Vergangene Woche war ich wieder einmal in England, wo ich zurzeit einen deutschen Kommunikationsmanager im Coaching betreue, der für einen internationalen Medienkonzern arbeitet. Der Prozess dauert bereits einige Monate, und da wir uns nur einmal monatlich treffen, hat es etwas gebraucht, bis wir – Spürhunden gleich – die richtige Fährte ausfindig gemacht hatten.

Das wirklich Wichtige

Ich springe also, aus Erfahrung mutig, beherzt auf den nächsten viel versprechenden Zug auf und bitte ihn sich vorzustellen, unsere Sitzung sei schon beendet und er guter Dinge, weil er daraus etwas für sich sehr Entscheidendes mitnehmen konnte. Etwa eine wichtige neue Erkenntnis oder eine strategische Entscheidung oder … „Nein“, sagt er. „Nur mehr Selbst-Respekt.“

Im Augenblick freut mich die Offenheit, mit der er sich endlich ganz nach vorn wagt, mitten hinein ins Zentrum der Erschöpfung, die einer der wichtigen Anlässe dafür gewesen ist, Coaching zu beginnen. Drohendem Leistungsabfall und steigender Demotivation gilt es Einhalt zu gebieten, so sein Credo. Er brauche neue Perspektiven, bessere als bisher.

Da liegt mit dem Selbst-Respekt der Schlüssel zur Wende plötzlich einfach da, ganz nackt. Und schon ziehe ich quer durch den Raum eine imaginäre durchsichtige Wand, die ihn von einem leeren Sessel auf der anderen Seite trennt. Darauf, verkünde ich, habe nun jene Ressource Platz genommen, als Farbe, die ihm den ersehnten Selbst-Respekt verschaffen würde.

Tiefes Blau als Schlüssel

Dort sieht er ein Bild in tiefem Blau. Den Namen des Künstlers kann er nicht erinnern, wohl aber sofort das mit dem Bild verbundene belebende Empfinden wachrufen, so wie beim ersten Anblick. Ich bitte ihn, durch eine nun von mir geöffnete Tür in der imaginären Wand hinüber auf die andere Seite zu wechseln, um selbst – als Farbe – in dem leeren Sessel Platz zu nehmen.

Dort sitzt er nun als tiefes Blau, ausgerüstet mit Stift und Papier, um zu protokollieren, was meine Fragen als Antworten in ihm hervorbringen. Ein altes Blau sei er, 40 Jahre alt. Entstanden zur Zeit seiner ersten Heiligen Kommunion*, schmunzelt er, ein toller Tag, viele Geschenke und das untrügliche Gefühl, es sei ihm alles im Leben möglich.

Verwandlung und Verdichtung

Derweil beginnt sich ihm das Blau des Bildes in eine neue Form zu verwandeln, bis es als Naturschwamm dasitzt, verziert mit leuchtend blauen Pigmenten. Und ich, indem ich die 40 Jahre des Blaus noch einmal aufgreife und neu wende, wissen will, was es denn mit dem Klienten auf der anderen Seite auf sich gehabt habe, als dieser 40 war.

Nicht viel, meint er, jedenfalls nichts wirklich Besonderes. Ein Urlaub fällt ihm ein, den er gemacht habe damals, untergebracht in einem schicken Designerhotel, einer ehemaligen Schwammfabrik in Cornwall. Eine lustige Koinzidenz, meint er, und ergänzt im Gespräch, dass der Naturschwamm immerhin aus einem Meer stamme, seinerzeit so blau wie das Bild.

Die Dinge verdichten sich, rücken zusammen, als ob der Schlüssel im Begriff sei, das gesuchte Loch zu finden, die alles entscheidende Leerstelle, um im rechten Moment nach jener Hand zu greifen, die sie führt, um die verborgene Tür zu entriegeln, hinter der sich der gesuchte Selbst-Respekt lange vor ihm selbst verborgen hielt.

Loslassen und gewinnen

An diesem Punkt angelangt, bitte ich den Klienten, auf seinen Ausgangsplatz auf der anderen Seite der imaginären Wand zurückzukehren. Durch eine Tür gelangt er unversehrt wieder dorthin, belässt die Farbe auf dem Sessel. Und ich frage den Heimgekehrten, was es ihm bringen würde, die Farbe rüber zu sich in sein Leben zu holen. Selbst-Respekt sagt er, nur das.

Die eine mit der anderen Seite zusammenzubringen ist keine große Sache, erkläre ich, nicht mehr. Es bedürfe nun ja nur noch eines imaginären Knopfdruckes, um die Wand verschwinden zu lassen, so dass der Farbe Tür und Tor geöffnet sei. Doch zuvor müsse er sich über die damit verbundenen Konsequenzen Gedanken machen.

Mehr noch müsse er entscheiden, ob er wirklich bereit sei, aufzugeben, was ihm in all den Jahren ohne die Kraft dieses Blaus in seinem Leben zumindest als Gewohnheit lieb geworden sei. Was es ist, wovon es sich zu verabschieden gilt, wenn die Farbe sich seiner bemächtigt, will ich wissen. Von der Sucht, zu viel zu arbeiten und ungesund zu essen, sagt er.

Abschied auch von der leiblichen Bewegungslosigkeit, sagt er, und von der Selbstvernachlässigung zuhause. Dort habe er sein eigenes Zimmer Frau und Kindern überlassen und sich selbst so seines einzigen Rückzugspunktes beraubt. Ein ordentliches Fuder**, diese selbstschädigenden Gewohnheiten, gebe ich zu bedenken, dessen Aufgabe Folgen habe.

Vor allem Selbst-Respekt sieht er – und Selbst-Begrenzung und Selbst-Fürsorge in dessen unmittelbarem Gefolge. Doch noch frage ich beharrlich, ob er tatsächlich entschieden sei, das alte Konzept von sich endgültig zum Teufel fahren zu lassen. Ob er bereit sei, sich dem Neuen, das da auf ihn warte, wirklich anzuvertrauen, sich diesem zu verpflichten.

Die heilige Kommunion

Er nickt entschieden, und ich spüre, es ist so weit, der Moment ist gekommen, der es erlaubt, 40 Jahre nach der Erstkommunion nun in wieder neuem Sinne feierlich zu handeln. Und so heben wir die imaginäre Trennung der beiden Seiten auf, so dass das ersehnte Blau zu ihm auf die andere Seite kommen kann, um sich ganz mit ihm zu verbinden.

Durch die Augen nimmt er die Kraft der Farbe in sich auf und überlässt sich ihrer Wirkung in sich selbst. Ein beglückendes Gefühl überkommt mich, und ich frage mich, ob er die plötzlich verwandelte Atmosphäre auch spürt. Und in seinem Blick steht die Gewissheit eines wunderbaren Augenblickes geschrieben, die sein Leben grundlegend verändert.

Wir lassen uns überraschen

Doch wie das nun gehen könne, fragt er sich selbst, er sei gespannt. Neugierig darauf, wie die Änderungen in seinem Leben ihren Platz finden werden. Eine Antwort gibt es schon, aber auf eine andere Frage. Die Dinge werden nie wieder, wie sie waren. Wir sind gespannt auf neue Überraschungen, die das Drehbuch der nächsten Sitzungen füllen werden, so viel ist sicher.

Glossar:
* Kommunion: (lat. communio „Gemeinschaft“) bzw. Erstkommunion
**Fuder: Abgeleitet ist das Fuder von der "Fuhre" (Ladung), die ein zweispänniger
   Wagen (auch Leiterwagen bei Korn, Heu und Holz) laden konnte.

Ausgewählte Literatur zum Burn-out:
Fabach, Sabine: „Burn-out. Wenn Frauen über ihre Grenzen gehen“, Orell Füssli, Zürich 2007
Ruhwandl, Dagmar: „Erfolgreich ohne auszubrennen“, Klett Cotta, Stuttgart 2007

Außerdem speziell für Medienschaffende:
Kathrin Gerlof hat unter dem Titel „Ausgebrannt“ einen interessanten Beitrag über das Stress-Sydrom unter Medienschaffenden geschrieben. Dort finden sich weitere interessante Links und Quellen.)

