Sehr geeehrte Frau Morrien,

haben Sie vielen Dank für Ihre Anfrage, über die ich mich sehr gefreut habe.

Gestatten Sie, dass ich mich zunächst mit Ihrem Interviewwunsch befasse. Natürlich würde ich mich sehr freuen, Ihnen für die „Time“ oder die „New York Times“ zur Verfügung zu stehen. Gleichzeitig habe ich die Erfahrung gemacht, dass aus jedem halbwegs seriösen und interessanten Interview von mir einzelne „Bausteine“ aus dem Zusammenhang gerissen werden und dann ihre seltsame Wiederauferstehung im Boulevard- oder Yellopress-Medien feiern.

Gans konkret: Ich kann mich gegen einmal gemachte Aussagen, die aus dem Zusammenhang gerissen werden, juristisch nicht wehren. Deshalb habe ich nur zwei Möglichkeiten: Entweder sind meine Interviews politisch korrekt und langweilig glatt gebügelt (was ich natürlich nicht will), oder ich entscheide mich dafür, mich nicht zu äußern. Ich habe mich für Letzteres entschieden und halte diesen Weg, so bedauerlich er im Einzelfall wirken mag, letztlich für richtig.

Ich weiß, dass ich Sie damit enttäusche, bitte aber trotzdem um Ihr Verständnis.
(…)

In diesem Sinne verbleibe ich für heute
Mit freundlichen Grüßen
Günther Jauch

Quelle: Zitiert aus einer E-Mail vom 7. März 2007.

Rechtlicher Hinweis: "Geschäfts- und Privatbriefe“ sind nicht davor geschützt, veröffentlicht zu werden – „sofern der Wille des Verfassers zur Geheimhaltung nicht deutlich erkennbar ist.“ (Az: 2BvR 674/88)

Für mehr Informationen zum Thema E-Mails und Pressefreiheit siehe einen Beitrag von Rene Martens, veröffentlicht in „Journalist“ (11/2011) unter dem Titel: E-MAIL FÜR DICH. Darin befaßt sich der Autor mit der Frage, wann Medien aus Mails zitieren dürfen.
Fakt ist: Seit einiger Zeit fällen die Gerichte ihre Urteile in dieser Frage zunehmend zugunsten der Pressefreiheit. Martens' Fazit: Etwas ungenehmigt zu veröffentlichen, kann durchaus zulässig sein, weil „Privat und –Sozialsphäre nicht absolut geschützt“ seien. Wenn der Urheber der Veröffentlichung „im Wirtschaftsleben oder in der Politik aktiv“ sei und am „Meinungskampf“ teilnehme, müsse er sich „in weitem Umfang der Kritik aussetzen“, so das OLG Stuttgart.

Medienkarrieren
 

 
Was antworten Sie jemandem, der DreamGuidance bestenfalls für ein trendiges Placebo hält?

„Suchen Sie sich gern was Besseres für Ihr berufliches Glück und rufen Sie mich an, wenn Sie es gefunden haben!“ Will sagen, argumentieren ist sinnlos. Cyberraum und Traumraum haben gemeinsam, dass beide physikalisch gesehen scheinbar nicht existieren, da Grundsätze wie Höhe, Breite, Tiefe hier nicht greifen. Wir nutzen diese Räume* dennoch: den Cyberraum via Internet, den Traumraum via DreamGuidance. Diese Möglichkeiten zu nutzen oder es zu lassen, ist eine Frage der Entscheidung.

Wie hilft das Konzept konkret, Karriere zu machen?

DreamGuidance löst Blockaden durch eine bewährte methodische Struktur, vergleichbar einem Trichter, in den wir alle Aspekte einer offenen Frage hineingeben. Was am Ende des Beratungsprozesses unten dabei herauskommt, ist die Essenz dessen, worauf es der Klientin oder dem Klienten im beruflichen Leben wirklich ankommt. Ist das geklärt, fallen Entscheidungen leichter, weil so die Grundlage für die eigene Orientierung wiederhergestellt ist. Dann können wir unsere Energien neu bündeln, planmäßig handeln und so im Sinne unserer Absichten wirksam werden.

Wer kommt hauptsächlich, um Ihre Dienste in Anspruch zu nehmen? Gibt es einen speziellen Typus, der auf gewisse Art im Leben festgefahren ist?

DreamGuidance ist ein Beratungskonzept, das vor allem vielseitig Begabte anspricht. Wer viele Interessen und Talente hat, ist naturgemäß geistig sehr rege und oft auch geographisch sehr mobil. Dadurch ist der Bedarf an persönlicher, beruflicher und räumlicher Navigation erheblich erhöht.

Bildlich gesprochen ist DreamGuidance ein Programm für Menschen, die nach dem Bienenprinzip leben: Bienen fliegen von Blüte zu Blüte und geben nicht eher Ruhe, bis sie alle Zutaten beisammen haben, die erforderlich sind, um ihr komplexes Zielprodukt fertig stellen zu können, den Honig.

Während die Biene dieser Geschäftigkeit instinktiv nachgeht, ohne ihre Rastlosigkeit auch nur einen Augenblick in Frage zu stellen, reflektieren „Bienenmenschen“ jedoch mitunter schon darüber, ob sie eigentlich noch alle Tassen im Schrank haben. Oder werden von außen aufgrund ihrer nonlinearen Aktivitäten als Vagabunden skeptisch beäugt.

Zwar folgen auch Bienenmenschen einem ihnen eingeschriebenen Programm, das ihnen aber in der Regel nicht bewusst ist. Den Namen für ihren ganz persönlichen Honig, also ihr Zielprodukt bzw. ihr Angebot zu finden, ist Aufgabe des DreamGuidance-Prozesses. Ist das geschafft, hat alles vermeintlich verrückte Summen und Surren plötzlich perfekt Sinn und die Welt ist wieder in Ordnung.

Alle Kraft können diese vielseitigen Brummer dann ohne innere Reibungsverluste auf ihre meist anspruchsvollen beruflichen und persönlichen Ziele konzentrieren. Einmal in dieser Weise mit sich selbst eins, sind sie in ihren Vorhaben in der Folge noch erfolgreicher als zuvor.

Welche besonderen Erfahrungen machen Frauen mit DreamGuidance?

Frauen sind in unserem Kulturraum historisch bedingt lange auf die häusliche Innenwelt beschränkt gewesen. Unsere soziale Wahrnehmung und der Blick nach innen sind dadurch in der Regel sehr gut ausgebildet. Das ist der Gewinn aus einer sehr langen Zeit des Ausschlusses aus dem öffentlichen Leben.

Die Schätze der Intuition stehen jedoch grundsätzlich allen zur Verfügung. Sie sind zunächst einmal einfach da. Allerdings öffnen diese sich nur denen, die sich ihnen öffnen. Die Wertschätzung ist der Schlüssel. Und die neuere Physik hat den Schlüssel längst aufgehoben, um sich darüber Zugang zu neuem Wissen zu verschaffen, zeitgemäß.

Ihre Aufgabe ist es, Kategorien zu definieren, die die Logik von Traum- und Cyberraum nachträglich erklären können. Bis es so weit ist, zählt für mich das Erfahrungswissen* und das zeigt: Internet und DreamGuidance funktionieren, warum auch immer.

Was passiert eigentlich mit Leuten, die keine Träume haben? Müssen die sich eine Alternative suchen?

Träume sind eine mögliche Tür zur intuitiven Intelligenz, die sich leichter öffnet, wenn wir uns sicher fühlen. Klare Strukturen schaffen diese Sicherheit. Daher gehe ich im Coaching mit DreamGuidance in vier einfachen Schritten vor: 1. Positionsklärung, 2. Visionsfindung und Zielableitung, 3. Strategie und 4. Transfer. Einmalig schicke ich im zweiten Schritt meine Klientinnen und Klienten auf eine von mir angeleitete mentale Zeitreise in ein spätes Lebensalter, um von dort das eigene Leben zu erinnern.

Diese „Preview/Review-Technik“ funktioniert als gelenkter Tagtraum, als eine sanfte Form des erweiterten Bewusstseins, in der die Wachkontrolle unverändert aktiv ist. Daher ist es mir in meiner zehnjährigen Beratungspraxis bisher immer gelungen, auch anfängliche Skeptiker/-innen dafür begeistern zu können. Wie immer im Leben, sind es aber auch hier die überzeugenden Ergebnisse, die Vorbehalte nachhaltig ausräumen.

Erstveröffentlichung: Mai 2007.

*Inzwischen liegt eine DreamGuidance-Forschungsstudie vor.

Mehr Informationen:

In einer neuen Buchveröffentlichung (Kösel Herbst 2012) berücksichtigt Birgitt Morrien 36 Berichte ehemaliger Klientinnen und Klienten, die über ihre Erfahrung im Coaching bei ihr berichten. 
 
Traumhaft gelöst zu Bestleistungen in Management & Marketing durch Coaching mit DreamGuidance
Vortrag auf Einladung der International Coach Federation, Düsseldorf
 

Mehr Literatur zum Thema Komplexität:

Sandra Mitchell: Komplexitäten. Warum wir erst anfangen, die Welt zu verstehen, Frankfurt 2008: editition unseld 1, Suhrkamp Verlag.

von  Torun: An welche Grenzen gelangen Frauen im Beruf, insbesondere in der PR? Haben sie in gehobenen Positionen der PR-Branche Akzeptanzprobleme oder kämpfen mit besonderen Hemmnissen? Welche Gegenstrategien sind erfolgversprechend und welchen Beitrag leisten Coachingangebote dazu, die sich speziell an Frauen wenden?

Morrien: Coaching ist politisch, weil es Fähigkeiten schürt. Zwar lassen sich strukturelle Benachteiligungen von Frauen im Business hier nicht aufheben. Jedoch können im professionell geführten Beratungsgespräch die Strategien im Umgang mit besonderen beruflichen Herausforderungen optimiert werden.

Um mich als Frau langfristig erfolgreich zu positionieren, muss ich zunächst das Maß meiner Möglichkeiten ausloten – persönlich, fachlich, methodisch, sozial bzw. strukturell. Das heißt, es gilt in allen Bereichen, mich dafür bereit zu machen, auch meine eigenen Grenzen zu akzeptieren.

Ganz oben auf der Agenda steht für jede ambitionierte Frau die Aufgabe, Disziplin zur Muße zu entwickeln. Gehobene Ballspiele à la Golf & Co. sind da nur eine Option, um zu sich selbst und entspannt zueinander zu finden. Das Motto lautet: für neue Möglichkeiten mehr in Verbindung gehen mit sich selbst und anderen!

Wo wir dem Ruf dieser Art „freier Zeit“ folgen, um für uns allein zu sein oder gemeinsam mit anderen zu spielen, reisen oder einfach still dazusitzen, bleibt weniger Raum für Selbstausbeutung und Perfektionswahn. Stattdessen schimmern Selbstvertrauen und Wertschätzung als eigentliche Ziele durch, die anzustreben lohnenswert sind.

Wo diese zur neuen Haltung werden, gelingt es leichter, für sich selbst einzustehen. Sich in Abgrenzung zu erleben, unterschieden von Männern, von anderen Frauen, von Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeiter/innen & Geschäftspartner/innen. Auch allein dazustehen.

Innere Unabhängigkeit kennt keinen anderen Weg als diesen. Das Versprechen neuer Freiheiten und Aufgaben säumt seinen Weg. Wer in dieser Weise zu sich gefunden hat, wird mehr denn je gebraucht. Auch in der PR-Branche.

Denn die ebenso erwünschten wie gefürchteten originellen Lösungen für neue Konzepte, Strategien und Systeminnovationen erfordern mutige Geister. Und Originalität besitzt nur, wer den Respekt für konventionelles Denken verloren hat. Das Neue denken kann nur, wer sich vom Alten unterscheidet.

Doch diesen Unterschied müssen wir ggf. auch aushalten als Erfahrung von Anderssein, oft mit Ausgrenzung sanktioniert. Eine Erfahrung, die alle Pioniere in der Konfrontation mit konservativen Widerständen kennen.

In einer männlichen Dominanzkultur sind Frauen mit Führungsanspruch Pionierinnen. Sie kennen vielfältigste Widerstände, mit denen umgehen zu lernen eine komplexe Lernerfahrung ist. Daraus läßt sich später Gold spinnen!

Einige von mir im Laufe der Jahre beratene PR-Managerinnen haben sich inzwischen erfolgreich mit eigenen Geschäftsideen in die Selbstständigkeit verabschiedet, nachdem ihre Karriere an der gläsernen Decke ausgebremst wurde.

In der Regel ist das mittlere Management in den Unternehmen identisch mit dieser Decke, durch die unverändert nur sehr wenige weibliche Führungskräfte ins Top-Management vordringen. Alternativ zur Endlos-Warteschleife gründen ambitionierte Frauen mitunter irgendwann ihr eigenes Unternehmen, um sich umfassend zu verwirklichen.

Andere sind bereit, für einen weiteren Karriereschritt ins Ausland zu gehen, um dort ihre Laufbahn zu machen. Der Schritt in die Selbstständigkeit oder ins Ausland ist jedoch im Einzelfall genau zu prüfen, da damit gravierendere Veränderungen einhergehen.

von  Torun: Gibt es eine verstärkte Nachfrage von PR-Managerinnen nach Coachingangeboten für Frauen? Gibt es in den letzten Jahren einen Wandel bei den Coaching- und Trainingsinhalten? 

Morrien: Deutlich ja. Der Trend geht weg von Standardangeboten hin zu maßgeschneiderten Optionen.  Statt sich im Training Techniken vermitteln zu lassen, entwickeln PR-Managerinnen verstärkt im Einzel-Coaching Lösungen entlang ihres konkreten Beratungsbedarfs. Grund: Coaching wirkt klärend und setzt so Karriere-Kapital frei.

von  Torun: Welchen konkreten Nutzen versprechen sich angehende PR-Managerinnen von einer Teilnahme an Training oder Coaching? Welche Eigenschaften wollen sie schulen? Welche Angebote mit welchen inhaltlichen Schwerpunkten sind besonders gefragt? 

Morrien: Wer bei mir anklopft, kommt in der Regel mit Entscheidungsfragen. Wohin soll und kann es mit mir beruflich weitergehen? Oder: Wie verhalte ich mich optimal in einer bevorstehenden konkreten Situation, etwa einer Verhandlungs- oder Akquisesituation? Welche rhetorischen Stilmittel nutze ich, auf welche verzichte ich besser?

Im Coachingprozess erarbeite ich zunächst immer eine Grundklarheit mit meinen Coachees. Das gelingt durch eine Perspektivenarbeit, die ich nach meiner DreamGuidance-Methode sicher anders gestalte als klassisch kognitiv arbeitende Coaches. Grund: In einer Entscheidungssituation sind wir verunsichert, was unser Denkvermögen einschränkt.

Für weitreichende Entscheidungen sind wir jedoch gut beraten, wenn wir über unsere uneingeschränkten geistigen Möglichkeiten verfügen. Um bei Bedarf darauf auch in einer Phase der Verunsicherung zugreifen zu können, nutze ich punktuell erweiterte Bewusstseinszustände wie etwa den gelenkten Tagtraum.**

Zur Entscheidungsfindung begleite ich meine Klienten etwa auf eine mentale Zeitreise in ein spätes Alter, von wo sie sich an erfüllende Augenblicke ihres Lebens erinnern. Von diesen Informationen ausgehend leiten wir anschließend Etappenziele für die nächste Zukunft ab, die Orientierung bieten.

Klare Ziele schaffen die Voraussetzung für sichere Entscheidungen. Dank dieser Klarheit  kann ich die Bedeutung einzelner Begebenheiten für meine Laufbahn wieder zuordnen. Diese Sicherheit strahlt bis in jede einzelne Verhandlungssituation oder Präsentation und wirkt auf das Gegenüber auf einer viel tieferen Ebene als eine bloße Technik es je könnte. 

In meiner Beratung steht das Rhetoriktraining daher an zweiter Stelle. Denn erst der klare Geist weiß, welche Techniken wirklich zu ihm passen. Stimmige Stilmittel schmiegen sich der eigenen Persönlichkeit an. Und das ist immer eine leichte Übung, die Spaß macht.

von  Torun: Welchen Beitrag leisten Mentorenprogramme für das Erklimmen der Karriereleiter?

Morrien: Mentorenprogramme sind ein wichtiger Baustein in einem Mosaik, das darauf zielt, gleiche Macht für beide Geschlechter wahr zu machen, wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch.

Die Existenz von Netzwerken ist zugleich eine Aussage über das unverändert wirksame Ungleichgewicht in diesen Bereichen. Frauen und Männern, denen die strukturelle Diskriminierung von Frauen ein Dorn im Auge ist, fördern weibliche Laufbahnen auch durch Mentorenprogramme.

von  Torun: Wie kann Coaching den Frauen beim Aufbau von Netzwerken helfen?

Morrien: Netzwerke profitieren indirekt von Coaching, wenn sich einzelne Mitglieder professionell beraten lassen und ihr so erweitertes Wissen und Können in die Netzwerkarbeit einfließen lassen.

Netzwerke profitieren direkt von Coaching, wenn diese etwa für eine Konfliktklärung zwischen  Vorstand und Geschäftsführung professionelle Klärungshilfe in Anspruch nehmen.

von  Torun: Warum ist die Verbindung von Coachings mit einem Wohlfühl- oder Reiseprogramm hilfreich?

Morrien: Wenn wir Abstand von unserm Alltag gewinnen, entwickeln wir mehr Gelassenheit gegenüber unserem Arbeitsalltag. Darum laden Bildungsveranstalter nach Sonstwohin in die Sonne ein. Das stimmt die Gemüter günstig für neue Einsichten.

Marén Wirths arbeitet als Interior Stylistin, Wohnberaterin und Fotografin. Sie hat sich im Coaching mit DreamGuidance für die nächste Etappe ihrer Selbstständigkeit neue Anregungen geholt. Im Interview mit Coaching-Blogger beantwortet Wirths Fragen nach ihrer Coaching-Erfahrung.

Was hat sich durch das Coaching für Sie verändert?

Marén Wirths: Durch das Coaching betrachte ich meine Selbstständigkeit bzw. die Originalität der verschiedenen Bereiche meiner Tätigkeit nun noch bewusster und positiver und bin mir über meine Fähigkeiten besser im Klaren. Als kreativer Mensch verliert man manchmal die Einsicht, dass man einen großen positiven Beitrag für den Kunden leisten kann und dass man in gewissen Bereichen ganz einfach talentierter ist.

Viele Dinge sehe ich auf Anhieb vor meinem inneren Auge, sie entwickeln sich in Farbe und Form und müssen eigentlich nur noch in die Praxis umgesetzt werden. Da diese Gabe für mich ganz selbstverständlich ist, vergesse ich oft, wie privilegiert ich in der visuellen, künstlerischen und kreativen Gestaltung bin. Durch diese Bewusstmachung kann ich im Kundengespräch selbstbewusster auftreten, meine Ideen präsentieren und mein Angebot unterbreiten.

Ebenso ist mir die inhaltliche Gestaltung meiner Tätigkeitsbereiche klarer geworden, und wir haben Optimierungen hinsichtlich meines Webauftritts und meiner Selbstdarstellung nach außen besprochen.

Welche neuen Impulse haben Sie im Coaching erhalten und womöglich bereits umgesetzt?

Marén Wirths: Die neuen Impulse für meine Selbstdarstellung und Bewusstwerdung sind besonders wichtig für die Akquise, meinem Hauptthema im Coaching. Ich gehe mutiger und konkreter auf eventuelle Neukunden zu, das heißt, ich mache ihnen deutlich, dass ich an einer Zusammenarbeit interessiert bin, und schlage geeignete Konzepte vor. Kommt ein gemeinsames Projekt nicht zustande, zeige ich mehr Resilienz.

Neue Fotos aus einer freien Produktion – für die ich das Styling gemacht habe –  sind auf meiner Website hinzugekommen und zusammen mit einer befreundeten Texterin überarbeite ich die Textstruktur meiner Internetpräsenz. Auch die Wichtigkeit der Thematik der „interior illustrationen“, die ich anfertige und die zu meinem Angebot gehören, ist mir bewusster geworden.

