Die Fragen stellte Christian Prenger von Austrian Business Woman aus Wien. Die Antworten lesen sich gut als Ergänzung zu vorangegangenen Gesprächen zum Thema, etwa mit Spiegel-Autor Kai Oppel.
 

Was antworten Sie jemandem, der DreamGuidance bestenfalls für ein trendiges Placebo hält?

„Suchen Sie sich gern was Besseres für Ihr berufliches Glück und rufen Sie mich an, wenn Sie es gefunden haben!“ Will sagen, argumentieren ist sinnlos. Cyberraum und Traumraum haben gemeinsam, dass beide physikalisch gesehen scheinbar nicht existieren, da Grundsätze wie Höhe, Breite, Tiefe hier nicht greifen. Wir nutzen diese Räume* dennoch: den Cyberraum via Internet, den Traumraum via DreamGuidance. Diese Möglichkeiten zu nutzen oder es zu lassen, ist eine Frage der Entscheidung.

Wie hilft das Konzept konkret, Karriere zu machen?

DreamGuidance löst Blockaden durch eine bewährte methodische Struktur, vergleichbar einem Trichter, in den wir alle Aspekte einer offenen Frage hineingeben. Was am Ende des Beratungsprozesses unten dabei herauskommt, ist die Essenz dessen, worauf es der Klientin oder dem Klienten im beruflichen Leben wirklich ankommt. Ist das geklärt, fallen Entscheidungen leichter, weil so die Grundlage für die eigene Orientierung wiederhergestellt ist. Dann können wir unsere Energien neu bündeln, planmäßig handeln und so im Sinne unserer Absichten wirksam werden.

Wer kommt hauptsächlich, um Ihre Dienste in Anspruch zu nehmen? Gibt es einen speziellen Typus, der auf gewisse Art im Leben festgefahren ist?

DreamGuidance ist ein Beratungskonzept, das vor allem vielseitig Begabte anspricht. Wer viele Interessen und Talente hat, ist naturgemäß geistig sehr rege und oft auch geographisch sehr mobil. Dadurch ist der Bedarf an persönlicher, beruflicher und räumlicher Navigation erheblich erhöht.

Bildlich gesprochen ist DreamGuidance ein Programm für Menschen, die nach dem Bienenprinzip leben: Bienen fliegen von Blüte zu Blüte und geben nicht eher Ruhe, bis sie alle Zutaten beisammen haben, die erforderlich sind, um ihr komplexes Zielprodukt fertig stellen zu können, den Honig.

Während die Biene dieser Geschäftigkeit instinktiv nachgeht, ohne ihre Rastlosigkeit auch nur einen Augenblick in Frage zu stellen, reflektieren „Bienenmenschen“ jedoch mitunter schon darüber, ob sie eigentlich noch alle Tassen im Schrank haben. Oder werden von außen aufgrund ihrer nonlinearen Aktivitäten als Vagabunden skeptisch beäugt.

Zwar folgen auch Bienenmenschen einem ihnen eingeschriebenen Programm, das ihnen aber in der Regel nicht bewusst ist. Den Namen für ihren ganz persönlichen Honig, also ihr Zielprodukt bzw. ihr Angebot zu finden, ist Aufgabe des DreamGuidance-Prozesses. Ist das geschafft, hat alles vermeintlich verrückte Summen und Surren plötzlich perfekt Sinn und die Welt ist wieder in Ordnung.

Alle Kraft können diese vielseitigen Brummer dann ohne innere Reibungsverluste auf ihre meist anspruchsvollen beruflichen und persönlichen Ziele konzentrieren. Einmal in dieser Weise mit sich selbst eins, sind sie in ihren Vorhaben in der Folge noch erfolgreicher als zuvor.

Welche besonderen Erfahrungen machen Frauen mit DreamGuidance?

Frauen sind in unserem Kulturraum historisch bedingt lange auf die häusliche Innenwelt beschränkt gewesen. Unsere soziale Wahrnehmung und der Blick nach innen sind dadurch in der Regel sehr gut ausgebildet. Das ist der Gewinn aus einer sehr langen Zeit des Ausschlusses aus dem öffentlichen Leben.

Die Schätze der Intuition stehen jedoch grundsätzlich allen zur Verfügung. Sie sind zunächst einmal einfach da. Allerdings öffnen diese sich nur denen, die sich ihnen öffnen. Die Wertschätzung ist der Schlüssel. Und die neuere Physik hat den Schlüssel längst aufgehoben, um sich darüber Zugang zu neuem Wissen zu verschaffen, zeitgemäß.

Ihre Aufgabe ist es, Kategorien zu definieren, die die Logik von Traum- und Cyberraum nachträglich erklären können. Bis es so weit ist, zählt für mich das Erfahrungswissen und das zeigt: Internet und DreamGuidance funktionieren, warum auch immer.

Was passiert eigentlich mit Leuten, die keine Träume haben? Müssen die sich eine Alternative suchen?

Träume sind eine mögliche Tür zur intuitiven Intelligenz, die sich leichter öffnet, wenn wir uns sicher fühlen. Klare Strukturen schaffen diese Sicherheit. Daher gehe ich im Coaching mit DreamGuidance in vier einfachen Schritten vor: 1. Positionsklärung, 2. Visionsfindung und Zielableitung, 3. Strategie und 4. Transfer. Einmalig schicke ich im zweiten Schritt meine Klientinnen und Klienten auf eine von mir angeleitete mentale Zeitreise in ein spätes Lebensalter, um von dort das eigene Leben zu erinnern.

Diese „Preview/Review-Technik“ funktioniert als gelenkter Tagtraum, als eine sanfte Form des erweiterten Bewusstseins, in der die Wachkontrolle unverändert aktiv ist. Daher ist es mir in meiner zehnjährigen Beratungspraxis bisher immer gelungen, auch anfängliche Skeptiker/-innen dafür begeistern zu können. Wie immer im Leben, sind es aber auch hier die überzeugenden Ergebnisse, die Vorbehalte nachhaltig ausräumen.

Erstveröffentlichung: Mai 2007.

