, Patricia Eckermann, Stefan Müller, Iris Hammelmann & Birgitt Morrien

Dr. Schneider, Christian: Die Entdeckung der Wünsche. Lebensträume als Schlüssel für die Karriere. In: Coaching-Blogger, 28.2.2007 (Erstveröffentlichung des Textes des FAZ-Autoren)
  
Oppel, Kai: Lustlos im Job. Im Tiefschlaf Karriere machen.
In: SPIEGEL ONLINE, 03.04.2007
   
Poulakos, Ismene: Rasant durch Raum und Zeit.
In: Kölner Stadtanzeiger, 25.05.2007
  
  
WEITERHIN
 
Aber/Glaube & Karriere
TV-Interview mir Birgitt Morrien für ZDF-Wissensformat 2008 
 

Es ist nicht ganz klar, ob es ein Schiff ist, oder doch eher ein Badesteg. Sicher ist: Ich sitze ganz alleine auf einem gemütlichen Klappstuhl und blicke aufs Meer hinaus. Ich bin 80 Jahre alt, und ich trage eine Baseball-Kappe und eine kurze Hose.

Leise strömt Birgitt Morriens monotone Stimme auf mich ein. Ich liege auf der schwarzen Ledercouch in ihrer Praxis in Nippes, habe die Turnschuhe ausgezogen und die Füße hochgelegt. Über mir ein Didgeridoo, ansonsten ist die Einrichtung nicht esoterisch. Dream Guidance heißt die Coaching-Methode, Preview/Preview die Technik, die die 52-Jährige gerade anwendet. Ich schaue aus der Perspektive des Greises noch einmal zurück auf die glücklichsten Momente meines Lebens – in der Zukunft und der Vergangenheit.

Morrien berät vor allem Einzelpersonen. Kreative und Medienschaffende, Manager, Lehrer. Ihr Fokus liegt auf Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen. Dabei setzt sie auf die Kraft des Unbewussten. „In einer Veränderungssituation erleben wir Angst. Das führt zu einer kognitiven Verengung. Also muss ich die kognitive Ebene verlassen und in einen erweiterten Bewusstseinszustand treten“, sagt sie. Der intuitive Teil ist verknüpft mit klassischem Karriere-Coaching, mit Begriffen wie Positionsanalyse und Visionsfindung. „Der Beratungsprozess stützt sich in einzelnen Momenten auf das Unterbewusste, kehrt dann aber wieder zurück zur Praktikabilität. Was am Ende herauskommt, ist die Essenz dessen, worauf es der Klientin oder dem Klienten im beruflichen Leben wirklich ankommt“, sagt Morrien.

Ich liege hier, obwohl ich nicht wirklich unzufrieden bin. Eigentlich gar nicht unzufrieden – weder mit meinem Job noch meinem Privatleben. Und nun reise ich tagträumend und in Sieben-Jahres-Schritten hin und her, zwischen verschiedenen Stationen meines Lebens. Vom 80-Jährigen mit der Baseballkappe zurück zum kleinen Siebenjährigen, der im Kleingarten mit viel zu großem Schläger unter den Augen des Vaters Tischtennis spielt, über den Anfang Zwanzigjährigen in seiner ersten WG hier in Köln bis zum Mittdreißiger, der an einem Waldrand alleine in die Sonne blinzelt.

Ich muss zugeben: Ich bin skeptisch gewesen vorher. Was soll das eigentlich? Ich brauche diesen Firlefanz mit dem Unterbewusstsein nicht, dachte ich. Dieses Gefühl habe ich auch am Tag des Coachings. Aber die anfängliche Reserviertheit weicht schnell. Schon nach kurzer Zeit habe ich gar keinen Freiraum mehr in meinem Kopf. Statt esoterischem Hokuspokus macht alles einen sehr klaren und zielgerichteten Eindruck. Bis ich auf Traumreise durch mein Leben in Sieben-Jahres-Schritten gehe, behandeln wir ausführlich meine mir bisher bekannte Vergangenheit. Wir gehen meine Verwandtschaft durch, beruflich wie privat, suchen nach Tugenden, die ich mitbekommen habe. Morrien stellt Fragen. Viele Fragen. Ich erzähle von den stundenlangen Tennisturnieren, die ich auf dem heimischen Garagenhof ausrichtete, und von den Kriegserfahrungen meiner Großeltern.

Morrien erzählt, dass Sie selber viele unterschiedliche Dinge gemacht hat in ihrem Leben, und sich daher gut auskennt mit Brüchen und Wechseln. Sie hat in Boston Kommunikationswissenschaften studiert, ließ sich anschließend zur PR-Beraterin, zur Supervisorin und zur Veränderungsberaterin ausbilden. Bis sie 1995 die Dream-Guidance-Methode entwickelte, arbeitete sie als Journalistin und PR-Beraterin. Mittlerweile hat sie mehrere Bücher über ihr Coaching-Modell geschrieben. Und Morrien hat weitere Pläne: unter dem Arbeitstitel Coaching-TV will sie mit einem Omnibus übers Land fahren und Menschen beraten. Das Ganze soll aufgezeichnet und in einem Internet-Kanal gezeigt werden.

Nach dem Herzstück des Coachings, der Review-Preview-Reise, nachdem ich mich klar und deutlich als alten Mann gesehen habe und als tischtennisspielenden Jungen, besprechen wir das Geschehene, schauen, was die verbindenden Momente sind, was ich gespürt habe in meinen Erinnerungen an die Vergangenheit und die Zukunft. Der Fokus liegt dabei auf den nächsten Jahren, auf das Bild, das ich mit Mitte 30 gesehen habe. Bei mir geht es vor allem um ein Zuruhekommen, um Entschleunigung, um Auszeit von der Hatz. Mehr Zeit und weniger Preußentum als Zukunftsmodell. Banal? Vielleicht, aber so klar habe ich das bislang noch nicht gesehen.

Nächster Schritt: Strategiebestimmung. Wir arbeiten heraus, wie ich das Gewünschte erreichen kann. Gemeinsam formulieren wir eine Liste mit meinen Fünf-Jahres-Zielen. Meine ganz persönlichen zehn Gebote. Die soll ich mir immer wieder aufsagen, sagt Morrien. Religion und Marketing würden schon seit unterschiedlich langer Zeit auf die Kraft der Wiederholung setzen, mit Erfolg. Ich bestimme einen meiner besten Freunde als Private Coach, der mich regelmäßig kontrollieren soll.

Nach mehr als zehn Stunden ist die Erfahrung Dream Guidance zuende. Ich bin müde und geschafft. Aber ein vorher nicht erwartetes Gefühl der Zufriedenheit ist auch nicht zu leugnen. Was die Zukunft bringt, wie mich das beeinflussen wird? Mal sehen. Ich muss ja nicht gleich auf Forstwirt umsatteln, wie ein ehemaliger Klient von Morrien, dessen Geschichte sie gerne erzählt. War ja auch gar nicht mein Ergebnis. Aber mehr auf meine Zeit und meinen Rhythmus achten und möglichst bald Schlagzeug lernen – das klingt alles andere als schlecht.

Der Autor: Christan Steigels

Mehr Informationen:

Mehr als 35 Klientenberichte zum Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien sind bereits im Coaching-Blogger veröffentlicht. Einzelne Zitate aus diesen umfassenden Feedbacks werden in Morriens neuem Buch berücksichtigt, das im Herbst 2012 im Kösel-Verlag (Random House) erscheint. 

Ausgewählte Buchpublikationen von Birgitt E. Morrien.
Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces
 

Dann hat ihn ein schwerer Unfall mit Kieferbruch aus der bisherigen Bahn geworfen, geistig zumindest. Alte Denkroutinen halten den neuen Fragen nicht mehr stand, die mit dem Sturz erstmals in sein aktives Bewusstsein gelangen. 

Er empfindet sich als neue Perspektiven Suchender, der mit gannaca viel mehr von sich verwirklichen möchte, als bloß den Lebensunterhalt erfolgreich zu bestreiten. Dieser Zielvorgabe folgt Morrien im Coaching beratend.

Coachee: Christopher Peterka

Coach / Autorin: Birgitt Morrien 

Der Blick auf das Berufsgenogramm* zeigt einen äußerst ehrgeizigen Vater, ein Lehrer. Lehrerin ist auch die Mutter. Die Großeltern väterlicherseits sind in den Kriegswirren aus dem damaligen Sudetenland geflohen. Danach der neue Anfang in der deutschen Fremde. Ein Sohn, Christophers Vater, flüchtet sich durch Leistung in Sicherheit. Christopher wiederum flieht die Aussicht solcher Laufbahnen, ohne zu wissen, wohin. Seine Selbstständigkeit steuert er in den ersten Jahren gänzlich ohne väterlichen Kompass, bestimmt die Richtung nach den Sternen, intuitiv, wie es die Mutter gelehrt hat. Hauptsache raus aus dem Hafen. Es ist der Mut der Entdecker, der ihn auf die offene See getrieben hat, seine eigene neue Welt zu finden.

