Sehr geeehrte Frau Morrien,

haben Sie vielen Dank für Ihre Anfrage, über die ich mich sehr gefreut habe.

Gestatten Sie, dass ich mich zunächst mit Ihrem Interviewwunsch befasse. Natürlich würde ich mich sehr freuen, Ihnen für die „Time“ oder die „New York Times“ zur Verfügung zu stehen. Gleichzeitig habe ich die Erfahrung gemacht, dass aus jedem halbwegs seriösen und interessanten Interview von mir einzelne „Bausteine“ aus dem Zusammenhang gerissen werden und dann ihre seltsame Wiederauferstehung im Boulevard- oder Yellopress-Medien feiern.

Gans konkret: Ich kann mich gegen einmal gemachte Aussagen, die aus dem Zusammenhang gerissen werden, juristisch nicht wehren. Deshalb habe ich nur zwei Möglichkeiten: Entweder sind meine Interviews politisch korrekt und langweilig glatt gebügelt (was ich natürlich nicht will), oder ich entscheide mich dafür, mich nicht zu äußern. Ich habe mich für Letzteres entschieden und halte diesen Weg, so bedauerlich er im Einzelfall wirken mag, letztlich für richtig.

Ich weiß, dass ich Sie damit enttäusche, bitte aber trotzdem um Ihr Verständnis.
(…)

In diesem Sinne verbleibe ich für heute
Mit freundlichen Grüßen
Günther Jauch

Quelle: Zitiert aus einer E-Mail vom 7. März 2007.

Rechtlicher Hinweis: "Geschäfts- und Privatbriefe“ sind nicht davor geschützt, veröffentlicht zu werden – „sofern der Wille des Verfassers zur Geheimhaltung nicht deutlich erkennbar ist.“ (Az: 2BvR 674/88)

Für mehr Informationen zum Thema E-Mails und Pressefreiheit siehe einen Beitrag von Rene Martens, veröffentlicht in „Journalist“ (11/2011) unter dem Titel: E-MAIL FÜR DICH. Darin befaßt sich der Autor mit der Frage, wann Medien aus Mails zitieren dürfen.
Fakt ist: Seit einiger Zeit fällen die Gerichte ihre Urteile in dieser Frage zunehmend zugunsten der Pressefreiheit. Martens' Fazit: Etwas ungenehmigt zu veröffentlichen, kann durchaus zulässig sein, weil „Privat und –Sozialsphäre nicht absolut geschützt“ seien. Wenn der Urheber der Veröffentlichung „im Wirtschaftsleben oder in der Politik aktiv“ sei und am „Meinungskampf“ teilnehme, müsse er sich „in weitem Umfang der Kritik aussetzen“, so das OLG Stuttgart.

Medienkarrieren
 

Die International Coach Federation hat mich zu einem Vortrag nach Düsseldorf eingeladen. Vor Interessierten aus Wirtschaft und Beratung darf ich dartun, wie ich meine Coachees in Sachen Marketing und Management beflügele. Auch wie ich mich selbst positioniere.

Und was ich produziere. Schließlich kreiere ich unablässig Ideen für neue Strategien und Produkte. Für mich selbst als Beratungsanbieterin, vor allem aber für meine Kunden/Klienten/Coachees. Aber, nach welchem Konzept ich dies tue, das auszuplaudern, bin ich gefragt.

Das Thema „Traumhafte Bestleistungen in Management & Marketing“ steht fest. Die Recherche folgt: Alles sammeln, was dazu gehört, ob Beratungserfahrung oder Träume, Fachliteratur oder Belletristik. Was Sinn macht und hilft, wird in Kapiteln präsentiert.

Vom Nutzen professionellen Palavers im Coaching heißt Kapitel 1: Sich entlasten zu dürfen, wo Einsamkeit in (Selbst-)Führung lauert. Vorbehaltlos Rückmeldungen zu bekommen für nötige Korrekturen, und unverhoffte Perspektiven zu entwickeln für neue Lösungen.

Vom Sinn thematischer Konzentration heißt Kapitel 2: Es handelt von der befreienden Botschaft, sich begrenzen zu dürfen. Auf eigene Kernkompetenzen, um darin Expertise zu entwickeln. Bei mir in: Kommunikation + (Selbst-)Führung + Marketing.

Von der Freude, die Leiter weiter raufzukommen heißt Kapitel 3: Zeigen, wie es im Coaching – die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt gestellt – helfen kann, eine weitere Sprosse zu erklimmen. Persönlich, sozial, fachlich und/oder auch methodisch.

Vom Gewinn klarer Schritte heißt das vierte Kapitel: Wo wir auch im beruflichen Leben schon mal wirr Kapriolen schlagen, sei es mit Bauchlandung oder mit blauem Auge. Da braucht es im Coaching die sichere Vorgabe einer klaren Reflexions-Struktur.

Eine Art geführtes Nach-Denken, das entlang des von mir so genannten Entwicklungs-Quadrates jene Muster aufdeckt, nach denen wir ticken. So können wir unser Handeln in Zukunft bewusster steuern. Jede/r Coachee durchläuft daher mit mir diese vier Stationen:

I. Positions-Analyse: Wo stehe ich jetzt und wie bin ich dahin gekommen? II. Visionsfindung: Wohin will ich wirklich? III. Strategie-Entwicklung: Welche Schritte führen mich dahin? IV: Transfer-Sicherung: Wer oder was unterstützt mich erfolgreich in der Umsetzung?

Um auch schwierige Zeiten gut zu überstehen, um beharrlich bleiben zu können auf dem Weg, brauchen wir viel Kraft. Die gründet sich vor allem in stimmigen Zielen. Diese zu finden, ist die Aufgabe der von mir entwickelten Preview-/Review-Technik.

Während einer schrittweise angeleiteten mentalen Zeitreise in ein spätes Lebensjahr macht der/die Coachee in gewisser Weise Ferien von aktuellen Bedrängnissen. Aus der Perspektive der/des Alten gelingt der unbefangene Blick auf das, was uns wirklich erfüllt.

Diese Distanz erinnert an Reisende, die nach langer Zeit endlich die salzige Luft des Meeres riechen dürfen und sich dabei frei fühlen. Aufgehoben in der weiten Gewissheit des Augenblickes, den Grenzen des Alltags entronnen, wissen sie wieder, was wirklich zählt.

Sich das zu merken, mehr noch, es sich zum Ziel zu machen, ist ein mutiger Schritt. Nicht alles, was da klar wird, will sich später mit den Gesetzen der Gewohnheit vertragen. Manchmal spült eine Welle die Heimgekehrten dann mit sich hinaus in die Weite,

wo sich neu zu erfahren möglich ist, getragen von wilden Wassern, weich gelandet. Den Blick in den Himmel offen, wo nächste Schritte zu finden sind jenseits alter Routinen. Und doch auf tragendem Boden, älter als alle Regeln der Nein-Sager, tiefer verankert. In sich frei

aufzuatmen unter Zeugen, endlich sicher. Das neue Ziel in Händen. Die Richtung klar. Mit Sinnen geschärft für neue Möglichkeiten. Aufzufangen, was sich im Umfeld unterstützend zeigt, das anzunehmen, zu ergreifen und mit allen Mitteln nun zu nutzen.

Dies ist das Gründerfieber, das alle packt, die sich neu entschieden haben. Ihren Sinn gefunden. Ihr Ziel. Den eigenen Gral. Heiliger Ort, ganz im Vertrauen, von wo aus in die Welt hinaus zu gehen erst jetzt gelingen kann, machtvoll.

Des Machens voll sind sie, von großem Geist getragen, nun ganz beGEISTert. Bereit, den nächsten Schritt zu wagen: "Die sieben Räume der Verständigung“ mit ihren komplexen Schwingungsebenen der Kommunikation, das fünfte Kapitel, dem Raum gewidmet.

Dem alltäglich erfassbaren Raum, dem Weltraum, dem Zeitraum, dem Mikroraum, dem imaginären Raum, dem Cyberraum und dem Raum der Träume. Wenn das Ziel klar ist, wirkt Kommunikation hier ebenenübergreifend.

Eine Klientin gründete einen neuen Verlag und träumte, ihr sei das erforderliche Startdarlehen von unverhoffter Seite gewährt worden. Eine Woche darauf erfuhr sie vom Tod eines entfernten Onkels, der ihr ein Erbe in Höhe der geträumten Summe hinterlassen hatte…

Von meinen vier Ansichten als Beraterin handelt das sechste Kapitel. 1. Analyse, die ich als wissenschaftlich geschulter Geist mitbringe. 2. Affirmationen, die ich als Coach professionell zu nutzen weiß. 3. Ahnungen, die mich als Beratende/Autorin/Lyrikerin leiten und denen zu trauen ich gelernt habe. Diese beherzt einzusetzen als unverhoffte Frage, der Mutter jeder Entwicklung.

4. Agitation, die ich nicht scheue, wenn sie dem Glück dient, sich selbst leben zu dürfen im Dienste des Ganzen. Und gern gebe ich weiter, was ich dazu als Kommunikationsberaterin und Autorin hilfreich einbringen kann: Welche Möglichkeiten sich für welchen Zielzweck anbieten, welche sich eher verbieten. Das richtig auszuloten. Dann angemessen zu handeln. Wirkungsvoll.

Vom Besten, das wir geben müssen, und vom Rest, der uns geschenkt wird handelt das siebte Kapitel. Von der Aufgabe, uns mutig selbst zu klären, um zu erkennen, wer wir wirklich sind und was zu tun uns aufgegeben ist. Das anzunehmen, darin alles zu geben.

Von der heiteren Gelassenheit, die dann folgt, wird das achte Kapitel handeln. Aber da bin ich noch nicht. Auch wenn mich ihre Gunst in manchen Augenblicken schon jetzt als Ahnung anweht. In Erinnerung an das gütige Lächeln der Alten, die ich schon war. Glücklich.

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger: 21.04.2006

Morriens Media: http://www.cop-morrien.de/media/

36 Erfahrungsberichte ehemaliger Klientinnen und Klienten über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

„Lustlos im Job“, titelte Oppel seinerzeit einen Beitrag über seine Coaching-Erfahrung für SPIEGEL Online. „Im Tiefschlaf Karriere machen“ heißt es darin ergänzend, was ihm offenbar geglückt ist. Oder genauer: Gelungen ist die kühne Vorwegnahme des Kommenden und dessen strategische Vorbereitung.

Coaching-Blogger veröffentlicht Oppels Originalbeitrag über seine Coaching-Erfahrung. SPIEGEL Online veröffentlichte seinerzeit eine redaktionell leicht veränderte Fassung des Beitrages. (Druckversion)

Jeder dritte Arbeitnehmer schiebt Studien zufolge Dienst nach Plan, jeder fünfte gar hat bereits innerlich gekündigt. Das Problem: Viele wissen nicht, was sie eigentlich wollen. Kai Oppel weiß es. Für SPIEGEL ONLINE hat er dennoch einen Karrierecoach besucht.

Beine ausgestreckt, Arme auf dem Bauch. Obwohl ich kein ernsthaftes Problem habe, liege ich in Köln auf einer Couch. Wozu? Zur Karriereentwicklung. DreamGuidance nennt die Kölner Coacherin Birgitt E. Morrien ihr Konzept, bei dem Tagträume den Weg zu den wirklichen Wünschen ebnen sollen. Denn: Wer seine Karriere mit Verstand plant, sieht oft vor lauter Alltag seine wahren Träume nicht – und unternimmt womöglich Schritte, die ihn weder richtig erfolgreich noch richtig glücklich machen.

Traumbilder einer Zeitreise

Meine Augen sind geschlossen. Morrien spricht monoton. G a n z g l e i c h m ä ß i g. Gähn. Nein, ich schlafe nicht ein. Gleichmäßig atme ich ein – und aus. Morrien redet langsam weiter. Ich frage mich, was ich zum Teufel auf dieser Couch mache und wie dieser Hokuspokus funktionieren soll. Morrien spricht weiter wie in einem schlechten Film. Ich gähne. Ich höre wieder auf ihre Stimme und denke nicht wirklich nach. Plötzlich antwortet mein Gehirn von selbst auf ihre Fragen. Und zwar mit Bildern, die schlagartig vor mir auftauchen.

Tagtraumbild eins, mein 65. Geburtstag: Ich trage vor mir einen Bauch und darüber einen gelben Pullover. Ich stehe unter einem Baum, blicke auf Berge, deren Spitzen sich in einem kleinen See spiegeln. Dazu: warmes, goldenes Nachmittagslicht. Auf unverschämt sattem Grün steht eine lange weiße Tafel. Um mich: Freunde. Familie. Kindergeschrei. Von diesem Geburtstag ausgehend laufe ich in Siebenjahresschritten zurück durch mein Leben. Kai als 58-Jähriger: Alte Oper Frankfurt. Ich kriege eine Auszeichnung für mein Schaffen. Applaus. Danke. Kai als 51-Jähriger: Ich schippere mit einem netten Segelboot alpensüdseitig mit lebhafter und hübscher Frau über einen großen See.

Kein klassisches Coaching

Wie mir Morrien einige Tage später erklärt, hat der Tagtraum als Coachinginstrument einen einfachen Hintergrund. „Ich führe den Klienten in ein sehr spätes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektive des alten Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert“, erklärt die studierte Kommunikationswissenschaftlerin. Damit unterscheide sich der Coachingansatz von anderen Modellen. „In klassischen Coachings werden Klienten gefragt, wo sie sich in fünf Jahren sehen“, erläutert sie. Genau darauf geben Manager und andere Klienten oft eine plausible Antwort.

Bernhard Adelberg, der als Heilpraktiker bei seinen Patienten seit zehn Jahren auf Hypnose zurückgreift, pflichtet bei. „Der Coach bekommt vom Klienten meist ein Präsentationsproblem genannt, das dem Coach wie auf einem Tablett präsentiert wird.“ Dabei handelt es sich um plausible Erklärungen, die sich der Hilfesuchende selbst zurechtgelegt hat. Diese Ausführungen treffen aber nicht immer die Wahrheit, weil sich der Patient nicht immer traut, die tatsächlichen Probleme auf den Tisch zu bringen – oder weil er die wirklichen Beweggründe seiner Blockaden nicht kennt.

Genau dieses Präsentationsproblem ist laut Morrien der Knackpunkt. „Dem Klienten dienen bisherige Denk- und Handlungsroutinen als Grundlage für eine besser gedachte Zukunft“, sagt sie. „Doch genau diese Routinen sind die Ursache für die aktuelle berufliche Unzufriedenheit oder Unklarheit.“ Coaches besprechen mit ihren Klienten in der Regel, wie sie sich in den nächsten Stunden oder Tagen verhalten sollten, um optimale Ergebnisse zu erzielen. So wie der Fußballtrainer das nächste Spiel plant und die Spieler einstellt. Das große Ziel, das persönliche Karriere- und Lebensziel für in zwanzig, dreißig, vierzig Jahren, fällt dabei meist unter den Tisch.

Weiter unterwegs im mentalen Raum

Damit mir genau dies nicht passiert, liege ich also auf der Couch – und reise weiter durch mein Leben.