Traumhaft gelöst zu Bestleistungen in Management & Marketing durch Coaching mit DreamGuidance

Vortrag auf Einladung der International Coach Federation, Düsseldorf 2006
http://www.coaching-blogger.de/2006/04/21/traumhaft-gelost-zu-bestleistungen/

Präsentation im Rahmen der CON4  digital media convergence, Köln
http://www.cop-morrien.de/vortrag.html

Anmerkung:

Unter dem (Arbeits-)Titel "Erfolgreich nach dem Bienenprinzip. Coaching mit DreamGuidance" wird demnächst ein Buch erscheinen, in dem sich Morriens Coachees zu Wort melden, um über ihre Erfahrungen im Beratungsprozess mit DreamGuidance zu berichten. 30 dieser Klientenberichte sind  in diesem Weblog bereits online veröffentlicht. 
Siehe: Themen / Fallgeschichten.

Aktuelle DreamGuidance-Buchveröffentlichungen:

Aktuelle DreamGuidance-Filmbeiträge

Sandra Mitchell: Komplexitäten. Warum wir erst anfangen, die Welt zu verstehen, Frankfurt 2008: editition unseld 1, Suhrkamp Verlag.

Sinnstiftende Karrieren

Oder:

2)  Warum sich eine Gesellschaft, die dringend Innovation braucht, stärker dem Zusammenhang von Veränderungskrise und Erneuerung stellen muss. Und wie ganzheitliche Beratung dabei helfen kann.

Arbeitsunlustig nach Coaching – Das Feedback:

Liebe Frau Morrien,

Ihr Coaching hat irgendwie dazu geführt, dass ich im Augenblick gerade keine Lust mehr zum Arbeiten habe. Auch kann ich diese Erfahrung noch nicht richtig zuordnen und weiß beim besten Willen nicht, wie ich darüber berichten sollte.

Es grüßt Sie aus der Ferne

Ihr Alex S. Sorbas*; RPA,
Römische Presseagentur, Newsredaktion

Mutig durch Krisenbewältigung – Die Replik:

Lieber Alex S. Sorbas,

gern antworte ich Ihnen auf Ihre E-Mail und kann nicht anders, als mir dafür etwas Zeit zu nehmen. Sie können anschließend auch aus diesem zusätzlichen Fundus schöpfen. Denn als Journalisten gelingt uns die prägnante Nachricht bekanntlich gerade dann besonders gut, wenn wir umfassend recherchiert haben und schließlich beherzt aus der Fülle das Beste herausgreifen können.

Ihre Arbeitsunlust wundert mich wenig, da das durchaus normal ist nach dieser Art Beratungserfahrung**. Es braucht Sie selbst ebenso wenig zu beunruhigen. Wobei das zu hören wenig hilft, wie ich weiß, wohl aber tröstend wirkt!

Meine Erfahrung mit meinem Konzept hat mich Geduld gelehrt. Das ist auch der Grund dafür, die Evaluierung und Qualitätssicherung von DreamGuidance als Langzeitstudie*** anzulegen. Bei einer Kurzzeitevaluation würde ich als Konzeptentwicklerin mitunter schlecht abschneiden.

Grund: Die Leute gehen nach dem Coaching schon mal in eine neue Richtung, weil sensibler für sich selbst geworden, was manchmal zu einschneidenden Veränderungen führen kann: etwa einem Stellenwechsel, wobei sich ein Klient für weniger Status und mehr Lebensqualität entscheidet. Oder für eine Selbstständigkeit, die einer Klientin zunächst weniger Geld bringt, dafür aber mehr Arbeit macht. Zugleich jedoch auch die Freude an einer selbstbestimmten Perspektive wachruft. Wenn auch begleitet von den üblichen Ängsten, ob und wie es klappen wird und kann. Denn Veränderung ist nun mal ein Abenteuer und dem Abenteuer ist die Unwägbarkeit immanent.

In dieser Situation nach der Wirkung des Coachings befragt, wird der temporär verstärkt Verunsicherte den Stand der Dinge entsprechend kundtun. Und alle Welt glaubt nun zu wissen, dass mein Konzept den Mann ganz offensichtlich in die Irre geführt hat.

Lassen wir ihn jedoch die Verunsicherung durchleben und fragen wiederum drei Jahre später, so zeigt sich in der Regel, dass der materielle Stand der ursprünglich zwar besser bezahlten, aber weniger zufriedenstellenden Arbeit inzwischen wieder erreicht ist.

Und warten wir dann noch einmal 5 Jahre, sehen wir, dass der Mann womöglich inzwischen dreizehn Mitarbeiter/-innen beschäftigt und weiter expandiert, weil die neue Idee auf einem dafür inzwischen reifen Markt seinen festen Platz gefunden hat.

Oder er fasst sich ein Herz, schreibt einen Roman und macht sich damit einen Namen. So die Reportage einer Autorin unter dem Titel „Ich hatte einen Traum“. Oder er lebt einfach nur zufrieden inkognito weiter. Wovon keiner Notiz nimmt außer er selbst und die ihm Lieben. Und fühlt sich reich!

So hat er sich also von gesellschaftlichen Zwängen und Zuschreibungen emanzipieren können, hat sich womöglich befreit aus der Rolle eines eher hyperaktiven Hampelmanns, einer typischen Marionette des Zeitgeistes, die sich den Gratifikationen des Mammons versklavt. Was alle Trophäenjagd zuvor nicht bringen konnte, hat ihm der mutige Abschied von einem Karriereklischee beschert, das Anpassung an Routinen meint.

Wie auch immer, um die Dinge rund um mein Konzept in ihrer wirklichen Bedeutung beurteilen zu können, braucht es den weiten Bogen, die lange Zeit. Die Rhythmen und Bewegungen der Natur sind schließlich auch langsam: Frühjahr, Sommer, Herbst und Winter. Und halten so ihr Gleichgewicht.

Wo wir aus der Balance geraten sind, schaffen wir allenfalls Kurzzeiterfolge, treiben aber zugleich Raubbau an unseren Kräften und werden krank an Leib und Seele. Um diesen Mechanismus zu unterbrechen, spüre ich im Coaching die Schichten im Klienten auf, wo jetzt dringend nachgewässert werden muss, um die „Profite“ langfristig bei voller Gesundheit zu gewährleisten. Dafür heißt es gelegentlich, temporär in einen langsameren Gang zurückzuschalten.

