Sehr geeehrte Frau Morrien,

haben Sie vielen Dank für Ihre Anfrage, über die ich mich sehr gefreut habe.

Gestatten Sie, dass ich mich zunächst mit Ihrem Interviewwunsch befasse. Natürlich würde ich mich sehr freuen, Ihnen für die „Time“ oder die „New York Times“ zur Verfügung zu stehen. Gleichzeitig habe ich die Erfahrung gemacht, dass aus jedem halbwegs seriösen und interessanten Interview von mir einzelne „Bausteine“ aus dem Zusammenhang gerissen werden und dann ihre seltsame Wiederauferstehung im Boulevard- oder Yellopress-Medien feiern.

Gans konkret: Ich kann mich gegen einmal gemachte Aussagen, die aus dem Zusammenhang gerissen werden, juristisch nicht wehren. Deshalb habe ich nur zwei Möglichkeiten: Entweder sind meine Interviews politisch korrekt und langweilig glatt gebügelt (was ich natürlich nicht will), oder ich entscheide mich dafür, mich nicht zu äußern. Ich habe mich für Letzteres entschieden und halte diesen Weg, so bedauerlich er im Einzelfall wirken mag, letztlich für richtig.

Ich weiß, dass ich Sie damit enttäusche, bitte aber trotzdem um Ihr Verständnis.
(…)

In diesem Sinne verbleibe ich für heute
Mit freundlichen Grüßen
Günther Jauch

Quelle: Zitiert aus einer E-Mail vom 7. März 2007.

Rechtlicher Hinweis: "Geschäfts- und Privatbriefe“ sind nicht davor geschützt, veröffentlicht zu werden – „sofern der Wille des Verfassers zur Geheimhaltung nicht deutlich erkennbar ist.“ (Az: 2BvR 674/88)

Für mehr Informationen zum Thema E-Mails und Pressefreiheit siehe einen Beitrag von Rene Martens, veröffentlicht in „Journalist“ (11/2011) unter dem Titel: E-MAIL FÜR DICH. Darin befaßt sich der Autor mit der Frage, wann Medien aus Mails zitieren dürfen.
Fakt ist: Seit einiger Zeit fällen die Gerichte ihre Urteile in dieser Frage zunehmend zugunsten der Pressefreiheit. Martens' Fazit: Etwas ungenehmigt zu veröffentlichen, kann durchaus zulässig sein, weil „Privat und –Sozialsphäre nicht absolut geschützt“ seien. Wenn der Urheber der Veröffentlichung „im Wirtschaftsleben oder in der Politik aktiv“ sei und am „Meinungskampf“ teilnehme, müsse er sich „in weitem Umfang der Kritik aussetzen“, so das OLG Stuttgart.

Medienkarrieren
 

Die International Coach Federation hat mich zu einem Vortrag nach Düsseldorf eingeladen. Vor Interessierten aus Wirtschaft und Beratung darf ich dartun, wie ich meine Coachees in Sachen Marketing und Management beflügele. Auch wie ich mich selbst positioniere.

Und was ich produziere. Schließlich kreiere ich unablässig Ideen für neue Strategien und Produkte. Für mich selbst als Beratungsanbieterin, vor allem aber für meine Kunden/Klienten/Coachees. Aber, nach welchem Konzept ich dies tue, das auszuplaudern, bin ich gefragt.

Das Thema „Traumhafte Bestleistungen in Management & Marketing“ steht fest. Die Recherche folgt: Alles sammeln, was dazu gehört, ob Beratungserfahrung oder Träume, Fachliteratur oder Belletristik. Was Sinn macht und hilft, wird in Kapiteln präsentiert.

Vom Nutzen professionellen Palavers im Coaching heißt Kapitel 1: Sich entlasten zu dürfen, wo Einsamkeit in (Selbst-)Führung lauert. Vorbehaltlos Rückmeldungen zu bekommen für nötige Korrekturen, und unverhoffte Perspektiven zu entwickeln für neue Lösungen.

Vom Sinn thematischer Konzentration heißt Kapitel 2: Es handelt von der befreienden Botschaft, sich begrenzen zu dürfen. Auf eigene Kernkompetenzen, um darin Expertise zu entwickeln. Bei mir in: Kommunikation + (Selbst-)Führung + Marketing.

Von der Freude, die Leiter weiter raufzukommen heißt Kapitel 3: Zeigen, wie es im Coaching – die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt gestellt – helfen kann, eine weitere Sprosse zu erklimmen. Persönlich, sozial, fachlich und/oder auch methodisch.

Vom Gewinn klarer Schritte heißt das vierte Kapitel: Wo wir auch im beruflichen Leben schon mal wirr Kapriolen schlagen, sei es mit Bauchlandung oder mit blauem Auge. Da braucht es im Coaching die sichere Vorgabe einer klaren Reflexions-Struktur.

Eine Art geführtes Nach-Denken, das entlang des von mir so genannten Entwicklungs-Quadrates jene Muster aufdeckt, nach denen wir ticken. So können wir unser Handeln in Zukunft bewusster steuern. Jede/r Coachee durchläuft daher mit mir diese vier Stationen:

I. Positions-Analyse: Wo stehe ich jetzt und wie bin ich dahin gekommen? II. Visionsfindung: Wohin will ich wirklich? III. Strategie-Entwicklung: Welche Schritte führen mich dahin? IV: Transfer-Sicherung: Wer oder was unterstützt mich erfolgreich in der Umsetzung?

Um auch schwierige Zeiten gut zu überstehen, um beharrlich bleiben zu können auf dem Weg, brauchen wir viel Kraft. Die gründet sich vor allem in stimmigen Zielen. Diese zu finden, ist die Aufgabe der von mir entwickelten Preview-/Review-Technik.

Während einer schrittweise angeleiteten mentalen Zeitreise in ein spätes Lebensjahr macht der/die Coachee in gewisser Weise Ferien von aktuellen Bedrängnissen. Aus der Perspektive der/des Alten gelingt der unbefangene Blick auf das, was uns wirklich erfüllt.

Diese Distanz erinnert an Reisende, die nach langer Zeit endlich die salzige Luft des Meeres riechen dürfen und sich dabei frei fühlen. Aufgehoben in der weiten Gewissheit des Augenblickes, den Grenzen des Alltags entronnen, wissen sie wieder, was wirklich zählt.

Sich das zu merken, mehr noch, es sich zum Ziel zu machen, ist ein mutiger Schritt. Nicht alles, was da klar wird, will sich später mit den Gesetzen der Gewohnheit vertragen. Manchmal spült eine Welle die Heimgekehrten dann mit sich hinaus in die Weite,

wo sich neu zu erfahren möglich ist, getragen von wilden Wassern, weich gelandet. Den Blick in den Himmel offen, wo nächste Schritte zu finden sind jenseits alter Routinen. Und doch auf tragendem Boden, älter als alle Regeln der Nein-Sager, tiefer verankert. In sich frei

aufzuatmen unter Zeugen, endlich sicher. Das neue Ziel in Händen. Die Richtung klar. Mit Sinnen geschärft für neue Möglichkeiten. Aufzufangen, was sich im Umfeld unterstützend zeigt, das anzunehmen, zu ergreifen und mit allen Mitteln nun zu nutzen.

Dies ist das Gründerfieber, das alle packt, die sich neu entschieden haben. Ihren Sinn gefunden. Ihr Ziel. Den eigenen Gral. Heiliger Ort, ganz im Vertrauen, von wo aus in die Welt hinaus zu gehen erst jetzt gelingen kann, machtvoll.

Des Machens voll sind sie, von großem Geist getragen, nun ganz beGEISTert. Bereit, den nächsten Schritt zu wagen: "Die sieben Räume der Verständigung“ mit ihren komplexen Schwingungsebenen der Kommunikation, das fünfte Kapitel, dem Raum gewidmet.

Dem alltäglich erfassbaren Raum, dem Weltraum, dem Zeitraum, dem Mikroraum, dem imaginären Raum, dem Cyberraum und dem Raum der Träume. Wenn das Ziel klar ist, wirkt Kommunikation hier ebenenübergreifend.

Eine Klientin gründete einen neuen Verlag und träumte, ihr sei das erforderliche Startdarlehen von unverhoffter Seite gewährt worden. Eine Woche darauf erfuhr sie vom Tod eines entfernten Onkels, der ihr ein Erbe in Höhe der geträumten Summe hinterlassen hatte…

Von meinen vier Ansichten als Beraterin handelt das sechste Kapitel. 1. Analyse, die ich als wissenschaftlich geschulter Geist mitbringe. 2. Affirmationen, die ich als Coach professionell zu nutzen weiß. 3. Ahnungen, die mich als Beratende/Autorin/Lyrikerin leiten und denen zu trauen ich gelernt habe. Diese beherzt einzusetzen als unverhoffte Frage, der Mutter jeder Entwicklung.

4. Agitation, die ich nicht scheue, wenn sie dem Glück dient, sich selbst leben zu dürfen im Dienste des Ganzen. Und gern gebe ich weiter, was ich dazu als Kommunikationsberaterin und Autorin hilfreich einbringen kann: Welche Möglichkeiten sich für welchen Zielzweck anbieten, welche sich eher verbieten. Das richtig auszuloten. Dann angemessen zu handeln. Wirkungsvoll.

Vom Besten, das wir geben müssen, und vom Rest, der uns geschenkt wird handelt das siebte Kapitel. Von der Aufgabe, uns mutig selbst zu klären, um zu erkennen, wer wir wirklich sind und was zu tun uns aufgegeben ist. Das anzunehmen, darin alles zu geben.

Von der heiteren Gelassenheit, die dann folgt, wird das achte Kapitel handeln. Aber da bin ich noch nicht. Auch wenn mich ihre Gunst in manchen Augenblicken schon jetzt als Ahnung anweht. In Erinnerung an das gütige Lächeln der Alten, die ich schon war. Glücklich.

Erstveröffentlichung im Coaching-Blogger: 21.04.2006

Morriens Media: http://www.cop-morrien.de/media/

36 Erfahrungsberichte ehemaliger Klientinnen und Klienten über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien.

Die Idee

"Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen: persönlich, sozial, methodisch und fachlich!"
(Birgitt Morrien)

Immer länger müssen die Menschen heute bis zur ersehnten Rente arbeiten. Deswegen träumen viele davon, ihren Beruf so zu gestalten, dass er mit den Wünschen vom Idealleben harmoniert. Oder sie sehnen sich nach einer realistischen Chance der Veränderung. Dass beides keine Utopie ist, sondern oft der erste Schritt zu einer befriedigenden Veränderung, beweist die erfolgreiche Coachin Birgitt Morrien in diesem neuen Coaching-Format. Mit Morriens Hilfe gelingt es den Klienten, neue und glücklichere Perspektiven zu schaffen. Im Beruflichen und im Privaten.

DreamGuidance heißt die von Morrien entwickelte ganzheitliche Methode, bei der die Klienten lernen, ihre schöpferische Energie durch eigene Inspiration freizusetzen. Während des Prozesses adressiert Morrien sowohl die kognitive, die emotionale als auch die intuitive Intelligenz ihrer Coachees. Sie schickt die Klienten auf Traumreisen, lässt sie ihre Aggressionen in Rollenspielen ausagieren, sucht mit ihnen nach ihren Talenten und führt sie an ihre Kraftquellen heran.

Ziel des Coachings, das Morrien als (Lebens-)Korrektiv und vor allem als Berufs-Coaching versteht, ist zum einen die Vermittlung neuer Job-Perspektiven. Zum anderen ermutigt Morrien ihre Klienten, einen individuellen Weg zu gehen und dabei die eigene Kreativität einzusetzen – für mehr Unabhängigkeit von den Erwartungen anderer. Und für mehr Sinn, Erfüllung und Durchsetzungsstärke im beruflichen Alltag.

Der Coach, eine Frau

Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin und graduierte Management-Supervisorin Birgitt E. Morrien (*1959) arbeitet in ihrer eigenen Beratungspraxis COP (Coaching, Organisation und PR) in Köln. Als Senior Coach kooperiert sie mit führenden Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche sowie mit ausgewählten Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen von Bund und Land.

Der Moderator

Der Moderator hat eine ausschließlich prozessbegleitende Funktion. Er führt in die Themen der Sendung ein, stellt die Coachin in einem kurzen, lockeren und humorvollen Dialog vor und begrüßt den jeweiligen Coachee. Auch in den Talk-Inseln zwischen den Beratungs-Sequenzen übernimmt er die Gesprächsführung.

Darüber hinaus wird der Moderator immer dann aktiv, wenn Coachee oder Angehörige über den Coachingprozess reflektieren oder diskutieren. Der Moderator schließt die Sendung zusammenfassend ab und teast die kommende Sendung an. Sobald Coachin und Coachee in Aktion treten, zieht sich der Moderator zurück.

Die Show – Allgemeines  „Erfolg braucht mentale Navigation – intellektuell, emotional und spirituell.“  (Birgitt Morrien)

In jeder Folge trifft die Coachin auf zwei Klienten. Beide befinden sich an unterschiedlichen Punkten ihres Coachings, am Anfang, mitten im Prozess oder an dessen Ende. Jede Sendung besteht aus verschiedenen Modul-Inseln (Live-Studio-Elemente und Einspieler), mit deren Hilfe die Problemstellung und/oder der Entwicklungsprozess des Coachees visualisiert werden können.

Das Studio:

Das Studio strahlt farblich und strukturell Wärme und Offenheit aus, wirkt aufgeräumt und übersichtlich. Das arenaförmig platzierte Publikum hat einen unverstellten Blick auf alle Arbeitsflächen (Couch für kleine Entspannungsreisen, Bar, Malecke, Stühle für div. Rollenspiele). Bei Bedarf werden auf div. Monitoren Einzelheiten des Coaching-Prozesses abgebildet. Auch die ergänzenden Einspieler laufen auf diesen Monitoren.

Mögliche Coaching-Themen:

• Turbulenzen am Arbeitsplatz (Hierarchie-Probleme, Mobbing, Überforderung, Burn-out)
• Klärung, Lösung und Bewältigung beruflicher Herausforderungen
• Schaffung von Grundlagen für neue Entscheidungs- und Handlungssicherheit in Zeiten des Wandels
• Persönlichkeits-Entwicklung und Entdeckung neuer Quellen für Selbstsicherheit und Kreativität
• Entwicklung klarer Langzeitziele zur beruflichen Zukunfts-Planung
• Lösung von Kreativ-Blockaden
• Erlernen von Selbst-Management und Konfliktstrategien

Trailer zur geplanten TV-Staffel

DreamGuidance-Bücher von Birgitt Morrien
Im Herbst 2012 erscheint im Kösel-Verlag ein neues Buch von Birgitt Morrien, das 36 ausführliche Klientenfeedbacks berücksichtigt, die die über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin berichten. Sämtliche Textbeiträge sind online bereits jetzt im Coaching-Blogger veröffentlicht. (>Themen >Fallgeschichten)

Omnibus.TV - Ein Interview zum TV-Vorhaben: Der Kölner Journalist Marcus Bäcker informiert sich bei Birgitt Morrien über ihre TV-Pläne im Rahmen einer Artikelrecherche für die Welt am Sonntag.