Erstveröffentlichung im Blog: 17.07.2009
Kommunion im Coaching mit Medien-Manager

Das Vorhaben einer auf Coach Morrien zugeschnittenen TV-Serie datiert von 2008.  Dazu liegen seit Jahreswechsel zwei Moodtapes zum Thema „Wendepunkt“ und „Perspektiven in der Krise“ vor.

Inzwischen jedoch favorisiert das TV-Entwicklungsteam Steinbrecher/ Westenberger/ Morrien die Idee eines Coaching-Kanals, der die geballte Kompetenz vieler Coaches vermitteln soll.

Wissenschaftliche und personelle Unterstützung findet das Vorhaben künftig u.a. durch den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), dem Morrien als Senior Coach angehört.

Im Web-TV sieht das Development-Trio eine für das Coaching-Fernsehen passgenaue Lösung.  Der Nutzen der noch jungen Coaching-Profession kann so zielgenau einem breiteren Publikum vermittelt werden. Anhand der Darstellung konkreter Fälle sollen unterschiedlichste Coaching-Anlässe, -Inhalte und –Methoden auf anschauliche Art und Weise vorgestellt werden. 

Fragen einer möglichen Programmgestaltung des Coaching-Senders sollen ab Sommer 2009 näher bestimmt werden. Das Vorhaben könnte einen Web-TV-Panel auf dem Medienforum sicher mit interessanten Impulsen bereichern.

(*) Quelle: Dies ist das Ergebnis der Studie "Europe logs on – European Internet Trends of Today and Tomorrow" des amerikanischen Konzerns Microsoft. Danach werden Europäer im Juni 2010 rund 14,2 Stunden pro Woche online surfen, während sie nur noch 11,5 Stunden fernsehen. Zudem wachsen die Endgeräte künftig verstärkt zusammen. Videos werden dann verstärkt mobil über Handy oder Notebook abgerufen, gleichzeitig greifen auch immer mehr Nutzer über Spielekonsolen oder IPTV-Geräte auf  bestimmte Onlineinhalte zu.

Quelle: Medien-Newsletter
Ausgabe Nr. 7 / 2009

Aktuell !!!
Sehr differenziert und fundiert berichtet zum Thema "Verdrängt Onlines-Sehen die Fernsehnutzung? Aktuelle Medientrends in den USA" Horst Stipp in der aktuellen Ausgabe der Media Perspektiven (5.2009)

Erstveröffentlichung im Blog: 15.06.2009
Köln-Coaching & Web-TV. Mögliches Top-Thema für Medienforum NRW 2009?!

Das Neuromarketing soll nun mit neuen Methoden aufschlüsseln, was es ist, womit die Werbewirtschaft Glaubenskräfte gezielt im Sinne ihrer Kundschaft aktivieren kann: Wer oder was ist glaubhafter, bunte Bildchen oder schöne Promis?

Um zu verstehen, wie Konsumenten denken, entscheiden und sich verhalten, muss man die Funktionsweise des Gehirns erforschen. Mit diesem Anspruch hat sich in den letzten Jahren ein neues Forschungsgebiet entwickelt – das so genannte Neuromarketing. Grundlage dieser Forschung sind neurowissenschaftliche bzw. neurophysiologische Methoden, die sich grob in Verfahren der (Hirn-)Bildgebung und in psychophysiologische Verfahren unterscheiden lassen. In Kombination mit dem Wissen über die spezifischen Funktionen der verschiedenen Bereiche des menschlichen Gehirns können für die Konsumentenforschung relevante Aussagen über mentale Prozesse (z.B. die Aktivierung von Emotionen durch werbliche Kommunikation) getroffen werden.

So aktivieren zum Beispiel attraktive Verpackungen von Produkten im Vergleich zu unattraktiven Verpackungen das Belohnungszentrum der Konsumenten und können gleichzeitig positive Emotionen auslösen. Auch lassen sich Erkenntnisse über die Bedeutung von Prominenten in der Werbung gewinnen. Aktivierungsänderungen in spezifischen Hirnregionen legen die Vermutung nahe, dass während der Phase der Enkodierung von Produktinformation gleichzeitig positive Kognitionen über Prominente verarbeitet werden und außerdem die wahrgenommene Expertise des Prominenten die Überzeugungswirkung erhöht, indem Vertrauen geschaffen wird.

Da die Kosten für den Einsatz von Magnetresonanztomographen beträchtlich sind, werden alternative Methoden eingesetzt. Hier bietet sich die „Computational neuroscience“ an, bei der Untersuchungen ganz ohne Probanden möglich sind. Neuronale Prozesse werden mit Hilfe von Computermodellen simuliert. Beispielsweise sind Vorhersagen über visuelle Aufmerksamkeitsverläufe möglich. Eine andere Methode, die so genannte Steady-state topography, basiert auf der Messung von Hirnströmen und lässt unter anderem empirisch begründete Aussagen darüber zu, wann welche Informationen (z.B. aus Werbespots) wahrgenommen und ins Langzeitgedächtnis transferiert werden. Im Übrigen hinterlässt Fernsehwerbung auch dann Spuren, wenn die Konsumenten versuchen, sie durch schnellen Vorlauf („Fast forwarding“) zu vermeiden.

Quelle: MP 6/2010, S. 326-330

Kreative Karrieren

Mitunter liefert die gelernte Journalistin sogar sehr konkrete Hinweise zur strategischen Coaching-PR. Wenn das nicht reicht, profitieren auch Kolleginnen und Kollegen im Rahmen einer individuellen Kommunikationsberatung im Coaching von Morriens Kenntnissen und Erfahrungen. Denn öffentliche Präsenz lässt sich planen, vor allem kreativ.

Kollege:
Seit einiger Zeit überlege ich, ob es Sinn hat, ein Video einzusetzen, und da ich Ihr Video ziemlich professionell gemacht finde, ist meine Frage: Bei wem haben Sie es produzieren lassen? Sind Sie zufrieden mit dem Anbieter, und könnten Sie ihn empfehlen? Wie stehen Sie selbst zu der Idee „Coach/Coaching und Video“ – kommt die gewünschte Botschaft rüber und zeigt sie die gewünschte Resonanz?

Morrien:
Ein Video ist grundsätzlich sicher eine mögliche sinnvolle Ergänzung in einem umfangreicher angelegten Medienmix. Das Video zum Coaching mit meiner DreamGuidance-Methode ist der Trailer zu einer geplanten TV-Coachingshow, die als Serie in Produktion gehen soll. Produzent ist Michael Steinbrecher (ZDF). Was die Kosten angeht, kann ich insofern leider keine konkreten Angaben machen. Geschätzt: 15.000 Euro. Bei der Firma Stonebreaker TV erfragen Sie gern direkt, ob es die Möglichkeit gibt, ein Video für Sie als Auftragsarbeit zu erstellen.

Kollege:
Mit dem Thema „Blog“ scheinen Sie ebenfalls eine Menge Erfahrung zu haben. Hier würde mich Ihre „Bilanz“ interessieren.
Derzeit habe ich den Eindruck, dass es die einen gibt, die sagen: „Lohnt sich nicht!“, und die anderen, die sagen: „Das ist die Zukunft!“ Allerdings höre ich diese Aussagen im Moment noch überwiegend von Personen, die nicht aus unserer Branche sind. Aber Sie haben mit Ihrem „Coaching-Blogger“ neue Wege beschritten – Sie sind diesbezüglich wohl eine Pionierin in der Coaching-Szene, oder? Und wenn es – aus den eigenen Erfahrungen heraus – jemand beurteilen kann, dann sicherlich Sie.

Morrien:
Ich liebe das Schreiben. Insofern „rechnet“ sich der Blog für mich allein aus diesem Grund. Es macht mir Spaß, und das bereits seit fünf Jahren. Es ist zugleich jedoch auch eine selbst auferlegte Verpflichtung.

Außerdem ist ein seriöser Blog unter Image- und PR-Gesichtspunkten interessant. Mein virtuelles Logbuch „Coaching-Blogger“ zählt seit 2008 zu den 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008 bis 2010. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

Der Content eines jeden Blogbeitrages erhöht zudem die Chance, von potenziellen Coaching-Interessierten im Netz gefunden zu werden. Dieser Effekt wird verstärkt dadurch, dass „Coaching-Blogger“ per Schnittstelle mit meinen sonstigen Web-Profilen (Xing, Facebook, Twitter) verbunden ist. Auch dort wird jeder der Blog-Beiträge automatisch veröffentlicht.