Während daraufhin die Konkurrenz meinen aktiv verlangsamten Klienten munter überholt, treten bei diesem zwangsläufig Zweifel an der Richtigkeit des Vorgehens auf. Er fühlt sich zudem gekränkt, womöglich als Verlierer. Und genau hier prüft sich nun die persönliche ENDURANCE des Newcomers, werden seine Ausdauer und seine Beharrlichkeit als große Tugenden getestet, ohne die kein nachhaltiger Erfolg zustande kommt.

Sich darin zu üben ist sicher nicht jedermanns Sache und braucht es ja auch nicht zu sein. Es ist etwas für sehr anspruchsvolle Geister, die lernen, aus tieferen als den Egoquellen zu schöpfen und so neue Bewegungen zu bewirken und Möglichkeiten zu schaffen, die schließlich viele Menschen betreffen können.

Ein Junge wundert sich im Stillen über das Wunder der Magnetwirkung und lässt sich davon derart tief berühren, dass dies – über viele Hürden hinweg – die Schubkraft für ein ganzes Forscherleben als Physiker freisetzt und befeuert: Albert Einstein.

Ein Erfinder träumt von einer Kutsche ohne Pferde und bleibt – gegen alles Verlachen – stur davon überzeugt, das geträumte Bild als Lebens- und Arbeitsziel zu akzeptieren. Über alle Egokränkungen hinweg entwickelt er das automobile Konzept der Moderne: Henry Ford.

Ein Studienabbrecher bastelt auf eigene Faust in seiner Garage an neuen Internetgeschichten herum und nennt die feinstoffliche Komplexität webbasierten Kommunikation schließlich „Winzig-Sanft“, also Microsoft: Bill Gates.

Das Establishment umjubelt die Gewinner immer, will jedoch von den tieferliegenden Hintergründen solcher Entwicklungen nichts wissen. Davon, dass grundlegende Erneuerung die Erfahrung von Ausgrenzung kennen muss. Denn nur am Rand findet langsames Wachstum seinen notwendigen Schonraum. Das stille Dunkel ist die Bedingung für den sicheren Start eines jeden neuen Projektes, das zunächst klein und sanft ist. Nachhaltige Erneuerung gelingt nur so, dies lehrt uns auch die Erde durch die Jahreszeiten. Nur Dank der Erfahrung des steten Wandels wissen wir selbst im tiefsten Winter, dass es wieder Licht wird irgendwann.

Die Diffamierung des Dunkels entspricht der Diskriminierung des Traums. Es sind dies samt und sonders weiblich konnotierte Ressourcen, die kollektiv ausgeblendet und so entwertet werden. Es sind dies aber zugleich jene Räume, in denen alles wesentlich Neue ältesten Naturgesetzen folgend notwendig seinen Anfang nehmen muss.

Insofern begrüße ich jede Veränderungskrise als Schüssel zum Dunkel und damit als Schlüssel zu jenem Raum, wo sich das Neue (noch vor der Außenwelt geschützt) langsam entwickeln kann. Der Logik einer komplexen Steuerung folgend geschieht hier vieles scheinbar wie von selbst, wie vegetativ, also ohne willentliches Zutun. Da reicht der helle Kopf, der bereit ist, sich nach fleißiger Mühe in Hingabe an das ihm Unbekannte zu üben, also Neues zu EMPFANGEN. So gelingt Inspiration.

Erst wenn alles Kopfzerbrechen an seine Grenzen gestoßen ist und nicht mehr weiterweiß, öffnen sich hier plötzlich manchmal lang verschlossene Türen wie durch ein Wunder. Aber sich dem Unbekannten in dieser Weise hinzugeben ist eine Entscheidung, die Mut verlangt und Vertrauen. Dabei ist die Veränderungskrise selbst eine große Lehrmeisterin, die uns bescheiden macht, auch bedürftig und daher in ganz neuer Weise beweglich.

Coaching mit DreamGuidance ist ein Ermutigungskonzept für alle, die gerade in einer wichtigen Wachstumsphase stecken. Die oft als Stillstand verkannt wird, weil noch verborgen ist, was sich erst später zeigen darf, wenn es gelingen soll. DreamGuidance stärkt die Betreffenden darin, sich selbst und ihre neuen Vorhaben in Ruhe weiterzuentwickeln, um uns alle damit schließlich bereichern zu können.

Mit den besten Grüßen!

Ihr Coach
Birgitt Morrien

PS: Der Zusammenhang von Innovation und Krise wird viel zu selten gewürdigt. Eine Gesellschaft, die aufrichtig Innovation will, muss sich diesem Zusammenhang allerdings stärker stellen. Dass künftige Erneuerer und Erneuerinnen insbesondere von einer ganzheitlichen Förderung profitieren, auch das will DreamGuidance deutlich machen. Warum sollte man sich auch auf die kognitive Schulung beschränken, wo wir es längst besser wissen!

*Name und Redaktion sind frei erfunden. Authentisch ist jedoch, dass es sich um einen ausländischen Klienten handelt.
** Auch ist das Phänomen der möglichen „Erstverschlimmerung“ in Beratungsprozessen durchaus bekannt. Das Coaching kann eine kritische Fragestellung zunächst verdichten, für die wir im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit wirksame Lösungen entwickeln.
*** Das Forschungsdesign sieht vor, auf eine Langzeit von 10 Jahren hin die Nachhaltigkeit meines ganzheitlichen Beratungskonzeptes nachzuweisen. Mehr Informationen dazu gern auf Anfrage. Feedback zur Nachhaltigkeit des DreamGuidance-Ansatzes finden Sie unter Referenzen auf meiner Website: www.cop-morrien.de

Etwa diese:

"Ich bin jeden Tag überrascht, welche Veränderungen das Coaching in mir bewirkt hat. Ich fühle mich freier, leichter und sehe sehr viel klarer. Dabei spüre ich, dass das Coaching umso stärker nachwirkt, je länger es zurückliegt. Ich stelle starke positive Auswirkungen auf meine Persönlichkeit, auf meine Selbstsicherheit und auf den Umgang mit meiner Arbeit fest. Dazu tragen sicherlich auch meine neuen, mit Birgitt Morrien erarbeiteten, "Lebens-Grundsätze" bei, die ich mir immer wieder vorsage. Das Ergebnis meiner DreamGuidance-Exkursion ist zu meinem persönlichen Fahrplan geworden. Ich erkenne nun den roten Faden, der sich durch mein Leben zieht. Ich glaube, das ist das, war mir bisher gefehlt hat – ein klares Ziel vor Augen zu haben, auf das ich zusteuern kann."