Nach dem Erstgespräch erfragt Peterka mein erstes Feedback. Und gern melde ich ihm zurück, dass sein kreatives Potenzial ihn offenbar gezwungen habe, das geregelte Studium zugunsten der eher abenteuerlichen Laufbahn eines Jungunternehmers abzubrechen. Um sich ganz und gar der Entwicklung eines einzigartigen persönlichen und beruflichen Profils zu widmen. Und der Vertrauensbildung ins Leben, denn ohne Netz und doppelten Boden ist der Glaube an sich selbst entscheidend.

Die Lebensgrund-Sätze konzentrieren sich – dem Rat des Ahnen folgend – konsequent auf Vertrauensbildung. Da heißt es: Ich darf mir vertrauen, meinem intuitiven Wissen, der Energie, die immer da ist. Ich darf mich zurücklehnen, denn meine Kraft wirkt aus sich selbst. Ich genieße die Zeit; genieße es, weniger zu tun, mehr zu wirken und wahrzunehmen. Ich lasse mir Zeit.

Seine Lebensgrund-Sätze nimmt Peterka begierig auf und spricht diese von da an im Sinne einer Übung im Alltag dreimal täglich laut für sich. Das zeigt bald Wirkung. Er spürt, dass die Übung ihn ruhiger macht, gelassener. Um sich darüber hinaus im Alltag noch besser zu schützen, empfehle ich ihm, sich allmorgendlich in ein Licht-Ei zu stellen.

Er stellt sich bewusst vor, in ein weißes eirundes Energiefeld einzutreten, das ihn in seinen Grenzen stärkt. Dadurch fühlt er sich sicherer gegenüber der Vielzahl an Erwartungen. Diese innere Sicherheit lässt ihn besser unterscheiden, was sofort erledigt werden muss und was noch warten kann. Die Anforderungen überfluten ihn nicht länger. Er verschafft sich erst einen Überblick und entscheidet dann klug!

In der P/Review, einer von mir angeleiteten mentalen Zeitreise in ein spätes Lebensjahr, sieht er sich in der nächsten Lebensetappe (32-jährig) im Schulterschluss mit seinen Partnern auf dem Dach eines Geschäftsgebäudes stehen. Die drei genießen die Aussicht auf einen großen Fluss. Im Hintergrund eine Loftetage, in der sie ihr Team beschäftigen. 

Die weiteren Etappen seines Lebens zeigen eine kontinuierliche Wachstumsfolge, die nach und nach familiäres Glück und geschäftliches Gelingen integriert. Schließlich feiert Peterka als alter Mann seinen 80. Geburtstag in einem modernen Flachbau außerhalb der deutschen Grenzen.

Hinter so viel schöner Aussicht lugt ihm sogleich die drängende Frage hervor: Wie das erreichen? Um darauf Antworten zu finden, widmen wir uns der Zielformulierung in drei Etappen. 

1. Drei Monate: 

a) Regelmäßige körperliche und geistige Übungen. Raum für Sport, 
b) für kontrolliertes Ausbrechen & Auslassen und 
c) für die tägliche Erinnerung der Lebensgrundsätze.

2. Ein Jahr: 

a) Tragendes Team entwickeln für erfolgreiche 10-Jahres-Vorhaben. 
b) Gewachsene Zuversicht in die gelingende Umsetzung der 3-Jahres-Ziele.
c) Gesundheit, Tatendrang und Inspiration durch Reisen

3. Drei Jahre: 

a) Stärke, Freude und Verbundenheit mit Partnern
b) Erfolg in den Geschäften, Frieden mit sich selbst, Genussfreude
c) Selbstvertrauen durch Erfolgserfahrungen

Im Aktivitätenplan werden jedem Ziel der ersten drei Monate konkrete Handlungsschritte zugeordnet. Die ersten Termine für Reisen und Auszeiten werden bestimmt. Während einer Thailandreise mit seiner Lebenspartnerin möchte er sich zugleich erholen und sich einem Autorenbeitrag widmen, den zu schreiben es ruhige Zeit und Raum braucht. Es geht ihm darum, dort sein eigenes Konzept von Marketing & Kunst in der Kommunikation zu formulieren.

Die Pflege seines Netzwerkes steht auf der Agenda. Mit Rückgriff auf die zuvor erarbeitete Kontaktfeld-Analyseentscheidet er, sich mit wichtigen neuen und beinah vergessenen (also Passiv-)Kontakten zu treffen. Diesen ausgewählten Ansprechpartnern möchte er seinen neuen Ansatz für kreative Markenkommunikation vermitteln, um sich so für eine qualitativ anspruchsvollere und auch quantitativ umfassendere Art von Aufträgen zu öffnen.

Zum (vorläufigen) Abschied gebe ich ihm einige Fragen mit auf den Weg, denn Fragen sind handlungsleitend und daher eines meiner wichtigsten Beratungstools überhaupt. Mit meinen Fragen möchte ich verblüffen, irritieren und so neuronale Neuverknüpfungen eröffnen.

Unter anderem stelle ich die Frage nach dem roten Faden: Peterka wollte als Kind Pilot, internationaler Unternehmensberater und Arzt werden. Ich bitte ihn, sich vorzustellen, er sei all dies schon einmal in seinem gedacht achtzigjährigen Leben gewesen. Was entdeckt er rückblickend als diesen drei Aufgaben gemeinsamer roter Faden, der sich durch alles hindurchgezogen hat?  

Am Ende des ersten Halbjahres unserer Zusammenarbeit ist bereits einiges klarer geworden, insbesondere sind Peterka die eigenen Werte bewusster geworden, die sich in einer bestimmten Haltung zum (Arbeits-)Leben ausdrücken: Lebensfreude gewinnt – Vertrauen fassen, die Mühe loslassen & dem Gelingen zusehen. Diese Haltung gilt es im Alltag immer neu zu erringen!

Daraufhin widmet Peterka sich verstärkt der Neuordnung des Agenturteams. Aber auch die Leitung verändert sich noch einmal. In den folgenden anderthalb Jahren treffen wir uns bedarfsbezogen zu einzelnen Follow-ups. 

Dabei arbeiten wir im Coaching in der Folge methodisch etwa mit dem System-Stellen. Das heißt z. B., dass der Partner, mit dem es grundsätzliche Fragen zu klären gibt, von Peterka – repräsentiert durch eine Moderationskarte mit seinem Namen – an einer von ihm bestimmten Stelle des Raums positioniert wird. Weitere Beteiligte platziert Peterka ebenfalls im Raum, etwa wichtige Mitarbeiter/-innen. Aber auch die Stimme der Geschäftsräume, die alles mitbekommen, kann hier gestellt werden. 

Anschließend stellt sich Peterka einmal selbst in jeder Position auf und spricht aus dieser Perspektive. Dabei werden etwa Nähe oder Abstand zu den anderen Beteiligten für ihn aus der Innenansicht spürbar.

Solche (zumal auch empfundene) Mehrperspektivität erweitert das Bewusstsein für die Komplexität einer Fragestellung und vertieft dadurch das Verständnis für die Problemzusammenhänge. Die Fixierung auf einzelne Personen lässt sich leichter aufheben zugunsten versachlichter Lösungsansätze.

Nach einer solchen Sitzung zum Thema „Zukunft der Agenturleitung“, die dem klärenden System-Stellen gewidmet ist, beschließt Peterka, sich von einem der Partner zu trennen. Und nach wochenlangen Auseinandersetzungen ist es schließlich möglich, den Abschied voneinander gütlich zu vollziehen. Seither führen die beiden verbleibenden Partner die Agentur allein – und erleben die neue Konstellation als deutlich stimmiger.

Im weiteren Verlauf unserer Zusammenkünfte wirke ich im Coaching vor allem ordnend, etwa durch die Verschriftlichung der Themen am Flipchart. Indem wir die Dinge von uns getrennt als Begriff am Flipchart ansehen können, entdecken wir vielfach neue Aspekte zum Thema, die im Kreislauf des Denkens nicht zum Vorschein kommen konnten. Erkenntnis lebt vom Dialog.

Nach zwei Jahren Coaching hat sich vieles im Arbeitsleben von Christopher Peterka geändert:

• Das neue Team steht.

• Die Leitung ist konsolidiert.

• Der Umzug in ein neue Büroräume steht bevor (Loft-artig).

• Ein weltweit führender Sportartikelhersteller ist neuer Kunde.

• Peterka hat als Autor richtungweisende Beiträge im Bereich kreativer Markenkommunikation
   veröffentlicht.

• Peterka erlebt mehr Lebensfreude durch gewachsenes Selbstvertrauen. 

Zugleich bestimmen wir gemeinsam eine Vertrauensperson in seinem Umfeld, die die Funktion des Mentors übernimmt, um die Umsetzung der Ziele auch dann noch zu prüfen, wenn wir uns nicht mehr (regelmäßig) im Coaching sehen.