Literaturtipp in Sachen Medienarbeit 2.0

Steigende Umsätze und einen wachsenden Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern prognostizieren die deutschen PR-Agenturen und Einzelberater für das Jahr 2010. Das von dem (laut DPRG-Angaben) unabhängigen Marktforschungsinstitut SKOPOS im Auftrag der DPRG erhobene Honorar- und Trendbarometer zeigt, dass es nach dem Krisenjahr 2009 wieder aufwärts geht.

Das DPRG Honorar- und Trendbarometer enthält neben Grafiken und Analysen umfangreiches Zahlenmaterial und einen tabellarischen Gehaltspiegel.

Kosten: 45 EUR zuzüglich Mehrwertsteuer
Bestellung hier möglich: info@dprg.de

Am Samstag, den 29. Mai 2010 findet an der Philipps-Universität Marburg zum ersten Mal ein Symposium zum Thema "Organisation und Marketing von Coaching" statt. Auf der Basis von Vorträgen namhafter Referenten soll ein Forum geschaffen werden, das die Möglichkeit zur Diskussion, Kontaktaufnahme und Transfergesprächen zwischen "Theoretikern" und "Praktikern" bietet.

Die Veranstalter selbst, Peter-Paul Gross und Professor Dr. Michael Stephan (Philipps-Universität Marburg), haben im letzten Jahr die "Marburger Studie zum Deutschen Coaching Markt" vorgelegt und meinen, dass trotz der hohen Popularität von Coaching bei der Frage nach der betriebswirtschaftlichen Realisierung noch erhebliche Defizite bestehen:

Wie kann aus Sicht der nachfragenden Unternehmen Coaching erfolgreich in die Organisation eingeführt und implementiert werden?

Wie können Coachs ihre Dienstleistungen besonders erfolgswirksam und glaubwürdig bewerben?

Das Porträt von Birgitt E. Morrien – Inhaberin der COP-Beratungspraxis für Coaching, Organisation, PR – erscheint aktuell online first im Coaching-Blogger.

Coaching – das boomende Zauberwort auf dem Weg zu Erfolg und Glück. Hinter diesem nicht geschützten Begriff tummeln sich eine Vielzahl – zum Teil auch fragwürdiger – Methoden und Anbieter.

Nicht so bei Senior Coach Birgitt E. Morrien: Sie ist eine Frau, die all das, was sie vermittelt und weitergibt, selbst durchlebt und erfahren hat. Entsprechend weiß sie auch um Irrungen und Wirrungen auf dem Weg zur eigenen Bestimmung – denn nur da kann für sie wirklicher Erfolg und Glück liegen. Karriere bedeutet für Morrien nichts anderes, als sich selbst und sein innerstes Potenzial zu leben. Und diese innere Bestimmung, der Ruf, kann nach ihrer Überzeugung auch nur im Innersten vernommen werden.

Damit geht sie mit dem Mainstream nicht immer d`accord (als ob sie das wollte), aber die zahlreichen erfolgreichen und oft sehr bewegenden „Fallgeschichten“ aus ihrer Praxis geben ihr recht, und mittlerweile ist sie selbst in wissenschaftlichen Kreisen eine anerkannte Persönlichkeit.

Wissen, wo es langgeht

„Mein eigener Weg war schon eine wahre Odyssee“, erinnert sie sich mit leichtem Seufzen und schelmischem Blick; und fügt in der ihr so eigenen humorvollen Weise hinzu: „Das hat schon ein bisschen gedauert, bis ich wusste, wo es langgeht.“

Entsprechend ist die 1959 im Münsterland geborene Morrien viel herumgekommen. Ihre verschiedenen  Studiengänge (von Psychologie über Germanistik bis zu Kommunikationswissenschaften) führten die wissbegierige und suchende junge Frau durch sieben Städte. In Boston erwarb sie ihren Master of Science in Mass Communications ab mit einer Diplomarbeit zum Thema „International Satellite Communications – A historical, political perspective“.

Fast nebenbei fand Birgitt Morrien in der Beschäftigung mit der indianischen Kultur viele Antworten und Impulse zu ihrer eigenen Lebensreise. Die Authentizität und Würde dieses Volkes zogen die Studentin magisch an und beflügelten sie in ihrer eigenen Vision, dass ein solches Leben möglich sein müsse. Zu den eigenen Ursprüngen zurückfinden, aus einer verbundenen und lebendigen Beziehung zu sich selbst heraus leben und erfolgreich sein – ja, darum sollte es im Leben gehen.

DreamGuidance – die Entwicklung einer neuen Coachingmethode   

So bildete sich die Absolventin neben wissenschaftlicher Lehre auch in spirituellen Techniken aus und lernte diese beiden Säulen synthetisch miteinander zu verbinden. Inspiriert durch schamanische Praktiken entwickelte sie, nach Deutschland zurückgekehrt, eine ganz eigene Methode der Rückführung zur eigentlichen inneren Bestimmung:

DreamGuidance, eine geführte, tranceähnliche Reise zu den innersten Wünschen, Träumen, Zielen und Aufgaben. Zuvor wird in einer Standortbestimmung das bisherige Leben beleuchtet, nach der Reise, die eine mögliche Zukunftsvision offenbart, folgen konkrete Schritte zur Umsetzung. Nicht selten ist das Ergebnis derer, die sich vertrauensvoll in Morriens Hände begeben, eine freudvolle, erleichternde Wende im Leben, die aber immer auch Mut und Bereitschaft erfordert.  

Doch bevor Morrien ihre begleitende Arbeit (und genau darin sieht sie ihre ganz eigene Lebensaufgabe) 1995 in ihrer COP-Beratungspraxis für Coaching, Organisation und PR mit stetig wachsendem Erfolg umsetzte, durchlief sie noch einige andere berufliche Stationen. Journalistische Ausbildung und Arbeit, PR-Beratung, Supervision, Autorentätigkeit – die vielseitige Morrien machte nie Halt vor neuen Etappen.

Beraterin aus Berufung

Inspiriert von ihrer ersten Kindheitsliebe, der Statue der Freifrau von Friduwi, die in ihrem Heimatort vor einem ehemaligen Nonnenkloster steht, spürte die Münsterländerin schon damals die Sendung, die für ihr eigenes Leben von dieser Frauengestalt ausging. Priesterin wollte sie werden und mit einer Mission in die Welt hinausgehen. Auch wenn sich die konkreten Modalitäten ein wenig verändert haben: „Ich folgte diesem Ruf – immer wieder“, berichtet die heutige Kölnerin. „Auch wenn der Weg immer wieder durch Krisen hindurchführte.“

Krisen versteht Morrien dabei als not-wendige Punkte der Veränderung im Leben jedes Menschen, und genau da setzt die ebenso einfühlsam-begleitende wie auch klar-nüchterne Arbeitsweise von Morrien an. Behutsam führt sie ihre Coachees auf die Reise in innere Welten. Unkonventionelle Methoden und die Einbeziehung vielfältigster kreativer und spiritueller Methoden bereiten ihr dabei selbst viel Spaß und beweisen zudem Erfolg.

„Ich bin Wegehilfe in Prozessen der Neuorientierung“, kommentiert sie. Dabei ist ihre Arbeitsweise von klarer Struktur geprägt und wird auch in wissenschaftlichen Langzeitstudien evaluiert. Damit gelingt der „Begleiterin aus Berufung“ der Spagat zwischen Wissenschaft und Spiritualität, wobei sie mit Letzterer ein ganz persönliches Anliegen verbindet: „Es geht mir um die gleichberechtigte Nutzung von Kognition und Intuition; erstere weiblich, letztere männlich konnotiert.“

Spezialisiert hat sich die Fachfrau auf die Arbeit mit Kreativ- und Medienberuflern – da kennt sie sich nun mal bestens aus. In einem Weblog („Coaching-Blogger“) und zahlreichen Audio- und Printveröffentlichungen gibt die schreibstarke Morrien ihre Erfahrungen, Einsichten und Erkenntnisse an eine breite Öffentlichkeit weiter.  