Können Sie ein Beispiel geben für eine Ihrer Beratungen, die Ihnen besonders am Herzen liegt, Freude gemacht hat … von einer Art, von der Sie sich mehr wünschen?

Marén Wirths: Besondere Freude bereiten mir die Wohnberatungen bei Privatpersonen und die Konzepterstellung von Musterwohnungen, denn dabei kann ich meine Kreativität und meine Ideen am besten zum Ausdruck bringen.

- Hier das Beispiel der Konzepterstellung einer Musterwohnung.

- Eine Wohnberatung, die mir besonders Spaß gemacht hat. (Bild 1-15)

- Und hier einige Vorher-Nachher-Bilder.

Die Fragen stellt Wolfgang Knabl:

Warum können Tagträume die Realität positiv beeinflussen?

Grundsätzlich haben Tagträume das Zeug dazu, das Bestmögliche in uns aufleben zu lassen.  Wenn dies gelingt, kann uns ein solches imaginäres Lebensbild als Leitziel dienen, das unserem Denken und Handeln Richtung gibt.  Das zu wissen ist für all unsere Vorhaben  wichtig, weil wir unsere Chancen erst dann erkennen und nutzen können, wenn wir wissen, wohin wir wirklich wollen.

Wie kann man das Potential von Tagträumen nutzen?

Um nachhaltig erfolgreich zu sein brauchen wir ein klares Ziel, uns selbst gemäß, eine gute Strategie und einen starken Glauben*. Mit „DreamGuidance“ nutze ich seit 15 Jahren gelenkte Tagträume & Trancen im Coaching: Meine Methode funktioniert wie Mountain-Climbing, Schritt für Schritt, um schließlich aus der Höhe klar zu sehen, worum es uns wirklich geht und welcher Weg uns dahin führt.

Sie zeigen Ihren Klienten durch Tagträume neue Lebensperspektiven auf. Welche verborgenen Wünsche schlummern in den meisten Menschen, und wie verwirklichen sie diese nach dem Coaching bei Ihnen?

Alle Menschen wollen glücklich sein. DreamGuidance verändert unseren Blick darauf, wer wir wirklich sind und was wir brauchen, um dieses Ziel zu erreichen. Manche Menschen lieben es, im Team zu arbeiten, andere bevorzugen es, alleine anzuführen: Wichtig ist nur, dass das, was wir tun, dem entspricht, wozu wir bestimmt sind. Dann sind wir glücklich und wirken anziehend. Das ist Erfolg.

*Hier ist die Rede vom Glauben an die "Erfahrung der eigenen Wirksamkeit". Zahlreiche Studien und Meta-Studien belegen, dass der Glaube an die Selbstwirksamkeit maßgeblich über das Gelingen von Karrieren entscheidet. Die DreamGuidance-Methode stärkt diese Glaubenskraft systematisch, indem sie strategische Perspektivenklarheit schafft.

Hinweis: Ergänzend zu diesem schriftlichen Kurz-Interview führten der Wiener Journalist Wolfgang Knabl und Buchautorin Birgitt Morrien am 28.10.2010 fernmündlich ein ausführliches Gespräch zum Thema "Traumwissen in der Karriere". Knabls Artikel erscheint demnächst im Magazin Wohnzeit in einer Auflage von 300.000.

Lektüre-Tipp: Mehr als 35 Klientinnen und Klienten berichten bisher über ihre Erfahrungen im Coaching mit DreamGuidance bei Birgitt Morrien. Siehe Coaching-Blogger  >Themen >Fallgeschichten.
 

In einem Omnibus fährt sie übers Land zu Menschen, die im Job neue Wege suchen. Sie berät kompetent und ganzheitlich, die Coachees setzen das Entwickelte um – und von Anfang an sind Kameras dabei, ein Internet-TV-Kanal überträgt die Sendungen. Mit dieser Idee könnte bald auch Coaching höchster Professionalität in die Wohnzimmer flimmern und Lust auf Erfolg machen – gerade jetzt, in Zeiten des Wandels und der Krise. 

Der Kölner Journalist Markus Bäcker interviewte Birgitt E. Morrien jüngst zu ihren TV-Plänen im Rahmen einer Artikel-Recherche zu ihrer DreamGuidance-Methode im Coaching. Das mobile Fernsehstudio sucht aktuell Investoren für eine zeitnahe Umsetzung des Projektes in 2011.

Kommen nur Medienmenschen zu Ihnen, und wenn ja, welche Gründe sehen Sie dafür?

Ich berate vor allem Kreative, Kommunikations- und Medienschaffende, aber nicht ausschließlich. Es kommen auch Politiker/innen, Lehrer/innen, Ärzte und Ärztinnen, Anwälte oder auch Soziologen zu mir. Grundsätzlich ist mein Coaching überfachlich, das heißt nicht auf eine Branche beschränkt. 

Dass sich jedoch vor allem Medienschaffende an mich wenden, hat verschiedene Gründe: Ich habe „mass communications“ studiert und schon in den 80ern des letzten Jahrhunderts als Stipendiatin an der Boston University meine master thesis über das Thema Satellitenkommunikation geschrieben. Damals war ich 24 und von GPS war im Alltag noch nicht die Rede. Aber das Nachdenken über Möglichkeiten, diese damals nur militärisch genutzte Technik auch für den zivilen Bereich sinnstiftend nutzbar zu machen, hat mich total fasziniert.

Zurück in Deutschland habe ich noch ein Kontaktstudium in PR-Journalismus und später eine mehrjährige Supervisions-Fortbildung aufgesattelt. Zunächst war ich in verschiedensten Funktionen in der Kultur-, Kommunikations- und Medienbranche tätig: unter anderem als Autorin, Journalistin, als PR-Beraterin für Sender, als Special-Interest-Verlegerin oder auch als Casterin für Shows.

Das Interesse an und die Affinität zu den Medien ist geblieben, auch wenn ich die Seite gewechselt habe und heute – vor allem extern – etwa TV-Manager/innen, Journalistinnen und Journalisten, die Leitungsebenen in Agenturen, Kreative und Media-Gründer berate.

Dass so viele Medienvertreter zu mir kommen, dürfte auch daran liegen, dass diese Branche einen intensiven Wandel erlebt, in dessen Verlauf die Einzelnen Krisen erleben, aber auch Chancen entdecken. In der Zusammenarbeit mit den Coachees geht es mir vor allem darum, originelle Lösungskonzepte zu generieren. Solche, die der eigenen Neigung und dem eigenen Können am besten entsprechen und zugleich zukunftsweisende Märkte bedienen – womöglich Märkte, die es noch gar nicht gibt: Das kann die Kreation eines neuen Berufsbildes sein (etwa professionelle Vollzeit-Bloggerin) oder die Entwicklung einer bis dato unbekannten Dienstleistung (beispielsweise EMTS – Extended Multilingual Twitterfeed Service).

Um überhaupt die Bereitschaft zu entwickeln, sich solchen einzigartigen Möglichkeiten zu stellen, ist es wichtig, über eigene Krisenerfahrungen zu verfügen. Der Grund: Diese fordern uns in besonderem Maße darin, etwa Ausdauer, Wachsamkeit und Innovationsgeist zu entwickeln. Das alles braucht es, um für ungewohnte Ideen offen zu sein und diesen gegebenenfalls beharrlich nachzugehen. Denken wir nur an einen jungen Mann namens Henry, der davon träumt, Kutschen zu bauen, die ohne Pferdegespann fahren. Die Leute halten ihn für einen ausgemachten Spinner. Nur seine als naiv geltende Frau Clara glaubt an ihn und begleitet ihn auf dem Weg zum bahnbrechenden Pionier, den wir heute alle als Henry Ford kennen.

Krisen säumen die Straße geglückter Aufbrüche: David Simon hat nach dem unglücklichen Ende seiner Reporterkarriere in Baltimore die Idee entwickelt, seine Erfahrungen in einer TV-Serie zu verarbeiten. Daraus wurde dann „The Wire“, die erfolgreichste Fernsehserie überhaupt. Ohne den „Bruch“ in seiner Laufbahn wäre er sicher niemals zum Serien-Revolutionär geworden. Es braucht immer einen Anlass, meist der unangenehmen Art. Darum ist die Reflexion schwieriger Zeiten stets der Ausgangspunkt für neue Vorhaben, sie sind die Fundgrube für allerlei brauchbare Gaben und Talente.

Ich verbinde in der Beratungsarbeit meine Begeisterung für die Medienbranche mit einem ausgemachten Spürsinn für das spezifisch Besondere einer jeden Persönlichkeit und Krise. Meine 15 Jahre Coaching-Erfahrung geben den Coachees die Bereitschaft, mir auf dem Weg zu noch ungeahnten Perspektiven einer inzwischen stark digitalisierten Welt zu folgen. Es macht mir Spaß, in der Beratung die Möglichkeiten dieser neuen (sozialen) Medienwelten auszuloten, um gemeinsam mit meinen Klienten sinnstiftende Karrieren anzubahnen und zu fördern.

Sicher fassen Medienschaffende auch daher Vertrauen zu mir, weil sie

eine gewisse kulturelle Verwandtschaft wahrnehmen. Die Branche versammelt ja nicht nur risikobereite, eigenwillige und kreative Persönlichkeiten. Sie ist auch ein Sammelbecken für narzisstische Persönlichkeiten, denn für bestimmte Berufsbilder im Medienbusiness ist die Freude an der Selbstdarstellung ja geradezu Voraussetzung.

Im Coaching arbeite ich mit Celebreties auch schon mal daran, die Ausgewogenheit von Sein und Schein zu sichern bzw. wiederherzustellen. Es gibt die tatenlose Selbstzufriedenheit einerseits und die hyperaktive Selbstaufgabe durch Außendarstellung andererseits. Zwischen diesen Polen die eigene Mitte zu finden ist ein wichtiges Coaching-Ziel. Nur so wird man nachhaltig wirken können und dabei gesund und zufrieden bleiben.

Ich selbst begreife mich als „reflektierte Narzisstin“: Die Neigung, mich selbst darzustellen, um etwas wert zu sein, habe ich in den Jahren meiner eigenen Beratungsausbildung intensiv aufgearbeitet und in kontrollierte Bahnen gelenkt. Narzisstische Impulse, also das Kompensationsbedürfnis eines Minderwertigkeitsgefühls, sind mir somit aus eigener Erfahrung bekannt, aber eben auch der bewusste Umgang damit. Und Narzissmus ist hier nur ein Beispiel – um in unseren Entscheidungen frei zu sein brauchen wir generell vor allem Bewusstheit. Insofern ist das Coaching an allererster Stelle Bewusstseinsarbeit, da es auf unabhängiges Denken und Handeln zielt.

Um neue Chancen in Medien, Marketing und Management erkennen und erfolgreich nutzen zu können, ist ein freier Geist nötig. Oft jedoch blockieren unbewusste Impulse wie etwa Angst, Scham, Schuld oder Zorn unser Denken und Handeln. Im Coaching werden solche blinden Flecke aufgedeckt, um das ganze kreative Potenzial freizulegen, über das wir verfügen.

Wie beurteilen Sie die Coaching- und Beratungsformate, die es im deutschen TV bereits gibt?

Ein Coaching-Format der Art, wie ich es anstrebe, kennt das deutsche Fernsehen noch nicht. Coaching wird als Begriff inflationär genutzt. Die meisten TV-Angebote, die sich mit diesem Label bewerben, sind Shows. Es geht dabei vordergründig um Unterhaltung, was legitim ist, nicht jedoch um seriöse Hilfestellung in meinem Sinne.

Drei Beispiele: So ging es im VOX-Format „Bis der Laden läuft“ darum, insbesondere in Schwierigkeiten geratene Friseursalons in Sachen Finanzen zu retten. Das ZDF-Format „Fett weg“ verrät schon durch den Titel die Zielrichtung des dort propagierten Coaching-Ansatzes. Und in „Volle Kanne“– ebenfalls im ZDF – geht es täglich um verschiedenste Themen. Beruflich orientierte Fragen tauchen schon einmal auf, sind jedoch nicht die Regel. Aktuell sind es etwa Muttermale, Schnitzel mit Pfifferlingen und Trinkwasserfragen, die die Redaktion beschäftigen.

Warum zieht es Sie mit einem eigenen Format ins Fernsehen bzw. Internet?

Wer vor allem visuell Lernende und virtuell Versierte erreichen will, steigt mit einem neuen Serien-Angebot am besten gleich ins Web-TV ein. Da wittere (nicht nur) ich den Fernsehmarkt von morgen. Special-Interest-Angebote sind eine boomende Sparte im Medienbusiness.

Die klassischen Sender zittern beim Blick auf das Medienverhalten der jüngeren Mediengeneration(en). Klassisches Fernsehen ist dort deutlich rückläufig in der Rezeption. Die Werbewirtschaft hat das längst begriffen: Marketing-Budgets für das Online-Segment wachsen wieder rasant.

Wie immer, so revolutioniert sich die Mitte auch im Medienbusiness vom Rand her: Da gibt es eine Web-Avantgardistin wie Meg Hourihan, die blogger.com erfunden hat und damit eine Lawine von Online-Journalen lostrat. Oder Catarina Fake, die den Dienst namens flickr.com erfand und damit nicht nur ein mächtiges digitales Fotoalbum bereitstellte.

Die Zukunft vom Rand her zu denken ist auch für den Coaching-Omnibus als mobiles TV-Studio zielführend: Was sich heute vielleicht noch als spinnert anmutende Idee präsentiert, kann morgen schon trendweisend sein.

Was schwebt Ihnen genau – und mit welchen Kollegen – vor?

Im Unterschied zu den bereits erwähnten Coaching-Formaten geht es mir darum, mit dem Coaching-Omnibus Einzelnen und Gruppen exemplarisch Mut dafür zu machen, an Wendepunkten im Leben zu neuen Horizonten aufzubrechen.

Das Konzept wurde gemeinsam mit Michael Steinbrecher entwickelt, ZDF-Moderator und Journalismus-Professor an der Dortmunder Universität. Als Produzent kooperiert COP mit Dietmar Westenberger von der Betapool GmbH in Wiesbaden, einem langjährigen ZDF-Partner.

Für Einzelne kann die Wende etwa eine berufliche Neuausrichtung nach einer Kündigung oder Krankheit sein, für Paare (etwa Doppel-Geschäftsführungen) oder Teams eine veränderte Art des Umgangs mit persönlichen Konflikten im Business (beispielsweise Liebe am Arbeitsplatz, Dual Career, Work-Life-Balance) oder auch mit Unternehmenskrisen (Konkurs, Fusion …).
Also fährt der Coaching-Omnibus über Land und hält dort, wo er gerade gebraucht wird. Eine Agentur castet zuvor geeignete Kandidaten. Ausgestrahlt werden zunächst Aufzeichnungen, später soll live übertragen werden. Zudem wird im Netz immer eine auf 30 bis 45 Minuten gekürzte Sendung bereitgestellt, die die Highlights der mitunter mehrstündigen Beratungsprozesse wiedergibt.

Der Bus ist medientechnisch modern ausgerüstet: Mehrere fest installierte Kameras und ein mobiles Drehteam zeichnen die Sendung auf. Im Bus befindet sich eine Schnittstation, die es gestattet, unmittelbar nach der Aufzeichnung eine bearbeitete Fassung direkt vor Ort zusammenzustellen und im Netz zu veröffentlichen, wahlweise etwa unter: Pionier-Coaching.TV oder Coaching-Omnibus.TV. Dabei richtet sich das Format insbesondere an die durch zunehmende Globalisierungstendenzen verunsicherte Mittelschicht.

Bedarfsbezogen berät jeweils ein Einzel-Coach (Birgitt E. Morrien, D), ein Paar-Coach (Karola Berlage, D) oder ein Team-Coach (Thomas Disler, CH). Aufgabe des Trios ist es, den Ratsuchenden dazu zu verhelfen, (wieder) Sicherheit für klare Entscheidungen zu gewinnen, um souverän handeln zu können.

Werden Sie in diesem Format auch, überwiegend oder nur mit DreamGuidance arbeiten?

Das Beratungskonzept, das dem geplanten TV-Format zugrunde liegt,

ist DreamGuidance. Auf der Grundlage dieses Konzeptes berate ich seit 1995 Klienten in besonderen beruflichen Veränderungsphasen. In den vier Schritten des Entwicklungsquadrates gelingt es damit, systematisch Klarheit über den eigenen weiteren Weg zu finden, persönlich wie beruflich:

1.0 Potenzial-Analyse: Das besondere Vermögen in sich entdecken.

2.1 Perspektiven-Klärung: Den persönlich richtigen Weg entdecken und gehen.

2.2 Profil-Bestimmung: Von der Gabe zur Aufgabe. Erfolg meint folgen. 

3.1 Strategie-Entwicklung: Pläne schmieden für neue Vorhaben.
3.2 Kommunikations-Coaching: Die Kunst erlernen, wirksam zu überzeugen.

4.0 Transfer-Sicherung: Die gelingende Umsetzung in die Praxis. 

Neben der rationalen und emotionalen Intelligenz nutze ich auf dem Klärungsweg auch die intuitive Intelligenz Raum und Zeit übergreifender Tag- und Nachtträume sowie geführter Tagträume. Dabei gehe ich erlebnis- und handlungsorientiert vor und greife prozessabhängig auf eigene neu entwickelte Methoden und Techniken (beispielsweise Traumstellen, Colour Diving, P/Review-Technik, Irritations-Techniken oder narrative Impulse*) zurück. Außerdem kommen Verfahren wie etwa Systemisches Strukturaufstellen, Psychodrama, Gestalttherapie, Psychoanalyse oder Core Shamanism zum Einsatz.  

DreamGuidance eröffnet durch die Tür der intuitiven Intelligenz weitreichende Perspektiven, die das eigene Empfinden, Denken und Handeln grundlegend erweitern.

Die Kollegen wenden ebenfalls die DreamGuidance-Methode an sowie bedarfsbezogen eigene konzeptionelle und methodische Zugänge.

Was hat Sie dazu bewogen, Coach zu werden, und wie sind Sie auf DreamGuidance gekommen?

Meine Hebamme war zugleich eine Großtante von mir. Ich habe ihre Energie sehr bewundert und früh bemerkt, dass es ihre Arbeit war, die sie freudig stimmte. Diese Frau erlebte es als zutiefst vitalisierend, immer wieder neues Leben ans Licht der Welt zu holen. Sie wurde 95 Jahre alt.

Ich verstehe mich als mentale Hebamme einer geistigen Matrix (lat. matrix, „Gebärmutter“). So helfe ich auch meinen Klienten, Zukunftsweisendes zu gebären. Und auch ich darf neues Leben erst dann aus dem Dunkel hervorlocken, wenn die Zeit dafür reif ist. Denn auch neue Ideen haben ihre Inkubationszeiten. Lässt man ihnen die Zeit, ganz auszureifen, sind auch geistige Geburten leicht. Schon Victor Hugo sagte: „Keine Idee ist mächtiger als die, für die die Zeit gekommen ist!“

Ich bin eine Expertin des Dunklen und seiner Dynamiken, und ich liebe Diamanten. Hätten sich Diamanten jemals nach den eiligen Wünschen unserer Epoche ausgerichtet, es gäbe sie schlicht nicht. Wer will schon tief in der Erde unter maximalem Druck in ewigem Dunkel langsam wachsen?!

Das Besondere aber braucht die Erfahrung der Krise als Ausgang für kreative Impulse. Nelson Mandela hat über Jahre im Gefängnis „gegart“, um irgendwann in sich ein Licht zu entdecken, das er nie wieder vergessen sollte. Wer ihm das Charisma neidet, darf vor dem Erleben seiner jahrzehntelangen Gefangenschaft nicht zurückschrecken.

Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der viele Gewissheiten zerbrechen. Lineare Lebensläufe sind Auslaufmodelle. Uns allen wird mehr und mehr zugemutet, unser Vertrauen zu schulen, um auch jene, vielfach als dunkel erlebten Phasen der Ungewissheit, besser zu bewältigen.