Weitere Angaben zum Coachingprozess

Dauer und Umfang:

Gesamtvolumen:  40 Beratungseinheiten / 40 BE

Umgerechnet:      30 Zeitstunden direkte Beratung

Häufigkeit:           12 Termine à 2,5 Zeitstunden

Zeitraum:              2 Jahre

Im ersten Jahr gab es häufiger und zeitlich enger beieinander liegende Termine, gefolgt von loseren, bedarfsbezogenen Treffen im zweiten Jahr.

Reaktionen des Umfeldes: 
Positive Reaktionen bei Partnern und Mitarbeitern über neue Klarheit der Ziele und wachsende authentische Souveränität im persönlichen Auftritt.

Schwierigkeiten / Widerstände:
Siehe Text.

Ängste / Unsicherheiten:
Anfängliches Zögern gegenüber erlebnisorientierten Übungen ließ sich durch gute Ergebnisse eben dadurch nach und nach gänzlich ausräumen. Ansonsten siehe Text.

*Alle Techniken meiner Beratungsmethode DreamGuidance erscheinen im Text gefettet und unterstrichen. Für vertiefende Erklärungen verweise ich auf  die Sammlung der bisherigen Coaching-Feedbacks und weitere Veröffentlichungen in meiner Online-Redaktion Coaching-Blogger sowie auf meine Bücher. Die vollständige Sammlung der Feedback-Storys erscheint 2012 im Kösel-Verlag (Random House)

Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces

Christopher Peterka & gannaca
Chronologisches Coachee-Profil:

1998: Peterka, Abiturient, gewinnt mit seiner Werbeagentur aus dem Kinderzimmer den Wettbewerb um die Markteinführung einer Telefongesellschaft.

2002: Peterka, Politiker, Student, Marathonläufer, PR-Agenturinhaber, gründet zusätzlich die Werbeagentur gannaca.

2003: Peterka erlebt mit 24 ein lebensbedrohliches Burn-out. Stürzt und bricht sich mehrfach den Schädel.

2006: Peterka sieht sich an einem Scheideweg und sucht Rat bei COP.

2007: Peterka geht in den Wandel – erfolgreich unterstützt durch COP.

2008: Peterka, Visionär und Aufbrecher, wird Mitglied im Board des wichtigsten Schweizer Think-Tanks GDI. Seine Agentur gannaca gewinnt die Deutsche Bank und Nike als Klienten. 

Sinnstiftende Karrieren

Vergangene Woche war ich wieder einmal in England, wo ich zurzeit einen deutschen Kommunikationsmanager im Coaching betreue, der für einen internationalen Medienkonzern arbeitet. Der Prozess dauert bereits einige Monate, und da wir uns nur einmal monatlich treffen, hat es etwas gebraucht, bis wir – Spürhunden gleich – die richtige Fährte ausfindig gemacht hatten.

Das wirklich Wichtige

Ich springe also, aus Erfahrung mutig, beherzt auf den nächsten viel versprechenden Zug auf und bitte ihn sich vorzustellen, unsere Sitzung sei schon beendet und er guter Dinge, weil er daraus etwas für sich sehr Entscheidendes mitnehmen konnte. Etwa eine wichtige neue Erkenntnis oder eine strategische Entscheidung oder … „Nein“, sagt er. „Nur mehr Selbst-Respekt.“

Im Augenblick freut mich die Offenheit, mit der er sich endlich ganz nach vorn wagt, mitten hinein ins Zentrum der Erschöpfung, die einer der wichtigen Anlässe dafür gewesen ist, Coaching zu beginnen. Drohendem Leistungsabfall und steigender Demotivation gilt es Einhalt zu gebieten, so sein Credo. Er brauche neue Perspektiven, bessere als bisher.

Da liegt mit dem Selbst-Respekt der Schlüssel zur Wende plötzlich einfach da, ganz nackt. Und schon ziehe ich quer durch den Raum eine imaginäre durchsichtige Wand, die ihn von einem leeren Sessel auf der anderen Seite trennt. Darauf, verkünde ich, habe nun jene Ressource Platz genommen, als Farbe, die ihm den ersehnten Selbst-Respekt verschaffen würde.

Tiefes Blau als Schlüssel

Dort sieht er ein Bild in tiefem Blau. Den Namen des Künstlers kann er nicht erinnern, wohl aber sofort das mit dem Bild verbundene belebende Empfinden wachrufen, so wie beim ersten Anblick. Ich bitte ihn, durch eine nun von mir geöffnete Tür in der imaginären Wand hinüber auf die andere Seite zu wechseln, um selbst – als Farbe – in dem leeren Sessel Platz zu nehmen.

Dort sitzt er nun als tiefes Blau, ausgerüstet mit Stift und Papier, um zu protokollieren, was meine Fragen als Antworten in ihm hervorbringen. Ein altes Blau sei er, 40 Jahre alt. Entstanden zur Zeit seiner ersten Heiligen Kommunion*, schmunzelt er, ein toller Tag, viele Geschenke und das untrügliche Gefühl, es sei ihm alles im Leben möglich.

Verwandlung und Verdichtung

Derweil beginnt sich ihm das Blau des Bildes in eine neue Form zu verwandeln, bis es als Naturschwamm dasitzt, verziert mit leuchtend blauen Pigmenten. Und ich, indem ich die 40 Jahre des Blaus noch einmal aufgreife und neu wende, wissen will, was es denn mit dem Klienten auf der anderen Seite auf sich gehabt habe, als dieser 40 war.

Nicht viel, meint er, jedenfalls nichts wirklich Besonderes. Ein Urlaub fällt ihm ein, den er gemacht habe damals, untergebracht in einem schicken Designerhotel, einer ehemaligen Schwammfabrik in Cornwall. Eine lustige Koinzidenz, meint er, und ergänzt im Gespräch, dass der Naturschwamm immerhin aus einem Meer stamme, seinerzeit so blau wie das Bild.

Die Dinge verdichten sich, rücken zusammen, als ob der Schlüssel im Begriff sei, das gesuchte Loch zu finden, die alles entscheidende Leerstelle, um im rechten Moment nach jener Hand zu greifen, die sie führt, um die verborgene Tür zu entriegeln, hinter der sich der gesuchte Selbst-Respekt lange vor ihm selbst verborgen hielt.

Loslassen und gewinnen

An diesem Punkt angelangt, bitte ich den Klienten, auf seinen Ausgangsplatz auf der anderen Seite der imaginären Wand zurückzukehren. Durch eine Tür gelangt er unversehrt wieder dorthin, belässt die Farbe auf dem Sessel. Und ich frage den Heimgekehrten, was es ihm bringen würde, die Farbe rüber zu sich in sein Leben zu holen. Selbst-Respekt sagt er, nur das.

Die eine mit der anderen Seite zusammenzubringen ist keine große Sache, erkläre ich, nicht mehr. Es bedürfe nun ja nur noch eines imaginären Knopfdruckes, um die Wand verschwinden zu lassen, so dass der Farbe Tür und Tor geöffnet sei. Doch zuvor müsse er sich über die damit verbundenen Konsequenzen Gedanken machen.

Mehr noch müsse er entscheiden, ob er wirklich bereit sei, aufzugeben, was ihm in all den Jahren ohne die Kraft dieses Blaus in seinem Leben zumindest als Gewohnheit lieb geworden sei. Was es ist, wovon es sich zu verabschieden gilt, wenn die Farbe sich seiner bemächtigt, will ich wissen. Von der Sucht, zu viel zu arbeiten und ungesund zu essen, sagt er.

Abschied auch von der leiblichen Bewegungslosigkeit, sagt er, und von der Selbstvernachlässigung zuhause. Dort habe er sein eigenes Zimmer Frau und Kindern überlassen und sich selbst so seines einzigen Rückzugspunktes beraubt. Ein ordentliches Fuder**, diese selbstschädigenden Gewohnheiten, gebe ich zu bedenken, dessen Aufgabe Folgen habe.

Vor allem Selbst-Respekt sieht er – und Selbst-Begrenzung und Selbst-Fürsorge in dessen unmittelbarem Gefolge. Doch noch frage ich beharrlich, ob er tatsächlich entschieden sei, das alte Konzept von sich endgültig zum Teufel fahren zu lassen. Ob er bereit sei, sich dem Neuen, das da auf ihn warte, wirklich anzuvertrauen, sich diesem zu verpflichten.

Die heilige Kommunion

Er nickt entschieden, und ich spüre, es ist so weit, der Moment ist gekommen, der es erlaubt, 40 Jahre nach der Erstkommunion nun in wieder neuem Sinne feierlich zu handeln. Und so heben wir die imaginäre Trennung der beiden Seiten auf, so dass das ersehnte Blau zu ihm auf die andere Seite kommen kann, um sich ganz mit ihm zu verbinden.

Durch die Augen nimmt er die Kraft der Farbe in sich auf und überlässt sich ihrer Wirkung in sich selbst. Ein beglückendes Gefühl überkommt mich, und ich frage mich, ob er die plötzlich verwandelte Atmosphäre auch spürt. Und in seinem Blick steht die Gewissheit eines wunderbaren Augenblickes geschrieben, die sein Leben grundlegend verändert.