HANDELSBLATT, Donnerstag, 7.10.99 "Mein erster notierter Traum datiert von 1973, und ich hole darin mit Hilfe einer Leiter ein Bild von einem hohen Regal. Es zeigt einen Mann mit Bart und dieser Mann heißt Sigmund Freud", schreibt Birgitt Morrien in der Einleitung ihres Handbuchs "DreamGuidance – Integratives Coaching zur Entdeckung, Erforschung und Aktivierung ungenutzter Potenziale". Die Kommunikationswissenschaftlerin ist heute rund 10 000 Träume weiter, festgehalten in "Traumtagebüchern", die ihr "Traumkapital" bilden, "eine mächtige Wissensressource", wie sie versichert. Dass jemand, von Freud inspiriert, die eigenen Träume dokumentiert und auswertet, ist nicht weiter bemerkenswert, wohl aber, dass er aus dieser Arbeit ein – noch dazu wissenschaftlich untermauertes – Instrument für das Managementtraining ableitet. Morrien will sich mit "Dream Guidance", das sie als Marke hat schützen lassen, an der Universität Köln promovieren.

In Köln hat die 40-Jährige auch ihre Coaching-Praxis, die sie in Gemeinschaft mit einer Psychotherapeutin führt. Morriens Kunden sind Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, normale Leute, keine Esoteriker, betont Morrien. Die wären auch enttäuscht, denn Traumdeutung ist nur ein Coaching-Baustein neben anderen, etwa Gestaltarbeit oder Rollenspiel, und wird nur eingesetzt, wenn der Kunde es will: "Der ausgesprochen kognitive Typ Mensch, der keinen Zugang zu erlebnisorientierten Methoden hat, wäre schlicht überfordert."

Morriens Grundthese ist, dass die bewusste Wahrnehmung nur einen kleinen Teil der Wirklichkeit abbildet. Ergiebiger sei die unbewusste Wahrnehmung, das Fühlen, Ahnen. Im Traum werde es verarbeitet und tauche wieder an die Oberfläche des Bewusstseins hoch, sofern man den Traum "festhalte" und seine Botschaft zu entschlüsseln versuche. "Träume verknüpfen Bekanntes immer neu", sagt Morrien. "Sie helfen, lineares Denken zu überwinden und unverhoffte Perspektiven zu entwickeln." Das sollte den, der Managementliteratur liest, aufhorchen lassen: Anerkannte Autoren von Goleman bis Peters raten ebenfalls, ausgewalzte Denkpfade zu verlassen und "Mehrperspektivität" zuzulassen, um Kreativität Raum zu geben.

Mit ihrem Ansatz schwebt Morrien nicht im luftleeren Raum: Der englische Psychoanalytiker und Organisationsberater Gordon Lawrence stellte in den 70-er und 80er-Jahren fest, dass Träume als "Frühwarnsystem" durchaus auch in der Wirtschaft funktionieren. Lawrence führte in einem französischen Konzern, der durch mehrheitlich deutsche Anleger übernommen worden war, ein Traum-Coaching für das Top-Management durch. Dabei tauchte das Bild eines fetten Herzogs auf, der sich zu einem kleinen Vasallen auf den Thron setzte. Die Analyse ergab, dass die Manager fürchteten, die Deutschen wollten sie "plattmachen". Damit war ein Tabu ausgesprochen und die Basis für die Identitätsfindung in den neuen Besitzverhältnissen gefunden.

Als eine weitere Quelle nutzt Morrien die Theorie des integrativen Coachings nach Hilarion Petzold und Astrid Schreyögg. Danach ist Erkennen kein nur kognitiver Vorgang, sondern hängt jede Erkenntnis mit einem "Körper-Seele-Geist-Subjekt" zusammen, ist also eigentlich subjektiv. Auch hier zeigt sich wieder die Idee der Vielschichtigkeit, anders ausgedrückt: Denken und Handeln sollten sich – auch im Management – nicht allein am Sichtbaren, Beweisbaren orientieren, sondern möglichst alle Wissensressourcen von Ahnungen bis Gefühle einbeziehen. Inklusive der Ressource Traum, die Morrien systematisch zu erschließen versucht: "Nach sorgfältiger Vorbereitung lassen sich Probleme aus dem Berufsalltag aktiv ,beträumen' und so einer Lösung zuführen."

"Natürlich ist Traumwissen nicht alles", erklärt sie. "Beratung braucht Basiswissen, nämlich methodisch-technisches Wissen, administratives Wissen und Kommunikationswissen." Insofern beruhigt Morrien jene Gemüter, die sicher vor einem Angebot mit esoterischem Anflug zurückschrecken werden. Der Name "DreamGuidance" ist ein wenig dick aufgetragen dafür, dass es um eine Weiterentwicklung des integrativen Coachings geht. Und dafür, dass "Bauchentscheider" im Management längst anerkannt sind. Doch das Konzept scheint interessant – es eignet sich wohl nicht für den breiten Einsatz im Managementtraining, kann aber als ein Angebot zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung seinen Platz finden.

 Fotoportrait des Autors
 

Der Autor:

Christoph Stehr, Jg. 1964, ist selbstständiger Wirtschaftsjournalist und Karriereberater. Nach dem Studium der Slavistik und Geschichte in Sofia und Trier volontierte er in einem Verlag in Mannheim. 1993 wurde er Redakteur beim Handelsblatt in Düsseldorf. Von 2001 bis 2007 war er stellvertretender Chefredakteur des Job- und Karrieremagazins Junge Karriere. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Kontakt: redaktion@stehr-hilden.de

Hinweis:

Seit einigen Jahren veröffentlicht Coaching-Blogger Beiträge von Klientinnen und Klienten, die über ihre Erfahrungen im Karriere-Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien berichten. Dazu wird Morrien 2012 im Kösel-Verlag ein neues Buch veröffentlichen. Sämtliche 36 Klientenberichte sind im Coaching-Blogger unter der Rubrik "Themen" online first publiziert. Mit ausgewählten Coachee-Fotoportraits.

Doch nur eine zielgerichtete Medienarbeit führt zum dauerhaften Erfolg. Dazu hat Morriens Partner Norbert Schulz-Bruhdoel * in Kooperation mit Katja Fürstenau in neuer Auflage die PR- und Pressefibel vorgelegt.

»Die PR- und Pressefibel« zeigt konsequent die Schritte zur Entwicklung einer Strategie und ihrer praktischen Umsetzung.

Teil 1 setzt sich mit den Medien, dem Markt und den Machern auseinander. Die Leserin /der Leser erfährt, wie die ungeschriebenen und geschriebenen Gesetze funktionieren und welche Strategien praktikabel sind.

Teil 2 beschreibt die Instrumente und Maßnahmen zur Durchsetzung der gewählten Strategie. Von der Pressemitteilung über das Verfassen verschiedener Textformen bis zum TV-Interview und dem Presse-Event wird nichts ausgelassen, was Medien-Profis in der Tagesarbeit brauchen.

Teil 3 analysiert Möglichkeiten der Medienarbeit in Krisensituationen und erläutert die wichtigsten Instrumente zur Erfolgskontrolle. Ein Buch für PR-Einsteiger/innen, die sich von A bis Z durch die einzelnen Kapitel arbeiten sollten, ebenso wie für Medien-Profis, die an detaillierten Informationen interessiert sind. Mit einem umfangreichen Kapitel über die österreichischen Medien und deren Besonderheiten.

*Der FAZ-Buchautor hat die aktuelle Version der COP-Coaching-Homepage getextet.

Hinweis: Zahlreiche Medien-Profis berichten im Coaching-Blogger über ihre Erfahrungen im Karriere- und Perspektiven-Coaching mit DreamGuidance bei Senior Coach DBVC Birgitt Morrien (DPRG, dju, DGSv)

„Der Zugang zu Möglichkeiten authentischer Rhetorik eröffnet sich nur über ein vertieftes fachliches und persönliches Coaching“ , meint die PR-Beraterin aktuell im Coaching-Blogger. Mit einem Tagestraining und der Vermittlung von Standard-Tools sei das nicht getan, so Senior Coach DBVC Morrien.

Entsprechend beschränkt sich Morriens Aktivität in diesem Segment vorrangig auf das Top-Management, Unternehmer/innen und selbstständige Berater/innen, für die souveräne Überzeugung unabdingbar ist. Für die mittlere Ebene investieren mittelständische Unternehmen in der Regel allenfalls in klassische Trainingsangebote. -

Zum Rollenverständnis speziell von Kommunikationsberatern im Mittelstand liegen nun  die Ergebnisse einer Umfrage unter 100 Kommunikationsberatern und 50 Kommunikatoren in mittelständischen Unternehmen vor.  Gefragt wurde auch danach, ob ihre Herangehensweise zu den Bedürfnissen der Kunden paßt?

Um das herauszufinden, hat das Institut für Kommunikation im Mittelstand (IfKiM, Düsseldorf) in Zusammenarbeit mit dem Facharbeitskreis "Kommunikation im Mittelstand" der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) zwischen Juli und September 2011 rund 100 Kommunikationsberater und gut 50 Kommunikatoren in mittelständischen Unternehmen befragt.

Der größte Beratungsbedarf besteht demzufolge in der externen Kommunikation – zwei von drei Mittelständler sehen hier das Haupteinsatzgebiet von Beratern. Dazu passen die Aufgaben, für die Berater verantwortlich sind: 97 Prozent geben an, mittelständische Unternehmen vor allem im Bereich der PR und Öffentlichkeitsarbeit zu betreuen. Auch die Interne Kommunikation spielt eine große Rolle: Mehr als die Hälfte der mittelständischen Unternehmen haben hier Beratungsbedarf.

Problematisch bei der Umsetzung scheint allerdings die Höhe des Beratungsbudgets. Gefragt nach den aktuell wichtigen Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden nannten 69,7 Prozent ein geringes Kommunikationsbudget an erster Stelle. Für nur knapp sieben Prozent der Befragten scheint das Budget kein Problem zu sein.

Ähnliche Hürden – aber Unternehmenskommunikatoren sind zufriedener

Unsicher sind sich die Berater, was die eigene Bedeutung angeht: Zwar sind sie überzeugt, dass professionelle Kommunikation für den Geschäftserfolg wichtig ist, gleichzeitig zweifelt jeder Vierte an der Akzeptanz seiner Arbeit beim Kunden. Die Umfrage unter Kommunikationsverantwortlichen in Unternehmen zeigt, dass diese Sorge nicht unbegründet ist: Weniger als die Hälfte sagt, dass professionelle interne und externe Kommunikation für ihr Unternehmen wichtig sei. Jeder fünfte Kommunikationsverantwortliche sieht in der professionellen Kommunikation lediglich ein nettes „Add-on“.

Dazu passt, dass es die Hälfte der befragten Berater als schwierig empfindet, die Entscheidungsträger von Ideen oder Strategien zu überzeugen. Das spiegelt sich auch in der Zufriedenheit der Berater wieder: Jeder Zweite gibt an, nicht wirklich zufrieden mit seiner Rolle als Kommunikationsberater zu sein. Kommunikatoren in Unternehmen haben es hier nicht leichter: Auch hier betrachtet es jeder Zweite als große persönliche Herausforderung, Entscheidungsträger von Ideen und Strategien zu überzeugen. Der Zufriedenheit mit ihrem Job tut das allerdings weit weniger einen Abbruch: Der Großteil der Kommunikationsverantwortlichen (82,1 Prozent) ist zufrieden oder sehr zufrieden mit der Situation.

Kontakt DPRG: 
Thomas Lüdeke
Leiter DPRG-Arbeitskreis "Kommunikation im Mittelstand"
Telefon 211 24834-779

Kontakt COP-Morrien:
Birgitt E. Morrien
COP – Beratungspraxis für Coaching, Organisation & PR
Telefon: 0221.7393262

„Lustlos im Job“, titelte Oppel seinerzeit einen Beitrag über seine Coaching-Erfahrung für SPIEGEL Online. „Im Tiefschlaf Karriere machen“ heißt es darin ergänzend, was ihm offenbar geglückt ist. Oder genauer: Gelungen ist die kühne Vorwegnahme des Kommenden und dessen strategische Vorbereitung.

Coaching-Blogger veröffentlicht Oppels Originalbeitrag über seine Coaching-Erfahrung. SPIEGEL Online  veröffentlichte seinerzeit eine redaktionell leicht veränderte Fassung des Beitrages.  (Druckversion)
Jeder dritte Arbeitnehmer schiebt Studien zufolge Dienst nach Plan, jeder fünfte gar hat bereits innerlich gekündigt. Das Problem: Viele wissen nicht, was sie eigentlich wollen. Kai Oppel weiß es. Für SPIEGEL ONLINE hat er dennoch einen Karrierecoach besucht.

Beine ausgestreckt, Arme auf dem Bauch. Obwohl ich kein ernsthaftes Problem habe, liege ich in Köln auf einer Couch. Wozu? Zur Karriereentwicklung. DreamGuidance nennt die Kölner Coacherin Birgitt E. Morrien ihr Konzept, bei dem Tagträume den Weg zu den wirklichen Wünschen ebnen sollen. Denn: Wer seine Karriere mit Verstand plant, sieht oft vor lauter Alltag seine wahren Träume nicht – und unternimmt womöglich Schritte, die ihn weder richtig erfolgreich noch richtig glücklich machen.

Traumbilder einer Zeitreise

Meine Augen sind geschlossen. Morrien spricht monoton. G a n z  g l e i c h m ä ß i g. Gähn. Nein, ich schlafe nicht ein. Gleichmäßig atme ich ein – und aus. Morrien redet langsam weiter. Ich frage mich, was ich zum Teufel auf dieser Couch mache und wie dieser Hokuspokus funktionieren soll. Morrien spricht weiter wie in einem schlechten Film. Ich gähne. Ich höre wieder auf ihre Stimme und denke nicht wirklich nach. Plötzlich antwortet mein Gehirn von selbst auf ihre Fragen. Und zwar mit Bildern, die schlagartig vor mir auftauchen.