Für den Umgang mit diesen Zeiten gibt es natürlich einige Möglichkeiten. Ich selbst habe früh gelernt, mich mit meinen Träumen zu befassen. In ihnen entdeckte ich hilfreiche Hinweise für mein Leben. Die Beschäftigung mit dieser Wissensressource hat mich schließlich dazu inspiriert, die DreamGuidance-Methode zu entwickeln: Anliegen der Methode ist es, das Wissen der Tag- und Nachtträume planmäßig zu nutzen. Damit können Lösungen auch dann generiert werden, wenn der Kopf allein überfordert ist und scheitern muss, weil er eben nur über das halbe Wissen verfügt, wenn überhaupt.

Entscheidend dabei ist, die Illusion der Gegensätze von Ratio und Intuition, von Tag und Nacht, von virtuellen und imaginären Räumen aufzulösen. Wenn wir in das Kontinuum alles Möglichen eintauchen, finden sich oft überraschende Anregungen, dazu angetan, den uns unverhofft erhellenden Funken auszulösen.

Heinrich Brugsch-Pascha dechiffrierte die Hieroglyphen im Traum. Eigentlich logisch, denn am Tag war es ihm nicht möglich, die Ergebnisse seiner jahrelangen Arbeit aus der Meta-Perspektive in neuen Zusammenhängen zu sehen. Die Chiffren, die wir zu entziffern haben, sind die Fragen, die sich uns alltäglich stellen. Und ich rate: Lassen wir zu, dass die Antworten auch aus den Traumwelten zu uns kommen.

*Alle Techniken finden sich in meinen Büchern erklärt: www.cop-morrien.de  / Media.
Fortlaufend veröffentlicht Birgitt Morrien Berichte aus Klientensicht mit zahlreichen Anwendungsbeispielen der unterschiedlichen DreamGuidance-Techniken im Coaching-Blogger / Fallgeschichten: www.coaching-blogger.de

Hinweis:

Interessierte Investoren melden sich bei:

COP – Coaching, Organisation & PR

Birgitt E. Morrien

contact@cop-morrien.de

Fon: 0221.739 32 62

Lektorat:

Dr. Diane Zilliges
Redaktion / Lektorat
Ghostwriting / Autorenbegleitung
Seestraße 16
82237 Wörthsee

Tel + Fax (0049) 08153 889998
diane.zilliges@arcor.de

 
Arbeitsunlustig nach Coaching – Das Feedback:

Liebe Frau Morrien,

Ihr Coaching hat irgendwie dazu geführt, dass ich im Augenblick gerade keine Lust mehr zum Arbeiten habe. Auch kann ich diese Erfahrung noch nicht richtig zuordnen und weiß beim besten Willen nicht, wie ich darüber berichten sollte.

Es grüßt Sie aus der Ferne

Ihr Alex S. Sorbas*; RPA,
Römische Presseagentur, Newsredaktion

Mutig durch Krisenbewältigung – Die Replik:

Lieber Alex S. Sorbas,

gern antworte ich Ihnen auf Ihre E-Mail und kann nicht anders, als mir dafür etwas Zeit zu nehmen. Sie können anschließend auch aus diesem zusätzlichen Fundus schöpfen. Denn als Journalisten gelingt uns die prägnante Nachricht bekanntlich gerade dann besonders gut, wenn wir umfassend recherchiert haben und schließlich beherzt aus der Fülle das Beste herausgreifen können.

Ihre Arbeitsunlust wundert mich wenig, da das durchaus normal ist nach dieser Art Beratungserfahrung**. Es braucht Sie selbst ebenso wenig zu beunruhigen. Wobei das zu hören wenig hilft, wie ich weiß, wohl aber tröstend wirkt!

Meine Erfahrung mit meinem Konzept hat mich Geduld gelehrt. Das ist auch der Grund dafür, die Evaluierung und Qualitätssicherung von DreamGuidance als Langzeitstudie*** anzulegen. Bei einer Kurzzeitevaluation würde ich als Konzeptentwicklerin mitunter schlecht abschneiden.

Grund: Die Leute gehen nach dem Coaching schon mal in eine neue Richtung, weil sensibler für sich selbst geworden, was manchmal zu einschneidenden Veränderungen führen kann: etwa einem Stellenwechsel, wobei sich ein Klient für weniger Status und mehr Lebensqualität entscheidet. Oder für eine Selbstständigkeit, die einer Klientin zunächst weniger Geld bringt, dafür aber mehr Arbeit macht. Zugleich jedoch auch die Freude an einer selbstbestimmten Perspektive wachruft. Wenn auch begleitet von den üblichen Ängsten, ob und wie es klappen wird und kann. Denn Veränderung ist nun mal ein Abenteuer und dem Abenteuer ist die Unwägbarkeit immanent.

In dieser Situation nach der Wirkung des Coachings befragt, wird der temporär verstärkt Verunsicherte den Stand der Dinge entsprechend kundtun. Und alle Welt glaubt nun zu wissen, dass mein Konzept den Mann ganz offensichtlich in die Irre geführt hat.

Lassen wir ihn jedoch die Verunsicherung durchleben und fragen wiederum drei Jahre später, so zeigt sich in der Regel, dass der materielle Stand der ursprünglich zwar besser bezahlten, aber weniger zufriedenstellenden Arbeit inzwischen wieder erreicht ist.

Und warten wir dann noch einmal 5 Jahre, sehen wir, dass der Mann womöglich inzwischen dreizehn Mitarbeiter/-innen beschäftigt und weiter expandiert, weil die neue Idee auf einem dafür inzwischen reifen Markt seinen festen Platz gefunden hat.

Oder er fasst sich ein Herz, schreibt einen Roman und macht sich damit einen Namen. So die Reportage einer Autorin unter dem Titel „Ich hatte einen Traum“. Oder er lebt einfach nur zufrieden inkognito weiter. Wovon keiner Notiz nimmt außer er selbst und die ihm Lieben. Und fühlt sich reich!

So hat er sich also von gesellschaftlichen Zwängen und Zuschreibungen emanzipieren können, hat sich womöglich befreit aus der Rolle eines eher hyperaktiven Hampelmanns, einer typischen Marionette des Zeitgeistes, die sich den Gratifikationen des Mammons versklavt. Was alle Trophäenjagd zuvor nicht bringen konnte, hat ihm der mutige Abschied von einem Karriereklischee beschert, das Anpassung an Routinen meint.

Wie auch immer, um die Dinge rund um mein Konzept in ihrer wirklichen Bedeutung beurteilen zu können, braucht es den weiten Bogen, die lange Zeit. Die Rhythmen und Bewegungen der Natur sind schließlich auch langsam: Frühjahr, Sommer, Herbst und Winter. Und halten so ihr Gleichgewicht.

Wo wir aus der Balance geraten sind, schaffen wir allenfalls Kurzzeiterfolge, treiben aber zugleich Raubbau an unseren Kräften und werden krank an Leib und Seele. Um diesen Mechanismus zu unterbrechen, spüre ich im Coaching die Schichten im Klienten auf, wo jetzt dringend nachgewässert werden muss, um die „Profite“ langfristig bei voller Gesundheit zu gewährleisten. Dafür heißt es gelegentlich, temporär in einen langsameren Gang zurückzuschalten.

Während daraufhin die Konkurrenz meinen aktiv verlangsamten Klienten munter überholt, treten bei diesem zwangsläufig Zweifel an der Richtigkeit des Vorgehens auf. Er fühlt sich zudem gekränkt, womöglich als Verlierer. Und genau hier prüft sich nun die persönliche ENDURANCE des Newcomers, werden seine Ausdauer und seine Beharrlichkeit als große Tugenden getestet, ohne die kein nachhaltiger Erfolg zustande kommt.

Sich darin zu üben ist sicher nicht jedermanns Sache und braucht es ja auch nicht zu sein. Es ist etwas für sehr anspruchsvolle Geister, die lernen, aus tieferen als den Egoquellen zu schöpfen und so neue Bewegungen zu bewirken und Möglichkeiten zu schaffen, die schließlich viele Menschen betreffen können.

Ein Junge wundert sich im Stillen über das Wunder der Magnetwirkung und lässt sich davon derart tief berühren, dass dies – über viele Hürden hinweg – die Schubkraft für ein ganzes Forscherleben als Physiker freisetzt und befeuert: Albert Einstein.

Ein Erfinder träumt von einer Kutsche ohne Pferde und bleibt – gegen alles Verlachen – stur davon überzeugt, das geträumte Bild als Lebens- und Arbeitsziel zu akzeptieren. Über alle Egokränkungen hinweg entwickelt er das automobile Konzept der Moderne: Henry Ford.

Ein Studienabbrecher bastelt auf eigene Faust in seiner Garage an neuen Internetgeschichten herum und nennt die feinstoffliche Komplexität webbasierten Kommunikation schließlich „Winzig-Sanft“, also Microsoft: Bill Gates.

Das Establishment umjubelt die Gewinner immer, will jedoch von den tieferliegenden Hintergründen solcher Entwicklungen nichts wissen. Davon, dass grundlegende Erneuerung die Erfahrung von Ausgrenzung kennen muss. Denn nur am Rand findet langsames Wachstum seinen notwendigen Schonraum. Das stille Dunkel ist die Bedingung für den sicheren Start eines jeden neuen Projektes, das zunächst klein und sanft ist. Nachhaltige Erneuerung gelingt nur so, dies lehrt uns auch die Erde durch die Jahreszeiten. Nur Dank der Erfahrung des steten Wandels wissen wir selbst im tiefsten Winter, dass es wieder Licht wird irgendwann.

Die Diffamierung des Dunkels entspricht der Diskriminierung des Traums. Es sind dies samt und sonders weiblich konnotierte Ressourcen, die kollektiv ausgeblendet und so entwertet werden. Es sind dies aber zugleich jene Räume, in denen alles wesentlich Neue ältesten Naturgesetzen folgend notwendig seinen Anfang nehmen muss.

Insofern begrüße ich jede Veränderungskrise als Schüssel zum Dunkel und damit als Schlüssel zu jenem Raum, wo sich das Neue (noch vor der Außenwelt geschützt) langsam entwickeln kann. Der Logik einer komplexen Steuerung folgend geschieht hier vieles scheinbar wie von selbst, wie vegetativ, also ohne willentliches Zutun. Da reicht der helle Kopf, der bereit ist, sich nach fleißiger Mühe in Hingabe an das ihm Unbekannte zu üben, also Neues zu EMPFANGEN. So gelingt Inspiration.

Erst wenn alles Kopfzerbrechen an seine Grenzen gestoßen ist und nicht mehr weiterweiß, öffnen sich hier plötzlich manchmal lang verschlossene Türen wie durch ein Wunder. Aber sich dem Unbekannten in dieser Weise hinzugeben ist eine Entscheidung, die Mut verlangt und Vertrauen. Dabei ist die Veränderungskrise selbst eine große Lehrmeisterin, die uns bescheiden macht, auch bedürftig und daher in ganz neuer Weise beweglich.

Coaching mit DreamGuidance ist ein Ermutigungskonzept für alle, die gerade in einer wichtigen Wachstumsphase stecken. Die oft als Stillstand verkannt wird, weil noch verborgen ist, was sich erst später zeigen darf, wenn es gelingen soll. DreamGuidance stärkt die Betreffenden darin, sich selbst und ihre neuen Vorhaben in Ruhe weiterzuentwickeln, um uns alle damit schließlich bereichern zu können.

Mit den besten Grüßen!

Ihr Coach
Birgitt Morrien

PS: Der Zusammenhang von Innovation und Krise wird viel zu selten gewürdigt. Eine Gesellschaft, die aufrichtig Innovation will, muss sich diesem Zusammenhang allerdings stärker stellen. Dass künftige Erneuerer und Erneuerinnen insbesondere von einer ganzheitlichen Förderung profitieren, auch das will DreamGuidance deutlich machen. Warum sollte man sich auch auf die kognitive Schulung beschränken, wo wir es längst besser wissen!

*Name und Redaktion sind frei erfunden. Authentisch ist jedoch, dass es sich um einen ausländischen Klienten handelt.
** Auch ist das Phänomen der möglichen „Erstverschlimmerung“ in Beratungsprozessen durchaus bekannt. Das Coaching kann eine kritische Fragestellung zunächst verdichten, für die wir im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit wirksame Lösungen entwickeln.
*** Das Forschungsdesign sieht vor, auf eine Langzeit von 10 Jahren hin die Nachhaltigkeit meines ganzheitlichen Beratungskonzeptes nachzuweisen. Mehr Informationen dazu gern auf Anfrage. Feedback zur Nachhaltigkeit des DreamGuidance-Ansatzes finden Sie unter Referenzen auf meiner Website: www.cop-morrien.de

Etwa diese:

"Ich bin jeden Tag überrascht, welche Veränderungen das Coaching in mir bewirkt hat. Ich fühle mich freier, leichter und sehe sehr viel klarer. Dabei spüre ich, dass das Coaching umso stärker nachwirkt, je länger es zurückliegt. Ich stelle starke positive Auswirkungen auf meine Persönlichkeit, auf meine Selbstsicherheit und auf den Umgang mit meiner Arbeit fest. Dazu tragen sicherlich auch meine neuen, mit Birgitt Morrien erarbeiteten, "Lebens-Grundsätze" bei, die ich mir immer wieder vorsage. Das Ergebnis meiner DreamGuidance-Exkursion ist zu meinem persönlichen Fahrplan geworden. Ich erkenne nun den roten Faden, der sich durch mein Leben zieht. Ich glaube, das ist das, war mir bisher gefehlt hat – ein klares Ziel vor Augen zu haben, auf das ich zusteuern kann."

Elke Endraß, BR,
Journalistin und Autorin, Unterhaching bei München
http://www.elke-endrass.de/

Aktuelle Veröffentlichung: "Gemeinsam gegen Hitler"
Kreuz Verlag im Februar 2007

Anmerkung: Erstveröffentlichung des Beitrages am 27.1.2007 unter dem Titel: "Arbeitsunlustig nach Coaching. Erst Entspannung, dann Erfolg!"

    Scheitern im Job ist keine Altersfrage. Die verschiedenen Bedeutungen von Auf- und Abbrüchen in beruflichen Biografien diskutieren über 70 Minuten unter anderem Heide Simonis, Ministerpräsidentin a. D. in Schleswig-Holstein, sowie Senior Coach (DBVC) Birgitt E. Morrien in der Magazinsendung "Journal am Vormittag – Lebenszeit" (16.4.2010, 10:10 Uhr) im Deutschlandfunk (DLF).     

Mit dabei außerdem: Autor Klaus Werle ("Die Perfektionierer") und der Dirigent des Kölner Kammerorchesters, Christian Ludwig, der bereits mit 21 Jahren eine schwere berufliche Krise zu bewältigen hatte. Eine Sendung von Barbara Weber und Bettina Schmieding (Moderation) über den konstruktiven Umgang mit besonderen Krisen und beruflichen Wendepunkten. (tw)

Weitere Informationen:
http://www.cop-morrien.de/presse_echo.html

oder:
http://www.dradio.de/dlf/sendungen/lebenszeit/1161727

Quelle: Coaching-Report
http://www.coaching-report.de/news.php?id=780

Lebenszeit-Magazin im Deutschlandfunk zum Thema „Ob 30 oder 60 – Wenn die Karriere endet“:  Scheitern im Job ist keine Altersfrage. Die verschiedenen Bedeutungen von Auf- und Abbrüchen in beruflichen Biografien diskutieren u.a. Heide Simonis und Birgitt E. Morrien. Die Politikerin und die Senior Beraterin kennen und besprechen Karrierekrisen aus unterschiedlichen Perspektiven. 

Mit dabei außerdem: Klaus Werle, Autor von "Die Perfektionierer" und Christian Ludwig, Dirigent Kölner Kammerorchester, der bereits mit 21 Jahren eine schwere berufliche Krise zu bewältigen hatte…

Podcast der vollständigen Sendung: Journal am Vormittag – Lebenszeit (70 Min. / siehe unten)

Lesestoff zum Thema: "Fallgeschichten" im Coaching-Blogger: Klienten berichten über ihre Erfahrung im Coaching mit DreamGuidance am beruflichen Wendepunkt; DreamGuidance-Bücher

Marlis Prinzing, promovierte Journalistin, hat der Kölner Management-Autorin Birgitt Morrien Fragen gestellt über ihre Erfahrungen mit dem mongolischen Schamanen und Autoren Galsan Tschinag. Das obige Zitat stammt aus diesem Interview. Prinzing hat gerade bei Ullstein "Der Schamane" herausgeben, in dem sie an konkreten Beispielen Tschinags Wirken als Kommunikator zwischen östlichem und westlichen (Heil-)Wissen beschreibt.

Es folgt hier Prinzings Zusammenfassung des Interviews mit Birgitt Morrien.

Marlis Prinzing:
 
Birgitt Morrien arbeitet als Coach, Inspiratorin und Supervisorin. Sie studierte Kommunikationswissenschaft, ist Journalistin und PR-Expertin. Sie entwickelte „DreamGuidance“, ein Konzept für Wege zu „typgerechtem“ Erfolg, arbeitet nach Prinzipien des „Core Shamanism“ und wendet u.a. psychoanalytische Techniken an. Eine Freundin wies sie auf ein Seminar mit Galsan Tschinag hin.

Sie erwartete Infotainment: Unterhaltung, verbunden mit Informationen zum schamanischen Arbeiten in der mongolischen Tradition, und war beeindruckt: „Galsan Tschinag verbindet auf überzeugende Art das Wissen eines Schamanen mit der Didaktik eines westlichen Trainers.“ Ihre zweite Hoffnung verbindet sie mit Beate Benz` Kritik. Birgitt Morrien vermisst „Sinn und Schulung für sexistische Fragestellungen. Da täte Fortbildung sicher Not, zumal er vorwiegend Frauen als Gäste in seinen Weiterbildungen begrüsst.“
 
Für sie persönlich wurde Galsan Tschinag zum Vorbild in „frecher Disziplin“. Die brauche man, um nachhaltig auf andere zu wirken. Ein Besuch in der Mongolei und die Zeit dort mit ihm veranlassten sie zudem, in ihren Berufsalltag europäische Traditionen des Schamanismus einzuflechten. Für den Hohen Altai angemessene Arbeitsweisen lassen sich aber nicht einfach nach Westeuropa transferieren, behauptet sie. Ein „zeitgemässer Mix aus europäischer Mystik und asiatischem Schamanismus“ sei nötig.

(…)

„Eine Schamanin ist eine, die auf der Schwelle tanzt“, definiert Birgitt Morrien. Auf der Schwelle zwischen zwei Abgründen. Als „schamanisch Praktizierende“ kenne sie die Dynamik der Traumwelten ebenso wie die der „sogenannten realen Alltagswelt“ – im Persönlichen wie im Geschäftsalltag. Recherchiert sie für Problemlösungen im Coaching, erkunde sie beiderlei Welten, weil sie nur dann die Fragen ihre Kunden wirksam beantworten könne.

„Aus der schamanischen Tradition erreichen uns vitale Impulse, die helfen können, verbindend zu wirken und die nächtliche Wirklichkeit wieder mit taglichten Welten ins Gespräch zu bringen.“ Dieser Dialog wurde in Europa vor vielen hundert Jahren gewaltsam unterbrochen – und tabuisiert. Noch heute amüsieren sich so manche über die Vorstellung, aus Trance und Traum könne man Informationen gewinnen, um Probleme zu lösen. In diesem Gelächter klingt für sie das Tabu nach.

Wie würde die Welt gesünder werden? Birgit Morrien nennt drei Punkte: Die Spaltung der Geschlechter aufheben, die sich im Sexismus ausdrückt; Dann die Spaltung von Tag- und Nachtwissen aufheben, die sich in der einseitigen Schulung der Ratio ausdrückt. Und drittens die Spaltung von Intellekt und Emotion aufheben zu Gunsten geistreicher Leidenschaft.