Elke Endraß, BR,
Journalistin und Autorin, Unterhaching bei München
http://www.elke-endrass.de/

Neue Veröffentlichung: "Gemeinsam gegen Hitler"
Kreuz Verlag im Februar 2007

Kai Oppel schreibt regelmäßig zu Wirtschaftsthemen, Management und Karriere für die Financial Times Deutschland sowie für andere führende Publikationen. Darüber hinaus hat sich der Wahlmünchener auch mit Buchveröffentlichungen zu Businessfragen einen Namen gemacht.

Was ist das Problem bei normalen Coachings/Karriereberatungen bezüglich der Perspektivenklärung?

Als klassisch Beratende würde ich einen Klienten etwa fragen, wo er in fünf Jahren stehen will. Da ich es im Coaching grundsätzlich mit hochqualifizierten Leuten zu tun habe, gibt mir mein Klient auf diese Frage sicher eine plausible Antwort. Das genau ist das Problem! Denn ihm dienen bisherige Denk- und Handlungsroutinen als Grundlage für eine besser gedachte Zukunft. Diese Routinen sind aber genau die Ursache für die aktuelle berufliche Unzufriedenheit bzw. Unklarheit. Und so entwickeln wir keine gute Ausgangsposition für wichtige Entscheidungen.

Aus diesem Grunde habe ich bereits vor Jahren damit aufgehört, meine Klienten mit nutzlosen Fragen nach ihrer Zukunft zu behelligen. Denn diese befinden sich in der Beratungssituation in einer Veränderungsphase, wo Vergangenes nicht mehr gilt oder verloren ist und sich die Zukunft noch in Nebel hüllt. Diese Phase ist wie eine Leerstelle zwischen zwei Punkten. In diesem Raum ist noch alles möglich. Zugleich wirkt diese Fülle an Möglichkeiten mehr oder weniger verunsichernd. Und Unsicherheit verengt den Blick. Das Wort „Angst“ verdeutlicht diesen Zusammenhang sehr schön vom Sprachstamm her: „angustia“ steht für „die Enge“. In der Beratung bin ich nur dann erfolgreich, wenn ich diese Klippe möglichst elegant umschiffe, um den stark ersehnten weiten Horizont neu freizulegen.

Um das zu erreichen verbinde ich kognitives und intuitives Vorgehen: Bei der Bestandsaufnahme gehe ich immer klassisch vor. Die Vision generiere ich jedoch via angeleiteter mentaler Zeitreise. Ich führe den Klienten in ein sehr spätes Lebensjahr, wo er sich aus der gelasseneren Perspektive des alten Menschen an kostbare Lebensmomente erinnert. Erst diese Distanz zur augenblicklich bedrängend erlebten Situation öffnet den weiten Blick und legt so frei, was unter dem Druck des Augenblicks verschüttet war.

Diese Sammlung kostbarer Lebensmomente steht nun da als Autorität einer von augenblicklichen Umständen unabhängigen Vision. Davon wird dann die konkrete Zielsetzung der kommenden drei  bis fünf Jahre abgeleitet. Dieses Vorgehen wirkt unglaublich befreiend, da es kein Kopfzerbrechen kennt und sich darauf beschränkt, zu folgen. Manchmal korrigiert sich so eine Haltung, manchmal werden aber auch Entscheidungen getroffen, die den beruflichen Weg ganz neu akzentuieren.

In welchem Zustand befinde ich mich als Coachee während der Zeitreise? Ich war während der P/Review ja voll da, also nicht hypnotisiert. Warum denke ich dennoch andere Dinge, als wenn wir uns Face2Face unterhalten hätten?

Die von mir als mentale Zeitreise angelegte P/Review-Technik funktioniert als angeleiteter Tagtraum bzw. Trance im Sitzen oder im Liegen. Dabei tritt das Wachbewusstsein ein Stück weit zurück, ohne dass jedoch die Kontrollfunktion ganz aufgegeben wird. Anders als im Traum ist sich der Reisende durchgängig bewusst, dass er im mentalen Raum unterwegs ist.

Zugleich stimuliere ich sprachlich eine Atmosphäre der Ruhe, in der sich das Bewusstsein zunehmend entspannen kann. So öffnet sich langsam der Raum für innere Wahrnehmungen*. Wir nähern uns dabei der sogenannten Theta-Schwingung des Gehirns (4-7 Hz), ein Wert ähnlich etwa dem in der Einschlafphase und während der REM-Phase des Träumens.** Neurophysiologisch gesprochen ist das Gehirn in diesem erweiterten Bewusstseinszustand um das Vierfache stärker aktiv als im sogenannten Wachzustand.***

*Wir können hier von Wahrnehmungen sprechen statt von Imaginationen, wenn wir Stephen LaBerge und Philip Zimbardo von der Universität Stanford folgen, die 2000 entsprechende Experimente mit Träumenden durchgeführt haben.
** Joachim Faulstich, Fachbuchautor zu Trancefragen und TV-Dokumentarist.
*** Mona Lisa Schulz, promovierte US-Intuitionsexpertin und Buchautorin.

Wie sehr wird das Unterbewusstsein im Coaching bei Karrierefragen bisher berücksichtigt? Warum vertrauen die Menschen vergleichsweise wenig auf das Unterbewusstsein?

Das Unterbewusstsein wird im Coaching generell zuwenig berücksichtigt, wenn Sie mich fragen. Schon der Begriff des „Unter-Bewusstsein“ gibt Aufschluss über die Entwertung der Ressource. Wir könnten genauso gut vom Überbewusstsein sprechen. Passend finde ich keine der beiden Bezeichnungen, denn sie wollen linear verorten, was mit den Kategorien der mechanischen Physik einfach nicht auszuloten ist. Da die „alte“ Physik sich von der Sache per Lineal also keinen Begriff machen konnte, war sie also auch nicht existent: Sie konnte oder wollte sie nicht begreifen.

Seit der Aufklärung haben erweiterte Bewusstseinszustände in der Bildung daher kein Zuhause mehr und vagabundierten heimatlos durch die westliche Welt. Hier hat erst Freud die diffamierte Ressource durch die Tür der Medizin wieder hoffähig gemacht. Bedauerlicherweise hält man sie allerdings seither für eine Verwandte der Kranken. Und von dieser Zuschreibung werden sich Traum und Trance als erweiterte Bewusstseinszustände in diesem Jahrhundert noch befreien dürfen, denn ihre Schätze werden mehr denn je gebraucht werden.