Tagtraumbild eins, mein 65. Geburtstag: Ich trage vor mir einen Bauch und darüber einen gelben Pullover. Ich stehe unter einem Baum, blicke auf Berge, deren Spitzen sich in einem kleinen See spiegeln. Dazu: warmes, goldenes Nachmittagslicht. Auf unverschämt sattem Grün steht eine lange weiße Tafel. Um mich: Freunde. Familie. Kindergeschrei. Von diesem Geburtstag ausgehend laufe ich in Siebenjahresschritten zurück durch mein Leben. Kai als 58-Jähriger: Alte Oper Frankfurt. Ich kriege eine Auszeichnung für mein Schaffen. Applaus. Danke. Kai als 51-Jähriger: Ich schippere mit einem netten Segelboot alpensüdseitig mit lebhafter und hübscher Frau über einen großen See.

Kein klassisches Coaching

Wie mir Morrien einige Tage später erklärt, hat der Tagtraum als Coachinginstrument einen einfachen Hintergrund. „Ich führe den Klienten in ein sehr spätes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektive des alten Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert“, erklärt die studierte Kommunikationswissenschaftlerin. Damit unterscheide sich der Coachingansatz von anderen Modellen. „In klassischen Coachings werden Klienten gefragt, wo sie sich in fünf Jahren sehen“, erläutert sie. Genau darauf geben Manager und andere Klienten oft eine plausible Antwort.

Bernhard Adelberg, der als Heilpraktiker bei seinen Patienten seit zehn Jahren auf Hypnose zurückgreift, pflichtet bei. „Der Coach bekommt vom Klienten meist ein Präsentationsproblem genannt, das dem Coach wie auf einem Tablett präsentiert wird.“ Dabei handelt es sich um plausible Erklärungen, die sich der Hilfesuchende selbst zurechtgelegt hat. Diese Ausführungen treffen aber nicht immer die Wahrheit, weil sich der Patient nicht immer traut, die tatsächlichen Probleme auf den Tisch zu bringen – oder weil er die wirklichen Beweggründe seiner Blockaden nicht kennt.

Genau dieses Präsentationsproblem ist laut Morrien der Knackpunkt. „Dem Klienten dienen bisherige Denk- und Handlungsroutinen als Grundlage für eine besser gedachte Zukunft“, sagt sie. „Doch genau diese Routinen sind die Ursache für die aktuelle berufliche Unzufriedenheit oder Unklarheit.“ Coaches besprechen mit ihren Klienten in der Regel, wie sie sich in den nächsten Stunden oder Tagen verhalten sollten, um optimale Ergebnisse zu erzielen. So wie der Fußballtrainer das nächste Spiel plant und die Spieler einstellt. Das große Ziel, das persönliche Karriere- und Lebensziel für in zwanzig, dreißig, vierzig Jahren, fällt dabei meist unter den Tisch.

Weiter unterwegs im mentalen Raum

Damit mir genau dies nicht passiert, liege ich also auf der Couch – und reise weiter durch mein Leben.

Kai als 44-Jähriger: Altbaubüro; vermutlich in Hamburg-Eppendorf. Mir prosten rund zehn meiner (meiner!) Mitarbeiter zufrieden zu. Kai als 37-Jähriger: Habe mir früher freigenommen. Hole Sohnemann an einem sonnigen Nachmittag aus einem Kindergarten in München-Neuhausen und verpacke ihn auf dem Kindersitz. Nachdem mich Morrien zum Rentner gemacht hat, der gelassen auf sein Leben geblickt hat, holt sie mich zurück in ihren Beratungsraum. Dort male ich anschließend kleine Bilder zu meinen Tagträumen, denen ich Überschriften geben muss.

Was bei dem Tagtraum mit mir passiert ist, erläutert Bernhard Adelberg. „Im Gehirn lassen sich in diesem Zustand Alphawellen messen. Im Gegensatz zur Tiefenhypnose, bei der Thetawellen messbar sind, hat der Klient in diesem Zustand die volle Kontrolle“, sagt der 39-jährige Heilpraktiker. „Ob der Alphazustand durch autogenes Training, durch einen Tagtraum oder eine andere Technik hergestellt wird, spielt dabei keine Rolle.“ Wichtig sei lediglich, dass sich der Klient auf die Tranceindikation einlasse und seine Augen schließe.

Laut Birgitt Morrien tritt das Wachbewusstsein in diesem Zustand ein Stück zurück. „Anders als im Traum ist sich der Reisende durchgängig bewusst, dass er im mentalen Raum unterwegs ist“, erklärt die 48-Jährige. Nach Worten der amerikanischen Intuitionsexpertin Mona Lisa Schulz war mein Gehirn in diesem erweiterten Bewusstseinszustand auf der Kölner Couch viermal so aktiv wie im Wachzustand.

Und was mein Gehirn da zutage förderte, war nicht nur das Bild von einem dicken Alten und einem zufriedenen Endvierziger in einem Boot. Der Tagtraum gab mir bei genauer Betrachtung auch einen Hinweis, wie ich es am ehesten zum Segelboot und zur Auszeichnung schaffe. Während ich mir als 37-Jähriger offensichtlich freinahm, um den im Jetzt noch nicht vorhandenen Sohn aus dem Kindergarten abzuholen, sah ich mich sieben Jahre später selbst als Arbeitgeber von zehn Angestellten. Die Selbstständigkeit als Weg zur Traumerfüllung.

Rat der Ahnen

Nach dem Tagtraum spreche ich mit Morrien über meine Bilder und entwerfe mit ihr gemeinsam Schritte, die mich zum Ziel bringen können. Jetzt erkenne ich auch plötzlich den Sinn zweier Übungen, die sie zuvor mit mir gemacht hatte. In einer Aufgabe sollte ich mir selbst als Ahne gegenübertreten und gut gemeinte Ratschläge erteilen.

Interessanterweise gab ich mir als Ahne den Ratschlag: Lass dir Zeit. Eine Empfehlung, die ich mir außerhalb des Coachings selbst nie gegeben hätte. In einer anderen Übung (Was waren Ihre drei größten Krisen und wie haben Sie diese gelöst?) habe ich in mir Charaktereigenschaften entdeckt, die meinen bisherigen Lebensweg maßgeblich beeinflusst haben – und die ich bis dato als Zufall abgetan hatte.

Mittlerweile dauert das Coaching fast zehn Stunden. Entsprechend müde bin ich. Ich verlasse Köln mit einem seltsamen Gefühl. In den kommenden vier Wochen habe ich kaum Lust auf Arbeit. Ich sage: Vielen Dank, Frau Morrien. Sie sagt: „Es kann durchaus passieren, dass Klienten nach dem Coaching vieles infrage stellen.“ Nach mehreren Gesprächen und eigener Nabelschau scheint jedoch zwei Monate später alles sehr logisch. 

Perspektiven entwickeln

Ich weiß: Meine Träume kann ich wahrscheinlich mit normalen Karriereschritten in einem Unternehmen nicht erreichen. Meinen Arbeitgeber kann ich jedoch beruhigen. Denn ich weiß auch: Ich brauche noch Zeit.

„Manche Klienten entdecken eine Zukunftsperspektive, die sie zwar im Augenblick noch nicht umsetzen möchten, die ihnen aber als mentaler Leuchtturm Orientierung für ihre aktuellen Entscheidungen bietet. Sie vertagen die Realisierung auf einen späteren Zeitpunkt und bereiten diesen aktiv vor – indem sie beispielsweise Geld sparen für ein Sabbatjahr“, sagt Morrien.

Genau diese Träume und Wünsche werden laut Adelberg bei Coachings oftmals zu Unrecht nicht beachtet. „Das Gespräch dominiert im Augenblick die Coachinglandschaft“, sagt er. So werden in Coachings Karriereschritte entworfen, die zwar die Situation des Klienten verbessern können, aber nicht das ganze Potenzial und die Träume berücksichtigen. Und was wäre das Leben ohne Träume?

Mehr Informationen:
Die vollständige Sammlung der Feedbacks erscheint 2012 im Kösel-Verlag (Random House). Ausgewählte Buchpublikationen von Birgitt E. Morrien.
Ausgewählte Klienten-Fotoportäts: Morriens Coachee-Faces
 

Der Autor:
Kai Oppel (Jg. 1979) studierte in Erfurt Kommunikationswissenschaft und Psychologie (BA). Nach einem Volontariat arbeitete er lange Zeit als freier Mitarbeiter u.a. für die Deutsche Presse Agentur und den gms-Themendienst.

Derzeit war seinerzeit Pressesprecher eines Baugeldvermittlers und als freier Journalist etwa für Financial Times Deutschland und SPIEGEL ONLINE  tätig. Er veröffentlichte mehrere Sachbücher, darunter „Business Knigge international“, „Business Knigge“ und „Immobilienfinanzierung“. 

Heute leitet Oppel scrivo-pr:  Agenturen für Öffentlichkeitsarbeit gibt es so viele wie schlechte Pressemeldungen und mangelhafte Kommunikationskonzepte. scrivo PublicRelations setzt daher bei seinen Mandanten auf individuelle Beratung und strategische Weitsicht. Wir helfen Unternehmen dabei, in den Medien auf der Wahrnehmungswelle zu surfen.

Der Beitrag in SPIEGEL ONLINE, 3.April 2007

von  Torun: An welche Grenzen gelangen Frauen im Beruf, insbesondere in der PR? Haben sie in gehobenen Positionen der PR-Branche Akzeptanzprobleme oder kämpfen mit besonderen Hemmnissen? Welche Gegenstrategien sind erfolgversprechend und welchen Beitrag leisten Coachingangebote dazu, die sich speziell an Frauen wenden?

Morrien: Coaching ist politisch, weil es Fähigkeiten schürt. Zwar lassen sich strukturelle Benachteiligungen von Frauen im Business hier nicht aufheben. Jedoch können im professionell geführten Beratungsgespräch die Strategien im Umgang mit besonderen beruflichen Herausforderungen optimiert werden.

Um mich als Frau langfristig erfolgreich zu positionieren, muss ich zunächst das Maß meiner Möglichkeiten ausloten – persönlich, fachlich, methodisch, sozial bzw. strukturell. Das heißt, es gilt in allen Bereichen, mich dafür bereit zu machen, auch meine eigenen Grenzen zu akzeptieren.

Ganz oben auf der Agenda steht für jede ambitionierte Frau die Aufgabe, Disziplin zur Muße zu entwickeln. Gehobene Ballspiele à la Golf & Co. sind da nur eine Option, um zu sich selbst und entspannt zueinander zu finden. Das Motto lautet: für neue Möglichkeiten mehr in Verbindung gehen mit sich selbst und anderen!

Wo wir dem Ruf dieser Art „freier Zeit“ folgen, um für uns allein zu sein oder gemeinsam mit anderen zu spielen, reisen oder einfach still dazusitzen, bleibt weniger Raum für Selbstausbeutung und Perfektionswahn. Stattdessen schimmern Selbstvertrauen und Wertschätzung als eigentliche Ziele durch, die anzustreben lohnenswert sind.

Wo diese zur neuen Haltung werden, gelingt es leichter, für sich selbst einzustehen. Sich in Abgrenzung zu erleben, unterschieden von Männern, von anderen Frauen, von Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeiter/innen & Geschäftspartner/innen. Auch allein dazustehen.

Innere Unabhängigkeit kennt keinen anderen Weg als diesen. Das Versprechen neuer Freiheiten und Aufgaben säumt seinen Weg. Wer in dieser Weise zu sich gefunden hat, wird mehr denn je gebraucht. Auch in der PR-Branche.

Denn die ebenso erwünschten wie gefürchteten originellen Lösungen für neue Konzepte, Strategien und Systeminnovationen erfordern mutige Geister. Und Originalität besitzt nur, wer den Respekt für konventionelles Denken verloren hat. Das Neue denken kann nur, wer sich vom Alten unterscheidet.

Doch diesen Unterschied müssen wir ggf. auch aushalten als Erfahrung von Anderssein, oft mit Ausgrenzung sanktioniert. Eine Erfahrung, die alle Pioniere in der Konfrontation mit konservativen Widerständen kennen.

In einer männlichen Dominanzkultur sind Frauen mit Führungsanspruch Pionierinnen. Sie kennen vielfältigste Widerstände, mit denen umgehen zu lernen eine komplexe Lernerfahrung ist. Daraus läßt sich später Gold spinnen!

Einige von mir im Laufe der Jahre beratene PR-Managerinnen haben sich inzwischen erfolgreich mit eigenen Geschäftsideen in die Selbstständigkeit verabschiedet, nachdem ihre Karriere an der gläsernen Decke ausgebremst wurde.

In der Regel ist das mittlere Management in den Unternehmen identisch mit dieser Decke, durch die unverändert nur sehr wenige weibliche Führungskräfte ins Top-Management vordringen. Alternativ zur Endlos-Warteschleife gründen ambitionierte Frauen mitunter irgendwann ihr eigenes Unternehmen, um sich umfassend zu verwirklichen.

Andere sind bereit, für einen weiteren Karriereschritt ins Ausland zu gehen, um dort ihre Laufbahn zu machen. Der Schritt in die Selbstständigkeit oder ins Ausland ist jedoch im Einzelfall genau zu prüfen, da damit gravierendere Veränderungen einhergehen.

von  Torun: Gibt es eine verstärkte Nachfrage von PR-Managerinnen nach Coachingangeboten für Frauen? Gibt es in den letzten Jahren einen Wandel bei den Coaching- und Trainingsinhalten? 

Morrien: Deutlich ja. Der Trend geht weg von Standardangeboten hin zu maßgeschneiderten Optionen.  Statt sich im Training Techniken vermitteln zu lassen, entwickeln PR-Managerinnen verstärkt im Einzel-Coaching Lösungen entlang ihres konkreten Beratungsbedarfs. Grund: Coaching wirkt klärend und setzt so Karriere-Kapital frei.

von  Torun: Welchen konkreten Nutzen versprechen sich angehende PR-Managerinnen von einer Teilnahme an Training oder Coaching? Welche Eigenschaften wollen sie schulen? Welche Angebote mit welchen inhaltlichen Schwerpunkten sind besonders gefragt? 

Morrien: Wer bei mir anklopft, kommt in der Regel mit Entscheidungsfragen. Wohin soll und kann es mit mir beruflich weitergehen? Oder: Wie verhalte ich mich optimal in einer bevorstehenden konkreten Situation, etwa einer Verhandlungs- oder Akquisesituation? Welche rhetorischen Stilmittel nutze ich, auf welche verzichte ich besser?

Im Coachingprozess erarbeite ich zunächst immer eine Grundklarheit mit meinen Coachees. Das gelingt durch eine Perspektivenarbeit, die ich nach meiner DreamGuidance-Methode sicher anders gestalte als klassisch kognitiv arbeitende Coaches. Grund: In einer Entscheidungssituation sind wir verunsichert, was unser Denkvermögen einschränkt.