Wir lassen uns überraschen

Doch wie das nun gehen könne, fragt er sich selbst, er sei gespannt. Neugierig darauf, wie die Änderungen in seinem Leben ihren Platz finden werden. Eine Antwort gibt es schon, aber auf eine andere Frage. Die Dinge werden nie wieder, wie sie waren. Wir sind gespannt auf neue Überraschungen, die das Drehbuch der nächsten Sitzungen füllen werden, so viel ist sicher.

Glossar:

* Kommunion (lat. communio „Gemeinschaft“) bzw. Erstkommunion
http://de.wikipedia.org/wiki/Erstkommunion

**Fuder
Abgeleitet ist das Fuder von der "Fuhre" (Ladung), die ein zweispänniger Wagen (auch Leiterwagen bei Korn, Heu und Holz) laden konnte.

Ausgewählte Literatur zum Burn-out:

Fabach, Sabine: „Burn-out. Wenn Frauen über ihre Grenzen gehen“, Orell Füssli, Zürich 2007
Ruhwandl, Dagmar: „Erfolgreich ohne auszubrennen“, Klett Cotta, Stuttgart 2007

Außerdem speziell für Medienschaffende:

Kathrin Gerlof hat unter dem Titel „Ausgebrannt“ einen interessanten Beitrag über das Stress-Sydrom unter Medienschaffenden geschrieben. Dort finden sich weitere interessante Links und Quellen.)

Erstveröffentlichung: 17.7.2009

Coaching-Storys                                                                      

Andersartigkeit und Abenteuerlust, Teil 34
Sylvia Greßler, Philologin und Journalistin

Blick nach vorn, Teil 33
Julia C. Suck, Beraterin und Trainerin

Einfach sein. Vom Chefredakteur zum Förster, Teil 32
Thoben tenHorst, Förster (aufgezeichnet von Birgitt Morrien)

Ankommen und weitergehen, Teil 31
Nicole Mankel, Gestalttherapeutin

Kino im Kopf – oder wie ich die Rolle meines Lebens fand, Teil 30
Anja Schimanke, Journalistin

Quantensprung ins neue Leben, Teil 29
Brigitte Breternitz, Agenturleiterin & Choreografin

Coaching katalysiert Entwicklung, Teil 28
Iris Möker, Pressereferentin und Journalistin

Am Wendepunkt sich selbst sicher steuern, Teil 27
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin.                                                      

Besser als Gold: Lebensfreude gewinnt, Teil 26
Christopher Peterka, Markenkommunikator

Ingenieur steigt aus, um aufzusteigen, Teil 25
Thomas Stromberg, Diplom-Ingenieur

Vom Umgang mit fiesen Kritikern, schönen Filmplakaten und dem eigenen Traum, Teil 24
Elgin Wiggers, Texterin und Konzeptionerin

Was macht der Coach mit der Couch, Teil 23
Burkhard Strassmann in DIE ZEIT

Ich bin mir jetzt ähnlicher denn je, Teil 22
Corinna Rütten, Kunsthistorikerin

Die Entdeckung der Wünsche, Teil 21
FAZ-Autor Dr. Christian Schneider

Business-Nomade auf Reisen ins Unbekannte, Teil 20
Reto Thoenen, Ökonom

Sicher Entscheidungen treffen, Teil 19
Maryna Semashkewich., Kommunikationswissenschaftlerin (Studierende)

Kreative Hintermänner der TV-Prominenz, Teil 18
Stefan Müller, TV-Autor

Karriere im Schlaf, Teil 17
Dr. Thomas Gesterkamp, Journalist (SZ-Beitrag)

Die Magie des Coaching. Oder: Die Kunst, sich selbst zu erneuern, Teil 16
Beate Kubny-Lüke, Referentin

Der Weg ins Licht: Ausgebremste TV-Managerin erfindet sich neu, Teil 15
Stefanie Hennigfeld, Seh- und Visualtrainerin

Erfolg im Schlaf – Traumdeutung als Coaching-Methode, Teil 14
Christoph Stehr, Wirtschaftsjournalist & Karriereberater

Die Nebel lichten: Mit DreamGuidance Blockaden lösen, Teil 13
Dr. Silke Grigo, Autorin

Lustlos im Job – Im Tiefschlaf Karriere machen, Teil 12
Kai Oppel, Pressesprecher & freier Journalist (Spiegel Online, FTD u.a.)

Phönix-Coaching für Neuanfang, Teil 11
Beate Werthschulte, PR-Beraterin

Wie der Stein ins Rollen kam: Karriere-Sprung durch Krise, Teil 10
Ursula Drese, Diplom-Pädagogin, Viadukt – Pflegedienst

Rasante Reise durch Raum und Zeit, Teil 9
Ismene Poulakos, Redaktionsleiterin Magazin / Kölner Stadtanzeiger

Die Energie in jedem Dilemma – Zwischen Programmieren und Filmproduktion, Teil 8
Jochen Metzdorf, promovierter Ingenieur, plotpoint.net, Online-Plattform

Orientierung schaffen für neue Perspektiven – Die Bilanz nach einem Jahr, Teil 7
Verena Geisel, Journalistin & Agenturleiterin Kommunikation & Medien

In Sicherheit Neues zur Sprache bringen, Teil 6
Ursula Härtling, Journalistin & Lyrikerin

Ich folge meiner Bestimmung nur mit Panther, Teil 5
Kathrin Wagner, freie Journalistin und Autorin

Die Kraft der Träume nutzen, Teil 4
Sandra Przybylski, Personalmanagerin

Mit Schutzengel ins Second Life Business durch Coaching, Teil 3
Jutta Westphal, Marketing-Kommunikationswirtin

Die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt, Teil 2
Sina Vogt, Pressesprecherin Unikliniken-Köln & freiberufliche Autorin

Aus Überzeugung federleicht erfolgreich, Teil 1
Iris Hammelmann

Ein Beispiel: Die Klientin stellt sich in die Mitte ihrer eigenen Vielfalt. Rund um sie herum am Boden hat sie Karten ausgelegt, von denen jede eine Gabe oder Fähigkeit, ein Vermögen oder Können benennt. Von der Mitte aus erfasst sie ihr volles Potenzial zunächst fühlend. Sie ist aufgefordert, dem, was sie erspürt, spontan eine Farbe zuzuordnen. Mein Nachfragen setzt dem dann Begriffe und Schlagworte hinzu.

„Weiß“, fällt der Klientin ein, und ich erwidere: „Oder wie ich, womit ich, wodurch ich ….?!“ Nach kurzem Innehalten ergänzt sie: „Oder wie ich erkannte, dass ich Klares durch Verbindung schaffe.“ Sie sieht mich an, und ich sage: „… indem ich …“ Sie stutzt kurz und formuliert dann: „Indem ich nutze, was da ist.“ Und ich setze fort: „… um so …?“
“Um so dem Beliebigen das Besondere abzugewinnen.“

Anschließend weiß sie mehr über sich und ihre Art, erfolgreich ihr Business zu betreiben:

1. Am Anfang heißt es: „Klarheit schaffen durch Verbindung“.

2. Das Ziel ist: „Dem Beliebigen das Besondere abgewinnen!“ – Diese Einsicht könnte von Stund an ihr lang gesuchter Claim werden, mit dem sie ihre Kunden bündig darüber aufklärt, was von ihr zu erwarten ist.

3. Der Weg: „Nutzen, was da ist!“

Dieser Fall ist fingiert, ich folge damit jedoch der Inspiration aus einem aktuellen Beratungsfall. Und da diese beschriebenen Einsichten auf mein Beratungsbusiness passen, veranschauliche ich den Kommunikationsnutzen gern exemplarisch daran:

Karriere-Coaching mit DreamGuidance:

Klarheit schaffen durch Verbindung.

Dem Beliebigen das Besondere abgewinnen.

Erfolgreich nutzen, was da ist.

Mehr Informationen zu Senior Coach Birgitt Morrien und Ihrer Methode:

DreamGuidance-Media

„Ich stand vor der Entscheidung, ob ich in eine mir völlig fremde Branche wechseln soll – mein bisheriger Arbeitsplatz als Pressesprecher war durch eine Firmenfusion in Gefahr. In einem Traum begegnete mir auf einer Wanderung eine Schlange, ich hatte aber keinerlei Angst, sondern streichelte das Reptil. Meine Frau kam hinzu und kraulte die Schlange am Kopf. Dann wich das Tier von uns und schlängelte in ein Feld mit Sonnenblumen.“

Der Manager, der Birgitt Morrien diesen Traum erzählte, wechselte kurz darauf zu der Firma mit dem Sonnensymbol in ihrem Logo, die ihm die berufliche Offerte gemacht hatte. Der Traum zeigte sich ihm in einem geführten Visionserlebnis, das er nach eingehender Reflexion selbst deuten konnte. Die Schlange ist hier ein Sinnbild für die Weisheit – sie weist den richtigen Weg. Der Manager konnte sich sicher sein, in Übereinstimmung mit seiner Familie zu handeln, denn seine Frau hatte sich der Schlange liebevoll zugewendet. Privates und Berufliches, Gefühl und Ratio stimmten überein.