Was hat Ihr DreamGuidance-Konzept mit neuerer Physik zu tun?

Die Techniken des DreamGuidance-Konzeptes umfassen auch solche, die direkt in den Raum des erweiterten Bewusstseins reichen. Um diese benennen zu können, braucht es neue Begriffe, die sich nur im Raumverständnis der neueren Physik finden. Nur diese emanzipierte Physik bietet theoretische Modelle, die aus Traum und Trance vertraute Phänomene erfassen können: Etwa Bilokation oder Teleportation. An zwei Orten gleichzeitig zu sein oder sich im Augenblick an einen fernen Ort zu beamen, schien bisher nur in Traum und Trance möglich.
1997 hat die neuere Physik diese Phänomene auf der Quantenebene experimentell nachgewiesen. Es ist kein Wunder, dass Anton Zeilinger enge Kontakte zum Dalai Lama unterhält, um sich mit diesem über die spirituellen Implikationen seines experimentellen Erfolgs auszutauschen.

Mit meinen Klienten reflektiere ich in der Regel ganz praxisnah berufliche Fragestellungen. Zugleich liegt mir daran zu zeigen, dass ich mit DreamGuidance die Brücke schlage zwischen archaischen Ekstasetechniken auf der einen Seite und den Erkenntnissen avantgardistischer Physik auf der anderen. Dabei interessiert mich der Nutzen, den die Ressource des erweiterten Bewusstseins als Lösungspotenzial für die komplexen Fragen unserer Zeit auch im Berufsleben bereithält. Und ich kann es nicht dulden, dass längst überlebte Vorurteile uns daran hindern sollten, die noch unentdeckten Weiten der mentalen Kontinente mutig zu bereisen, um dabei für unser Leben zu lernen!

Wann vergessen Menschen im Leben normalerweise ihre Träume bzw. Wünsche und warum? Wann erinnern sie sich wieder?

Die größten Vergessensmacher sind mangelnde Wertschätzung für erweiterte Bewusstseinsformen und hoher Anpassungsdruck an vorgegebene Denknormen.  Wo die Wertschätzung für die eigenen Träume und Wünsche fehlt, fällt das Vergessen leicht. Mit einer solchen Haltung lässt sich kein neuer Bewusstseinsraum erkunden. Wem die eigenen Träume gestohlen bleiben können, dem enthalten sie sich auch vor. Wer sich an etablierte Denktraditionen zu eng anschmiegt, verliert eigene Wünsche leicht aus den Augen.

Die größten Türöffner zu vergessenen Bewusstseinsräumen sind seit jeher Krisen. Wenn sich ungewollt etwas für uns ändert, wenn uns vertrautes Terrain verloren geht, dann fällt uns der Schlüssel zu Räumen in den Schoß, die wir längst vergessen zu haben glaubten. Ob wir einen Job verlieren oder allein den Karrieresprung ins fremde Ausland wagen, immer wenn wir uns von etwas trennen müssen, bricht zugleich Neues dafür auf. Auf dieser Schwelle öffnen wir uns in der Regel für neue innere und äußere Möglichkeiten. Das ist der Raum, in dem Coaching neue Begegnungen begleitet: mit sich selbst, veränderten Umgebungen und Menschen.

Wie viele Menschen haben Sie bisher nach der DreamGuidance-Methode begleitet?

Im Laufe der mehr als zehn Jahre meiner selbstständigen Beratungstätigkeit dürften es viele Hunderte gewesen sein, sei es im Einzel-Coaching oder in Seminaren.

Trauen die Klienten ihren eigenen Träumen? Setzen sie diese um?

Manche Klienten leben ihren Traum schon, ohne es zu wissen. Wenn das Dream-Coaching zeigt, dass eigentlich alles in Ordnung ist, findet eine Haltungsänderung statt. Dies passiert, wenn ein Klient im Beratungsprozess begreift, dass die Unzufriedenheit mit seiner Arbeit aus einer Selbstentwertung herrührt, die als Ursache etwa unerfüllte väterliche Erwartungen entdeckt.

Manche Klienten entdecken eine Zukunftsperspektive, die sie zwar im Augenblick noch nicht umsetzen möchten, die ihnen aber als mentaler Leuchtturm Orientierung für ihre aktuellen Entscheidungen bietet. Sie vertagen die Realisierung auf einen späteren Zeitpunkt und bereiten diesen aktiv vor: Etwa das Geld zu sammeln für ein Sabbatjahr.

Manche Klienten beschließen, ihren beruflichen Lebenstraum sofort umzusetzen, auch wenn dieser ihr bisheriges Leben radikal verändert: Jemand kündigt von sich aus eine sichere, aber wenig erfüllende Anstellung und macht sich mit einer ihn beflügelnden Geschäftsidee selbstständig. Eine andere Klientin wagt den Sprung in die Managementebene in Shanghai.

Sie erfassen für die Universität Köln auch auf wissenschaftliche Weise Material. Gibt es bereits Zahlen aus der Studie, die Sie nennen könnten?

Im aktuellen Datenpool befinden sich die dokumentierten Beratungsprozesse von mehr als hundert Klienten, die ich in den vergangenen fünf Jahren als Teilnehmer/innen des Forschungsprojektes nach meinem DreamGuidance-Konzept beraten habe. Da die Arbeit als Langzeitstudie auf zehn Jahre angelegt ist, möchte ich mit Zahlen nicht vorgreifen, bevor wir 2011 die Endauswertung vornehmen.

Erst dann wird sich zeigen, ob die bereits von betroffenen Klienten in der Presse dokumentierten Einzelerfolge ebenso nachhaltig wie breitenwirksam sind. Bis dahin gibt es weiterhin Fallgeschichten und Teilnehmer-Feedbacks auf meiner homepage, in meinem virtuellen Logbuch Coaching-Blogger.de und in weiteren Buchprojekten.

Könnten Sie mir interessante Gesprächspartner empfehlen, die ebenfalls abgetretene Pfade verlassen haben und neue Möglichkeiten zu entdecken versuchen?