Kai als 44-Jähriger: Altbaubüro; vermutlich in Hamburg-Eppendorf. Mir prosten rund zehn meiner (meiner!) Mitarbeiter zufrieden zu. Kai als 37-Jähriger: Habe mir früher freigenommen. Hole Sohnemann an einem sonnigen Nachmittag aus einem Kindergarten in München-Neuhausen und verpacke ihn auf dem Kindersitz. Nachdem mich Morrien zum Rentner gemacht hat, der gelassen auf sein Leben geblickt hat, holt sie mich zurück in ihren Beratungsraum. Dort male ich anschließend kleine Bilder zu meinen Tagträumen, denen ich Überschriften geben muss.

Was bei dem Tagtraum mit mir passiert ist, erläutert Bernhard Adelberg. „Im Gehirn lassen sich in diesem Zustand Alphawellen messen. Im Gegensatz zur Tiefenhypnose, bei der Thetawellen messbar sind, hat der Klient in diesem Zustand die volle Kontrolle“, sagt der 39-jährige Heilpraktiker. „Ob der Alphazustand durch autogenes Training, durch einen Tagtraum oder eine andere Technik hergestellt wird, spielt dabei keine Rolle.“ Wichtig sei lediglich, dass sich der Klient auf die Tranceindikation einlasse und seine Augen schließe.

Laut Birgitt Morrien tritt das Wachbewusstsein in diesem Zustand ein Stück zurück. „Anders als im Traum ist sich der Reisende durchgängig bewusst, dass er im mentalen Raum unterwegs ist“, erklärt die 48-Jährige. Nach Worten der amerikanischen Intuitionsexpertin Mona Lisa Schulz war mein Gehirn in diesem erweiterten Bewusstseinszustand auf der Kölner Couch viermal so aktiv wie im Wachzustand.

Und was mein Gehirn da zutage förderte, war nicht nur das Bild von einem dicken Alten und einem zufriedenen Endvierziger in einem Boot. Der Tagtraum gab mir bei genauer Betrachtung auch einen Hinweis, wie ich es am ehesten zum Segelboot und zur Auszeichnung schaffe. Während ich mir als 37-Jähriger offensichtlich freinahm, um den im Jetzt noch nicht vorhandenen Sohn aus dem Kindergarten abzuholen, sah ich mich sieben Jahre später selbst als Arbeitgeber von zehn Angestellten. Die Selbstständigkeit als Weg zur Traumerfüllung.

Rat der Ahnen

Nach dem Tagtraum spreche ich mit Morrien über meine Bilder und entwerfe mit ihr gemeinsam Schritte, die mich zum Ziel bringen können. Jetzt erkenne ich auch plötzlich den Sinn zweier Übungen, die sie zuvor mit mir gemacht hatte. In einer Aufgabe sollte ich mir selbst als Ahne gegenübertreten und gut gemeinte Ratschläge erteilen.

Interessanterweise gab ich mir als Ahne den Ratschlag: Lass dir Zeit. Eine Empfehlung, die ich mir außerhalb des Coachings selbst nie gegeben hätte. In einer anderen Übung (Was waren Ihre drei größten Krisen und wie haben Sie diese gelöst?) habe ich in mir Charaktereigenschaften entdeckt, die meinen bisherigen Lebensweg maßgeblich beeinflusst haben – und die ich bis dato als Zufall abgetan hatte.

Mittlerweile dauert das Coaching fast zehn Stunden. Entsprechend müde bin ich. Ich verlasse Köln mit einem seltsamen Gefühl. In den kommenden vier Wochen habe ich kaum Lust auf Arbeit. Ich sage: Vielen Dank, Frau Morrien. Sie sagt: „Es kann durchaus passieren, dass Klienten nach dem Coaching vieles infrage stellen.“ Nach mehreren Gesprächen und eigener Nabelschau scheint jedoch zwei Monate später alles sehr logisch.

Perspektiven entwickeln

Ich weiß: Meine Träume kann ich wahrscheinlich mit normalen Karriereschritten in einem Unternehmen nicht erreichen. Meinen Arbeitgeber kann ich jedoch beruhigen. Denn ich weiß auch: Ich brauche noch Zeit.

„Manche Klienten entdecken eine Zukunftsperspektive, die sie zwar im Augenblick noch nicht umsetzen möchten, die ihnen aber als mentaler Leuchtturm Orientierung für ihre aktuellen Entscheidungen bietet. Sie vertagen die Realisierung auf einen späteren Zeitpunkt und bereiten diesen aktiv vor – indem sie beispielsweise Geld sparen für ein Sabbatjahr“, sagt Morrien.

Genau diese Träume und Wünsche werden laut Adelberg bei Coachings oftmals zu Unrecht nicht beachtet. „Das Gespräch dominiert im Augenblick die Coachinglandschaft“, sagt er. So werden in Coachings Karriereschritte entworfen, die zwar die Situation des Klienten verbessern können, aber nicht das ganze Potenzial und die Träume berücksichtigen. Und was wäre das Leben ohne Träume?

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks finden Sie im Coaching-Blogger >Themen >Fallgeschichten. Morriens neues DreamGuidance Buch erscheint im Herbst 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Ausgewählte Buchpublikationen von Birgitt E. Morrien. Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces
 

Der Autor:
Kai Oppel (Jg. 1979) studierte in Erfurt Kommunikationswissenschaft und Psychologie (BA). Nach einem Volontariat arbeitete er lange Zeit als freier Mitarbeiter u.a. für die Deutsche Presse Agentur und den gms-Themendienst.

Derzeit war seinerzeit Pressesprecher eines Baugeldvermittlers und als freier Journalist etwa für Financial Times Deutschland und SPIEGEL ONLINE tätig. Er veröffentlichte mehrere Sachbücher, darunter „Business Knigge international“, „Business Knigge“ und „Immobilienfinanzierung“.

Heute leitet Oppel scrivo-pr: Agenturen für Öffentlichkeitsarbeit gibt es so viele wie schlechte Pressemeldungen und mangelhafte Kommunikationskonzepte. scrivo PublicRelations setzt daher bei seinen Mandanten auf individuelle Beratung und strategische Weitsicht. Wir helfen Unternehmen dabei, in den Medien auf der Wahrnehmungswelle zu surfen.

Rückblende: Müller berichtet  2008 im Coaching-Blogger, wie einem Fernsehautor – gebucht für Unterhaltung, Humor und Comedy – bei der Arbeit, die er doch liebt, gar nicht zum Lachen zumute ist, denn Schreiben bedeutet (Rücken-)Schmerz. Und wie sich dann mit DreamGuidance die Lähmung verflüchtigt, einer aufgeräumten Gegenwart und sorglosen Zukunft weicht.

Der Kölner TV-Autor Stefan Guru Müller erzählt von seiner Ambivalenz zwischen schmerzgeplagtem Industrieschreiber und entspanntem Roman-/Seelenschreiber. Das Coaching half ihm, diese Ambivalenz aufzulösen und sich den Traum an seinem Traum-Job, dem Schreiben, zurückzuerobern, denn er entdeckte, dass er seinen Zielen viel näher war, als er vermutet hatte.

Stefan Guru Müller:

Vom Fernsehautor zum Seelenschreiber

Ein humoristischer Schriftsteller ist ein Schreibtischclown.
(Ephraim Kishon)

Eins vorweg: Ich bin aus freien Stücken Autor fürs Fernsehen geworden. Und ich liebe meinen Job! Vor allem, weil er hinter der Kamera stattfindet. Und weil er Menschen zum Lachen bringt.

Mein großer Traum war immer das Schreiben. Vom Schreiben leben zu können kann aber in manchen Phasen auch zum Albtraum werden. Und wer seinen Traum lebt, ist damit nicht automatisch vor dem Burn-out gefeit.

Es gab – in meiner Rückschau – natürlich unzählige gute Gründe, ein Coaching zu absolvieren. Ausschlaggebend war letztlich doch aber ein einziger Grund: Meine Leidensbereitschaft hatte sich schlicht aufgebraucht. Und ohne sie war mein Job nicht länger zu erfüllen. Dachte ich …

Schmerz und Komik gehören zusammen, weil der Komiker Sachen erträgt, die jedem anderen wehtun. (Bernd Eilert)

Irgendwie ironisch, wenn man davon überzeugt ist, dass man Witziges nur unter großen Schmerzen „gebären“ kann. Dennoch gehörten die Schmerzen untrennbar zu meiner Tätigkeit. Ich kannte es nicht anders und war mir mit den Jahren nahezu sicher geworden, dass die Schmerzen letztlich eine Quelle meiner Kreativität sein müssten. Schließlich kamen sie immer dann, wenn ich kreativ war. Das konnte doch kein Zufall sein.

Ich nahm sie also hin als eine Art „Investment“ – andere mussten ihrem Chef den Job erklären, andere ihrer Vorgesetzten den Kaffee holen. Ich musste bloß mit meinen Rückenschmerzen leben und durfte mich – als mein eigener Chef – wenigstens selbst erniedrigen.

So weit, so schlecht. Dass es so lange gut ging, hing mit meinem Ausgleich zusammen: dem Romanschreiben. Gut, es war mein Erstling, der da über Jahre in die Tasten gehauen werden wollte. Aber dennoch war mein Romanschreiben mit keinerlei Ängsten verbunden, im Gegenteil: Ich genoss den Prozess so sehr, dass ich die Stunden kaum merkte, die ich mit dem freien Fabulieren verbrachte. Wie auch: Ich spürte ja keinerlei Schmerz. Der kam erst zurück, sobald ich ans berufliche Schreiben ging, sobald Leistung und Qualität von mir gefordert und bemessen wurden, sobald ich Deadlines hatte – und Druck.

Der Schmerz lähmte mich zunehmend, wanderte munter vom Rücken in den Nacken, in die Hüfte, in die Kiefer, Zähne und wieder zurück. Unerträglich. Schlafraubend. Reaktion fordernd. Diese Reaktion kam in Form einer Anzeige im Medienhandbuch. COP – Coaching und Organisation. Bei beiden Wörtern bimmelte es gleich. War das ein Weg? Ein Ausweg? Oder wenigstens ein Umweg?

Mit dem Humor ist es wie mit Austern: Eine Perle setzt immer eine kleine Wunde voraus. (William Saroyan)

Wie auch immer – ich hatte beides dringend nötig. Coaching UND Organisation. So beschloss ich, mir Frau Morriens Ansatz in einer Probesitzung erklären zu lassen. Aus Schlagworten wie „P/Review“, „mentale Zeitreise“ oder „DreamGuidance“ wurden plötzlich lebendige Konzepte einer möglichen Veränderung. Meiner Veränderung? Konnte Coaching tatsächlich ein Konzept gegen Rückenschmerzen sein? Wäre das Geld nicht besser in ein paar Massagen und Fangopackungen investiert? Oder einen Thailand-Urlaub? Oder beides gleichzeitig?

Um es kurz zu machen: Ich bin ein Mann. Und so erlag ich dem Charme des Konstruktiven, den Frau Morrien so unglaublich humorvoll transportiert. Ich ließ mich antriggern von der Vorstellung, eine Fantasiereise in die Zukunft zu machen, um dort auf den Stefan zu treffen, der mir aus dem Schatz seiner Erfahrungen den Weg veranschaulicht, den er durchs Leben gewählt hat. Hin zum Glück natürlich – das zu vermuten war ich – selbst zu dieser Zeit – noch hoffnungsvoll genug. Ich sollte mir also von mir selbst ein Bild machen, dieses um 40 Jahre in die Zukunft katapultieren, um von dort aus Rückschau zu halten auf die entscheidenden schönen Momente meines Lebens. Um daraus Rückschlüsse für die Gegenwart zu ziehen und Strategien zu entwickeln, wie ich mein Leben in der Zukunft positiver, schmerzfreier und lebensfroher gestalten kann …

Zuallererst klang das für mich eher nach Spaß als nach Coaching. Fantasie statt Tabellen? Emotionale Vision statt psychologische Planwirtschaft? Okay, das war mein Ding. Ich zappelte am Morrien-Haken. Ein skeptisch aufgeschlossener Fisch mit Grätenschmerzen.

Der Humor gewinnt manchmal Schlachten, die Kraft und Vernunft verlieren würden. (Juan Carlos Abellá)

Um es kurz zu machen: Der Köder schmeckt mir immer noch. Nur dass ich jetzt weiß, warum: In einer Handvoll Sitzungen habe ich viel über mein Schreiben gelernt. Über meine Ängste. Und noch mehr über die Quelle meiner Schmerzen. Am eindrucksvollsten war hierbei der von Frau Morrien entwickelte und angeleitete P/Review-Prozess.

Ich muss zugeben: Das war genau das Instrument, weshalb ich mich mit voller Überzeugung auf das Coaching einließ: Die Fantasiereise durch mein Leben hatte es mir angetan. Ich bin von Natur aus ebenso neugierig wie ängstlich. Mit entsprechendem Respekt nahm ich meinen Platz auf dem Praxissofa ein. Doch schon mit den ersten einleitenden Worten meiner Fantasiereiseleiterin konnte ich auf Autopilot switchen. Und die Bedenken blieben am Boden zurück.

Der Flug gestaltete sich erfreulich unturbulent. Frau Morriens Stimme lenkte mich durch die Zeit und ließ mich in 7-Jahres-Schritten durch meine Erinnerung fliegen. Sammelte mit mir Glücksmomente. Ließ mir Zeit, die Erinnerung zu genießen. Und sammelte mich wieder ein, um den nächsten Moment zu finden und auszukosten. Gerade war ich noch ein 80-jähriger Mann, der, mit dem Leben ausgesöhnt, auf die schönsten, einprägsamsten Stationen der letzten Jahrzehnte zurückblicken wollte. Im nächsten Moment sprang ich schon als 6-Jähriger durch dänische Dünen und genoss meine heile Familie, die tobte und lachte, als ob es kein Morgen gäbe. Weiter ging’s zu meinem 12. Geburtstag, den ich ohne Mutter, dafür aber mit einer ganzen Schulklasse voller Freunde feierte. Ich schoss auf einer Sektwelle durch die Abiturfeier, genoss den väterlichen Abschied meines Uni-Professors und viele weitere, viel zu lange unerinnerte Momente des Glücks – um plötzlich in der erstaunlich aufgeräumten Gegenwart anzukommen. Und in weiteren 7-Jahres-Schritten eine intensive und überraschend angstarme Zukunft zu überfliegen.

Ich sah mich Romane produzieren, ein eigenes Haus auf dem Land beziehen. Ich sah mich – endlich mit einem eigenen Hund – die Wälder erkunden, wurde an meinem 60. Geburtstag von meiner Frau mit einer Grillparty überrascht und schwamm noch als knapp 80-Jähriger allmorgendlich meine Bahnen. Vielleicht nicht mehr ganz so kraftvoll. Aber vital, pulsierend, verliebt.