Damit bleibt sie sozusagen auch selbst im kreativen Fluss, womit sie ebenso ihrer zweiten Neigung, der Prosa und Lyrik, gerecht werden kann. Als Unternehmenscoach ist die Kölnerin für führende Unternehmen tätig und inspiriert als geschickte Rhetorikerin in ihren europaweit stattfindenden Seminaren viele Teilnehmer/-innen mit ihren außergewöhnlichen Ideen und Methoden.

Kontakt zum Coach:

COP – Coaching, Organisation, PR

Birgitt E. Morrien

Krüthstraße 27

50733 Köln

Telefon 0221 739 3262

Telefax 0221 739 1769

www.cop-morrien.de

contact@cop-morrien.de

Kontakt zur Autorin:   

Texte, die erreichen

einfach – lebendig – stark

Sie möchten sich selbst mit-teilen?

Ich schreibe für Sie …

einfühlsame, lebendige Porträts und Profile

für Imagewerbung (Website, Flyer, Publikation)

pfiffige Werbetexte

Presseveröffentlichungen

und alles andere, was sich in Sprache erfassen lässt.

Text und Ton – Elisa Hüsch

www.text-und-ton-koeln.de

 Kontakt zur Lektorin:

Edda Hattebier

Büro für Korrektur und Text

www.eddahattebier.de

Guter Journalismus braucht nicht nur Coaching in Sachen Ethik. Vor allem sind politische Maßnahmen erforderlich, die (freien) Journalisten ein solides Auskommen sichern – auch ohne PR.

In dem Papier werden fünf Punkte aufgeführt, deren Einhaltung gefordert wird:

1. Kennzeichnungspflicht für PR-Tätigkeiten

2. Verschärfung des Pressekodexes für PR-Tätigkeiten /

    Aufbau einer Watchdog-Einrichtung

3. Aufklärung über den Unterschied von PR und Journalismus

4. Verzicht der Unternehmen auf nicht legitime, kommerzielle

    Beeinflussung

5. Angemessene Vergütung und Infrastrukturen

M E D I E N K O D E X

Journalisten berichten unabhängig, sorgfältig, umfassend und wahrhaftig. Sie achten die Menschenwürde und Persönlichkeitsrechte.

Journalisten recherchieren, gewichten und veröffentlichen nach dem Grundsatz „Sicherheit vor Schnelligkeit“.

Journalisten garantieren uneingeschränkten Informantenschutz als Voraussetzung für eine seriöse Berichterstattung.

Journalisten garantieren handwerklich saubere und ausführliche Recherche aller zur Verfügung stehenden Quellen.

Journalisten garantieren handwerklich saubere und ausführliche Recherche aller zur Verfügung stehenden Quellen.

Journalisten machen keine PR.

Journalisten verzichten auf jegliche Vorteilsnahme und Vergünstigung.

Journalisten unterscheiden erkennbar zwischen Fakten und Meinungen.

Journalisten verpflichten sich zur sorgfältigen Kontrolle ihrer Arbeit und, wenn nötig, umgehend zur Korrektur.

Journalisten ermöglichen und nutzen Fortbildung zur Qualitätsverbesserung ihrer Arbeit.

Journalisten erwarten bei der Umsetzung dieses Leitbildes die Unterstützung der in den Medienunternehmen Verantwortlichen. Wichtige Funktionen haben dabei Redaktions- und Beschwerdeausschüsse sowie Ombudsstellen und eine kritische Medienberichterstattung.

Mehr Informationen & Quelle: www.netzwerkrecherche.de

Medienkarrieren

Die Kölner Buchautorin ermutigt die Veranstalter des Medienforum NRW 2010 dazu, Kreativ-Coaching als Top-Thema auf die Agenda zu setzen. Grund: Neue Ideen für wirtschaftlich tragfähige Medienkonzepte brauchen vor allem Inspiration. Insbesondere dann, wenn "Social Media and Digital Visions" neu zu denken sind.

Um diese Anregung für ein ganzheitlich ausgerichtetes Medienforum NRW 2010 einfach und schnell zu kommunizieren, veröffentlicht Morrien vier schlichte Tweets in http://twitter.com/coachingBlogger, ihrem very private Newsticker:

Live-Coaching für kreative Kicks: Kostprobe für Mutige. Multi-Profi Morrien coacht Social Media + Digital Vision. http://tinyurl.com/nemsv5

Pionier-Coaching für kreative Kicks. Kommunikationsprofi + Karrierecoach B. E. Morrien auf Medienforum NRW 2010? http://tinyurl.com/nemsv5  

Originelle Medienkonzepte durch Querdenker. Senior Coach Morrien DBVC, dju, DPRG Speaker auf Medienforum NRW 2010? http://tinyurl.com/nemsv5  

Pionier-Coaching: Kostprobe für Mutige auf Medienforum NRW 2010. US-Kommunikationsprofi Morrien Speaker für Social Media and Digital Vision?

Die Vorhut dazu bilden Kreative, die vorbehaltlos aufgreifen, durchdenken und ausprobieren, was ihre intuitive Intelligenz ihnen als Idee eingibt, und die gründlich prüfen, was das Ergebnis solchen Vorgehens ihnen als marktfähig anzeigt.

Die Beratungsmethode für Wendezeiten, in denen herkömmliche Prognosenmodelle nicht mehr greifen, ist DreamGuidance. Diese Methode verschränkt die Informationsfülle intuitiver Zugänge planmäßig mit kompetenter Analyse. 

Im Spannungsfeld von Vision und Kognition findet der Funke für neue Ideen seine Chance. Wissenschaftliche Prüfkriterien sorgen anschließend für eine systematische Auswertung und Beurteilung der Zukunftsfähigkeit möglicher neuer Vorhaben.

Seminartipp: Pionier-Coaching — Nischen entdecken und nutzen mit DreamGuidance!

"DreamGuidance ist ein wunderbares Beispiel für ein ganzheitlich orientiertes Coaching, das wissenschaftlich fundiert ist."  Claus-Peter Simon, Geschäftsführender Redakteur / GEOWISSEN.

Buchtipp: Erfolg mit DreamGuidance von Birgitt E. Morrien.

"Kein Psychogeschwafel, sondern echte Orientierungshilfe" Norbert Schulz-Bruhdoel, FAZ-Buchautor und Medienberater über "Erfolg mit DreamGuidance":

"Das Buch habe ich mit Genuss und Gewinn gelesen. Mir hat die zugleich distanzierte und doch überzeugte Darstellung sehr gut gefallen, von der schrittweisen Vorgehensweise über die Möglichkeit zu Selbsttests bis in die Einzelformulierungen hinein. Die Zusammenarbeit der Erfinderin der DreamGuidance-Methode mit einer erfahrenen Wissenschaftsautorin hat ein lehrreiches und wichtiges Buch hervorgebracht, das eine wichtige Orientierungshilfe für alle Kreativen sein kann."

Diese ist es, auf die Senior Coach Birgitt E. Morrien (DBVC, DPRG, dju, DGSv) mit der von ihr entwickelten Methode DreamGuidance seit 15 Jahren erfolgreich zugreift. Die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin ist besonders dann gefragt, wenn es darum geht, vielseitige Persönlichkeiten – Pioniere – wirkungsvoll am Markt zu positionieren.

Wer zukunftsweisend agieren und so den Markt erobern will, muss zunächst den Blick schärfen für das Neue, das immer anders ist als erwartet. Wer das Neue als Möglichkeit beim Schopfe greifen will, braucht die Kreativität, den Mut und die Beherztheit eines Pioniers.

Informationen zu angrenzendem Thema:

Word of Mouth und klassische Werbung.
Zur Verbreitung produktbezogener Themen in der Gesellschaft.
 

Gerhard Franz

Word of Mouth steht erst seit kurzem wieder auf der Forschungsagenda. Der entscheidende Auslöser war das Entstehen sozialer Netzwerke im Web 2.0. Hier konnte man den Ablauf und die Geschwindigkeit solcher Kommunikationsprozesse anhand der technischen Messung von Klickraten nachvollziehen. Dabei ist deutlich geworden, welch wichtige Rolle Word of Mouth für die Weiterverbreitung von Themen, Inhalten und Botschaften haben kann. Im Zusammenwirken von Word of Mouth und klassischer Werbung entscheidet sich auch das Schicksal vieler Marken. Denn in der persönlichen Kommunikation werden die konkreten Produkterfahrungen mit einer Marke glaubwürdig ausgetauscht.