Für weitreichende Entscheidungen sind wir jedoch gut beraten, wenn wir über unsere uneingeschränkten geistigen Möglichkeiten verfügen. Um bei Bedarf darauf auch in einer Phase der Verunsicherung zugreifen zu können, nutze ich punktuell erweiterte Bewusstseinszustände wie etwa den gelenkten Tagtraum.**

Zur Entscheidungsfindung begleite ich meine Klienten etwa auf eine mentale Zeitreise in ein spätes Alter, von wo sie sich an erfüllende Augenblicke ihres Lebens erinnern. Von diesen Informationen ausgehend leiten wir anschließend Etappenziele für die nächste Zukunft ab, die Orientierung bieten.

Klare Ziele schaffen die Voraussetzung für sichere Entscheidungen. Dank dieser Klarheit  kann ich die Bedeutung einzelner Begebenheiten für meine Laufbahn wieder zuordnen. Diese Sicherheit strahlt bis in jede einzelne Verhandlungssituation oder Präsentation und wirkt auf das Gegenüber auf einer viel tieferen Ebene als eine bloße Technik es je könnte. 

In meiner Beratung steht das Rhetoriktraining daher an zweiter Stelle. Denn erst der klare Geist weiß, welche Techniken wirklich zu ihm passen. Stimmige Stilmittel schmiegen sich der eigenen Persönlichkeit an. Und das ist immer eine leichte Übung, die Spaß macht.

von  Torun: Welchen Beitrag leisten Mentorenprogramme für das Erklimmen der Karriereleiter?

Morrien: Mentorenprogramme sind ein wichtiger Baustein in einem Mosaik, das darauf zielt, gleiche Macht für beide Geschlechter wahr zu machen, wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch.

Die Existenz von Netzwerken ist zugleich eine Aussage über das unverändert wirksame Ungleichgewicht in diesen Bereichen. Frauen und Männern, denen die strukturelle Diskriminierung von Frauen ein Dorn im Auge ist, fördern weibliche Laufbahnen auch durch Mentorenprogramme.

von  Torun: Wie kann Coaching den Frauen beim Aufbau von Netzwerken helfen?

Morrien: Netzwerke profitieren indirekt von Coaching, wenn sich einzelne Mitglieder professionell beraten lassen und ihr so erweitertes Wissen und Können in die Netzwerkarbeit einfließen lassen.

Netzwerke profitieren direkt von Coaching, wenn diese etwa für eine Konfliktklärung zwischen  Vorstand und Geschäftsführung professionelle Klärungshilfe in Anspruch nehmen.

von  Torun: Warum ist die Verbindung von Coachings mit einem Wohlfühl- oder Reiseprogramm hilfreich?

Morrien: Wenn wir Abstand von unserm Alltag gewinnen, entwickeln wir mehr Gelassenheit gegenüber unserem Arbeitsalltag. Darum laden Bildungsveranstalter nach Sonstwohin in die Sonne ein. Das stimmt die Gemüter günstig für neue Einsichten.

 Denn: Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin ist bei verschiedenen öffentlichen Stellen als Unternehmenscoach gelistet, u.a. RKW, KfW und ESF. Auch kreativen Start-ups wird es so ermöglicht, sich zugleich aus vier Blickwinkeln von Morrien begleiten zu lassen: aus der Sicht des Personal Coach, der Unternehmensberaterin, der Marketing-/PR-Expertin und der spirituellen Mentorin.

In ihren Publikationen berichtet Senior Coach DBVC Morrien fortlaufend über ihre Arbeit im Coaching: in ihren Büchern und in redaktionellen Beiträgen für „Coaching-Blogger“, dem virtuellen Logbuch von Birgitt E. Morrien. Coaching-Blogger ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008–2011. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

m Coaching-Blogger berichten auch ehemalige Klientinnen und Klienten über ihre Erfahrung im Coaching bei der Kölner Beraterin. Die Sammlung von bisher 34 Feedback-Storys erscheint im kommenden Jahr zudem als Buch im Kösel-Verlag. Online first sind die Coaching-Berichte aus erster Hand bereits jetzt komplett in Morriens Blog unter „Themen“, Rubrik „Fallgeschichten“, veröffentlicht.

*Referenzen & Karrierecoaching: Forschung 

Gewünscht wird, lese ich in der Anfrage, das Keyword „Karriere“ aus dem Fließtext meines virtuellen Logbuches auf den Kunden zu verlinken. Den Text dazu würde man mir fertig zukommen lassen, damit ich diesen dann auf meiner Seite einbauen lassen könne.

Diese Anfrage verbuche ich vor allem als Ausdruck einer Wertschätzung für die Qualität meiner redaktionellen Arbeit, die mich sehr freut. Ob ich jedoch tatsächlich darauf eingehen werde, ist eher fraglich.

Immerhin stellt die Integration eines Links in meine Fließtexte ja eine extreme Form der Werbung dar, die sich vermutlich auch nur ein Mal an einen Partner, sprich exklusiv veräußern ließe. Das gilt es natürlich bei der Angebotskalkulation zu berücksichtigen.

Mein Pfund wiege schwer, meldet mir ein langjähriger Partner zurück, den ich in der Angelegenheit befrage. Vier Punkte führt er dafür an:

Die starke Menschmarke Morrien, die seit Jahren einen Namen pflegt und ausbaut.

1. Der beachtliche Track Record des Blogs, bewiesen durch Top-Rankings.
2. Die hohe journalistische Qualität des Angebotes.
3. Der überdurchschnittlich starke Vernetzungscharakter.

Ginge es mir nun vorrangig um redaktionelle Aufgaben, würde ich sicher zuschlagen und die Sache dingfest machen, wenn der Preis stimmt. Mein Einkommen journalistisch zu sichern ist jedoch schon lange nicht mehr mein Ansinnen. Meine Unabhängigkeit als Schreibende genieße ich über alles!

Auch möchte ich aus meinem Weblog keine Durchgangsstation zu anderen Beratungsanbietern machen. Im Gegenteil: Leser/-innen meines Blogs, denen meine Schreibarbeit gefällt, gewinne ich darüber hinaus gern auch als Coachees – für meine Netzwerkpartner/-innen und für mich.

In stürmischen Zeiten unterstützen wir jene darin, nach bewährtem Konzept den eigenen roten Faden wiederzufinden, um klug zu entscheiden, was wirklich zählt, wenn es darum geht, Karrieren nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Erst wenn wir Köppe (von COP – Coaching, Organisation & PR) darauf keine Lust mehr haben, lasse ich auf Automobilkonzerne verlinken, deren Töchter – wie ich – Beratung verkaufen.

Erstveröffentlichung: 2.8.2008

App-Bschreibung:

„Coaching heißt, dir die Leiter raufhelfen.“ COP – Birgitt E. Morrien

Die Informationen, Inspirationen + Reflexionen dieser App dienen der Klärung, Lösung + Bewältigung beruflicher Herausforderungen. Dabei geht es um mehr Entscheidungssicherheit in Karriere + Management und um neue Möglichkeiten in Kommunikation + Marketing, PR + (Social) Media.

Was auch immer wir tun, das Ziel sollte es sein, glücklich zu leben. Unsere Arbeit ist nur eine Übung auf dem Weg dahin, für die uns das (Medien-)Business eine aufregende Bühne bietet. Die Stücke jedoch schreiben wir maßgeblich selbst. Um das besser zu erkennen und gezielt zu nutzen, gibt es diese Coaching-App, gewissermaßen als sinnstiftendes Spielzeug.

Ausgewählte App-Inhalte:

Aktuelle News: Von anderen Klienten lernen
Den richtigen Weg finden – beruflich und privat. Zum Erfolg und zu sich selbst. Ohne sich in Widersprüche zu verstricken oder den Atem zu verlieren. In „Cases“ berichten Coachees fortlaufend darüber, wie im Coaching bei Senior Coach DBVC Birgitt E. Morrien (51) aus Wünschen erreichbare Ziele werden: Manager aus den Führungsetagen von Großunternehmen, Unternehmerinnen, Selbständige, Freiberufler und Gründerinnen der (Medien-)Branche, Reporter, Pressesprecherinnen und (Online-)Journalisten, aber auch Politiker, Professorinnen, Ingenieure oder professionelle Afrikareisende.

Coaching-Methode: Starke Perspektiven entwickeln
„DreamGuidance“ nennt die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin die von ihr entwickelte Methode. Über das konkrete Coaching Einzelner und Gruppen hinaus erklärt die Autorin ihr Konzept in zahlreichen Medien-Interviews, in ihrem Blog („Coaching-Blogger“) und ihren Büchern. Neben analytischer Intelligenz und logischer Verstandesschärfe fördert die gelernte Journalistin gezielt auch die selten ausgeschöpften Potenziale von Traumwahrheiten, Intuition und Unterbewusstsein.

Morrien für (Medien-)Karrieren: Aus dem Vollen schöpfen
Birgitt E. Morrien hat selbst in der Medien- und Kommunikationsbranche gearbeitet, bevor sie sich zum Coach ausbilden ließ und im Jahr 1995 ihre Praxis eröffnete. Der multiprofessionellen Mentorin geht es immer um ganzheitliche Lösungen: Denn größere Handlungssicherheit, mehr Mut zu kreativen Lösungsansätzen und gesteigerte Schaffensfreude sind absolut erreichbar. Morriens Angebot dafür ist durch Erfahrungswissen und wissenschaftliche Forschung fundiert, von Humor und Zugewandtheit erfüllt und in langjähriger Beratungspraxis erprobt.

Dao für Deutsche: Die Tiefe chinesischer Kraft ausloten
Die alte Weisheitstradition des Dao widmet sich dem Wissen vom rechten Weg. Sie folgt der Tiefgründigkeit des Wassers, unfassbar weich. Abendländische Wissenschaft dagegen ist fasziniert von der Erotik alles Mechanischen, linear skaliert. Dort fragt man: Was ist richtig, was ist falsch? Was ist vorn, was ist hinten? Das Dao würde sagen: Gehe ich vorwärts, ist da vorn – bis ich mich umdrehe, schon ist vorn „hinten“. Die Prinzipien seiner schlichten Paradoxie weiten unser Bewusstsein. Ein guter Weg, sich auf unvorhersehbar komplexe Aufgaben vorzubereiten. Die Navigation der Coaching-App nutzt daher einige der acht Dao-Trigramme. Vollständig sind sie auf der COP-Homepage zu finden. Mehr zur Bedeutung der Zeichen gern auf Anfrage.

Ausgewählte deutsche Medienresonanzen:

FAZ.net über Oprah Winfreys letzte Show

Nu geht hin und macht was aus eurem Leben

Amerikas Talkqueen Oprah Winfrey gibt nach einem Vierteljahrhundert ihre Show auf. Zum Abschied war sie ganz allein mit ihrem Publikum. Sie predigte, schulmeisterte und erklärte ihre große Liebe.

Tagesschau über Abschied der US-Talkerin

Bye, bye Oprah Winfrey

Sie ist berühmt für ihre Interviews mit Stars, die sonst kaum Interviews geben. Und für ihre Shows, in denen sie Zuschauern Autos und Reisen schenkte. Nach 25 Jahren dankt die amerikanische Startalkerin Oprah Winfrey ab. Gestern verabschiedete sie sich tränenreich von Fans und Publikum.

Tweet: Letzte Oprah #Winfrey Show am 25.5. nach 25 Jahren.Winfrey widmet sich ihrem Sender, nicht Coaching-Omnibus.TV

Karriere-Coaching im Spiegel der Klientinnen und Klienten

Die herkömmlichen Medien durchleiden eine bereits seit Jahren andauernde Krise. Zunächst sind infolge der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise die Werbeeinnahmen eingebrochen. Zugleich stellt das Internet die bisherigen Geschäftsmodelle zunehmend in Frage, ohne dass neue und wirtschaftlich tragfähige Modelle bereits in Sicht wären.

In jeder Krise gibt es aber immer auch Gewinner/-innen. Kreative Menschen ergreifen ihre Chance in solchen Zeiten der Unsicherheit und wittern den Erfolg frischer Ideen und ungewohnter Wege. Sie denken nach und probieren aus, folgen ihrer Intuition und setzen Positionslichter, bis die anderen begriffen haben, wie der Weg ab jetzt verlaufen wird:

Dazu zählt etwa die Web-Avantgardistin wie Meg Hourihan, die blogger.com erfunden hat und damit eine Lawine von Online-Journalen lostrat. Oder Catarina Fake, die den Dienst namens flickr.com erfand und damit nicht nur ein mächtiges digitales Fotoalbum bereit stellte.

Die Beratungsmethode für Wendezeiten, in denen herkömmliche Prognosenmodelle nicht mehr greifen, ist DreamGuidance. Diese Methode verschränkt die Informationsfülle intuitiver Zugänge planmäßig mit kompetenter Analyse. Im Spannungsfeld von Vision und Kognition findet der Funke für neue Ideen seine Chance. Wissenschaftliche Prüfkriterien sorgen anschließend für eine systematische Auswertung und Beurteilung der Zukunftsfähigkeit möglicher neuer Vorhaben.

Coaching-Ziele

Intuitive & intellektuelle Blickschärfe entwickeln für neue Möglichkeiten:

1. Mut stärken,
um sich der Herausforderung unbekannter Konzepte mit unbekanntem Ausgang zu stellen

2. Ausdauer fördern,
die es erlaubt, auch lange Strecken auf dem Weg zum Ziel zu bewältigen

3. Selbstrespekt und Selbstsicherheit stärken,
um Standvermögen zu haben, wenn „Ungläubige“ den Weg säumen

4. Demut üben,
um für guten Rat offen zu sein, wenn sich dieser als notwendig und hilfreich erweist

5. Glauben vertiefen,
um dem, was als wahrhaftig und richtig erkannt wurde, unter allen Umständen treu zu bleiben

6. Selbstliebe,
um den Erfolg, wenn er sich einstellt, auch genießen und annehmen zu können

Bücher zum Thema von Birgitt Morrien

REFERENZEN

Coaching-Förderung: Finanzielle Förderung ist im Einzelfall bis zu 90 Prozent anteilig möglich, da Birgitt Morrien u.a. bei der KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau und dem RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V. als Unternehmenscoach gelistet ist. Förderungen sind für Selbstständige und Beschäftigte vorgesehen.

Weitere Informationen auf Anfrage

Termine nach Vereinbarung

Senior Coach DBVC Birgitt Morrien ermutigt im Coaching dazu, selbstbewusster und dadurch im Sinne der eigenen Absicht wirkungsvoller aufzutreten. Mögliche Folge: Im Idealfall führt dies dazu, das eigene, natürliche Charisma zu entdecken.