DreamGuidance^SM entspricht einer geführten, tranceähnlichen Reise zu den innersten Wünschen, Träumen, Zielen und Aufgaben. Zuvor wird in einer Standortbestimmung das bisherige Leben durchleuchtet. Nicht jede/-r erkennt spontan die Vision, wie das eigene künftige Leben sein soll, aber in uns allen ruhen verborgene Vorstellungen davon. Sie sind die Grundlage für das gemeinsame Erarbeiten von konkreten Schritten vom Jetzt zum Bald. Nicht selten ist das Ergebnis für die, die sich vertrauensvoll in Morriens Hände begeben, eine freudvolle, erleichternde Wende im Leben. Aber es ist immer eine eigenverantwortliche Entscheidung, die auch viel Mut und geduldige Bereitschaft einfordern kann.

Aber Birgitt Morrien arbeitet nicht nur mit Träumen. Mit P/Review, einer selbst entwickelten Technik, lässt sie ihre Klientinnen und Klienten ebenso auf ihr bisheriges Leben zurückblicken („Review“) als auch einen Blick in die mögliche Zukunft tun („Preview“). Erinnerungsarbeit, die verschüttete Wünsche und Ideale freilegt. Geführte Visionen, wie Wunschvorstellung und Wirklichkeit in einem erfüllten Leben zueinander finden, können auf ungewöhnliche Weise zustande kommen – nicht selten unter freiem Himmel, auf gemeinsamen Fahrrad- oder Wandertouren. Davon profitierte zum Beispiel eine Redakteurin, die in ihrer Arbeit zu wenig gefordert war und die nach dem Coaching den Mut fand, sich als Drehbuchautorin zu versuchen. Heute ist sie erfolgreich für Film und Fernsehen tätig. Oder der Manager, der auf sein Innerstes hörte, sich noch einmal auf die Schulbank setzte und sich zum Förster ausbilden ließ.

Unter dem Arbeitstitel „Ganzheitliche Beratung zur lösungsorientierten Nutzung intuitiver Intelligenz“ entsteht derzeit eine wissenschaftlich begleitete Langzeitstudie, die den nachhaltigen Erfolg der Coaching-Arbeit nach der DreamGuidance^SM-Methode untersucht.

Das von Birgitt Morrien entwickelte Konzept nutzt die jüngsten Erkenntnisse der Hirnforschung ebenso wie Elemente des Psychodramas, der Psychoanalyse und des Systemischen Strukturstellens. Aber auch uraltes, schamanisches Wissen unserer Ahnen, das bei vielen indigenen Völkern überlebt hat, wird einbezogen in lösungsorientierte Klärungsprozesse. Die viel beschworene Work-Life-Balance ist möglich, Schaffenskrisen und Phasen der inneren Leere sind überwindbar.

Mehr Informationen:

DreamGuidance-Bücher & -Berichte – www.cop-morrien.de

Das Buch "Erfolg mit DreamGuidance" habe ich mit Genuss und Gewinn gelesen. Mir hat die zugleich distanzierte und doch überzeugte Darstellung sehr gut gefallen, von der schrittweisen Vorgehensweise über die Möglichkeit zu Selbsttests bis in die Einzelformulierungen hinein. Die Zusammenarbeit der Erfinderin der DreamGuidance-Methode mit einer erfahrenen Wissenschaftsautorin hat ein lehrreiches und wichtiges Buch hervorgebracht, das eine wichtige Orientierungshilfe für alle Kreativen sein kann.  (Norbert Schulz-Bruhdoel)

Klientenberichte: Im Coaching-Blogger / Fallgeschichten

Zum Gelingen ihrer Beratungs- und Vortragsarbeit sowie ihrer redaktionellen und publizistischen Tätigkeit tragen viele kluge Köpfe und kunstfertige Hände bei…

PERSÖNLICHE BERATERIN:

Loba von Cato Morrien 

+++ Persönliche Beratung ist eine Art professioneller Vertrauensmaßnahme. +++

PARTNER/INNEN:

Coaching / Supervison / Meta-Beratung:
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Karola Berlage, COP-Gesellschafterin
Diplom-Pädagogin, Beraterin & Psychotherapeutin, Köln

Eliza Chen
Metaconsulting, Shanghai

Prof. Pat Bashford
Pataphysikerin, Newburyport, MA, USA

Christa Metzdorf,
Stimm-Coach & Musiktherapeutin, Köln

Coaching-Forschung
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Dr. Claudia König, Wissenschaftlerin & Coach, Aachen & Hannover
# Auswertung einer Langzeitstudie  zum "Coaching mit DreamGuidance" von Birgitt Morrien  in Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Hannover. Die Ergebnisse werden November 2010 erwartet. #

Kommunikation / Marketing / PR / Arts & Design:
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Christopher Patrick Peterka, gannaca, Agentur für Markenkommunikation
# Gesamtverantwortung für den Relaunch: 
a) Coaching-Blogger (online seit 11/2009) und
b) COP-homepage (Relaunch voraussichtlich  1.2011) #

Sebastian Deutsch, head of nerds, 9elements, Bochum
# Verantwortlich für die Blog-Programmierung #

Isabella Morrien, foto-grafik, Rheinbrohl
# Verantwortlich für die Bildsprache in Morriens nächstem Buch, in dem Ex-Coachees über ihre Beratungserfahrung mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berichten. Siehe Autorenporträts zu zahlreichen "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Stephan Fengler, fotodesign, Köln
# Neue Porträts für Website-Relaunch #

Vivian Koller, Visagistin, Köln
# Verantwortlich für Morriens Maske im Videostream für Weblog-Relaunch Coaching-Blogger #

Enrico Klinkebiel,
Kommunikations-Design, Köln
# Verantwortlich für die Neugestaltung einer einheitlichen "Linie" der COP-Edition. Geplant für 2011. #

Jutta Morrien,
apriko Agentur für private Kommunikation, Münster

Norbert Schulz-Bruhdoel,
Punktum PR + Dialog Agentur für Konzeption und Training, Remagen  
# Der FAZ-Buchautor zeichnet verantwortlich für ein einheitliches Wording der neuen COP-homepage. #

Grafik-Design:  
Alina Edelstein, Köln
# Design von "Traumhaft gelöst", Publikationen der COP-Edition. #

Jochen Metzdorf* 
Plotnet, Internetberatung, Düsseldorf

Jutta Westphal,
agentur für neue medien und kommunikation
# Die Kommunikationswirtin betreut Morriens Aktivitäten im Bereich von Social Media wie Twitter, Xing & Facebook. #

+++ Mit meinen Partner/innen fühle ich mich wie eine vielarmige indische Gottheit. +++

KOLLEGIALE SUPERVISION:

Helga Lancelle-Tullius, Lehrsupervisorin, Haan

Annegret Miller, Supervisorin, Köln

Ursula Allwicher-Bohn, Köln

Dr. Cornelia Seewald, Düsseldorf

Dr. Hartmut Kreyer

+++ Kollegiale Supervision sichert Qualität in Beratung durch Kontrolle, Kritik & Komplimente. +++

COP-OFFICE-INFRASTRUKTUR:

Office-Kommunikation:  
Martin Markowitz
Frank Trierscheidt
& wechselnde Assistenz

Redaktionelle Mitarbeit: 
Diana Rotaru, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Korrespondenz: 
Deborah Jung, Köln
Alexander Steinberg, Köln
Ines Krolikowski, Köln  (Ayurveda als 2. Standbein!)
# managt Coaching-Blogger: pflegt dort Beiträge ein und genehmigt (fast alle) Kommentare. #

Lektorat: 
Edda Hattebier, Münster
# verantwortlich für das Lektorat / Korrektorat (fast) aller Veröffentlichungen im Coaching-Blogger seit 2005. Siehe dazu auch "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Petra Richter, Köln 
# verantwortlich für das Lektorat von Morriens Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" (2007) #

Webhost:
Holger Faust, Köln

AV-Bearbeitung:
Christian Kalinowski

EDV & back office 
Guido Backeshoff, Köln 
public@netcologne.de

+++ Die gelingende praktische Kommunikation zum Kunden braucht viel Kompetenz. +++

 * anonymisiert

Coaching-Bericht einer gelungenen Wandlung von Birgitt E. Morrien:

Als der Mann erstmalig zur Praxis hereinschreitet, muss ich aufschauen. Obgleich ich mit meinen 184 cm nicht wirklich klein bin, überragt mich mein neuer Klient noch einmal um eine gute halbe Kopfeslänge. Auch ist er sehr sportlich, sodass ich mir ihn spontan wenig in einem Großraumbüro vorstellen kann. Eher als Ranger in freier Wildbahn.

Mit meinem Ersteindruck hat es immer eine Bewandtnis. Wie nah dran ich mit meiner Assoziation an seinen – noch ihm selbst verborgenen – Wünschen war, wurde mir jedoch erst später offenbar.