Zu diesen und weiteren Ergebnissen kommt eine für die Onlinebevölkerung ab 14 Jahren repräsentativen Befragung, die von IFCom (Institut für Kommunikationsberatung, Werbe- und Mediaforschung Hamburg) in der ersten Dezemberhälfte 2008 durchgeführt wurde. Demnach beeinflussen bei den Konsumenten Alter, Bildung und Einkommen die Häufigkeit oft angesprochener Themen wie Geschäfte, Einkaufsstätten, Computer und Internet, aber auch Nahrungsmittel und Unterhaltungselektronik. Hinzu kommt der Einfluss von Fernseh- und Radiowerbung, sodass bei Vielsehern und Vielhörern über alle Themenbereiche häufiger gesprochen wird als bei Wenigsehern und Wenighörern.

Eine wichtige Rolle für die Wirkung von Word of Mouth spielt die Größe persönlicher, sozialer Netzwerke, die sich über die Anzahl der regelmäßigen, persönlichen Kontakte (Face to Face, telefonisch oder via Online) erfassen lässt. Wenn man zudem den Prozentanteil der Bevölkerung, die mindestens einmal im Monat über ein Thema spricht, mit den monatlichen persönlichen Kontakten verrechnet, ergibt sich daraus ein Maß für die Verbreitungsgeschwindigkeit von Themen für die Gesamtbevölkerung. Kampagnen, die Word of Mouth in ihre Kommunikationsstrategie integrieren, können durch gezielte Ansprache und umfeldbezogene Platzierung oder Targeting gezielt Onlinenutzer einbeziehen. Über die Integration von Word of Mouth in die Mediaplanung kann — ohne Mehrkosten auf der Budgetseite — ein Reichweiten- und ein Wirkungsplus erzielt werden. Hieraus ergibt sich für die Markenkommunikation eine hochprofitable strategische Option.

Media Perspektiven 1/2010, S. 28-38

Voodoo

Die redaktionell redigierte Fassung des Interviews lesen Sie im CoachGuide 2010
 

Coachee         : Jutta Westphal
Position          : Angestellte & Freiberuflerin
Alter                : 38
Kontakt           : jutta.westphal@yahoo.de
Coach              : COP – Birgitt E. Morrien
Kontakt           : contact@cop-morrien.de
 

Jutta Westphal arbeitet fest angestellt bei einem Freizeitgeräte- und Sportartikelhersteller in Remscheid. Sie leitet den Servicebereich für die Endverbraucher und organisiert Kommunikation, Handling, Callcenter und Ersatzteilvertrieb. Nebenbei ist sie selbstständig im Bereich New Media Consulting und hat ein Fachhochschulstudium „Kommunikation und Multimediamanagement“ abgeschlossen.

Wie stößt man in einer virtuellen Online-Welt auf Coaching-Angebote?
In der Hochphase von Second Life war ich dort sehr aktiv. Ich habe den Begriff „Coaching“ in die interne Suche eingegeben und bin auf das Angebot von Birgitt Morrien gestoßen. In ihrem Profil gab es ein Link zu ihrer Website und das fand ich alles ganz interessant, weil die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin nicht nur Karriereberatung macht, sondern auch als Unternehmenscoach und Buchautorin mit eigener Methode unterwegs ist. Also musste ich nur noch ihren Avatar anschreiben und so mit ihr Kontakt aufnehmen.

Was genau ist ein Avatar?
Avatar heißt einfach: Stellvertreter einer echten Person in der virtuellen Welt. Jeder Spieler hat einen Avatar und der trägt einen eigenen Namen über dem Kopf. Wenn man dort klickt, öffnet sich ein Profil. Da steht dann etwas über Vorlieben, ein Link zur Homepage und so weiter. Das wirkte bei Frau Morrien alles sehr professionell.

Wie kann man herausfinden, ob so ein virtuelles Angebot überhaupt seriös ist?
Das geht eigentlich mit einer Kombination aus gesundem Menschenverstand und den Daten aus dem Profil. Dann stellt sich oft auch bereits im ersten Gespräch, also im ersten Chat heraus, wie jemand agiert.

Was hat Sie bei Birgitt Morrien überzeugt?
Mir hat nicht nur ihr ganzheitliches Angebot gefallen, sondern auch das kleine virtuelle Stück Land, auf dem sie ihre Praxis eingerichtet hat. Diese liegt direkt an einem See, an dem schöne Musik spielt. Und die Praxis ist ein irisches Cottage mit drei Sesseln für die Avatare. Zudem haben wir ähnliche Interessen. Ich komme aus dem Medienbereich, und sie coacht auch überwiegend Kreative im Kommunikations- und Medienbereich.

Wie läuft ein virtuelles Coaching ab?
Wir haben uns in ihrem Cottage verabredet. Dann sind unsere Avatare ins Haus gegangen und haben sich nebeneinander in diese Sessel gesetzt. Das Gute an Second Life ist ja gerade die Ortsunabhängigkeit. Ich kann mich mit meinem virtuellen Coach auch mal um acht Uhr abends verabreden, wenn die reale Praxis geschlossen ist. Und ich selbst bin einfach zu Hause. Das war für mich mit zwei kleinen Kindern sehr hilfreich.

Beurteilt man in dieser virtuellen Welt eine Person zum Beispiel auch nach ihrer Aufmachung, ihrem Aussehen? Mit Sicherheit. Es ist ja wie im normalen Leben.

Aber in Second Life kann ich doch mein Aussehen selbst gestalten, also sehen doch wahrscheinlich alle gut, nett, adrett aus?
Das stimmt. Und es ist sogar so: Wenn man einem richtig hässlichen Avatar begegnet, spricht man ihn sofort an. Denn das ist sehr ungewöhnlich und lustig. Aber beim Avatar von Frau Morrien habe ich gleich erkannt, dass er sehr professionell zusammengebaut ist.

Wie ist die Situation in diesem Coaching-Cottage?
Die Kommunikation zwischen Coach und Coachee läuft entweder über Chat oder mittels Headset über Voice. Das ist dann mehr wie ein Telefonat, aber eben mit den beiden Avataren, die da sitzen. Wir haben beide Möglichkeiten genutzt. Per Voice hat mir die Beratung auch gut gefallen, weil Frau Morrien stimmlich sehr gut rüberkommt.

Haben Sie sich auch im normalen Leben kennengelernt?
Es kam dann ziemlich bald zu einem Coaching in ihrer Praxis. Ich war damals gerade in einer Phase der beruflichen und persönlichen Umorientierung. Ich hatte das Studium beendet und mir war nicht klar, ob ich selbstständig arbeiten wollte oder nicht. Da gab es sehr viel Gesprächsbedarf, so dass sich das dreitägige intensive Coaching face to face auf jeden Fall gelohnt hat.
Zumal ich mir das Coaching anteilig über öffentliche Töpfe fördern lassen konnte, da Birgitt Morrien offiziell als Unternehmens- und Marketingberaterin akkreditiert ist. – Danach funktioniert das virtuelle Coaching noch besser.

Warum?
Man kann hinterher bestimmte Themen in kleinen Stücken vertiefen. Wir haben uns zum Beispiel nur für eine viertel oder halbe Stunde in ihren virtuellen Räumen verabredet. Ich fand es auch sehr angenehm, dass sowohl der Avatar von Frau Morrien als auch der Online-Raum tatsächlich ähnlich aussahen wie im echten Leben.

Welchen Vorteil hat diese „künstliche“ Situation?
Manche Sachen sind für Coachees vielleicht virtuell sogar einfacher umzusetzen. Coaching ist ja sehr emotional. Und ich kann mir vorstellen, dass das vielen unangenehm ist. Da wird auch mal geweint und das kann man durch diese Virtualität ein bisschen abfedern. Man weint dann zwar auch vor seinem Computer, aber eben nur für sich. Und keiner sitzt einem gegenüber, vor dem einem das unangenehm wäre. Andererseits haben wir besonders im Coaching face to face oft gelacht, da Frau Morrien sehr humorvoll ist. Da macht selbst das Arbeiten an schwierigen Themen Spaß.