In der anschließenden Analyse war ich weniger überrascht von der Detailfreude der einzelnen Bilder. Vielmehr hatte es mir die Klarheit des Zukünftigen angetan. Das waren meine möglichen Ziele? Das waren die damit verbundenen Gefühle? Wovor hatte ich Angst? Aus welcher überholungsbedürftigen Quelle speisten sich meine Sorgen? Und wo zur Hölle waren die ganzen Schmerzen?!

Es war eindrucksvoll, von Frau Morrien wieder sanft auf den Boden der Tatsachen gelotst zu werden. Eindrucksvoll vor allem deshalb, weil ich auf dem Boden erkannte, wie niedrig ich geflogen war. Und wie nah ich meinen möglichen Zukunftszielen in der Gegenwart bereits gekommen war. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft waren auf einer einzigen Reise fassbar geworden. Hatten sich verdeutlicht. Und waren plötzlich so schlüssig, hatten aufeinander aufgebaut und waren so homogen auseinander hervorgegangen, dass mir nur ein Fazit blieb: Die Vergangenheit hatte sich in logischen Schritten zur Gegenwart entwickelt, dass es ein Leichtes – oder doch wenigstens ein zu Bewältigendes – sein müsste, ebenso logisch auch die Zukunft anzugehen. Und für dieses Ziel gingen wir im nächsten Coachingschritt die Strategie an. Fröhlich, mutvoll, erleichtert.

Die Gegenwart hatte ich ja bereits „geschafft“ – und im Überblick schien sie mir um so vieles erstrebenswerter, erfolgreicher, glücklicher. Das war ich? Das war mein Weg? Dornröschen konnte nicht beeindruckter wachgeküsst worden sein. Endlich war ich in der Situation, die ich doch eigentlich für mein Ziel gehalten hatte: Ich war zufrieden und zuversichtlich. In der Gegenwart.

Humor lässt den Schmerz nicht verschwinden. Aber er macht den
Raum drum herum größer. (Allen Klein)

Nach der DreamGuidance-Sitzung war ich noch skeptisch. Was, wenn sich dieses Gefühl über Nacht verflüchtigen würde? Was, wenn die Klarheit sich wieder eintrüben, die Scheuklappen zurückschnappen würden? Doch die Eindrücke hielten an – und halten bis jetzt. Wann immer ich will, kann ich in 16:9, Multicolor, Dolby Surround über diese Bilder hinwegfliegen. Wann immer ich will, komme ich in der Gegenwart an und genieße meinen Erfolg. Weil ich gelernt habe, ihn überhaupt wahrzunehmen. Und nicht bloß abzuhaken als „unbedeutendes Etappenziel“, über das ich kompromisslos hinwegmarschiere auf dem Weg zum „richtigen“, zum „ultimativen“, zum „Endlich merkt die Welt, was für ein unfassbar großartiger Universal-Supertyp ich bin“-Erfolg.

Ich habe stattdessen gelernt, meine Stärken und Talente mit meinen Schwächen und Optimierungsmöglichkeiten zu verbinden. Und daraus meine kreative Spannung zu holen. Dass dadurch die Rückenschmerzen verschwunden sind, ist natürlich ein süßlich-romantisches Märchen. Stimmt aber im Effekt trotzdem. Die Ursachen für meinen Schmerzverlust sind sicherlich zahlreich. Ich schreibe mit sehr viel mehr Selbstvertrauen. Und Spaß. Und ich bleibe trotz projektbedingter Höchstspannung locker. Okay, ich übertreibe: lockerER!

Die kreativen Lockerungstechniken habe ich mir während des Coachingprozesses durch Rollenspiele erarbeitet. So durfte ich beispielsweise gleich zweimal in der Morrien-Talkshow auftreten: einmal als der schmerzgeplagte Industrieschreiber aus dem Scherzbergwerk. Einmal als der entspannte, der freie, der hobbymäßige Seelenschreiber. Beide Autoren berichteten aus ihrer Perspektive über ihre Tätigkeit, über Spaß und Befriedigung, über Aufwand und Effekt, über Schmerz und Genuss. Über Selbstbewusstsein und Selbstwert. Ein einfaches Rollenspiel – und gleichzeitig eine so umfassend erhellende Gegenüberstellung meiner beiden Autorenpersönlichkeiten, dass es einem von außen fast vorkommen musste wie eine multiple Persönlichkeitsspaltung. Doch „von außen“ beobachtete nur Frau Morrien mit dem ihr so eigenen wachen, analytischen, empathischen und vor allem konstruktiven Blick.

Sie sorgte schließlich auch für den entscheidenden Impuls in diesem Rollenspiel: Der so viel jüngere, naivere „Seelenschreiber“ durfte dem alten, ebenso erfahrenen wie festgefahrenen Fernsehschreiber Tipps geben, wie er seinen Arbeitsalltag gelockerter, zielstrebiger und effektiver gestalten könnte. Und genau dieser Effekt ist eingetreten. Ich will nicht leugnen, dass ich noch heute in vielen Momenten extrem angespannt schreibe, wenn es auf eine Deadline zugeht. Die Anspannung stellt sich jedoch maximal ein, zwei Tage vor Abgabe ein. Und nicht mehr beim Startschuss oder sogar noch davor, wie es früher oft der Fall war.

Humor ist überwundenes Leiden an der Welt.
(Jean Paul)

Dieses und andere Rollenspiele haben mir für mich nicht Offensichtliches entschlüsselt. In Gefühlen und Bildern, die ich sofort verinnerlichen konnte. Rollenspiele funktionieren bei mir offensichtlich auf so wunderbar einfache Weise, weil sie nicht meinen eseligen Verstand adressieren, sondern meine Emotion und meine Intuition. Eine Technik, die ich seitdem übrigens auch verstärkt für meine Arbeit mit fiktionalen Charakteren anwende.

Außerdem gehe ich endlich wieder regelmäßig schwimmen. „Okay“, hör ich da den orthopädisch versierten Skeptiker sagen, „DAS ist also der wahre Grund für den mirakulösen Schmerzverlust dieses Coachingjüngers: Schwimmen lockert den Schultergürtel und ist gut für Gelenke und Wirbelsäule …“ Aber DAS wusste ich auch schon vor dem Coaching. Nur Zeit hab ich mir für diese Binsenweisheit nie genommen.

Seitdem ich auch in dieser Hinsicht schlauer UND besser organisiert bin, hab ich mir den „Traum“ an meinem „Traum-Job“ zurückerkämpft. Ich schreibe deswegen nicht zwingend besser – aber ich fühle mich besser dabei. Und das ist deutlich mehr, als ich mir vor meiner „DreamGuidance“-Erfahrung erträumt habe.

Dafür vielen Dank an Frau Morrien!

PS: Ein weiterer toller Erfolg: Den bösartigen Vorwurf meiner Frau bezüglich der Wehleidigkeit von Männern konnte ich vielleicht nicht entkräften. Aber die „Beratungsresistenz“ musste sie zurücknehmen. Ha!

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks finden Sie im Coaching-Blogger >Themen >Fallgeschichten.  Morriens neues DreamGuidance-Buch erscheint im Herbst 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Die Erfahrungsberichte werden darin auszugesweise berücksichtigt. Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces

Der Autor
Stefan Guru Müller, Jahrgang 69, ist Literatur- und Medienwissenschaftler. Er lebt in Köln und arbeitet mit großem Spaß in seinem Traumberuf als TV-Autor für Unterhaltung, Comedy und Serie. Seit über zehn Jahren schrieb und schreibt er, früher für die „Harald Schmidt Show“ und „Die Nesthocker“, heute unter anderem für „Schlag den Raab“ und die „Sesamstraße“. Gemeinsam mit seiner Frau Patricia Eckermann debütierte Müller jüngst mit seinem ersten Roman "Wir vom Neptunplatz". Ein weiterer Roman „Reise zum Mittelpunkt der Seele“ ist in Arbeit.

Kontakt: Stefan Guru Müller, antagonisten – bücher zum hören & sehen, mueller@antagonisten.de

Der Bekanntheitsgrad von so genannten eBooks – verstanden als digitale Bücher oder digitale, buchähnliche Inhalte – ist in letzter Zeit deutlich angestiegen, was unter anderem auf die Entwicklung des iPads und dessen gezielter Vermarktung auch als Lesegerät zurückführbar ist. So gaben 2011 bereits 69 Prozent der Deutschen an, sie wüssten was ein eBook ist. Allerdings erscheinen gegenwärtig eBooks noch nicht als Massenphänomen, sondern werden hauptsächlich von Innovatoren genutzt.
 
Das Lesen digitaler Texte, insbesondere auf mobilen Geräten, ist bislang kaum erforscht. Wissenschaftler des Instituts für Buchwissenschaft der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz führten Anfang 2011 eine Studie durch, die erste Ansätze der Beschreibung des Leseverhaltens auf mobilen Lesegeräten liefern sollte. Zu diesem Zweck wurden Nutzer solcher Geräte ermittelt und zu ihrem Leseverhalten befragt.
 
Ein Hauptergebnis der Studie weist darauf hin, dass die Etablierung mobiler Lesegeräte zu einer weiteren Ausdifferenzierung von Lesemodi, -situationen, -gewohnheiten und –erfahrungen führt. Nutzer mobiler Lesegeräte und Leser digitaler Texte lassen sich nicht als homogene Gruppe begreifen, sondern müssen nach unterschiedlichem Leseverhalten differenziert betrachtet werden.
 
Das Lesen auf mobilen Lesegeräten schreibt eine Tendenz zum diskontinuierlichen, fragmentarischen Lesen fort, die schon länger zu beobachten ist und durch Tablets noch verstärkt wird. Es zeigt sich zudem, dass insbesondere eReader ein Potenzial zur Substitution gedruckter Texte haben, wenn bislang auch nur in explizit mobilen Situationen, in denen die Möglichkeit der Mitnahme einer unbegrenzten Textmenge Vorteile bietet.
 
eReader sind in dieser Perspektive ein weiterer Zugang zu Texten für explizite Vielleser, während Tablets digitale Texte nur als implizite Option der Nutzung mit anbieten und ein breiteres Spektrum an Lesetypen ansprechen.
 
Für die zukünftige Forschung stellen sich weitere Fragen, zum Beispiel im Hinblick auf den Einfluss von Texten auf das Leseverhalten, welche online aufgerufen werden können und damit keine Festlegung auf ein bestimmtes Lesemedium erfordern.
  
Quelle: MP 12/2011, S. 583-591

Medienkarrieren

Unverstelltes Auftreten sei das Kapital aller Kommunikationsprofis, schrieb die Kölner Kommunikationswissenschaftlerin schon vor dreizehn Jahren in einem Pressetext.  „Das kreative Potential ist bereits bei uns vorhanden. Das Coaching bietet jedoch zusätzliche Perspektiven und fördert so gezielt die Entwicklung neuer Ideen und Strategien.“ erklärt darin Agenturchef Armin Bringmann.

Was für Agenturen unerläßlich ist, trifft auch auf Journalistinnen, Journalisten und Vertriebler/innen zu. Auch sie sind ständig in ihrer Kreativität gefragt, müssen sich gut selbst kennen und in ihrer Aussenwirkung einschätzen können. Nur so lassen sich Auftraggeber bzw. Kunden gewinnen und längerfristig binden.

Dass die Kommunikations- und Medienbranche durch Coaching gewinnt, hat sich als Erkenntnis inzwischen durchgesetzt. Damals jedoch galt Morrien mit ihrer Forderung nach verbesserten Kommunikationsprozessen zugunsten von Gesundheit, Kreativität und Transparenz als eine/r der durchaus umstrittenen Vorreiter/innen in der Branche.

Die Archivmeldung im Wortlaut:

Authentische Souverändität –
Kommunikations- + Medienbranche gewinnt durch Coaching

COP, Beratungspraxis für Coaching, Organisationsentwicklung und PR mit Sitz in der Rheinmetropole, plädiert für  verbesserte Kommunikationsprozesse in der Branche zugunsten von Gesundheit, Kreativität und Transparenz. 

Coaching begreift kommunikative Kompetenz als ökonomischen Faktor, dessen systematische Förderung Gelassenheit verschafft und gewinnbringende Unbefangenheit ermöglicht als wesentliche Voraussetzungen für Kreativität. Die Kommunikations- und Medienbranche lebt davon gerade angesichts sich immer weiter ausdifferenzierender Märkte und Sparten. Ständig steigt der Bedarf an neuen Angeboten,  Strategien und Produkten. Warf etwa die texanische Compaq Computer Corporation 1988 zwei neue Produkte auf den Markt, sind es heute hunderte. Die Ideen dafür und für innovative Marketing- Verkaufs- und Serviceinstrumente entstehen jedoch nur in einem Klima gelungener Kommunikation.

Coaching liefert den Schlüssel dazu. Dieser Beratungsansatz bietet Einzelnen und Gruppen Raum zur Reflexion beruflicher Anforderungen etwa im Gespräch und in praxisbezogenen Fallübungen. Da probt etwa die Chefin im Einzel-Coaching das Ende der Anweisungskultur oder auch den Rollenwechsel von der Komponistin zur Dirigentin. Der Chef fühlt sich unterdessen im Spannungsfeld zwischen privaten und beruflichen Anforderungen zerrissen und erarbeitet im Coaching zum Beispiel Strategien in Ausgewogenheit. Integrative Führung und mehr Mut zu Delegation könnten hier die Zauberworte lauten. Mit beiden handelt es sich um typische Coachingthemen, die dort für die  Praxis geübt sein wollen.

Im Gruppen-Coaching treffen sich Führungskräfte mit vergleichbarer Verantwortungsebene aus unterschiedlichen Bereichen großer Unternehmen oder aus unterschiedlichen Unternehmen unter der fachlichen Leitung eines Coaches, um sich über gemeinsame Fragestellungen ihrer Funktion und Rolle auszutauschen. Dieses Zusammenkommen unter Gleichen in einer Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung wird von den Teilnehmer/innen in der Regel als gleichermaßen bereichernd und entlastend erlebt, da die in der Führung erlebte Einsamkeit (mit-)geteilt und damit zeitweilig aufgehoben werden kann. Hier werden unter externer Moderation etwa Strategien angedacht, die helfen, mentale Barrieren bei den Mitarbeitern im Umgang mit neuesten Vertriebstechnologien zu überwinden. Zu einem der häufigsten Themen zählt jedoch die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern, da Probleme in diesem Bereich sowohl das Arbeitsklima und die Mitarbeiterproduktivität wie auch das eigene Wohlbefinden einschränken.

Angesichts anhaltend wachsender Outsourcing-Prozesse im Kommunikations- und Medienmarkt boomt das Projektmodell mit seiner flachen Struktur und katapultiert damit die Fähigkeit zu partnerschaftlich gestalteter Kommunikation in der Dringlichkeitsliste der Unternehmen nach ganz  oben. „Das Gebot der Stunde lautet: Erst führen, dann managen.“ erklärt Birgitt Morrien. „Um das zu können braucht man Zeit für sich und für die Mitarbeiter/innen, vor allem um Strategien zu entwickeln, die dem eigenen Handeln Richtung geben. Das ist teuer, aber die Folgen von Aktionismus sind nachweislich teurer, viel teurer!“ Die öffentlich-rechtlichen Sendeanstalten investieren daher bereits seit Jahren in Führungskräftetraining. Aktuelle Forschungsergebnisse untermauern dieses En-gagement. Der höchste Stellenwert zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität kommt nach einer internationalen Studie der Unternehmensberatung Wyatt der Kommunikation zwischen Management und Mitarbei-ter/innen zu.