Mögliche Leitfragen für die Zusammenarbeit im Coaching:  Wie wirke ich souverän und authentisch? Wie bekomme ich die eigene Nervosität in den Griff? Wie stehe ich zu dem, was ich sage und anbiete? Wie will ich wahrgenommen werden? Wer ist mein Gegenüber, zu wem spreche ich? Wie kann ich meine Kernaussagen in griffige Botschaften packen? Die Methode DreamGuidance hilft hier, den richtigen Weg zur glaubwürdigen Rolle zu finden – eine Rolle, die niemand spielen muss, sondern Bestandteil der eigenen Persönlichkeit ist.

Wenn wir in Übereinstimmung mit uns selbst auftreten, also unverstellt, wirkt dies auf unser Gegenüber anziehend und verleiht uns besondere Strahlkraft. Wenn wir wissen, wer wir jenseits eingeübter Fremdanpassungen wirklich sind, finden wir leichter unseren Platz. Diesen einzunehmen begünstigt nachhaltigen Erfolg.

Schritt für Schritt wird im Coaching mit DreamGuidance entlang der vier Stationen des Entwicklungs-Quadrates an glücklichen Zukunftsperspektiven gearbeitet:

1. 1. Station: Positionsbestimmung – Analysieren, warum ich jetzt hier stehe.
2. 2. Station: Visionsfindung – Herausfinden, wohin ich will.
3. 3. Station: Strategieentwicklung – Entwickeln, wie ich dahin komme.
4. 4. Station: Transfersicherung – Sicherstellen, dass ich das umsetze.

Ein Dokument des Wandels: Foto-Feedback

„Bei der Coaching-Arbeit mit DreamGuidance habe ich im Laufe der Jahre häufig festgestellt, dass sich Ausdruck und Haltung der Klientinnen und Klienten durch die gemeinsame Arbeit stark verändern können“, berichtet Birgitt E. Morrien.

Es ist ein besonderes Erlebnis, diese Veränderung im Bild selbst wahrzunehmen. Auf Wunsch macht eine Fotografin zu Beginn und am Ende des Prozesses eine Serie Lichtbilder. Auf diesem Wege wird sichtbar, wie sich über das innere Erleben der Veränderung auch die gesamte Ausstrahlung einer Persönlichkeit ändert.

REFERENZEN

Finanzielle Förderung möglich

Weitere Informationen auf Anfrage

Mehr Informationen zum Thema

Karriere-Management mit DreamGuidance: Wenn alle Stricke reißen, Cocker-Coaching

ManagerSeminare über Senior Coach Birgitt E. Morrien und ihre Vorliebe für Rocklegenden als Coaching-Inspirationsquelle

In den Suburbs der Social Media lassen sich nach Meinung der US-diplomierten Kommunikationswissenschaftlerin jene Köpfe finden, „die das Zeug haben, Ihr Unternehmen maßgeblich zu inspirieren und für beunruhigenden Wirbel zu sorgen, der wach macht und den Blick für neue Aktionsfelder eröffnet.“

Zugleich plädiert Senior Coach DBVC Morrien dafür, im Kontext von Employer Branding* insbesondere die komplexen Konditionen zu diskutieren, die erfolgversprechende kreative Persönlichkeiten vielfach bedingen: Unternehmerische Obsession, Eigensinn, Unangepaßtheit, Führungsanspruch bei fehlender Führungskompetenz und oft auch mangelnder Teamsinn.

Grund: „Vielversprechende Erneuerungen sind in den Konzernen zwar erwünscht. Jedoch gestaltet sich der Umgang mit kreativen Persönlichkeiten in gängigen Strukturen oft als schwierig,“ gibt Morrien zu bedenken. Aus diesem Grund rät die multiprofessionelle Mentorin betroffenen HR-Manager/innen, sich auf der Suche nach Innovatoren zugleich auch nach passenden Coaches umzuschauen: Diese können sowohl Betroffene im Unternehmen auf den Umgang mit herausfordernden Persönlichkeiten dieser Art vorbereiten als auch die Neuzugänge beim Wechsel auf unbekanntes Terrain begleiten. Ziel der Maßnahme ist es, konfliktfreie Kommunikation und Kooperation im Unternehmen möglichst dauerhaft zu begünstigen.

Birgitt E. Morrien (51) hat im Verlauf der letzten 15 Jahre ihre eigene ganzheitliche Coaching-Methode „DreamGuidance“ entwickelt und wendet sie in ihrer eigenen Coachingpraxis an. Von Köln aus arbeitet die gebürtige Münsterländerin vor allem im Auftrag führender Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche und kooperiert mit verschiedenen Beratungsunternehmen. Zu ihren Auftraggebern zählen zudem öffentliche Einrichtungen.

*Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren).

Coaching-News:

Bloggen & Bücher: Mehr als 33 ihrer bisherigen Klientinnen und Klienten haben bereits über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien geschrieben – online first im Coaching-Blogger, siehe “Fallgeschichten”. Die Texte sollen 2012 Jahr unter dem (Arbeits-)Titel „ Selbstbewusst unter Druck: Karriere-Perspektiven am Wendepunkt“ im Koesel-Verlag erscheinen.

Forschung: Eine neue wissenschaftliche Studie der Universität Hannover zu Morriens Methode liegt jetzt vor, die 80 Fälle aus 8 Jahren Coachingpraxis evaluiert.

Fotografie: Eine Art Facebook - Die Gesichter meiner Coachees

Kontakt:

COP – Coaching, Organisation & PR
Birgitt E. Morrien, M.Sc./USA
Krüthstr. 27
D-50733 Köln

Fon: +49 221 739 32 62
Fax: +49 221 739 17 69

Homepage: http://www.cop-morrien.de
E-Mail:  contact@cop-morrien.de

Weblog: http://www.coaching-blogger.de
Twitter: http://www.twitter.com/CoachingBlogger

Das virtuelle Logbuch von Birgitt E. Morrien “Coaching-Blogger”  ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008 – 2011 . Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

Die Kölner Mentorin gründet ihren Beitrag auf ihrem ganzheitlichen Beratungskonzept DreamGuidance, das laut Klienten, Unternehmen und Presse überraschend erfolgreich ist. Eine aktuelle Studie weist den Erfolg ihres Konzeptes wissenschaftlich nach.

Außerdem haben direkte, spontane und eher auf Anregung basierende Emotionen andere Wirkungen auf Produktbewertung und Handlungsintention als eher längerfristige und stabile Gefühlslagen. Auch das Credo, dass für eine günstige Kommunikationswirkung allein positive Emotionen tauglich sind, muss angesichts der vorliegenden Ergebnisse überprüft werden. Denn je nachdem, wofür die Aufmerksamkeit der Konsumenten erregt werden soll (z.B. für Non-Profit-Organisationen), sind dafür auch negative Emotionen funktional.
  
Emotionale Botschaften funktionieren offensichtlich dann am besten, wenn sich die Empfänger in einem eher oberflächlichen Verarbeitungsmodus befinden, wenn sie selbst in einer guten Stimmung sind, bereits positive Voreinstellungen haben und wenn sie von ihrem Naturell her eher emotional reagieren. Für eine erfolgreiche Werbekommunikation scheint es günstig zu sein, emotionale mit rationalen Strategien zu kombinieren.

Quelle: MP 12/2010, S. 599-603

Medien-Karrieren

In den vergangenen 15 Jahren hat die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin hunderte Klientinnen und Klienten auf dem Weg zu neuen beruflichen Perspektiven begleitet. Darunter zahlreiche, die im Coaching-Blogger über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei der multiprofessionellen Mentorin berichtet haben.  Eine Kunstfotografin steuerte Porträts bei. Jetzt zu sehen in Morriens Coachee-Collection.

Bücher und Autorenbeitäge von Birgitt Morrien
zu ihrer Coaching-Methode DreamGuidance sowie
zu Fragen des Managements und Marketings.

Referenzen: Medienecho

Coachee-Berichte im Coaching-Blogger

Fotografin Isabella Morrien

1. „Social Media Basics“: Social Media und PR – neue Konzepte, neue Funktionen, neue Spielregeln? Was wird überschätzt, was ist etabliert? Was sind die entscheidenden Unterschiede zwischen Corporate Social Media & Social Media privat?

Kontakt und Informationen  Daniel Görs, goers@dprg.de oder www.twitter.com/Goers

Mehr Informationen: Deutsche Gesellschaft für Online-Forschung
 

Für die Studie wurden 1600 iPad-Nutzer in den USA befragt. Ein Großteil der Nutzer gehört zur Gruppe der Early Adopter und war in der Regel männlich, höher gebildet und hatte ein überdurchschnittliches Einkommen. 84,4 Prozent der Befragten gaben an, auf dem iPad besonders häufig Nachrichten zu lesen. 78,6 Prozent lesen mindestens eine halbe Stunde pro Tag Nachrichten auf dem iPad, fast die Hälfte verbringt sogar über eine Stunde pro Tag mit dem Lesen von Nachrichten. Mehr als die Hälfte (58 Prozent) der iPad-Nutzer, die noch eine Zeitung abonniert haben und mehr als eine Stunde pro Tag auf dem iPad Nachrichten lesen, wollen ihr Zeitungsabonnement innerhalb der kommenden sechs Monate kündigen. Rund 30 Prozent der iPad-Nutzer haben gar kein Zeitungsabonnement mehr.

Quelle: Kommunikationsmanager 22/2010

Forschungsthema: Gender & Medienrezeption.

Karrieren mit Sinn

Die Fragen stellt Wolfgang Knabl:

Warum können Tagträume die Realität positiv beeinflussen?

Grundsätzlich haben Tagträume das Zeug dazu, das Bestmögliche in uns aufleben zu lassen.  Wenn dies gelingt, kann uns ein solches imaginäres Lebensbild als Leitziel dienen, das unserem Denken und Handeln Richtung gibt.  Das zu wissen ist für all unsere Vorhaben  wichtig, weil wir unsere Chancen erst dann erkennen und nutzen können, wenn wir wissen, wohin wir wirklich wollen.

Wie kann man das Potential von Tagträumen nutzen?

Um nachhaltig erfolgreich zu sein brauchen wir ein klares Ziel, uns selbst gemäß, eine gute Strategie und einen starken Glauben*. Mit „DreamGuidance“ nutze ich seit 15 Jahren gelenkte Tagträume & Trancen im Coaching: Meine Methode funktioniert wie Mountain-Climbing, Schritt für Schritt, um schließlich aus der Höhe klar zu sehen, worum es uns wirklich geht und welcher Weg uns dahin führt.

Sie zeigen Ihren Klienten durch Tagträume neue Lebensperspektiven auf. Welche verborgenen Wünsche schlummern in den meisten Menschen, und wie verwirklichen sie diese nach dem Coaching bei Ihnen?

Alle Menschen wollen glücklich sein. DreamGuidance verändert unseren Blick darauf, wer wir wirklich sind und was wir brauchen, um dieses Ziel zu erreichen. Manche Menschen lieben es, im Team zu arbeiten, andere bevorzugen es, alleine anzuführen: Wichtig ist nur, dass das, was wir tun, dem entspricht, wozu wir bestimmt sind. Dann sind wir glücklich und wirken anziehend. Das ist Erfolg.

*Hier ist die Rede vom Glauben an die "Erfahrung der eigenen Wirksamkeit". Zahlreiche Studien und Meta-Studien belegen, dass der Glaube an die Selbstwirksamkeit maßgeblich über das Gelingen von Karrieren entscheidet. Die DreamGuidance-Methode stärkt diese Glaubenskraft systematisch, indem sie strategische Perspektivenklarheit schafft.

Hinweis: Ergänzend zu diesem schriftlichen Kurz-Interview führten der Wiener Journalist Wolfgang Knabl und Buchautorin Birgitt Morrien am 28.10.2010 fernmündlich ein ausführliches Gespräch zum Thema "Traumwissen in der Karriere". Knabls Artikel erscheint demnächst im Magazin Wohnzeit in einer Auflage von 300.000.

Lektüre-Tipp: Mehr als 35 Klientinnen und Klienten berichten bisher über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien. Siehe Coaching-Blogger  >Themen >Fallgeschichten.
 

In einem Omnibus will Coach Birgitt E. Morrien übers Land zu Menschen fahren, die im Job neue Wege suchen. Diese sollen kompetent und ganzheitlich beraten werden und dann das Entwickelte umsetzen. Von Anfang an sollen Kameras dabei sein und ein Internet-TV-Kanal soll dann die Sendungen übertragen. "Mit dieser Idee könnte bald auch Coaching höchster Professionalität in die Wohnzimmer flimmern und Lust auf Erfolg machen – gerade jetzt, in Zeiten des Wandels und der Krise", so Senior-Coach (DBVC) Morrien.

Denn heutzutage würden Menschen vor laufender Kamera in Bezug auf alles Mögliche "gecoacht" – vom Abbau von Schulden oder Übergewicht, nettere Wohnungseinrichtung oder auch den beruflichen Weg. Ihre webbasierten Fernsehpläne seien hier etwas Neues, das dem Begriff Coaching wirklich im besten Sinne gerecht werde, so Morrien. Für die mobilen Fernsehstudiopläne sucht sie aktuell noch Investoren für eine zeitnahe Umsetzung des Projektes in 2011. (tw)

Weitere Informationen:
http://www.coaching-blogger.de

Diese Nachricht im Coaching-Report: 
http://www.coaching-report.de/news.php?id=823

In einem Omnibus fährt sie übers Land zu Menschen, die im Job neue Wege suchen. Sie berät kompetent und ganzheitlich, die Coachees setzen das Entwickelte um – und von Anfang an sind Kameras dabei, ein Internet-TV-Kanal überträgt die Sendungen. Mit dieser Idee könnte bald auch Coaching höchster Professionalität in die Wohnzimmer flimmern und Lust auf Erfolg machen – gerade jetzt, in Zeiten des Wandels und der Krise. 

Der Kölner Journalist Markus Bäcker interviewte Birgitt E. Morrien jüngst zu ihren TV-Plänen im Rahmen einer Artikel-Recherche zu ihrer DreamGuidance-Methode im Coaching. Das mobile Fernsehstudio sucht aktuell Investoren für eine zeitnahe Umsetzung des Projektes in 2011.

Kommen nur Medienmenschen zu Ihnen, und wenn ja, welche Gründe sehen Sie dafür?

Ich berate vor allem Kreative, Kommunikations- und Medienschaffende, aber nicht ausschließlich. Es kommen auch Politiker/innen, Lehrer/innen, Ärzte und Ärztinnen, Anwälte oder auch Soziologen zu mir. Grundsätzlich ist mein Coaching überfachlich, das heißt nicht auf eine Branche beschränkt. 