Darauf baut sie ihre Vision vom Zustand der Welt und der Weltgesundheit in zehn Jahren: „Wenn die hundertste Frau und der hundertste Mann beschlossen haben werden, dass friedliches Miteinander die unbedingte Gleichrangigkeit beider Geschlechter bedeutet, wird dieser Friedensfunke auf die restlichen Tausend überspringen.“ Für sie ein Grundprinzip für viele Bereiche, an denen die Gegenwart kranke:

„Wenn der/die hundertste Wissenschaftler/in auch Traum und Trance als legitime Quellen zur Informationsbeschaffung anführt, wird ein frischer Wind die überkommene Starre alter Denkschulen aufwirbeln, die sich den Ausschluss all dessen auf die Fahnen geschrieben hatte, das nicht quantifizierbar ist.“ Und schliesslich:

„Wenn das Lachen eines klugen Kopfes dazu führt, dass er sich krümmen muss, ist das ein Glück. Denn Hirn und Bauch sind sich so ein Stückchen näher gekommen. Und was er danach spricht, klingt meist anders, voller irgendwie. Wenn das Lachen einer klugen Frau dazu führt, dass sie sich unverhofft einfach aufrichtet, ist das ein Glück. Denn Bauch und Hirn sind sich so ein Stückchen näher gekommen. Und was sie dann sagt, klingt meist wunderbar einfach, vollkommen klar.“

 Lebenszeit-Magazin stellt Laufbahnfragen: Scheitern im Job ist keine Altersfrage. Die verschiedenen Bedeutungen von Auf- und Abbrüchen in beruflichen Biografien diskutieren u.a. Heide Simonis und Birgitt E. Morrien. Die Politikerin und die Senior Beraterin kennen und besprechen Karrierekrisen aus unterschiedlichen Perspektiven. 

Mit dabei außerdem: Klaus Werle, Autor von "Die Perfektionierer" und Christian Ludwig, Dirigent Kölner Kammerorchester, der bereits mit 21 Jahren eine schwere berufliche Krise zu bewältigen hatte…

Podcast der Originalsendung (70 Min.): 

Deutschlandfunk: Journal am Vormittag – 
Lebenszeit am 16.4.2010 von 10:10 bis 11:30 Uhr

- siehe unten –

Zusammenschnitt (rd. 20 Min.) der wichtigsten Morrien-Statements zum Umgang mit besonderen Karriere-Krisen und beruflichen Wendepunkten.

Lesetipp: Erfolgreich nach dem Bienenprinzip. Morrien-Interview.

Siehe Coaching-Blogger, FAQ zu DreamGuidance. Darüber hinaus siehe Morriens Bücher.

Die redaktionell redigierte Fassung des Interviews lesen Sie im CoachGuide 2010
 

Coachee         : Jutta Westphal
Position          : Angestellte & Freiberuflerin
Alter                : 38
Kontakt           : jutta.westphal@yahoo.de
Coach              : COP – Birgitt E. Morrien
Kontakt           : contact@cop-morrien.de
 

Jutta Westphal arbeitet fest angestellt bei einem Freizeitgeräte- und Sportartikelhersteller in Remscheid. Sie leitet den Servicebereich für die Endverbraucher und organisiert Kommunikation, Handling, Callcenter und Ersatzteilvertrieb. Nebenbei ist sie selbstständig im Bereich New Media Consulting und hat ein Fachhochschulstudium „Kommunikation und Multimediamanagement“ abgeschlossen.

Wie stößt man in einer virtuellen Online-Welt auf Coaching-Angebote?
In der Hochphase von Second Life war ich dort sehr aktiv. Ich habe den Begriff „Coaching“ in die interne Suche eingegeben und bin auf das Angebot von Birgitt Morrien gestoßen. In ihrem Profil gab es ein Link zu ihrer Website und das fand ich alles ganz interessant, weil die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin nicht nur Karriereberatung macht, sondern auch als Unternehmenscoach und Buchautorin mit eigener Methode unterwegs ist. Also musste ich nur noch ihren Avatar anschreiben und so mit ihr Kontakt aufnehmen.

Was genau ist ein Avatar?
Avatar heißt einfach: Stellvertreter einer echten Person in der virtuellen Welt. Jeder Spieler hat einen Avatar und der trägt einen eigenen Namen über dem Kopf. Wenn man dort klickt, öffnet sich ein Profil. Da steht dann etwas über Vorlieben, ein Link zur Homepage und so weiter. Das wirkte bei Frau Morrien alles sehr professionell.

Wie kann man herausfinden, ob so ein virtuelles Angebot überhaupt seriös ist?
Das geht eigentlich mit einer Kombination aus gesundem Menschenverstand und den Daten aus dem Profil. Dann stellt sich oft auch bereits im ersten Gespräch, also im ersten Chat heraus, wie jemand agiert.

Was hat Sie bei Birgitt Morrien überzeugt?
Mir hat nicht nur ihr ganzheitliches Angebot gefallen, sondern auch das kleine virtuelle Stück Land, auf dem sie ihre Praxis eingerichtet hat. Diese liegt direkt an einem See, an dem schöne Musik spielt. Und die Praxis ist ein irisches Cottage mit drei Sesseln für die Avatare. Zudem haben wir ähnliche Interessen. Ich komme aus dem Medienbereich, und sie coacht auch überwiegend Kreative im Kommunikations- und Medienbereich.

Wie läuft ein virtuelles Coaching ab?
Wir haben uns in ihrem Cottage verabredet. Dann sind unsere Avatare ins Haus gegangen und haben sich nebeneinander in diese Sessel gesetzt. Das Gute an Second Life ist ja gerade die Ortsunabhängigkeit. Ich kann mich mit meinem virtuellen Coach auch mal um acht Uhr abends verabreden, wenn die reale Praxis geschlossen ist. Und ich selbst bin einfach zu Hause. Das war für mich mit zwei kleinen Kindern sehr hilfreich.

Beurteilt man in dieser virtuellen Welt eine Person zum Beispiel auch nach ihrer Aufmachung, ihrem Aussehen? Mit Sicherheit. Es ist ja wie im normalen Leben.

Aber in Second Life kann ich doch mein Aussehen selbst gestalten, also sehen doch wahrscheinlich alle gut, nett, adrett aus?
Das stimmt. Und es ist sogar so: Wenn man einem richtig hässlichen Avatar begegnet, spricht man ihn sofort an. Denn das ist sehr ungewöhnlich und lustig. Aber beim Avatar von Frau Morrien habe ich gleich erkannt, dass er sehr professionell zusammengebaut ist.

Wie ist die Situation in diesem Coaching-Cottage?
Die Kommunikation zwischen Coach und Coachee läuft entweder über Chat oder mittels Headset über Voice. Das ist dann mehr wie ein Telefonat, aber eben mit den beiden Avataren, die da sitzen. Wir haben beide Möglichkeiten genutzt. Per Voice hat mir die Beratung auch gut gefallen, weil Frau Morrien stimmlich sehr gut rüberkommt.

Haben Sie sich auch im normalen Leben kennengelernt?
Es kam dann ziemlich bald zu einem Coaching in ihrer Praxis. Ich war damals gerade in einer Phase der beruflichen und persönlichen Umorientierung. Ich hatte das Studium beendet und mir war nicht klar, ob ich selbstständig arbeiten wollte oder nicht. Da gab es sehr viel Gesprächsbedarf, so dass sich das dreitägige intensive Coaching face to face auf jeden Fall gelohnt hat.
Zumal ich mir das Coaching anteilig über öffentliche Töpfe fördern lassen konnte, da Birgitt Morrien offiziell als Unternehmens- und Marketingberaterin akkreditiert ist. – Danach funktioniert das virtuelle Coaching noch besser.

Warum?
Man kann hinterher bestimmte Themen in kleinen Stücken vertiefen. Wir haben uns zum Beispiel nur für eine viertel oder halbe Stunde in ihren virtuellen Räumen verabredet. Ich fand es auch sehr angenehm, dass sowohl der Avatar von Frau Morrien als auch der Online-Raum tatsächlich ähnlich aussahen wie im echten Leben.

Welchen Vorteil hat diese „künstliche“ Situation?
Manche Sachen sind für Coachees vielleicht virtuell sogar einfacher umzusetzen. Coaching ist ja sehr emotional. Und ich kann mir vorstellen, dass das vielen unangenehm ist. Da wird auch mal geweint und das kann man durch diese Virtualität ein bisschen abfedern. Man weint dann zwar auch vor seinem Computer, aber eben nur für sich. Und keiner sitzt einem gegenüber, vor dem einem das unangenehm wäre. Andererseits haben wir besonders im Coaching face to face oft gelacht, da Frau Morrien sehr humorvoll ist. Da macht selbst das Arbeiten an schwierigen Themen Spaß.

Dann könnten Coachees in virtuellen Welten sogar noch offener reden?
Auf jeden Fall!

Aber besteht nicht auch die Gefahr, dass man nicht „echt“ ist, im wahrsten Sinne des Wortes?
Aber man könnte ja auch im normalen Leben etwas vortäuschen. Außerdem ist Frau Morrien als Vortragende und Journalistin auch eine Frau des Wortes. Ihr entgeht so leicht kein noch so leiser Zwischenton, der für den Erfolg der Beratung wesentlich sein könnte.

Aber ist es für den Coach nicht schwieriger, Ihre Gefühle nur auf der Basis Ihres virtuellen Avatares zu erfassen? Es fehlen ja Mimik und Gestik!
Ich denke, man braucht da sehr viel Berufserfahrung, und Frau Morrien ist seit 15 Jahren im Beratungsbereich tätig. Man muss zwischen den Zeilen lesen oder Zwischentöne wahrnehmen können. Dazu gehören ein gewisses Fingerspitzengefühl und Erfahrung mit dem Medium.

Welche besonderen Methoden hat Frau Morrien in ihrem Online-Coaching angewandt?
Sie arbeitet zum Beispiel mit den drei Stühlen. Auf zweien sitzen unsere Avatare, und den dritten freien Stuhl nutzen wir während des Coachings. Ich sollte mir zum Beispiel vorstellen, dort säße mein Ahne, mein schlechtes Gewissen oder mein Unbewusstes. Und dann setzt man sich mit seinem Avatar auf diesen Stuhl und nimmt quasi die Rolle dieser imaginierten Person ein. So kann man sein Thema aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Das funktioniert auch virtuell sehr gut.

Das finde ich doch erstaunlich!
Ja, das ist auch ein Vorteil gegenüber zum Beispiel einer Telefonberatung. Man hat eine gewisse Körperlichkeit.

Körperlichkeit?
Also, man fühlt sich, als ob man dort vor Ort wäre. Wenn man zum Beispiel seinen Avatar zur mentalen Erholung für eine Weile im Toten Meer auf dem Rücken schwimmend treiben lässt, dann beruhigt das auch den Menschen vor dem Computer. Das ist natürlich nicht jedermanns Sache und auch ungewohnt, denn es ist sehr spielerisch und eher für kreative Zielgruppen geeignet, für die Innovation zum Tagesgeschäft gehört.

Was hat Ihnen das Coaching gebracht?
Ich habe mit Frau Morrien jemanden gefunden, der mir einen professionellen Rat gibt. Oder die richtigen Fragen stellt, so dass ich schließlich selbst auf den richtigen „Trichter“ komme. Frau Morrien versteht ihr Konzept als aktive Hilfe zur Selbsthilfe. Sie will sich so schnell wie möglich wieder überflüssig machen.

Haben Sie das Coaching auch in virtuellen Lindendollars bezahlt?
Nein, leider nicht, sondern in Euro. Das war die einfachste Möglichkeit. Dabei hat auch das Einstiegstreffen gekostet, da Frau Morrien immer mit einer umfassenden Arbeitssitzung startet. Sie will den Coachees einen authentischen Eindruck von sich und ihrer Methode verschaffen. Das braucht Zeit, da sie ja eher erlebnisorientiert vorgeht, nicht nur kognitiv. Für mich hat das Vorgehen im Nachhinein perfekt Sinn gemacht. Man muss erst mal etwas Zeit miteinander verbringen, um ihr Vorgehen wirklich kennenzulernen. Dabei die eine oder andere Tasse Kaffee zusammen trinken und schauen, ob man überhaupt zusammenpasst. In einem Coaching muss man sich auch riechen können. Sonst bringt das meiner Meinung nach nichts.

Karrieren für Vielseitige

CB*: Was bedeutet Ihnen Coaching?

Obama:  Coaching ist für mich keine Möglichkeit sondern ein Muss.

CB: Welche Funktion hat Coaching für Sie?

Obama: Alle Verantwortungsträger brauchen ein Ventil. Das gilt auch für mich. Der Erwartungsdruck, der auf mir als erstem schwarzen Präsidenten lastet, ist immens. Meinem Coach kann ich mich mit meiner ganzen Belastung zumuten. Das schafft Entlastung besonders für meine persönlichen Bindungen.

CB: Auf wessen Unterstützung zählen Sie künftig besonders?

Obama: Um meine Arbeit als Präsident gut machen zu können, brauche ich die Unterstützung meiner Familie, meiner Freunde, meiner Fachberater und meines persönlichen Coachs.

CB: Welche Bedeutung hat das Coaching für Sie über die Entlastung hinaus?

Obama: Wenn die politische Dimension einer Frage mit meinem Beraterstab hinreichend ausgelotet ist, ziehe ich mich zurück, um meine Entscheidung zu treffen. Mit meinem Coach bespreche ich den Beratungsprozess selbst. Durch die übergeordnete Perspektive dieser Meta-Reflexion bleibe ich klar in meiner Rolle.

CB:  Welche persönlichen Merkmale weist Ihr Coach auf?

Obama: Mein Coach ist weiblich, schwarz und älter als ich. Sie ist außerordentlich intelligent und hat einen guten Sinn für Humor. Sie ist loyal und auf diplomatische Weise kompromisslos ehrlich. Das heißt, sie ist ein unabhängiger Geist!

CB:  Welchen fachlichen Hintergrund bringt Ihr Coach mit?

Obama: Sie hat zunächst Sozialarbeit studiert, dann in Politik promoviert und später eine Ausbildung als Clinical Supervisor absolviert. Ihr Spezialgebiet ist die Beratung von Politikern und Politikerinnen

CB:  Sehen Sie Ihren Coach auch privat?

Obama: Nein, das trennen wir strikt. Allerdings mag mein Coach Soul, und wir haben schon einmal gemeinsam in einem Kirchenchor gesungen. Aber das liegt schon einige Jahre zurück.

*Kürzel für Coaching-Blogger.

Hinweis: Die Fragen stellte Birgitt Morrien, die für das Interview leider nur wenige Minuten Zeit hatte.

Erstveröffentlichung des Interviews in Coaching-Blogger am 24.11.2008         

Heute leitet die US-diplomierte Kommunikationswissenschaftlerin eine eigene Beratungspraxis und arbeitet nach eigener Coaching-Methode "DreamGuidance", die sie seit 15 Jahren nachweislich mit Erfolg anwendet. Ihre Schwäche für Menschen ist gleichzeitig ihre Stärke. Anja Schimanke hat für KÄNGURU mit ihr gesprochen.

KÄNGURU: Hallo Frau Morrien, sind Sie eine Art fleischgewordene Taschenlampe, die Licht ins Dunkel bringt und hilft, den richtigen Weg zu finden?
Morrien: Ich bin eher eine kleine Leuchte. Wenn sich eine Klientin jedoch gerade in einer Art Dunkelkammer befindet, reicht es vollkommen, wenn ich ein Teelicht anzünde. Den Weg zur Tür hinaus findet sie dann ganz alleine.

Sie haben eine eigene Coaching-Methode entwickelt – DreamGuidance. Was genau passiert auf dieser gelenkten Traumreise?
Ich schicke meine Klientin in ein sehr spätes Lebensjahr. Aus der Perspektive der Alten sehen die Dinge plötzlich ganz anders aus. Sie ist nicht mehr korrumpierbar, weil der Tod naht und sie sich nun erlauben kann, zu sehen, was sie in ihrem Leben wirklich glücklich gemacht hat. Diese Erinnerungen dient als Grundlage, um berufliche Ziele zu bestimmen, um Glücksstreben und Karriere überein zu bringen. Wenn wir tun, was uns wirklich entspricht, sind wir darin unschlagbar!

Und wie wirkt sich das auf mich und meinen Berufsweg aus?
Das Coaching führt dazu, sich selbst besser kennen zu lernen und das führt unter Umständen auch zu Korrekturen bisheriger beruflicher Vorstellungen.

Sie arbeiten mit den so genannten „7 Keys of change“. Welche Schlüsselerlebnisse haben Ihre Klienten dadurch?
Das zentrale Schlüsselerlebnis im Coaching ist die Erfahrung innerer Unabhängigkeit. Nur wer sich frei fühlt, gewinnt Zugang zum eigenen schöpferischem Potenzial. Unsere Kreativität gleicht einer Katze. Wir können ihr Kommen begünstigen, zwingen können wir sie nicht.
Meist jedoch reicht ein einfaches Wollknäuel, um sie zu locken. Ist die Katze dann da, entwickeln wir den Faden gemeinsam, ganz aufs Spiel konzentriert, finden so neue Lösungen für unsere Fragen in Kommunikation, Kooperation, Konflikt- und Krisenbewältigung. Jetzt ist der Blick frei für neue Möglichkeiten.

Sie verhelfen Ihren Klienten zu einem Aha-Effekt. Oft hapert es allerdings an der Umsetzung … Es hapert nie an der Umsetzung, allenfalls an einer zu starren Vorstellung davon, was die richtige Umsetzung ist.
Kann man seine Ziele nicht auch selbst herausfinden? Kein Mensch braucht Coaching. Aber jede und jeder profitiert davon. Grund: Coaching kann Suchbewegungen verkürzen, indem es Erkenntnisse katalysiert, die richtungweisend wirken und damit neue Orientierung schaffen.
Das hilft bei Entscheidungen aller Art, die sich uns ja immer an Wendepunkten stellen, wo wir gefragt sind, wohin die Reise nun weiter gehen soll und wohin nicht.

Ein Coaching ist gelungen, wenn …
.. eine Klientin einfach weiß, wer sie ist und was sie in diesem Leben wirklich für sich erreichen will und welche Schritte es braucht, ihre Wünsche als konkrete Vorhaben auch erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Promis machen es gerne, Barack Obama ist auch dabei, oder einfach Freunde und Freundinnen untereinander. WDR 5 LebensArt fragt sich, ob wir künftig alle twitternd, auf Deutsch zwitschernd, durchs Leben gehen.

Morrien hat für ihr Traum-Marketing mit Twitter ein neues komplexes Medium mit einfacher Bedienung gewonnen. Ihre Twitter-Liturgie zielt immer in eine Richtung: sinnstiftende Laufbahnen zu protegieren, wo immer es geht!

Die Fragen stellt Michaela Paul:

Paul:  Egal ob Promi, Politiker oder Ottonormalverbraucher – Menschen aus aller Welt zwitschern derzeit auf twitter.com um die Wette. Was macht den Charme des Mikroblogs aus und wie erklären Sie sich dieses Phänomen?

Morrien: Senden - Die short message hat einen gewissen Charme. Sie zwingt zur Präzision. Vermittelt das Wesentliche. Das gilt insbesondere für faktische News. Der Hinweis auf eine Veranstaltung, einen neuen Kontakt, ein neues Vorhaben. Was meine lyrische Ader angeht, ist die short message eine besondere Herausforderung, die mich zum Haiku zwingt, zur poetischen Kurzfassung.

Sich empfangsbereit machen - Ich kann das Medium auch auf Empfang umstellen. Beispiel: Als Herausgeberin bereite ich ein neues Buch vor, in dem ausgewählte Klientinnen und Klienten über ihre Beratungserfahrungen bei mir schreiben. Twitternd kann ich das Projekt kommunizieren und die Publikation so schon im Vorfeld promoten.

In diesem Fall tue ich zugleich twitternd kund, dass ich für das Vorhaben einen Verlag suche, der von meiner Coachingmethode DreamGuidance im Coaching begeistert ist und sich von den Erfolgsgeschichten meiner Coachees anstecken lässt. Von meinen Followern kann nun ein Tipp kommen, den ich dann nachverfolge. Oder ein Agent, eine Agentin, ein Verlagslektor oder eine -lektorin kommt direkt auf mich zu. So hat ein US-Kollege von mir jüngst seinen neuen Verleger gefunden.

Empfangsbereit sein - Das Ohr am Puls der Zeit haben, ohne Verzögerung Neuigkeiten durch die viralen Effekte von Twitter schnell erfahren. Es wird von vielen Early Adaptern genutzt, so dass Trends schnell aufgespürt werden können.