Mit Blick auf ihre Beratungs- und redaktionellen Erfahrungen etwa beim WDR und bei SAT.1 hält Morrien Coaching sowohl für Führungskräfte selbst wie auch für deren Mitarbeiter/innen für unverzichtbar. „Teams arbeiten erfahrungsgemäß erheblich effektiver, wenn sie zum Einstieg professionell aufeinander eingestimmt und auch während des Projektverlaufs systematisch gecoacht werden. Das kostet Zeit und Geld. Es nicht zu tun kostet mehr, vor allem Qualität im Arbeitsprozess und -ergebnis.“ Die planmäßig vorgesehene Zeit für Kommunikations- und Motivations-klärung ermöglicht den Mitarbeitern sich gleich zu Beginn der Zusammenarbeit kennen- und (ein-)schätzen zu lernen. Dadurch entwickeln die  Mitar-beiter/innen ein Gefühl der Sicherheit im Umgang miteinander als Grundlage für tragende Arbeitsbeziehungen. Betriebswirtschaftlich gesehen ist das kein Luxus, denn Arbeitserfolge in Teams hängen zu 70% vom Gelingen der Kommunikation ab.

Ob Führungskräfte-Klausur, Teamentwicklungs-Workshop oder Dialog mit Einzelnen, immer stehen professionell geleitete Reflexionsprozesse im Vorder-grund. Hier können sich die Beteiligten einmal ganz auf inhaltlich-strategische Fragen des Unternehmens, auf kreative Herausforderungen oder auch auf konflikthafte Arbeitsbeziehungen konzentrieren. Dieser Prozess wirkt immer klärend und Klärung entspannt. Daher lautet eine zentrale Zielvorgabe des Coaching, wesentliche aber oft lange zurückgestellte Fragen, Potentiale und Störungen aufzugreifen. Damit schafft Coaching Raum für Qualitätsentwicklung in Kreativität und Kommunikation. Das verbesserte Arbeitsklima steigert die Motivation und vermindert Reibungsver-luste im Arbeits- und Produktionsprozess. Die Kosten werden gesenkt und das Ergebnisniveau steigt.

Inzwischen investiert jedes dritte Unternehmen in die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, heißt es in einer Studie der Bertelsmann Stiftung zum Thema Unterneh-menskultur. Denn eine partnerschaftliche Unterneh-menskultur mache konkurrenzfähiger. Daher organi-siert und finanziert die Abteilung Management-Entwicklung der Bertelsmann AG vielgenutzte Einzel-Coachings für Führungskräfte. Für die Kommunikati-ons- und Medienbranche wird die von der Bertelsmann Stiftung initiierte Medienakademie in Köln pro-zessorientiertes Coaching in ihr Programm integrieren. „Wer Projekte steuert braucht Coaching, denn vielfach sind Projektmanager zwar auf die fachlichen gut, auf Führungsfragen aber nur unzureichend vorbereitet.“ sagt Leonhard Ottinger, Projektleiter Fortbildung im Medienbereich bei der Bertelsmann Stiftung. „Als Projektleiter zum Beispiel in der Produktion muß ich ja nicht nur Drehbücher kalkulieren, ich muss auch mit Autoren, mit Kreativen umgehen und verhandeln können. Das gelingt mir allerdings nur, wenn ich weiß wie ich steuere und wie ich darin und als Person auf andere wirke.“ Im Coaching kann dieses Einschätzungsvermögen etwa durch systematisches Feedback erfolgreich trainiert werden.

Wie in persönlichen Fragen der Führung braucht auch die Suche nach kreativen Lösungsansätzen vielfach den Raum außerhalb des Tagesgeschäftes. Traditionelle Konzerne wie die Siemens AG haben etwa „Think Tanks“ eingerichtet, in denen Full-Time-Kreative gemeinsam Zukunftsvisionen entwickeln. Aber auch im vergleichsweise jungen Medienbereich werden mittlerweile hauptberufliche Ideenexperten beschäftigt, so etwa bei der Produktionsfirma Crea-TV. Und da inzwischen laut einer GfK*-Untersuchung 31% aller Unternehmensführer bei den Agenturen aufregende neue Ansätze in der Werbung vermissen, verstärken auch deutsche Werber ihre Ambitionen in dieser Richtung. Neben extern angefragtem Know-how sind allein 20 feste Mitarbeiter bei der Grey Gmbh in Düsseldorf mit kreativen Forschungs- und Entwicklungsfragen befasst. Agenturen mit innovativen Konzepten wie etwa „Erlebnis- und Abenteuersport Armin Bringmann“ stützen sich auf kontinuierliche externe Beratung. Ein COP-Coach fördert dort die systematische Weiterentwicklung eines seit 10 Jahren erfolgreich durchgeführten Marketingkonzeptes: die  Neusser Agentur betreibt Kundengewinnung  und –bindung durch pädagogisch orientierte Erlebniskommunikation.  „Das kreative Potential ist bereits bei uns vorhanden. Das Coaching bietet jedoch zusätzliche Perspektiven und fördert so gezielt die Entwicklung neuer Ideen und Strategien.“ erklärt Agenturchef Armin Bringmann.

Was für Agenturen unerläßlich ist, trifft auch auf Journalistinnen, Journalisten und Verkäufer/innen zu. Auch sie sind ständig in ihrer Kreativität gefragt, müssen sich gut selbst kennen und in ihrer Aussenwirkung einschätzen können. Nur so lassen sich Auftraggeber bzw. Kunden gewinnen und längerfristig  binden. Das Ziel von Coaching heißt daher für alle Ebenen und Bereiche gleichermaßen, gewinnen durch unverstelltes Auftreten, das Kapital aller Kommunikationsprofis.

*GfK / Gesellschaft für Kommunikationsforschung           (8000 Zeichen)

Quelle: COP-Pressemeldung 11.1998

Kontakt:
COP, Coaching, Organisationsentwicklung und PR in Köln
Birgitt E. Morrien, Tel.: 02 21 / 739 32 62

Lektüretipp:
Coaching-Erfahrungsberichte: 36 Klientinnen und Klienten, darunter zahlreiche Medienschaffende, schreiben über ihre Erfahrung im Coaching bei Birgitt Morrien.

Coaching-Förderung
Finanzielle Bezuschussungen des Coachings aus öffentlichen Mitteln sind bei entsprechend gelisteten (Unternehmens-/Marketing-)Berater/innen wie Birgitt Morrien im Einzelfall mit bis zu 90 Prozent möglich.

-Abdruck honorarfrei gegen Belegexemplar! Danke.-

Die Idee

"Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen: persönlich, sozial, methodisch und fachlich!"
(Birgitt Morrien)

Immer länger müssen die Menschen heute bis zur ersehnten Rente arbeiten. Deswegen träumen viele davon, ihren Beruf so zu gestalten, dass er mit den Wünschen vom Idealleben harmoniert. Oder sie sehnen sich nach einer realistischen Chance der Veränderung. Dass beides keine Utopie ist, sondern oft der erste Schritt zu einer befriedigenden Veränderung, beweist die erfolgreiche Coachin Birgitt Morrien in diesem neuen Coaching-Format. Mit Morriens Hilfe gelingt es den Klienten, neue und glücklichere Perspektiven zu schaffen. Im Beruflichen und im Privaten.

DreamGuidance heißt die von Morrien entwickelte ganzheitliche Methode, bei der die Klienten lernen, ihre schöpferische Energie durch eigene Inspiration freizusetzen. Während des Prozesses adressiert Morrien sowohl die kognitive, die emotionale als auch die intuitive Intelligenz ihrer Coachees. Sie schickt die Klienten auf Traumreisen, lässt sie ihre Aggressionen in Rollenspielen ausagieren, sucht mit ihnen nach ihren Talenten und führt sie an ihre Kraftquellen heran.

Ziel des Coachings, das Morrien als (Lebens-)Korrektiv und vor allem als Berufs-Coaching versteht, ist zum einen die Vermittlung neuer Job-Perspektiven. Zum anderen ermutigt Morrien ihre Klienten, einen individuellen Weg zu gehen und dabei die eigene Kreativität einzusetzen – für mehr Unabhängigkeit von den Erwartungen anderer. Und für mehr Sinn, Erfüllung und Durchsetzungsstärke im beruflichen Alltag.

Der Coach, eine Frau

Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin und graduierte Management-Supervisorin Birgitt E. Morrien (*1959) arbeitet in ihrer eigenen Beratungspraxis COP (Coaching, Organisation und PR) in Köln. Als Senior Coach kooperiert sie mit führenden Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche sowie mit ausgewählten Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen von Bund und Land.

Der Moderator

Der Moderator hat eine ausschließlich prozessbegleitende Funktion. Er führt in die Themen der Sendung ein, stellt die Coachin in einem kurzen, lockeren und humorvollen Dialog vor und begrüßt den jeweiligen Coachee. Auch in den Talk-Inseln zwischen den Beratungs-Sequenzen übernimmt er die Gesprächsführung.

Darüber hinaus wird der Moderator immer dann aktiv, wenn Coachee oder Angehörige über den Coachingprozess reflektieren oder diskutieren. Der Moderator schließt die Sendung zusammenfassend ab und teast die kommende Sendung an. Sobald Coachin und Coachee in Aktion treten, zieht sich der Moderator zurück.

Die Show – Allgemeines  „Erfolg braucht mentale Navigation – intellektuell, emotional und spirituell.“  (Birgitt Morrien)

In jeder Folge trifft die Coachin auf zwei Klienten. Beide befinden sich an unterschiedlichen Punkten ihres Coachings, am Anfang, mitten im Prozess oder an dessen Ende. Jede Sendung besteht aus verschiedenen Modul-Inseln (Live-Studio-Elemente und Einspieler), mit deren Hilfe die Problemstellung und/oder der Entwicklungsprozess des Coachees visualisiert werden können.

Das Studio:

Das Studio strahlt farblich und strukturell Wärme und Offenheit aus, wirkt aufgeräumt und übersichtlich. Das arenaförmig platzierte Publikum hat einen unverstellten Blick auf alle Arbeitsflächen (Couch für kleine Entspannungsreisen, Bar, Malecke, Stühle für div. Rollenspiele). Bei Bedarf werden auf div. Monitoren Einzelheiten des Coaching-Prozesses abgebildet. Auch die ergänzenden Einspieler laufen auf diesen Monitoren.

Mögliche Coaching-Themen:

• Turbulenzen am Arbeitsplatz (Hierarchie-Probleme, Mobbing, Überforderung, Burn-out)
• Klärung, Lösung und Bewältigung beruflicher Herausforderungen
• Schaffung von Grundlagen für neue Entscheidungs- und Handlungssicherheit in Zeiten des Wandels
• Persönlichkeits-Entwicklung und Entdeckung neuer Quellen für Selbstsicherheit und Kreativität
• Entwicklung klarer Langzeitziele zur beruflichen Zukunfts-Planung
• Lösung von Kreativ-Blockaden
• Erlernen von Selbst-Management und Konfliktstrategien

Trailer zur geplanten TV-Staffel

DreamGuidance-Bücher von Birgitt Morrien
Im Herbst 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues Buch von Birgitt Morrien, das 36 ausführliche Klientenfeedbacks berücksichtigt, die die über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin berichten. Sämtliche Textbeiträge sind online bereits jetzt im Coaching-Blogger veröffentlicht. (>Themen >Fallgeschichten)

Omnibus.TV - Ein Interview zum TV-Vorhaben: Der Kölner Journalist Marcus Bäcker informiert sich bei Birgitt Morrien über ihre TV-Pläne im Rahmen einer Artikelrecherche für die Welt am Sonntag.

Vielleicht hat eine/r von Ihnen im Laufe der letzten Januarwoche Zeit und auch Interesse daran, sich mit dem eigenen Portfolio bzw. Unternehmen, mit der eigenen Abteilung oder einer interessanten Projektidee in diesem Rahmen einem größeren Publikum vorzustellen.

Denkbar ist dabei, ggf. etwa an einen früheren Coachingprozess bei der Kölner Buchautorin anzuknüpfen und über die Entwicklung seither zu reflektieren. Welche Veränderungen haben Sie umsetzen können, wo stehen Sie heute, was wünschen Sie weiterhin zu optimieren?

Die Gespräche können wahlweise vor Ort in Ihrem Unternehmen oder in Morriens Beratungspraxis geführt werden. Auch an einem dritten Ort ist dies möglich, wie etwa in einem angenehmen Hotelambiente, das die Senior Beraterin bisweilen gern für Kompakt-Coachings nutzt.

Der jeweilige Gesprächsbeitrag wird zwar live aufgezeichnet, jedoch zeitversetzt ausgestrahlt. Insofern ist es möglich und auch vorgesehen, nur geeignete Geprächspassagen zu nutzen. Dies dürfte den Perfektionsdruck für alle Beteiligten doch ein wenig relativieren.

Birgitt Morrien freut sich darauf, ggf. dazu von Ihnen zu hören, gern auch, um weitere Fragen zu beantworten

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien, M.Sc./USA
Krüthstr. 27
D-50733 Köln

Fon: +49 221 739 32 62
Fax: +49 221 739 17 69

Homepage: http://www.cop-morrien.de
E-Mail: contact@cop-morrien.de

Weblog: http://www.coaching-blogger.de
Twitter: http://www.twitter.com/CoachingBlogger

Facebook: http://de-de.facebook.com/cop.morrien 
COP-App: http://itunes.apple.com/de/app/cop-coaching/id450446257?ls=1&mt=8

Das virtuelle Logbuch von Birgitt E. Morrien "Coaching-Blogger"
ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland,
der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon,
2008 – 2011 . Das Ranking präsentiert die meistgelesenen
und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)
 

HANDELSBLATT, Donnerstag, 7.10.99 "Mein erster notierter Traum datiert von 1973, und ich hole darin mit Hilfe einer Leiter ein Bild von einem hohen Regal. Es zeigt einen Mann mit Bart und dieser Mann heißt Sigmund Freud", schreibt Birgitt Morrien in der Einleitung ihres Handbuchs "DreamGuidance – Integratives Coaching zur Entdeckung, Erforschung und Aktivierung ungenutzter Potenziale". Die Kommunikationswissenschaftlerin ist heute rund 10 000 Träume weiter, festgehalten in "Traumtagebüchern", die ihr "Traumkapital" bilden, "eine mächtige Wissensressource", wie sie versichert. Dass jemand, von Freud inspiriert, die eigenen Träume dokumentiert und auswertet, ist nicht weiter bemerkenswert, wohl aber, dass er aus dieser Arbeit ein – noch dazu wissenschaftlich untermauertes – Instrument für das Managementtraining ableitet. Morrien will sich mit "Dream Guidance", das sie als Marke hat schützen lassen, an der Universität Köln promovieren.