Dann könnten Coachees in virtuellen Welten sogar noch offener reden?
Auf jeden Fall!

Aber besteht nicht auch die Gefahr, dass man nicht „echt“ ist, im wahrsten Sinne des Wortes?
Aber man könnte ja auch im normalen Leben etwas vortäuschen. Außerdem ist Frau Morrien als Vortragende und Journalistin auch eine Frau des Wortes. Ihr entgeht so leicht kein noch so leiser Zwischenton, der für den Erfolg der Beratung wesentlich sein könnte.

Aber ist es für den Coach nicht schwieriger, Ihre Gefühle nur auf der Basis Ihres virtuellen Avatares zu erfassen? Es fehlen ja Mimik und Gestik!
Ich denke, man braucht da sehr viel Berufserfahrung, und Frau Morrien ist seit 15 Jahren im Beratungsbereich tätig. Man muss zwischen den Zeilen lesen oder Zwischentöne wahrnehmen können. Dazu gehören ein gewisses Fingerspitzengefühl und Erfahrung mit dem Medium.

Welche besonderen Methoden hat Frau Morrien in ihrem Online-Coaching angewandt?
Sie arbeitet zum Beispiel mit den drei Stühlen. Auf zweien sitzen unsere Avatare, und den dritten freien Stuhl nutzen wir während des Coachings. Ich sollte mir zum Beispiel vorstellen, dort säße mein Ahne, mein schlechtes Gewissen oder mein Unbewusstes. Und dann setzt man sich mit seinem Avatar auf diesen Stuhl und nimmt quasi die Rolle dieser imaginierten Person ein. So kann man sein Thema aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Das funktioniert auch virtuell sehr gut.

Das finde ich doch erstaunlich!
Ja, das ist auch ein Vorteil gegenüber zum Beispiel einer Telefonberatung. Man hat eine gewisse Körperlichkeit.

Körperlichkeit?
Also, man fühlt sich, als ob man dort vor Ort wäre. Wenn man zum Beispiel seinen Avatar zur mentalen Erholung für eine Weile im Toten Meer auf dem Rücken schwimmend treiben lässt, dann beruhigt das auch den Menschen vor dem Computer. Das ist natürlich nicht jedermanns Sache und auch ungewohnt, denn es ist sehr spielerisch und eher für kreative Zielgruppen geeignet, für die Innovation zum Tagesgeschäft gehört.

Was hat Ihnen das Coaching gebracht?
Ich habe mit Frau Morrien jemanden gefunden, der mir einen professionellen Rat gibt. Oder die richtigen Fragen stellt, so dass ich schließlich selbst auf den richtigen „Trichter“ komme. Frau Morrien versteht ihr Konzept als aktive Hilfe zur Selbsthilfe. Sie will sich so schnell wie möglich wieder überflüssig machen.

Haben Sie das Coaching auch in virtuellen Lindendollars bezahlt?
Nein, leider nicht, sondern in Euro. Das war die einfachste Möglichkeit. Dabei hat auch das Einstiegstreffen gekostet, da Frau Morrien immer mit einer umfassenden Arbeitssitzung startet. Sie will den Coachees einen authentischen Eindruck von sich und ihrer Methode verschaffen. Das braucht Zeit, da sie ja eher erlebnisorientiert vorgeht, nicht nur kognitiv. Für mich hat das Vorgehen im Nachhinein perfekt Sinn gemacht. Man muss erst mal etwas Zeit miteinander verbringen, um ihr Vorgehen wirklich kennenzulernen. Dabei die eine oder andere Tasse Kaffee zusammen trinken und schauen, ob man überhaupt zusammenpasst. In einem Coaching muss man sich auch riechen können. Sonst bringt das meiner Meinung nach nichts.

Karrieren für Vielseitige

Auftakt:

Kreative Gewinner/-innen und klassische Auslaufmodelle?!

Die klassischen Medien lavieren sich durch eine doppelte Krise. Einerseits macht die globale Wirtschaftskrise den Verlags- und Rundfunkhäusern zu schaffen, andererseits stellt das Internet die bisherigen Geschäftsmodelle zunehmend in Frage. Am Ende einer Krise stehen aber immer auch Gewinner/-innen.

Die Vorhut dazu bilden Kreative, die vorbehaltlos aufgreifen, durchdenken und ausprobieren, was ihre intuitive Intelligenz ihnen als Idee eingibt, und die gründlich prüfen, was das Ergebnis solchen Vorgehens ihnen als marktfähig anzeigt.

Die Beratungsmethode für Wendezeiten, in denen herkömmliche Prognosenmodelle nicht mehr greifen, ist DreamGuidance. Diese Methode verschränkt die Informationsfülle intuitiver Zugänge planmäßig mit kompetenter Analyse.

Im Spannungsfeld von Vision und Kognition findet der Funke für neue Ideen seine Chance. Wissenschaftliche Prüfkriterien sorgen anschließend für eine systematische Auswertung und Beurteilung der Zukunftsfähigkeit möglicher neuer Vorhaben.

Aufgabe:

Auf den Trampelpfaden ist die Richtung klar. Jedoch nur auf davon abweichenden Routen entdecken wir die Welt neu.

Abweichung wiederum erfordert Mut, uns auf Gebiete vorzuwagen, deren Wege uns keine Karte anzeigt.

Wer aber die Sprache der inneren Stimme lernt und den Spuren ihrer Syntax folgt, hat den Schlüssel gefunden, der die Richtung weist, wo kein Schild weiterhilft.

Dabei ist es unerheblich, ob es um berufliche oder persönliche Fragen geht, um individuelle Perspektiven oder innovative Produktlösungen. Ob es sich um ein neues Etappenziel, das uns begeistern kann, oder um intelligente Vertriebskonzepte im virtuellen Raum dreht. Um überraschende Ideen für eine neue Unternehmensstrategie oder um einen Markennamen, der Zukunft meint.

Methode & Referentin:

„DreamGuidance“ bringt intuitive, uns bisher verborgene Schätze ans Licht. Dort werden diese in Ruhe betrachtet und systematisch geordnet und ausgewertet.

Dabei ist das methodische Vorgehen ebenso ungewöhnlich, wie die zu erwartenden Ergebnisse überraschend sind.

Im Coaching mit DreamGuidance agiert Methodenentwicklerin und Buchautorin  Birgitt E. Morrien in verschiedenen Rollen:
 

Word-Coach Morrien führt ihre Coachees einfühlsam mit viel Humor und virtuoser Sprachsicherheit zu neuen Erkenntnissen.

Sound-Coach Morrien arbeitet mit Stimmimprovisationen und instrumentellen Klanginszenierungen, um die Konzentration auf das Besondere zu stimulieren.

Dream-Coach Morrien nutzt schamanische Konzepte wie Trance und Traumreise, um unbekanntes geistiges Terrain auszuloten für wegweisende Inspirationen.

Medien-Coach Morrien (DPRG + dju) integriert die virtuelle Dimension des Cyberspace als strategischen Aktionsraum, der zu spielerischem Umgang mit Neuem einlädt.

Wissenschafts-Coach Morrien M.Sc./USA forscht und lehrt seit Jahren zu Fragen planmäßiger Bewusstseinserweiterung im Dienst lösungsorientierten Denkens und Handelns.

Unternehmens-Coach Morrien (KfW + RKW) fördert Kreative, die sinnstiftende Karrieren anstreben und diese selbstständig oder leitend umsetzen möchten.

Senior-Coach Morrien (DBVC + DGSv) greift zurück auf 15 Jahre Beratungserfahrung insbesondere mit Medienschaffenden, denen Innovation als Tagesgeschäft vertraut ist.

Ziele / Nutzen:

- Intuitive & intellektuelle Blickschärfe entwickeln für neue Möglichkeiten

- Mut stärken, um sich der Herausforderung unbekannter Konzepte mit unbekanntem Ausgang zu stellen

- Ausdauer fördern, die es erlaubt, auch lange Strecken auf dem Weg zum Ziel ohne Ovationen zu bewältigen

- Selbstrespekt und Selbstsicherheit stärken, um Standvermögen zu haben, wenn „Ungläubige“ den Weg säumen

- Demut üben, um für guten Rat offen zu sein, wenn sich dieser als notwendig und hilfreich erweist

- Glauben vertiefen, um dem, was als wahrhaftig und richtig erkannt wurde, unter allen Umständen treu zu bleiben

- Selbstliebe, um den Erfolg, wenn er sich einstellt, auch genießen und annehmen zu können

Veranstaltungsrahmen:

Auf Anfrage als Gruppen- oder Einzelcoaching

Eine vorweihnachtliche Inspiration für Erschöpfte und solche, die vermeiden möchten, es zu werden.