Paul:  Wozu brauchen wir Twitter und was bringt mir das als Nutzer?

Morrien: Motivation klären - Für mich als Karriere-Coach und Kommunikationsberaterin ist die Motivation klar: Twitter-Kommunikation betreibe ich, um durch Coaching-Infos & Inspirationen auf meine Beratungsmethode aufmerksam zu machen, die das Wissen der Ratio und die Intelligenz der Intuition gleichberechtigt nutzt. Da ich vor allem Medienschaffende berate, sind unter meinen Kunden auch zahlreiche Digital Natives. Von mir wird erwartet, dass ich Anschluss halte an aktuelle Trends.

Mission bestimmen - Erst die Mission setzt die nötige Energie für Kommunikation frei. Mein Traum-Marketing hat ein neues komplexes Medium mit einfacher Bedienung gewonnen. Meine Twitter-Liturgie zielt immer in eine Richtung: sinnstiftende Laufbahnen zu protegieren, wo immer es geht!

Ad-hoc-Medium - Das Medium entspricht meiner spontanen Kommunikationsfreude. Das gilt auch für meine professionelle Kommunikation in Twitter. Wenn mir etwas auffällt, das auch für meine Follower relevant sein könnte, teile ich das schnell und unkompliziert mit. Hier kann ich etwa verlinken zu einem interessanten Video irgendwo im Netz, das mich gerade begeistert.

Promotion - Ich kann Bücher von oder Veranstaltungen mit mir bekannt machen, z.B. das Life-Coaching zum Thema "Selbstbewusstsein in der Krise" vor 200 Besuchern und Besucherinnen eines Business-Meetings kürzlich im Kölner KAP-Forum am Rhein. Im Vorfeld dazu und während der Veranstaltung selbst haben wir darüber getwittert. Vor und nach dem Event habe ich das selbst gemacht. Während der Veranstaltung hat das  eine Mitarbeiterin für mich übernommen.

Reputations-Management - Über solche Aktionen lässt sich die Reputation twitternd managen. Zumindest, wenn der Live-Einsatz gut läuft, was im KAP-Forum der Fall war, gewinnt die Online-Reputation. Aber natürlich sind Live-Einsätze immer auch ein Abenteuer. Ich kann nicht wissen, wer sich aus dem Publikum meldet, ob ich es mit einer seriösen Anfrage zu tun bekomme oder ob sich jemand einfach profilieren will.

Vernetzung - Über interessante Nachrichten entstehen punktuell Kontaktoptionen, die sich sonst nicht so direkt ergeben würden.

Unterstützung - Via Twitter bin ich live mit vielen spannenden Menschen vernetzt und kann diese auch zur Problemlösung heranziehen, Tipps abfragen. Suche ich beispielsweise Informationen zu einem bestimmten Thema, stelle ich meine Frage dazu in Twitter und bekomme mit Sicherheit mindestens 3 verschiedene hilfreiche Antworten.

Cross-Media-Effekte - Meine Updates / Nachrichten / Tweets stehen über Programmierschnittstellen auch auf anderen Kanälen zur Verfügung.

Paul:   Es gibt ja schon viele soziale Netzwerke wie MySpace oder Facebook. Ist Twitter einfach eine weitere Online-Plattform, die der Selbstinszenierung dient, oder wirklich eine ernst zu nehmende Informationsbörse?

Morrien: Ich sehe darin eher eine Plattform für Business-Relations, die privater daherkommt. Der Durchschnittstwitterer ist männlich und 32 Jahre alt. Für die Youngsters also kein Forum. Die sind eher bei StudiVZ und Facebook zuhause.

Twitter ist für mich auch mit MySpace oder Facebook nicht zu vergleichen. Man verlinkt sich zwar mit einzelnen Personen, aber nicht, um Businesskontakte auszugleichen, sondern um Informationen weiterzuleiten, zu geben und zu empfangen.

Ich bin nicht automatisch vernetzt, weil ich manchen Menschen folge, weil ich ihre Tweets spannend finde.

Paul: Wird Twitter nur von Privatpersonen genutzt oder entwickelt sich Twitter zum Medium der Unternehmenskommunikation?

Morrien: Twitter ist für mich vor allem ein KOMMUNIKATIONSmedium: Jeder Twitter-Beitrag erhält eine eigene URL und wird von den Suchmaschinen indiziert. Das ist vor allem unter PR-Gesichtspunkten interessant. So können Marken gezielt lanciert werden.

Auf jeden Fall ist Twitter eine Mischung aus persönlich und beruflich. Jede und jeder kann es für den Einsatz nutzen, den sie/er möchte. Es ist das, was ich selbst draus mache.

Paul: Twitter wird mittlerweile auch gerade von Journalisten oft als (ergänzendes) Recherchemedium eingesetzt. Inwiefern ist Twitter dafür geeignet, kann man den Quellen denn überhaupt trauen? (Wahrheitsgehalt, gefilterte Informationen …)

Morrien: Wer als Profi bei der Recherche auf einen Twitter-Hinweis stößt, kann sich schnell über das Umfeld einen Eindruck über die Seriosität des Angebotes verschaffen. Die Notlandung im Hudson River wurde getwittert – mit Foto. Aber das Foto hätte natürlich auch ein Fake sein können, eine Computersimulation. Ein gewisses Risiko ist gegeben, etwas zu verpassen oder aber einer Irreführung aufzusitzen.

Paul: Twitter zeichnet sich ja besonders durch die Schnelligkeit der Übertragung von Informationen aus (siehe Flugzeugunglück Hudson River). Kann Twitter wirklich mit den klassischen Medien konkurrieren?

Morrien: Es kann die klassischen Medien ergänzen. Die short message kann News teasern, die dann in anderen Medien vertieft behandelt werden müssen, etwa in Blogs oder Online-Magazinen.

Paul: Was glauben Sie persönlich, wie wird sich Twitter in der Zukunft entwickeln? Wird man in ein paar Jahren ohne Twitter gar nicht mehr auskommen können?

Morrien: Twitter wird seinen Platz neben anderen Social Media einnehmen. Für Kommunikationsprofis eine seriöse Spielwiese, unerlässlich.

Den Interview-Leitfaden zum Interview veröffentlicht Coaching-Blogger am 01.05.2009. "Coaching-Blogger" ist eines der 100 Top Business Blogs in Deutschland, der Schweiz und Österreich. (Erhebung von Econcon, 2008. Das Ranking präsentiert die meistgelesenen und damit wichtigsten deutschsprachigen Corporate Blogs.)

Kontakt: www.cop-morrien.de

Marlis Prinzing, promovierte Journalistin, hat mir Fragen gestellt über meine Erfahrungen mit dem mongolischen Schamanen und Autoren Galsan Tschinag. Das obige Zitat stammt aus diesem Interview. Prinzing wird in den nächsten Monaten bei Ullstein ein Buch* herausgeben, in dem sie an konkreten Beispielen Tschinags Wirken als Kommunikator zwischen östlichem und westlichen (Heil-)Wissen beschreibt.

Anlässlich einer unmittelbar bevorstehenden Lesereise des bekannten Schriftstellers folgt hier Prinzings Zusammenfassung des Interviews mit mir als Vorabdruck.

Marlis Prinzing:
 
Birgitt Morrien arbeitet als Coach, Inspiratorin und Supervisorin. Sie studierte Kommunikationswissenschaft, ist Journalistin und PR-Expertin. Sie entwickelte „DreamGuidance“, ein Konzept für Wege zu „typgerechtem“ Erfolg, arbeitet nach Prinzipien des „Core Shamanism“ und wendet u.a. psychoanalytische Techniken an. Eine Freundin wies sie auf ein Seminar mit Galsan Tschinag hin.

Sie erwartete Infotainment: Unterhaltung, verbunden mit Informationen zum schamanischen Arbeiten in der mongolischen Tradition, und war beeindruckt: „Galsan Tschinag verbindet auf überzeugende Art das Wissen eines Schamanen mit der Didaktik eines westlichen Trainers.“ Ihre zweite Hoffnung verbindet sie mit Beate Benz` Kritik. Birgitt Morrien vermisst „Sinn und Schulung für sexistische Fragestellungen. Da täte Fortbildung sicher Not, zumal er vorwiegend Frauen als Gäste in seinen Weiterbildungen begrüsst.“
 
Für sie persönlich wurde Galsan Tschinag zum Vorbild in „frecher Disziplin“. Die brauche man, um nachhaltig auf andere zu wirken. Ein Besuch in der Mongolei und die Zeit dort mit ihm veranlassten sie zudem, in ihren Berufsalltag europäische Traditionen des Schamanismus einzuflechten. Für den Hohen Altai angemessene Arbeitsweisen lassen sich aber nicht einfach nach Westeuropa transferieren, behauptet sie. Ein „zeitgemässer Mix aus europäischer Mystik und asiatischem Schamanismus“ sei nötig.

(…)

„Eine Schamanin ist eine, die auf der Schwelle tanzt“, definiert Birgitt Morrien. Auf der Schwelle zwischen zwei Abgründen. Als „schamanisch Praktizierende“ kenne sie die Dynamik der Traumwelten ebenso wie die der „sogenannten realen Alltagswelt“ – im Persönlichen wie im Geschäftsalltag. Recherchiert sie für Problemlösungen im Coaching, erkunde sie beiderlei Welten, weil sie nur dann die Fragen ihre Kunden wirksam beantworten könne.

„Aus der schamanischen Tradition erreichen uns vitale Impulse, die helfen können, verbindend zu wirken und die nächtliche Wirklichkeit wieder mit taglichten Welten ins Gespräch zu bringen.“ Dieser Dialog wurde in Europa vor vielen hundert Jahren gewaltsam unterbrochen – und tabuisiert. Noch heute amüsieren sich so manche über die Vorstellung, aus Trance und Traum könne man Informationen gewinnen, um Probleme zu lösen. In diesem Gelächter klingt für sie das Tabu nach.

Wie würde die Welt gesünder werden? Birgit Morrien nennt drei Punkte: Die Spaltung der Geschlechter aufheben, die sich im Sexismus ausdrückt; Dann die Spaltung von Tag- und Nachtwissen aufheben, die sich in der einseitigen Schulung der Ratio ausdrückt. Und drittens die Spaltung von Intellekt und Emotion aufheben zu Gunsten geistreicher Leidenschaft.

Darauf baut sie ihre Vision vom Zustand der Welt und der Weltgesundheit in zehn Jahren: „Wenn die hundertste Frau und der hundertste Mann beschlossen haben werden, dass friedliches Miteinander die unbedingte Gleichrangigkeit beider Geschlechter bedeutet, wird dieser Friedensfunke auf die restlichen Tausend überspringen.“ Für sie ein Grundprinzip für viele Bereiche, an denen die Gegenwart kranke:

„Wenn der/die hundertste Wissenschaftler/in auch Traum und Trance als legitime Quellen zur Informationsbeschaffung anführt, wird ein frischer Wind die überkommene Starre alter Denkschulen aufwirbeln, die sich den Ausschluss all dessen auf die Fahnen geschrieben hatte, das nicht quantifizierbar ist.“ Und schliesslich:

„Wenn das Lachen eines klugen Kopfes dazu führt, dass er sich krümmen muss, ist das ein Glück. Denn Hirn und Bauch sind sich so ein Stückchen näher gekommen. Und was er danach spricht, klingt meist anders, voller irgendwie. Wenn das Lachen einer klugen Frau dazu führt, dass sie sich unverhofft einfach aufrichtet, ist das ein Glück. Denn Bauch und Hirn sind sich so ein Stückchen näher gekommen. Und was sie dann sagt, klingt meist wunderbar einfach, vollkommen klar.“

*"Arbeitstitel": Galsan Tschinag – Häuptling, Hermes, Heiler. Verlag: Ullstein – Allegria.

CB: Was bedeutet Ihnen Coaching?

Obama:  Coaching ist für mich keine Möglichkeit sondern ein Muss.

CB: Welche Funktion hat Coaching für Sie?

Obama: Alle Verantwortungsträger brauchen ein Ventil. Das gilt auch für mich. Der Erwartungsdruck, der auf mir als erstem schwarzen Präsidenten lastet, ist immens.

Meinem Coach kann ich mich mit meiner ganzen Belastung zumuten. Das schafft Entlastung besonders für meine persönlichen Bindungen.

CB: Auf wessen Unterstützung zählen Sie künftig besonders?

Obama: Um meine Arbeit als Präsident gut machen zu können, brauche ich die Unterstützung meiner Familie, meiner Freunde, meiner Fachberater und meines persönlichen Coachs.

CB: Welche Bedeutung hat das Coaching für Sie über die Entlastung hinaus?

Obama: Wenn die politische Dimension einer Frage mit meinem Beraterstab hinreichend ausgelotet ist, ziehe ich mich zurück, um meine Entscheidung zu treffen. Mit meinem Coach bespreche ich den Beratungsprozess selbst. Durch die übergeordnete Perspektive dieser Meta-Reflexion bleibe ich klar in meiner Rolle.

CB:  Welche persönlichen Merkmale weist Ihr Coach auf?

Obama: Mein Coach ist weiblich, schwarz und älter als ich. Sie ist außerordentlich intelligent und hat einen guten Sinn für Humor. Sie ist loyal und auf diplomatische Weise kompromisslos ehrlich. Das heißt, sie ist ein unabhängiger Geist!

CB:  Welchen fachlichen Hintergrund bringt Ihr Coach mit?

Obama: Sie hat zunächst Sozialarbeit studiert, dann in Politik promoviert und später eine Ausbildung als Clinical Supervisor absolviert. Ihr Spezialgebiet ist die Beratung von Politikern und Politikerinnen.

CB:  Sehen Sie Ihren Coach auch privat?

Obama: Nein, das trennen wir strikt. Allerdings mag mein Coach Soul, und wir haben schon einmal gemeinsam in einem Kirchenchor gesungen. Aber das liegt schon einige Jahre zurück.

Quelle: The White House ++ Coaching-Newsletter ++ November 2008

Wie das rastlose Treiben durch Coaching mit DreamGuidance seinen Sinn finden und so neue Zielkraft freigesetzt werden kann, führt die Kölner Beratungspartnerin führender Medienunternehmen anschaulich gegenüber Redakteur Christian Prenger aus. Das Interview mit der Methoden-Entwicklerin liest sich gut als Ergänzung zu vorangegangenen Gesprächen zum Thema, wie etwa mit Kai Oppel von SPIEGEL ONLINE.

 
Was antworten Sie jemandem, der DreamGuidance bestenfalls für ein trendiges Placebo hält?

„Suchen Sie sich gern was Besseres für Ihr berufliches Glück und rufen Sie mich an, wenn Sie es gefunden haben!“ Will sagen, argumentieren ist sinnlos. Cyberraum und Traumraum haben gemeinsam, dass beide physikalisch gesehen scheinbar nicht existieren, da Grundsätze wie Höhe, Breite, Tiefe hier nicht greifen. Wir nutzen diese Räume* dennoch: den Cyberraum via Internet, den Traumraum via DreamGuidance. Diese Möglichkeiten zu nutzen oder es zu lassen, ist eine Frage der Entscheidung.

Wie hilft das Konzept konkret, Karriere zu machen?

DreamGuidance löst Blockaden durch eine bewährte methodische Struktur, vergleichbar einem Trichter, in den wir alle Aspekte einer offenen Frage hineingeben. Was am Ende des Beratungsprozesses unten dabei herauskommt, ist die Essenz dessen, worauf es der Klientin oder dem Klienten im beruflichen Leben wirklich ankommt. Ist das geklärt, fallen Entscheidungen leichter, weil so die Grundlage für die eigene Orientierung wiederhergestellt ist. Dann können wir unsere Energien neu bündeln, planmäßig handeln und so im Sinne unserer Absichten wirksam werden.

Wer kommt hauptsächlich, um Ihre Dienste in Anspruch zu nehmen? Gibt es einen speziellen Typus, der auf gewisse Art im Leben festgefahren ist?

DreamGuidance ist ein Beratungskonzept, das vor allem vielseitig Begabte anspricht. Wer viele Interessen und Talente hat, ist naturgemäß geistig sehr rege und oft auch geographisch sehr mobil. Dadurch ist der Bedarf an persönlicher, beruflicher und räumlicher Navigation erheblich erhöht.

Bildlich gesprochen ist DreamGuidance ein Programm für Menschen, die nach dem Bienenprinzip leben: Bienen fliegen von Blüte zu Blüte und geben nicht eher Ruhe, bis sie alle Zutaten beisammen haben, die erforderlich sind, um ihr komplexes Zielprodukt fertig stellen zu können, den Honig.

Während die Biene dieser Geschäftigkeit instinktiv nachgeht, ohne ihre Rastlosigkeit auch nur einen Augenblick in Frage zu stellen, reflektieren „Bienenmenschen“ jedoch mitunter schon darüber, ob sie eigentlich noch alle Tassen im Schrank haben. Oder werden von außen aufgrund ihrer nonlinearen Aktivitäten als Vagabunden skeptisch beäugt.

Zwar folgen auch Bienenmenschen einem ihnen eingeschriebenen Programm, das ihnen aber in der Regel nicht bewusst ist. Den Namen für ihren ganz persönlichen Honig, also ihr Zielprodukt bzw. ihr Angebot zu finden, ist Aufgabe des DreamGuidance-Prozesses. Ist das geschafft, hat alles vermeintlich verrückte Summen und Surren plötzlich perfekt Sinn und die Welt ist wieder in Ordnung.

Alle Kraft können diese vielseitigen Brummer dann ohne innere Reibungsverluste auf ihre meist anspruchsvollen beruflichen und persönlichen Ziele konzentrieren. Einmal in dieser Weise mit sich selbst eins, sind sie in ihren Vorhaben in der Folge noch erfolgreicher als zuvor.

Welche besonderen Erfahrungen machen Frauen mit DreamGuidance?

Frauen sind in unserem Kulturraum historisch bedingt lange auf die häusliche Innenwelt beschränkt gewesen. Unsere soziale Wahrnehmung und der Blick nach innen sind dadurch in der Regel sehr gut ausgebildet. Das ist der Gewinn aus einer sehr langen Zeit des Ausschlusses aus dem öffentlichen Leben.

Die Schätze der Intuition stehen jedoch grundsätzlich allen zur Verfügung. Sie sind zunächst einmal einfach da. Allerdings öffnen diese sich nur denen, die sich ihnen öffnen. Die Wertschätzung ist der Schlüssel. Und die neuere Physik hat den Schlüssel längst aufgehoben, um sich darüber Zugang zu neuem Wissen zu verschaffen, zeitgemäß.

Ihre Aufgabe ist es, Kategorien zu definieren, die die Logik von Traum- und Cyberraum nachträglich erklären können. Bis es so weit ist, zählt für mich das Erfahrungswissen und das zeigt: Internet und DreamGuidance funktionieren, warum auch immer.

Was passiert eigentlich mit Leuten, die keine Träume haben? Müssen die sich eine Alternative suchen?

Träume sind eine mögliche Tür zur intuitiven Intelligenz, die sich leichter öffnet, wenn wir uns sicher fühlen. Klare Strukturen schaffen diese Sicherheit. Daher gehe ich im Coaching mit DreamGuidance in vier einfachen Schritten vor: 1. Positionsklärung, 2. Visionsfindung und Zielableitung, 3. Strategie und 4. Transfer. Einmalig schicke ich im zweiten Schritt meine Klientinnen und Klienten auf eine von mir angeleitete mentale Zeitreise in ein spätes Lebensalter, um von dort das eigene Leben zu erinnern. 

 Diese „Preview/Review-Technik“ funktioniert als gelenkter Tagtraum, als eine sanfte Form des erweiterten Bewusstseins, in der die Wachkontrolle unverändert aktiv ist. Daher ist es mir in meiner zehnjährigen Beratungspraxis bisher immer gelungen, auch anfängliche Skeptiker/-innen dafür begeistern zu können. Wie immer im Leben, sind es aber auch hier die überzeugenden Ergebnisse, die Vorbehalte nachhaltig ausräumen.