In Köln hat die 40-Jährige auch ihre Coaching-Praxis, die sie in Gemeinschaft mit einer Psychotherapeutin führt. Morriens Kunden sind Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, normale Leute, keine Esoteriker, betont Morrien. Die wären auch enttäuscht, denn Traumdeutung ist nur ein Coaching-Baustein neben anderen, etwa Gestaltarbeit oder Rollenspiel, und wird nur eingesetzt, wenn der Kunde es will: "Der ausgesprochen kognitive Typ Mensch, der keinen Zugang zu erlebnisorientierten Methoden hat, wäre schlicht überfordert."

Morriens Grundthese ist, dass die bewusste Wahrnehmung nur einen kleinen Teil der Wirklichkeit abbildet. Ergiebiger sei die unbewusste Wahrnehmung, das Fühlen, Ahnen. Im Traum werde es verarbeitet und tauche wieder an die Oberfläche des Bewusstseins hoch, sofern man den Traum "festhalte" und seine Botschaft zu entschlüsseln versuche. "Träume verknüpfen Bekanntes immer neu", sagt Morrien. "Sie helfen, lineares Denken zu überwinden und unverhoffte Perspektiven zu entwickeln." Das sollte den, der Managementliteratur liest, aufhorchen lassen: Anerkannte Autoren von Goleman bis Peters raten ebenfalls, ausgewalzte Denkpfade zu verlassen und "Mehrperspektivität" zuzulassen, um Kreativität Raum zu geben.

Mit ihrem Ansatz schwebt Morrien nicht im luftleeren Raum: Der englische Psychoanalytiker und Organisationsberater Gordon Lawrence stellte in den 70-er und 80er-Jahren fest, dass Träume als "Frühwarnsystem" durchaus auch in der Wirtschaft funktionieren. Lawrence führte in einem französischen Konzern, der durch mehrheitlich deutsche Anleger übernommen worden war, ein Traum-Coaching für das Top-Management durch. Dabei tauchte das Bild eines fetten Herzogs auf, der sich zu einem kleinen Vasallen auf den Thron setzte. Die Analyse ergab, dass die Manager fürchteten, die Deutschen wollten sie "plattmachen". Damit war ein Tabu ausgesprochen und die Basis für die Identitätsfindung in den neuen Besitzverhältnissen gefunden.

Als eine weitere Quelle nutzt Morrien die Theorie des integrativen Coachings nach Hilarion Petzold und Astrid Schreyögg. Danach ist Erkennen kein nur kognitiver Vorgang, sondern hängt jede Erkenntnis mit einem "Körper-Seele-Geist-Subjekt" zusammen, ist also eigentlich subjektiv. Auch hier zeigt sich wieder die Idee der Vielschichtigkeit, anders ausgedrückt: Denken und Handeln sollten sich – auch im Management – nicht allein am Sichtbaren, Beweisbaren orientieren, sondern möglichst alle Wissensressourcen von Ahnungen bis Gefühle einbeziehen. Inklusive der Ressource Traum, die Morrien systematisch zu erschließen versucht: "Nach sorgfältiger Vorbereitung lassen sich Probleme aus dem Berufsalltag aktiv ,beträumen' und so einer Lösung zuführen."

"Natürlich ist Traumwissen nicht alles", erklärt sie. "Beratung braucht Basiswissen, nämlich methodisch-technisches Wissen, administratives Wissen und Kommunikationswissen." Insofern beruhigt Morrien jene Gemüter, die sicher vor einem Angebot mit esoterischem Anflug zurückschrecken werden. Der Name "DreamGuidance" ist ein wenig dick aufgetragen dafür, dass es um eine Weiterentwicklung des integrativen Coachings geht. Und dafür, dass "Bauchentscheider" im Management längst anerkannt sind. Doch das Konzept scheint interessant – es eignet sich wohl nicht für den breiten Einsatz im Managementtraining, kann aber als ein Angebot zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung seinen Platz finden.

 Fotoportrait des Autors
 

Der Autor:

Christoph Stehr, Jg. 1964, ist selbstständiger Wirtschaftsjournalist und Karriereberater. Nach dem Studium der Slavistik und Geschichte in Sofia und Trier volontierte er in einem Verlag in Mannheim. 1993 wurde er Redakteur beim Handelsblatt in Düsseldorf. Von 2001 bis 2007 war er stellvertretender Chefredakteur des Job- und Karrieremagazins Junge Karriere. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontakt: redaktion@stehr-hilden.de

Hinweis:

Seit einigen Jahren veröffentlicht Coaching-Blogger Beiträge von Klientinnen und Klienten, die über ihre Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berichten. Dazu wird Morrien 2012 im Kösel-Verlag ein neues Buch veröffentlichen. Sämtliche 36 Klientenberichte sind im Coaching-Blogger unter der Rubrik "Themen" online first publiziert. Mit ausgewählten Coachee-Fotoportraits.

Michael Schenk/Ljewin Scheiko

In der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion über Onlinekommunikation wird das Web 2.0 zumeist als eine grundlegende soziale Innovation gesehen. Im Diffusionsprozess von Innovationen spielen vor allem Innovatoren und Frühe Übernehmer (engl. Early Adopter) eine entscheidende Rolle.

Da Meinungsführer (definiert als Menschen mit hoher Persönlichkeitsstärke) in diesen beiden Gruppen besonders stark vertreten sind, kann davon ausgegangen werden, dass sie auch eine wichtige Rolle bei der Diffusion und Adoption von Web-2.0-Anwendungen spielen.

Zur Überprüfung dieser Annahme wurde eine internetrepräsentative Onlineumfrage (n=3 030) durchgeführt. Die Meinungsführer wurden über das Merkmal „Persönlichkeitsstärke“ ermittelt. Als weitere Konzepte, die den Diffusionsverlauf beeinflussen können, wurden die allgemeine Innovationsbereitschaft, Internet-Selbstwirksamkeit (self-efficacy) und Web-2.0-Selbstwirksamkeit einbezogen. Die Web-2.0-Nutzung wurde detailliert erhoben und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Aktivitätsgrade der Nutzer analysiert.

Die Ergebnisse zeigen, dass Meinungsführer, also die Befragten mit hoher Persönlichkeitsstärke, nicht nur eine größere Anzahl verschiedener Web-2.0-Anwendungen nutzen, sondern diese auch aktiver nutzen als Personen mit niedriger Persönlichkeitsstärke. Ferner zeigt sich, dass auch die Innovationsbereitschaft sowie die Web-2.0-Selbstwirksamkeit einen Einfluss auf die Nutzung haben. Beides sind Persönlichkeitsmerkmale, die bei Meinungsführern besonders stark ausgeprägt sind.

Zusammenfassend kann daher festgehalten werden, dass Meinungsführer eine innovative Rolle bei der Nutzung von Web 2.0 spielen und als treibende Kraft bei der Verbreitung des Web 2.0 angesehen werden können.

MP 9/2011, S. 423-431

Medienkarrieren

Doch nur eine zielgerichtete Medienarbeit führt zum dauerhaften Erfolg. Dazu hat Morriens Partner Norbert Schulz-Bruhdoel * in Kooperation mit Katja Fürstenau in neuer Auflage die PR- und Pressefibel vorgelegt.

»Die PR- und Pressefibel« zeigt konsequent die Schritte zur Entwicklung einer Strategie und ihrer praktischen Umsetzung.

Teil 1 setzt sich mit den Medien, dem Markt und den Machern auseinander. Die Leserin /der Leser erfährt, wie die ungeschriebenen und geschriebenen Gesetze funktionieren und welche Strategien praktikabel sind.

Teil 2 beschreibt die Instrumente und Maßnahmen zur Durchsetzung der gewählten Strategie. Von der Pressemitteilung über das Verfassen verschiedener Textformen bis zum TV-Interview und dem Presse-Event wird nichts ausgelassen, was Medien-Profis in der Tagesarbeit brauchen.

Teil 3 analysiert Möglichkeiten der Medienarbeit in Krisensituationen und erläutert die wichtigsten Instrumente zur Erfolgskontrolle. Ein Buch für PR-Einsteiger/innen, die sich von A bis Z durch die einzelnen Kapitel arbeiten sollten, ebenso wie für Medien-Profis, die an detaillierten Informationen interessiert sind. Mit einem umfangreichen Kapitel über die österreichischen Medien und deren Besonderheiten.

*Der FAZ-Buchautor hat die aktuelle Version der COP-Coaching-Homepage getextet.

Hinweis: Zahlreiche Medien-Profis berichten im Coaching-Blogger über ihre Erfahrungen im Karriere- und Perspektiven-Coaching mit DreamGuidance bei Senior Coach DBVC Birgitt Morrien (DPRG, dju, DGSv)

Mit ihrer ganzheitlichen Beratungsmethode DreamGuidance unterstützt Morrien seit 15 Jahren insbesondere Medienschaffende erfolgreich bei der Klärung, Lösung und Bewältigung besonderer beruflicher Herausforderungen.

Der promovierte Politologe hat ihre Methode getestet und äußert sich anschließend darüber begeistert. 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues DreamGuidance-Buch, das die Erfahrungsberichte von 35 weiteren Klientinnen und Klienten im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berücksichtigt.

Dr. Christian Schneider

Die Entdeckung der Wünsche

Nur ganz nebenbei registriert meine Nase den schwachen Geruch irgendeiner Essenz, die mich untergründig an den Weihrauch sonntäglicher Messbesuche erinnert. Eine Reminiszenz aus Kindertagen. Aber schon das Wort „Erinnerung“ ist falsch gewählt: Ich erinnere mich nicht, jedenfalls nicht bewusst, mir geschieht etwas. Meine Gedanken, Wahrnehmungen und Sinne sind auf Wanderschaft – und zugleich ganz auf die Stimme konzentriert, die mich mit schamanistischer Eintönigkeit auf eine Zeitreise begleitet, zunächst in ein spätes Lebensjahr und von dort aus als Erinnerungsreise durch mein ganzes Leben.

Mehr und mehr gerate ich in eine Art Schwebezustand: Die Assoziationen fliegen frei, entfalten sich ruhig – und verdichten sich zu einem Polster, auf dem ich ganz bei mir sein und mir trotzdem selbst zuschauen kann. Fast eine Trance. „Und wir gehen noch einmal ein paar Jahre weiter zurück: Denken Sie an das schönste Ereignis dieser Zeit…“ Birgitt Morriens Stimme ist weder einschmeichelnd noch suggestiv. Selbst die beinahe hypnotische Sprechweise in diesem zentralen Teil ihres DreamGuidance-Trainings bleibt von Sachlichkeit, ja Nüchternheit getragen.

Auf den ersten Blick ein Widerspruch: Denn Birgitt Morrien, in Köln ansässiger, in den Vereinigten Staaten ausgebildeter Coach, möchte ihre Klienten systematisch mit einer inneren Ressource vertraut machen, die mit nüchterner Kalkulation wenig zu tun hat: Sie will den Blick für die Träume öffnen, die jeden von uns bewegen. Sie will zu den eigenen Wünschen hinführen, die uns innerlich mehr bestimmen, als wir uns getrauen, öffentlich einzugestehen. Und das als Basis für eine berufliche Erfolgsstrategie. Was steckt dahinter?

Skeptische Vermutungen liegen – gerade angesichts der ausufernden, immer häufiger auf Event und Spektakel regredierenden Coaching-Szene – auf der Hand. Eine neue Variante romantischer Selbstfindungsillusion ohne praktischen Nutzen? Psychischer Barfußlauf über glühende Kohlen á la Christoph Daums Motivationstheater? Oder gar – das Wort vom Schamanismus scheint es nahe zu legen – pseudoreligiöses Erweckungsbrimborium?

Verschüttet geglaubte Kräfte werden erfolgreich aktiviert

Nichts von alledem, sondern ein überaus beachtlicher Versuch, den Bereich des personal coaching aus der Sackgasse der mehr oder weniger billigen Psychotricks, Verhaltensrezepturen und kurzatmigen „Einstellungsänderungs“-Szenarien zu führen, die hier den Klienten in der Regel ebenso teuer wie wirkungslos feilgeboten werden. Morrien dagegen bietet ein Verfahren an, das geeignet scheint, Zugang zu jenen verschütteten Potenzialen zu schaffen, die tatsächlich maßgeblich über den Erfolg im Beruf entscheiden.

Trotzdem hat das auf den ersten Blick verstörend wirkende Wort „Schamanismus“ durchaus seine Richtigkeit. Nicht, weil es um dubiose Machenschaften ginge, sondern weil das Konzept der „DreamGuidance“ sich im Prinzip ähnlicher Mechanismen bedient, die Ethnologen bei Schamanen studiert und als „Ekstasetechnik“ bezeichnet haben. Es geht dabei um Verfahren, die es ermöglichen – nichts anderes bedeutet Ekstase – aus sich herauszutreten, der alltäglichen Routine zu entfliehen, die unseren Möglichkeitssinn so nachhaltig blockiert.

Ekstasetechniken haben den Sinn, uns für gewisse Zeiten aus der Realität herauszunehmen, damit wir in neuer Weise in sie einsteigen, ein neues Bild von ihr und unserem Verhältnis zu ihr entwerfen können. Letztlich geht es darum, uns das Außeralltägliche wieder zugänglich zu machen, das wir selbst in uns tragen: die Transzendenz unserer Wünsche. Nicht Realitätsverleugnung steht also auf dem Programm von DreamGuidance, sondern die Möglichkeit, die eigene Wunschstruktur zum gezielten Umbau der Realität zu nutzen.

Unsere Träume zeigen uns unsere Möglichkeiten auf

Alle Verfahren, die beanspruchen, innere Ressourcen freizulegen und damit Handlungsspielräume zu erweitern, haben mit diesem Heraustreten aus der Normalität, haben mit der Entdeckung der Wünsche zu tun, die wir aus dem kontrollierten Tagleben in die Nacht abgedrängt haben. Weil sie unserer Rationalität zu riskant erscheinen. Träume sind alles andere als „Schäume“, sie sind Indikatoren für starke innere Strebungen und Möglichkeiten.

Die Rehabilitation des Traums zählt zu den großen, richtunggebenden Erkenntnissen der Moderne. Galt er im Altertum als eminentes Erkenntnisinstrument, so verlor er diesen Nimbus mit dem Siegeszug der Naturwissenschaften. Was uns träumte, wurde nun als ungerichtetes, sinnloses Nervengeschehen, als – in heutiger Sprache ausgedrückt – bedeutungsloses „Neuronengewitter“ verstanden.

Es war Sigmund Freud, der die tiefe Bedeutungsdimension des Traums wieder in den Horizont der Wissenschaft einzuholen verstand. Seine Methode der Traumdeutung wurde der Schlüssel der Psychoanalyse, der fraglos bedeutendsten Korrektur unseres kollektiven Selbstbildes. Dass unser so hoch geschätztes Ich „nicht Herr im eigenen Haus“ sei: dass unbewusste Antriebe letztlich stärker seien als bewusste Ziele, ja dass in vielen Fällen nicht „Wir“ darüber verfügen, was geschieht, sondern „Es“, eine unserer rationalen Kontrolle entzogene psychische Instanz – diese Erkenntnisse haben die Moderne tief geprägt. Und sind mittlerweile von den Neurowissenschaften bestätigt worden.