Mir fällt spontan ein junger Avantgardist der Kommunikationsbranche ein, der zurzeit mit spannenden Ausführungen zum Thema Kunst & Marketing die Beratungsszene inspiriert. Christopher Peterka spricht von ARDS. Hinter dem Kürzel verbirgt sich kein kryptischer Buchtitel, sondern die Erfolgsformel "Ads & Art = Ards" des Kölner Markenkommunikators und Agenturgründers. Nachzulesen im aktuellen GDI-Impuls, dem renommierten Schweizer Wissensmagazin:
www.gdi-impuls.ch

Mobiler Kontakt: 0178.4748047

PS: Der Traum-Raum teilt im übrigen das Schicksal des Cyber-Raums. Beide sind nach den Kriterien der mechanischen Physik praktisch nicht existent. Nutzen kann und sollte man solche Räume aus guten Gründen aber dennoch, denn die alte Physik hat sich überlebt.

Wir haben uns schließlich auch daran gewöhnt, hier etwas zu sagen, was anderswo gehört werden kann. Und Fernsprechen war erst der Anfang weitreichender neuer Möglichkeiten, von denen unser Denken und Handeln bisher noch kaum Notiz genommen hat.

1. Sie bezeichnen sich selbst als „mentale Hebamme“, die die Lebensträume ihrer Klienten als Grundlage für neue berufliche Wege nutzt. Was konkret verbirgt sich dahinter?

Hebammen holen mit ihren Händen neues Leben ans Licht, wenn die Zeit dafür reif ist. Entsprechend bringe ich als mentale Hebamme lebensfähige Berufsträume ans Tageslicht. Was da als neue Perspektive erscheint, ist der Schlüssel für jede Karriere. Grund: Diese Träume stimmen mit unseren tiefsten Wünschen überein. Darin finden wir, wer wir sind und was wir wirklich wollen. Diese Gewissheit schafft die perfekte Plattform für sichere Entscheidungen, und sie begünstigt eine Haltung der Beharrlichkeit – Voraussetzung für jeden Erfolg.

2. Bedeutet das, mögliche berufliche Pfade sollen über die eigenen Träume „entdeckt“ werden?

Unbedingt ja. Wenn Lebensträume zu lange verborgen liegen, entsteht in uns zunehmend eine Kluft zwischen dem, was wir eigentlich wollen und dem, was wir tatsächlich tun. Motivation im Beruf ist unter solchen Bedingungen Mangelware und depressive Verstimmung nicht selten. Das ist keine gute Grundlage für Erfolg. Mit meinem Konzept „DreamGuidance“ begünstige ich im Coaching den Zugang zu verborgenen Lebensträumen, um so Blockaden aufzulösen und neue Energie freizusetzen.

3. Wie laufen bei Ihnen Beratungen in der Regel ab?

Zu Beginn des Beratungsprozesses analysiere ich gemeinsam mit dem Klienten/der Klientin umfassend dessen/deren aktuelle Ausgangsposition. Anschließend leite ich eine mentale Zeitreise in ein sehr spätes Lebensalter an, von wo aus besonders erfüllende Augenblicke zunächst erinnert und später auch kreativ dokumentiert werden. Es folgt die gemeinsame Auswertung der Ergebnisse sowie die Ableitung kurz- und mittelfristiger Ziele, um auf dieser Grundlage wirksame Strategien zu entwickeln. Die konkrete Umsetzung dieser Vorgaben folgt zum Schluss als konsequenter Beginn einer neuen Berufspraxis.

4. Gibt es Erkenntnisse darüber, ob bzw. wie erfolgreich Ihr Konzept „DreamGuidance“ ist?

Jeder neue Beratungsansatz muss sich mit Erfolg in der Praxis bewähren, um dauerhafte Akzeptanz zu finden. Das gilt auch für mein DreamGuidance-Konzept. Daher führe ich in Kooperation mit der Universität Köln eine Langzeitstudie durch, um die nachhaltige Wirksamkeit meiner Arbeit zu evaluieren. Als Beraterin unterliege ich ja der Schweigepflicht und kann Beratungserfolge nicht einfach öffentlich machen. Einige meiner Klienten und Klientinnen berichten allerdings von sich aus über Erfolge, die sie auf das Coaching bei mir zurückführen. Diese Stimmen aus Unternehmen und Presse sind als Referenzen auf meiner Homepage veröffentlicht.

5. Wer sucht Ihre Beratungen hauptsächlich auf? Kommen auch Arbeitssuchende zu Ihnen?

Zu meinen Partnern und Auftraggebern zählen Unternehmen wie etwa RTL, Siemens und VW/Audi ebenso wie mittelständische Unternehmen etwa der Medienwirtschaft, z.B. Endemol Deutschland oder Grundy Light Entertainment. Ich berate aber auch Selbstständige und Freiberufler/innen sowie Existenzgründer/innen und Erwerbslose in einer Phase der Neuorientierung. Jüngst melden sich darüber hinaus Beratungsunternehmen wie etwa Roland Berger bei mir, daran interessiert, ihre Coaches auf der Grundlage meines ganzheitlichen Konzeptes beraten zu lassen.

6. In wirtschaftlich eher schlechten Zeiten wächst häufig der Bedarf an individuellem Coaching. Spüren auch Sie diese Tendenz?

Der Bedarf an Coaching wächst, da es keine verlässlichen Zukunftsprognosen mehr gibt, auf deren Grundlage berufliche Entscheidungen sicher getroffen werden könnten.  Die Folge ist eine massive Verunsicherung bei den Einzelnen. Diese bietet jedoch die Chance, sich mutig auf die eigenen Neigungen und Talente zu besinnen und daraus das Beste zu machen. Eine Perspektive der inneren Zufriedenheit stärkt uns auch für kritische Zeiten und hilft, diese besser zu bewältigen.

Das Land begegnet der wirtschaftlichen Veränderung u.a. mit dem Beratungsprogramm Wirtschaft NRW für Gründer/innen: Erwerbslose mit Gründungsabsicht und Selbstständige bis zum 5. Jahr können sich meine Beratung darüber im Einzelfall fördern lasse. Beim Land als Unternehmenscoach akkreditiert, kann ich seit einigen Jahren nun auch diese aufbruchsgestimmte Zielgruppe begleiten, die sich meine Beratung sonst nicht leisten könnte.