(Interview-Erstveröffentlichung: Mai 2007)

*Siehe Raum-Grafik in Vortragspräsentation
Traumhaft gelöst zu Bestleistungen in Management & Marketing durch Coaching mit DreamGuidance

Vortrag auf Einladung der International Coach Federation, Düsseldorf 2006
Coaching-Blogger. Beitrag vom 21.4.2006

Präsentation im Rahmen der CON4  digital media convergence, Köln
http://www.cop-morrien.de/vortrag.html
 

Anmerkung:

Unter dem (Arbeits-)Titel "Erfolgreich nach dem Bienenprinzip. Coaching mit DreamGuidance" wird demnächst ein Buch erscheinen, in dem sich Morriens Coachees zu Wort melden, um über ihre Erfahrungen im Beratungsprozess mit DreamGuidance zu berichten. 30 Klientenberichte sind  in diesem Weblog bereits online veröffentlicht. Siehe: Themen / Fallgeschichten.

Neue DreamGuidance-Veröffentlichung:
http://www.cop-morrien.de/publikationen.html

Mehr Literatur zum Thema Komplexität:

Sandra Mitchell: Komplexitäten. Warum wir erst anfangen, die Welt zu verstehen, Frankfurt 2008: editition unseld 1, Suhrkamp Verlag.

Einen Ausschnitt des ZDF-Interviews sehen Sie hier:
http://www.youtube.com/watch?v=xgC1TGXv5Tg

PS: Storytelling für Träumer/innen mit Sinn fürs Geschäft

Das neue Arbeitsbuch zu meiner Beratungsmethode: "Erfolg mit DreamGuidance", Lüchow 2008.

Stories aus meiner Beratungspraxis finden Sie in meinem Coaching-Lesebuch: "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" (2007) 

In Coaching-Blogger lesen Sie ggf. unter "Fallgeschichten" fortlaufend Feedbacks von Teilnehmer/innen bzw. Coachees.

Veröffentlichungen siehe:  www.cop-morrien.de  / Publikationen

von  Torun: An welche Grenzen gelangen Frauen im Beruf, insbesondere in der PR? Haben sie in gehobenen Positionen der PR-Branche Akzeptanzprobleme oder kämpfen mit besonderen Hemmnissen? Welche Gegenstrategien sind erfolgversprechend und welchen Beitrag leisten Coachingangebote dazu, die sich speziell an Frauen wenden?

Morrien: Coaching ist politisch, weil es Fähigkeiten schürt. Zwar lassen sich strukturelle Benachteiligungen von Frauen im Business hier nicht aufheben. Jedoch können im professionell geführten Beratungsgespräch die Strategien im Umgang mit besonderen beruflichen Herausforderungen optimiert werden.

Um mich als Frau langfristig erfolgreich zu positionieren, muss ich zunächst das Maß meiner Möglichkeiten ausloten – persönlich, fachlich, methodisch, sozial bzw. strukturell. Das heißt, es gilt in allen Bereichen, mich dafür bereit zu machen, auch meine eigenen Grenzen zu akzeptieren.

Ganz oben auf der Agenda steht für jede ambitionierte Frau die Aufgabe, Disziplin zur Muße zu entwickeln. Gehobene Ballspiele à la Golf & Co. sind da nur eine Option, um zu sich selbst und entspannt zueinander zu finden. Das Motto lautet: für neue Möglichkeiten mehr in Verbindung gehen mit sich selbst und anderen!

Wo wir dem Ruf dieser Art „freier Zeit“ folgen, um für uns allein zu sein oder gemeinsam mit anderen zu spielen, reisen oder einfach still dazusitzen, bleibt weniger Raum für Selbstausbeutung und Perfektionswahn. Stattdessen schimmern Selbstvertrauen und Wertschätzung als eigentliche Ziele durch, die anzustreben lohnenswert sind.

Wo diese zur neuen Haltung werden, gelingt es leichter, für sich selbst einzustehen. Sich in Abgrenzung zu erleben, unterschieden von Männern, von anderen Frauen, von Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeiter/innen & Geschäftspartner/innen. Auch allein dazustehen.

Innere Unabhängigkeit kennt keinen anderen Weg als diesen. Das Versprechen neuer Freiheiten und Aufgaben säumt seinen Weg. Wer in dieser Weise zu sich gefunden hat, wird mehr denn je gebraucht. Auch in der PR-Branche.

Denn die ebenso erwünschten wie gefürchteten originellen Lösungen für neue Konzepte, Strategien und Systeminnovationen erfordern mutige Geister. Und Originalität besitzt nur, wer den Respekt für konventionelles Denken verloren hat. Das Neue denken kann nur, wer sich vom Alten unterscheidet.

Doch diesen Unterschied müssen wir ggf. auch aushalten als Erfahrung von Anderssein, oft mit Ausgrenzung sanktioniert. Eine Erfahrung, die alle Pioniere in der Konfrontation mit konservativen Widerständen kennen.

In einer männlichen Dominanzkultur sind Frauen mit Führungsanspruch Pionierinnen. Sie kennen vielfältigste Widerstände, mit denen umgehen zu lernen eine komplexe Lernerfahrung ist. Daraus läßt sich später Gold spinnen!

Einige von mir im Laufe der Jahre beratene PR-Managerinnen haben sich inzwischen erfolgreich mit eigenen Geschäftsideen in die Selbstständigkeit verabschiedet, nachdem ihre Karriere an der gläsernen Decke ausgebremst wurde.

In der Regel ist das mittlere Management in den Unternehmen identisch mit dieser Decke, durch die unverändert nur sehr wenige weibliche Führungskräfte ins Top-Management vordringen. Alternativ zur Endlos-Warteschleife gründen ambitionierte Frauen mitunter irgendwann ihr eigenes Unternehmen, um sich umfassend zu verwirklichen.

Andere sind bereit, für einen weiteren Karriereschritt ins Ausland zu gehen, um dort ihre Laufbahn zu machen. Der Schritt in die Selbstständigkeit oder ins Ausland ist jedoch im Einzelfall genau zu prüfen, da damit gravierendere Veränderungen einhergehen.

von  Torun: Gibt es eine verstärkte Nachfrage von PR-Managerinnen nach Coachingangeboten für Frauen? Gibt es in den letzten Jahren einen Wandel bei den Coaching- und Trainingsinhalten? 

Morrien: Deutlich ja. Der Trend geht weg von Standardangeboten hin zu maßgeschneiderten Optionen.  Statt sich im Training Techniken vermitteln zu lassen, entwickeln PR-Managerinnen verstärkt im Einzel-Coaching Lösungen entlang ihres konkreten Beratungsbedarfs. Grund: Coaching wirkt klärend und setzt so Karriere-Kapital frei.

von  Torun: Welchen konkreten Nutzen versprechen sich angehende PR-Managerinnen von einer Teilnahme an Training oder Coaching? Welche Eigenschaften wollen sie schulen? Welche Angebote mit welchen inhaltlichen Schwerpunkten sind besonders gefragt? 

Morrien: Wer bei mir anklopft, kommt in der Regel mit Entscheidungsfragen. Wohin soll und kann es mit mir beruflich weitergehen? Oder: Wie verhalte ich mich optimal in einer bevorstehenden konkreten Situation, etwa einer Verhandlungs- oder Akquisesituation? Welche rhetorischen Stilmittel nutze ich, auf welche verzichte ich besser?

Im Coachingprozess erarbeite ich zunächst immer eine Grundklarheit mit meinen Coachees. Das gelingt durch eine Perspektivenarbeit, die ich nach meiner DreamGuidance-Methode sicher anders gestalte als klassisch kognitiv arbeitende Coaches. Grund: In einer Entscheidungssituation sind wir verunsichert, was unser Denkvermögen einschränkt.

Für weitreichende Entscheidungen sind wir jedoch gut beraten, wenn wir über unsere uneingeschränkten geistigen Möglichkeiten verfügen. Um bei Bedarf darauf auch in einer Phase der Verunsicherung zugreifen zu können, nutze ich punktuell erweiterte Bewusstseinszustände wie etwa den gelenkten Tagtraum.**

Zur Entscheidungsfindung begleite ich meine Klienten etwa auf eine mentale Zeitreise in ein spätes Alter, von wo sie sich an erfüllende Augenblicke ihres Lebens erinnern. Von diesen Informationen ausgehend leiten wir anschließend Etappenziele für die nächste Zukunft ab, die Orientierung bieten.

Klare Ziele schaffen die Voraussetzung für sichere Entscheidungen. Dank dieser Klarheit  kann ich die Bedeutung einzelner Begebenheiten für meine Laufbahn wieder zuordnen. Diese Sicherheit strahlt bis in jede einzelne Verhandlungssituation oder Präsentation und wirkt auf das Gegenüber auf einer viel tieferen Ebene als eine bloße Technik es je könnte. 

In meiner Beratung steht das Rhetoriktraining daher an zweiter Stelle. Denn erst der klare Geist weiß, welche Techniken wirklich zu ihm passen. Stimmige Stilmittel schmiegen sich der eigenen Persönlichkeit an. Und das ist immer eine leichte Übung, die Spaß macht.

von  Torun: Welchen Beitrag leisten Mentorenprogramme für das Erklimmen der Karriereleiter?

Morrien: Mentorenprogramme sind ein wichtiger Baustein in einem Mosaik, das darauf zielt, gleiche Macht für beide Geschlechter wahr zu machen, wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch.

Die Existenz von Netzwerken ist zugleich eine Aussage über das unverändert wirksame Ungleichgewicht in diesen Bereichen. Frauen und Männern, denen die strukturelle Diskriminierung von Frauen ein Dorn im Auge ist, fördern weibliche Laufbahnen auch durch Mentorenprogramme.

von  Torun: Wie kann Coaching den Frauen beim Aufbau von Netzwerken helfen?

Morrien: Netzwerke profitieren indirekt von Coaching, wenn sich einzelne Mitglieder professionell beraten lassen und ihr so erweitertes Wissen und Können in die Netzwerkarbeit einfließen lassen.

Netzwerke profitieren direkt von Coaching, wenn diese etwa für eine Konfliktklärung zwischen  Vorstand und Geschäftsführung professionelle Klärungshilfe in Anspruch nehmen.

von  Torun: Warum ist die Verbindung von Coachings mit einem Wohlfühl- oder Reiseprogramm hilfreich?

Morrien: Wenn wir Abstand von unserm Alltag gewinnen, entwickeln wir mehr Gelassenheit gegenüber unserem Arbeitsalltag. Darum laden Bildungsveranstalter nach Sonstwohin in die Sonne ein. Das stimmt die Gemüter günstig für neue Einsichten.

Auf Wunsch kann dieser wahlweise als Lieutenant Else oder Major Otto in Erscheinung treten. Ob ich mit diesem Auftritt als Best-Practice-Beispiel tauge, bleibt abzuwarten. Sicher aber wirkt Coach Sands in seiner Gender-Vielfalt inspirierend. Und davon könnte auch Gierkes Vorhaben profitieren,  TrainerInnen, Coaches und BeraterInnen interessante Guidelines bereitzustellen für ihr Vorgehen in Second Life.
Interview–Erstveröffentlichung: 17.09.2007 in Coaching-Blogger.

1. Was war Ihr Grund / Anlass, sich  in Second Life (SL) zu engagieren?
1. Experimentierfreude und Neugier an neuen Entwicklungen im Internetbereich, die für mich als Personal Coach, Management-Autorin und Kommunikationsberaterin strategisch interessant sein könnten.

2. Mein Klientel setzt sich vor allem aus Kommunikations- und Medienschaffenden zusammen, für die virtuelle Neuerungen businessrelevant sind bzw. sein könnten. Da die Techniken immer mehr verschmelzen (Stichwort: „Digital Convergence“), ist meine Medienkompetenz als Coach für diese Zielgruppe Voraussetzung für weitsichtige Beratung.

3. Im deutschsprachigen Raum (Schweiz, Österreich, Deutschland) bin ich die erste, die das Thema Beratung / Coaching / Supervison in SL aufgreift. Das hat Newswert und verspricht Aussicht auf einen Imagegewinn.

4. Es macht für mich Sinn, mit meinem ganzheitlichen Beratungsangebot auch in SL präsent zu sein, um Coaching-Interessierten auch auf diesem Neuland einen Zugang zu geistiger Navigationshilfe zu eröffnen, etwa in strategisch wichtigen Entscheidungssituationen.

5. Als Entwicklerin von DreamGuidance, einer ganzheitlichen Beratungsmethode, weiß ich,  dass virtuelle und Traumwelten einander wirksam zu neuen Businessideen inspirieren können. Etwa zu jener (in SL bereits realisierten) Möglichkeit, ohne jede technische Hilfe zu fliegen. Das gelingt uns bisher nur im Traum.

Cyber- wie Dreamspace haben gemeinsam, uns ungeahnte Erlebniswelten erfahrbar zu machen. Während wir es kaum schaffen, uns zum Schlaf hinzulegen, um auf Kommando ohne technische Hilfsmittel zu fliegen, können wir unsere Avatare in virtuellen Welten jederzeit per Knopfdruck abheben lassen. Diese technisch induzierte Illusion gelingt den meisten unter uns leicht. Dagegen ist uns die träumende Wahrnehmung, in dieser Weise zu fliegen, eher fremd. Darin sind wir einfach in der Regel nicht geübt.
 
2. An welche Zielgruppe(n) richten Sie sich speziell?
In RL: Insbesondere an die Kommunikations- und Medienbranche, da ich von meinen Grundberufen her Medienwissenschaftlerin, Journalistin und Kommunikationsberaterin bin. Die Beratungsprofessionalität bringe ich als graduierte Management-Supervisorin und Coaching-Autorin mit.
In SL: Alle Coaching-Interessierten, wache Geister, entdeckungs- und unternehmungsfreudige Zeitgenossen, die immer auf der Suche nach Anregungen für neue mentale Abenteuer sind.
 
3. Seit wann sind Sie in SL aktiv?
Seit Anfang 2007. In meinem neuen Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" thematisiere ich in einem Kapitel "Ganzheitliche Kommunikation". Darin beschreibe ich, wie mir in einer Trance die Idee kam, meinen Avatar „Coach Sands“ wahlweise als Frau (Lieutenant Else) oder als Mann (Major Otto) auftreten  zu lassen. Exemplarisch zeigt sich daran die inspirierende Wechselwirkung zwischen virtuellen und Traum-Räumen.
Die virtuelle Welt ist spielerisch konzipiert und mag daher Originalität, das Steckenpferd der Traumwelten. Dort sind wir respektlos gegenüber alltäglich geltenden Regeln. Zugunsten überraschender Erlebnisse heben wir die Begrenzungen unserer alltäglichen Vorstellungen einfach auf. Warum sich nicht für einen Augenblick auf die Plejaden beamen? Schöner Traum und Produktidee für SL-Programmierer/innen.
 
4. Beschreiben Sie kurz Ihre allgemeinen Erfahrungen mit Ihrem Auftritt in SL
Meine COP-Avatare starten im Oktober in der Rolle von Volontären mit eigenen Sprechzeiten. Coach Sands bzw. Lieutenant Else und Major Otto kennen Theorie und Praxis meiner Arbeit aus erster Hand. Ihre Aufgabe wird es sein, Interessierte darüber zu informieren, wie und wo sie Näheres zu meinem Beratungsangebot finden. So ist der Weg frei, herauszufinden, ob ein Coaching bei mir für sie tatsächlich hilfreich sein könnte. Diese Kontaktberatung ist kostenlos für alle Residents.

Wenn sich das Interesse nach diesem ersten Kontakt vertiefen sollte, besteht die Möglichkeit, wahlweise mit mir in RL oder in SL einen – dann kostenpflichtigen – Einzel-Coachingtermin zu vereinbaren.
Grundsätzlich verstehe ich das SL-Angebot als mögliche Ergänzung zur Telefon- oder auch E-Mail-Beratung. D.h., ich arbeite zunächst mit einem Weitangereisten (RL) für einen oder zwei Tage im Rahmen eines von mir sogenannten zeitlichen Kompakt-Coachings. Das geschieht entweder vor Ort bei dem/der Coachee oder in meiner Kölner Beratungspraxis. In der Folgezeit lassen sich Fragen dazu ergänzend auch virtuell oder telefonisch klären.

Ich habe bisher keine Erfahrung mit einer rein medienbasierten Beratung, die den RL-Kontakt ausschließt. Tatsächlich favorisiere ich die direkte persönliche Beratung gegenüber medienbasierten Optionen. Denn die Aura eines Menschen lässt sich technisch nicht vermitteln. Darüber hinaus kennen die Avatare weder Mimik noch Gesten. Dennoch machen medienbasierte Möglichkeiten angesichts der Globalisierung punktuell durchaus Sinn. Eine Coachee hat auf ihrer Geschäftsreise so die Möglichkeit, sich etwa auch von Shanghai aus mit mir zu besprechen.
 
5. Haben sich daraus Veränderungen bezüglich der ursprünglichen Motivation für Ihren SL-Auftritt ergeben?
Eine Antwort dazu kann ich sicher schon in einem halber Jahr geben.
 
6. Mit welchen Betriebskosten operieren Sie zurzeit?
Bis zum Jahresende rechne ich mit etwa 7.000 Euro für 2007.
 
7. Welche Geschäftsprozesse setzen Sie in SL um, welche Unterschiede sehen Sie zum FL (First Life / Real Life)?
SL hat die Aufgabe einer Kommunikations-Schnittstelle. Hier vermitteln meine Avatare in der Rolle engagierter Volontäre ihr theoretisches Wissen rund um COP als Beratungspraxis und um DreamGuidance als ganzheitlicher Methode.

Sie informieren über meine Bücher, meine Website (www.cop-morrien.de), mein Weblog für Management-Prosa (www.coaching-blogger.de) und beantworten Fragen zu mir als Person und zu meinen Partner/innnen.

Im Unterschied zum RL ist die virtuelle Beratungspraxis ständig geöffnet, auch wenn meine Avatare gerade keine Sprechzeiten haben.
 
8. Wie verzahnen Sie SL- Prozesse mit  FL-Prozessen (Unternehmensprozessen)?
Integrierte Kommunikation ist hier das Stichwort.

Mein SL-Auftritt ist für Coaching-Interessierte per Suchfunktion leicht auffindbar. Via Verlinkung mit meinen anderen internetbasierten Angeboten wie Homepage und Weblog haben Residents die Möglichkeit, sich weitere Informationen über meine Beratungsarbeit zu verschaffen.

Im RL promote ich SL durch klassische Kommunikationsmaßnahmen wie etwa durch Pressemailings und greife auch SL-relevante Themen punktuell in meinem virtuellen Logbuch auf, womit ich aktuell mtl. bis zu 25.000 Besucher/innen erreiche, von denen viele Coaching-Blogger.de bereits abonniert haben.

Als Coaching-Kolumnistin eines bekannten Magazins werde ich ab Herbst außerdem neue Möglichkeiten im Printbereich haben, ein sehr breites Publikum mit meinen Inspirationen, Reflexionen und Informationen zu erreichen. Außerdem gibt es 2007/2008 drei neue Bücher zum Coaching mit DreamGuidance von mir, sodass Lesungen und Vorträge mögliche Kommunikationsforen für meine Aktivitäten im virtuellen Raum bieten.

Bereits mit der Ankündigung, im SL-Bereich Coaching mit DreamGuidance anzubieten, habe ich ein beachtliches Presse-Echo erzielt. ManagerSeminare, Coaching-Report und andere führende Foren der Beratungs- und Weiterbildungsbranche haben die Meldung publiziert.

Obgleich SL als eine Parallel-Welt unter anderen bereits seinen Zenit überschritten hat, starte ich in der Beratungsbranche dort als erste mit einem entsprechenden Angebot.
 
9. Wie bewerten Sie die Kosten-Nutzen-Relation
Bereits die Meldung, dass ich in SL meine Zelte aufschlage, hat ordentlich Wind gemacht in der Branche. Das ist erfreulich und gut fürs Geschäft, denn die einschlägigen Gazetten in Beratung und Weiterbildung werden von potenziellen Kunden gelesen, seien es Privatklienten oder Unternehmen. Insofern ist schon der Start positiv zu bewerten, weil er Öffentlichkeit herstellt für mein ganzheitliches Beratungskonzept DreamGuidance.

Das Traumkonzept ist zeitgemäß, lenkt es doch die Aufmerksamkeit auf eine mächtige Ressource, so unsichtbar wie der neu entdeckte Cyber-Raum.
 