"Arbeitspersönlichkeit" und "Privatperson" – unzertrennbar!

Erstaunlicherweise ist dieses Wissen in den Chefetagen der deutschen Wirtschaft immer noch eine Art Schmuggelware. Auch hier hat jeder seine Träume – aber das Gros der Spitzenkräfte hält sie für etwas, das vom beruflichen Alltag möglichst getrennt gehört. Irrtum! Es gibt sie nicht, die von manchen Pseudopsychologen verkündete „Arbeitspersönlichkeit“, die sich klinisch rein von der „Privatperson“ scheiden ließe. Und wäre es so, wir könnten einpacken.

Die Vorstellung, dass die Schlüsselpositionen in Wirtschaft und Gesellschaft von solchen „Arbeitspersönlichkeiten“, gewissermaßen emotionalen Aliens, gehalten würden, wäre nicht nur unerträglich, sondern als Realität zutiefst kontraproduktiv. Denn die Quellen dessen, was im gängigen Jargon Kreativität, Motivation und Fähigkeit, andere zu motivieren, Innovationstalent und Improvisationskraft heißt, liegen eben nicht im Homunculus „Arbeitspersönlichkeit“, sondern in unserer lange vor dem Eintritt in die Arbeitswelt erworbenen emotionalen Plastizität. Alles, was eine fähige Führungskraft auszeichnet, hat letztlich seinen Grund im so genannten „Privatleben“: in dem, was wir wünschen und wollen, wie dem, was uns ängstigt und anspornt. Und – vor allem – darin, wie wir gelernt haben, mit diesen inneren Antrieben umzugehen.

Die häufig missbrauchte Rede von der work-life-balance ist nicht nur eine Umschreibung der Tatsache, dass zufriedene Menschen auch leistungsfähiger sind, sondern beinhaltet eben jene zentrale Erkenntnis: Es sind die Lebensträume und die in ihnen aktiven Wünsche, die auch unsere Karriere entscheidend modellieren. Voraussetzung dafür, dies produktiv zu wenden, ist die Fähigkeit, sie wahrzunehmen und das ihnen innewohnende Entwicklungspotenzial zu nutzen. Träume drängen: Sie haben eine immense Antriebskraft. Genau das versucht das Konzept der DreamGuidance systematisch zu erschließen.

Tag- und Lebensträume bestimmen unser Handeln

Freilich darf man Morriens Coachingkonzepte nicht mit einer psychoanalytischen Traumdeutung verwechseln. Freud unterschied scharf zwischen Traum und Tagtraum. Beiden ist der Wunsch als Motor gemeinsam, nur ist der Tagtraum weitaus leichter ins Bewusstsein zu heben als der Nachttraum. Birgitt Morriens Verfahren richtet sich darauf, insbesondere Tagträume zugänglich zu machen, die klassische Traumdeutung ist hingegen einem anderen, dem therapeutischen Feld vorbehalten. Es zählt zu Morriens eminenten Stärken, dass sie darum weiß.

Wenn sie ihren Klienten ihre Lebensträume entlockt, sie interpretiert und in ihre gelebte Realität einordnet, dann tut sie dies mit großer Einfühlsamkeit, aber zugleich betonter Zurückhaltung. Eine ihrer wesentlichen Fähigkeiten besteht darin, die Grenzen ihres Verfahrens zu kennen und anzuerkennen. Gerade das ermöglicht ihr, die Grenzen ihrer Klienten herauszuarbeiten – samt der damit gegebenen Möglichkeit, sie zu erweitern.

Die von Birgitt Morrien begleitete Reise in die eigene Vergangenheit anhand der Traumspuren ist weit mehr als eine „sentimental journey“ in einen persönlichen Erinnerungsraum. Die Gründerin der COP-Beratungspraxis arbeitet mit ihren Klienten gezielt daran, wie die ungelebten, manchmal von geradezu lächerlichen konventionellen Blockaden ins Reich des Irrealen abgedrängten Impulse und Wünsche im Leben unterzubringen sind.

Wie lässt sich der Tagtraum realisieren? Welche Stärken können wir daraus ziehen, das scheinbar Unmögliche mit der Wirklichkeit zu vereinbaren? Die Kölnerin geht diesen Fragen mit Konsequenz und methodischer Genauigkeit nach. Stück für Stück werden die im Coaching zutage tretenden Traumsequenzen gesichtet, visualisiert, aufgearbeitet und strategisch auf Lebensrealität und persönliche Zukunftsplanung der Klienten bezogen. Zur individuellen Beratung tritt der Versuch einer Objektivierung. Seit Jahren kooperiert sie mit dem Psychologischen Institut der Universität Köln bei der Auswertung der Fragebögen, die Morrien am Ende jedes Coachings ausfüllen lässt.

Mit DreamGuidance Blockaden entdecken und überwinden

Ihr Ansatz sei einmalig, betont sie. Gleichgültig, wie es damit steht: Sinn macht er allemal. Solange jedenfalls, wie das Aufspüren von Blockaden zum Zweck ihrer Überwindung nicht mit dem Anspruch verwechselt wird, ihre Ursachen zu kurieren. DreamGuidance ist, wie alle Coaching-Verfahren, die den Bereich des Konventionellen überschreiten, eine Gratwanderung zwischen Beratung und tiefer gehendem, quasi-therapeutischem Eingriff. Die Grenzen sind dabei fließend: Es gibt kein wirkungsvolles Coaching, das nicht in irgendeiner Weise die existierende Ich-Integration und Persönlichkeitsbalance der Klienten in Frage stellte. Das in verantwortungsvoller Weise zu üben macht eine der Grundschwierigkeiten jedes personal coaching aus.

Generell kann man sagen: Gerade die intelligenten Methoden sind nicht beliebig übertragbar. Sie hängen zumeist eng mit dem persönlichen Fähigkeitsprofil derer zusammen, die sie entwickeln und praktizieren. Solange diese Methoden nicht ähnlich systematisch und kontrolliert gelehrt werden wie therapeutische, ist Vorsicht geboten, sich allein dem guten Ruf eines Verfahrens anzuvertrauen. DreamGuidance ist zweifellos eines der raren intelligenten Konzepte. Es ist jedem zu empfehlen, der mehr will als die Aufplusterung seines professionellen Egos durch die derzeit handelsüblichen psychologischen Beratungspraktiken.

DreamGuidance hat fraglos die Potenz, unseren Wahrnehmungsraum zu erweitern und neue Wege des Erfolgs zu bahnen. Aber die Rechnung geht nur auf, wenn zwei Dinge zusammenkommen: Auf der Seite der Nachfrager die Bereitschaft und die Fähigkeit, ungewohnte Wege nicht nur zu predigen, sondern sie zu gehen. Und auf der Seite der Anbieter ein souveräner Umgang mit der Methode. So wie ihn Birgitt Morrien exemplarisch praktiziert

Erstveröffentlichung als Gastbeitrag des FAZ-Autoren am 23.06.2006 im virtuellen Logbuch von Birgitt E. Morrien: www.coaching-blogger.de

Die Druckversion des Beitrages

Filmbeiträge über Morriens Arbeit

Literatur zum Thema von Birgitt Morrien

Wie hat sie sich vor Angriffen, Häme und Neid geschützt, wie das Los einer Berühmtheit für sich zum Besten gewendet? Angelina Maccarone ist mit ihrer Dokumentation „The Look“ gelungen, die Rampling im Gespräch mit verschiedensten Gesprächspartner/innen selbst antworten zu lassen.

Heute läuft der Film in den Kinos an. Medien-Coach Birgitt Morrien hat ihn sich gestern Abend schon einmal in Anwesenheit der Regisseurin vorab angeschaut und war begeistert: Sie entdeckte eine Frau, am Schock* geschult und entschlossen, ihren künstlerischen Weg zu gehen. Oft auf Messers Schneide, sich auf alles einlassend, doch ohne sich dabei je selbst zu verlieren.

Angelina Maccarone:

"Es gibt viele starke Gründe, warum ich THE LOOK machen wollte, aber alle lassen sich in zwei Worten zusammenfassen: Charlotte Rampling. Wer ist diese Frau, die noch berühmter zu sein scheint für ihre persönliche Aura als für die Summe ihrer Filme und Fotos?

Für ihre eigene Generation stets stilbildend, ist sie auch für uns nachfolgende eine Ikone. Keine verkörpert sexuelle Selbstsbestimmung lässiger als sie, vom Chelsea Girl im Swinging London der 60er Jahre bis zur reifen Frau von heute, deren intelligenter Sexappeal all die glattgesichtigen Models ins Kinderzimmer verweist.

Im Ausloten menschlicher Abgründe scheut sie keinen Skandal und erfindet sich immer wieder neu. Sie küsst auf der Leinwand Paul Newsman und Robert Mitchum, aber lässt sich nicht von Hollywood in die narzisstische Falle locken. Sie bleibt dem europäischen Kino treu, weil es ihr in ihren Rollen um psychlogische Komplexität geht; darum, zu zerbrechen und vielleicht wieder aufzustehen. Sie ist Projektionsfläche, für Männer und Frauen gleichermaßen.

Der Grund dafür ist ihr atemberaubender "Look".

Sein Geheimnis liegt in der Zweideutigkeit dieses Wortes: Ihrem Aussehen, das die Blicke auf sich zieht – und ihrem Blicka aus diesen Augen, in denen schon Visconti zu erkennen vermeinte, dass sie alles gesehen hätten.

So vieles ist über sie gesagt worden, dass es fast unmöglich scheint, nicht in Klischees zu verfallen in der Beschreibung diese "Phänomens Charlotte Rampling".

Ich wollte, dass sie selbst zu Wort kommt. Schon bei unserer ersten Begegenung bekräftigte sich meine Vermutung, das es lohnender sein würde, ihr selbst zuzuhören, als ihr in den üblichen Reflexionen und Reminiszenzen alter Weggefährten nachzuspüren.Meine Einladung an sie, nicht Objekt, sondern – in jdem Sinne des Wortes – Subjekt des Films zu sein, hat ihr gefallen.

Nur so ist es - wie Charlotte Rampling selbst sagt – möglich, über die Projektion hinaus zu einer wahrhaftigen Innenansicht und einem Blick auf die kaleidoskopische Komplexität des Lebens selbst zu gelangen.

*Die Schwester der Schauspielerin nachm sich in jungen Jahren das Leben.
Anmerkung: Fettungen im Text Coaching-Blogger
 

Mehr: Katja Nicodemus hat den "zerbrechlichsten Star der Filmgeschichte" in Paris getroffen.

„Social Communitys“ oder auch „Social Networks“ sind Angebote im Internet, bei denen die Nutzer sich selbst in Text und (Bewegt-)Bild darstellen, sich mit anderen Nutzern vernetzen und (private) Daten miteinander austauschen können. Social Network Sites (SNS), wie zum Beispiel Facebook, MySpace, schuelerVZ, studiVZ oder LinkedIn, bieten dafür die technische Grundlage. Die stetig steigenden Nutzerzahlen solcher SNS dokumentieren deren Attraktivität.

Zwar sind die Jüngeren erwartungsgemäß deutlich häufiger in Social Communitys anzutreffen, die Zuwachsraten bei den Nutzern ab 50 Jahren stiegen jedoch in den letzten Jahren rasant an. Mehr als vier Fünftel der Konsumenten von SNS können zu den Vielnutzern gezählt werden, mehr als die Hälfte davon ist darüber hinaus nicht nur bei einer, sondern bei mehreren Plattformen angemeldet.

Ein entscheidender Treiber für die Nutzung von Social Communitys ist offensichtlich ihr sozialer Charakter, das heißt die Möglichkeit des Kennenlernens von anderen Personen sowie die Pflege des Kontakts mit Freunden, Bekannten und Familie. Gleichzeitig können Gratifikationserwartungen, wie sie für die Nutzung traditioneller Medien relevant sind (z.B. Information und Unterhaltung), mit den sozialen Funktionen von Social Communitys „unter einen Hut“ gebracht werden.

Von einer Verlagerung sozialer Interaktion und zwischenmenschlicher Beziehungen in den virtuellen Raum und — damit verbunden — einer Verarmung realer sozialer Kontakte kann man angesichts der vorliegenden Befunde nicht ausgehen. Gerade die intensiven Nutzer von SNS haben sowohl viele „Online-“ als auch viele „Offlinefreunde“.

Auch die häufig geäußerte Annahme, in Social Communitys würde in hohem Maße Impression Management betrieben, das heißt, die Nutzer präsentierten geschönte oder gar unwahre Informationen über sich, um einen guten Eindruck zu hinterlassen, muss kritisch überprüft werden. Denn offensichtlich stimmen Selbstauskünfte und Fremdeinschätzungen über Besitzer von SNS-Profilen aufgrund der bestehenden sozialen Kontrolle meistens überein.

Quelle: MP 2/2011, S. 115-120

Coaching für Medienkarrieren

von  Torun: An welche Grenzen gelangen Frauen im Beruf, insbesondere in der PR? Haben sie in gehobenen Positionen der PR-Branche Akzeptanzprobleme oder kämpfen mit besonderen Hemmnissen? Welche Gegenstrategien sind erfolgversprechend und welchen Beitrag leisten Coachingangebote dazu, die sich speziell an Frauen wenden?

Morrien: Coaching ist politisch, weil es Fähigkeiten schürt. Zwar lassen sich strukturelle Benachteiligungen von Frauen im Business hier nicht aufheben. Jedoch können im professionell geführten Beratungsgespräch die Strategien im Umgang mit besonderen beruflichen Herausforderungen optimiert werden.

Um mich als Frau langfristig erfolgreich zu positionieren, muss ich zunächst das Maß meiner Möglichkeiten ausloten – persönlich, fachlich, methodisch, sozial bzw. strukturell. Das heißt, es gilt in allen Bereichen, mich dafür bereit zu machen, auch meine eigenen Grenzen zu akzeptieren.

Ganz oben auf der Agenda steht für jede ambitionierte Frau die Aufgabe, Disziplin zur Muße zu entwickeln. Gehobene Ballspiele à la Golf & Co. sind da nur eine Option, um zu sich selbst und entspannt zueinander zu finden. Das Motto lautet: für neue Möglichkeiten mehr in Verbindung gehen mit sich selbst und anderen!

Wo wir dem Ruf dieser Art „freier Zeit“ folgen, um für uns allein zu sein oder gemeinsam mit anderen zu spielen, reisen oder einfach still dazusitzen, bleibt weniger Raum für Selbstausbeutung und Perfektionswahn. Stattdessen schimmern Selbstvertrauen und Wertschätzung als eigentliche Ziele durch, die anzustreben lohnenswert sind.

Wo diese zur neuen Haltung werden, gelingt es leichter, für sich selbst einzustehen. Sich in Abgrenzung zu erleben, unterschieden von Männern, von anderen Frauen, von Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeiter/innen & Geschäftspartner/innen. Auch allein dazustehen.