Als wir uns kennenlernten, war Thoben tenHorst 29 Jahre alt und bereits Chefredakteur Programmsparte Nachrichten. Die Aufgabe gefiel ihm. Aber er spürte, dass da noch etwas in ihm nach Verwirklichung drängte. Etwas, das er noch nicht zu fassen kriegen konnte.

Vielfältige Coachingmethoden weisen den Weg

Diese Etwas war in jedem Fall grün, ergab mein Farbtest. Und es hatte einen tiefen Ton, so der Klangtest. Mit dieser Art Tests nähere ich mich einer Frage visuell oder akustisch. Spontan werden dabei Farbe und Klang einer neuen Aufgabe oder Zielrichtung zugeordnet. Eine erste spielerische Option, das Thema zu bestimmen.

Mir war klar, dass ich hier jemanden vor mir hatte, mit dem sich sicher gut bei einem Spaziergang oder auf dem Rad plaudern ließe. Also bot ich ihm wahlweise das von mir so genannte Walk-Coaching oder Rad-Coaching an. Er entschied sich begeistert für die Fahrradvariante. Für meine Arbeit mit Coachees in Köln geht es dann auf eine Wegstrecke, die ich als Licht-Route bezeichne, sprich:

Mein Coachee und ich starten am Dreikönigenschrein im Kölner Dom. Dort zeige ich ihm einen wunderbaren Diamanten**, die Schenkung eines meiner Vorfahren. Und da der Diamant seine Leuchtkraft nur unter großem Druck im tiefsten Erddunkel entwickelt, scheint mir dieser Startpunkt passend. Die Diamant-Metapher gefällt auch Thoben, denn es drängt ihn ja nach Klärung.

Von der Kathedrale aus radeln wir durch wunderbare Landschaften gemeinsam bis zum Kloster Knechtsteden, wo tenHorst in der Basilika zur Belohnung für die auch erschöpfende Anreise eine Kerze anzünden darf. So bringen wir Licht in den Dämmer dieses alten Gemäuers, sinnbildlich für unsere eigene Suche nach Klarheit.

Ein heimlicher Kindertraum zeigt sich

Die Radtour selbst gerät zur spielerischen Recherche in Sachen Berufsgenogramm. En passant lasse ich mir von tenHorst berichten, woher er kommt, was es mit seinen Ahnen auf sich hat, wie diese ihr Brot verdient haben. Und erfahre, dass in der urgroßelterlichen Generation mütterlicherseits wie väterlicherseits arme Waldarbeiter darunter waren.

Deren Kinder, Thobens Großeltern, schlugen erstmalig intellektuelle Laufbahnen ein, in deren Fußstapfen seine Eltern und auch er selbst getreten sind. Sein heimlicher Kindertraum allerdings sei es gewesen, Förster zu werden, lacht er belustigt. So, als ob er sich selbst auslachen wolle. Aber warum heimlich, will ich wissen. Weil doch für die Eltern Förster und Waldarbeiter ein und dasselbe war, meint er, nämlich gar nichts. Das habe ihn nachhaltig abgeschreckt.

Aspekte einer erfolgreichen Laufbahn

Nach einem zünftigen Mittagstisch in einer schönen Restauration nahe der Basilika sitzen wir draußen unterm Sonnenschirm und genießen den Kaffee. Ein guter Zeitpunkt, um unsere Aufmerksamkeit seinen Erfolgsprinzipien zu schenken. An drei wichtigen biografischen Beispielen lasse ich mir von ihm erklären, wer oder was in seinem bisherigen Leben hilfreich war, wenn es um Veränderung ging.

Die Entscheidung fürs Studium habe er „im dicken Kopp“ getroffen, sagt er, also betrunken. Während der Abiturfeten sei das eine Wette gewesen, die er unbedingt habe gewinnen wollen. Es auf die Henry-Nannen-Schule zu schaffen – oder aber 1.000 Euro berappen. Er brauchte die Summe nicht zu bezahlen, denn er wurde angenommen, was ihm wunderbare neue Möglichkeiten eröffnete. Für die gewonnenen 1.000 Euro kaufte er sich sein erstes Motorrad, eine Bullet 500, gebraucht. Seine Augen leuchten bei der Erinnerung an unbekümmerte Hamburger Touren.

Der gelungene Einstieg in die Medienwelt, der erste berufliche Erfolg erweisen sich genauer betrachtet als Folge von Spontaneität und Ehrgeiz. Die erste Beförderung verdankte er einem Mentor im Verlag, der an ihn glaubte und ihn im richtigen Moment mit den richtigen Leuten zusammenbrachte. Hier trug das Netzwerk, das er sich schnell aufbauen konnte – durch Sympathie und gute Leistungen. Schließlich im Privatleben, seine Frau, die sich „auf Anhieb“ in den Clown verliebte, den er auf der Geburtstagsfeier eines Freundes gab. Die Tür zu ihrem Herzen erfolgreich geöffnet zu haben verdankt er seinem Humor.

Was uns trägt

„Eigentlich ist alles perfekt“, sagt er da nachdenklich. „Was ist bloß los mit mir? Für die Midife-Crisis bin ich eigentlich noch zu jung!“ Da bringe ich die Frage nach seinem Kraftkern ins Spiel. Was ist es, das uns trägt, wenn nichts sonst mehr trägt? Was, wenn alle Gewissheit wegzubrechen droht, äußerlich wie innerlich? Für die Antwort reiche ich ihm einen mitgebrachten Zeichenblock mit Wachsmalkreiden. Aufzeichnen soll er, was ihm dazu einfällt, dem Gefühl, das zu dieser Frage aufkommt, Form und Farbe verleihen.

Auf dem Blatt finden sich bald ein Schmetterling und eine kleine Partitur, alles in Grün und sonnigem Gelb gehalten vor blauem Hintergrund. Sehr schön. Und er freut sich über die gelungene Darstellung, die ihm für das „innere Lied“ steht, das er hört, wenn „die Sache stimmt“. Wie der satte Sound einer Bullet, der nach und nach, je weiter sie sich von ihm entfernt, zum leisen Flügelschlag eines Schmetterlings wird. Ein Sinnbild für Kraft und vollständige Wandlung. Sich sanft aus der Verpuppung heraus zum freien Flug aufmachen.

Ein Traum gibt den Ausschlag

In der Nacht nach unserem Ausflug träumt sich tenHorst im Wald. Unterwegs mit einem Landrover, bei sich zwei Hunde, misst er den Forst aus. Fühlt er sich wohl, rundum, wie er plötzlich auf einer Lichtung steht und zu träumen glaubt, so glücklich ist er und so vollkommen richtig scheint ihm sein Leben.

Wenige Tage später, in der nächsten Coachingsitzung, erzählt er mir gleichermaßen bange wie begeistert von seinem Erlebnis. Von einer Entscheidung sind wir in unserem gemeinsamen Prozess an dieser Stelle jedoch noch weit entfernt, sage ich ihm. Denn hier angelangt können wir alles gebrauchen, nur keinen Druck. Noch sind wir bei der Recherche, bei der Bestandsaufnahme, noch sammeln wir die Zutaten für einen Kuchen, der Klarheit heißt.

Ich bitte tenHorst, die verschiedenen Elemente des Traums auf je eine Moderationskarte zu schreiben. „Der Wald“, „die Lichtung“, „die Hunde“ und als kleines Extra „die unbekannte Größe“. Traumstellen nenne ich diese Übung, in der der Klient aus den verschiedenen Perspektiven der Traumelemente spricht.

„Der Wald“ begrüßt den neuen Förster, heißt ihn willkommen. „Die Lichtung“ verrät ihm, er sei endlich am rechten Platz. „Die Hunde“ versprechen ihm Seelenführung und Schutz. Und die „unbekannte Größe“ entpuppt sich als Dornröschen, das sich von ihm wie wach geküsst fühlt. Und es ist das Dornröschen, das ihn besonders anrührt, mit dem er eine starke Kraft tief in sich wach werden fühlt. „Gleich wechselt die Ampel auf Grün und die Bullet schnurrt los“, sagt er und lacht.

Vom Traum zur Tat

Vor der darauf folgenden Sitzung habe ich Kontakt zu einem Bullet-Händler in Köln aufgenommen und mir für den Tag eine 500er ausgeliehen. Eine wunderbare Gelegenheit, wieder einmal Bike-Coaching anzubieten. Eine gute Übung für alle, die in Leitung viel Kontrolle ausüben, sich mir als Coach einmal ganz anzuvertrauen. Einfach hinten aufsteigen, alles loslassen, um sich selbst leibhaftig führen zu lassen.