10. Welche realistischen Umsatzmöglichkeiten sehen Sie für Ihr Business?
In SL selbst sehe ich eher begrenzte Umsatzmöglichkeiten. Meine Volontär-Avatare können  jedoch den Zugang zu Coaching in RL anbahnen und auf Bücher von mir zum Coaching mit DreamGuidance hinweisen.
 
11. Wie wurde das Angebot in SL konzeptionell und technisch realisiert?
Das Konzept zum COP-SL-Auftritt haben Jutta Westphal und ich gemeinsam entwickelt. Sie zeichnet außerdem verantwortlich für die technische Umsetzung.
 
12. Wie ist der Stellenwert von SL in Ihrem Unternehmen / bei Ihren Marketingaktivitäten?
Im integrativen COP-Kommunikationskonzept von On- und Offline-PR ist SL die jüngste Marketingoption. Und die Jüngsten müssen sich immer erst einmal bewähren. Das gilt auch für SL, dem Fehler aber auch leichter nachgesehen werden. Stolpern gehört eben zu jedem Anfang einfach dazu. Dann heißt es nur, sich wieder aufrappeln und weitergehen lernen.

SL steht nach Printpublikationen (Büchern), Homepage (www.cop-morrien.de) und Weblog für Management- bzw. Coaching-Prosa (www.coaching-blogger.de) an vierter Stelle.
 
13. Wie viele Personen sind in Ihrem Unternehmen mit SL (Wartung, Kontaktpflege, Aktionen) beschäftigt?
Konzeptionell bin nur ich in meiner COP-Beratungspraxis mit SL beschäftigt. Alle weiteren Aufgaben werden von Jutta Westphal und anderen freien Mitarbeiter/innen extern durchgeführt. Für Bereiche wie Konzept, Building, Scripting, Grafik, Fotografie, Technik und Kommunikation sind das in toto 7 Personen. Hinzu kommt selbstredend Coach Sands selbst bzw. Lieutenant Else und Major Otto J.
 
14. Für welche Beratungsszenarien / Coachingszenarien halten Sie SL geeignet bzw. setzen Sie SL aktuell um?
Für einen ersten Kontakt, der es ermöglicht, sich über das COP-Beratungsangebot einen Überblick zu verschaffen. Die Volontäre Lieutenant Else und Major Otto dienen der Orientierung durch das Off- und Onlineangebot im Coaching mit DreamGuidance.
 
15. Ist Ihr SL-Beratungsangebot kostenpflichtig?  Bei Nein: Welchen beraterischen Mehrwert sehen Sie im Einsatz der 3D-Welt Second Life?

Kontaktgespräche mit Coach Sands bzw. meinen Coaching-Avataren Lieutenant Else und Major Otto sind kostenlos. Darüber hinausgehende Beratungsgespräche mit mir in RL sind dann selbstverständlich kostenpflichtig.
Den Mehrwert sehe ich vor allem in meiner Coaching-Präsenz in einer wichtigen neuen virtuellen Dimension. DreamGuidance betritt den Raum intuitiven Wissens durch Traum und Trance, während der virtuelle Raum durch technische Hilfsmittel betreten wird.

Ein innovatives Beratungskonzept wie DreamGuidance passt gut in eine junge Umgebung wie SL. Ich sehe SL für mein Coachingangebot als optionales Experimentierfeld für Online-Beratung mit RealLife-Anmutung, was durch die Identifikation der Besucher/innen mit den Avataren gelingt.

Zudem lassen sich in SL weite Distanzen leicht überwinden. Ein neuer Klient, Manager eines Konzerns mit Niederlassung in Äthiopien, kann sich spielerisch bereits auf dieser Ebene mit mir in Verbindung setzen. Das virtuelle Coaching-Cottage, auf dem wir uns dort treffen, vermittelt ihm einen ersten Eindruck von meiner Kölner Beratungspraxis.
 
16. Wie verknüpfen Sie Ihr Beratungsangebot in SL und FL?
Das Prinzip lautet Integrierte Kommunikation durch wechselseitige Verlinkung bzw. Bewerbung aller COP-Aktivitäten: So verweist etwa die COP-Homepage auf mein Logbuch Coaching-Blogger.de sowie auf meine Bücher (u.a. in der COP-Edition), auf das weitreichende Presse-Echo und auch auf Coach Sands mit Lieutenant Else und Major Otto. Im virtuellen Coaching-Cottage (SL) finden sich umgekehrt Links zu allen genannten webbasierten COP-Aktivitäten.
 
17. (Wie) haben Sie es geschafft, ein abstraktes Dienstleistungsangebot in SL erfahrbar zu machen? Wie vermarkten Sie dieses?
Durch eine dem persönlichen Beratungsrahmen angemessene Umgebung. Das Coaching-Cottage liegt an einem See im Grünen.

1.        Durch eine interessante Coach-Persönlichkeit: Coach Sands verkörpert beide Gender und kann sich entsprechend als Frau oder Mann beratend zur Verfügung stellen.

2.        Durch eine gute technische Umsetzung. Die Vermarktung geschieht vor allem außerhalb SL im Rahmen eines integrierten Kommunikationskonzeptes (s.o.). In SL ist Coach Sands als erster persönlicher Berater dieser Art leicht auffindbar. Mit Lieutenant Else und Major Otto im Hintergrund ist dieser sozusagen die Coca Cola des Personal Coachings in SL.
 
18. Wie bewerten Sie den Imagetransfer bzgl. Ihres Engagements in SL?
Kommunikations- und Medienschaffende sind meine Hauptzielgruppe, und diese werden meine Coaching-Präsenz in SL allemal begrüßen, selbst wenn sie das Angebot selbst nicht aktiv in Anspruch nehmen sollten. Wie bereits erwähnt hat Coach Sands Newswert, da mein ganzheitliches Beratungsprofil in dieser Weise in SL noch nicht vertreten ist.
 
19. Wie glauben Sie, werden sich Angebote wie die Ihrigen in SL künftig entwickeln?
Für die Branche gesprochen denke ich, dass nur vereinzelt Anbieter aufspringen werden. Grundsätzlich wird bei Internetneuerungen eher zögerlich reagiert und abgewartet, wie sich ein Markt entwickelt und ob Investitionen sich lohnen. Darüber hinaus erlebt SL aktuell seine erste Bewährungskrise, was die weitere Zurückhaltung unterstützen könnte.

Für mein Angebot gesprochen, bleibt die Entwicklung geduldig abzuwarten, um im entscheidenden Moment schnell zu handeln. Coach Sands bzw. Lieutenant Else und Major Otto bekommen ggf. weitere Avatar-Verstärkung, wenn über die Kontaktgespräche hinaus verstärkt professionelles SL-Coaching nachgefragt wird. Dann werde ich mehr erfahrene Coaching-Avatare ins Rennen schicken, die dann allerdings auch RL-Honorare berechnen.

Literaturhinweise:
Das Interview lesen Sie redaktionell bearbeitet demnächst auch in: Unternehmen in SECOND LIFE®. Wie Sie in virtuellen Welten reales Geschäft machen können, Dr. Ch. Gierke / R. Müller, GABAL, April 2008

Ganzheitliche Kommunikation ist auch eines der Themen in meinem neuem Buch: Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance, COP-Edition, 300 S., 17 Euro, ISBN: 978-3-8334-80911.

Bestellungen möglich via: http://www.amazon.de  oder im Handel

Enno Reins stellte mir vergangene Woche einige kluge Fragen zum Thema Aberglaube und war  mir so Muse für den heutigen Beitrag.  Der Kölner Autor  arbeitet für das ZDF-Wissensmagazin „Klar“, wo sein Interview mit mir demnächst ausgestrahlt wird. -

Mit Glaube und Aberglaube ist es wie mit einem Messer. Für sich genommen keine schlechte Sache. Glauben Sie mir, ich kann damit ein Sahneschnittchen vom Kuchen abschneiden, aber auch jemanden damit umbringen. Die Entscheidung liegt allein bei mir.

Aberglaube wie Glaube sind Konventionen, behaupte ich. Beide sind absolut relative Größen. Sprachgeschichtlich gesehen taucht der Begriff Aberglaube mit dem ausgehenden 15. Jahrhundert auf. Inquisition und Renaissance fallen mir zu dieser Zeit ein. Laut etymologischem Lexikon meint Aberglaube ein in falschen Vorstellungen wurzelnder Glaube, Irrglaube, trügerische Vorstellung, Einbildung, Vorurteil.

Was aber ist falsch und wer bestimmt das?

Meine ganz persönliche Definition:

Aberglaube heißt, etwas zu wissen und es dennoch nicht zu glauben. Das ist immer dann der Fall, wenn empirisch prüfbare Gegebenheiten (sogenannte Fakten) aus emotionalen oder ideologischen Gründen ignoriert werden.

Sieben Beispiele:

1. Aus meiner Beratungspraxis: Eine Medienunternehmerin ist seit Jahren sehr erfolgreich, kann es sich jedoch selbst nicht glauben. Emotional in alten Selbst-Konzepten gefangen, gilt es Weiblichkeit auch als Karriere zu denken, die sinnstiftend wirkt und attraktiv macht. Eine schöne Aufgabe für mich als DreamGuide, sie auf einer mentalen Reise zu begleiten, wo sich Wege finden, ihre Stärke und ihren Erfolg mit neuen Bildern des Begehrens zu verbinden.

2. Aus der Algebra: 1 + 1 = 2, ist nach gängiger Rechenlogik die einzig legitime Gleichung. Die Bio-Logik aber kennt andere prüfbar richtige Gleichungen: 1 + 1 = 3,4,5,6,7… Denn ein Weibchen und ein Männchen übersteigen in ihrer schöpferischen Potenz solche mathematischen Prinzipien. Will sagen: Was hier richtig ist, kann da falsch sein.

3. Aus der Wirtschaftsgeschichte: Henry Ford glaubte wider jedes bessere Wissen seiner Zeit daran, eine Kutsche könne sich auch ohne die Zugkraft eines Pferdes fortbewegen. Schließlich hatte er das selbst geträumt! Und von dieser Idee besessen trat er den Beweis für dessen reale Umsetzbarkeit im Business an, indem er das erste Auto-Mobil entwickelte und es zudem noch serienfähig machte.

4. Aus der Telekommunikation: Zwei Menschen können sich nicht miteinander verständigen ohne technisches Gerät, lautet eine gängige Überzeugung. Wenn ich es nicht besser wüsste, würde ich es gern glauben: Tatsache aber ist, dass mein Großvater 1944 vom schrecklichen Tod seines Sohnes im fernen Sibirien zeitgleich erfuhr. Er „sah“ seinen Sohn im Stall an sich vorbeigehen, dann ihm zuwinken wie zum Abschied. Doch als mein Großvater hingehen wollte, war er schon wieder verschwunden. Nur die Botschaft blieb zurück als gespürte Gewissheit seines Todes.

Als Kind war ich ergriffen von dieser Geschichte, die sich später durch den Brief eines Kriegskameraden meines Onkels als zutreffend erwies. Die Logik dieser Art Verständigung verstand ich sofort: Starke Gefühle schaffen Verbindung.

Als Bewusstseinsforscherin begeistert mich diese Begebenheit noch immer: Eine Emotion kann einen elektrischen Impuls auslösen, der eine Information rund um den Globus trägt. Das nicht zu glauben, hieße, Erfahrungs- bzw. empirisches Wissen zu ignorieren.

Als Pataphysikerin, befasst mit der Entwicklung von Lösungen, lehrt mich diese Familiengeschichte, dass es jenseits gängiger Denkkonzepte immer erweiterte Optionen geben kann, die zu denken wir uns jedoch trauen müssen. Insofern ist Denken immer auch eine emotionale Größe, die den Mut braucht, vertraute mentale Welten zu verlassen.

Als Coach führe ich meine Klienten punktuell in diese ungeahnten geistigen Räume, um sich dort Inspirationen für ihre beruflichen Herausforderungen zu holen. Mit DreamGuidance biete ich dabei die methodische Tür, durch die der Zugang zu diesen Ressourcen begleitet möglich ist.

Als Kommunikationskonzern hätte ich jedoch wenig Interesse, in Richtung geräteloser Kommunikation zu forschen, um so meine eigenen Produkte überflüssig zu machen. Und von den Pentagon-Experimenten dazu erfahren wir aus militärstrategischen Gründen auch nur punktuell. Will sagen, Erfindungen sind eine politische Kategorie.

Als katholische Kirche würde ich mich ungern daran erinnern lassen, die Traumdeutung schon im 8. Jahrhundert verboten zu haben. Das wäre mir peinlich. Zugleich jedoch bliebe DreamGuidance mir ein Dorn im Auge, da die Methode jedem den direkten Draht zwischen Himmel und Erde eröffnen will. So ein Vorgehen rüttelte an den Grundfesten meiner alten Institution, indem es die Legitimation meines Alleinvertretungsanspruchs in himmlischen Dingen fraglich erscheinen ließe.

5. Aus der Gender-Forschung: Frauen sind nah am Wasser gebaut. Dort, wo jene Energie zu finden ist, die für die Energieversorgung der neuen Supermacht China künftig eine so zentrale Rolle spielen wird. Dem stillen Wasser ist kaum anzumerken, wie tief es ist und wie unermesslich viel Energie es spenden kann, wenn es mal in Bewegung kommt. Dennoch fällt es Frauen leichter, sich für andere statt für sich selbst stark zu machen. Weltweit wirken wir wie der Wind, der das Blatt am Baum wehen lässt. Nicht zu sehen, doch hoch wirksam. Hinter jedem starken Mann steht eine starke Frau, heißt es (außer hinter Wowereit). Aber hinter jeder starken Frau steht noch lange kein starker Mann, weiß jedes Kind (siehe Merkel, Will & Co.). Dahinter sehe ich häufiger Frauen im Bild.

6. Aus der Bionik: Was Vögeln seit jeher leicht fällt, ohne technische Hilfe zu fliegen, gelingt uns Menschen bisher lediglich in Traum und Trance bzw. in virtuellen Welten. Kaum zu glauben ist da die historisch verbriefte Levitation einiger Heiliger wie etwa von Teresa von Avila oder auch Franz von Assisi. In der Ekstase hoben die beiden im wahrsten Sinne des Wortes vom Boden ab. Bekannt ist dieses Phänomen jedoch auch von Menschen in anderen Kulturkreisen mit besonderer Bewusstseinsschulung. Was bedeutet diese für unser Alltagsdenken unfassbare Logik? Welchen Gesetzen folgt diese? Was können wir davon lernen? Was uns trauen, als Zukunftsentwurf für unser Leben zu entwickeln? Welche Möglichkeiten geräteloser Flugmanöver entwerfen?

7. Aus der Kontroll-Psychologie:  Der Glaube versetzt Berge, heißt es in der Bibel. Und ist wissenschaftlich in zahlreichen Untersuchungen als Fakt belegt. Zumal für die Karriereentwicklung. Da reicht schon der gesunde Menschenverstand, um diese dennoch abstrakte Aussage auch emotional begreifbar zu machen. Die besten Schüler/innen sind längst nicht die Erfolgreichsten im späteren Leben, das wissen wir alle. Ihnen fehlt womöglich die frühe Erziehung zum rechten Glauben daran, dass es trotz Rückschlägen immer irgendwie weitergeht. Mehr noch, dass das Scheitern Risse in gewohnte Ansichten treibt und so – ebenso schmerzlich wie unverhofft – den Blick freilegt auf Möglichkeiten, die uns bisher im Dunkeln verborgen geblieben waren.
Nelson Mandela saß jahrelang im Dunkeln seiner Zelle. Wie ein Same in dunkler Erde wächst. Blieb auch ihm nichts als der Glaube daran, dass seine Zeit schon noch kommen würde. Dass jedem Winter der Frühling folgt. Irgendwann. Und so auch ihm die Möglichkeit geboten würde, sich dem Licht zu öffnen, wie zuvor schon dem Dunkel, ganz.

Mit DreamGuidance schöpft jede/r aus dem Dunkel den Leuchtturm seines Lebens, der als Zielpunkt Sicherheit schafft und Vertrauen selbst da zulässt, wo der Nebel uns ganz eingehüllt hat und jede Orientierung sonst versagt. DreamGuidance ist eine den Glauben sichernde Maßnahme der Moderne. Schlicht gestrickt.

PS: Aber/Glaube ist ein Steuerungsinstrument. Wer darüber die Definitionshoheit hält, bestimmt die Fahrtrichtung, entscheidet darüber, wer innen und wer außen ist, wer dazu gehört und wer ausgeschlossen wird. Bei jeder Art Glaube oder Aberglaube prüfe ich daher grundsätzlich immer, wer profitiert von dieser Überzeugung. Zum Beispiel von diesen: Träume sind Schäume. Frauen sind schwach. Karriere gelingt nur straight. 

Neuerscheinung in Sachen Selbst-Glaubensstärkung für die Karriere als Coaching-Faction aus dem Beratungsalltag:

Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance, Birgitt E. Morrien, COP-Edition, 300 S., 17 Euro, ISBN: 978-3-8334-80911
Bestellung via: http://www.amazon.de (bei COP oder im Handel)

Darin untersucht die promovierte Autorin Anwendungsszenarien aus den Bereichen Weiterbildung, Training und Beratung in Second Life und deren trag- und gestaltungsfähigen Aspekten. Auf mich kam sie bei ihrer Recherche ganz einfach deshalb, weil ich mit "Coach Sands" in Second Life den ersten Avatar der Beratungsbranche stelle.

Auf Wunsch kann dieser wahlweise als Lieutenant Else oder Major Otto in Erscheinung treten. Ob ich mit diesem Auftritt als Best-Practice-Beispiel tauge, bleibt abzuwarten. Sicher aber wirkt Coach Sands in seiner Gender-Vielfalt inspirierend. Und davon könnte auch Gierkes Vorhaben profitieren,  TrainerInnen, Coaches und BeraterInnen interessante Guidelines bereitzustellen für ihr Vorgehen in Second Life.

- Interview -

1. Was war Ihr Grund / Anlass, sich  in Second Life (SL) zu engagieren?

1. Experimentierfreude und Neugier an neuen Entwicklungen im Internetbereich, die für mich als Personal Coach, Management-Autorin und Kommunikationsberaterin strategisch interessant sein könnten.

2. Mein Klientel setzt sich vor allem aus Kommunikations- und Medienschaffenden zusammen, für die virtuelle Neuerungen businessrelevant sind bzw. sein könnten. Da die Techniken immer mehr verschmelzen (Stichwort: „Digital Convergence“), ist meine Medienkompetenz als Coach für diese Zielgruppe Voraussetzung für weitsichtige Beratung.

3. Im deutschsprachigen Raum (Schweiz, Österreich, Deutschland) bin ich die erste, die das Thema Beratung / Coaching / Supervison in SL aufgreift. Das hat Newswert und verspricht Aussicht auf einen Imagegewinn.

4. Es macht für mich Sinn, mit meinem ganzheitlichen Beratungsangebot auch in SL präsent zu sein, um Coaching-Interessierten auch auf diesem Neuland einen Zugang zu geistiger Navigationshilfe zu eröffnen, etwa in strategisch wichtigen Entscheidungssituationen.

5. Als Entwicklerin von DreamGuidance, einer ganzheitlichen Beratungsmethode, weiß ich,  dass virtuelle und Traumwelten einander wirksam zu neuen Businessideen inspirieren können. Etwa zu jener (in SL bereits realisierten) Möglichkeit, ohne jede technische Hilfe zu fliegen. Das gelingt uns bisher nur im Traum.

Cyber- wie Dreamspace haben gemeinsam, uns ungeahnte Erlebniswelten erfahrbar zu machen. Während wir es kaum schaffen, uns zum Schlaf hinzulegen, um auf Kommando ohne technische Hilfsmittel zu fliegen, können wir unsere Avatare in virtuellen Welten jederzeit per Knopfdruck abheben lassen. Diese technisch induzierte Illusion gelingt den meisten unter uns leicht. Dagegen ist uns die träumende Wahrnehmung, in dieser Weise zu fliegen, eher fremd. Darin sind wir einfach in der Regel nicht geübt.