Innere Unabhängigkeit kennt keinen anderen Weg als diesen. Das Versprechen neuer Freiheiten und Aufgaben säumt seinen Weg. Wer in dieser Weise zu sich gefunden hat, wird mehr denn je gebraucht. Auch in der PR-Branche.

Denn die ebenso erwünschten wie gefürchteten originellen Lösungen für neue Konzepte, Strategien und Systeminnovationen erfordern mutige Geister. Und Originalität besitzt nur, wer den Respekt für konventionelles Denken verloren hat. Das Neue denken kann nur, wer sich vom Alten unterscheidet.

Doch diesen Unterschied müssen wir ggf. auch aushalten als Erfahrung von Anderssein, oft mit Ausgrenzung sanktioniert. Eine Erfahrung, die alle Pioniere in der Konfrontation mit konservativen Widerständen kennen.

In einer männlichen Dominanzkultur sind Frauen mit Führungsanspruch Pionierinnen. Sie kennen vielfältigste Widerstände, mit denen umgehen zu lernen eine komplexe Lernerfahrung ist. Daraus läßt sich später Gold spinnen!

Einige von mir im Laufe der Jahre beratene PR-Managerinnen haben sich inzwischen erfolgreich mit eigenen Geschäftsideen in die Selbstständigkeit verabschiedet, nachdem ihre Karriere an der gläsernen Decke ausgebremst wurde.

In der Regel ist das mittlere Management in den Unternehmen identisch mit dieser Decke, durch die unverändert nur sehr wenige weibliche Führungskräfte ins Top-Management vordringen. Alternativ zur Endlos-Warteschleife gründen ambitionierte Frauen mitunter irgendwann ihr eigenes Unternehmen, um sich umfassend zu verwirklichen.

Andere sind bereit, für einen weiteren Karriereschritt ins Ausland zu gehen, um dort ihre Laufbahn zu machen. Der Schritt in die Selbstständigkeit oder ins Ausland ist jedoch im Einzelfall genau zu prüfen, da damit gravierendere Veränderungen einhergehen.

von  Torun: Gibt es eine verstärkte Nachfrage von PR-Managerinnen nach Coachingangeboten für Frauen? Gibt es in den letzten Jahren einen Wandel bei den Coaching- und Trainingsinhalten? 

Morrien: Deutlich ja. Der Trend geht weg von Standardangeboten hin zu maßgeschneiderten Optionen.  Statt sich im Training Techniken vermitteln zu lassen, entwickeln PR-Managerinnen verstärkt im Einzel-Coaching Lösungen entlang ihres konkreten Beratungsbedarfs. Grund: Coaching wirkt klärend und setzt so Karriere-Kapital frei.

von  Torun: Welchen konkreten Nutzen versprechen sich angehende PR-Managerinnen von einer Teilnahme an Training oder Coaching? Welche Eigenschaften wollen sie schulen? Welche Angebote mit welchen inhaltlichen Schwerpunkten sind besonders gefragt? 

Morrien: Wer bei mir anklopft, kommt in der Regel mit Entscheidungsfragen. Wohin soll und kann es mit mir beruflich weitergehen? Oder: Wie verhalte ich mich optimal in einer bevorstehenden konkreten Situation, etwa einer Verhandlungs- oder Akquisesituation? Welche rhetorischen Stilmittel nutze ich, auf welche verzichte ich besser?

Im Coachingprozess erarbeite ich zunächst immer eine Grundklarheit mit meinen Coachees. Das gelingt durch eine Perspektivenarbeit, die ich nach meiner DreamGuidance-Methode sicher anders gestalte als klassisch kognitiv arbeitende Coaches. Grund: In einer Entscheidungssituation sind wir verunsichert, was unser Denkvermögen einschränkt.

Für weitreichende Entscheidungen sind wir jedoch gut beraten, wenn wir über unsere uneingeschränkten geistigen Möglichkeiten verfügen. Um bei Bedarf darauf auch in einer Phase der Verunsicherung zugreifen zu können, nutze ich punktuell erweiterte Bewusstseinszustände wie etwa den gelenkten Tagtraum.**

Zur Entscheidungsfindung begleite ich meine Klienten etwa auf eine mentale Zeitreise in ein spätes Alter, von wo sie sich an erfüllende Augenblicke ihres Lebens erinnern. Von diesen Informationen ausgehend leiten wir anschließend Etappenziele für die nächste Zukunft ab, die Orientierung bieten.

Klare Ziele schaffen die Voraussetzung für sichere Entscheidungen. Dank dieser Klarheit  kann ich die Bedeutung einzelner Begebenheiten für meine Laufbahn wieder zuordnen. Diese Sicherheit strahlt bis in jede einzelne Verhandlungssituation oder Präsentation und wirkt auf das Gegenüber auf einer viel tieferen Ebene als eine bloße Technik es je könnte. 

In meiner Beratung steht das Rhetoriktraining daher an zweiter Stelle. Denn erst der klare Geist weiß, welche Techniken wirklich zu ihm passen. Stimmige Stilmittel schmiegen sich der eigenen Persönlichkeit an. Und das ist immer eine leichte Übung, die Spaß macht.

von  Torun: Welchen Beitrag leisten Mentorenprogramme für das Erklimmen der Karriereleiter?

Morrien: Mentorenprogramme sind ein wichtiger Baustein in einem Mosaik, das darauf zielt, gleiche Macht für beide Geschlechter wahr zu machen, wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch.

Die Existenz von Netzwerken ist zugleich eine Aussage über das unverändert wirksame Ungleichgewicht in diesen Bereichen. Frauen und Männern, denen die strukturelle Diskriminierung von Frauen ein Dorn im Auge ist, fördern weibliche Laufbahnen auch durch Mentorenprogramme.

von  Torun: Wie kann Coaching den Frauen beim Aufbau von Netzwerken helfen?

Morrien: Netzwerke profitieren indirekt von Coaching, wenn sich einzelne Mitglieder professionell beraten lassen und ihr so erweitertes Wissen und Können in die Netzwerkarbeit einfließen lassen.

Netzwerke profitieren direkt von Coaching, wenn diese etwa für eine Konfliktklärung zwischen  Vorstand und Geschäftsführung professionelle Klärungshilfe in Anspruch nehmen.

von  Torun: Warum ist die Verbindung von Coachings mit einem Wohlfühl- oder Reiseprogramm hilfreich?

Morrien: Wenn wir Abstand von unserm Alltag gewinnen, entwickeln wir mehr Gelassenheit gegenüber unserem Arbeitsalltag. Darum laden Bildungsveranstalter nach Sonstwohin in die Sonne ein. Das stimmt die Gemüter günstig für neue Einsichten.

Für die Realisierung ihrer Idee möchte Methoden-Entwicklerin Birgitt Morrien den Kölner Programmierer Krystian Majewski gewinnen. Dessen Computerspiel „Trauma“ können sich Interessierte bereits jetzt downloaden.

Lesetipp zum Stichwort Beratungsherausforderungen: Zahlreiche Klienten berichten im Coaching-Blogger  über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei der Kölner Management-Beraterin und Buchautorin. Die Texte erscheinen im nächsten Jahr auch als Buch bei Kösel (Random House).

Mobile Blog-Lektüre auch via "COP Coach"-App möglich.

 Denn: Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin ist bei verschiedenen öffentlichen Stellen als Unternehmenscoach gelistet, u.a. RKW, KfW und ESF. Auch kreativen Start-ups wird es so ermöglicht, sich zugleich aus vier Blickwinkeln von Morrien begleiten zu lassen: aus der Sicht des Personal Coach, der Unternehmensberaterin, der Marketing-/PR-Expertin und der spirituellen Mentorin.

In ihren Publikationen berichtet Senior Coach DBVC Morrien fortlaufend über ihre Arbeit im Coaching: in ihren Büchern und in redaktionellen Beiträgen für „Coaching-Blogger“, dem virtuellen Logbuch von Birgitt E. Morrien. Coaching-Blogger ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008–2011. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

m Coaching-Blogger berichten auch ehemalige Klientinnen und Klienten über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin. Die Sammlung von bisher 34 Feedback-Storys erscheint im kommenden Jahr zudem als Buch im Kösel-Verlag. Online first sind die Coaching-Berichte aus erster Hand bereits jetzt komplett in Morriens Blog unter „Themen“, Rubrik „Fallgeschichten“, veröffentlicht.

*Referenzen & Karrierecoaching: Forschung 

Gewünscht wird, lese ich in der Anfrage, das Keyword „Karriere“ aus dem Fließtext meines virtuellen Logbuches auf den Kunden zu verlinken. Den Text dazu würde man mir fertig zukommen lassen, damit ich diesen dann auf meiner Seite einbauen lassen könne.

Diese Anfrage verbuche ich vor allem als Ausdruck einer Wertschätzung für die Qualität meiner redaktionellen Arbeit, die mich sehr freut. Ob ich jedoch tatsächlich darauf eingehen werde, ist eher fraglich.

Immerhin stellt die Integration eines Links in meine Fließtexte ja eine extreme Form der Werbung dar, die sich vermutlich auch nur ein Mal an einen Partner, sprich exklusiv veräußern ließe. Das gilt es natürlich bei der Angebotskalkulation zu berücksichtigen.

Mein Pfund wiege schwer, meldet mir ein langjähriger Partner zurück, den ich in der Angelegenheit befrage. Vier Punkte führt er dafür an:

Die starke Menschmarke Morrien, die seit Jahren einen Namen pflegt und ausbaut.

1. Der beachtliche Track Record des Blogs, bewiesen durch Top-Rankings.
2. Die hohe journalistische Qualität des Angebotes.
3. Der überdurchschnittlich starke Vernetzungscharakter.

Ginge es mir nun vorrangig um redaktionelle Aufgaben, würde ich sicher zuschlagen und die Sache dingfest machen, wenn der Preis stimmt. Mein Einkommen journalistisch zu sichern ist jedoch schon lange nicht mehr mein Ansinnen. Meine Unabhängigkeit als Schreibende genieße ich über alles!

Auch möchte ich aus meinem Weblog keine Durchgangsstation zu anderen Beratungsanbietern machen. Im Gegenteil: Leser/-innen meines Blogs, denen meine Schreibarbeit gefällt, gewinne ich darüber hinaus gern auch als Coachees – für meine Netzwerkpartner/-innen und für mich.

In stürmischen Zeiten unterstützen wir jene darin, nach bewährtem Konzept den eigenen roten Faden wiederzufinden, um klug zu entscheiden, was wirklich zählt, wenn es darum geht, Karrieren nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Erst wenn wir Köppe (von COP – Coaching, Organisation & PR) darauf keine Lust mehr haben, lasse ich auf Automobilkonzerne verlinken, deren Töchter – wie ich – Beratung verkaufen.

Erstveröffentlichung: 2.8.2008

Nachdem das Handelsblatt den Beitrag über das verbale Kommunikationsverhalten von Beratern erst jüngst unter dem Titel "Die gleiche Sprache sprechen" veröffentlicht hat, greift der Wirtschaftsteil des Berliner Blattes das Thema aktuell erneut auf. Im Sinne der Doppelverwertung zwar ínhaltlich identisch, jedoch unter dem veränderten Titel: "Wie bitte?"

Printversion Handelsblatt

Morriens Zitate

App-Bschreibung:

„Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen.“ COP – Birgitt E. Morrien

Die Informationen, Inspirationen + Reflexionen dieser App dienen der Klärung, Lösung + Bewältigung beruflicher Herausforderungen. Dabei geht es um mehr Entscheidungssicherheit in Karriere + Management und um neue Möglichkeiten in Kommunikation + Marketing, PR + (Social) Media.

Was auch immer wir tun, das Ziel sollte es sein, glücklich zu leben. Unsere Arbeit ist nur eine Übung auf dem Weg dahin, für die uns das (Medien-)Business eine aufregende Bühne bietet. Die Stücke jedoch schreiben wir maßgeblich selbst. Um das besser zu erkennen und gezielt zu nutzen, gibt es diese Coaching-App, gewissermaßen als sinnstiftendes Spielzeug.

Ausgewählte App-Inhalte:

Aktuelle News: Von anderen Klienten lernen
Den richtigen Weg finden – beruflich und privat. Zum Erfolg und zu sich selbst. Ohne sich in Widersprüche zu verstricken oder den Atem zu verlieren. In „Cases“ berichten Coachees fortlaufend darüber, wie im Coaching bei Senior Coach DBVC Birgitt E. Morrien (51) aus Wünschen erreichbare Ziele werden: Manager aus den Führungsetagen von Großunternehmen, Unternehmerinnen, Selbständige, Freiberufler und Gründerinnen der (Medien-)Branche, Reporter, Pressesprecherinnen und (Online-)Journalisten, aber auch Politiker, Professorinnen, Ingenieure oder professionelle Afrikareisende.

Coaching-Methode: Starke Perspektiven entwickeln
„DreamGuidance“ nennt die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin die von ihr entwickelte Methode. Über das konkrete Coaching Einzelner und Gruppen hinaus erklärt die Autorin ihr Konzept in zahlreichen Medien-Interviews, in ihrem Blog („Coaching-Blogger“) und ihren Büchern. Neben analytischer Intelligenz und logischer Verstandesschärfe fördert die gelernte Journalistin gezielt auch die selten ausgeschöpften Potenziale von Traumwahrheiten, Intuition und Unterbewusstsein.

Morrien für (Medien-)Karrieren: Aus dem Vollen schöpfen
Birgitt E. Morrien hat selbst in der Medien- und Kommunikationsbranche gearbeitet, bevor sie sich zum Coach ausbilden ließ und im Jahr 1995 ihre Praxis eröffnete. Der multiprofessionellen Mentorin geht es immer um ganzheitliche Lösungen: Denn größere Handlungssicherheit, mehr Mut zu kreativen Lösungsansätzen und gesteigerte Schaffensfreude sind absolut erreichbar. Morriens Angebot dafür ist durch Erfahrungswissen und wissenschaftliche Forschung fundiert, von Humor und Zugewandtheit erfüllt und in langjähriger Beratungspraxis erprobt.

Dao für Deutsche: Die Tiefe chinesischer Kraft ausloten
Die alte Weisheitstradition des Dao widmet sich dem Wissen vom rechten Weg. Sie folgt der Tiefgründigkeit des Wassers, unfassbar weich. Abendländische Wissenschaft dagegen ist fasziniert von der Erotik alles Mechanischen, linear skaliert. Dort fragt man: Was ist richtig, was ist falsch? Was ist vorn, was ist hinten? Das Dao würde sagen: Gehe ich vorwärts, ist da vorn – bis ich mich umdrehe, schon ist vorn „hinten“. Die Prinzipien seiner schlichten Paradoxie weiten unser Bewusstsein. Ein guter Weg, sich auf unvorhersehbar komplexe Aufgaben vorzubereiten. Die Navigation der Coaching-App nutzt daher einige der acht Dao-Trigramme. Vollständig sind sie auf der COP-Homepage zu finden. Mehr zur Bedeutung der Zeichen gern auf Anfrage.