Erfolg kommt von folgen

Es mal machen wie Montaigne. Sich für einige Jahrzehnte
aus den Alltagsgeschäften verabschieden.
Einen wohltemperierten Turm in der Provinz beziehen.
Sich inneren Horizonten zuwenden und darüber schreiben.

Karrieren für Vielseitige

Warum das so ist, dieser Frage widmet sich demnächst womöglich eine vom Verband selbst initiierte genderorientierte Strukturanalyse. Deren Ergebnisse würden sicherlich die Ursachen des o.g. Phänomens aufdecken.

In der Folge hieße es, von Seiten des Verbandes Strategien zu entwickeln, darauf ausgerichtet, Trends im Coaching-Marketing und in der Coach-Rezeption* zu begünstigen, die auf Ausgleich zielen.

*i.S.v. Wahrnehmung

Sinnstiftende Karrieren

Nichts ist mehr, wie es scheint, Shakespeares berühmtes «All the world is a stage» verlässt den Bereich des Schauspiels. Das Konzept der Bühne etabliert sich im Leben jedes Einzelnen. Wo immer Markenbotschaften versuchen, Realität vorzugaukeln, bemerkt der aufgeklärte, multiinformierte Konsument den faulen Zauber und ist verstimmt.

Deshalb ist es empfehlenswerter, die Mündigkeit des Kunden zu respektieren – und gleich auf echte Gaukelei zu setzen: Wer dem Konsumenten gut gemachte, echte Illusion bietet, wird für seine Ehrlichkeit und seinen Aufwand honoriert. Die szenografische Ökonomie bietet Unternehmen hierfür ein Instrumentarium.

Autor: Christopher Peterka, gdi-impuls, Branding – Seite 98

PS: gannaca, Peterkas Agentur für Markenkommunikation, bereitet aktuell den Relaunch von Coaching-Blogger vor. Das virtuelle Logbuch von Birgitt Morrien zählt zu 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich zählt. (Erhebung von Econcon, 2009). gannaca betreut ebenfalls den bevorstehenden Relaunch der COP-Morrien-homepage.

Peterkas Rückblick auf seine Coaching-Erfahrung: Besser als Gold! Karriere-Sprung eines Markenkommunikators. Coaching-Feedback, Teil 26

Spätestens seit der Wirtschaftskrise befinden sich Auflagen, Umsätze und Aktienwerte auf den internationalen Pressemärkten im freien Fall – sogar Kompletteinstellungen von Zeitungen und Verlagsinsolvenzen sind nicht mehr auszuschließen.

Auch die deutsche Presselandschaft wird bald vom Verschwinden der Zeitung betroffen sein. Aber was geschieht, wenn Qualitätszeitungen vom Markt verschwinden? Muss der Staat die Presse retten? Brauchen wir eine öffentlich-rechtliche Zeitung? Oder doch lieber Stiftungsmodelle wie in den USA? Was ist politisch möglich, was überhaupt sinnvoll?

Stellen Blogs, Google und andere Online-Angebote eine ernstzunehmende Konkurrenz für den Journalismus dar? Und was droht unserer Demokratie, wenn niemand mehr Zeitung liest?

NEU: Wozu noch Zeitungen?  Wie das Internet die Presse revolutioniert
Stephan A. Weichert, Leif Kramp, Hans-Jürgen Jakobs (Hg.):
1. Auflage 2009, Vandenhoek & Ruprecht, 280 Seiten mit 30 Abb.

Außerdem: Hofert, Svenja: Existenzgründung im Medienbereich
Mehr Bücher: http://www.journalismus.com

Die Presse beraten: Zahlreiche Medien-Profis berichten über ihre Coachingerfahrung.
Siehe dazu Thema "Fallgeschichten" in diesem Weblog.

Gefördertes Coaching

Der folgende Auszug aus einem aktuellen Text der Autorin wurde unverändert übernommen:

"Twitter aus der Sicht der Medientheorie" 

Zunächst einmal: Twitter ist nicht einfach eine Webseite, sondern bietet als Social Web-Angebot erweiterte Möglichkeiten der sozialen Interaktion und Kommunikation, und der dadurch zugänglichen und regulierten Information. Mit diesen Möglichkeiten ist Twitter zu einer fixen Einrichtung im Social Web geworden – das Social Web definiere ich als ein Netzwerk von Usern, den Webseiten, auf denen sie Profile angelegt haben und den vielgestaltigen Inhalten und Interaktionen, die sie auf und zwischen diesen austauschen.

Im Unterschied zu sozialen Netzwerken wie StudiVZ oder Facebook sind die Möglichkeiten der sozialen Partizipation bei Twitter recht schlank modelliert. Auf den Netzwerkseiten kann man etwa ‘gruscheln’ (wie es im StudiVZ-Sprech heißt), Nachrichten auf dem Profil hinterlassen, Bilderalben anlegen, digitale Blumengrüße schicken usw. – auf Twitter hat man lediglich ein Textfeld, in das man hineinschreiben soll, was man gerade macht, sowie unablässig eintrudelnde Antworten anderer (i.e. von denjenigen, denen man ‘folgt’) auf diese Frage.

Gerade in dieser Schlankheit, um nicht zu sagen Kargheit liegt aber auch der besondere Reiz von Twitter. Marshall McLuhan, der Pionier der Theorie elektronischer Medien, hat einmal unterschieden zwischen den kalten Medien, die unseren Sinnen nicht viel bieten und daher im Gegenzug eine hohe Investition von Aufmerksamkeit und Anteilnahme verlangen, wie z.B. das Telefon, und den heißen Medien wie z.B. dem Kinofilm, der dem Auge eine Fülle an Details bietet, uns ganz Auge werden lässt.

Twitter ist in diesem Sinne ein eiskaltes Medium, das eine extrem hohe Anteilnahme (”high involvement”) erfordert. Mit seinen 140 Zeichen pro Nachricht bietet es keine gehaltvolle ästhetische Dimension, es erfordert vielmehr Zeit und Experimentierbereitschaft, überhaupt herauszufinden, was der Nutzen dieser 140 Zeichen sein soll. Es ist also kein Wunder, dass 60% der Twitter-Neulinge die Seite bereits nach einem Monat nicht mehr nutzen – diejenigen, die dabei bleiben, nutzen es dagegen um so kreativer und dezidierter.

Es ist sehr spannend zu beobachten, welches semantische Instrumentarium Twitter-User einsetzen, um den Nutzen von Twitter zu erweitern: Zu den Mitteln die Twitter von Haus aus liefert gehört das @-Reply (dadurch wird aus einer einfachen Nachricht, einem sogenannten ‘Tweet’, eine öffentliche Antwort an einen spezifischen User), die Direct Message (eine private, nur dem Addressaten sichtbare Antwort), das ‘Favorite’ (eine Art Lesezeichen, mit der man einzelne Tweets auszeichnen kann) sowie natürlich die Möglichkeit, Hyperlinks in die Nachrichten zu integrieren. Darüber hinaus kommen sogenannte Hashtags zum Einsatz: Man fügt einem Wort eine Raute (#) vor, wodurch das Wort eindeutig von Suchmaschinen ausgewertet kann. So kann man dann etwa alle aktuellen Nachrichten zum Thema herausfiltern.

Mehr und Quelle

PS: CoachingBlogger twittert auch & Nur Kreative Karrieren schaffen Zukunft / mit Sinn !

Horst Stipp:

Technologische Neuerungen und ihre Folgen sind oft zuerst in den USA zu beobachten. Welche Trends zeigen sich im dortigen Mediensektor?