Dass sich jedoch vor allem Medienschaffende an mich wenden, hat verschiedene Gründe: Ich habe „mass communications“ studiert und schon in den 80ern des letzten Jahrhunderts als Stipendiatin an der Boston University meine master thesis über das Thema Satellitenkommunikation geschrieben. Damals war ich 24 und von GPS war im Alltag noch nicht die Rede. Aber das Nachdenken über Möglichkeiten, diese damals nur militärisch genutzte Technik auch für den zivilen Bereich sinnstiftend nutzbar zu machen, hat mich total fasziniert.

Zurück in Deutschland habe ich noch ein Kontaktstudium in PR-Journalismus und später eine mehrjährige Supervisions-Fortbildung aufgesattelt. Zunächst war ich in verschiedensten Funktionen in der Kultur-, Kommunikations- und Medienbranche tätig: unter anderem als Autorin, Journalistin, als PR-Beraterin für Sender, als Special-Interest-Verlegerin oder auch als Casterin für Shows.

Das Interesse an und die Affinität zu den Medien ist geblieben, auch wenn ich die Seite gewechselt habe und heute – vor allem extern – etwa TV-Manager/innen, Journalistinnen und Journalisten, die Leitungsebenen in Agenturen, Kreative und Media-Gründer berate.

Dass so viele Medienvertreter zu mir kommen, dürfte auch daran liegen, dass diese Branche einen intensiven Wandel erlebt, in dessen Verlauf die Einzelnen Krisen erleben, aber auch Chancen entdecken. In der Zusammenarbeit mit den Coachees geht es mir vor allem darum, originelle Lösungskonzepte zu generieren. Solche, die der eigenen Neigung und dem eigenen Können am besten entsprechen und zugleich zukunftsweisende Märkte bedienen – womöglich Märkte, die es noch gar nicht gibt: Das kann die Kreation eines neuen Berufsbildes sein (etwa professionelle Vollzeit-Bloggerin) oder die Entwicklung einer bis dato unbekannten Dienstleistung (beispielsweise EMTS – Extended Multilingual Twitterfeed Service).

Um überhaupt die Bereitschaft zu entwickeln, sich solchen einzigartigen Möglichkeiten zu stellen, ist es wichtig, über eigene Krisenerfahrungen zu verfügen. Der Grund: Diese fordern uns in besonderem Maße darin, etwa Ausdauer, Wachsamkeit und Innovationsgeist zu entwickeln. Das alles braucht es, um für ungewohnte Ideen offen zu sein und diesen gegebenenfalls beharrlich nachzugehen. Denken wir nur an einen jungen Mann namens Henry, der davon träumt, Kutschen zu bauen, die ohne Pferdegespann fahren. Die Leute halten ihn für einen ausgemachten Spinner. Nur seine als naiv geltende Frau Clara glaubt an ihn und begleitet ihn auf dem Weg zum bahnbrechenden Pionier, den wir heute alle als Henry Ford kennen.

Krisen säumen die Straße geglückter Aufbrüche: David Simon hat nach dem unglücklichen Ende seiner Reporterkarriere in Baltimore die Idee entwickelt, seine Erfahrungen in einer TV-Serie zu verarbeiten. Daraus wurde dann „The Wire“, die erfolgreichste Fernsehserie überhaupt. Ohne den „Bruch“ in seiner Laufbahn wäre er sicher niemals zum Serien-Revolutionär geworden. Es braucht immer einen Anlass, meist der unangenehmen Art. Darum ist die Reflexion schwieriger Zeiten stets der Ausgangspunkt für neue Vorhaben, sie sind die Fundgrube für allerlei brauchbare Gaben und Talente.

Ich verbinde in der Beratungsarbeit meine Begeisterung für die Medienbranche mit einem ausgemachten Spürsinn für das spezifisch Besondere einer jeden Persönlichkeit und Krise. Meine 15 Jahre Coaching-Erfahrung geben den Coachees die Bereitschaft, mir auf dem Weg zu noch ungeahnten Perspektiven einer inzwischen stark digitalisierten Welt zu folgen. Es macht mir Spaß, in der Beratung die Möglichkeiten dieser neuen (sozialen) Medienwelten auszuloten, um gemeinsam mit meinen Klienten sinnstiftende Karrieren anzubahnen und zu fördern.

Sicher fassen Medienschaffende auch daher Vertrauen zu mir, weil sie

eine gewisse kulturelle Verwandtschaft wahrnehmen. Die Branche versammelt ja nicht nur risikobereite, eigenwillige und kreative Persönlichkeiten. Sie ist auch ein Sammelbecken für narzisstische Persönlichkeiten, denn für bestimmte Berufsbilder im Medienbusiness ist die Freude an der Selbstdarstellung ja geradezu Voraussetzung.

Im Coaching arbeite ich mit Celebreties auch schon mal daran, die Ausgewogenheit von Sein und Schein zu sichern bzw. wiederherzustellen. Es gibt die tatenlose Selbstzufriedenheit einerseits und die hyperaktive Selbstaufgabe durch Außendarstellung andererseits. Zwischen diesen Polen die eigene Mitte zu finden ist ein wichtiges Coaching-Ziel. Nur so wird man nachhaltig wirken können und dabei gesund und zufrieden bleiben.

Ich selbst begreife mich als „reflektierte Narzisstin“: Die Neigung, mich selbst darzustellen, um etwas wert zu sein, habe ich in den Jahren meiner eigenen Beratungsausbildung intensiv aufgearbeitet und in kontrollierte Bahnen gelenkt. Narzisstische Impulse, also das Kompensationsbedürfnis eines Minderwertigkeitsgefühls, sind mir somit aus eigener Erfahrung bekannt, aber eben auch der bewusste Umgang damit. Und Narzissmus ist hier nur ein Beispiel – um in unseren Entscheidungen frei zu sein brauchen wir generell vor allem Bewusstheit. Insofern ist das Coaching an allererster Stelle Bewusstseinsarbeit, da es auf unabhängiges Denken und Handeln zielt.

Um neue Chancen in Medien, Marketing und Management erkennen und erfolgreich nutzen zu können, ist ein freier Geist nötig. Oft jedoch blockieren unbewusste Impulse wie etwa Angst, Scham, Schuld oder Zorn unser Denken und Handeln. Im Coaching werden solche blinden Flecke aufgedeckt, um das ganze kreative Potenzial freizulegen, über das wir verfügen.

Wie beurteilen Sie die Coaching- und Beratungsformate, die es im deutschen TV bereits gibt?

Ein Coaching-Format der Art, wie ich es anstrebe, kennt das deutsche Fernsehen noch nicht. Coaching wird als Begriff inflationär genutzt. Die meisten TV-Angebote, die sich mit diesem Label bewerben, sind Shows. Es geht dabei vordergründig um Unterhaltung, was legitim ist, nicht jedoch um seriöse Hilfestellung in meinem Sinne.

Drei Beispiele: So ging es im VOX-Format „Bis der Laden läuft“ darum, insbesondere in Schwierigkeiten geratene Friseursalons in Sachen Finanzen zu retten. Das ZDF-Format „Fett weg“ verrät schon durch den Titel die Zielrichtung des dort propagierten Coaching-Ansatzes. Und in „Volle Kanne“– ebenfalls im ZDF – geht es täglich um verschiedenste Themen. Beruflich orientierte Fragen tauchen schon einmal auf, sind jedoch nicht die Regel. Aktuell sind es etwa Muttermale, Schnitzel mit Pfifferlingen und Trinkwasserfragen, die die Redaktion beschäftigen.

Warum zieht es Sie mit einem eigenen Format ins Fernsehen bzw. Internet?

Wer vor allem visuell Lernende und virtuell Versierte erreichen will, steigt mit einem neuen Serien-Angebot am besten gleich ins Web-TV ein. Da wittere (nicht nur) ich den Fernsehmarkt von morgen. Special-Interest-Angebote sind eine boomende Sparte im Medienbusiness.

Die klassischen Sender zittern beim Blick auf das Medienverhalten der jüngeren Mediengeneration(en). Klassisches Fernsehen ist dort deutlich rückläufig in der Rezeption. Die Werbewirtschaft hat das längst begriffen: Marketing-Budgets für das Online-Segment wachsen wieder rasant.

Wie immer, so revolutioniert sich die Mitte auch im Medienbusiness vom Rand her: Da gibt es eine Web-Avantgardistin wie Meg Hourihan, die blogger.com erfunden hat und damit eine Lawine von Online-Journalen lostrat. Oder Catarina Fake, die den Dienst namens flickr.com erfand und damit nicht nur ein mächtiges digitales Fotoalbum bereitstellte.

Die Zukunft vom Rand her zu denken ist auch für den Coaching-Omnibus als mobiles TV-Studio zielführend: Was sich heute vielleicht noch als spinnert anmutende Idee präsentiert, kann morgen schon trendweisend sein.

Was schwebt Ihnen genau – und mit welchen Kollegen – vor?

Im Unterschied zu den bereits erwähnten Coaching-Formaten geht es mir darum, mit dem Coaching-Omnibus Einzelnen und Gruppen exemplarisch Mut dafür zu machen, an Wendepunkten im Leben zu neuen Horizonten aufzubrechen.

Das Konzept wurde gemeinsam mit Michael Steinbrecher entwickelt, ZDF-Moderator und Journalismus-Professor an der Dortmunder Universität. Als Produzent kooperiert COP mit Dietmar Westenberger von der Betapool GmbH in Wiesbaden, einem langjährigen ZDF-Partner.

Für Einzelne kann die Wende etwa eine berufliche Neuausrichtung nach einer Kündigung oder Krankheit sein, für Paare (etwa Doppel-Geschäftsführungen) oder Teams eine veränderte Art des Umgangs mit persönlichen Konflikten im Business (beispielsweise Liebe am Arbeitsplatz, Dual Career, Work-Life-Balance) oder auch mit Unternehmenskrisen (Konkurs, Fusion …).
Also fährt der Coaching-Omnibus über Land und hält dort, wo er gerade gebraucht wird. Eine Agentur castet zuvor geeignete Kandidaten. Ausgestrahlt werden zunächst Aufzeichnungen, später soll live übertragen werden. Zudem wird im Netz immer eine auf 30 bis 45 Minuten gekürzte Sendung bereitgestellt, die die Highlights der mitunter mehrstündigen Beratungsprozesse wiedergibt.

Der Bus ist medientechnisch modern ausgerüstet: Mehrere fest installierte Kameras und ein mobiles Drehteam zeichnen die Sendung auf. Im Bus befindet sich eine Schnittstation, die es gestattet, unmittelbar nach der Aufzeichnung eine bearbeitete Fassung direkt vor Ort zusammenzustellen und im Netz zu veröffentlichen, wahlweise etwa unter: Pionier-Coaching.TV oder Coaching-Omnibus.TV. Dabei richtet sich das Format insbesondere an die durch zunehmende Globalisierungstendenzen verunsicherte Mittelschicht.

Bedarfsbezogen berät jeweils ein Einzel-Coach (Birgitt E. Morrien, D), ein Paar-Coach (Karola Berlage, D) oder ein Team-Coach (Thomas Disler, CH). Aufgabe des Trios ist es, den Ratsuchenden dazu zu verhelfen, (wieder) Sicherheit für klare Entscheidungen zu gewinnen, um souverän handeln zu können.

Werden Sie in diesem Format auch, überwiegend oder nur mit DreamGuidance arbeiten?

Das Beratungskonzept, das dem geplanten TV-Format zugrunde liegt,

ist DreamGuidance. Auf der Grundlage dieses Konzeptes berate ich seit 1995 Klienten in besonderen beruflichen Veränderungsphasen. In den vier Schritten des Entwicklungsquadrates gelingt es damit, systematisch Klarheit über den eigenen weiteren Weg zu finden, persönlich wie beruflich:

1.0 Potenzial-Analyse: Das besondere Vermögen in sich entdecken.

2.1 Perspektiven-Klärung: Den persönlich richtigen Weg entdecken und gehen.

2.2 Profil-Bestimmung: Von der Gabe zur Aufgabe. Erfolg meint folgen. 

3.1 Strategie-Entwicklung: Pläne schmieden für neue Vorhaben.
3.2 Kommunikations-Coaching: Die Kunst erlernen, wirksam zu überzeugen.

4.0 Transfer-Sicherung: Die gelingende Umsetzung in die Praxis. 

Neben der rationalen und emotionalen Intelligenz nutze ich auf dem Klärungsweg auch die intuitive Intelligenz Raum und Zeit übergreifender Tag- und Nachtträume sowie geführter Tagträume. Dabei gehe ich erlebnis- und handlungsorientiert vor und greife prozessabhängig auf eigene neu entwickelte Methoden und Techniken (beispielsweise Traumstellen, Colour Diving, P/Review-Technik, Irritations-Techniken oder narrative Impulse*) zurück. Außerdem kommen Verfahren wie etwa Systemisches Strukturaufstellen, Psychodrama, Gestalttherapie, Psychoanalyse oder Core Shamanism zum Einsatz.  

DreamGuidance eröffnet durch die Tür der intuitiven Intelligenz weitreichende Perspektiven, die das eigene Empfinden, Denken und Handeln grundlegend erweitern.

Die Kollegen wenden ebenfalls die DreamGuidance-Methode an sowie bedarfsbezogen eigene konzeptionelle und methodische Zugänge.

Was hat Sie dazu bewogen, Coach zu werden, und wie sind Sie auf DreamGuidance gekommen?

Meine Hebamme war zugleich eine Großtante von mir. Ich habe ihre Energie sehr bewundert und früh bemerkt, dass es ihre Arbeit war, die sie freudig stimmte. Diese Frau erlebte es als zutiefst vitalisierend, immer wieder neues Leben ans Licht der Welt zu holen. Sie wurde 95 Jahre alt.

Ich verstehe mich als mentale Hebamme einer geistigen Matrix (lat. matrix, „Gebärmutter“). So helfe ich auch meinen Klienten, Zukunftsweisendes zu gebären. Und auch ich darf neues Leben erst dann aus dem Dunkel hervorlocken, wenn die Zeit dafür reif ist. Denn auch neue Ideen haben ihre Inkubationszeiten. Lässt man ihnen die Zeit, ganz auszureifen, sind auch geistige Geburten leicht. Schon Victor Hugo sagte: „Keine Idee ist mächtiger als die, für die die Zeit gekommen ist!“

Ich bin eine Expertin des Dunklen und seiner Dynamiken, und ich liebe Diamanten. Hätten sich Diamanten jemals nach den eiligen Wünschen unserer Epoche ausgerichtet, es gäbe sie schlicht nicht. Wer will schon tief in der Erde unter maximalem Druck in ewigem Dunkel langsam wachsen?!

Das Besondere aber braucht die Erfahrung der Krise als Ausgang für kreative Impulse. Nelson Mandela hat über Jahre im Gefängnis „gegart“, um irgendwann in sich ein Licht zu entdecken, das er nie wieder vergessen sollte. Wer ihm das Charisma neidet, darf vor dem Erleben seiner jahrzehntelangen Gefangenschaft nicht zurückschrecken.

Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der viele Gewissheiten zerbrechen. Lineare Lebensläufe sind Auslaufmodelle. Uns allen wird mehr und mehr zugemutet, unser Vertrauen zu schulen, um auch jene, vielfach als dunkel erlebten Phasen der Ungewissheit, besser zu bewältigen.

Für den Umgang mit diesen Zeiten gibt es natürlich einige Möglichkeiten. Ich selbst habe früh gelernt, mich mit meinen Träumen zu befassen. In ihnen entdeckte ich hilfreiche Hinweise für mein Leben. Die Beschäftigung mit dieser Wissensressource hat mich schließlich dazu inspiriert, die DreamGuidance-Methode zu entwickeln: Anliegen der Methode ist es, das Wissen der Tag- und Nachtträume planmäßig zu nutzen. Damit können Lösungen auch dann generiert werden, wenn der Kopf allein überfordert ist und scheitern muss, weil er eben nur über das halbe Wissen verfügt, wenn überhaupt.

Entscheidend dabei ist, die Illusion der Gegensätze von Ratio und Intuition, von Tag und Nacht, von virtuellen und imaginären Räumen aufzulösen. Wenn wir in das Kontinuum alles Möglichen eintauchen, finden sich oft überraschende Anregungen, dazu angetan, den uns unverhofft erhellenden Funken auszulösen.

Heinrich Brugsch-Pascha dechiffrierte die Hieroglyphen im Traum. Eigentlich logisch, denn am Tag war es ihm nicht möglich, die Ergebnisse seiner jahrelangen Arbeit aus der Meta-Perspektive in neuen Zusammenhängen zu sehen. Die Chiffren, die wir zu entziffern haben, sind die Fragen, die sich uns alltäglich stellen. Und ich rate: Lassen wir zu, dass die Antworten auch aus den Traumwelten zu uns kommen.

*Alle Techniken finden sich in meinen Büchern erklärt: www.cop-morrien.de  / Media.
Fortlaufend veröffentlicht Birgitt Morrien Berichte aus Klientensicht mit zahlreichen Anwendungsbeispielen der unterschiedlichen DreamGuidance-Techniken im Coaching-Blogger / Fallgeschichten: www.coaching-blogger.de

Hinweis:

Interessierte Investoren melden sich bei:

COP – Coaching, Organisation & PR

Birgitt E. Morrien

contact@cop-morrien.de

Fon: 0221.739 32 62

Lektorat:

Dr. Diane Zilliges
Redaktion / Lektorat
Ghostwriting / Autorenbegleitung
Seestraße 16
82237 Wörthsee

Tel + Fax (0049) 08153 889998
diane.zilliges@arcor.de

Solche Modelle wackeliger Weiblichkeit stärken Mädchen und Frauen wenig, findet Coach Morrien. Denn wer so steht, knickt leicht  ein, ob privat oder beruflich. Aber wem dient das?

Die Kölner Kommunikationswissenschaftlerin steht mit ihren Fragen nicht allein da. Ein Vater empört sich. Seiner Töchter wegen. Und um seiner selbst willen.

Dr. Thomas Schlaun**:

Audiovisuelle Belagerung

Gleich zum Auftakt: Diese tägliche Zurschaustellung zumeist kindlich wirkender Frauen, zudem vollkommen sexualisiert, macht mich zunehmend wahnsinnig. Meine erwachsenen Töchter messen sich nämlich ausschließlich an diesen Vorbildern, weil es in der Öffentlichkeit praktisch keine attraktiven Modelle normal gekleideter, angemessen gewichtiger und älterer Frauen gibt.

Mein älteste Tochter ist 27 und glaubt, sie sei langsam zu alt und der Zug für sie endgültig abgefahren, weil sie noch immer nicht in einer festen Beziehung lebt. Meine zweite ist 24 und hungert, solange ich denken kann, um nur ja kein Gramm zu viel auf die Waage zu bringen. Meine dritte ist 21 und findet sich unattraktiv, weil sie meint, sie sei zu groß.

Ich finde weder meine Älteste mit ihren 27 zu alt, die Zweite kein bisschen zu dick und die Dritte mit ihren 182 cm genau richtig. Aber ich dringe nicht durch mit meiner Botschaft, auch meine Frau nicht. Wir mühen uns ab, aber gegen die überwältigende Botschaft, die auf allen Medienkanälen anderslautend auf uns alle eindrischt, haben wir offenbar keine Chance.

Ich will nicht die alten Zeiten hochloben: Aber die Nischen, die Rückzugspunkte, die Refugien, wo wir einfach mal ohne ständige audiovisuelle Belagerung sein konnten, haben doch merklich abgenommen. Überall werde ich mit diesen Karikaturen von Weiblichkeit konfrontiert, die als Köder lediglich dazu dienen, meine schlichtesten Instinkte zu reizen.

Jedem zu Diensten

Ich bin ehrlich: Klar macht mich das an, aber in einer Art, die mich zugleich total ärgert. Denn ich weiß ja, dass hier nur an meine Dominanzwünsche appelliert wird. Das hier mein Überlegenheitsgefühl stimuliert wird, mein Machtinstinkt geweckt, der darauf drängen soll, sich zu nehmen, was er braucht, egal um welchen Preis. Und ums Kaufen geht es ja.

Diese ständige Anmache erlebe ich als unglaublich lästig. Mehr noch, sie empört mich zunehmend, weil ich mir neuerdings vorstelle, das wären meine Töchter, die da vor aller Welt zur Schau gestellt werden als Lustobjekt, jedem zu Diensten. Diese Vorstellung macht mich wahnsinnig wütend. Seitdem träume ich von werbefreien Städten wie São Paulo!

Darüber spreche ich natürlich auch mit meinen Freunden. Stoße aber nicht wirklich auf Verständnis für meine Kritik an dieser Art Werbepraxis. Wobei mich das doch sehr wundert, weil die meisten selbst Kinder haben. Aber was draußen los ist, das hat mit ihren Töchtern zu Hause gar nichts zu tun. Das können die offenbar komplett abspalten.

Hinter verschlossenen Türen

Allerdings erklärt das auch, warum einige von ihnen hin und wieder auch schon mal ins Bordell gehen und sich da kaufen, was auf virtuellen und realen Straßen als Sexware angepriesen wird. Das ist allemal besser, als sich an den eigenen Kindern zu vergreifen, was ein ehemaliger Freund gemacht hat, dem ich dann die Freundschaft aufgekündigt habe.

Das ist mir nicht leichtgefallen, aber ich hätte ihn sonst anzeigen müssen, und das habe ich auch nicht geschafft. Das muss seine Frau machen, dachte ich, die muss doch merken, was da läuft mit seinen – und ihren – Töchtern. Also für mich hängt das zusammen: Dieser Ausverkauf des Weiblichen draußen und was dann hinter verschlossenen Türen an sexueller Gewalt läuft.

Jüngst las ich einen Artikel über Freud, der diesen als außerordentlich guten Vater vorstellte, weil er – im Gegensatz zu den Vätern vieler seiner Klientinnen – seine Kinder nicht sexuell missbraucht hat. Das macht mich doch stutzig: Wenn Freuds sexuelle Zurückhaltung gegenüber seinen Töchtern so außerordentlich ist, was ist dann das Übliche?

Wenn für Mädchen draußen wie drinnen der Übergriff das eher Übliche ist, dann erklärt das auch, warum sich immer wieder junge Frauen finden, die sich freiwillig bereit erklären, sich in dieser Weise darzustellen und so ihr Geld zu verdienen. Wer früh erlebt, dass die eigenen Grenzen nicht respektiert werden, lernt, leicht über die eigenen Grenzen zu gehen.

Käuflicher Sex als Droge

Laut einschlägiger Studien ist ja längst bekannt, dass 98 Prozent aller Prostituierten in ihrer Kindheit sexuellen Gewalt erlebt haben. Vielleicht erklärt sich so auch dieser  bemerkenswerte Zufall: Einer meiner Freunde ließ sich auf einer Geschäftsreise ein Callgirl ins Hotel kommen und plötzlich stand die Tochter einer Bekannten vor ihm, von der er wusste, dass sie durch einen Onkel jahrelang sexuelle Gewalt erlebt hatte..

Dazu muss man sagen, dieser Freund steht als Manager total unter Druck. Der muss einfach Dampf ablassen. Sonst hält der diesen Dauerstress gar nicht durch. Der braucht dafür in seiner Position unbedingt ein Ventil. Und er regelt die Sache über Sex, den er sich kauft. Die Frauen hat er dabei eigentlich gar nicht im Blick.

Ihre Dienste schätzt er jedoch durchaus. Sie kriegen auch immer ordentlich Trinkgeld, noch was obendrauf, sagt er. Aber ich finde, das ändert doch nichts daran, dass diese Mädchen offenbar nur dazu da sind, die ganze Schräglage aufrechtzuerhalten. Die sind doch eine Droge, eine Sexdroge. Wird der Druck stärker, braucht es noch mehr Drogen, logisch.

Da wundert mich kein bisschen, dass es allein in London inzwischen fast 80.000 Frauen in der Prostitution gibt, die in fast 1.000 Bordellen tätig sind. Die Zahl der Kunden hat sich in den Neunzigerjahren Jahren verdoppelt und entspricht dem europäischen Standard, heißt es dazu in einem Bericht des britischen Innenministeriums.

Mir ist schleierhaft, wie man als Mann ausblenden kann, was doch auf der Hand liegt: Diese Frauen zahlen für ihren Dienst mit schweren seelischen Schäden. Posttraumatische Belastungsstörungen sind üblich, die oft mit einer Persönlichkeistabspaltung einhergehen. Ich habe mich lange gefragt, warum Frauen das überhaupt machen?

Nachschub aus Osteuropa

Vor einigen Jahren habe ich endlich kapiert, woher der ganze Nachschub für diesen gigantischen Bedarf stammt. Da waren wir in Prag, und meine Frau hatte sich die dortige Prager Zeitung gekauft zum Frühstück. Sie war ganz überrascht, darin ein Mitarbeiterinnengesuch des Kölner Clubs „Pascha“ zu finden, für Tabledance.

Da wir in der Nähe des „Pascha“ wohnen, muss ich seitdem immer mal wieder an dieses Gesuch denken. Inzwischen weiß ich auch einiges über den internationalen Mädchenhandel und darüber, dass da große Geschäfte gemacht werden, oft im Einvernehmen mit den Behörden. Es gibt da offenbar eine unheilige Allianz, die die ganze Sache deckt.

Kein Mensch außer mir scheint sich wirklich aufzuregen. Im Supermarkt wird weiter eingekauft und die Fahrgäste der S-Bahn scheinen die sexistischen Botschaften auch nicht zu stören. Aber vielleicht hört auch nur niemand außer mir den hilflosen Schrei unserer Töchter.

*Der deutsche Werberat nimmt Beschwerden über rassistische, sexistische, antisemitische, homophobe Werbung entgegen und rügt ggf. die entsprechenden Unternehmen. Der Vatertext ist aktuell inspiriert von der Werbung von H&M, weg.de und hrs.

**Dr. Thomas Schlaun ist Astrophysiker am Max-Planck-Institut. Diese Angabe folgt dem Wunsch des Autors, seine wahre Identität zu verbergen mit Rücksicht auf seine Familie. Es handelt sich insofern um das Heteronym eines bekannten Autors.

LITERATUR-TIPPS:

Rolf Pohl: Feindbild Frau. Männliche Sexualität, Gewalt und die Abwehr. Offizin

Pornografisierung von Gesellschaft.  FH-Konferenz Oktober 2010

Lea Ackermann: In Freiheit leben, das war lange nur ein Traum. Kösel 2010

Myrthe Hilkens: Die Pornofizierung unserer Gesellschaft. Orlanda 2010

Hinweis von Coaching-Bloggerin Birgitt Morrien:
„Ich kenne kaum einen Schriftsteller, der mehr Heteronyme hatte als Fernando Pessoa. Er fand immer gute Gründe dafür, statt des eigenen Namens einen imaginären vorzuziehen.

Insbesondere die Schriftstellerinnen vergangener Jahrhunderte machten fleißig von dieser Möglichkeit Gebrauch – wie etwa George Sand. Erst die Verschleierung ihres Geschlechtes erlaubte es ihr und vielen anderen, ungehindert zu schriftstellern und publizieren.

 Mit dem Ergebnis, dass sich hinter dem wohlklingenden Namen so manch eines Autoren womöglich eine Autorin verbirgt. Selbst Shakespeare soll eine Frau gewesen sein, las ich jüngst bei Robin Williams, einem US-Forscher. Hinter dem Pseudonym verberge sich tatsächlich die Gräfin von Oxford, Mary Pembroke, die von 1561 bis 1621 lebte."

Erstveröffentlichung am 26.06.2010 im Coaching-Blogger unter dem Titel:
Know-how für Kicker: Vaterworte über das Verschweigen.

    Scheitern im Job ist keine Altersfrage. Die verschiedenen Bedeutungen von Auf- und Abbrüchen in beruflichen Biografien diskutieren über 70 Minuten unter anderem Heide Simonis, Ministerpräsidentin a. D. in Schleswig-Holstein, sowie Senior Coach (DBVC) Birgitt E. Morrien in der Magazinsendung "Journal am Vormittag – Lebenszeit" (16.4.2010, 10:10 Uhr) im Deutschlandfunk (DLF).     

Mit dabei außerdem: Autor Klaus Werle ("Die Perfektionierer") und der Dirigent des Kölner Kammerorchesters, Christian Ludwig, der bereits mit 21 Jahren eine schwere berufliche Krise zu bewältigen hatte. Eine Sendung von Barbara Weber und Bettina Schmieding (Moderation) über den konstruktiven Umgang mit besonderen Krisen und beruflichen Wendepunkten. (tw)

Weitere Informationen:
http://www.cop-morrien.de/presse_echo.html

oder:
http://www.dradio.de/dlf/sendungen/lebenszeit/1161727

Quelle: Coaching-Report
http://www.coaching-report.de/news.php?id=780

Aktuell arbeitet Rushkoff an einem  Buch  "Programmiere, sonst wirst du selbst programmiert".  Auf dem 15. Deutschen Trendtag wird er als Referent in Hamburg vor Ort sein. Senior Coach Morrien  plant, den neuen Cyber-Skeptiker dort zu fragen, wie ein souveräner Umgang mit Social Media ohne Programmierverständnis seiner Meinung nach überhaupt aussehen kann.

Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin forscht interdisziplinär zur verschränkten Nutzung virtueller und imaginärer Räume. Als DreamGuidance-Autorin schreibt Morrien Bücher, bloggt und twittert fortlaufend über ihre Coaching-Erfahrungen. Insbesondere Ex-Coachees der Kommunikations- und Medienbranche berichten im Coaching-Blogger über ihre Beratungserfahrungen bei Birgitt Morrien. (siehe "Fallgeschichten")

Anregengung:

Auf künftigen Trendtagen sollten Web-Avangardistinnen als Referentinnen ebenfalls eingeladen werden…  Ob eine Cyber-Koryphäe wie Meg Hourihan, die blogger.com erfunden hat und damit eine Lawine von Online-Journalen lostrat. Oder Catarina Fake, die den Dienst namens flickr.com erfand und damit nicht nur ein mächtiges digitales Fotoalbum bereit stellte. 

Anmerkung:
Wir können nichts werden auf unserem Lebensweg, wir sind etwas, wenn wir auf die Welt kommen! (Zen-Weisheit)

Mitunter liefert die gelernte Journalistin sogar sehr konkrete Hinweise zur strategischen Coaching-PR. Wenn das nicht reicht, profitieren auch Kolleginnen und Kollegen im Rahmen einer individuellen Kommunikationsberatung im Coaching von Morriens Kenntnissen und Erfahrungen. Denn öffentliche Präsenz lässt sich planen, vor allem kreativ.

Kollege:
Seit einiger Zeit überlege ich, ob es Sinn hat, ein Video einzusetzen, und da ich Ihr Video ziemlich professionell gemacht finde, ist meine Frage: Bei wem haben Sie es produzieren lassen? Sind Sie zufrieden mit dem Anbieter, und könnten Sie ihn empfehlen? Wie stehen Sie selbst zu der Idee „Coach/Coaching und Video“ – kommt die gewünschte Botschaft rüber und zeigt sie die gewünschte Resonanz?

Morrien:
Ein Video ist grundsätzlich sicher eine mögliche sinnvolle Ergänzung in einem umfangreicher angelegten Medienmix. Das Video zum Coaching mit meiner DreamGuidance-Methode ist der Trailer zu einer geplanten TV-Coachingshow, die als Serie in Produktion gehen soll. Produzent ist Michael Steinbrecher (ZDF). Was die Kosten angeht, kann ich insofern leider keine konkreten Angaben machen. Geschätzt: 15.000 Euro. Bei der Firma Stonebreaker TV erfragen Sie gern direkt, ob es die Möglichkeit gibt, ein Video für Sie als Auftragsarbeit zu erstellen.

Kollege:
Mit dem Thema „Blog“ scheinen Sie ebenfalls eine Menge Erfahrung zu haben. Hier würde mich Ihre „Bilanz“ interessieren.

Derzeit habe ich den Eindruck, dass es die einen gibt, die sagen: „Lohnt sich nicht!“, und die anderen, die sagen: „Das ist die Zukunft!“ Allerdings höre ich diese Aussagen im Moment noch überwiegend von Personen, die nicht aus unserer Branche sind. Aber Sie haben mit Ihrem „Coaching-Blogger“ neue Wege beschritten – Sie sind diesbezüglich wohl eine Pionierin in der Coaching-Szene, oder? Und wenn es – aus den eigenen Erfahrungen heraus – jemand beurteilen kann, dann sicherlich Sie.

Morrien:
Ich liebe das Schreiben. Insofern „rechnet“ sich der Blog für mich allein aus diesem Grund. Es macht mir Spaß, und das bereits seit fünf Jahren. Es ist zugleich jedoch auch eine selbst auferlegte Verpflichtung.

Außerdem ist ein seriöser Blog unter Image- und PR-Gesichtspunkten interessant. Mein virtuelles Logbuch „Coaching-Blogger“ zählt seit 2008 zu den 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008 bis 2010. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

Der Content eines jeden Blogbeitrages erhöht zudem die Chance, von potenziellen Coaching-Interessierten im Netz gefunden zu werden. Dieser Effekt wird verstärkt dadurch, dass „Coaching-Blogger“ per Schnittstelle mit meinen sonstigen Web-Profilen (Xing, Facebook, Twitter) verbunden ist. Auch dort wird jeder der Blog-Beiträge automatisch veröffentlicht.

Literaturtipp in Sachen:  Medienarbeit 2.0

Vergangene Woche war ich wieder einmal in England, wo ich zurzeit einen deutschen Kommunikationsmanager im Coaching betreue, der für einen internationalen Medienkonzern arbeitet. Der Prozess dauert bereits einige Monate, und da wir uns nur einmal monatlich treffen, hat es etwas gebraucht, bis wir – Spürhunden gleich – die richtige Fährte ausfindig gemacht hatten.

Das wirklich Wichtige

Ich springe also, aus Erfahrung mutig, beherzt auf den nächsten viel versprechenden Zug auf und bitte ihn sich vorzustellen, unsere Sitzung sei schon beendet und er guter Dinge, weil er daraus etwas für sich sehr Entscheidendes mitnehmen konnte. Etwa eine wichtige neue Erkenntnis oder eine strategische Entscheidung oder … „Nein“, sagt er. „Nur mehr Selbst-Respekt.“

Im Augenblick freut mich die Offenheit, mit der er sich endlich ganz nach vorn wagt, mitten hinein ins Zentrum der Erschöpfung, die einer der wichtigen Anlässe dafür gewesen ist, Coaching zu beginnen. Drohendem Leistungsabfall und steigender Demotivation gilt es Einhalt zu gebieten, so sein Credo. Er brauche neue Perspektiven, bessere als bisher.

Da liegt mit dem Selbst-Respekt der Schlüssel zur Wende plötzlich einfach da, ganz nackt. Und schon ziehe ich quer durch den Raum eine imaginäre durchsichtige Wand, die ihn von einem leeren Sessel auf der anderen Seite trennt. Darauf, verkünde ich, habe nun jene Ressource Platz genommen, als Farbe, die ihm den ersehnten Selbst-Respekt verschaffen würde.

Tiefes Blau als Schlüssel

Dort sieht er ein Bild in tiefem Blau. Den Namen des Künstlers kann er nicht erinnern, wohl aber sofort das mit dem Bild verbundene belebende Empfinden wachrufen, so wie beim ersten Anblick. Ich bitte ihn, durch eine nun von mir geöffnete Tür in der imaginären Wand hinüber auf die andere Seite zu wechseln, um selbst – als Farbe – in dem leeren Sessel Platz zu nehmen.

Dort sitzt er nun als tiefes Blau, ausgerüstet mit Stift und Papier, um zu protokollieren, was meine Fragen als Antworten in ihm hervorbringen. Ein altes Blau sei er, 40 Jahre alt. Entstanden zur Zeit seiner ersten Heiligen Kommunion*, schmunzelt er, ein toller Tag, viele Geschenke und das untrügliche Gefühl, es sei ihm alles im Leben möglich.

Verwandlung und Verdichtung

Derweil beginnt sich ihm das Blau des Bildes in eine neue Form zu verwandeln, bis es als Naturschwamm dasitzt, verziert mit leuchtend blauen Pigmenten. Und ich, indem ich die 40 Jahre des Blaus noch einmal aufgreife und neu wende, wissen will, was es denn mit dem Klienten auf der anderen Seite auf sich gehabt habe, als dieser 40 war.

Nicht viel, meint er, jedenfalls nichts wirklich Besonderes. Ein Urlaub fällt ihm ein, den er gemacht habe damals, untergebracht in einem schicken Designerhotel, einer ehemaligen Schwammfabrik in Cornwall. Eine lustige Koinzidenz, meint er, und ergänzt im Gespräch, dass der Naturschwamm immerhin aus einem Meer stamme, seinerzeit so blau wie das Bild.

Die Dinge verdichten sich, rücken zusammen, als ob der Schlüssel im Begriff sei, das gesuchte Loch zu finden, die alles entscheidende Leerstelle, um im rechten Moment nach jener Hand zu greifen, die sie führt, um die verborgene Tür zu entriegeln, hinter der sich der gesuchte Selbst-Respekt lange vor ihm selbst verborgen hielt.

Loslassen und gewinnen

An diesem Punkt angelangt, bitte ich den Klienten, auf seinen Ausgangsplatz auf der anderen Seite der imaginären Wand zurückzukehren. Durch eine Tür gelangt er unversehrt wieder dorthin, belässt die Farbe auf dem Sessel. Und ich frage den Heimgekehrten, was es ihm bringen würde, die Farbe rüber zu sich in sein Leben zu holen. Selbst-Respekt sagt er, nur das.

Die eine mit der anderen Seite zusammenzubringen ist keine große Sache, erkläre ich, nicht mehr. Es bedürfe nun ja nur noch eines imaginären Knopfdruckes, um die Wand verschwinden zu lassen, so dass der Farbe Tür und Tor geöffnet sei. Doch zuvor müsse er sich über die damit verbundenen Konsequenzen Gedanken machen.

Mehr noch müsse er entscheiden, ob er wirklich bereit sei, aufzugeben, was ihm in all den Jahren ohne die Kraft dieses Blaus in seinem Leben zumindest als Gewohnheit lieb geworden sei. Was es ist, wovon es sich zu verabschieden gilt, wenn die Farbe sich seiner bemächtigt, will ich wissen. Von der Sucht, zu viel zu arbeiten und ungesund zu essen, sagt er.

Abschied auch von der leiblichen Bewegungslosigkeit, sagt er, und von der Selbstvernachlässigung zuhause. Dort habe er sein eigenes Zimmer Frau und Kindern überlassen und sich selbst so seines einzigen Rückzugspunktes beraubt. Ein ordentliches Fuder**, diese selbstschädigenden Gewohnheiten, gebe ich zu bedenken, dessen Aufgabe Folgen habe.

Vor allem Selbst-Respekt sieht er – und Selbst-Begrenzung und Selbst-Fürsorge in dessen unmittelbarem Gefolge. Doch noch frage ich beharrlich, ob er tatsächlich entschieden sei, das alte Konzept von sich endgültig zum Teufel fahren zu lassen. Ob er bereit sei, sich dem Neuen, das da auf ihn warte, wirklich anzuvertrauen, sich diesem zu verpflichten.

Die heilige Kommunion

Er nickt entschieden, und ich spüre, es ist so weit, der Moment ist gekommen, der es erlaubt, 40 Jahre nach der Erstkommunion nun in wieder neuem Sinne feierlich zu handeln. Und so heben wir die imaginäre Trennung der beiden Seiten auf, so dass das ersehnte Blau zu ihm auf die andere Seite kommen kann, um sich ganz mit ihm zu verbinden.

Durch die Augen nimmt er die Kraft der Farbe in sich auf und überlässt sich ihrer Wirkung in sich selbst. Ein beglückendes Gefühl überkommt mich, und ich frage mich, ob er die plötzlich verwandelte Atmosphäre auch spürt. Und in seinem Blick steht die Gewissheit eines wunderbaren Augenblickes geschrieben, die sein Leben grundlegend verändert.

Wir lassen uns überraschen

Doch wie das nun gehen könne, fragt er sich selbst, er sei gespannt. Neugierig darauf, wie die Änderungen in seinem Leben ihren Platz finden werden. Eine Antwort gibt es schon, aber auf eine andere Frage. Die Dinge werden nie wieder, wie sie waren. Wir sind gespannt auf neue Überraschungen, die das Drehbuch der nächsten Sitzungen füllen werden, so viel ist sicher.

Glossar:
* Kommunion: (lat. communio „Gemeinschaft“) bzw. Erstkommunion
**Fuder: Abgeleitet ist das Fuder von der "Fuhre" (Ladung), die ein zweispänniger
   Wagen (auch Leiterwagen bei Korn, Heu und Holz) laden konnte.

Ausgewählte Literatur zum Burn-out:
Fabach, Sabine: „Burn-out. Wenn Frauen über ihre Grenzen gehen“, Orell Füssli, Zürich 2007
Ruhwandl, Dagmar: „Erfolgreich ohne auszubrennen“, Klett Cotta, Stuttgart 2007

Außerdem speziell für Medienschaffende:
Kathrin Gerlof hat unter dem Titel „Ausgebrannt“ einen interessanten Beitrag über das Stress-Sydrom unter Medienschaffenden geschrieben. Dort finden sich weitere interessante Links und Quellen.)

Erstveröffentlichung im Blog: 17.07.2009
Kommunion im Coaching mit Medien-Manager

Das Vorhaben einer auf Coach Morrien zugeschnittenen TV-Serie datiert von 2008.  Dazu liegen seit Jahreswechsel zwei Moodtapes zum Thema „Wendepunkt“ und „Perspektiven in der Krise“ vor.

Inzwischen jedoch favorisiert das TV-Entwicklungsteam Steinbrecher/ Westenberger/ Morrien die Idee eines Coaching-Kanals, der die geballte Kompetenz vieler Coaches vermitteln soll.

Wissenschaftliche und personelle Unterstützung findet das Vorhaben künftig u.a. durch den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), dem Morrien als Senior Coach angehört.

Im Web-TV sieht das Development-Trio eine für das Coaching-Fernsehen passgenaue Lösung.  Der Nutzen der noch jungen Coaching-Profession kann so zielgenau einem breiteren Publikum vermittelt werden. Anhand der Darstellung konkreter Fälle sollen unterschiedlichste Coaching-Anlässe, -Inhalte und –Methoden auf anschauliche Art und Weise vorgestellt werden. 

Fragen einer möglichen Programmgestaltung des Coaching-Senders sollen ab Sommer 2009 näher bestimmt werden. Das Vorhaben könnte einen Web-TV-Panel auf dem Medienforum sicher mit interessanten Impulsen bereichern.

(*) Quelle: Dies ist das Ergebnis der Studie "Europe logs on – European Internet Trends of Today and Tomorrow" des amerikanischen Konzerns Microsoft. Danach werden Europäer im Juni 2010 rund 14,2 Stunden pro Woche online surfen, während sie nur noch 11,5 Stunden fernsehen. Zudem wachsen die Endgeräte künftig verstärkt zusammen. Videos werden dann verstärkt mobil über Handy oder Notebook abgerufen, gleichzeitig greifen auch immer mehr Nutzer über Spielekonsolen oder IPTV-Geräte auf  bestimmte Onlineinhalte zu.

Quelle: Medien-Newsletter
Ausgabe Nr. 7 / 2009

Aktuell !!!
Sehr differenziert und fundiert berichtet zum Thema "Verdrängt Onlines-Sehen die Fernsehnutzung? Aktuelle Medientrends in den USA" Horst Stipp in der aktuellen Ausgabe der Media Perspektiven (5.2009)

Erstveröffentlichung im Blog: 15.06.2009
Köln-Coaching & Web-TV. Mögliches Top-Thema für Medienforum NRW 2009?!