Ausgewählte deutsche Medienresonanzen:

FAZ.net über Oprah Winfreys letzte Show

Nu geht hin und macht was aus eurem Leben

Amerikas Talkqueen Oprah Winfrey gibt nach einem Vierteljahrhundert ihre Show auf. Zum Abschied war sie ganz allein mit ihrem Publikum. Sie predigte, schulmeisterte und erklärte ihre große Liebe.

Tagesschau über Abschied der US-Talkerin

Bye, bye Oprah Winfrey

Sie ist berühmt für ihre Interviews mit Stars, die sonst kaum Interviews geben. Und für ihre Shows, in denen sie Zuschauern Autos und Reisen schenkte. Nach 25 Jahren dankt die amerikanische Startalkerin Oprah Winfrey ab. Gestern verabschiedete sie sich tränenreich von Fans und Publikum.

Tweet: Letzte Oprah #Winfrey Show am 25.5. nach 25 Jahren.Winfrey widmet sich ihrem Sender, nicht Coaching-Omnibus.TV

Karriere-Coaching im Spiegel der Klientinnen und Klienten

Senior Coach DBVC Birgitt E. Morrien (51) hat ihre ganzheitliche Methode im Verlauf der letzten 15 Jahre entwickelt und wendet sie in ihrer eigenen Coaching-Praxis an. Von Köln aus arbeitet die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin vor allem im Auftrag führender Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche und kooperiert mit verschiedenen Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen.

Aktuelle Informationen zum Thema:

Case Studies: Berufliche Ziele erfolgreich klären und erreichen mit DreamGuidance.
34 Coaching-Berichte aus erster Hand 

Coaching-Bücher von Birgitt E. Morrien

Coaching-Forschung: „Eine Vision ist wie eine Leiter, die uns zeigt, wo es langgeht“, erklärt Birgitt E. Morrien ihre ganzheitliche Coaching-Methode, die mit Hilfe von Analysen geführter Tagträume arbeitet. Eine Studie belegt den Erfolg ihres Konzeptes nun auch wissenschaftlich.

80 Teilnehmende wurden dabei über acht Jahre hinweg mit dem von Morrien entwickelte Methoden-Set „DreamGuidance*“ gecoacht. Die Langzeitstudie in Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Hannover zeigte jetzt, dass Morriens Methode eine effiziente und zielorientierte Hilfe in Entscheidungssituationen und bei der Entwicklung von Lösungsstrategien ist.

Coaching-Förderung

Quelle: Medienforum NRW

Karrieren mit Sinn

Mehr Informationen zum Karriere-Coaching von Medienschaffenden
34 Coaching-Berichte: Klientinnen und Klienten, in der Mehrzahl Kommunikations- und Medienschaffende, berichten über ihre Erfahrungen im Coaching bei der US-diplomierten Diplom-Kommunikationswissenschaftlerin und Buchautorin. Morrien unterstützt Kreative darin, auf einen sich rasant verändernden Markt mit intelligenten Angeboten zu antworten.

Mehr Informationen zum digitalen Journalismus
The Story So Far: What We Know About the Business of Digital Journalism. 
A REPORT BY: Bill Grueskin, Ava Seave, Lucas Graves. Columbia School of Journalism. 
                                     

Coaching-Förderung

Mehr Informationen: 34 Coaching-Berichte: Klientinnen und Klienten, in der Mehrzahl Medienschaffende, berichten über ihre Erfahrungen im Coaching bei Diplom-Kommunikationswissenschaftlerin und Senior Coach DBVC Birgitt E. Morrien

Die Zukunftsstudie „Vision 2017“ untersuchte mittels einer zweistufigen qualitativen Expertenbefragung zukünftige Lebensbedingungen, Werthaltungen, Bedürfnisse und Wünsche der Menschen. Erkennbar wurden fünf zentrale Grundorientierungen, die das Leben der Menschen in den kommenden Jahren prägen werden. Klassische Medien wie das Radio werden darauf reagieren müssen.

Die künftige Grundorientierung „Managing Dutility“ beschreibt, dass immer mehr Pflichten neben die Erwerbsarbeit treten, beispielsweise Gesundheits- und Weiterbildungsarbeit, Kümmern um Altersvorsorge etc. Dies zwingt die Menschen zu verstärktem Effizienzdenken im Alltag. Pflichten („duties“) und Nutzen („utilities“) müssen individuell optimiert werden. In Bezug auf  Medienangebote wird hieraus ein hoher Anspruch an die unmittelbare und zeitunabhängige Verfügbarkeit entstehen. Radio kann sich hier die Vielfalt der Schnittstellen zur mobilen Nutzung und zum Internet zunutze machen und durch digitale Angebote den Alltag der Hörer noch effektiver begleiten.

Die Grundorientierung „Living Substance“ meint das wachsende Bedürfnis der Menschen, zurück zum Wesentlichen zu gelangen, eine Reaktion auf das Zuviel an Optionen und den daraus resultierenden Stress. In diesem Zusammenhang wird die Lean-back-Nutzung klassischer Medien neue Bedeutung erlangen, starke und vertraute Radiomarken bieten hier Orientierung und (Alltags-)Strukturierung.

„Embedding Individuality“ steht für die künftige Tendenz zu weniger „Ich“ und mehr „Wir“ und ist als Reaktion auf das unbedingte – auch anstrengende  Streben nach Individualität zu sehen. Es wächst ein Bedürfnis nach sozialer Einbettung, nach Unabhängigkeit in der Gemeinschaft. Radio ist wie kaum ein anderes Medium in der Lage, Gemeinschaftsgefühl zu schaffen; seine regionale Verankerung erzeugt Verbundenheit, und es bietet zahlreiche Bezugspunkte für Kommunikation.

„Creating Lifeholder Value“ beschreibt den zunehmenden Wunsch nach mehr Partizipation, das Bedürfnis danach, den Eigenanteil an der Gestaltung des eigenen Lebens zu vergrößern, das Umfeld und die Umwelt mitzugestalten. Im Radio hat die Partizipation der Hörer eine lange Tradition, und diese Tradition kann ins Internet auf vielfältige Weise verlängert werden.
Bei der fünften Grundorientierung „Engaging in a Sane Society“ geht es um Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung, die künftig relevanter werden. Die Menschen wissen: Ihr Wohlbefinden ist an das der Umwelt und der globalen Gemeinschaft gekoppelt. Radio kann dem Bedürfnis nach sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit vielfältig entsprechen. Radiosender können glaubhaft – insbesondere durch ihre Präsenz vor Ort – eigene Aktionen im Kontext sozialer Verantwortung ins Leben rufen und diese dann öffentlich redaktionell begleiten.

Insgesamt wird es für die klassischen Medien wie Radio darauf ankommen, die richtige Balance zwischen Push- und Pullangeboten zu finden. Radio hat jedenfalls das Potenzial, traditionelle Stärken mit digitalen Angeboten zu verbinden.
  

MP 3/2011, S. 147-153

Medienkarrieren

In den Suburbs der Social Media lassen sich nach Meinung der US-diplomierten Kommunikationswissenschaftlerin jene Köpfe finden, „die das Zeug haben, Ihr Unternehmen maßgeblich zu inspirieren und für beunruhigenden Wirbel zu sorgen, der wach macht und den Blick für neue Aktionsfelder eröffnet.“

Zugleich plädiert Senior Coach DBVC Morrien dafür, im Kontext von Employer Branding* insbesondere die komplexen Konditionen zu diskutieren, die erfolgversprechende kreative Persönlichkeiten vielfach bedingen: Unternehmerische Obsession, Eigensinn, Unangepaßtheit, Führungsanspruch bei fehlender Führungskompetenz und oft auch mangelnder Teamsinn.

Grund: „Vielversprechende Erneuerungen sind in den Konzernen zwar erwünscht. Jedoch gestaltet sich der Umgang mit kreativen Persönlichkeiten in gängigen Strukturen oft als schwierig,“ gibt Morrien zu bedenken. Aus diesem Grund rät die multiprofessionelle Mentorin betroffenen HR-Manager/innen, sich auf der Suche nach Innovatoren zugleich auch nach passenden Coaches umzuschauen: Diese können sowohl Betroffene im Unternehmen auf den Umgang mit herausfordernden Persönlichkeiten dieser Art vorbereiten als auch die Neuzugänge beim Wechsel auf unbekanntes Terrain begleiten. Ziel der Maßnahme ist es, konfliktfreie Kommunikation und Kooperation im Unternehmen möglichst dauerhaft zu begünstigen.

Birgitt E. Morrien (51) hat im Verlauf der letzten 15 Jahre ihre eigene ganzheitliche Coaching-Methode „DreamGuidance“ entwickelt und wendet sie in ihrer eigenen Coachingpraxis an. Von Köln aus arbeitet die gebürtige Münsterländerin vor allem im Auftrag führender Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche und kooperiert mit verschiedenen Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen.

*Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren).

Coaching-News:

Bloggen & Bücher: Mehr als 33 ihrer bisherigen Klientinnen und Klienten haben bereits über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien geschrieben – online first im Coaching-Blogger, siehe “Fallgeschichten”. Die Texte sollen 2012 Jahr unter dem (Arbeits-)Titel „ Selbstbewusst unter Druck: Karriere-Perspektiven am Wendepunkt“ im Koesel-Verlag erscheinen.

Forschung: Eine neue wissenschaftliche Studie der Universität Hannover zu Morriens Methode liegt jetzt vor, die 80 Fälle aus 8 Jahren Coachingpraxis evaluiert.

Fotografie: Eine Art Facebook - Die Gesichter meiner Coachees

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien, M.Sc./USA
Krüthstr. 27
D-50733 Köln

Fon: +49 221 739 32 62
Fax: +49 221 739 17 69

Homepage: http://www.cop-morrien.de
E-Mail:  contact@cop-morrien.de

Weblog: http://www.coaching-blogger.de
Twitter: http://www.twitter.com/CoachingBlogger

Das virtuelle Logbuch von Birgitt E. Morrien “Coaching-Blogger”  ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008 – 2011 . Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

Um sich besser im Arbeitsmarkt orientieren zu können, bietet dieses Beratungsangebot persönliche, soziale, methodische und fachliche Unterstützung. Hier werden in einem von Vertrauen geprägten Rahmen neue berufliche Zielsetzungen entwickelt, die Können und Wollen noch stärker als bisher in Übereinstimmung bringen.

Diese neue gewonnene Klarheit begünstigt Motivation und Ausdauer, zwei wesentliche Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg. Kommunikations- und Medienschaffende können sich das Beratungsangebot anteilig aus öffentlichen Mitteln fördern lassen, da Birgitt E. Morrien beim Rationalisierungs- und Innovationszentrum der deutschen Wirtschaft RKW sowie bei der Kreditanstalt für Wiederaufbau KfW als Unternehmenscoach auf der Schnittstelle Beratung und Medienkommunikation gelistet ist.

Morrien ist Buch-Autorin für Management & Karriere, Senior Coach DBVC,  graduierte Supervisorin DGSv, Kommunikationsberaterin DPRG und Fachjournalistin dju. Sie arbeitet auf der Grundlage eines eigenen ganzheitlichen Beratungskonzeptes "DreamGuidance". Die US-diplomierte Medienwissenschaftlerin arbeitet seit 1995 in eigener  Kölner COP – Beratungspraxis für Coaching, Organisationsentwicklung und PR.

„Social Communitys“ oder auch „Social Networks“ sind Angebote im Internet, bei denen die Nutzer sich selbst in Text und (Bewegt-)Bild darstellen, sich mit anderen Nutzern vernetzen und (private) Daten miteinander austauschen können. Social Network Sites (SNS), wie zum Beispiel Facebook, MySpace, schuelerVZ, studiVZ oder LinkedIn, bieten dafür die technische Grundlage. Die stetig steigenden Nutzerzahlen solcher SNS dokumentieren deren Attraktivität. Zwar sind die Jüngeren erwartungsgemäß deutlich häufiger in Social Communitys anzutreffen, die Zuwachsraten bei den Nutzern ab 50 Jahren stiegen jedoch in den letzten Jahren rasant an. Mehr als vier Fünftel der Konsumenten von SNS können zu den Vielnutzern gezählt werden, mehr als die Hälfte davon ist darüber hinaus nicht nur bei einer, sondern bei mehreren Plattformen angemeldet.

Ein entscheidender Treiber für die Nutzung von Social Communitys ist offensichtlich ihr sozialer Charakter, das heißt die Möglichkeit des Kennenlernens von anderen Personen sowie die Pflege des Kontakts mit Freunden, Bekannten und Familie. Gleichzeitig können Gratifikationserwartungen, wie sie für die Nutzung traditioneller Medien relevant sind (z.B. Information und Unterhaltung), mit den sozialen Funktionen von Social Communitys „unter einen Hut“ gebracht werden. Von einer Verlagerung sozialer Interaktion und zwischenmenschlicher Beziehungen in den virtuellen Raum und — damit verbunden — einer Verarmung realer sozialer Kontakte kann man angesichts der vorliegenden Befunde nicht ausgehen. Gerade die intensiven Nutzer von SNS haben sowohl viele „Online-“ als auch viele „Offlinefreunde“. Auch die häufig geäußerte Annahme, in Social Communitys würde in hohem Maße Impression Management betrieben, das heißt, die Nutzer präsentierten geschönte oder gar unwahre Informationen über sich, um einen guten Eindruck zu hinterlassen, muss kritisch überprüft werden. Denn offensichtlich stimmen Selbstauskünfte und Fremdeinschätzungen über Besitzer von SNS-Profilen aufgrund der bestehenden sozialen Kontrolle meistens überein.

MP 2/2011, S. 115-120

PR-Coaching kann helfen, intuitive Ressourcen gezielt für virtuelle Unternehmungen im Karriere-Management zu nutzen. Das weiß das Online-Magazin Telepolis bereits länger, wie einem Beitrag zu entnehmen ist, der in diesem Zusammenhang Morriens DreamGuidance-Methode aufgreift, mit der die Coaching-Expertin seit 1995 Kreative, Medienschaffende und Entscheider/-innen berät.

„Es kommt halt, wie fast immer im Leben, vor allem auf die richtige Herangehensweise an – und den richtigen Psychokick“, schreibt Christa Kaul in Telepolis. „Immerhin beginnt nicht nur das Abnehmen, sondern fast aller Erfolg im Kopf, mit einer zündenden Idee und der darauf basierenden Motivation.

Da klingt es vielleicht nur im ersten Moment verblüffend, wenn es heißt: Mehr Web-2.0-Wissen durch ganzheitliches  PR-Coaching. Erfolge in Marketing und PR gelingen leichter, wenn sich Cyberspace und Traum-Raum die Hand reichen, um inneres Wissen mit äußerer Reichweite zu verbinden.

Traumimpulse als schöpferisches Potenzial zur erfolgreichen Beherrschung des Web 2.0. Traumtänzerei? Nein, DreamGuidance. Warum auch nicht, ist nicht schließlich das ganze Web 2.0 ein Traum?“
 
Quelle: Viel bewegen, nichts verbessern?
Consulting im Hoch – Coaching auch. 
C. T. Kaul in "Telepolis"

Weiterhin zum Thema PR-Coaching: Heaven ist Balance