Da in den USA der Erwerb neuer Medientechnologien immer weiter ansteigt, erhöht sich in den Haushalten auch die verfügbare Auswahl an Medien. Die verschiedenen Medien werden oftmals gleichzeitig genutzt, das so genannte Multitasking nimmt zu. Das Phänomen Multitasking ist einer der Gründe, warum die Fernsehnutzung trotz vielfältiger neuer Medien nicht gesunken ist. Vielmehr wird in allen Zielgruppen mehr ferngesehen als beispielsweise vor der Verbreitung des Internets. Als Gründe für die anhaltende Attraktivität des Fernsehens sind u.a. auch die gestiegene Programmauswahl – durchschnittlich können US-Bürger 119 Kanäle empfangen – und nicht zuletzt neue Impulse durch HDTV zu sehen.

Einer der wichtigsten Medientrends in den USA ist die Fragmentierung des Fernsehkonsums. Viele Abonnenten digitaler Programmpakete haben mehr als 200 Sender zur Verfügung. In der Konsequenz hat sich der Wettbewerb unter den Sendern verschärft. Hatten die großen Networks vor 20 Jahren noch Marktanteile von 20 bis 25 Prozent, erzielt heute selbst der Marktführer nur noch knapp 11 Prozent. Diese Fragmentierung führt dazu, dass selbst die großen Networks teilweise dazu übergehen, zielgruppenspezifische Sendungen ins Programm zu nehmen anstatt möglichst breite Bevölkerungskreise anzusprechen.

Computer, Onlineaktivitäten und deren Stellenwert für die Konsumenten sind in den USA deutlich im Wandel. Das Online-Sehen hat deutlich zugenommen. Allerdings zeigt sich, dass gut vier Fünftel der Online-Seher im Internet Sendungen anschauen, die sie im Fernsehen versäumt haben oder die sie ein weiteres Mal sehen wollen. Das Internet wird hier also als Ergänzung zum Fernsehen eingesetzt.

Ein weiterer wichtiger Trend ist das steigende Interesse an Inhalten auf Abruf und an zeitsouveränem Sehen mittels digitalem Videorecorder (DVR). Durchschnittlich werden im Fernsehen weniger als 5 Prozent aller Sendungen zeitversetzt gesehen. Aber die zeitversetzte Nutzung konzentriert sich auf Primetime-Hits; bei erfolgreichen Serien wie "The Office", "Grey’s Anatomy" und "CSI" findet schon über 25 Prozent der Nutzung zeitversetzt statt.

Nicht alle neuen Medientechnologien finden in den USA schnelle Verbreitung. So entwickeln sich Mobile Video (Handy-TV), interaktives Fernsehen und IPTV nur langsam.

Quelle: Media Perspektiven  5/2009, S. 226-232

Anmerkung: Dieser Trend kommt unserem Vorhaben, einen Coaching-Spartenkanal zu entwickeln, sehr entgegen.

Der Veranstaltungsrahmen: Im Kölner KAP Forum am Rheinauhafen trafen sich Ende März anlässlich eines Business-Networkings zum Thema “Selbstbewusstsein in der Krise” interessierte Kreative: Unternehmerinnen, Architektinnen, Künstlerinnnen, Designerinnen, Fotgrafinnen, Politikerinnen, Journalistnnen, Ärztinnen und Wissenschaftlerinnen.

Von Morriens Live-Coaching hat Webexpertin Jutta Westphal berichtet, twitternd. Eine Auswahl der Twitter-News parallel zum Live-Coaching (“CoachingBlogger”):

1.      Managerin: Es geht darum, die Aspekte in mir zu realisieren, die bisher zu kurz gekommen sind…

2.      … mir möglich, weil ich vielseitig bin weil und einen wilden Lebenslauf habe, der mir dabei hilft, dass ich nun großzügig mit mir bin.

3.      Das gelingt mir auf dem Weg in die Ferne, wodurch ich den weiten Winkel finde, in dem ich die Perspektive ändere.

4.      Morrien: Im Tagtraum ist das Gehirn 4fach aktiver als im Wachzustand.

5.      Die Krise ist der perfekte Zeitpunkt zur Entwicklung von Perspektiven.

Das Vorhaben einer auf Coach Morrien zugeschnittenen TV-Serie datiert von 2008.  Dazu liegen seit Jahreswechsel zwei Moodtapes zum Thema „Wendepunkt“ und „Perspektiven in der Krise“ vor.

Inzwischen jedoch favorisiert das TV-Entwicklungsteam Steinbrecher/ Westenberger/ Morrien die Idee eines Coaching-Kanals, der die geballte Kompetenz vieler Coaches vermitteln soll.

Wissenschaftliche und personelle Unterstützung findet das Vorhaben künftig u.a. durch den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), dem Morrien als Senior Coach angehört.

Im Web-TV sieht das Development-Trio eine für das Coaching-Fernsehen passgenaue Lösung.  Der Nutzen der noch jungen Coaching-Profession kann so zielgenau einem breiteren Publikum vermittelt werden. Anhand der Darstellung konkreter Fälle sollen unterschiedlichste Coaching-Anlässe, -Inhalte und –Methoden auf anschauliche Art und Weise vorgestellt werden.
 
Fragen einer möglichen Programmgestaltung des Coaching-Senders sollen ab Sommer 2009 näher bestimmt werden. Das Vorhaben könnte einen Web-TV-Panel auf dem Medienforum sicher mit interessanten Impulsen bereichern.
 

(*) Quelle: Dies ist das Ergebnis der Studie "Europe logs on – European Internet Trends of Today and Tomorrow" des amerikanischen Konzerns Microsoft. Danach werden Europäer im Juni 2010 rund 14,2 Stunden pro Woche online surfen, während sie nur noch 11,5 Stunden fernsehen. Zudem wachsen die Endgeräte künftig verstärkt zusammen. Videos werden dann verstärkt mobil über Handy oder Notebook abgerufen, gleichzeitig greifen auch immer mehr Nutzer über Spielekonsolen oder IPTV-Geräte auf  bestimmte Onlineinhalte zu.

Quelle: Medien-Newsletter
Ausgabe Nr. 7 / 2009

Aktuell !!!
Sehr differenziert und fundiert berichtet zum Thema "Verdrängt Onlines-Sehen die Fernsehnutzung? Aktuelle Medientrends in den USA" Horst Stipp in der aktuellen Ausgabe der Media Perspektiven (5.2009)

Kontakt: www.cop-morrien.de

Das Vorhaben einer auf Coach Morrien zugeschnittenen TV-Serie datiert von 2008.  Dazu liegen seit Jahreswechsel zwei Moodtapes zum Thema „Wendepunkt“ und „Perspektiven in der Krise“ vor.

Inzwischen jedoch favorisiert das TV-Entwicklungsteam Steinbrecher/ Westenberger/ Morrien die Idee eines Coaching-Kanals, der die geballte Kompetenz vieler Coaches vermitteln soll.

Wissenschaftliche und personelle Unterstützung findet das Vorhaben künftig u.a. durch den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), dem Morrien als Senior Coach angehört.

Im Web-TV sieht das Development-Trio eine für das Coaching-Fernsehen passgenaue Lösung.  Der Nutzen der noch jungen Coaching-Profession kann so zielgenau einem breiteren Publikum vermittelt werden. Anhand der Darstellung konkreter Fälle sollen unterschiedlichste Coaching-Anlässe, -Inhalte und –Methoden auf anschauliche Art und Weise vorgestellt werden.
 
Fragen einer möglichen Programmgestaltung des Coaching-Senders sollen ab Sommer 2009 näher bestimmt werden. Das Vorhaben könnte einen Web-TV-Panel auf dem Medienforum sicher mit interessanten Impulsen bereichern.
 

(*) Dies ist das Ergebnis der Studie "Europe logs on – European Internet Trends of Today and Tomorrow" des amerikanischen Konzerns Microsoft. Danach werden Europäer im Juni 2010 rund 14,2 Stunden pro Woche online surfen, während sie nur noch 11,5 Stunden fernsehen. Zudem wachsen die Endgeräte künftig verstärkt zusammen. Videos werden dann verstärkt mobil über Handy oder Notebook abgerufen, gleichzeitig greifen auch immer mehr Nutzer über Spielekonsolen oder IPTV-Geräte auf  bestimmte Onlineinhalte zu.

Quelle: Medien-Newsletter
Ausgabe Nr. 7 / 2009