Ergänzende Angaben zur Person:

Alter: 46 Jahre

Akademische Vorbildung: Diplom-Medienwissenschaftlerin, M.Sc./Boston University
Berufliche Qualifizierung: Management-Supervisorin (DGSv) & Marketing/PR-Expertin (DPRG)
Beratungspraxis: Coach & Kommunikationsberaterin
Weitere Tätigkeiten: Lyrikerin & Autorin (Handbuch zu eigenem Beratungskonzept „DreamGuidance“, redaktionelle Beiträge und fortlaufende Management-Prosa in eigenem virtuellem Logbuch: www.coaching-blogger.de)

Vorabdruck
eines am 11.7. von Holger Müller-Hillebrand
für den Kölner Stadtanzeiger
geführten Interviews.

KSTA-Veröffentlichung folgt in Kürze.
Kurzfristige Änderungen behält sich die Redaktion vor.

Nachtrag:
Der Kölner Stadtanzeiger veröffentlicht das Interview am 1.10.2006 in der folgenden Fassung:
http://www.cop-morrien.de/downloads/interview_ksta_300906.pdf

a)     Ich finde heraus, was ich wirklich will, und konfrontiere mich mit meinem Lebenstraum, wo alle starken Motoren starten und tanken.

b)     Ich entscheide mich dafür, meinen Lebenstraum als Leitziel zu akzeptieren, dem alle weiteren Ziele nachgeordnet sind.

a)     Ich richte mein Denken, Fühlen und Handeln ganz darauf aus!

Die grundlegende Übereinstimmung von Wollen und Handeln setzt ungeahnte Energien frei, die als authentische Souveränität nach außen abstrahlt. Frauen mit dieser Ausstrahlung sind einfach unwiderstehlich/stark!

 
Wie bringt man seine Ideen erfolgreich an den Chef/Auftraggeber/Kunden? Gibt es so etwas wie Geheimtipps, das richtige Timing etc.?

Überzeugen Sie sich zunächst von sich selbst und Ihren Ideen! Das ist der erste Schritt. Wer soll Ihnen glauben, wenn Sie sich selbst nicht glauben?

Räumen Sie sich dafür Zeit ein, herauszufinden, wer Sie wirklich sind, woran Sie glauben, wovon Sie tatsächlich überzeugt sind und wofür Sie wirklich einstehen können und wollen. Das ist die Vorarbeit für nachhaltigen Erfolg. Nur so entsteht ein tragfähiges Fundament, auf dem auch hohe Häuser stehen können, die den Stürmen des beruflichen Alltags später standhalten.

Will sagen: Authentische Rhetorik beginnt mit der Arbeit an der persönlichen Haltung, der sich die Technik später anschmiegt. 

 
Wie setzt man sich gegen Nörgler und Besserwisser zur Wehr?

Sie haben inzwischen einen klaren Fahrplan: Sie wissen, wer Sie sind und was Sie wirklich wollen. Um sich erfolgreich auf Ihre eigene Laufbahn konzentrieren zu können, schützen Sie Ihre Lebenskraft! Schenken Sie Nörglern und Besserwissern keine Aufmerksamkeit und Energie, die Sie für Ihr Vorhaben dringend selbst benötigen.  

Wodurch wird man im Kollegenkreis beliebt, ohne sich anzubiedern?

Menschen, die sich selbst kennen und danach handeln, sind mit sich im Einklang. In dieser Weise authentische Menschen wirken anziehend. Sie müssen sich nicht anstrengen, um beliebt zu sein. Sie sind es. 

 
Wie macht man den Chef gekonnt auf seine Leistungen aufmerksam?

Sorgen Sie dafür, dass Sie vor allem Aufgaben übernehmen, die mit Ihren inzwischen klaren  Laufbahnzielen übereinstimmen. Diese Aufgaben zu erledigen macht Ihnen Freude, und was wir gerne machen, gelingt uns in der Regel auch gut. Ihr Chef/Auftraggeber wird sich über gute Ergebnisse freuen. Das ist die Plattform für authentische Rhetorik: Sie überzeugen als Mensch mit guter Arbeit.

Ist das dauerhaft nicht der Fall, denken Sie darüber nach, ob Sie am richtigen Platz sind. Ausgefeilte Rhetorik wird hier als taktisches Manöver vielleicht den Augenblick retten. Die Umstände, in denen Sie auf Dauer glücklich sind, brauchen dieses Kalkül nicht.

 
Was sind die wichtigsten Soft Skills bzw. Schlüsselkompetenzen, ohne die beruflicher Erfolg nicht machbar und denkbar ist?

An sich selbst glauben, lautet das erste Gebot. Alle weiteren Skills sind dem nachgeordnet. Der Glaube versetzt Berge, heißt es im Alten Testament. Die Psychologie der Kontrollmeinung stimmt dem zu und spricht im Berufskontext von der „Erfahrung der eigenen Wirksamkeit“. Poetisch beschreibt Hilde Domin das Phänomen so: „Ich setzte meinen Fuß in die Luft und sie trug.“

Gibt es neuere Studien, die sich auf die „Erfolgsgeheimnisse“ im Job beziehen?

Bestimmt viele, von denen mich allerdings meine eigene am meisten beschäftigt. Es geht mir in dieser fortlaufenden Studie darum, die nachhaltige Wirksamkeit von Coaching mit „DreamGuidance“ langfristig nachzuweisen. Das von mir entwickelte ganzheitliche Beratungskonzept wird von den Teilnehmer/innen in 5-Jahres-Abständen evaluiert.

DreamGuidance geht davon aus, dass wir besonders dann nachhaltig erfolgreich und glücklich sind, wenn wir wissen, was wir wirklich wollen, und unser Handeln konsequent danach ausrichten. Entsprechend umfasst das Dream-Coaching mit den vier Schritten des „Entwicklungsquadrates“ sowohl traumhafte Konzeption wie praktisches Kalkül: Positionsklärung, Visionsfindung/Zielableitung mit der Preview/Review-Technik (einer Art mentaler Zeitreise), Strategieentwicklung und Transfersicherung.

Die akademische Evaluation im Rahmen der Langzeitstudie (2001 – 2011) soll mein Erfahrungswissen aus inzwischen zehn Jahren Beratungsarbeit mit DreamGuidance später ergänzen.