Als tenHorst kommt, steht die Maschine in der Sackgasse neben meiner Beratungspraxis, gut platziert hinter einem großen Wagen. Ich will ihn überraschen. So beginnt die Sitzung reflektierend: Wir arbeiten wie üblich, reden so ein Weilchen. Aber was ist Reflexion gegen Erfahrung! Ich öffne den Schrank und hole zwei Helme heraus. „Einer ist für Sie“, sage ich und bitte ihn mit vor die Tür. Irritiert folgt er mir – und ist sprachlos, als er vor dem Motorrad steht. „Hier ist der Schlüssel“, sage ich da. „Die Ampel steht auf Grün, die Bullet kann losschnurren!“

DIE WENDE

Als er von einer kleinen Spritztour um die Blocks zurückkommt, strahlt er und sagt: „Jetzt gibt es kein Zurück mehr, ich bin schon auf den neuen Zug aufgesprungen!“ Und da wissen wir beide, dass nun die strategische Arbeit beginnt, wichtige Voraussetzung für die gelingende Umsetzung. Doch die klappt nur, wenn wir uns der einmal tief gefühlten Gewissheit ganz überlassen. Zur Übung vertraut sich tenHorst mir ein paar Runden an, bevor er sich später allein dem neuen Weg widmet.

10 JAHRE SPÄTER

Dem Abschied aus der alten Rolle des Chefredakteurs folgte die Zeit des Lernens der Forstwirtschaft und schließlich die verantwortliche Übernahme eines eigenen Forstes.

Verunsicherungen hat es unterwegs immer wieder gegeben, jedoch nie der Art, die seine Entscheidung grundsätzlich in Frage zu stellen vermochte.

Eher ging es dabei darum, den neuen Ansprüchen gerecht zu werden, sich in dem neuen Lern- und Lebensumfeld zurechtzufinden.

Erfreulicherweise hat tenHorsts Beziehung der Veränderung standgehalten. Seine Frau, eine freie Journalistin, hat den Berufs- und Ortswechsel nach anfänglicher Verunsicherung mitgetragen. Ihr gefällt das Leben im Grünen, sagt er, so zu leben habe sie zuvor nur nicht zu träumen gewagt.

Weitere Angaben zum Coachingprozess:

Techniken der DreamGuidance-Methode:

Die im Text genannten Techniken der DreamGuidance-Methode sind Entwicklungen von Birgitt E. Morrien. Mehr dazu kann vor allem in ihrer aktuellen Buchveröffentlichung „Erfolg mit DreamGuidance“ nachgelesen werden. Neuerungen finden sich ergänzend fortlaufend im Coaching-Blogger.

Dauer und Umfang:

Gesamtvolumen:  24 Beratungseinheiten / BE

Umgerechnet:       18 Zeitstunden direkte Beratung

Häufigkeit:              6 Termine je 3 Zeitstunden

Zeitraum:                1/2 Jahr

Reaktionen des Umfeldes: 
Positive Reaktionen bei den Kollegen und Mitarbeitern über neue Klarheit der Ziele und wachsende authent. Souveränität im persönlichen Auftritt, gerade auch im Abschied.  Zunächst Verunsicherung bei der Partnerin über sich anbahnende Veränderung, insbesondere wegen notwendigem Ortswechsel.

Schwierigkeiten / Widerstände:  Siehe Text.

Ängste / Unsicherheiten:  
Anfängliches Zögern gegenüber erlebnisorientierten Übungen ließen sich aufgrund guter Ergebnisse eben dadurch nach und nach gänzlich ausräumen. Ansonsten siehe Text.

*Der Name des Klienten wurde geändert.

**Der Diamant ist leider nur noch auf einer alten Zeichnung zu bestaunen, da inzwischen verschollen. Mehr dazu von Ex-Kripochef Walter Volmer am 06.10.2010 im Coaching-Blogger: „Die Heiligen Drei Könige im Münsterland und der Morrien’sche Stern am Kölner

Dreikönigenschrein“

Für Coaching-Nutzer/innen stellt sich häufig die Frage, an welchen Merkmalen ein seriöses Coaching-Angebot zu erkennen ist. Seriöse von unseriösen Angeboten zu unterscheiden, fällt den betroffenen Menschen zunehmend schwer.

Der Sachverständigenrat des DBVC hat deshalb auf der Basis des DBVC-Coaching-Kompendiums „Coaching als Profession" ein Fünf-Punkte-Konzept erarbeitet, das als Orientierungshilfe für Coaching-Nutzer dienen soll.

Bei einem seriösen Coaching-Angebot sollten die nachfolgenden Punkte erfüllt sein:

1. Der Coach* führt einen ordentlichen Geschäftsbetrieb mit entsprechend ausgestatteten Räumen und einem transparenten Angebot. Das Konzept und die Methodik des Coachs sind öffentlich nachvollziehbar, frei von Ideologie und entsprechen wissenschaftlichen Standards.

2. Ein Coaching-Vertrag wird freiwillig geschlossen und beinhaltet alle Rahmenbedingungen, wie z.B. zeitlicher Umfang der Leistung, Ziele, Kosten, Ergebnisüberprüfung, und ist jederzeit von beiden Parteien kündbar.

3. Ehrbare Coaches behandeln alle Informationen streng vertraulich, bewahren dabei eine unabhängige, neutrale Position, arbeiten ausdrücklich im Sinne einer Allparteilichkeit und setzen die zur Verfügung stehenden Ressourcen in einem effektiven Kosten-Zeit-Methoden-Verhältnis ein.

4. Der Coach hat eine fachlich ausgewiesene und anerkannte Ausbildung und legt seinen Leistungsnachweis offen. Er nutzt Qualitätssicherungsmethoden und reflektiert seine Arbeit in regelmäßiger Supervision.

5. Die Coaching-Arbeit ist unvoreingenommen und im Grundsatz ergebnisoffen, orientiert sich am Kundennutzen und behält darüber hinaus das Gemeinwohl im Blick. Einzig die Klientin/der Klient bestimmt und verantwortet sein Erkennen, Entscheiden und Handeln ebenso wie sein Nicht-Handeln. Der Sachverständigenrat bietet damit eine Leitlinie zur Beurteilung von Coaching-Anbietern, mit deren Hilfe Coaching-Kunden seriöse von unseriösen Coaching-Angeboten unterscheiden können.

*Sprache ist wichtig. Daher wäre es schön, wenn der Begriff "Coach" eine Feminisierung zuließe. Da dies nicht gegeben ist nutzt Coach Morrien in ihren Veröffentlichungen vielfach den Plural, der mit "sie" bekanntlich immer weiblich ausfällt. Im Singular weicht die Kölner Karriere- und Kommunikationsberaterin mitunter auch auf "die Beraterin" aus.

Informationen zu Möglichkeiten der Coaching-Förderung: www.cop-morrien.de / NEWS

Das virtuelle Logbuch der Kölner Inspiratorin & Autorin zählt zu den 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2009. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

DIE FALLGESCHICHTEN

Kino im Kopf – Oder wie ich die Rolle meines Lebens fand,
Coaching-Feedback, Teil 30  (23.10.2009)
Anja Schimanke, Autorin und Journalistin

Quantensprung ins neue Leben, Teil 29  (09.2009)
Brigitte Breternitz, Agenturleiterin & Choreographin

Coaching katalysiert Entwicklung, Teil 28
Iris Möker, Pressereferentin und Journalistin

Am Wendepunkt sich selbst sicher steuern, Teil 27
Marion Ries, Journalistin, PR- und Marketingfachfrau, Biologin und Gärtnerin.

Besser als Gold: Lebensfreude gewinnt, Teil 26 
Christopher Peterka, Agenturleiter, Markenkommunikator

Ingenieur steigt aus, um aufzusteigen, Teil 25
Thomas Stromberg, Diplom-Ingenieur 

Vom Umgang mit fiesen Kritikern, schönen Filmplakaten und dem eigenen Traum, Teil 24
Elgin Wiggers, Texterin und Konzeptionerin

DIE ZEIT über DreamGuidance:
Was macht der Coach mit der Couch, Teil 23
Burkhard Strassmann in DIE ZEIT

Ich bin mir jetzt ähnlicher denn je, Teil 22
Corinna Rütten, Kunsthistorikerin

Die Entdeckung der Wünsche, Teil 21
FAZ-Autor Dr. Christian Schneider

Business-Nomade auf Reisen ins Unbekannte, Teil 20
Reto Thoenen, Ökonom, Äthiopien

Sicher Entscheidungen treffen, Teil 19
Maryna Semashkewich., Kommunikationswissenschaftlerin (Studierende)

Kreative Hintermänner der TV-Prominenz, Teil 18
Stefan Guru Müller, TV-Autor

Karriere im Schlaf, Teil 17
Dr. Thomas Gesterkamp, Journalist (SZ-Beitrag)

Die Magie des Coaching. Oder: Die Kunst, sich selbst zu erneuern, Teil 16
Beate Kubny-Lüke, Referentin

Der Weg ins Licht: Ausgebremste TV-Managerin erfindet sich neu, Teil 15
Stefanie Hennigfeld, Seh- und Visualtrainerin

Erfolg im Schlaf – Traumdeutung als Coaching-Methode, Teil 14
Christoph Stehr, Wirtschaftsjournalist & Karriereberater

Die Nebel lichten: Mit DreamGuidance Blockaden lösen, Teil 13
Dr. Silke Grigo, Autorin

SPIEGEL-ONLINE-Autor träumt für die Karriere:
Lustlos im Job – Im Tiefschlaf Karriere machen, Teil 12
Kai Oppel, Pressesprecher & freier Journalist (Spiegel Online, FTD u.a.)