2. An welche Zielgruppe(n) richten Sie sich speziell?

In RL: Insbesondere an die Kommunikations- und Medienbranche, da ich von meinen Grundberufen her Medienwissenschaftlerin, Journalistin und Kommunikationsberaterin bin. Die Beratungsprofessionalität bringe ich als graduierte Management-Supervisorin und Coaching-Autorin mit.

In SL: Alle Coaching-Interessierten, wache Geister, entdeckungs- und unternehmungsfreudige Zeitgenossen, die immer auf der Suche nach Anregungen für neue mentale Abenteuer sind.

3. Seit wann sind Sie in SL aktiv?

Seit Anfang 2007. In meinem neuen Buch "Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance" thematisiere ich in einem Kapitel "Ganzheitliche Kommunikation". Darin beschreibe ich, wie mir in einer Trance die Idee kam, meinen Avatar „Coach Sands“ wahlweise als Frau (Lieutenant Else) oder als Mann (Major Otto) auftreten  zu lassen. Exemplarisch zeigt sich daran die inspirierende Wechselwirkung zwischen virtuellen und Traum-Räumen.

Die virtuelle Welt ist spielerisch konzipiert und mag daher Originalität, das Steckenpferd der Traumwelten. Dort sind wir respektlos gegenüber alltäglich geltenden Regeln. Zugunsten überraschender Erlebnisse heben wir die Begrenzungen unserer alltäglichen Vorstellungen einfach auf. Warum sich nicht für einen Augenblick auf die Plejaden beamen? Schöner Traum und Produktidee für SL-Programmierer/innen.

4. Beschreiben Sie kurz Ihre allgemeinen Erfahrungen mit Ihrem Auftritt in SL

Meine COP-Avatare starten im Oktober in der Rolle von Volontären mit eigenen Sprechzeiten. Coach Sands bzw. Lieutenant Else und Major Otto kennen Theorie und Praxis meiner Arbeit aus erster Hand. Ihre Aufgabe wird es sein, Interessierte darüber zu informieren, wie und wo sie Näheres zu meinem Beratungsangebot finden. So ist der Weg

frei, herauszufinden, ob ein Coaching bei mir für sie tatsächlich hilfreich sein könnte. Diese Kontaktberatung ist kostenlos für alle Residents.

Wenn sich das Interesse nach diesem ersten Kontakt vertiefen sollte, besteht die Möglichkeit, wahlweise mit mir in RL oder in SL einen – dann kostenpflichtigen – Einzel-Coachingtermin zu vereinbaren.

Grundsätzlich verstehe ich das SL-Angebot als mögliche Ergänzung zur Telefon- oder auch E-Mail-Beratung. D.h., ich arbeite zunächst mit einem Weitangereisten (RL) für einen oder zwei Tage im Rahmen eines von mir sogenannten zeitlichen Kompakt-Coachings. Das geschieht entweder vor Ort bei dem/der Coachee oder in meiner Kölner Beratungspraxis. In der Folgezeit lassen sich Fragen dazu ergänzend auch virtuell oder telefonisch klären.

Ich habe bisher keine Erfahrung mit einer rein medienbasierten Beratung, die den RL-Kontakt ausschließt. Tatsächlich favorisiere ich die direkte persönliche Beratung gegenüber medienbasierten Optionen. Denn die Aura eines Menschen lässt sich technisch nicht vermitteln. Darüber hinaus kennen die Avatare weder Mimik noch Gesten. Dennoch machen medienbasierte Möglichkeiten angesichts der Globalisierung punktuell durchaus Sinn. Eine Coachee hat auf ihrer Geschäftsreise so die Möglichkeit, sich etwa auch von Shanghai aus mit mir zu besprechen.

5. Haben sich daraus Veränderungen bezüglich der ursprünglichen Motivation für Ihren SL-Auftritt ergeben?

Eine Antwort dazu kann ich sicher schon in einem halber Jahr geben.

6. Mit welchen Betriebskosten operieren Sie zurzeit?

Bis zum Jahresende rechne ich mit etwa 7.000 Euro für 2007.

7. Welche Geschäftsprozesse setzen Sie in SL um, welche Unterschiede sehen Sie zum FL (First Life / Real Life)?

SL hat die Aufgabe einer Kommunikations-Schnittstelle. Hier vermitteln meine Avatare in der Rolle engagierter Volontäre ihr theoretisches Wissen rund um COP als Beratungspraxis und um DreamGuidance als ganzheitlicher Methode.

Sie informieren über meine Bücher, meine Website (www.cop-morrien.de), mein Weblog für Management-Prosa (www.coaching-blogger.de) und beantworten Fragen zu mir als Person und zu meinen Partner/innnen.

Im Unterschied zum RL ist die virtuelle Beratungspraxis ständig geöffnet, auch wenn meine Avatare gerade keine Sprechzeiten haben.

8. Wie verzahnen Sie SL- Prozesse mit  FL-Prozessen (Unternehmensprozessen)?

Integrierte Kommunikation ist hier das Stichwort.

Mein SL-Auftritt ist für Coaching-Interessierte per Suchfunktion leicht auffindbar. Via Verlinkung mit meinen anderen internetbasierten Angeboten wie Homepage und Weblog haben Residents die Möglichkeit, sich weitere Informationen über meine Beratungsarbeit zu verschaffen.

Im RL promote ich SL durch klassische Kommunikationsmaßnahmen wie etwa durch Pressemailings und greife auch SL-relevante Themen punktuell in meinem virtuellen Logbuch auf, womit ich aktuell mtl. bis zu 25.000 Besucher/innen erreiche, von denen viele Coaching-Blogger.de bereits abonniert haben.

Als Coaching-Kolumnistin eines bekannten Magazins werde ich ab Herbst außerdem neue Möglichkeiten im Printbereich haben, ein sehr breites Publikum mit meinen Inspirationen, Reflexionen und Informationen zu erreichen. Außerdem gibt es 2007/2008 drei neue Bücher zum Coaching mit DreamGuidance von mir, sodass Lesungen und Vorträge mögliche Kommunikationsforen für meine Aktivitäten im virtuellen Raum bieten.

Bereits mit der Ankündigung, im SL-Bereich Coaching mit DreamGuidance anzubieten, habe ich ein beachtliches Presse-Echo erzielt. ManagerSeminare, Coaching-Report und andere führende Foren der Beratungs- und Weiterbildungsbranche haben die Meldung publiziert.

Obgleich SL als eine Parallel-Welt unter anderen bereits seinen Zenit überschritten hat, starte ich in der Beratungsbranche dort als erste mit einem entsprechenden Angebot.

9. Wie bewerten Sie die Kosten-Nutzen-Relation

Bereits die Meldung, dass ich in SL meine Zelte aufschlage, hat ordentlich Wind gemacht in der Branche. Das ist erfreulich und gut fürs Geschäft, denn die einschlägigen Gazetten in Beratung und Weiterbildung werden von potenziellen Kunden gelesen, seien es Privatklienten oder Unternehmen. Insofern ist schon der Start positiv zu bewerten, weil er Öffentlichkeit herstellt für mein ganzheitliches Beratungskonzept DreamGuidance.

Das Traumkonzept ist zeitgemäß, lenkt es doch die Aufmerksamkeit auf eine mächtige Ressource, so unsichtbar wie der neu entdeckte Cyber-Raum.

10. Welche realistischen Umsatzmöglichkeiten sehen Sie für Ihr Business?

In SL selbst sehe ich eher begrenzte Umsatzmöglichkeiten. Meine Volontär-Avatare können  jedoch den Zugang zu Coaching in RL anbahnen und auf Bücher von mir zum Coaching mit DreamGuidance hinweisen.

11. Wie wurde das Angebot in SL konzeptionell und technisch realisiert?

Das Konzept zum COP-SL-Auftritt haben Jutta Westphal und ich gemeinsam entwickelt. Sie zeichnet außerdem verantwortlich für die technische Umsetzung.

12. Wie ist der Stellenwert von SL in Ihrem Unternehmen / bei Ihren Marketingaktivitäten?

Im integrativen COP-Kommunikationskonzept von On- und Offline-PR ist SL die jüngste Marketingoption. Und die Jüngsten müssen sich immer erst einmal bewähren. Das gilt auch für SL, dem Fehler aber auch leichter nachgesehen werden. Stolpern gehört eben zu jedem Anfang einfach dazu. Dann heißt es nur, sich wieder aufrappeln und weitergehen lernen.

SL steht nach Printpublikationen (Büchern), Homepage (www.cop-morrien.de) und Weblog für Management- bzw. Coaching-Prosa (www.coaching-blogger.de) an vierter Stelle.

13. Wie viele Personen sind in Ihrem Unternehmen mit SL (Wartung, Kontaktpflege, Aktionen) beschäftigt?

Konzeptionell bin nur ich in meiner COP-Beratungspraxis mit SL beschäftigt. Alle weiteren Aufgaben werden von Jutta Westphal und anderen freien Mitarbeiter/innen extern durchgeführt. Für Bereiche wie Konzept, Building, Scripting, Grafik, Fotografie, Technik und Kommunikation sind das in toto 7 Personen. Hinzu kommt selbstredend Coach Sands selbst bzw. Lieutenant Else und Major Otto J.

14. Für welche Beratungsszenarien / Coachingszenarien halten Sie SL geeignet bzw. setzen Sie SL aktuell um?

Für einen ersten Kontakt, der es ermöglicht, sich über das COP-Beratungsangebot einen Überblick zu verschaffen. Die Volontäre Lieutenant Else und Major Otto dienen der Orientierung durch das Off- und Onlineangebot im Coaching mit DreamGuidance.

15. Ist Ihr SL-Beratungsangebot kostenpflichtig?  Bei Nein: Welchen beraterischen Mehrwert sehen Sie im Einsatz der 3D-Welt Second Life?

Kontaktgespräche mit Coach Sands bzw. meinen Coaching-Avataren Lieutenant Else und Major Otto sind kostenlos. Darüber hinausgehende Beratungsgespräche mit mir in RL sind dann selbstverständlich kostenpflichtig.

Den Mehrwert sehe ich vor allem in meiner Coaching-Präsenz in einer wichtigen neuen virtuellen Dimension. DreamGuidance betritt den Raum intuitiven Wissens durch Traum und Trance, während der virtuelle Raum durch technische Hilfsmittel betreten wird.

Ein innovatives Beratungskonzept wie DreamGuidance passt gut in eine junge Umgebung wie SL. Ich sehe SL für mein Coachingangebot als optionales Experimentierfeld für Online-Beratung mit RealLife-Anmutung, was durch die Identifikation der Besucher/innen mit den Avataren gelingt.

Zudem lassen sich in SL weite Distanzen leicht überwinden. Ein neuer Klient, Manager eines Konzerns mit Niederlassung in Äthiopien, kann sich spielerisch bereits auf dieser Ebene mit mir in Verbindung setzen. Das virtuelle Coaching-Cottage, auf dem wir uns dort treffen, vermittelt ihm einen ersten Eindruck von meiner Kölner Beratungspraxis.

16. Wie verknüpfen Sie Ihr Beratungsangebot in SL und FL?

Das Prinzip lautet Integrierte Kommunikation durch wechselseitige Verlinkung bzw. Bewerbung aller COP-Aktivitäten: So verweist etwa die COP-Homepage auf mein Logbuch Coaching-Blogger.de sowie auf meine Bücher (u.a. in der COP-Edition), auf das weitreichende Presse-Echo und auch auf Coach Sands mit Lieutenant Else und Major Otto. Im virtuellen Coaching-Cottage (SL) finden sich umgekehrt Links zu allen genannten webbasierten COP-Aktivitäten.

17. (Wie) haben Sie es geschafft, ein abstraktes Dienstleistungsangebot in SL erfahrbar zu machen? Wie vermarkten Sie dieses?

Durch eine dem persönlichen Beratungsrahmen angemessene Umgebung. Das Coaching-Cottage liegt an einem See im Grünen.

1. Durch eine interessante Coach-Persönlichkeit: Coach Sands verkörpert beide Gender und kann sich entsprechend als Frau oder Mann beratend zur Verfügung stellen.
2. Durch eine gute technische Umsetzung.

Die Vermarktung geschieht vor allem außerhalb SL im Rahmen eines integrierten Kommunikationskonzeptes (s.o.). In SL ist Coach Sands als erster persönlicher Berater dieser Art leicht auffindbar. Mit Lieutenant Else und Major Otto im Hintergrund ist dieser sozusagen die Coca Cola des Personal Coachings in SL.

18. Wie bewerten Sie den Imagetransfer bzgl. Ihres Engagements in SL?

Kommunikations- und Medienschaffende sind meine Hauptzielgruppe, und diese werden meine Coaching-Präsenz in SL allemal begrüßen, selbst wenn sie das Angebot selbst nicht aktiv in Anspruch nehmen sollten. Wie bereits erwähnt hat Coach Sands Newswert, da mein ganzheitliches Beratungsprofil in dieser Weise in SL noch nicht vertreten ist.

19. Wie glauben Sie, werden sich Angebote wie die Ihrigen in SL künftig entwickeln?

Für die Branche gesprochen denke ich, dass nur vereinzelt Anbieter aufspringen werden. Grundsätzlich wird bei Internetneuerungen eher zögerlich reagiert und abgewartet, wie sich ein Markt entwickelt und ob Investitionen sich lohnen. Darüber hinaus erlebt SL aktuell seine erste Bewährungskrise, was die weitere Zurückhaltung unterstützen könnte.

Für mein Angebot gesprochen, bleibt die Entwicklung geduldig abzuwarten, um im entscheidenden Moment schnell zu handeln. Coach Sands bzw. Lieutenant Else und Major Otto bekommen ggf. weitere Avatar-Verstärkung, wenn über die Kontaktgespräche hinaus verstärkt professionelles SL-Coaching nachgefragt wird. Dann werde ich mehr erfahrene Coaching-Avatare ins Rennen schicken, die dann allerdings auch RL-Honorare berechnen.

Hinweis zu Neuerscheinung:

Ganzheitliche Kommunikation ist auch eines der Themen in meinem neuem Buch: Traumhaft gelöst – Coaching mit DreamGuidance, COP-Edition, 300 S., 17 Euro, ISBN: 978-3-8334-80911.

Bestellungen möglich via: http://www.amazon.de  oder im Handel

- Kurzinterview -

In einer Pressemeldung von Ihnen heißt es, dass Sie die "Titelrechte" an dem Fernsehformat "Der Coach" erworben haben? Was bedeutet das genau?

Die Nutzung dieses Titels für ein Beratungsformat darf im medialen Kontext nur mit meiner Zustimmung stattfinden, das gilt also auch für das kommende TV-Coachingformat "Der Coach".

Was heißt: Sie "beraten die konzeptionelle Umsetzung"?

Mein DreamGuidance-Konzept bildet die Grundlage für das kommende TV-Format "Der Coach".

Da der TV-Bereich von Bildern lebt, von der dramaturgisch überzeugenden Story, eignet sich meine Methode dafür bestens. Grund: DreamGuidance entwickelt Lösungen u.a. auch durch  narrative Techniken wie etwa die von mir sogenannte P/Review-Technik: Eine mentale Zeitreise in ein spätes Lebensjahr, von dem aus sich der/die Coachee an kostbare Lebensaugenblicke erinnert. Von dieser Vision eines glücklichen Lebens werden Handlungsziele abgeleitet, die Entscheidungssicherheit schaffen, beruflich wie privat.

Ist die Sendung nur angedacht oder wird sie ganz konkret zu einem bestimmten Zeitpunkt über einen bestimmten Sender ausgestrahlt werden?

Ich bin im Gespräch mit mehreren interessierten Produktionsfirmen. Die Sendung soll im kommenden Jahr starten. Entscheidend für meine Wahl sind drei Kriterien:

1.   Coaching präsentiert sich in diesem Format mit einem berufsbezogenen, ganzheitlichen Ansatz.
2.   Coaching wird als wirksame Form maßgeschneiderter Einzelberatung einem breiten Publikum auf seriöse Weise unterhaltsam vermittelt.
3.   "Der Coach" ist eine Frau und selbst eine erfahrene professionelle Beraterinnenpersönlichkeit, ggf. mit männlichem Partner.

Wie ist die Sendung aufgebaut? Worum geht es darin? Wer tritt dort als Coach in Erscheinung? Wer als Coachees?

Grundsätzlich ist Coaching als überfachliche Beratungsform branchen- und ebenenübergreifend angelegt. Das gilt auch für das an DreamGuidance angelehnte TV-Coachingformat. Mögliche Leitfragen fürs Coachee-Casting sind etwa: Ist das jeweilige Beratungsanliegen für ein breites Publikum interessant? Kommt der/die Coachee authentisch rüber? Stimmt die Chemie zwischen Coach und Coachee?

Wer "Der Coach" sein wird, und wie wir die Reihe darüber hinaus gestalten, bleibt noch ein Weilchen unter Verschluss. Stichwort: Kopierschutz :-). Stellen Sie sich aber auf jeden Fall schon einmal auf eine originelle Lösung ein und lassen sich davon einfach überraschen!

Mehr Informationen zum Thema in Coaching-Blogger:
Der Coach – Neues TV-Format für Quote durch Qualität
Rubrik: Marketing & PR

Markenrechtlicher Hinweis:
DreamGuidance, Dream-Coaching, DreamCoaching, P/Review-Technik, Power-Calling u.a. sind Service Marken von COP – Birgitt E. Morrien. Rückfragen dazu beantwortet mein Partner für Medienrecht:
Dr. Rutger von der Horst
http://www.virtuelle-kanzlei.com

Themenkontakt:
TV-Coaching
http://www.cop-morrien.de

Bücher von Birgitt Morrien zu DreamGuidance:
http://www.cop-morrien.de/media/

Redaktions-Kontakt:
Sylvia Jumpertz
Redakteurin
http://www.managerseminare.de

Wenn jemand mit vielen Fragen zu mir kommt, geben wir diese samt aller fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Vermögen oben in den Trichter meiner Methode. Was am Ende unten dabei herauskommt, ist die Essenz dessen, worum es wirklich geht.

An ihr misst sich, welche Ziele stimmig sind, denn nur diese können uns in einer Art begeistern, die jene beharrliche Kraft freisetzt, die es braucht, um große Träume zu verwirklichen.

Meinen Beratungsweg zum Erfolg kennzeichnen vier klare Schritte:

1. Position: Analysieren, warum ich jetzt hier stehe.

2. Vision: Herausfinden, wohin ich will.

3. Strategie: Entwickeln, wie ich dahin komme.

4. Transfer: Sicherstellen, dass ich das umsetze.

An jeder Station sind bestimmte Übungen zu erledigen: Von der angeleiteten Selbst-Recherche für umfassenderes Selbst-Bewusstsein über die mentale Zeitreise zur stimmigen Zielklärung bis hin zu Lösungshilfen für wirtschaftliche, wissenschaftliche und werbliche Konzepte.

Grafik zum Text:
http://cop-morrien.de/downloads/trichter.pdf

*Hinweis zu intuitivem Handeln

Prof. Patricia Bashford unterrichtete mich von 1982 bis 1984 in Print Media & Editing. Ein begehrter Kurs am College of Public Communications der Boston University, immer schnell belegt. Mein Glück, gleich zu Beginn des ersten Semesters zu spüren, dass ich im Parallelkurs fehl am Platz sein würde. Der Dozent machte mich gähnen. Von nebenan hörte ich indes lachende Stimmen und mir war klar, dass ich der mir drohenden geistigen Ödnis nur dorthin entkommen konnte. Also stand ich auf, verabschiedete mich freundlich und ging rüber.

Niemand da hatte auf mich gewartet, so viel stand fest, denn ich sah mich plötzlich irritierten Blicken ausgesetzt und einer Professorin, die wissen wollte, was ich vorhätte.

„Hier mitmachen“, antwortete ich.
„Sorry, aber der Kurs ist voll“, entgegnete sie.
„Ich weiß“, sagte ich. „Aber ich bin nicht den weiten Weg von Europa hierher gekommen, um mich nebenan zu langweilen!“

Alle lachten.

„O.k., setz dich“, sagte sie und führte ihren Unterricht einfach fort. Bis heute ganz zu meiner Freude, denn ich lernte für mein Leben
viel bei ihr.