 
Hinweis:

*Die Fragen stellte:

Susanne  Mendack, Journalistin, Düsseldorf
www.mb-mendack.de
 
Das Interview wird in dieser Form nur im Coaching-Blogger veröffentlicht.
Das Copyright liegt bei mir.

Die hier vorgestellte Interview-Fassung ist der "directors cut" , will sagen: der umfassendere Entwurf. Die demgegenüber etwas gekürzte Fassung ist auf meiner homepage unter Presse-Echo zu finden.

Was löst Ihrer Erfahrung nach Blockaden bei Kreativen aus?

Blockaden sind eine mögliche Reaktion auf Druck: Einerseits auf Druck von außen, etwa auf eine zu eng begrenzte zeitliche Frist für ein Projekt, die als Überforderung erlebt wird. Andererseits können auch selbst gesetzte Erwartungen stark überfordernd wirken und Druck aufbauen, der blockiert

Muss sich der Betroffene Sorgen machen oder ist das normal?

Statt sich Sorgen zu machen ist es hilfreicher, zu unterscheiden, wo genau der Druck seine Ursachen hat. Je nachdem sind sehr unterschiedliche Lösungsstrategien erforderlich. Schafft der Betroffene diese Klärung und Lösung alleine, prima. Ansonsten ist das Coaching ein guter Rahmen, um berufliche Herausforderungen außerhalb Interessen eingefärbter Beziehungen wirksam zu bearbeiten.

Ist oft auch der Erwartungsdruck ausschlaggebend?

Wie gesagt, Blockaden sind eine mögliche Reaktion auf Druck, der oft als Erwartungsdruck auftaucht. Im Coaching geht es mir zunächst um die Klärung der genaueren Ursachen und Umstände des Druck-Phänomens. Erst danach können nachhaltige Lösungsstrategien entwickelt werden. Kommt der Druck eher von außen, wäre bei zu eng gesetzten Fristen denkbar, zukünftig einen langfristigeren Vorlauf einzufordern oder sich selbst neu aufzustellen, damit im Ernstfall besser delegiert werden kann. Ist beides nicht möglich, kann es auch heißen, sich von etwas zu verabschieden.

Welche Möglichkeiten gibt es generell, die Blockade zu lösen?

Blockaden sind wie verschlossene Türen zum Paradies, vor der der Mensch mit seinen zerstrittenen Kindern Ratio, Emotion und Intuition verzweifelt dasteht und nicht weiterweiß. Die Zöglinge haben zankend den Schlüssel verloren. Hier hilft nach meiner Erfahrung nur noch strukturiertes Innehalten, das ich im Coaching gezielt im Rahmen meiner DreamGuidance-Methode anwende.

Welche Lösung bietet ihre DreamGuidance, was kann man sich darunter vorstellen?

DreamGuidance ist eine Art ganzheitliches Spuren-Sicherungskonzept für verlorene Zentral-Schlüssel. Das heißt zunächst, unter klarer Führung die zerstrittenen Kinder meiner Klienten dazu zu bringen, sich gegenseitig zu Wort kommen zu lassen, einander in Ruhe zuzuhören und schließlich gleichberechtigt miteinander ins Gespräch zu kommen: 1. POSITION: Analysieren, warum ich jetzt hier stehe. 2. VISION: Herausfinden, wohin ich will. 3. STRATEGIE: Entwickeln, wie ich dahin komme. 4. TRANSFER: Sicherstellen, das erfolgreich umzusetzen.

Gibt es ein konkretes Erfolgsbeispiel für diese Methode?

Ein 39-jähriger Kommunikationsmanager ist unzufrieden mit seiner Arbeit, obwohl die Rahmenbedingungen seiner Arbeit soweit stimmen. Es fühlt sich blockiert durch „too much of nothing“, das ihn zunehmend anstrengt, aber nicht mehr ausfüllt. Die Positions-Analyse im Coaching zeigt, dass er über weit reichende kreative Potenziale verfügt, die bei seiner jetzigen Aufgabe jedoch nicht abgefragt werden und daher brachliegen, wenn nicht gar verkümmern.

Per angeleiteter Preview-/Review-Technik, einer Art mentaler Zeitreise in seine späte Zukunft mit Erinnerungsrückblick, findet er sich in seinen Vierzigern als erfolgreicher Drehbuchautor wieder. Die Überraschung ist groß, aber ihm willkommen. Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die es ihm erlaubt, seine neu gewonnene Zielsetzung konkret umzusetzen.

Der Beratungsfall liegt inzwischen drei Jahre zurück und tatsächlich hat der Klient sich inzwischen erfolgreich als Drehbuchautor etabliert. Für die Beratungsmethode heißt dies: DreamGuidance steht für komplexe Lösungsentwicklung, die die intuitive Intelligenz erweiterter Bewusstseinszustände in Tag/ Traum/ Trance ebenbürtig neben die emotionale und kognitive Intelligenz stellt und diese nutzt.

Unser Gehirn ist in diesen erweiterten Bewusstseinszuständen um das vierfach stärkere aktiv als im Wachzustand, weiß die Neurophysiologie. So erklärt sich die hellwache Klarsicht während der mentalen Zeitreise. Ein Phänomen, das zudem mit Erkenntnissen der neueren Physik korrespondiert, wonach Reisen in Zeit und Raum denkbar sind.

DreamGuidance ist mein Tribut an die moderne Naturwissenschaft aus Beratungssicht. Vorbehalte mechanistischer Denkmodelle gegenüber der von mir genutzten zeit- und raumübergreifenden Intelligenz kann ich angesichts der damit über die Jahre erzielten Erfolge nicht länger ernst nehmen. Die Nachhaltigkeit der DreamGuidance-Methode wird übrigens fortlaufend im Rahmen einer von mir geleiteten Langzeitstudie an der Universität zu Köln evaluiert.

Bei wem wirkt diese Methode nicht?

Bei denen, die den unverstellten Blick auf sich nicht ertragen. Die intuitive Intelligenz ist einer Katze gleich nicht korrumpierbar. Sie bringt ans Licht, was da ist. Insofern ist sie nur was für Mutige mit Lust auf Bestleistungen. Und die gelingt bekanntlich, wo sich Neigung und Vermögen die Hand reichen. . . 

Das veröffentlichte Interview:
http://www.cop-morrien.de/downloads/0510_extradienst_interview.pdf