Phönix-Coaching für Neuanfang, Teil 11
Beate Werthschulte, PR-Beraterin

Wie der Stein ins Rollen kam: Karriere-Sprung durch Krise, Teil 10
Uschi Drese, Diplom-Pädagogin, Viadukt – Pflegedienst

Rasante Reise durch Raum und Zeit, Teil 9
Ismene Poulakos, Redaktionsleiterin Magazin / Kölner Stadtanzeiger

Die Energie in jedem Dilemma – Zwischen Programmieren und Filmproduktion, Teil 8
Jochen Metzdorf*, promovierter Ingenieur, plot.net*, Online-Plattform

Orientierung schaffen für neue Perspektiven – Die Bilanz nach einem Jahr, Teil 7
Verena Geisel, Journalistin & Agenturleiterin Kommunikation & Medien

In Sicherheit Neues zur Sprache bringen, Teil 6
Ursuala Härtling, Journalistin & Lyrikerin

Ich folge meiner Bestimmung nur mit Panther, Teil 5
Kathrin Wagner, freie Journalistin und Autorin 

Die Kraft der Träume nutzen, Teil 4
Sandra Przybylski, Personalmanagerin

Mit Schutzengel ins Second Life Business durch Coaching, Teil 3
Jutta Westphal, Marketing-Kommunikationswirtin

Die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt, Teil 2
Sina Vogt, Pressesprecherin Unikliniken-Köln & freiberufliche Autorin

Aus Überzeugung federleicht erfolgreich, Teil 1
Iris Hammelmann, Reisejournalistin, Schriftstellerin und Ghostwriterin

Hinweis: Soweit nicht anders vermerkt, wurden die Beiträge von den Coachees selbst verfasst. Alle Texte sind unter der Rubrik "Fallgeschichten" in diesem Weblog veröffentlicht. Zahlreiche Berichte sind bereits ein Fotoportrait der/des jeweiligen Autorin/Autoren von Isabella Morrien beigefügt.Die Coachingberichte erscheinen demnächst auch als Buch.

Sinnstiftende Karrieren

 * anonymisiert

Coaching auf dem Weg zur Profession

Coaching hat nicht nur in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs Konjunktur. Der seit Jahren wachsenden Branche fehlt es allerdings an professionellen Standards und einem einheitlichen Berufsbild. Nicht zuletzt mangelt es auch an eindeutigen Definitionen und an Markttransparenz. Um hier Klarheit zu schaffen, hat der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) im Jahr 2007 ein Coaching-Kompendium vorgelegt. Die 60-seitige Veröffentlichung "Coaching als Profession" beinhaltet Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching und soll nachhaltig zur Professionalisierung der Branche beitragen.

Darüber hinaus dient das Werk als Leitfaden für alle, die sich beruflich mit Coaching beschäftigen, und definiert für die Mitglieder des Verbandes verbindliche Professionsstandards. Erschienen ist bisher der Teil 1 des Kompendiums, der sich mit den Grundlagen der Profession Coaching auseinandersetzt.

Zielsetzung des Kompendiums ist es, eine fachliche und ethische Orientierungsvorgabe für Ausbildung, Anwendung und Erfolgsmessung des Coaching zu formulieren. Im Weiteren stellt sich DBVC der Herausforderung, Coaching als Profession zu konzipieren und einen strukturierten Überblick über Coaching-Leistungen zu geben. Ergänzt wird die umfangreiche Grundlagenbestimmung durch einen für DBVC-Mitglieder bindenden Ethik-Kodex in Form berufsethischer Leitlinien für die Ausübung von Coaching sowie durch ein Glossar, in dem einige zentrale Begriffe mit ihren wissenschaftlichen Hintergründen erläutert werden.

Unter der Federführung von Dr. Ulrike Wolff und Dr. Thomas Bachmann hat der im DBVC für das Coaching-Kompendium verantwortliche Fachausschuss Profession besonderen Wert auf klare Definitionen und Abgrenzungen der Begriffe gelegt. Neben der Begriffsdefinition Coaching als „professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen“ beschäftigt sich der Leitfaden auch mit den Anwendungsbereichen und der Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten. So dient er auch zur Differenzierung von Coaching und Supervision, Mentoring oder Unternehmensberatung.

Damit empfiehlt sich das Kompendium all jenen, die sich professionell mit Coaching auseinandersetzen wollen, als unverzichtbares Nachschlagewerk. Das von Dr. Astrid Schreyögg und Dr. Christoph Schmidt-Lellek redigierte Coaching-Kompendium kann kostenlos als PDF-Datei heruntergeladen werden. Die Teile 2 „Professionsstandards“ und 3 „Qualitätsentwicklung und -überprüfung“ sind in Vorbereitung und werden in weiteren Veröffentlichungen folgen.

Quelle: DBVC 

Zum Gelingen ihrer Beratungs- und Vortragsarbeit sowie ihrer redaktionellen und publizistischen Tätigkeit tragen viele kluge Köpfe und kunstfertige Hände bei. Darunter namhafte Kölner Koryphäen der Kreativ-Szene wie Christopher Patrick Peterka und Vivian Koller.

PERSÖNLICHE BERATERIN:

Loba von Cato Morrien 

+++ Persönliche Beratung ist eine Art professioneller Vertrauensmaßnahme. +++

PARTNER/INNEN:

Coaching / Supervison / Meta-Beratung:
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Karola Berlage, COP-Gesellschafterin
Diplom-Pädagogin, Beraterin & Psychotherapeutin, Köln

Eliza Chen
Pataphysikerin & Metaberatung, Shanghai

Prof. Pat Bashford
Vita-Consultant, Newburyport, MA, USA

Christa Metzdorf,
Stimm-Coach & Musiktherapeutin, Köln

Dr. Claudia König,
AV-Feedback & Coaching, Aachen

Kommunikation / Marketing / PR / Arts & Design:
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Christopher Patrick Peterka, CEO, gannaca 
Agentur für Markenkommunikation
# Gesamtverantwortung für den Relaunch
a) von Coaching-Blogger (11/2009) und
b) COP-homepage (3/2010) #

Sebastian Deutsch, head of nerds, 9elements, Bochum
# verwantwortlich für die Programmierung der beiden neugestalteten Auftritte #

Isabella Morrien, foto-grafik, Rheinbrohl
# verantwortlich für die Bildsprache in Morriens nächstem Buch, in dem Ex-Coachees über ihre Beratungserfahrung mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berichten. Siehe erste Autorenporträts in einzelnen "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Stephan Fengler, fotodesign, Köln
# Neue Porträts für Website-Relaunch #

Vivian Koller, Visagistin, Köln
# Verantwortlich für Morriens Maske im Videostream für Weblog-Relaunch Coaching-Blogger #

Enrico Klinkebiel,
Kommunikations-Design, Köln
# verantwortlich für die Neugestaltung einer einheitlichen "Linie" der COP-Edition wie auch des neuen Buches von Birgitt Morrien (2010). #

Jutta Morrien,
apriko Agentur für private Kommunikation, Münster

Norbert Schulz-Bruhdoel,
Punktum PR + Dialog Agentur für Konzeption und Training, Remagen  

Grafik-Design:  
Alina Edelstein, Köln

Jochen Metzdorf*,
Plotnet*, Internetberatung, Düsseldorf

+++ Mit meinen Partner/innen fühle ich mich wie eine vielarmige indische Gottheit. +++

KOLLEGIALE SUPERVISION:

Helga Lancelle-Tullius, Lehrsupervisorin, Haan

Annegret Miller, Supervisorin, Köln

Ursula Allwicher-Bohn, Köln

Dr. Cornelia Seewald, Düsseldorf

+++ Kollegiale Supervision sichert Qualität in Beratung durch Kontrolle, Kritik & Komplimente. +++

COP-OFFICE-INFRASTRUKTUR:

Office-Kommunikation:  
Martin Markowitz
Frank Trierscheidt
& wechselnde Assistenz

Redaktionelle Mitarbeit: 
Maryna Semashkevich, Köln
Alexander Steinberg, Köln

Korrespondenz: 
Deborah Jung, Köln
Alexander Steinberg, Köln
Ines Krolikowski, Köln  (Ayurveda als 2. Standbein!)

Lektorat: 
Edda Hattebier, Münster
# verantwortlich für das Lektorat / Korrektorat zahlreicher Veröffentlichungen im Coaching-Blogger seit 2005 sowie für das Lektorat von Morriens nächstem Buch (2010). Siehe dazu auch "Fallgeschichten" in diesem Weblog. #

Petra Richter, Köln 
# verantwortlich für das Lektorat von Morriens Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" (2007) #

Webmaster:
Holger Faust, Köln

AV-Bearbeitung:
Christian Kalinowski

EDV: 
Guido Backeshoff, Köln 
public@netcologne.de

+++ Die gelingende praktische Kommunikation zum Kunden braucht viel Kompetenz. +++

* anonymisiert